通過讀書心得的寫作，可以幫助我們將所讀的書籍與自己的生活經驗進行聯系和融會貫通。以下是小編為大家整理的一些軍訓心得范文，供大家參考和借鑒，希望能夠幫助到大家。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇一

20__年7月16日上午，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標題為《預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉持續提高安全生產能力》的精彩講話。董事長的講話審時度勢，高瞻遠矚，思路開闊，入情入理，震撼人心，語言平實卻內涵深刻，不事張揚卻擲地有聲，讓我這個在煤礦生產崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責任的重大和使命的艱巨。

任董事長首先總結了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓和面向現場，面向基層，抓住關鍵細節，努力做好工作，并對今年下半年的工作進行了部署和強調，講話內容客觀真實，情況分析透徹，問題查擺尖銳。措施詳細得力。

新形勢下，任董事長要求全體煤礦領導班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態度、全新的工作作風、以鳳凰涅的勇氣和智慧，積極應對，大膽改革，勇于創新，采取有效的措施實現煤礦預防大事故與預防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產能力。

通過學習，我深刻體會到，作為一個生產科科長，在要求副科長和科員的同時，更應該率先垂范，嚴格要求自己，提高自身素質。做一個恪守職業道德，有思想、通業務、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領全科室同志為井下一線安全生產做出應有的貢獻。

一、安全為先導。

所謂安全無小事，我力爭在工作嚴格要求自己，將主管業務扎扎實實落實安全關，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實上要做到實實在在、安安全全。

二、業務作支撐。

業務素質向安全專家看齊，深鉆業務，刻苦學習，提升個人品位，增強專業引領的能力，確保自己在安全生產方面的指揮權和發言權;工作上檔次，實現新跨越。

三、管理作保障。

加強制度建設，形成一整套完善的管理體系。向管理要質量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內水平高、能力強的'領導和同志請教，增強科室內部管理和對基層學校管理的執行力，提高工作效率，凸顯工作效果。

總之，通過學習任董事長的講話，使我進一步提高了思想認識，堅定了工作信念，明確了工作目標，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認識到自身的角色以及肩負的責任。我會同我的同事們一起，轉變作風，真抓實干，對標趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為__建設600萬噸安全礦井做出自己應有的貢獻。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇二

上周三我們錦州銀行的員工有幸學習了張偉行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領導對員工的關心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關心員工落到了實處，并努力踐行行領導的講話精神!

我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高-瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費2000元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優良傳統在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領導獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發區，面朝大海，環境優越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。

在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經遠遠不能適應今天的物價運行水平!由于低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學，孝敬父母及方方面面的人情，現有的工資水平已經遠遠不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關心!!

聽罷張行長的報告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領導下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務!一定會在工作上取得驕人的成績!!

怎樣才能使我們的公司快速和-諧地發展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。

我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進齲我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇三

作為一個普通員工，在工作中，我們經常有機會聆聽領導的講話。這些講話不僅是對工作的指導，更是對團隊價值觀和企業文化的傳遞。聆聽領導講話不僅是一種工作責任，更是一種學習與成長的機會。在與領導的交流中，我深深體會到了聆聽的重要性，領導講話的潛在含義以及對自身的啟示與感悟。

首先，聆聽領導講話是一種責任和尊重。作為員工，我們要對自己的工作負責，也要對領導的決策負責。聆聽領導的講話是一種對他人思想的尊重，是對企業管理的支持和配合。無論是領導分享工作經驗，還是傳遞重要指示，我們都應該認真聆聽，并盡力理解其含義。只有通過聆聽，我們才能更好地把握工作重點，提高工作效率。

其次，領導講話的潛在含義值得我們深思。領導的講話往往深含著豐富的信息和寓意，我們需要通過仔細聆聽和細致思考來挖掘其中的意義。有時候，領導的講話不僅僅是表面的指示，更是對我們崗位上的職責和要求的深入解讀。只有在日常工作中聚焦領導講話的含義，我們才能夠更好地理解領導的思路和期望，為其決策提供支持和配合。

聆聽領導講話不僅是被動接受的過程，更是啟示我們的思考和行動。領導的講話往往包含著對內外部環境的解讀和戰略規劃，有時候也會提出發展方向和建議。聆聽后我們需要做的不僅是照做照搬，更是理解其中的道理和思維方式。通過深入思考和學習，我們可以發現領導講話中的智慧和經驗，以此指導我們在工作中遇到的問題和困惑。

進一步說，聆聽領導講話是對自身工作的一種促進和激勵。當我們接受領導的指導并付諸實踐時，我們會發現自己對工作的理解和把握更加深入。通過領導的講話，我們不僅獲得知識和技能層面上的提升，更感受到自己的成長和進步。領導講話給予我們的是一種動力和信心，它鞭策我們不斷提高自己，為組織的發展貢獻自己的力量。

總結起來，聆聽領導講話是一種工作責任和學習機會，它要求我們通過聆聽和思考去理解領導的意圖和期望。通過領導講話的聆聽，我們能夠從中汲取智慧和經驗，引導我們在工作中取得更好的成果，并將其轉化為自己的成長和進步的動力。聆聽不僅僅是一種被動的接收，更是一種主動思考和行動的過程，幫助我們實現個人與組織的共同發展。因此，每次聆聽領導講話都需要我們充分重視、保持專注，并將其內化為自己工作和發展的重要參考。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇四

作為一名普通員工，我有幸能夠參加公司領導的講話會。在這次講話中，我深切感受到了領導智慧、堅定的決心以及對公司發展的關懷。下面我將結合這次講話，談一下我個人的心得體會。

首先，領導的講話讓我感受到了他的智慧和深度思考。在講話中，領導全面分析了公司所處的行業形勢以及面臨的挑戰，并提出了科學合理的應對之策。他們對于公司未來的戰略規劃和發展方向作出了明確的思考，并付諸實踐。這讓我深深地感受到，作為企業的員工，我們應該具備前瞻性的思維和深度的思考能力，才能夠與公司保持同頻共振，適應行業變化與發展。

其次，從領導的講話中，我感受到了領導的堅定決心。面對市場競爭日益激烈以及各種困難和挑戰，領導堅定地表示，只要我們保持團結、努力奮斗，就一定能夠克服困難，實現公司的發展目標。他們還鼓勵我們不懼前進的路途上的艱難險阻，相信自己的能力和團隊的力量。這讓我明白，一個公司的成功，離不開領導的堅定決心和踏實推進的執行力，而每一位員工也都應該充滿自信和勇氣。只有這樣，我們才能夠面對任何困難和挑戰，持續為公司做出貢獻。

同時，領導的講話也體現出他們對公司發展的關懷。在講話中，領導關注公司員工的福利待遇和職業發展，表示將加大對員工的培訓和晉升機會。他們提出，只有公司的每一個員工都能夠得到發展和成長，才能夠真正保證公司的長遠發展。領導還表示，要加強與員工的溝通，聽取員工的意見和建議，共同促進公司的進步。這讓我深感領導對于每一位員工的關懷和重視，也激勵我在工作中更努力地發揮自己的優勢，為公司的發展貢獻自己的力量。

最后，這次講話還給予我自省和反思的機會。通過領導對公司發展中存在的問題和不足的明確指出，我深刻認識到自身在工作中存在的不足之處，并得到了提升的方向。同時，領導的鼓勵和激勵也讓我感受到了自己的潛力和能力，這對于我個人的職業發展非常重要。在以后的工作中，我將更加努力地提升自己的專業能力，并且時刻保持對于企業發展的關注，為公司做出更大的貢獻。

總之，這次領導的講話給我留下了深刻的印象。他們的智慧、決心、關懷和鼓勵都給予了我巨大的動力和信心，也讓我認清了自身的不足和提升的方向。我相信，在領導的引領下，我們公司一定能夠克服困難，實現更加輝煌的發展！

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇五

在現代社會中，領導的講話經常是一個組織或團體中成員獲得信息、了解方向的重要途徑之一。每當我的領導發表講話時，我都會認真聆聽并反思，從中汲取營養，從中體會到領導所要傳達的深層含義。以下是我在聽取某次領導講話后的心得體會。

第二段：內容介紹。

在這次講話中，領導強調了團隊合作的重要性。他提到，一個團隊只有緊密合作，才能共同克服困難，取得成功。此外，他還強調了有效溝通的重要性，并且給出了一些促進團隊合作的具體方法。

這次講話使我深感啟發。首先，我意識到團隊合作對于實現組織的目標至關重要。沒有團隊的支持和協作，任何個人才華都無法得到充分發揮，也不可能取得長久的成績。只有將個人的力量融入到團隊中，共同奮斗，才能實現更大的目標。

其次，領導提到的有效溝通的重要性也讓我頗有感觸。我意識到，好的溝通可以增強團隊成員之間的互信和理解，促進問題的解決，提高工作效率。而不良的溝通則可能導致信息不對稱、誤解和沖突，阻礙團隊合作的發展。因此，我會努力提升自己的溝通能力，學會傾聽、表達并確保信息的準確傳達。

第四段：具體行動。

作為對領導講話的回應，我決定采取一些具體行動來改善自己的團隊合作能力。首先，我會更加關注團隊共同利益，不僅關注自己的個人目標。我會主動幫助團隊成員，分享自己的資源和知識，以促進全組的進步。其次，我會盡量主動參與團隊會議和討論，提出自己的想法和見解，同時也積極傾聽他人的意見。最后，我會更加注重溝通的方式和效果，盡量用簡潔明了的語言表達，保持與團隊成員的良好互動。

第五段：總結。

通過領導講話后的反思和心得體會，我深刻認識到團隊合作和有效溝通對于整個組織的重要性。我將以此為動力，積極投入到團隊工作中，提升自己的團隊合作能力和溝通技巧。我相信，只有通過團隊的共同努力和優秀的溝通，我們才能共同創造更加美好的未來。

以上是我在聽取領導講話后的心得體會，我會將領導的指導轉化為實際行動，為團隊的合作和發展貢獻力量。希望通過我的付出，能夠影響他人，一起共同創造出卓越的團隊和組織。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇六

領導的講話是組織中傳遞信息、提振士氣的重要途徑，它能夠帶給我們許多啟示和指引。通過不斷聆聽領導的講話，我深感受益匪淺，從中汲取到了豐富的經驗和智慧。聆聽領導講話讓我對工作有了新的認識，提高了我的工作效率和能力。下面，我將分享我聆聽領導講話后的心得體會。

首先，聆聽領導講話使我明確了工作目標。在領導的講話中，常常有明確的目標和要求。領導的講話往往會告訴我們需要為什么去做某件事以及如何去做。這就讓我明白了工作的意義和價值所在，從而更加有動力去完成任務。與此同時，領導還會提出具體的目標并給出明確的責任分工，這讓員工們心中有了譜，明確了自己在團隊中的位置，增強了執行力。

其次，聆聽領導講話讓我深刻理解了團隊合作的重要性。領導的講話常常強調團隊協作的價值和意義。領導告訴我們團隊每個人的角色和職責，強調只有團結協作、互相配合，才能達到優秀的績效。這讓我深刻認識到團隊合作的重要性，明白個人的共同目標要放在團隊的勝利之上。聆聽領導講話，我認識到個人無法成就，只有與他人合作才能實現自己的價值。

第三，聆聽領導講話培養了我的領導能力。領導的講話不僅僅是傳遞信息，它還滲透著領導的思維方式和管理理念。通過聆聽領導講話，我學到了領導的修養和智慧。例如，多次領導強調要學會傾聽他人的建議和不同意見，這讓我認識到領導不僅僅是一個發號施令的人，而是一個需要傾聽和溝通的人。聆聽領導的講話，我學到了如何去引導團隊，如何激發團隊的創造力和積極性。這些領導的思維方式和管理理念成為了我提升自己領導能力的寶貴財富。

第四，聆聽領導講話加深了我對組織文化的認知。領導的講話中，常常會提到組織的價值觀和精神內涵。領導以身作則，引導我們遵守組織的原則和道德規范。聆聽領導講話，我體會到了組織文化的力量和影響。作為組織的一員，我們要踐行組織的價值觀，發揚組織的精神，這樣才能與組織共同成長。

最后，聆聽領導講話讓我深刻認識到學習的重要性。聆聽領導講話，我汲取了許多領導的經驗和智慧。他們的講話中蘊含著豐富的知識和思想，給我提供了寶貴的學習資源。通過學習領導的講話，我不僅豐富了自己的知識儲備，也拓寬了自己的思維和視野。聆聽領導講話，使我深信學無止境，不斷學習是一種積極進取的態度。

聆聽領導講話是一種修行，它能夠幫助我們不斷提高自己的認知和能力。通過聆聽領導的講話，我明確了工作目標，加深了對團隊合作的理解，培養了領導能力，加深了對組織文化的認知，并意識到學習的重要性。我深知，聆聽并不只是聽別人說話，更是一種態度和行為，在今后的工作和生活中，我將繼續堅持聆聽，不斷成長。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇七

領導講話是領導對聽眾展示領導意圖,發揮領導藝術的重要形式。下面是本站為大家準備的聽領導講話后的個人。

希望大家喜歡!

通過學習深化作風建設提高執行力“四個一”活動和聽完高電雷局長的講課后，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們開展深化作風建設，提高工作效率的必然要求。“執行力”一詞最早流行于國外企業界，是由美國資深的企業家保羅〃托馬斯和企業管理學家大衛〃伯恩提出的概念，他們認為執行力就是“做”的能力，即企業選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”“言必信，行必果”，任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，沒有執行和落實作保證，再好的戰略也只是一句空話，再好的政策也只是一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是一個理想。提高執行力是有力推動我縣經濟社會建設的現實需要;提高執行力是密切黨和政府同群眾關系，使發展惠及民生的重要保證;提高執行力是著力解決當前黨員干部工作作風與新要求不適應問題的必然要求。們必須以維護好、實現好、發展好廣大人民群眾的根本利益為出發點，在執行上比精神，在執行上見高低，確保各項工作落實，促進清豐科學發展、社會和諧不斷取得新的業績。學習之后我有如下心得體會：

一、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，在工作中不斷進步，虛心向領導和同事請教，老老實實做人，踏踏實實做事，盡自己的能力把每一件事都用心做好，在學習中不斷提高自己的工作水平。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統一到“為政之要、貴在落實;落實之要、貴在執行”的理念中來，加強自己業務方面的能力，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到工作中來，以自已的實際行動踐行提高執行力”的要求。

二、要在學習上深入，特別是在加強政策和業務的學習，主動思考問題。當前工作形勢對我們的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經濟時代，決定了我們必須加強學習，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，促進適應發展，提升在實踐中解決問題的能力。

三、一定要通過學習統一思想，達到團結穩定。不利于團結、穩定的話不說，不利于團結、穩定的事不做，不利于團結、穩定的的謠言不傳，多做實事，作為一名黨員，我要以這次以“四個一”活動為契機，提高認識，繼續把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去。

在以后的工作中，我將虛心地聽取大家的意見，進一步反思工作中的問題，認真總結經驗教訓，改正不足，并在今后的工作中進一步加強學習，保持積極進取的良好精神狀態，不斷改進工作方法，更好地履行職責和提高執行力。

王書記的講話為當今和將來欒城的教育事業改革發展指明了方向，肯定了教育的重要地位和教師對教育事業所作出的巨大貢獻。對全縣教師作出了期望。在領略了王書記的深刻豐富的講話之后。我感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。王書記指出：作為一名教師，要堅持苦練"內功"，提升教育教學水平。要努力做一名勤奮學習的教師，在知識迅猛發展的今天，要保證知識不落后，自己不落伍，就必須多學習，多鉆研，多讀各種各樣的書，豐富自己的知識修養。要做一名擁有創新精神的教師，我們要大膽探究、勇于探索，創造性的完成自己的使命，全力提高自己的科學素養、創新精神和創新意識。教師要堅持不斷學習、終身學習、勤于學習、善于學習;要不斷更新教育觀念，以學生為本，充分尊重學生的人格，充分發揮學生的主體作用，重視培養學生獨立的思維能力、學習能力，發現和解決問題的能力，以及適應社會需求的能力;要創新教育實踐，不斷進行教學內容和教學方法的創新，要從實際出發，努力探索，認識和把握教育的客觀規律，不斷研究教學內容和教學方法;為此，教師要會走終身學習的路子，成為學習型的教師。

教學相長，要變“一桶水”為“長流水”，教師必須在慷慨“給予”的同時努力“汲取”，變“教”為“學”，變階段性“充電”為全程學習、終身學習。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業發展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應教師專業化的發展。因此,教師要抓住機遇，利用一切可以利用的機會，加強學習,在教學中要堅持理論與實踐的探索，與時俱進，打破學科界限，增強教育智慧，提高自身素質，促進專業技能的提高。

新師德規范第六條，明確提出了教師要終身學習的要求，教師應該“崇尚科學精神，樹立終身學習的理念，拓寬知識視野，更新知識結構，潛心教學業務，勇于探索創新，不斷提高專業素養和教育教學水平。”因此，我們要不斷充實自己，提高自己，新型的教師應該是終身學習的示范者，是學生終身學習的楷模。

王書記指出：教育工作重點抓好教師隊伍建設。提高質量，振興教育，關鍵在教師，希望在教師。要重視師德建設，要探索師德師風建設的長效機制，引導全縣廣大教師堅定獻身教育、甘為人師、奉獻社會的理想信念，培養為人師表、無私奉獻的高尚品格，形成率先垂范、淡泊名利的思想境界，樹立執著追求、樂觀向上、勇于負責的精神風貌。教師的責任意識包括以下幾個方面：首先是對民族、國家的高度責任感，要站在國家發展和民族興旺的高度做好教書育人工作。其次是對教育事業的責任感，要樹立陶行知先生所說的“捧著一顆心來，不帶半根草去”的無私無畏精神，以奉獻社會、奉獻人民的執著信念，發揚“敬業、愛生、博學、嚴謹”的教風和“勤學、多能、踏實、求真”的學風投身教育工作。再次是對學生的責任感，要滿懷對受教育者的真心關愛，關愛每一名學生，關心每一名學生的成長進步，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，成為學生健康成長的指導者和引路人。最后是對家庭的責任感，每個教師都是家庭的一分子，要對家庭、對父母、對子女盡義務，家庭責任感也是作為一個好教師的基本責任。

在今后的日子里，我將以王書記的講話為指導，努力做好本職工作，做一名充滿責任的教師，培養強烈的敬業精神和忠誠于自己本職工作的事業心，培養敬重本職工作的責任感和成就本職工作的使命感。這是從事教育工作不可或缺的。王書記的講話包含了深刻的哲理和豐富的內涵，在今后的教學生涯中，我將以此為。

座右銘。

時時鼓舞鞭策自己積極地投身于教育事業。愛崗敬業、教書育人、為人師表用自己的實際行動努力做好教育。

上周三我們錦州銀行的員工有幸學習了張偉行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領導對員工的關心和愛護!想員工之所想，急員工之所急，真正把關心員工落到了實處，并努力踐行行領導的講話精神!

我們中華民族是一個尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發展，在尊老愛幼方面做得有些差強人意!作為錦州銀行的行長高-瞻遠矚適時提出了給每一名員工尊老愛幼費20xx元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優良傳統在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。當下房價虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時對生活也失去了信心。行領導獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發區，面朝大海，環境優越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。

在物價飛漲的年代，我們的工資還停留在20xx年左右的水平，已經遠遠不能適應今天的物價運行水平!由于低工資嚴重影響了生活水平，孩子上學，孝敬父母及方方面面的人情，現有的工資水平已經遠遠不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關心!!

聽罷張行長的報告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領導下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項任務!一定會在工作上取得驕人的成績!!

怎樣才能使我們的公司快速和-諧地發展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發展。

我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創造出更多、更好的產品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。

身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。

同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進齲我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。

另外，我們還要善于發現問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們去認真的考慮和思考，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發現問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節省了車間的生產成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇八

在我們生活和工作的環境中，都會經常有領導發表講話的場合，無論是會議、座談會還是其他形式的演講。聆聽領導講話是我們每個人的必修課，通過聆聽領導的講話，我們能夠更好地了解工作的方向和目標。然而，對于普通職工來說，并非只是聆聽的過程，更是一次學習和思考的機會。

第二段：傾聽與尊重。

領導講話的時候，我們首先要做到的就是傾聽與尊重。尊重是建立良好領導關系的基石，而傾聽則是獲取理解和指導的關鍵。當領導發表講話時，我們應該保持耐心和專注，不打岔、不插嘴，盡量避免分心或感到厭煩。尊重領導的講話不僅體現了對他人權威的尊重，更是一種向領導傳遞信任和緊密合作的態度。只有在這樣的基礎上，我們才能更好地準確理解并接受領導的觀點。

第三段：主動思考與拓展。

當我們聆聽領導講話的過程中，不僅要被動地接受領導的思想和觀點，更要主動地進行思考和拓展。在領導發表講話的過程中，我們可以通過對領導話語的實踐和應用，進一步思考領導思想背后的原因和目的，從而更好地理解領導的意圖。同時，我們還可以通過此次學習，結合自己的實際工作情況，進一步思考如何在工作中切實落實領導的要求和思想，達到目標。聆聽領導講話不僅僅是一種被動的接受，更是一次主動思考和拓展的機會。

第四段：行動落實與區別對待。

領導講話不僅僅是傾聽和思考的過程，更是行動落實的起點。通過聆聽領導的講話，我們可以了解到領導對于各項工作任務和目標的要求。但是，我們同樣要注意到不同層級、不同部門的領導講話中可能存在的差異。這就需要我們有分辨和區別對待的能力，理解不同領導之間的需求優先級和工作原則，將領導的講話與自己的具體工作實際進行結合，確保行動的時效性和有效性。只有把領導的講話轉化為實際行動，才能真正實現工作目標。

第五段：及時反饋與總結反思。

聆聽領導講話之后，不僅要做到理解和行動，更要及時進行反饋和總結反思。在實際工作中，我們應該不斷地反饋上級領導，向他們報告自己的工作進展和問題，及時聽取領導的意見和建議，并進行適當的調整和改進。此外，在實際工作過程中，我們還應該及時總結和反思自己的聆聽和行動的效果，檢查自己哪些方面做得好、哪些方面還需要提升，以便更好地適應和融入領導的工作要求。

總之，聆聽領導講話是一項重要的工作技能。通過傾聽與尊重、主動思考與拓展、行動落實與區別對待，以及及時反饋與總結反思等過程，我們可以更好地理解和應用領導的思想和要求，從而更加高效地完成工作任務，并在個人成長中不斷提升。

（注：本文為語言模型生成，1200字為預估字數，實際長度可能略有不同。）。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇九

開發區黨工委書記、管委會主任李xx5月31日在黨工委擴大會議上的重要講話，為開發區下一步發展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個時期工作明確了目標和要求，講話令人鼓舞，催人奮進。作為稅務部門負責人，我將進一步提高政治站位，帶領稅務部門堅決把會議精神和李主任講話要求傳達好、學習好、落實好。

一、提高政治站位，做到知行合一。

把學習李主任講話精神納入近期理論學習計劃，通過班子中心組理論學習、支部會議、主題黨日等形式，認真學習貫徹李主任講話精神，引導稅務干部充分認識開發區進入“求突破、當龍頭”的新發展階段定位，動員稅務干部結合稅收工作、結合個人崗位深入思考，重點圍繞李主任提出的“當龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規范、擔當、創新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動仗、要做全閉環、要定高標準、要有快節奏”工作要求，深刻反思稅務部門如何辦，積極尋找工作突破點，切實把學習講話與落實工作有機結合，做到融會貫通，知行合一。

二是立足部門職能，抓好主責主業。

全面聚焦稅收工作主責主業，充分發揮稅收職能作用，切實在服務開發區經濟社會發展中站排頭、作表率。要堅持把稅收工作放到開發區經濟社會發展大局中去推進，積極協助開發區有關部門招商引資、增加財力。要圍繞為開發區經濟社會發展提供堅實財力保障，依法依規組織稅費收入，推動稅費收入質優量增。要圍繞拓展減稅降費成效，進一步抓實抓細各項減稅降費優惠政策落實，持續激發市場主體活力，助推稅收紅利充分釋放。要圍繞“優化執法服務·辦好惠民實事”主題，深入開展“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，進一步方便納稅人。

三、助力“項目為王”，服務發展大局。

要在搞好本職工作，為開發區納稅人、繳費人服好務的同時，加大招商引資和重點項目涉稅服務力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個個抓招商的熱潮。一是要組建服務專班，精準對接轄區相關產業企業，做到稅收管理員、管理股長、分管局長、局長一線貫通，及時回應企業發展和涉稅訴求。二是要梳理制定責任清單和工作清單，通過責任清單明確任務，對表推進；通過工作清單督促落實，跟蹤問效，全面掌握產業項目建設情況，及時為項目建設掃清涉稅障礙。三是要實行政策服務、崗位服務、應急服務三項聯動，政策服務上，實行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務上，設立新興產業項目“綠色服務窗口”，對產業項目涉稅事項優先辦理、一窗辦結、一次辦完；應急服務上，向產業項目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務，助力開發區企業春風常在、生機盎然。

總之，作為稅務部門負責人，將帶領開發區稅務一班人及全體稅務干部認真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強管理、優服務、當標兵，為打造全省全國一流開發區貢獻稅務力量。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十

在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區網點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據x行長的講話精神和自己的感知感悟，結合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。

一、認識中層管理人員執行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是企業得以生生不息的創新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環節在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環節。”中層，“是我們發揮執行能力、實現既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執行者，又是。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。

對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網點的每一位員工，最終實現支行每一個具體經營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。

二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執行力的理解。

任何一個戰略意圖都是靠人來執行的，雖有好的制度作“支撐”，但執行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執行各項制度方法的根本保證。中層干部和業務主管部門即是任務目標的執行者，也是督辦、協助者。而工作目標能否得以實施、是否發揮作用，還要靠我們基層網點員工來體現和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。

1、帶頭主動學習，做創建學習型銀行的表率。

x行長在講話中指出“學”與“時”相結合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結合時代和當前發展的需要”；“學”與“思”相結合，就是“要結合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結合自己的實際情況，轉變這種觀念，由被動學習變為主動學習，由要我學習變為我要學習。

學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發的文件精神，提高經營管理水平；學習電腦及oa系統知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規章制度，提高經營法律意識。不僅使自己的思想政治素質和業務素質得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰。

2、帶頭深化服務，做提升經營管理水平的表率。

做為基層網點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。

金融業的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創新，不能一成不變，只有不斷創新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業務的順利開展，還是對加強處所內部管理、提高服務水平以及調動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態，做到心中有數。

3、帶頭加強修養，做推動和發展的表率。

要加強自身修養，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業道德的學習，提高自身綜合素質。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發展。

x行長在講話中還提到，“團結就是力量，團結就是勝利，團結能夠創造效益，團結能創造生產力。”現代社會是一個講究團結協作的社會，銀行內部對協作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網點團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結協作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發展。

三、不斷提高自身綜合素養和執行能力。

對于基層管理人員來說，對上是提高執行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務。要做個執行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領悟能力。

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃能力。

要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

3、指揮協調能力。

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。

4、判斷能力。

判斷對于一個經理人來說非常重要，網點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。

5、創新能力。

要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。創新無極限，唯有創新，才能生存。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十一

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要好處將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。

學做事，就是強化專業技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的.工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰潛力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合潛力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭潛力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利于和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負職責的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨干精英，都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人就應倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更就應銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業多年的穩扎穩打，刻苦經營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這才是每個企業員工自己發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更務必牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作潛力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、潛力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切期望。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十二

4月1日至2日，公司劉經理在百忙之中抽出時間來到沙運司塔中生產一線站庫爾勒基地檢查指導工作，并作出了重要講話。劉經理的講話，從顧全大局，樂于奉獻;善于學習，勤于思考;敢于開拓，追求創新;不怕艱苦，敢于碰硬;精于管理，狠抓落實;艱苦奮斗，團結協作等六個方面對沙運司的工作給予了高度評價此文來源于本站網站贊揚，并從要分析形勢，加快發展;要突出特色，抓住主業，多元發展;要強化基礎，嚴格管理，鞏固此文來源于本站網站提高市場占有率;要加大科技投入，抓好安全，管好設備;要艱苦奮斗，關心員工，打造優秀的企業文化;要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望此文來源于本站網站要求。

為了認真學習貫徹劉經理的講話精神，沙運司隨即召開了會議，孫經理在會上就如何學習貫徹劉經理的講話精神作出了安排部署。幾天來，我們通過學習領會公司劉經理此文來源于本站網站沙運司孫經理的重要講話，并結合沙運司開展的“干部作風轉變年”活動，深深認識到，劉經理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的莫大鼓勵!我們在成績面前不能沾沾自喜，一定要按照劉經理此文來源于本站網站孫經理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動來回報領導同志的期望此文來源于本站網站要求。

其聯想到孫經理在“干部作風轉變年”動員大會上所提到的目前在我們的干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發展不協調的情況，還存在著一些不盡人意的種種問題。我自己作為一名干部，難免也有幾分愧疚之心。我決心以這次“干部作風轉變年”活動為契機，以沙運司9、10號文件精神為指導，認真學習劉經理此文來源于本站網站孫經理的重要講話，切實做到在自己的思想此文來源于本站網站作風上有一個大的轉變，并要從五個方面進入狀態：一是思想上進狀態。面對新形勢、新任務，要認真踐行“三個代表”，自加壓力，從思想上先進狀態;二是意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創新拼搏，勇于爭先創優,從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務;三是學習上進狀態。隨著形勢的不斷變化,面臨的問題也越來越多,我要有干什么學什么,缺什么補什么的思想,不斷加強政治、業務學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果;四是作風進狀態。要進一步樹立優良的思想作風，扎實的工作作風，嚴以律已，業務精通，塑造文明、勤政、高效、廉潔的綜合服務干部形象;五是服務職工進狀態。我雖身處基層，但我們的工作關系著干部員工的生活的改善，因此，對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

在提高認識的基礎上，我們的工作措施是：

一、以公司劉經理此文來源于本站網站我們沙運司孫經理的講話精神為指導，結合“干部作風轉變年”活動，繼續認真學習貫徹黨章此文來源于本站網站接受“八榮八恥”的教育。通過學習此文來源于本站網站接受教育，進一步樹立大局意識，增強服務意識，切實把綜合服務公司的各項業務工作做深做細，讓領導滿意，讓干部員工滿意。

二、積極參加培訓，提高綜合素質。從去年以來，沙運司開展了員工培訓活動。通過學習培訓，我們深切感受到了“學習培訓就是最大的福利”對每個人所帶來的好處。今后，我們一定要充分利用沙運司學習培訓這個機會，積極參加，細心聽講，并做好筆記，真正把此項活動變成提高我們干部員工綜合素質的有用場所。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十三

今天，_公司第一次代表大會在這里隆重召開，這是_公司共青團員和青年政治生活中的一件大事，也是中信地產系統團組織建設中的一件大事。在此，我代表公司團委向參加大會的團員代表們，并通過你們向全公司的團員青年表示親切的問候!

一是凝聚的力量：聚是一團火，散是滿天星。這也正是團組織的魅力之所在，在鼓舞人心、凝聚力量上，團干部大有可為、大有作為。公司正處在快速發展、科學發展的關鍵時期，也是廣大團員青年發揮聰明才智、實現人生理想的極好機會。

二是榜樣的力量，團組織還有一個非常重要的工作優勢和載體，即評優表彰。通過評選表彰表現優秀、貢獻突出的青年群體和個人，可以極大地鼓舞和激勵更多的團員青年立足本職、愛崗敬業老同事，可以團結帶領廣大團員青年再為企業貢獻聰明才智和青春熱血的過程中，使每一個團員青年不斷得到鍛煉和成長。

三是責任的力量，使命高于生命，責任重于泰山。看似平凡的崗位，恰恰就是我們創新實踐的舞臺。充分發揮黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，這是團組織的神圣職責和光榮使命，團干部一定要不辱使命、不負重托，全力以赴做足凝聚人才力量這篇大文章。

四是信念的力量，服務是一種榮譽，奉獻是一種美德。作為一個年輕人，追求成功和地位是一種本能，而追求幸福與快樂是人生的更高追求和最高境界，共青團工作是這樣一個服務和奉獻的崗位，也是一個取之不盡、用之不竭的幸福源泉和快樂寶藏。從事過共青團工作的人，彼此總有一種天然的親近感，一見如故、相見恨晚。團干部在共同推進共青團事業的過程，總是在竭誠服務和無私奉獻的團結奮斗中度過的，因此而凝結的情誼更加純樸而身后、真誠而久遠、珍貴而難忘。這是一筆寶貴的人生財富，受益無窮、受用終生。

仲尼曰：生無所息。未來，將有更多的，更堅硬的土地等待我們去耕耘，所以在座諸位，讓我們點燃青春的血液，放飛思想的激流，用勤勞的雙手，灑下真誠的汗水收獲來年更豐碩的果實，更燦爛的輝煌!

青年朋友們爭做有理想、有目標、有追求的人，做有修養、有能力、有內涵的人，做有智慧、善學習、積極進取的人，做腳踏實地、勇于拼搏、朝氣蓬勃的人。團組織還要為青年的成長成才創造良好的環境，努力使團組織成為企業培養和造就人才的重要基地。要突出重大活動和關鍵環節，有效利用“青年文明號”和“青年突擊隊”等活動載體，做出一個個精品項目，用我們的辛勤汗水和優良業績，鑄造過硬的中信地產品牌，把團支部建設得更具凝聚力、創造力、戰斗力。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十四

20xx年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產經理趙x組織大家學習總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到20xx年7月，上半年承攬產值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產一線服務。

施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術規范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務。

項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現象再次發生。

合同管理不規范，未按規定程序履行審批，。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同;堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價;堅持超額再審制，不允許小合同大結算;堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創輝煌!

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十五

11月10日下午，xx公司黨委在公司四樓會議室召開廠長、書記、員工代表會議，我有幸參加了會議，聽取了公司紀委書記戴慧學習傳達集團公司總經理遲中華在集團公司《第二次思想解放大討論暨第四次黨委中心組理論學習(擴大)會議精神》和到xx公司調研的講話精神，聽取了公司黨委書記王衛民《學習貫徹落實集團公司董事長陳祖軍在集團公司第二次思想解放大討論暨度第四次黨委中心組理論學習(擴大)會議精神》和在xx公司調研的重要講話精神，通過學習感受很深，對公司的發展充滿信心。

回廠后于11月13日，組織召開了全廠管理人員和員工大會，把11月10日參加公司學習集團公司領導講話精神傳達到每一位員工心中，并認真組織學習和講解了《xx橡膠公司黨委關于認真學習貫徹落實集團公司陳祖軍董事長在xx公司調研的重要講話精神》，進一步深刻領會了陳董事長提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”的豐富內涵和精神實質。

重溫了陳董事長提出的“四個下功夫”：

一是在內部管理方面下功夫。xx公司目前在規模上第一，但在內部管理和創效上不是第一，首先是要建章立制，規范各項規章制度。創業難，守業更難，在橡膠收購、加工、銷售上，要向優秀的民營企業學習，“與狼共舞”首先自己要先成為狼才行，只有抓好內部的現場管理，才能抓好產品質量，才能確保公司持續健康發展。

二是在打造核心競爭力方面下功夫。陳董事長指出，沒有核心競爭力的企業會被別人模仿，會被別人超越，會被別人替代，那么這個企業將會失去存在的價值。因此我們要做好新產品的研發工作，加快公司的轉型升級發展，要用過硬的產品質量來維護好現有的“云象”和“金鳳”兩個品牌，在有條件的膠廠認真研究橡膠深加工的問題，提升產品的附加質，在精、深加工方面有所探索，有所突破，有所實踐，有所成就，才能實現公司的健康有序的持續發展。

三是在培養人才方面下功夫。陳董事長指出，人才太重要了，沒有人才，沒有干部，企業好的戰略、好的思路就無法落到實處，毛主席說過“政治路線確定以后干部就是決定的因素”。人才對于xx公司的.發展尤其重要，要加大內部的培養力度和外部的引進力度，同時要建立淘汰機制，內部的培養、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養年青人”，雖然xx公司目前人才匱乏，相信xx公司一定能找到合適的優秀人才，加快人才培養，增強公司跨越發展的后備力量。

四是在構建和諧企業方面下功夫。陳董事長指出，一個企業存在的價值，就是要創造效益，樹立“效益至尊”的理念，要有較好的經濟效益和社會效益，最終落腳點是職工的收入要提高，工作環境要好，居住環境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業，才能實現農墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農墾夢”。

陳董事長要求：xx公司要抓好“三個全力以赴”一是要全力以赴抓好“三嚴三實”、“忠誠、干凈、擔當”教育活動，認真履行好黨委的主體責任;二是要全力以赴抓好“安全生產”，確保職工安全;三是要全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務。

陳董事長提出“與狼共舞”，首先自己要先成為狼才行，我很贊成，作為一個企業，要在市場中立于不敗之地，就要有自己優質的品牌，堅強的團隊，有優秀的人才，有先進的設備，這樣才能與民營膠廠同生存共發展，才能早日實現“有尊嚴的工作，能體面的生活”的“農墾夢”。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十六

清代學者劉熙載在《藝概》中說：文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無以中要。識高則文高，識低則文低，文章的好壞取決于作者識見的高低。領導講話稿作為文秘人員代領導立言的公務文書，其識有著更為豐富和復雜的內涵，不僅僅包含對客觀事理的直接認識，而且還包含對領導、場合、文體規律等方面的間接認識。現就領導講話稿寫作之識略加探討，以期加深對該公務文書寫作規律的認識。

領導講話稿是供領導人在公務活動中發表講話時所用的書面材料，往往是因事而發，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實際問題，推動工作有序開展。因此，寫作領導講話稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質，越貼合事物運行規律，寫出的領導講話稿實際功用才能越明顯。

抓本質，關鍵是要用聯系、發展、全面、辯證的觀點去認識和分析客觀事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發展進程中，放到全局工作中去鳥瞰，立體挖掘，通過大局看小情，立足小情顧大局，發現其深刻好處。二要求深度。也就是善于對所掌握的狀況進行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結出必然的、內在的、本質的、規律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結合點，從而確定其所蘊含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認識這一工作。換個角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進行思考，工作本身所具有的內涵就會被全方位地認識和挖掘出來，本質屬性也就更容易把握。

密的句子，富于哲理性的言詞；對語言幽默、談笑風生、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感，注意使用輕快的語言和搞笑味的材料。

講話稿是講給特定的對象聽的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話稿必須要既思考到現實的必要性，又思考聽講對象特定的需求性，最密切地聯系聽講對象的實際，最大限度縮小領導者與受眾的距離，構成用心互動的關系。一要弄清相互關系。領導與受眾的關系決定文稿定位，關系不一樣，講話的資料和語氣也要有所區別。譬如，出席上級召開的會議，講話資料多是匯報式的，要多寫一些有本地(本部門)特色的資料，如工作上的新經驗、新狀況、新問題，對全局工作的新推薦等。在平級單位之間的會議上，介紹經驗要留有余地，證明觀點時要掌握分寸，通篇體現平等協商的態度。參加下級單位的會議，講話立足點要高，資料要有理論性和系統性，部署工作時把道理講透，把好處擺明，而不能簡單地發號施令。二要弄清受眾狀況。與會者由于政策水平、文化程度、職業、年齡的不一樣，對講話的理解也就存在著差異。要根據他們的實際，用他們熟悉的事、用慣的話、常用的表達方式，拉近感情距離，增強講話實際效果。如面向基層、應對農村群眾的講話，就要盡量用淺顯通俗的語言，廣泛使用俗語、諺語、歇后語等鄉土語言，多列舉農民身邊的'活材料等。三要弄清思想動態。韓非說過凡說之難，在知所說之心。在起草文稿時，個性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。

俗話說到什么山上唱什么歌，說的是領導講話要看場合，順應場合的特點和氣氛，采取得體的方式準確表述。

一要繁簡適宜。總的來說，領導講話要言簡而意豐，但繁與簡是相對而言的，該繁時過簡，讓人覺得意猶未盡，而該簡時過繁，讓人覺得畫蛇添足，要根據場合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒有較長篇幅是難以完成的；而強調講話只需點明觀點即可，毋需長篇大論。二要言語得體。不一樣場合采取不一樣的語氣，如一些法定工作會議(黨代會、人代會等)就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣。三要情理交融。理性決定文稿的價值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場合。如總結匯報類講話，要以理性為主；而表彰先進典型類講話，則要飽含激情。

正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話稿是傳達事實或思想并由此導出一些具體的行為，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說明事由，解說事理，陳述辦法，忌用易產生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結構上，線條要單一，情節要簡單，前后資料轉換要明顯。在語言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘；多用直筆，少用曲筆；多直接議論，簡要說明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領導講話稿敘事說理的特點，決定了其寫作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語言表達、結構安排等外在形式上處處體現出秩序的規律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯雜，都要依次有序進行；在結構設計上，就是在層次分明的前提下，結構的展開就應是一個有序的、有規律的漸進過程，我們所說的層層剝筍、步步深入、循序漸進、有條不紊等就是結構邏輯的要求和規范。

長袖善舞，多財善賈。寫好領導講話稿不是一件易事，需要下功夫積學以儲寶，增進各方面之識。識之愈多愈深，并融會貫通，寫講話稿才能胸有成竹，一語中要，到達領導滿意、受眾理解、社會效果最佳的目的。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十七

很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的11年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅是我們舍得的精神典范，是我們學習舍得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現著王總的舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。

王總說打造出特驅家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，出國留學個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，家都是為了一個共同的目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去省。同時也深感肩負的責任重而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

專業校領導講話后的心得（通用18篇）篇十八