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專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇一

3.事故類別：物體打擊。

4.事故級(jí)別：輕微傷害。

5.事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)：

裝容器平穩(wěn)著陸后，木工摘鉤將保險(xiǎn)卡環(huán)掛在容器下方目的是能夠?qū)⑷萜鲀?nèi)的扣件倒放出來(lái)，信號(hào)工在未觀查清楚掛鉤木工是否在安全距離，就指揮塔吊司機(jī)起吊從而造成將倒出來(lái)的扣件放倒在木工身體上，后送醫(yī)院拍片檢查，醫(yī)生診斷，沒(méi)有造成過(guò)大傷害。

7.事故原因分析。

信號(hào)工操作時(shí)注意力不集中，思想麻痹，安全意識(shí)不強(qiáng)。

8.事故的處理和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：

識(shí)差，本項(xiàng)目部根據(jù)本次事故，提出整改措施，

1)加強(qiáng)工人的安全教育;。

2)整改各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施;。

3)加強(qiáng)安全防護(hù)巡查工作，

4)當(dāng)日在次集中對(duì)塔吊司機(jī)及信號(hào)工人員進(jìn)行專業(yè)的安全教育及培訓(xùn)，

5)經(jīng)公司決定對(duì)本項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行處罰，決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理吳寶成處罰500元，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理李志起處罰500元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員侯友茹處罰500元，對(duì)勞務(wù)施工單位處罰5000元，對(duì)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)處罰1000元，違章指揮的信號(hào)工給予清場(chǎng)處理并給予處罰500元。對(duì)施工班組違章作業(yè)，給予處罰500元。

7)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行自檢，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，加強(qiáng)安全意識(shí)及安全管理，把安全問(wèn)題提高到議事日程上來(lái)確保本工程項(xiàng)目無(wú)安全事故。

11.參加調(diào)查人員：

東興建設(shè)有限責(zé)任公司于家務(wù)項(xiàng)目部。

20xx年x月x日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇二

公司全體員工：

為了進(jìn)一步規(guī)范公司規(guī)章制度，保障各項(xiàng)工作正常、有序開(kāi)展，經(jīng)研究決定，考勤制度增加以下幾點(diǎn)：

一、因私事請(qǐng)假的.，必須提前一天當(dāng)面向部門(mén)主管和行政部提出申請(qǐng)，遞交請(qǐng)假條，經(jīng)同意后方可休假，沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，須先及時(shí)電話向部門(mén)主管請(qǐng)假并說(shuō)明事由，于假期后上班第一天，補(bǔ)交請(qǐng)假條，如無(wú)請(qǐng)假條者，一律按曠工處理。

二、因身體不適或其他特殊事情，必須延遲上班時(shí)間或提前下班的（時(shí)間不得超過(guò)一小時(shí)），須當(dāng)面向部門(mén)主管和行政部提出申請(qǐng)，遞交考勤補(bǔ)簽單，經(jīng)同意后方可離開(kāi)。如遇特殊情況不能事先請(qǐng)假，須先電話向部門(mén)主管請(qǐng)假并說(shuō)明事由，于假期后上班第一天，補(bǔ)簽單否則同樣按曠工處理。

三、凡未請(qǐng)假、無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假的視為為曠工，如曠工超過(guò)5天者，公司視為自動(dòng)離職，不給予結(jié)算當(dāng)月工資。

曠工扣款：基本工資的1.5倍×?xí)绻ぬ鞌?shù)。

望各部門(mén)人員嚴(yán)格遵守如上規(guī)章制度。

特此通知。

行政部。

20xx年10月25日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇三

一、20xx年x月x日，造氣車間維修工王富明在檢修10#造氣爐風(fēng)閥閘板時(shí)由于倒鏈突然打滑將左手中指砸傷，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用15300元。

事故責(zé)任單位、事故主管部門(mén)、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：王富明在檢修10#造氣爐風(fēng)閥閘板時(shí)，為了圖快、圖省事、嫌麻煩，沒(méi)有采取防止手指砸傷措施。說(shuō)明本人對(duì)吊裝作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致事故的發(fā)生。研究認(rèn)為這次事故屬于責(zé)任事故，事故責(zé)任應(yīng)有王富明承擔(dān)，車間副主任李東貴負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，車間副主任馬志軒、方玉文承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、造氣車間主任秦明承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)《事故管理制度》決定由王富明承擔(dān)事故費(fèi)用1530元，車間副主任李東貴承擔(dān)事故費(fèi)用459元、車間副主任馬志軒、方玉文各承擔(dān)事故費(fèi)用153元、車間主任秦明承擔(dān)事故費(fèi)用153元。二、20xx年x月x日上午8時(shí)左右，原料車間張永輝在下班途中，在廠內(nèi)被三馬車司機(jī)郭東喜撞傷事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用13500元。

事故責(zé)任單位、事故主管部門(mén)、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：這次事故屬于責(zé)任事故，三馬車司機(jī)郭東喜作為司機(jī)沒(méi)有采取有效措施避讓行人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)80%事故責(zé)任，張永輝在下班途中未按行為規(guī)范行走承擔(dān)20%事故責(zé)任。班長(zhǎng)魏建剛、高俊超負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，車間副主任郜超承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、車間主任史紅崗承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)《事故管理制度》決定由郭東喜承擔(dān)事故費(fèi)用1080元、張永輝承擔(dān)事故費(fèi)用270元，班長(zhǎng)魏建剛、高俊超各承擔(dān)事故費(fèi)用202.5元、車間副主任郜超承擔(dān)事故費(fèi)用270元、車間主任史紅崗承擔(dān)事故費(fèi)用135元。

廠部研究認(rèn)為：造氣車間操作工李黑旦在11#造氣爐下渣時(shí)，明知道原料車間下渣工邵志力為了躲避灰塵站到東邊離倒淋太近又沒(méi)有制止，說(shuō)明本人對(duì)該項(xiàng)工作存在倒淋冒火、附近人員容易燒傷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全防范意識(shí)不強(qiáng)和作業(yè)過(guò)程忽視安全。原料車間下渣工邵志力作為20xx年x月就上崗的老同志，應(yīng)當(dāng)知道下渣時(shí)倒淋冒火可能對(duì)附近人員容易燒傷，但為了躲避灰塵站到東邊離倒淋太近，說(shuō)明本人對(duì)該項(xiàng)工作存在倒淋冒火、附近人員容易燒傷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全防范意識(shí)不強(qiáng)和作業(yè)過(guò)程忽視安全。研究認(rèn)為這次事故屬于責(zé)任事故，由造氣車間李黑旦承擔(dān)主要(70%)事故責(zé)任、原料車間下渣工邵志力承擔(dān)次要(30%)事故責(zé)任。廠部考慮到造氣爐下渣客觀存在的特殊性，決定在邵志力醫(yī)療終結(jié)后，處理事故時(shí)減免20%事故責(zé)任。原料班長(zhǎng)李軍、造氣班長(zhǎng)孟凡來(lái)、帶班主任程冠軍負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，原料車間副主任郜超、造氣車間副主任崔鳳超、張清華承擔(dān)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)《事故管理制度》決定由造氣車間李黑旦承擔(dān)事故費(fèi)用470.4元、原料車間下渣工邵志力承擔(dān)事故費(fèi)用201.6元、原料班長(zhǎng)李軍承擔(dān)事故費(fèi)用67.2元、造氣班長(zhǎng)孟凡來(lái)、帶班主任程冠軍各承擔(dān)事故費(fèi)用78.4元，原料車間副主任郜超承擔(dān)事故費(fèi)用40.32元、造氣車間副主任崔鳳超、張清華各承擔(dān)事故費(fèi)用47.04元。

四、20xx年x月x日10:20左右，乙二醇車間維修工王雙貴在加固6機(jī)出口管道振動(dòng)時(shí)，往后退看支架平不平時(shí)被身后小平臺(tái)絆住造成側(cè)身翻倒左手手腕骨折事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用1260元。

事故責(zé)任單位、事故主管部門(mén)、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：王雙貴在加固6機(jī)出口管道振動(dòng)時(shí)，往后退看支架平不平時(shí)對(duì)后退風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、安全防范意識(shí)不強(qiáng)被身后小平臺(tái)絆住造成側(cè)身翻倒，屬于責(zé)任事故。事故責(zé)任應(yīng)有王雙貴承擔(dān)，車間主任孫土生應(yīng)負(fù)事故連帶責(zé)任。

依據(jù)《事故管理制度》決定由王雙貴承擔(dān)事故費(fèi)用252元，車間主任孫土生承擔(dān)事故費(fèi)用100.8元。

拖拉機(jī)機(jī)頭翹起造成袁玉堂從駕駛座上摔下事故，共發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3816元。

事故責(zé)任單位、事故主管部門(mén)、事故處理辦公室、廠部研究認(rèn)為：這次事故屬于責(zé)任事故，原料車間袁玉堂私自動(dòng)用他人設(shè)備承擔(dān)主要(70%)事故責(zé)任、原料車間程林峰違章指揮承擔(dān)次要(20%)事故責(zé)任、原料車間王冬軍違章作業(yè)承擔(dān)次要(10%)事故責(zé)任。原料班長(zhǎng)魏建剛、李有明負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

依據(jù)《事故管理制度》決定由原料車間袁玉堂承擔(dān)事故費(fèi)用534.24元、程林峰承擔(dān)事故費(fèi)用152.64元、王冬軍承擔(dān)事故費(fèi)用76.32元、原料班長(zhǎng)魏建剛、李有明各承擔(dān)事故費(fèi)用152.64元。

希望全廠各單位以及參加技改項(xiàng)目的外來(lái)施工隊(duì)伍，認(rèn)真吸取以上事故教訓(xùn)，在安排和進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行原化工部安全生產(chǎn)禁令和安全操作(維修)規(guī)程及時(shí)消除事故隱患;寶馬化肥廠各車間和乙二醇項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)目組要加強(qiáng)各類作業(yè)安全管理，采取必要措施防止類似事故和其他事故的重復(fù)發(fā)生。

寶馬化肥廠。

20xx年x月x日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇四

3月16日，xxxx車間員工xxxx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例。

1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡（門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、請(qǐng)假：必須寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含一天），由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以內(nèi)（含三天），向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的`，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適；請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行！

浙江xxxx電子生產(chǎn)部。

20xx年xx月xx日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇五

公司全體員工：

為規(guī)范公司員工的正常考勤，所有員工如需請(qǐng)假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假單交當(dāng)班管理、主管簽字同意后交行政部簽字存檔。如有違者，一經(jīng)查出將對(duì)相關(guān)管理或主管進(jìn)行處罰。

處罰標(biāo)準(zhǔn)：

員工請(qǐng)假一天，處罰相關(guān)管理或主管50元罰款，以此類推，望各車間主管高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。

附：如遇特殊情況當(dāng)天沒(méi)有填寫(xiě)請(qǐng)假單的員工，第二天必須及時(shí)補(bǔ)上，否則一律按曠工處理。

溫州顯興鞋材有限公司行政部。

20xx年7月25日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇六

3月x日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!

相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、請(qǐng)假：必須寫(xiě)請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)(含一天)，由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以內(nèi)(含三天)，向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!

浙江旭瑞電子。

生產(chǎn)部。

20xx-3-19。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇七

部門(mén)所屬各員工：

5月7日至5月17日期間本部發(fā)生員工多次違紀(jì)曠工違章事件，現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下：

一、事故或違章詳情20xx年5月7日上午八點(diǎn)，車隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交，點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員未到，未及時(shí)電話說(shuō)明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī))，下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺(jué)睡過(guò)頭了;當(dāng)事人x5月9日向車隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求，請(qǐng)假日期為5月15日至17日，請(qǐng)假手續(xù)直至5月14日都沒(méi)有辦理完畢;20xx年5月14日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員未在，電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);20xx年5月15日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人無(wú)果，也未接到其的任何回復(fù);20xx年15日至17日三天都未來(lái)上班。

二、事故或違章原因分析針對(duì)駕駛員本次違紀(jì)曠工情況，運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下：1、駕駛員多次在沒(méi)有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工，沒(méi)有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理，對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒(méi)有引起足夠重視，是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。22、駕駛員溝通意識(shí)薄弱，出現(xiàn)情況或問(wèn)題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示，關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重，是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。

三、對(duì)責(zé)任人的處理關(guān)于本次違紀(jì)事件，運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員作出如下處罰決定：1、對(duì)駕駛員x處以500元罰款。2、暫停駕駛員相關(guān)工作，自行反省一周。3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員工作，要視其日后表現(xiàn)而定。四、防范措施對(duì)于本次違紀(jì)事件，應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視，現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施：1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣，也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通，更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。

20xx年5月21日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇八

對(duì)公司員工請(qǐng)(休)假審批流程進(jìn)行規(guī)范，具體通知如下：

一、適用范圍。

公司內(nèi)所有員工。

二、請(qǐng)(休)假審批流程。

1、公司員工。

2、項(xiàng)目部員工。

部審批----公司考勤備案。

6篇1通知3月16日，xx車間員工xx未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條......

員工員工1生產(chǎn)部員工小李于xx月xx日，曠工xx天，據(jù)其考勤，此人員在7月、8月均有遲到、曠工等不良現(xiàn)象。小李隨意曠工行為，不但嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)，同時(shí)也嚴(yán)......

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇九

公司全體員工:。

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意缺席公司周例會(huì)、未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示無(wú)故缺勤現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：

觀瀾工廠采購(gòu)魏,于20xx年9月14日起連續(xù)曠工2天，這種無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)紀(jì)律的行為性質(zhì)，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予曠工1天扣除3天工資處罰。

特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

xxxx有限公司人力資源部。

20xx年9月15日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十一

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的.隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間xx員工，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

xx公司人力資源部。

20xx年xx月xx日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十二

曠工是企事業(yè)單位日常管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工曠工不僅會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度延誤，還可能引發(fā)其他工作人員的不滿與抵觸，對(duì)企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)凝聚力造成影響。因此，正確處理曠工問(wèn)題，既要維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要體現(xiàn)公平合理的用人原則，做到以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

二、曠工原因的多樣性。

員工曠工原因的多樣性，是處理曠工問(wèn)題時(shí)需要注意的一點(diǎn)。曠工原因有時(shí)是不可抗力造成的，如突發(fā)的疾病、家庭突發(fā)事件等；但也有些曠工是可以避免的，如因個(gè)人原因拖延工作、逃避工作責(zé)任、不滿工作環(huán)境等。了解員工曠工的原因，有助于我們采取正確的處理方式。對(duì)于那些不可抗力造成的曠工，我們應(yīng)該關(guān)心員工的身體健康和家庭情況，并盡量提供幫助和支持；而對(duì)于那些可以避免的曠工，我們需要與員工進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題所在，一起解決。

處理曠工問(wèn)題需要遵循幾個(gè)原則。首先，要堅(jiān)持公平合理的原則，對(duì)待所有曠工員工一視同仁，不偏袒任何一方。其次，要及時(shí)處理曠工問(wèn)題，不能拖延或忽視。及時(shí)應(yīng)對(duì)曠工問(wèn)題，有助于保持工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，要注重員工利益與企業(yè)利益的平衡，既要維護(hù)企業(yè)利益，又要顧及員工的權(quán)益。最后，要加強(qiáng)溝通與交流，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和想法，并給予必要的指導(dǎo)和教育，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。

在處理曠工問(wèn)題時(shí)，需要采取一些策略和方法。首先，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，了解曠工情況和原因。這需要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，聽(tīng)取員工陳述，確保了解情況的真實(shí)性，并評(píng)估曠工對(duì)工作的影響。其次，要根據(jù)曠工情況合理處理，如如果是因病或特殊原因曠工，可以給予適當(dāng)照顧和寬限，如提供病假和請(qǐng)假等；如果是無(wú)故曠工或惡意曠工，應(yīng)依據(jù)企業(yè)規(guī)定予以相應(yīng)處罰，如扣除工資、記過(guò)、解雇等。最后，要及時(shí)跟蹤和監(jiān)督處理結(jié)果，確保問(wèn)題得到圓滿解決，員工的工作積極性得到恢復(fù)。

五、建立健全的管理機(jī)制。

處理曠工問(wèn)題不僅要有具體的操作方法，還需要建立健全的管理機(jī)制和制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)員工的能力建設(shè)，提高員工的工作技能和專業(yè)素質(zhì)，減少曠工事件的發(fā)生。其次，要建立完善的考勤機(jī)制，規(guī)范員工的工作紀(jì)律和行為規(guī)范。對(duì)于頻繁曠工的員工，可以采取警示性處罰措施，如罰款、扣分等，以提醒員工遵守規(guī)定。最后，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，樹(shù)立正確的管理風(fēng)格和價(jià)值觀。只有領(lǐng)導(dǎo)者做出示范，員工才能真正樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，更好地履行其工作職責(zé)。

總結(jié)：

處理曠工問(wèn)題是企業(yè)日常管理的重要工作。正確處理曠工問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義，也對(duì)員工的工作情緒和團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生積極影響。通過(guò)了解曠工原因、遵循處理原則、采取處理策略并建立健全的管理機(jī)制，我們可以更好地應(yīng)對(duì)曠工問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十三

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的'隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間xx員工，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

xx公司人力資源部。

20xx年xx月xx日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十四

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間xx員工，于20xx年xx月xx日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

xx公司人力資源部。

20xx年xx月xx日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十五

過(guò)去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門(mén)的人員在考勤冊(cè)上進(jìn)行記錄，現(xiàn)在，已經(jīng)有相當(dāng)多的公司都采用了打卡的辦法，而對(duì)于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實(shí)有效呢?恐怕很少有人注意到這個(gè)問(wèn)題。

記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)是治標(biāo)不治本。因?yàn)檫@些似乎機(jī)械性的措施，只是限制了員工的外在行動(dòng)，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對(duì)工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉(cāng)庫(kù)管理員的作法是截然不同的。倉(cāng)庫(kù)管理員只需記清物品進(jìn)出庫(kù)的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡(jiǎn)單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對(duì)癥下藥。

1.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿。

也就是說(shuō)管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門(mén)中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時(shí)間一長(zhǎng)，他們的行為也一定會(huì)影響到本部門(mén)的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法。

如果老板能了解到這一原因，并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)的銷售部門(mén)，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。

3.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視。

或許該職員以往工作一直很好，也取得過(guò)出色的成績(jī)，但在工作會(huì)上，老板只是輕描淡寫(xiě)地一筆帶過(guò)，并沒(méi)有給予應(yīng)有的表?yè)P(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺(jué)，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時(shí)在工作中有所建樹(shù)，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會(huì)垂頭喪氣，信心全無(wú)。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。

4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作。

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長(zhǎng)期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開(kāi)大人。

這些原因都可能影響到他們按時(shí)上班，這絕非是員工自己故意如此，實(shí)在是無(wú)可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠(chéng)的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會(huì)加倍努力地去工作。

當(dāng)然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問(wèn)題。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十六

員工曠工是一種很不好的現(xiàn)象，公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，以此警告，下面本站小編給大家?guī)?lái)曠工通報(bào)批評(píng)范文，供大家參考!

生產(chǎn)部員工小李于x月x日，曠工x天，據(jù)其考勤，此人員在7月、8月均有遲到、曠工等不良現(xiàn)象。

小李隨意曠工行為，不但嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)，同時(shí)也嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)，在此經(jīng)公司決定全廠通報(bào)批評(píng)，并予以警告，望其加強(qiáng)工作責(zé)任心，遵守考勤制度。

針對(duì)隨意曠工現(xiàn)象公司在此作全廠通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守公司廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工等不良現(xiàn)象，后若出出曠工怠工等不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

公司名稱。

公司全體員工:。

公司_______部員工_______在_______年_______月累計(jì)曠工_______次，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，現(xiàn)按公司規(guī)定予以公告批評(píng)，同時(shí)，處以罰款_______元，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及本月額外工作津貼。

_______公司行政部。

____年____月_____日。

公司全體員工:。

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意缺席公司周例會(huì)、未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示無(wú)故缺勤現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：

xx廠采購(gòu)魏,于20xx年9月14日起連續(xù)曠工2天，這種無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)紀(jì)律的行為性質(zhì)，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司。

規(guī)章制度。

予曠工1天扣除3天工資處罰。

特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

機(jī)械設(shè)備有限公司人力資源部。

20xx年9月15日。

致全體員工：

大家好!因公司油漆部員工(工號(hào))于20xx年3月24日無(wú)故曠工，其行為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，現(xiàn)處以200元/天罰款以示警告，在當(dāng)月工資中扣除，望全體員工引以為戒，遵守公司各項(xiàng)制度。

切記!

x年xx月xx日。

專業(yè)曠工的處理通報(bào)大全（17篇）篇十七

公司全體員工:。

針對(duì)最近車間出現(xiàn)的隨意曠工、怠工現(xiàn)象，公司在此作以下通報(bào)批評(píng)：車間員工______,于20____年____月____日起連續(xù)曠工3天，嚴(yán)重耽誤了工作，影響公司正常的工作秩序，對(duì)此，將按公司規(guī)章制度予以每天100元的'處罰。特此通報(bào)批評(píng)，望大家引以為戒，遵守廠規(guī)廠律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，忌隨意曠工、怠工，后若出現(xiàn)此類不良現(xiàn)象，必將嚴(yán)懲不怠。

________公司人力資源部。

_____年____月____日。