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2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇一

____年，××工商分局監(jiān)管科按照市局、分局的工作部署，積極開展各項工作，始終堅持以黨的xx大會議精神為指針，圍繞服務經(jīng)濟發(fā)展這條主線，圍繞創(chuàng)業(yè)富民、維權便民、執(zhí)法為民“三大目標”，以實現(xiàn)政府、企業(yè)、群眾“三滿意”為已任，以分局推行“雙標雙諾”為契機，做到“講科學，重盡責，建和諧，求奮進”，努力強化服務企業(yè)的能力,努力提高工作效能，提高監(jiān)管效率，努力打造監(jiān)管型工商，全力實現(xiàn)分局實施服務“三一”轉型，確保每項工作有組織，有落實，有結果，努力完成分局下達的各項工作任務。

一、認真做好年檢驗照貼花工作，××工商分局于____年__月份開始部署____年度個體驗照貼花工作，并成立專門領導小組，負責該年度驗照貼花工作的組織協(xié)調(diào)工作，并對該項工作提出了在規(guī)定時間內(nèi)，年檢驗照貼花率不低于__，嚴禁借助驗照，對轄區(qū)私營企業(yè)、個體工商戶搭車收費，做到無論企業(yè)大小，關系親疏，一律公平、公正按規(guī)定收費，制定劃片監(jiān)管基礎臺帳等具體工作目標，將年檢驗照貼花工作分為宣傳發(fā)動、貼花驗照、總結提高三個階段。目前××分局____年度個體驗照貼花工作已經(jīng)完成，并取得成效。

(一)、基本情況。

目前分局個體工商戶驗照、換號工作基本采取集中受理方式，共分三個階段(__月__日至_月_日，組織準備階段，_日至_月__日，實施階段，_月__日至__日，總結結階段)進行。截止目前為止，已驗照貼花___戶。

(二)、主要做法。

一是通過審核前置許可，實現(xiàn)市場準入的規(guī)范。把好市場準入關，加強對食品等涉及安全生產(chǎn)以及人民群眾生命和財產(chǎn)安全行業(yè)的市場準入管理。強化審批許可證件和批準文件的審查力度，對前置許可證件失效、過期的，責令其補辦許可手續(xù)，審核原件真實有效后，才能準予經(jīng)營者提交復印件，并由經(jīng)辦人簽署與原件一致的意見。

二是通過監(jiān)管重點行業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)營行為的規(guī)范。將食品、危險化學品、煙花爆竹、農(nóng)資銷售、電子游戲等重、熱行業(yè)列為驗照的重點，強化監(jiān)管力度。對各類食品經(jīng)營戶，除了提供相應的材料外，還要提供____年度的《食品進貨登記臺帳》，審驗記錄情況。對沒有臺帳或不做任何記錄的，則立案處理;對記錄不規(guī)范的`，則采取緩期驗照的措施，并由協(xié)會進行培訓。對材料齊全完備的，即時通過驗照。這種做法，有效地提高了廣大食品經(jīng)營者履行登記臺帳的法定責任和義務的意識。

三是通過換發(fā)營業(yè)執(zhí)照，實現(xiàn)經(jīng)濟戶口的規(guī)范。在驗照過程中，采取邊看、邊驗、邊貼花、邊登記、邊錄入的方式，層層把關，對轄區(qū)內(nèi)私個企業(yè)進行認真梳理，通過驗照、換號，摸清家底，掌握了真實情況，夯實個體工商戶的基礎數(shù)據(jù)，刪除垃圾數(shù)據(jù)，修補失實數(shù)據(jù)，采集相關數(shù)據(jù)，清理未驗數(shù)據(jù)，建立完整、準確的個體工商戶電子監(jiān)管臺帳，為日常監(jiān)管工作打下堅實基礎。

四是通過審驗營業(yè)執(zhí)照，實現(xiàn)人照相符的規(guī)范。轉借、出讓營業(yè)執(zhí)照等行為，雖然屬于個別的行為，但是擾亂了經(jīng)濟秩序。結合驗照工作開展了集中的整治，糾正了轉借、出讓營業(yè)執(zhí)照的行為，分別收繳了執(zhí)照，給予重新核準登記。

五是通過合署辦公，提高效率，服務經(jīng)營單位。根據(jù)省局營業(yè)執(zhí)照換號工作要求，_月份以來，××工商分局注冊科與監(jiān)管科合屬辦公，實行注冊受理、企業(yè)年檢、營業(yè)執(zhí)照換號換照流水作業(yè)程式，一條龍服務，現(xiàn)場受理，嚴格審核，對符合條件的當場年檢、換號并發(fā)放新照，為企業(yè)提供了便利、快捷、優(yōu)質(zhì)服務。在審查企業(yè)申報的年檢材料時嚴格把關，特別是對有前置許可經(jīng)營項目的審查，堅持“一個標準”，做到“三個一樣”(許可證經(jīng)營內(nèi)容、年檢材料許可證經(jīng)營內(nèi)容、營業(yè)執(zhí)照許可經(jīng)營內(nèi)容)，確保了營業(yè)執(zhí)照年檢、換號、換照的質(zhì)量。在服務時堅持文明用語，微笑服務，落實年檢收費公示，堅決抵制亂收費和搭車收費，實實在在地展示了××工商服務窗口的良好形象。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇二

1.配合市場監(jiān)督管理部門對本單位食品安全進行監(jiān)督檢查，并如實提供有關情況。

2.定期協(xié)助組織本單位從業(yè)人員進行食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓。

3.及時修訂本單位食品安全管理制度及崗位責任制度，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

4.檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營過程的食品安全狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見。5.對食品安全檢驗工作進行管理。

6.對本單位從業(yè)人員進行健康管理，督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關崗位。

7.建立健全食品安全管理檔案，保存所有與食品安全有關的過程記錄，各類記錄完整。

8.協(xié)助所在單位及時向市場監(jiān)督管理部門報告本單位的食品安全主體責任自查情況及受委托生產(chǎn)、新產(chǎn)品投產(chǎn)、半年以上停產(chǎn)、停產(chǎn)后復產(chǎn)、問題食品處置等重大事項信息。

9.與保證食品安全有關的其他管理工作。

—1—。

分；一年累計扣滿10分，相當于扣除年度抽考中相應的權重分值，如權重為0.6,扣滿10分相當于扣除年度抽考結果的60分），與題庫隨機抽考結果一并向社會公布，記入企業(yè)信用檔案。

—2—。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇三

a.根據(jù)銷售計劃及庫存情況,下達生產(chǎn)任務并組織安排生產(chǎn)。b.負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,實施糾正/預防措施。

c.負責指導、培訓、監(jiān)督、考核、持續(xù)提高下屬干部職工的素質(zhì)和能力。d.學習和運用新技術、新方法，應用推廣和培訓指導工作。e.負責業(yè)務范圍內(nèi)采購計劃的制訂。f.負責所轄庫房的安全管理工作。

a.有較強的工作責任心，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。b.較高的專業(yè)知識。c.良好的吃苦精神。2.班長2.1具體職責:a.在主管主任的領導下,負責所轄車間的全面工作和臨時交辦的工作。b.根據(jù)科內(nèi)下達的生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)。

c.監(jiān)督、考核下屬班組的規(guī)范、標準、工藝、標識執(zhí)行情況。

d.協(xié)調(diào)、建議、解決生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患并上報。e.實施培訓計劃,持續(xù)提高下屬員工的素質(zhì)和能力。f.完善基礎統(tǒng)計工作,提高/保持產(chǎn)品出成率指標。

g.熟悉產(chǎn)品加工工藝單，掌握控制要點，并對職工做日常技術指導。h.熟悉車間衛(wèi)生，異物控制和標準操作等品管相關作業(yè)指導書，并下發(fā)到各組長處，使下屬職工作業(yè)時達標。2.2所需能力：

a.良好的溝通能力,協(xié)調(diào)能力。b.基本的品質(zhì)觀念，成本觀念。

c.具有一定的大局觀，能獨立的安排生產(chǎn)。d.能將領導臨時交辦的工作及時完成。e.對工作認真負責，具有極強的責任心。f.基本的數(shù)值分析能力。3.原料處理組長3.1具體職責:a.在生產(chǎn)班長的領導下,負責所轄組的全面工作和臨時交辦工作。b.根據(jù)車間下達的任務，現(xiàn)場組織人員進行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標準，達到品質(zhì)相關要求。

d.控制/提高員工效率和設備效率,保證生產(chǎn)任務的完成。

建議。

g.熟悉本工序相關的衛(wèi)生要求，異物控制和標準操作等品管作業(yè)指導書,并執(zhí)行培訓計劃和日常技術指導，使下屬員工作業(yè)時達標。

h.嚴格按照工藝單要求，執(zhí)行原料、輔料配比，嚴格控制入料出料溫度，保證工藝要求的溫度及時間。

i.熟悉本區(qū)域生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時通知維修人員。j.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要點。

k.保證上下工序的連續(xù)性，嚴格縮短中間過程占用時間。3.2所需能力。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團結員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領導下,負責所轄組的全面工作和臨時交辦的工作。b.根據(jù)車間下達的任務，合理組織人員進行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標準，達到品質(zhì)相關要求。

d.控制/提高員工效率和設備效率,保證生產(chǎn)任務的完成。

理化建議。

g.熟悉本工序相關的衛(wèi)生要求，異物控制和標準操作等品管作業(yè)指導書，并執(zhí)行培訓計劃和日常技術指導，使下屬員工作業(yè)時達標。h.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要求，并嚴格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品長度、松緊度等外觀要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團結員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領導下,負責所轄組的全面工作和臨時交辦工作。b.根據(jù)車間下達的任務，合理組織人員進行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標準，達到品質(zhì)相關要求。

d.控制/提高員工效率和設備效率,保證生產(chǎn)任務的完成。

e.指導員工按標準的操作規(guī)程操作設備，按標準的情洗程序清洗設備。f.及時向上級和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患。并提出合理化建議。

g.熟悉本工序相關的衛(wèi)生要求，異物控制和標準操作等品管作業(yè)指導書，并執(zhí)行培訓計劃和日常技術指導，使下屬工作達標。

h.嚴格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品干燥、煙熏、蒸煮等工序的溫度、濕度、時間等要求。

i.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴格按照工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品包裝規(guī)格及包裝要求。j.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過程占用時間。k.完成產(chǎn)成品與成品庫庫管的交接手續(xù)。

l.統(tǒng)計產(chǎn)品次品數(shù)量，上報生產(chǎn)辦公室,并完成與食堂的交接手續(xù)。m.完成速凍產(chǎn)品與南冷庫的交接手續(xù)。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團結員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領導下,負責所轄組的全面工作和臨時交辦工作。b.根據(jù)車間下達的任務，合理組織人員進行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標準，達到品質(zhì)相關要求。

d.控制/提高員工效率和設備效率,保證生產(chǎn)任務的完成。

e.及時向上級和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化建議。

f.熟悉本工序相關的衛(wèi)生要求，異物控制和標準操作等品管作業(yè)指導書，并執(zhí)行培訓計劃和日常技術指導，使下屬工作達標。

g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的包裝要求及規(guī)格。h.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過程占用時間。i.完成產(chǎn)成品與成品庫庫管的交接手續(xù)。

j.統(tǒng)計產(chǎn)品殘次品、零頭數(shù)量，及時上報生產(chǎn)辦公室。6.2所需能力。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團結員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領導下,負責所轄組的全面工作和臨時交辦工作。b.根據(jù)車間下達的任務，合理組織人員進行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標準，達到品質(zhì)相關要求。

d.控制/提高員工效率和設備效率,保證生產(chǎn)任務的完成。

e.及時向上級和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化。

建議。

f.熟悉本工序相關的衛(wèi)生要求，異物控制和標準操作等品管作業(yè)指導書，并執(zhí)行培訓計劃和日常技術指導，使下屬工作達標。

g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的制作及規(guī)格要求。h.完成產(chǎn)成品與倒庫車的交接手續(xù)。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團結員工，溝通順利。

c.具有基本的成本觀念，品質(zhì)觀念。d.對工作認真負責，有較強責任心。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇四

3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理;。

4、負責工廠的`組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排;。

5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效;。

1、參與制定公司年度經(jīng)營計劃，組織制定年度生產(chǎn)計劃;。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一安排生產(chǎn)具體工作;。

3、掌握采購信息，控制采購成本;。

4、研發(fā)新品，根據(jù)市場需求是做出相應的產(chǎn)品;。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇五

作為公司計劃輸出，產(chǎn)品實現(xiàn)及物流管理的主要負責部門，對生產(chǎn)部各崗位的工作職責進行梳理，確保計劃的準確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類似情況出現(xiàn)。

一、煉鋼計劃員的工作職責。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計劃員1名，主要負責工作：

3、現(xiàn)場若有整爐廢品，查明原因，填寫廢品票報部長審批，轉報技質(zhì)部判定，并將判定結果傳遞專職統(tǒng)計員留存。

4、每周必須統(tǒng)計煉鋼的實際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場結余的電極棒復核一次，并與統(tǒng)計員校對。有差異，查明原因，及時上報部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計劃員1名，主要負責工作：

1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計劃。

2、若有鋼種、標準更改，母爐號重組、搭配等實際需求，必須保留原始依據(jù)，并書面?zhèn)鬟f給專職統(tǒng)計員，以便全程、準確跟蹤統(tǒng)計物耗。

3、計劃員每天上午必須準確及時與電渣各生產(chǎn)廠核準當天的實際產(chǎn)出情況，通報與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計劃核對，有差異及時調(diào)整，現(xiàn)場若有異常廢品，需及時查明原因，并填寫廢品票，上報部長審批，轉報技質(zhì)部判定，并將判定結果傳遞予專職統(tǒng)計員留存。4、每周必須統(tǒng)計電渣的實際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結余的電極棒、鋼錠置場結余電渣錠復核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

三、

鍛造計劃員工作職責生產(chǎn)部現(xiàn)配置鍛造計劃員1名，主要負責工作：

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結合鋼錠資源儲備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機設備生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實將用錠量標寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標寫實際用坯量外，還必須同號標寫相對應用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實際物耗。

3、計劃員每天上午必須與各外委單位核對生產(chǎn)過程及實際產(chǎn)出，有異常及時調(diào)整、完善原計劃，加工完回廠若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應及時通知外委單位、查明原因及時填報廢品票，報部長審批，轉交技質(zhì)部判定，并將判定結果轉遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴格的履行廢品票申報，判定程序，嚴防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計外委鍛造、軋制的實際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計劃、外委單位未回廠的物料復核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計劃員1名，主要負責工作：

（一）外委鍛造、軋制。

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結合鋼錠資源儲備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實將用錠量標寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標寫實際用坯量外，還必須同號標寫相對應用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實際物耗。

部判定，并將判定結果轉遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴格的履行廢品票申報，判定程序，嚴防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計鍛造的實際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計劃、半成品置場未轉序的中間坯復核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

（二）外委機加、熱處理。

1、根據(jù)外委機加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。

2、外委機加、熱處理進度、結果跟進，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，解決不了的及時上報。

3、每周必須統(tǒng)計外委加工的實際完成情況，并到對應的加工單位進行實物盤存，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負責工作：

1、根據(jù)計劃員的外委工藝單，到相應的統(tǒng)計員處辦理物資。

出庫手續(xù)，并安排物料的轉運工作；負責來料加工合同的管理及臺賬的建立。

2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計員的物料調(diào)撥單，建立對應的物料流轉臺賬；臺賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠時間、要求回廠時間、實際回廠時間、回廠重量以及結算明細。

3、外協(xié)員每天跟進外委進度，若未能按工藝要求回廠的，及時與對方核對并從新確定回廠時間。

4、每周必須統(tǒng)計外委加工出、入廠量，并對外委單位現(xiàn)場的物資進行核對，若超過正常回廠要求一周的，要及時上報部長。5、負責外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對、上報工作。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機加及熱處理）成品統(tǒng)計員1名。

（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員主要負責：

1、每天必須及時、準確、真實、完整的采集和統(tǒng)計鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應及時與相關工序計劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無法解決及時上報部長。

深圳眾弘光電有限公司。

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領導的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權和指示，安排和落實各項管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。

3、協(xié)助完善工廠的組織架構，制訂崗位職責和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風氣。計劃、組織人員技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關標準和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關政策，負責監(jiān)控實施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。

12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負責人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責貫徹執(zhí)行工廠相關生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。負責對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關管理制度、要求。

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。

3、負責實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負責生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關制度和具體標準、措施，協(xié)助監(jiān)督相關制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關系和工廠外部關系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負責對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關系。

3、負責檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、部門物料進出計劃和管理。

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關系。

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關落實事宜。9、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領導的工作安排和管理，認真負責地執(zhí)行工廠有關管理制度和要求。全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認真操作。

5、按工廠相關產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認真協(xié)同相關部門做好質(zhì)量控制點的管控工作，按工廠有關質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴重的要有時上報，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)效率。7、設備維護管理，根據(jù)工廠對設備管理的要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。

9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領班組成員學習工廠相關制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領導做好工人的技能培訓教育，利用現(xiàn)場指導等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級關系，處理好與其他部門的工作關系。

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標準規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術交流、培訓等活動，利用一切機會學習先進生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員。

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應及時通報班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應具有提高工廠形象的意識。

6、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務負責。

8、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責。

9、明確自身工序崗位職責，認真完成任務同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結合作確保各工序正常有效地進行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學習，向師傅學習，積極參與工廠的培訓，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認真負責填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準確無誤，沒有疏漏。12、按時上下班，堅守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設備。

六、倉庫保管員。

1、負責工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關責任人及時簽字確認，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時在崗，工作認真負責。

7、隨時查看物品、標簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復購買造成浪費。8、定期協(xié)同財務相關人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。11、協(xié)助領導完善有關倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關倉庫報表。13、建立各類特種物品臺帳，進出臺帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負責開發(fā)客戶和維護客戶關系，做好客戶服務工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負責催繳客戶欠款。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認單傳真，要有理由）。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關系。

9、保持良好的業(yè)務形象，管理好客戶關系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認，收獲驗收確認工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的損失。

12、不斷學習和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。

1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程）正確判決，對檢驗結果的正確性負責。

2、及時完成檢驗任務，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。3、認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。

5、負責進料、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。6、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

8、有權制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認真參加培訓學習，掌握各項品質(zhì)標準，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準。11、服從上級領導安排的臨時工作。

1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進，供應商的評審綜合評詁。建立《合格供應商一覽表》。

1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關標訂購單的下達。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進行。3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應商有關交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、與供應商對帳，并對分管的工作承擔責任。

8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，切實做到服務公司、服務生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達至供應商。

責。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認真負責地完。

成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領導的工作安排。

一、總經(jīng)理：

1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運機制、盈利模式和管理機制。

2、各項目投資、生產(chǎn)營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權。

和指示。

3、負責工廠主要物資采購業(yè)務：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理。

安排物料采購，主要生產(chǎn)設備，主要配件批量采購及其他主要。

生產(chǎn)、建設物資的計劃與采購實施。

6、工廠生產(chǎn)及管理等各項工作的問責監(jiān)督。

7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領導人，最終決策者。

8、主持和把握企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立工廠良好的社會形象。

9、建設一支團結齊心，認真負責，勤儉高效，作風優(yōu)良的員工隊。

伍

10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會。

二、總經(jīng)理助理：

3、協(xié)助完善工廠的組織架構，制訂崗位職責和各部門管理制度，實行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠人際關系的管理和維護。

在總經(jīng)理的指示下負責廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進行日常管。

理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃。

管理工作，樹立先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展。

各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風氣。計劃、組織人員技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂。

具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進程及效果進行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關標準。

和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關政策，負責監(jiān)控實施效果。

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項。

工作會議，建立非正式會談溝通機制，促進及時溝通解決問題的工作方式。

構建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)（比。

12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系。

統(tǒng)

13、財務：規(guī)范財務日常工作，監(jiān)督管理。14、用車管理。

15、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權制止，督促。

三、生產(chǎn)經(jīng)理。

1、工廠生產(chǎn)管理的負責人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負。

責貫徹執(zhí)行工廠相關生產(chǎn)管理制度并進行監(jiān)控。

負責對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設備維修處的管理，督。

促各生產(chǎn)班組和設備維修處執(zhí)行工廠相關管理制度、要求。

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理。

各項計劃和突發(fā)工作。

3、負責實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投。

入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常。

工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃。

處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設備調(diào)。

度充分考慮機修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記。

報備。

6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。

協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關系。

7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權加以制止并督促整改。

8、負責工廠財務報銷簽字工作，財務的日常進出監(jiān)督管理。

9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上。

級完善生產(chǎn)管理相關制度和具體標準、措施，協(xié)助監(jiān)督相關制。

度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負責人員工資核算。

11、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠。

內(nèi)部工作、人際關系和工廠外部關系。

12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)。

工具、模具等的保管工作，并按要求進行日常進出登記管理。

組織專業(yè)負責人員（機修、電工）對發(fā)生問題的設備及時進行。

維修處理和對設備的日常維護檢查工作。負責管理設備維修。

處。

13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準，計件工資標準。

14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)。

生

15、分管基建項目管理，維修外送、應急采購審批。

四、生產(chǎn)計劃主管：

計劃。

2、確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變。

更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨。

4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長。

合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)。

班組的工作關系。

5、負責檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)。

問題及時處理，核實后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳。

和成品臺帳。

6、日常物料進出計劃和管理，日常成品進出計劃和管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)進度和庫存狀況及時向采購負責通報信息，及時補充。

合理的物料庫存。采購物料到廠，負責制訂好驗收計劃等準備。

工作，組織人員做好驗收、入庫工作。

8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性。

和準確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資。

料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進。

行記錄，及時匯報。

9、制訂好當前和階段性的廠內(nèi)物料儲運存放計劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一。

存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工。

作關系。

10、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設備、人員和場地的準備。

情況，分析負荷能力，預測產(chǎn)能。

11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關系。

12、負責制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機組成材率。

14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器和帶鋼的到位。

狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理。

協(xié)商相關落實事宜。

15、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和。

總經(jīng)理助理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行調(diào)整。

五、車間班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領導的工作。

安排和管理，認真負責地執(zhí)行工廠有關管理制度和要求。全面。

務

2、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生。

產(chǎn)

3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班。

組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌。

握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律。

和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認真操作。

5、按工廠相關產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

認真協(xié)同相關部門做好質(zhì)量控制點的管控工作，按工廠有關質(zhì)。

量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗。

等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量。

問題及時處理解決，問題嚴重的要停機檢查調(diào)校。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結構，提高生產(chǎn)效率。

7、設備維護管理，維修：根據(jù)工廠對設備管理的要求，切實抓好。

設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設備故障。

問題能自行安排解決的及時處理，重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織。

機修和電工匯總解決。停機、換模時候安排好班組各人員的工。

作，分工協(xié)作。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設備的保管維護，正確使用，分。

類統(tǒng)一存放保管，責任到人，定期檢查。

9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，同時檢查工人。

是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領班組成員學習工廠相關制度文件，統(tǒng)一班組人員。

工作思想，積極參與工廠組織的相關生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領導做好工人的技能培訓教育，利用現(xiàn)場。

指導等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生。

13、協(xié)調(diào)好上下級關系，處理好與其他部門的工作關系。

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督。

執(zhí)行狀況，配合好相關管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好。

各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息，做好工作。

總結。

報告。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標準規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術交流、培訓等活動，利用一切機會學習先。

進生產(chǎn)技術，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

六、車間班組各工序工人。

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時檢查設備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應及時通報。

班長或者機臺操作人員進行檢查調(diào)校，嚴重的質(zhì)量問題必須停。

止生產(chǎn)，及時處理或上報；

5、修機、換模停產(chǎn)時，在班組長的領導下分工配合做好各項日常。

生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要歸放原處；

6、對產(chǎn)品的操作，員工應提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效。

率，人人都應具有提高工廠形象的意識；

7、每天下班時，清理工作臺面和機器設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好。

衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)。

任務負責。

9、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責。

11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學習，向。

師傅學習，積極參與工廠的培訓，努力提高自身的工作效率和。

能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建。

議12、認真負責做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準確無誤，沒有疏漏。

13、按時上下班，堅守工作崗位。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇六

20xx年以來，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局嚴格食品藥品產(chǎn)品注冊和市場準入管理，深化餐飲服務食品安全監(jiān)督量化分級管理，監(jiān)督實施新版gmp、gsp、食品經(jīng)營許可管理規(guī)范，取得了良好成績。

據(jù)了解，20xx年，我區(qū)加強食品藥品產(chǎn)品注冊和市場準入管理工作，共核(換)發(fā)許可證(批件)3038張、不予許可29家、注銷許可證133家;完成餐飲服務食品安全監(jiān)督量化分級評定70763家;組織開展了校園餐飲、交通要道、旅游景區(qū)、農(nóng)村市場、集體聚餐等重點區(qū)域、重點場所的食品安全專項整治，民族藥、藥品生產(chǎn)流通領域專項整治以及醫(yī)療器械流通領域違法經(jīng)營行為專項整治，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，取得了明顯成效。

同時，自治區(qū)食藥監(jiān)局加大飛行檢查力度，收回藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp證書5張，注銷藥品生產(chǎn)許可證2張;吊銷藥品批發(fā)企業(yè)許可證2張，撤銷和收回藥品批發(fā)企業(yè)gsp證書25張。20xx年，全區(qū)共查辦案件5542起，罰沒款1738.17萬元，向公安機關移送案件10起9人。

20xx年9月6日至7日，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局局長馬龍一行對烏魯木齊市落實“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管工作進行督導檢查。督導組先后對家樂福超市小西溝店、匯嘉時代北京路購物中心、新聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(天津北路)、王家梁綜合農(nóng)貿(mào)市場、希爾頓酒店(紅光山博覽中心)、塔里木酒店(北京路)、新疆瑞泰果業(yè)開發(fā)有限公司(飲料)、烏魯木齊市文成農(nóng)業(yè)科技有限公司(水果制品)、烏魯木齊市一禾一谷餐飲管理有限責任公司(肉制品)、新疆光合作用文化餐飲管理有限公司(糕點)等食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務單位進行了實地檢查，并聽取了烏魯木齊市局開展“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管工作情況匯報。馬龍局長對烏魯木齊市積極推進食品生產(chǎn)許可制度，率先在全疆實現(xiàn)食品生產(chǎn)許可受理、審查、審批“三分離”;按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督檢查管理辦法》的要求認真進行日常監(jiān)管;積極開展消費者關注的食用植物油、蜂蜜產(chǎn)品、保健食品等10類產(chǎn)品專項檢查和開展“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管理工作，較好地落實食品安全監(jiān)管要求所取得的成績給予充分肯定。同時對烏魯木齊市局進一步做好“三節(jié)兩會”期間食品藥品安全監(jiān)管工作提出了三點要求：

一是嚴格落實監(jiān)管主體責任。今年“三節(jié)”正值g20峰會召開和自治區(qū)舉辦亞博會之際，做好食品藥品安全工作，要與穩(wěn)定工作結合起來，做到兩手抓、兩促進、兩不誤;要全面落實節(jié)日期間食品安全保障工作，全面深入排查食品藥品安全隱患，防止重大食品藥品安全事故發(fā)生。

二是突出重點開展全方位檢查。結合正在開展的集體聚餐場所、秋季學校食堂及周邊等餐飲服務食品安全專項整治，要對全市月餅生產(chǎn)企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查。要認真檢查企業(yè)原輔材料采購驗收，生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品出廠檢驗，原輔料、食品添加劑的貯存及使用等情況，企業(yè)是否有非法添加和濫用食品添加劑的生產(chǎn)行為。

三是加強餐飲單位從業(yè)人員管理。要以創(chuàng)建國家食品安全城市為契機，全面開展餐飲服務場所環(huán)境衛(wèi)生和單位從業(yè)人員管理整治工作。重點檢查經(jīng)營場所地面、墻面、天花板、門窗、“三防”設施等是否符合要求，場所內(nèi)設施設備、食品原料擺放是否整齊規(guī)范，是否保持清潔;從業(yè)人員健康檔案是否齊全，個人衛(wèi)生、工作服管理等是否符合規(guī)范要求。針對督導組指出的個別企業(yè)生產(chǎn)不規(guī)范，存在人流、物流共用同一通道，生產(chǎn)記錄不完整，未按要求開展出廠檢驗;監(jiān)管資源配置不到位，監(jiān)管力量和監(jiān)管對象嚴重不對稱，不能滿足監(jiān)管工作需要等問題，烏魯木齊市局將進行“回頭看”并加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管措施，督促問題企業(yè)進行積極整改。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇七

一、目的：建立車間主任的工作范圍和標準，明確其職責。

二、適用范圍：適用于研發(fā)中心中試車間生產(chǎn)廠長。

三、

操作規(guī)程：在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下，全面主持本廠各項生產(chǎn)計劃、各部門的工作協(xié)調(diào)。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務，及時準備生產(chǎn)車間的投入計劃和工藝，設施維修配件計劃。確保按時完。

成任務。

2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

3、組織檢查、督促各組做好各項生產(chǎn)準備工作。

4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲存量，確保正常生產(chǎn)所需。

5、批閱報表，并督促各組按時填交生產(chǎn)日報表。

6、主持生產(chǎn)早晚會議，收集生產(chǎn)過程中存在的問題，并作出決定，下達生產(chǎn)調(diào)度命令。

7、正確傳達上級指示，接受上級質(zhì)詢，向上級報告真實情況，對下級爭議作出仲裁，并做好下屬的思想工作。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇八

年，全縣食品生產(chǎn)監(jiān)管工作要深入貫徹總書記、總理對食品安全工作的重要指示精神和全國、全省食品生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，以保障食品藥品安全為核心，按照“四個全面”的戰(zhàn)略布局和“四個最嚴”的總體要求，堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控，堅持依法行政，持續(xù)推進食品生產(chǎn)監(jiān)管各項工作，切實保障廣大人民群眾“舌尖上的安全”。

一、強化日常監(jiān)管，全面落實監(jiān)管責任。

（一）持續(xù)推進日常監(jiān)督檢查和分級分類監(jiān)管。按照食品生產(chǎn)風險分級分類工作要求，對全縣獲證食品生產(chǎn)企業(yè)開展日常監(jiān)督檢查和分級分類監(jiān)管工作，新獲證食品生產(chǎn)企業(yè)三個月內(nèi)完成分級分類和錄入工作，按照分級分類監(jiān)管工作要求，對轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)實行動態(tài)監(jiān)管，按照風險級別的不同開展相應頻次的日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查覆蓋率100％。

（二）繼續(xù)開展飛行檢查。201x年，按照飛行檢查數(shù)量不低于獲證企業(yè)總數(shù)10％的比例，以監(jiān)督抽檢、風險檢測以及日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)、問題產(chǎn)品為重點配合市局開展飛行檢查。

二、突出監(jiān)管重點，開展專項整治。

（三）加強重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點時段監(jiān)管。以省、市局開展專項治理為重點，突出量大面廣，區(qū)域性強，地方特色突出和風險程度較高的食品生產(chǎn)企業(yè)，對問題易發(fā)、多發(fā)，監(jiān)管有一定難度的食品生產(chǎn)企業(yè)加大頻次監(jiān)管力度。今年，我縣重點整治產(chǎn)品為小麥粉，重點區(qū)域為游集鎮(zhèn)，重點指標為脫氧雪腐鐮刀菌烯醇。加強小麥粉、大桶水、肉制品、豆制品、食用植物油等區(qū)域性生產(chǎn)食品的整治活動，加強農(nóng)村食品源頭治理，嚴防區(qū)域性食品安全事故的發(fā)生。加強元旦、春節(jié)、端午、中秋、國慶等重點時段的管控，加強專項檢查和監(jiān)督抽檢的'力度。

（四）加強食品生產(chǎn)小作坊監(jiān)管。繼續(xù)開展小作坊摸底登記工作，建立監(jiān)管檔案，按照省局分類分級監(jiān)管工作要求，配合抽檢和風險監(jiān)測工作，對小作坊運行現(xiàn)狀實行動態(tài)管理，加大財政資金扶持力度，鼓勵小作坊改進生產(chǎn)條件和衛(wèi)生環(huán)境要求，提升風險管控能力。按照市局安排，開展肉制品生產(chǎn)加工小作坊的專項治理。《安徽省食品安全條例》出臺后，開展小作坊登記證發(fā)證工作。

三、開展風險監(jiān)測，防控系統(tǒng)風險。

（五）開展風險監(jiān)測工作。配合省市局開展白酒、食用油的塑化劑檢測及小麥粉脫氧雪腐鐮刀菌烯醇的監(jiān)測。

（六）重點監(jiān)管規(guī)模企業(yè)。推動規(guī)模企業(yè)以落實全過程記錄制度為重點構建食品安全追溯體系和責任機制，實現(xiàn)食品安全問題來源可追溯、去向可查詢、責任可追究，努力降低規(guī)模企業(yè)的食品安全隱患。

（七）加強部門信息溝通。加強與農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生計生、糧食等部門的信息溝通，根據(jù)相關部門開展的風險監(jiān)測結果，結合監(jiān)管工作，摸清食品安全行業(yè)性、系統(tǒng)性風險，特別是與老百姓生活息息相關的常見食品的安全風險，提高食品監(jiān)管的靶向性。

（八）繼續(xù)推進食品生產(chǎn)追溯體系建設工作。爭取在全縣所有正常生產(chǎn)的白酒、食用植物油生產(chǎn)企業(yè)實施追溯體系建設，逐步鼓勵有條件的其他食品生產(chǎn)企業(yè)建立追溯體系。

（九）開展責任約談。對出現(xiàn)問題的重點企業(yè)、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域發(fā)現(xiàn)重要問題的企業(yè)負責人（質(zhì)量受權人）以及轄區(qū)監(jiān)管所進行集中約談，強化企業(yè)主體責任意識和監(jiān)管責任意識。

四、加大培訓和宣傳力度，營造全民共治良好氛圍。

（十）繼續(xù)加大培訓力度。加大即將出臺的《安徽省食品安全條例》的宣貫工作；繼續(xù)開展基層監(jiān)管人員培訓，不斷提升基層監(jiān)管隊伍的綜合業(yè)務能力和水平；積極推進食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理人員的培訓與考核工作。

（十一）加大監(jiān)管信息公開力度。加大監(jiān)管信息公開力度，及時公開監(jiān)督檢查、專項整治等食品生產(chǎn)監(jiān)管信息，推動行業(yè)自律、企業(yè)誠信建設。

一、加強規(guī)范管理，完善監(jiān)管制度體系。

1、制定食品銷售環(huán)節(jié)飛行檢查制度及約談制度。

二、推進智慧監(jiān)管，強化主體責任落實。

2、深化風險分級監(jiān)管，完成食品銷售首次分級評定年度目標任務，并根據(jù)分級情況實施分類檢查。探索推進“風險分級監(jiān)管+雙隨機模式，提升監(jiān)管工作效能”。

3、推進智慧食藥監(jiān)管，依托省局數(shù)據(jù)中心，逐步建立全市食品銷售追溯體系。

4、落實《食品生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督檢查管理辦法》，進一步規(guī)范食品銷售監(jiān)督檢查，提高日常監(jiān)督檢查工作效能。

5、加強食用農(nóng)產(chǎn)品銷售監(jiān)管，推動食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出與市場準入有效銜接，加大對食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售者進貨查驗記錄制度落實情況的監(jiān)督檢查。

6、落實食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場開辦者主體責任，督促市場開辦者全面履行法定義務，建立落實食用農(nóng)產(chǎn)品市場準入、日常檢查、信息公示、檢驗檢測等食品安全管理制度，提升食用農(nóng)產(chǎn)品市場銷售源頭管理水平。

三、突出問題導引，深化專項治理。

7、繼續(xù)開展畜禽水產(chǎn)品專項整治工作，整治規(guī)范畜禽水產(chǎn)品市場銷售行為，提高市場銷售畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

8、鞏固農(nóng)村食品安全專項整治行動成果，加強農(nóng)村食品市場源頭治理，針對農(nóng)村食品無證經(jīng)營突出問題，著力開展專項檢查和治理。

9、聯(lián)合相關部門，開展高速公路服務區(qū)食品經(jīng)營質(zhì)量安全專項整治工作，開展校園及周邊食品安全專項檢查。

10、持續(xù)開展重點領域（大型商超、城鄉(xiāng)結合部、校園及周邊食雜店等）、重點品種（嬰幼兒配方乳粉等兒童食品、肉及肉制品、食用油、保健食品、高風險果蔬等）、重點時段（節(jié)日、時令食品、夏季冷藏冷凍食品等）監(jiān)督檢查。

11、做好保健食品銷售者的摸底工作，適時下發(fā)實施保健食品專項整治方案。

12、開展商場超市現(xiàn)制、現(xiàn)售專項檢查。

四、實施民生工程，穩(wěn)步推進規(guī)范化創(chuàng)建。

13、進一步規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場及基層所食品安全檢測室快檢工作，保證檢測批次、檢測數(shù)據(jù)準確及時上傳。

14、開展食品安全規(guī)范化食用農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場創(chuàng)建和驗收工作；按照總局統(tǒng)一標準和要求，探索開展農(nóng)村食品示范店、農(nóng)村食品連鎖經(jīng)營和集中配送等新經(jīng)營模式創(chuàng)建活動。

五、夯實監(jiān)管基礎，提升食品安全監(jiān)管效能。

15、落實“三查三單”制度要求，開展飛行檢查和專項督查，保證食品銷售監(jiān)管重要部署、重點工作落實到位。

16、建立食品安全風險隱患清單，指導各基層所有針對性地開展監(jiān)管工作。

17、組織開展食品銷售監(jiān)管人員培訓，提升基層監(jiān)管人員檢查能力和服務水平。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇九

今年以來，在**食品藥品監(jiān)督管理局、杜嶺黨工委雙重領導下，圓滿完成了各項監(jiān)督工作任務，有效維護了轄區(qū)消費環(huán)節(jié)的食品安全。現(xiàn)將本人九個月來思想、學習、工作等情況匯報如下：

一、重視政治理論學習，思想上積極上進。

作為一名黨員，自己始終把政治學習放在首要位置，確保政治上清醒堅定。積極參加政治理論學習，認真學習黨的科學發(fā)展觀理論，通過讀書、看報等學習黨的路線方針政策，并結合自身實際認真撰寫讀書筆記和心得體會。通過學習，自己的政治理論水平不斷提高，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力不斷增強。

二、注重業(yè)務學習，能力素質(zhì)不斷提高。

為了做好本職工作，更好地適應食品監(jiān)督工作的新形勢和崗位責任制的需要，我始終把學習業(yè)務當作提高自身素質(zhì)的有效途徑。一是重視法規(guī)制度的學習，我反復學習《食品安全法》、《食品安全法實施條例》、《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)，法規(guī)政策觀念入心入腦。二是積極參加業(yè)務培訓，除了積極參加上級組織的業(yè)務培訓外，還注意利用網(wǎng)絡學習業(yè)務知識；為了拓寬自己的知識結構，又自費參加了公共營養(yǎng)師培訓并順利通過考級評定。三是注重向領導和同志們學習，不斷校正自己工作上的偏差。四是注重把所學的理論知識準確運用到實際工作中去，用工作實踐來檢驗自己的學習效果。

三、愛崗敬業(yè)，扎實完成本職工作。

作為一名食品監(jiān)督員，自己能夠始終堅守正確的職業(yè)觀，工作積極、作風嚴謹，嚴守職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾，認真履行崗位職責。

為迎接國家對**市創(chuàng)建文明城市驗收工作，**區(qū)政府在杜嶺召開了“五小”門店整治現(xiàn)場會，在準備期間，自己不怕苦、不怕累，自覺克服家庭困難，經(jīng)常加班到深夜，沒有一絲怨言，工作上認真負責。由于準備工作扎實，現(xiàn)場會取得了圓滿成功，自己也受到了領導和同志們的好評。

在日常監(jiān)督檢查中，善于按規(guī)律辦事，對每個門店的情況做到心中有數(shù)、了如指掌，制作門店臺賬六十余份，下達門店承諾書、責任書、限期整改通知書六十五份，圓滿完成了餐飲單位服務許可現(xiàn)場審查、驗收工作。(范_文_先_生_網(wǎng))餐飲單位的索證、進貨臺帳、消毒記錄是比較繁索的事，一般會存在記錄不全或不記錄的問題，我不厭其煩向他們講解索證、臺帳記錄的重要性，及時把臺帳發(fā)給他們，并不定期抽查，在多次區(qū)“五小”檢查中都得到了優(yōu)秀的成績，轄區(qū)食品安全也得到了有效保障。學校食堂就餐人員多，稍有不慎就可能造成群體事故，我把學校食堂當作監(jiān)督重點長抓不懈，我不定期到**幼兒師范學校食堂督導檢查，向食堂負責人宣講食品安全知識，要求配備專職食品安全管理員，制定各個環(huán)節(jié)、各個崗位食品安全責任制，每天實行食堂負責人巡查制度，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，巡查結果登記造冊。由于層層把關，層層落實，監(jiān)督到位，食品安全得到了有效保障。

四、自覺遵守規(guī)章制度，嚴格作風養(yǎng)成。

日常工作中，我自覺遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，不遲到、不早退，不串崗，嚴格按照職責做好本職工作，依法監(jiān)督、廉潔行政。尊重領導、團結同志，時時處處維護領導的權威，點點滴滴維系同事的親情，自覺維護集體利益和單位聲譽。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不計較個人得失，自覺把執(zhí)法監(jiān)督與便民服務有機地結合。

四、存在不足和今后努力方向。

大半年來，在局黨委的正確領導下、在同志們的大力幫助下，自己的工作雖然取得了一點成績，但回望過去，感到自身還有許多不足之處，如工作中創(chuàng)新意識還不夠強，組織協(xié)調(diào)能力還有待進一步提高等等。在以后的工作中，我會發(fā)揚成績，克服不足，加強學習、扎實工作，堅持當好“餐桌衛(wèi)士”，讓領導放心、讓群眾滿意，為食品藥品監(jiān)督工作做出自己應有的貢獻。

社區(qū)監(jiān)督委員會工作總結高考衛(wèi)生監(jiān)督工作總結食品監(jiān)督所2015年工作計劃。

文檔為doc格式。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十

1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核。

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗要求。

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

3.3具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

3.4具有帶領團隊的經(jīng)驗和能力。

4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關系。

4.1直接上級：總經(jīng)理。

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統(tǒng)。

5.1日常事務工作報告總經(jīng)理。

5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

6.崗位描述。

6.1在公司領導下，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各部門關系，保證生產(chǎn)任務順利完成。

6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細則。

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.10負責審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客。

戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

8主要權力。

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監(jiān)督。

日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達成10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)。

11本崗位一般不作為條款。

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術知識培訓。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡。

11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。

11.9對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。12本崗位嚴重不作為條款:。

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果。

12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃。

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作。

12.4違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響。

12.5因自身失誤造成公司機密外泄。

12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度。

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十一

在市局黨組和分管領導的正確領導下在同志們的大力支持配合下我與科室同志同心協(xié)力、克服困難、認真履職圓滿完成了全年各項任務。現(xiàn)將本人一年來的政治理論學習、履行職責、黨風廉政落實等情況報告如下：

一、加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。

一年來，我把學習作為自己思想清醒、思路清晰、認識提升的'重要前提，持之以恒，常抓不懈。一是積極參加黨的群眾路線教育實際活動。在群眾路線教育活動中能緊緊圍繞教育活動總要求，堅持以解決“四風”問題為目標，加強理論學習，系統(tǒng)學習十八大、十八屆三中全會、四中全會精神，習近平總書記系列講話，認真撰寫讀書筆記，深刻剖析自我，認真整改落實，切實轉變了作風，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是積極參加省、市局組織的各項業(yè)務培訓。具體精學了食品安全法、藥品管理法、行政許可法、行政強制法和醫(yī)療器械管理條例等等法律、法規(guī)，通過學習增長了知識，提高了能力水平，做到理論聯(lián)系實際，推動了本職工作的順利開展。

我市食品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量排全省前五位，量大、面廣，監(jiān)管任務重、壓力大。按照市局工作部署，以體制改革為契機，強化監(jiān)管措施，深入開展隱患排查和綜合治理，全年我市未發(fā)生食品安全事故，切實保障老百姓舌尖上的安全。一是抓好與市質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)系統(tǒng)上級之間和檢驗檢測機構三方銜接，保持工作穩(wěn)定性和延續(xù)性，確保工作平穩(wěn)過渡、有效落實。二是以專項整治為抓手，著力解決食品生產(chǎn)安全突出問題。今年以來，以落實“四個最嚴”為核心，以乳制品、肉制品、白酒、飲料、食用植物油、食品添加劑等8類食品為重點品種，圍繞超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)（即“兩超一非”）、農(nóng)村食品生產(chǎn)加工小作坊、食品標簽標識、白酒和食用油脂中塑化劑為突出問題，堅持突出重點、打防結合、標本兼治、力求實效的原則，有針對性地開展專項整治，加大對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)違法行為的打擊力度。全市共檢查（巡查）食品生產(chǎn)加工單位2157家次，下達責令整改通知書129份，全年共檢查抽查454家（次）企業(yè)生產(chǎn)542個批次的產(chǎn)品，不合格19批次，依法取締無證生產(chǎn)12戶，搗毀制售假冒偽劣食品窩點4個，查扣涉案食品數(shù)量1805.5公斤，貨值31.5萬元，查處各類食品違法案件42件，其中移送司法機關處理案件2件。三是妥善處置媒體曝光轄區(qū)內(nèi)垃圾明膠、來安假酒案和“毒鳳爪”食品安全事件。四是率先在全省開展《安徽省食品藥品監(jiān)督管理局告全省食品生產(chǎn)企業(yè)員工書》、《食品安全違法行為有獎舉報提示》宣傳單發(fā)放和宣傳牌懸掛工作，在89家規(guī)模以上食品生產(chǎn)企業(yè)建立食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人制度。()五是按照市局統(tǒng)一要求，我積極參與“送教進基層”活動，幫助基層同志們熟悉理解有關標準和政策規(guī)范的內(nèi)容，把握日常監(jiān)管的關鍵點和核心。六是在機構改革調(diào)整期，對市局部署重點工作任務進行督察督辦，推動了基層各項工作落實。

三、警鐘長鳴，自覺遵紀守法。

本人一年來能夠認真執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，嚴格實行“一崗雙責”,自覺加強廉政教育，嚴以律已，率先垂范，并在心目中構筑了一道遵紀守法、反腐倡廉的“防火墻”,時刻提醒自已，時刻保持防范狀態(tài)，從自身做起，從長效著手，把廉潔自律貫穿于工作、生活、社會交往的全過程。潔身自好，時刻保持良好形象，當一名勤廉的公務員。

四、存在問題及今后努力方向。

一年來，在領導和同志們的幫助和支持下，我的工作取得了一些成績，得到了同志們的認可，但同時也存在一些不足和問題：一是機構改革調(diào)整后，面對新形勢，還不能完全適應新的要求，與縣市區(qū)關系沒有理順，工作協(xié)調(diào)難度大，存在畏難情緒，思想壓力大；二是整天忙于具體、瑣碎事務性工作較多，深入基層調(diào)查研究不夠，工作缺少整體謀化；三是工作創(chuàng)新方面還較欠缺。這些都需要引起注意，在努力加以改正，更好完成本職工作。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十二

為提高食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管的針對性和有效性，督促企業(yè)落實食品安全主體責任，近日，我市全面啟動了食品生產(chǎn)企業(yè)風險等級評定及風險分級監(jiān)管工作。

據(jù)了解，食品生產(chǎn)企業(yè)風險分級監(jiān)管是指以食品安全風險為基礎，綜合食品風險等級、企業(yè)生產(chǎn)過程控制水平、企業(yè)信用記錄三個方面評價，對食品生產(chǎn)企業(yè)進行風險等級劃分，并依據(jù)風險等級及重點隱患，明確檢查頻次及重點內(nèi)容，實施針對性監(jiān)管。

據(jù)悉，此次食品生產(chǎn)企業(yè)風險等級評定工作主要是從品種風險類別、經(jīng)營規(guī)模等靜態(tài)因素和管控水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、違法違規(guī)情況等動態(tài)因素進行量化評價，并根據(jù)風險分值由低到高劃分為a、b、c、d四個等級，以確定企業(yè)的年度監(jiān)督檢查頻次。我市計劃于3月底全面完成轄區(qū)所有食品生產(chǎn)企業(yè)首次評級工作。目前，市市場監(jiān)管局正按時間節(jié)點有序推進轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)風險分級監(jiān)督管理工作。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十三

一、職責：

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、做好工具保管愛護工作，保證生產(chǎn)順暢操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應停止生產(chǎn)，及時處理或上報；

5、工作時間內(nèi)不得擅自離崗，離崗時必須經(jīng)上級的同意；

7、每天下班時，清理工作臺面和設備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務負責。

9、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成質(zhì)量問題及客戶投訴負責。

二、權限：

1、有權對不合格品拒絕加工；

2、有權對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、分析、研究。

3、對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權拒絕生產(chǎn)；

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十四

3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，做好各類記錄、臺賬、統(tǒng)計報表的管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計結果的準確性;(廠長招聘)。

6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生，生產(chǎn)車間廠長崗位職責。

7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十五

2023年食品生產(chǎn)監(jiān)管科職責（模板16篇）篇十六

2016年9月6日至7日，自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局局長馬龍一行對烏魯木齊市落實“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管工作進行督導檢查。督導組先后對家樂福超市小西溝店、匯嘉時代北京路購物中心、新聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(天津北路)、王家梁綜合農(nóng)貿(mào)市場、希爾頓酒店(紅光山博覽中心)、塔里木酒店(北京路)、新疆瑞泰果業(yè)開發(fā)有限公司(飲料)、烏魯木齊市文成農(nóng)業(yè)科技有限公司(水果制品)、烏魯木齊市一禾一谷餐飲管理有限責任公司(肉制品)、新疆光合作用文化餐飲管理有限公司(糕點)等食品生產(chǎn)、流通和餐飲服務單位進行了實地檢查，并聽取了烏魯木齊市局開展“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管工作情況匯報。馬龍局長對烏魯木齊市積極推進食品生產(chǎn)許可制度，率先在全疆實現(xiàn)食品生產(chǎn)許可受理、審查、審批“三分離”;按照《食品生產(chǎn)經(jīng)營日常監(jiān)督檢查管理辦法》的要求認真進行日常監(jiān)管;積極開展消費者關注的食用植物油、蜂蜜產(chǎn)品、保健食品等10類產(chǎn)品專項檢查和開展“三節(jié)兩會”期間食品安全監(jiān)管理工作，較好地落實食品安全監(jiān)管要求所取得的成績給予充分肯定。同時對烏魯木齊市局進一步做好“三節(jié)兩會”期間食品藥品安全監(jiān)管工作提出了三點要求：

一是嚴格落實監(jiān)管主體責任。今年“三節(jié)”正值g20峰會召開和自治區(qū)舉辦亞博會之際，做好食品藥品安全工作，要與穩(wěn)定工作結合起來，做到兩手抓、兩促進、兩不誤;要全面落實節(jié)日期間食品安全保障工作，全面深入排查食品藥品安全隱患，防止重大食品藥品安全事故發(fā)生。

二是突出重點開展全方位檢查。結合正在開展的集體聚餐場所、秋季學校食堂及周邊等餐飲服務食品安全專項整治，要對全市月餅生產(chǎn)企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查。要認真檢查企業(yè)原輔材料采購驗收，生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品出廠檢驗，原輔料、食品添加劑的貯存及使用等情況，企業(yè)是否有非法添加和濫用食品添加劑的生產(chǎn)行為。

三是加強餐飲單位從業(yè)人員管理。要以創(chuàng)建國家食品安全城市為契機，全面開展餐飲服務場所環(huán)境衛(wèi)生和單位從業(yè)人員管理整治工作。重點檢查經(jīng)營場所地面、墻面、天花板、門窗、“三防”設施等是否符合要求，場所內(nèi)設施設備、食品原料擺放是否整齊規(guī)范，是否保持清潔;從業(yè)人員健康檔案是否齊全，個人衛(wèi)生、工作服管理等是否符合規(guī)范要求。針對督導組指出的個別企業(yè)生產(chǎn)不規(guī)范，存在人流、物流共用同一通道，生產(chǎn)記錄不完整，未按要求開展出廠檢驗;監(jiān)管資源配置不到位，監(jiān)管力量和監(jiān)管對象嚴重不對稱，不能滿足監(jiān)管工作需要等問題，烏魯木齊市局將進行“回頭看”并加大監(jiān)管力度，完善監(jiān)管措施，督促問題企業(yè)進行積極整改。