青春是犯錯、反思和成長的階段。青春是一個充滿激情和沖動的階段，我們應該如何控制自己的情緒和沖動？以下是一些青春時期的思考和感悟，供大家參考。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇一
首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務。
管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
總之在20xx年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務，以限度地回報于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇二
確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，下面是小編為大家收集的財務總監目標。
責任書。
供大家參考歡迎大家借鑒。
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
1、組織編制財務、資金、審計等。
規章制度。
及業務操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。
3、財務監控;。
4、審計管理;。
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;。
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
序號、考核指標、單位、目標值、分值、備注。
1凈利潤萬元每減少一個百分點扣2分扣完為止。
2回款率80%億元每減少一個百分點扣2分扣完為止。
3成本每減少一個百分點扣2分扣完為止。
4管理費用萬元每減少一個百分點扣2分扣完為止。
5收入萬元每減少一個百分點扣2分扣完為止。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
甲方：華鴻建設工程有限公司。
乙方：李燕嫣。
為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標。
協議書。
1)戰略規劃。
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃，并布署達成。
2)財務管理。
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案：維護銀企業關系，(特別是重要銀行)新業務開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務分析報告。
3)系統建設。
完成組織系統、財務系統的建設及導入工作。
4)人才建設。
完成財務骨干的人才搭建工作。
(一)乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業績的*%，超額完成融資目標，提成為*%;。
4)分紅：為公司利潤的*%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的*%;。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數對應表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數*k;。
1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;。
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
1、公物私用。
2、不按標準用人。
3、回扣。
4、非公司行為賄賂。
5、泄露機密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據。
12、虛假預算獲得物質開支。
13、違反品行指標。
14、利用職務之便制造假數據獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份;。
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負責人)。
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。
3、財務監控;。
4、審計管理;。
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;。
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;。
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
簽訂時間：
20xx年1月1日。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇三
20xx年，地球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了優良的工作成績，為了使公司在xx年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下xx年公司財務工作計劃：
一、指導思想。
在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標。
1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。
4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。
(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
各部門對自己的任務、目標做到胸有成竹。這對于調動各部門的主動性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經商活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。
企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方法，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇四
在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇五
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。下面小編為大家準備了關于財務管理的目標，歡迎閱讀。
在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。
在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。
加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二、健全專業資格確認制度，在堅持目前專業資格(考評)制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用;第三、加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;從投資的方向來看，有對內投資和對外投資;從投資對企業前途的影響，戰略性投資與戰術性投資;以及初創投資與后續投資;確定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資總經理個人可以做出決策，有的.投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制;要有風險意識，盡力規避風險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。
目前完善企業法人治理結構是國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止著想，企業必須加強監督作用，充分發揮會計監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮會計監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來。
加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監督各項經濟業務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，包括企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規范企業的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹的態度和嚴格的措施執行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執行制度時的堅決性和徹底性。
目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。客戶信用包括信譽、遵紀守法情況、償債能力、經營狀況等各方面;對結算管理，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行總經理、業務部門、財務部門聯合簽審，多方把關，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業務經辦人員提出，然后根據簽批權限，由業務科長、分管經理和總經理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項都要落實到經辦人，另一方面可以層層把關，降低風險。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供貨方必須把貨物送到企業檢驗入庫后，憑發票才能辦理貨款結算;對于預付貨款，供貨方必須提供借據并雙方簽訂購銷合同才能辦理。
控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為對象，跟蹤業務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經濟效益。
在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這就決定了在經濟知識時代里，企業財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系。調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。個別廠長、總經理鋌而走險，知法犯法，，形成所謂的“五十九歲現象”。
企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，進而調動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形式上的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險、利潤則視其參股比例不同而不同。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇六
為了搞好企業經營管理，落實公司年度經營計劃，實現年度經營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據公司績效管理制度，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。
一、本責任書期限：自2xxx年1月1日起至xxx年12月31日止。
二、考核目標及權重。
xxx年考核指標。
附：《財務部三級計劃》。
三、甲方的權利及義務。
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。
3、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經營情況與乙方協商調整考核目標。
義務：
1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務協助乙方解決重大經營困難。
四、乙方的權利及義務。
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產經營活動進行管理。
2、如市場環境發生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經營情況與甲方協商調整考核目標。
義務：
1、乙方有義務完成甲方下達的經營管理目標。
2、乙方有義務接受甲方的監督。
3、乙方有義務進行合法經營。
4、乙方有義務維護公司的利益。
五、考核辦法。
1、乙方在xxx年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關制度執行。
六、如原有相關制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。
七、本責任書雙方簽字后生效。
八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
年月日年月日。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇七
以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的財務總監目標。
責任書。
希望能夠幫到大家。
甲方：建設工程有限公司。
乙方：李。
為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標。
協議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務總監職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要。
崗位職責。
1)戰略規劃。
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃，并布署達成。
2)財務管理。
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案：維護銀企業關系，(特別是重要銀行)新業務開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務分析報告。
3)系統建設。
完成組織系統、財務系統的建設及導入工作。
4)人才建設。
完成財務骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說明。
(一)乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業績的x%，超額完成融資目標，提成為x%;。
4)分紅：為公司利潤的x%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的x%;。
四、乙方全年績效考核指標與方法。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數對應表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k;。
五、乙方義務。
1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;。
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、電網指標。
1、公物私用。
2、不按標準用人。
3、回扣。
4、非公司行為賄賂。
5、泄露機密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據。
12、虛假預算獲得物質開支。
13、違反品行指標。
14、利用職務之便制造假數據獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他。
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份;。
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負責人)。
李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務總監，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
一、管理目標。
1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責。
二、業務目標。
1、從公司全局利益出發，制定財務方面的。
規章制度。
和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。
2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。
5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業操守目標。
認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作權限與權利。
1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;。
2、向公司提出工作建議或業務實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以內的審批權。
五、薪酬待遇。
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責任條款。
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。
七、有效期限。
本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：
本人簽字：
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要職責。
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。
4、審計管理;。
二、工作目標(50分)。
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;。
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績效指標(50分)。
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
五、違規責任及責任書的終止。
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
簽訂時間：
20xx年1月1日。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇八
1.負責組織公司財務會計核算，實行財務監督。
2.負責組織擬定公司年度利潤計劃、公司及部門年度預算草案、部門年度目標初步方案。
3.負責組織公司中長期財務規劃進行評估，并提出建議。
4.負責審核公司各類財務報銷、資金劃撥和財務報告與報表。
5.參與公司所投項目投后管理的財務審核。
6.研究探討金融及財稅等政策，采取適合公司利益___化的財稅方案。
7.建立和維護募資渠道，督促資金部完成募集任務。
8.審核私募基金設立與備案相關協議、文書。
9.負責組織資金的收支和調度，提高資金使用效益，防控資金使用風險。
10.負責公司財務制度建設。
11.負責部門團隊建設與管理。
12.領導交辦的其他工作。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇九
李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務經理，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
一、管理目標。
1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責。
1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。
2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。
5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業操守目標。
認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作權限與權利。
1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;。
2、向公司提出工作建議或業務實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以內的審批權。
五、薪酬待遇。
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責任條款。
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。
七、有效期限。
本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：
本人簽字：
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇十
2003年3月22日，“國有資產管理體制改革與國有控股公司運作高層論壇”在北京友誼賓館隆重召開，會議為期兩天。
十六大以后國資改革的話題吸引眾多眼球，十萬億國資將如何處置,分級行使產權的國資管理機構將如何設置，“管人、管事與管資產相結合”將以何種方式實現，國有控股公司將如何運營等備受各界關注。
新浪財經將為廣大網友全程報道本次會議。以下為部分嘉賓發言實錄：
主持人：大家還有什么好的提問，請交給我們，我們一并交給專家，溝通之后再答復大家。下面請第二個專家演講張黎明，中國電子科技集團公司財務總監，原財政部企業司制度處處長。張黎明過去在我們財政部工作過，主要從事中央管理企業的財政財務管理和國有資產管理工作，張黎明同志在財政部工作期間，針對外商投資企業財政財務管理薄弱的現狀，先后牽頭制定了《外商投資企業籌建期財政財務管理辦法》、《外商投資企業清算期財政財務管理辦法》、《外商投資企業中方職工權益資金管理辦法》等2多項外商投資企業的財政財務管理制度，為規范外商投資企業的財政財務管理建立了一套完整的制度體系。他在企業司制度處工作時，牽頭提出了建立政府出資人的財務管理制度的設想，研究制定了《企業國有資本與財務管理暫行辦法》。這一辦法的出臺，引起了社會的廣泛關注，并在中組部、大企工委、財政部舉辦的中央直管的180家企業領導培訓班上擔任主講。張黎明同志先后在國家級刊物等上發表了一系列文章。下面歡迎張黎明同志給我們大家演講。
張黎明：我過去在政府做一些工作，從去年3月1號開始已經到企業中去，也是國務院新成立44家企業之一，屬于20家控股公司之一，使得我和政府模式和國有控股的實踐結合在一起。為什么叫做國有資產不叫國有資本?資本體現所有者權益，作為資產，特別是國有控股里面的資產，假如是有1%的資產也不能叫做國有資產，在這種情況下，實際上是一些概念上的問題，這個國有資產為什么叫國有資產，不叫國有資本，如果是88年國有局成立的時候，我們國家還沒有建立資本金制度，你把國有叫做資本不好，我覺得今后從管理的角度來說，應該把國有資產轉化為國有資本，因為我們國家93年開始，就建立了資本金制度，那么作為資本金制度才能體現所有者的權益，如果說很多資產負債能把它叫做國有資產嗎?銀行不能監控嗎?它可以監控，這些資產就叫做信貸資產，所以從這個角度我們提出來的。
那么今天我的題目主要是國有控股公司的資本運作和財務控制問題。那么在資本運作過程中，我想很重要的一點，就是要如何來進行財務控制?所以實際上我重點是放在國有資本的財務控制，那么這個控制從哪個方面來體現，我主要是講三點內容，第一點內容政府對公共財務需要不需要統一政策，這是公共財務問題;第二點出資人怎樣對財務來進行控制;第三點經營者如何來理財，主要是講這三個方面。
那么政府作為一個公共管理者他需不需要對財務控制，我們來回顧一下，實際上我們國家曾經建立了宏觀財務管理體系，這種財務管理體系在西方國家，在市場經濟國家，它政府是不管財務的，那么誰來管財務?是老板來管財務。那么在我們國家過去為什么要建立一種公共財務呢?主要的原因有三點，第一點過去我們是政企不分，政府的社會管理者或所有者職能不分開，所以他把所有者的職能交給政府去實施去了，所以作為所有者來說，他管財務理所當然，所以作為國有者當然要管財務，所以把所有者的功能和政府功能放在一起，所以政府就要管財務。由于過去我們公共財務不健全，所以帶來資產計量等等這些方面，只能由財務衡量，所以財務過去是代替和財務核算的功能，包括計量，那么現在搞市場經濟以后，我們整個的會計制度管理體系已經慢慢地建立起來，那么在建立起來的狀況下，那么公共財務也就應該從會計的職能中退出來，所以完善公共會計的職能。第三完善稅收制度，過去由于我們稅收制度不健全，稅收很多職責由財務來替代，你比如說所得稅的扣除，成本的列支等等都是由財務進行規范，所以稅收的'功能被財務所侵蝕。所以現在搞市場經濟，我們的統一稅收制度建立起來了，那么你作為財務來說，你就應該從公共稅收的職能里面退出來，來恢復你財務的本來面目。所以這個本來面目怎么來恢復，所以我們現在一切政策的變化，都是圍繞著建立社會主義市場經濟這樣一個基本的前提。所以我們說你搞財務，你不要就財務論財務，你應該站在整個國家經濟體制改革的角度去談這個問題，所以我是給大家一個題目。我們經濟體制改革的目標是什么?92年才決定，社會主義市場經濟，那么目標決定了，我們采取什么樣的方針政策去實現這個目標?所以我們國家，我們黨提出了我們現階段基本方針政策是五句話：
抓住機遇、深化改革、擴大開放、重建發展、保持穩定。這五句話真正有內涵意義的是兩句話，叫做深化改革，擴大開放。我們說改革開放是從78年開始，那時候目標沒有找到，你只是一般意義上的改革開放，現在目標找到了，我們必須把改革向縱深的方向改進，把開放向更深的領域去擴展。那么從改革的角度說，經濟的改革無非是兩個方面：第一是企業改革，企業是經濟的細胞，我們必須激活，政府是經濟的宏觀調控部門，必須建立一套規范的調控體系。那么在這里，我引出來企業改革的目標就是要轉換激勵機制，建立現代企業制度。那么政府的改革目標就是轉變職能，建立宏觀調控體系。政府又是由許許多多部門組成，新的國務院組成是28個部委，它都面臨著適應于社會主義市場經濟這樣一個改革的要求，那么這里我們回顧一下財政這些年來的改革，它怎樣圍繞社會主義市場經濟來進行改革，所以我們說這些年財政改革的內容很多，政策也一個一個的出臺，但是歸納起來就是這一句話，我把它叫做三分兩統一管一監督，就構成了這些年來所有財政改革的內容。
什么叫做三分，三分就是按照國有財務分配，在國民收入分配過程中你到底采取什么樣政策?第一在處理國家和企業的關系，應該是稅利分流，這個政策是從93年開始;那么大家可能回顧起來，這也是一個財權的問題，我們在1978年以前，國家和企業是什么樣的分配關系?統收統支，創造的所有利潤全部給國家，企業說我們有點財權不行，國家能不能給我們一點財權，國家說可以給一點財權，從78年開始實行企業基金，企業可以留2%，企業說少了，79年實行利潤分成，企業說能不能把交給國家的通過什么方式固定下來，所以81年開始利改稅，后來企業說45%可不可以固定下來，國家可以;企業說能不能搞承包責任制，86年就進行了承包責任制，雖然進行了這一系列的改革，但是都不能正確處理國家和企業的關系。為什么?我們過去處理國家和企業的關系，是忽略投資者的利益分配，過去是企業拿小頭，國家拿大頭，55%是國家拿，所以企業是交55%的企業稅再交調節稅，國家拿大頭，企業拿小頭，那么企業是誰辦的?是投資者辦的，投資者拿什么?什么東西都沒有拿。在舊的方式下不能不關心投資者的利益，所以93年開始必須處理好國家、投資者、企業之間三者利益關系。
那么三者利益關系怎么處理?國家提出拿三分之一可不可以，就出現33的所得稅，所以剩下的部門企業投資者可以拿去分享，企業留一點，這就是第一個在處理國家和企業的關系上施行稅利分流，就是33的所得稅。但是現在來看33高不高，企業來說肯定說高，從我過去在政府部門來說不太高，但是現在到企業來說，我說還是有點高。按我們國家本身發展要求來說，說實話還是高一點，肯定要減，減多少我也不好說，就要看企業所得稅怎么調整，減到28，減到30還是多少，現在也不好說。就是必須要建立很規范的分稅制。分稅制改革是從94年開始;第三個分是在所有權和經營權按資分紅，就是確定所有制本身功能的問題，在這個地方我們現在來說按資分紅這四個字好說，實際上在94年提出來的并不是那么好提。為什么?第一我們國家資本金制度都不能建立，怎么按資分紅，它是一種市場的資源，從這個角度，我們國家才建立資本金制度，才有資產負債表，我們過去資產負債表都沒有。那么既然我們經歷了資本金制，那么資本它的功能是什么?它能不能分紅?所以這里又牽扯到理論問題，什么理論?馬克思主義理論。馬克思主義叫什么?叫做剩余價值是由勞動者創造的，資本不能帶來剩余價值，資本不能帶來剩余價值，就不能參與分紅，不能參與分紅，我作為投資者投資，干好活你們都拿走錢，我投資者什么都沒有，為什么?資本是不能創造剩余價值，所以不能產生剩余價值，就不能參與剩余價值的分配。所以由于這個理論，在我們企業改制過程中，曾經有一個城市他的市長在大會上，關于改制的問題，他說我們這個企業要進行改制，改制按照十五屆四中全會的精神，我們要投資處理多元化，但是在改制的過程中國有資產投資不能流失，我們企業是1984年干起來的，我們現在凈資產已經1000多萬了，改制過程中100萬不能流失，這是國有資本不能流失，剩余的是勞動者創造的，應該分給勞動者。有的市還發表這個文件。我們說如果資本不能帶來剩余價值，不能分紅，做為投資者誰也不愿意投，所以我們說資本的功能，作為一種資源它是能增值的。什么是資本?資本就是能夠帶來剩余價值的價值，它的定義就是這樣。如果說不能帶來剩余價值，不能增值，它是什么?成本。成本是消耗的，它不是資本，所以我們說資本是能夠帶來剩余價值的價值。那么帶來剩余價值，就應該參與分紅，所以我講這個觀點的時候，有很多老同志說馬克思主義不是錯了嗎?我說馬克思主義理論沒錯，它是政治經濟學，從政治的角度來解決經濟現象，既然政治的角度來解決經濟現象，就要造反，造反要有道理，就說資本家投入的是資本，資本是不能帶來剩余價值，要把它搶回來，實際上是這樣，但是這都是我個人的觀點，但是我認為資本是能創造剩余價值的，從這個角度來講，國家在走市場經濟的條件下，實際上就是確認所有者和經營者的關系，也就是確認國家和企業這樣的分配關系的形成，這就是三分。
第二是兩統。第一統叫做統一財會制度。這個政策從93年7月1號開始執行，你們可以看一下我現在寫的還是統一財會制度，這是國家政府部門統一的，那么這些統一的財會制度，主要是以93年7月1號開始實行的兩則兩制，叫做企業財會通則、企業財會制度，企業會計通則、企業會計制度;第二是統一稅收制度，從94年1月1號執行，就是適應社會主義市場經濟的稅收制度，這里我不再詳細講。
一管是加強企業國有資本與財務管理。這里面的問題就是引申第二個題目叫做出資人對財務如何控制的問題。我們現在觀點說國有企業搞不好，在理論界有個觀點就是出資人不到位。其實我不這樣認為，我說更關鍵不是出資人不到位，我作為控股公司辦企業，出資人還不知道嗎?我是投資人，我是出資人，但是為什么這個企業還搞不好，很重要是在出資人的管理職責不到位。所以國有企業目前來說，對于控股公司所辦的企業，搞不好原因不在于出資人不到位，而在于出資人的管理職責不到位，也就是說我們常說的控股不控制，資產必流失。你投資控股了，但是不控制，還是經營者去折騰，最后把你折騰完你就完蛋了，所以我認為現在很重要不是出資人不到位，而是出資人的管理職責怎么去到位的問題，那么作為一個出資人對企業怎么來進行控制呢?這里就牽扯到出資人對財務流通，出資人對財務的控制，首先應該控制的是財權。為什么?我們講一講出資人管理制度，所以我們這里一個制度就是財政部2001年制定了一個叫做財企字325號文件，這個文件當時我們沒有把它叫做政府出資人的管理性，我們叫做企業管理資本與財務管理暫行辦法，我們為什么以這個面貌出現，大家知道我們國有資產的管理體制，我們是經歷了三個階段。在1988年的時候叫做基礎管理階段，它的標志是以國有資產管理局的成立作為標志進行劃分;那么國有資產管理局成立以后，經過十年做了一系列的基礎管理工作，包括股權評估等等;在98年之后撤銷國有資產管理局，把國有資產管理局對資產的管理職能并給財政部，這個階段叫做國家所有，分工監管階段。那么按照十五屆四中全會的精神，國家所有、分工監管，授權管理，分工監督，就是代表國家行使職責。分工怎么分工?國務院下面有這些部委，財政部就代表國務院來管資產、管財務，企業工委就代表國務院來管人，那么經貿委、計委就代表國務院來管一些事，協調一些經營，這就是協作分工監管階段。這里面存在著一些問題，就是國有管理體制要進行新的改革的問題。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇十一
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要職責。
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。
4、審計管理;。
二、工作目標(50分)。
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;。
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績效指標(50分)。
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;。
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
法定代表人(簽章)：
財務經理(簽字)：
簽訂時間：
20xx年1月1日。
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇十二
為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，根據企業財務管理的具體要求，結合二四年度財務部工作目標責任書，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書。
1、積極參加企業和財務部組織的政治業務學習，學習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
2、自覺學習《會計法》和有關的財務、稅收知識，全面掌握企業會計核算知識，每年不論業務培訓和自學時間不少于x小時。
3、按時到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業的中心工作，參加社會活動、集體活動和集體勞動，遵守全民社會公德。
4、執行企業的各項制度，服從企業董事會的各項決議和上級部門下達的的文件和會議精神，無條件完成在規定時間內交辦的'任務和所在崗位的工作。
5、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結。
負責企業本級、x下屬企業的出納業務及企業本級和城市資產占用費的核算，嚴格審核各種費用單據，全面負責企業的固定資產、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的清理、清收及帳務處理工作，負責收取各專業企業的有關費用、借款利息及其它應收款項，負責企業的銀行結算業務，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發票管理及相關稅收業務的協調配合工作。負責企業本級業務招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
1、認真做好出納工作，嚴格按電話費、差旅費、業務招待費管理辦法和財務制度審核報銷各類單據，管好用好支票印鑒，做好支票的領用、注銷登記，逐筆登記電話費、互借款、資產租賃臺帳等，管好庫存現金，做到日清月結，庫存現金不得超過x元，無正當理由不得積壓單據，當月單據當月全部入帳處理。
2、及時報送企業的納稅申報表，做好發票的領用，及管理工作，監督檢查各部門的發票使用情況，逐筆登記部門發票的領用存，及時核銷已用發票，保證發票的安全，處理好與稅務等相關部門的關系。
3、按月清理各類往來帳款，及時處理有關帳務，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時間、利率，準確算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時解交，發生誤差及時更正。
4、按時收清各專業企業應繳的工會經費、福利費及應收的款項，及時核算資產占用費，按月提供資產占用費收取檢查表。
5、主管領導及部室安排的階段性工作必須在規定的時間內完成。
6、年內學會財務軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調用相關帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報表并進行簡單的表格制作。
7、x月底收清酒業企業x年底借款利息x元。
8、企業本級的業務招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實準確。
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結果與責任人的效益工資掛鉤，根據工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
1、出納核算考核x分，費用單據審查不嚴，出現不按企業財務管理制度規定報銷差費，費用單據簽字不全的發現一次扣x分，支票管理不嚴造成丟失或一月內發出的支票不核銷每發生一筆扣x分，造成經濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經抽查，庫存現金帳款不符一次扣x分，積壓單據不按月處理單據發現一次扣x分，不按規定登記電話費、業務招待費、房租等臺帳少一項扣x分。
2、納稅申報業務及其它考核x分，不按時申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣x分，發票管理不嚴出現丟失除賠償責任損失外，一次扣x分，不配合協調稅收關系一次扣x分，不按月報已交稅金月報表和業務招待費審核檢查表，少一月扣x分。
3、往來帳項的清理核對及各企業利息清算x分，往來帳項不清一筆扣x分，內部借款利息按月清算，不及時清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時支付一筆扣x分。
4、應收帳款清收計x分，清收x抽資款x元，當月考核按進度每欠x%扣x分，按收回x%計算，每超x%加x分，全年按實收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬元（土地購置費）當月考核時按進度每欠x%扣x分。年底按實收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。
5、固定資產、家俱用具核算x分，對固定資產、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤點核對不少于一次，不按規定時間完成盤點核對一次扣x分。
6、資產占用費核算計x分，雙月核算一次，上報核算結果，欠報一次扣x分，費用支出把關不嚴一筆扣x分。
7、安排階段性工作計x分，主管領導和部室安排的階段性工作在規定時間內完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
8、計算機測試計x分，按要求每一項不合格扣x分。
1、本責任書一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
2、本合同自20xx年x月x日起至20xx年x月x日。
3、本責任書因特殊情況如需修改，需經雙方協商后方可更改。
責任人：
日期：20xx年x月x日
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇十三
為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經營目標責任書，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
4、財務分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權；
2、公司籌資、投資建議權；
3、各部門提交的預算報告的修改權；
4、各種財務分析表、預算報表審批權；
5、限額資金使用批準權；
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權；
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任；
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任；
4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人（簽字）：
公司代表（簽字）：
最新財務總監的目標（匯總14篇）篇十四
6、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。任職要求：
3、擅長財務規劃、分析、決策，精通投、融資管理和資本營運管理，較強的風險控制意識。
4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算。