編輯的職責(zé)包括內(nèi)容的選題、撰寫、修改、校對和排版等。對于長篇文章，可以進(jìn)行分章節(jié)的編輯處理。以下是一些編輯經(jīng)驗(yàn)的分享，以及一些成功編輯的案例分析，希望對大家有所啟發(fā)。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇一

傳說中的華為，傳說中變態(tài)加班文化的企業(yè)，傳說中在電子科大招人的第一大戶，今天終于見識了。總體來說，之所以能夠幸運(yùn)一直走完技術(shù)銷售的四面，主要是自己的發(fā)揮比較超常，同時rp也很不錯的原因。

我是早上10:30的面試通知，大概10:00的樣子到達(dá)銀河王朝，會場已經(jīng)很多人了。稍微早到一點(diǎn)是必須的，一是因?yàn)槭紫刃枰畋恚怯捎谌硕嗨院芏鄷r候hr喊每個批次的時候不一定聽得見。我當(dāng)時就沒有聽到10:30的，直到人家喊11:00的時候才去問的hr，還被數(shù)落了一頓，汗。

一面：

一面同樣是到一個大廳外場等，叫到你名字就跟著一個面試官進(jìn)到會場里進(jìn)行面試。我當(dāng)時進(jìn)去的時候，不知道是由于緊張或者會場溫度太低的原因，都微微有些發(fā)抖，汗。沒太多心情注意會場內(nèi)部情況，不過匆匆瞥一眼至少也有50人以上在同時面試吧，omg。

我的那個面試官總體來說還比較nice。一來叫自我介紹（這個大家一定好好準(zhǔn)備，是每輪基本上都會問到的），由于處女面有點(diǎn)緊張，我blablabla說的磕磕絆絆。hr對我的學(xué)生會經(jīng)歷比較感興趣，問了一些具體職責(zé)和任務(wù)的事情，這個隨便說反正他也不懂，只要靠譜就行。然后就問我性格中的缺點(diǎn)（這個我看過之前的面經(jīng)，有準(zhǔn)備就還好。提醒別太實(shí)誠，不要把自己批得太慘為好，要有所余地最好說自己正在克服改正。）然后他問抗壓能力怎么樣，我說還行吧，那哥們就說：那好，舉個例子吧。我猶豫了一下，想了個學(xué)生會的事情講了下（這個大家都能說的），可惜表現(xiàn)不是很好，可能是現(xiàn)場構(gòu)思所以表達(dá)不是很清晰。再接著問了下對華為影響和認(rèn)識，我主要是夸，然后說自己家里面也用過華為的產(chǎn)品，總之一句話，華為是很好的公司。不過自己說的也不是很好，還是有點(diǎn)亂。最后面試官給了個機(jī)會，說還有沒有什么問題需要問他。我就很直白地問了下他對我面試表現(xiàn)的評價，那哥們也很直白的告訴我一般。我當(dāng)場沒忍住，重復(fù)了句“一般啊”，這哥們也很配合的拖長語調(diào)“嗯~”，orz！忍了吧，我就問要改進(jìn)的方面呢。hr非常誠懇的說我說話不是很干脆，有些繞，和性格可能有關(guān)，也很nice的說以后要多注意。我稍微辯解了下，說第一次面試比較緊張，這哥們很邪惡的笑了笑說，不過這樣，我還是給你二面的機(jī)會。當(dāng)場暈了。。幸福的。。感動的。。眼淚嘩嘩的。。

二面：

二面換了個地兒，我去的時候人家直接發(fā)飯票（11.5的鄉(xiāng)村基）叫去吃飯13:00再來。那個時候大概11:20的樣子，我就先去吃飯了。（有條件最好早點(diǎn)去，因?yàn)槿藢?shí)在是很多。）吃飯回來12:30不到，等吧。能跟旁邊的幾個同學(xué)聊聊天，這樣最好。因?yàn)橛锌赡苌磉叺娜丝赡軙湍阋黄疬M(jìn)去二面，結(jié)識一些朋友方便后續(xù)的溝通，就算沒有在一個房間聊天也是能讓你放松心情的。

等到快13:30了吧，終于聽到hrjj叫到我的名字了。很遺憾沒跟旁邊的幾個聊天的同學(xué)分在一起，不過還好我們那組有個以前認(rèn)識的，我們進(jìn)房間以后很自然的就坐到了一起^^。二面一般是一批12個人，平均分成兩組，面對面坐好就可以開始了。我們那個房間有三個hr，會給你發(fā)白紙做成名牌，記住要用油彩筆，盡量把自己的名字寫大一點(diǎn)，讓面試官能準(zhǔn)確的叫出你的名字。這點(diǎn)也算是個初始印像吧。

我們的二面分兩個環(huán)節(jié)，首先是讓大家自我介紹。一分鐘的時間，自我介紹必須包括你最大的優(yōu)缺點(diǎn)和今后的職業(yè)規(guī)劃。我先說的缺點(diǎn)，然后優(yōu)點(diǎn)（其實(shí)不存在哈），等我自我介紹結(jié)束的時候。hr直接就說我的優(yōu)缺點(diǎn)矛盾，這個怎么能忍呢，我直接反駁了他。當(dāng)然你要言之有物，說的要有道理，不然就是狡辯了（后來我想，hr可能想在這里給我了一些壓力，看我是怎么應(yīng)對的）。每個人的自我介紹完成之后，hr會殘酷的選人來問，誰做的最好，誰做的最差。當(dāng)時第一個問我，不過只問了誰最好。當(dāng)時我們組有個川大的女生說話很有水平，自然是她。后面被問到的人基本上也都認(rèn)可了我的觀點(diǎn)，在最差這個問題上大家也把矛頭指向了一個較為靦腆內(nèi)向的男生，說他思維不夠清楚。其實(shí)我的感覺，選擇那個男生一方面可能確實(shí)是他有些緊張，另一方面他是最后一個說的，大家都記得比較清楚，也就最有可能將矛頭指向他。所以說，如果在群面的時候你準(zhǔn)備好了，不妨在前幾個做自我介紹這樣個人感覺比較有優(yōu)勢。另外別人作自我介紹的時候，你應(yīng)該專心作好記錄（會配有紙筆的），當(dāng)hr問你的看法時比較有依據(jù)，不會手忙腳亂。

可惜，我說的也不是特清楚，只是大概靠譜（其實(shí)說完話我就后悔了，真不應(yīng)該多嘴的，這樣太強(qiáng)勢了不好，汗）。hr在總結(jié)我們這組的時候更絕，直接說，你們其實(shí)沒有聽明白，我們是要不同觀點(diǎn)的補(bǔ)充，你們說來說去還是一樣的嘛。熱。

對面那組比我們更悲劇，他們準(zhǔn)備的陳述人hr沒同意，直接換了另一個同學(xué)。而那哥們又沒太能搞懂hr提出的說清思路的要求，直接導(dǎo)致他們那邊不得不換人來救場。到后面，那邊又有個女生提出了不同的方案，hr眼睛都亮了，那叫一個high啊，直接劈頭蓋臉的一通問題，那邊的同學(xué)頻頻招架，太惱火了。每組討論完畢后，會推一個最差一個最好的人，每個人基本都會被問到。這個時候說話少的就不占優(yōu)勢了，所以，討論的時候一定要積極，同時邏輯一定要清晰。hr會在旁邊聽，要多表現(xiàn)自己。當(dāng)然也不能過于強(qiáng)勢，硬要別人同意你的觀點(diǎn)，這樣的人也會悲劇的。我們沒有兩組間的pk，害的我準(zhǔn)備的對方漏洞都沒有用上，sigh。。這可能是hr出于時間上的考慮，其他的群面好像都會有。所以大家聽對方發(fā)言的時候還是要仔細(xì)，最好能記錄下來，以備后續(xù)可能會有的pk。

二面結(jié)果很磨唧，我們進(jìn)進(jìn)出出房間好幾次，面試官還可能把你留下單獨(dú)提問，一般是讓你調(diào)崗。我們這組一個讓服務(wù)轉(zhuǎn)銷售，另一個銷售轉(zhuǎn)服務(wù)，沒轉(zhuǎn)的那個最后掛掉了（但是不轉(zhuǎn)是不是一定會掛這個不很清楚）。最后我們12個人刷了6個，我還比較幸運(yùn)，留下了，不過被hr要求更改地區(qū)，從全球部分（歐美）到全球所有地區(qū)（亞非拉美），囧。

三面：

傳說中的boss面，沒等多久就開始了。有點(diǎn)像一面，就是1v1的聊天。這個就海闊天空的吹了嘛，反正我當(dāng)時已經(jīng)完全不緊張了，純粹的目的就是侃暈boss（估計就是個小主管吧）。那哥們一直特嚴(yán)肅，不茍言笑，我覺得這一面你的重點(diǎn)是要能跟他聊happy就成，最好讓他能夠笑起來，那也就差不多了。

當(dāng)時會問一些問題，諸如，你受到的挫折，你有沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，你能不能講講你的學(xué)生會經(jīng)歷，你為什么不做研發(fā)，你比較有成就感的事情，你的愛好等等。說白了，就是擺龍門陣。只要不犯瓜，不緊張到說不出話，都沒問題。我個人覺得發(fā)揮比一面要好。最后那哥們終于笑了，我的目的也就達(dá)到了，呵呵。boss面貌似不刷人，不過好像面試官會在聊完之后寫一些東西，估計是對你的評價什么的，估計還是比較重要，大家還是當(dāng)心。

四面：

英語面試，研發(fā)的就沒有這一面了，銷售的同學(xué)繼續(xù)受累看看吧。裝備：筆記本，無鼠標(biāo)，觸摸板操作，帶麥克的耳機(jī)。

面試包括，5個讀句子，不是很長，20秒鐘讀完時間夠用，稍微慢點(diǎn)清楚點(diǎn)就行吧。10個聽力選擇題，4級水平吧，每個題20秒限時。2個topic，每個說兩分鐘，都要說。

感覺不是很難，但是由于沒準(zhǔn)備，topic還是很瓜的，其中有一長段時間的空白，囧。做題的時候如果可能稍微快一點(diǎn)，兩人的房間嘛，人家開始讀或者說topic的話，肯定對你的發(fā)揮是有所影響的。

結(jié)束四面就全部結(jié)束了，一個hrjj說是否有offer回去等通知，大概在9月下旬會出結(jié)果。總體感覺，華為這次刷人并不是很多，最主要是在2面的時候刷（但是12個人也就刷3-4人，我們那組可能走發(fā)揮的不好吧，比較悲劇）。估計最后還是要評分然后排序給通知吧。但是銷售沒有服務(wù)招的人多，很多研發(fā)和銷售的同學(xué)會被勸去做服務(wù)，這個就看個人能不能接受了。

寫了這么多，我覺得其實(shí)不是代表個人能力很強(qiáng)，只是運(yùn)氣和發(fā)揮比較好。被刷的同學(xué)也請淡定，華為來得真的太早了，后面其實(shí)還有大把大把的好公司，大家沉住氣哈。

寫面經(jīng)，攢rp，謝絕人肉，呵呵。希望更多人把面試經(jīng)歷寫出來，大家交流經(jīng)驗(yàn)。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇二

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇三

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ict)解決方案供應(yīng)商，那么想應(yīng)聘華為要怎么。

我叫xxx，今年21歲，畢業(yè)于xx解放軍信息工程大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，擁有扎實(shí)的corejava基礎(chǔ)，良好的編程風(fēng)格;熟悉jsp+servlet+javabean模式的web開發(fā);熟悉struts,hibernate，spring等開源框架，了解ejb;熟悉tomcat，jboss服務(wù)器等，熟悉基于linux及unix環(huán)境下的軟件開發(fā)。

在校期間有多次社會實(shí)踐經(jīng)歷，曾參與過學(xué)院網(wǎng)上虛擬實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的需求分析，大學(xué)期間多次擔(dān)任多課程的課代表。雖然實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不是很足，但軍校四年培養(yǎng)了我充分的自信心和敬業(yè)精神以及扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)知識和較強(qiáng)的專業(yè)技能，四年軍校生活中，我嚴(yán)格要求自己，自覺、遵紀(jì)、守時。本人坦誠且有責(zé)任心，有獨(dú)立進(jìn)取的品性，勤于動手、善于動腦，適應(yīng)新環(huán)境能力很強(qiáng)。能在最短時間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)工作人員的轉(zhuǎn)型，盡自己最大的努力融入新的工作生活。

請各位考官多多指教，謝謝!

大家好，我是x職業(yè)學(xué)院信息電子系計算機(jī)硬件專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生，衷心感謝您抽出寶貴時間審閱我的。

簡歷。

在三年的學(xué)習(xí)生活中,我牢固地掌握了計算機(jī)硬件與電子專業(yè)的基礎(chǔ)知識，精通數(shù)電與模電，熟練office辦公軟件,對計算機(jī)組裝與維護(hù)把握深刻，并在各種實(shí)踐中獲得了一定的實(shí)際運(yùn)用能力。

并利用課余時間進(jìn)行了漢語言文學(xué)自學(xué)考試，通過科目過半。在自考期間不但提高了文學(xué)功底，而且培養(yǎng)了我堅強(qiáng)的意志。課余時間我還廣泛閱讀各方面書籍，積極參加各種集體活動和社會實(shí)踐活動，擴(kuò)展了知識面，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了組織交際能力，提升了綜合素質(zhì)。

雖然缺少工作經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷，但我會在實(shí)踐工作中勤奮學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，積極進(jìn)步。或許我應(yīng)聘的職位和計算機(jī)硬件專業(yè)并不對口，但我認(rèn)為人的才能并不僅局限于所學(xué)的專業(yè)，在其他領(lǐng)域同樣有可挖掘的潛力!

今天第一次找工作面試，因?yàn)閷?dǎo)師不讓實(shí)習(xí)，所以以打醬油的狀態(tài)來到面試地點(diǎn)，本來預(yù)約是2點(diǎn)，我們1點(diǎn)多就到了，隨即領(lǐng)了排隊的號碼排隊，沒過多久就輪到我參加一面(經(jīng)驗(yàn)一、提早去排隊)。

一面技術(shù)面，這方面華為還是很松的，輕松都能過關(guān)，基本上分為兩部分：語言，問的是c和c++的問題;項目。感覺自己語言方面還是比較扯淡，問到了c++的static變量和非static的區(qū)別，然后給了一個程序題，找改錯。確實(shí)蒙了，很長時間找不到錯，比較郁悶，心想必掛了，給的程序是一個字符串倒敘的算法，主要錯誤有：字符串會有個'/o'所以在動態(tài)分配內(nèi)存時，長度要+1，動態(tài)分配完后要判斷是否分配成功，程序結(jié)束后要free動態(tài)分配的空間(這個很容易忘了)，倒轉(zhuǎn)字符串后要加上'/0'.5處錯誤就找出2處，看來基礎(chǔ)還是不行，好的習(xí)慣沒養(yǎng)成。然后是問項目，這塊忽悠的還可以，所以被告知一面通過。

接下來是二面，群面。12人分兩組，先是自我介紹，說說優(yōu)缺點(diǎn)，愛好。優(yōu)缺點(diǎn)是主要的吧，面試官會即興提問，比如你說出一個缺點(diǎn)，他會說，舉個例子...然后是12人分兩組，6vs6辯論，我們的論題是愚公改移山還是搬家，然后討論，在討論的時候會有面試官在旁邊聽，一定要積極討論，再就是爭取第一個發(fā)言開題;第二個階段是辯論，這時候每個人只有一次發(fā)言機(jī)會，要注意聽別人和對方的觀點(diǎn)，做記錄，面試官可能會問你別人說了什么。第三個階段是面試官為難你了，他為難我讓我說出我方最有力的論點(diǎn)，以及給我方人馬按表現(xiàn)排序，這個比較郁悶。不過大膽的排序就是了,他還會問你的隊友對這個排序滿意否，以及會問被你排在后面的人有什么意見，之類，總之是各種為難人。

三面是性格測試，這個沒得準(zhǔn)備，一些題換著說法循環(huán)出現(xiàn)，讓你在3個問題里選一個最符合和最不符合。不少人過不了測試，華為這個比較扯。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇四

專業(yè)面試:。

主要圍繞自己項目來問，畫框圖，和項目有關(guān)的內(nèi)容，比如我做雷達(dá)信號處理，可能會讓你把雷達(dá)信號從發(fā)送到接收的所有信號處理過程畫個框圖之類的.華為主要是做移動通信的，一些移動通信的基本知識有可能會問到，比如3g的關(guān)鍵技術(shù)，3g和4g的區(qū)別，ofdm技術(shù)在4g通信中是做用什么的，信源編碼信道編碼，塊交織這些基礎(chǔ)內(nèi)容還有可能讓你現(xiàn)場把你做的東西某一部分程序?qū)懗鰜恚€會和你聊些你的基本情況，比如工作城市，對這個崗位的了解，有男女朋友沒之類的。面試的時候要問的問題五花八門,不能前篇一律,有些同學(xué)總喜歡問你面試問了什么問題這些,都沒什么意義,問的內(nèi)容的大方向把握好了,剩下的就是你基礎(chǔ)知識牢固不牢固的問題了,我屬后者,方向把握好了,基礎(chǔ)知識很多忘光了,幸好前幾天還花時間看了下通信原理.專業(yè)面試我的技巧和經(jīng)驗(yàn):。

一、巧婦難為無米之炊,事前做一些功課是必須的,把自己學(xué)習(xí)過的和應(yīng)聘崗位相關(guān)的內(nèi)容復(fù)習(xí)下,比如性能與算法崗位:本科電子信息工程和通信工程這些課程肯定學(xué)過,通信原理，信息論和編碼,信號與系統(tǒng),數(shù)字信號處理,復(fù)習(xí)一下掌握大概的輪廓一個星期應(yīng)該差不多可以搞定.二、善于引導(dǎo)面試官，比如當(dāng)面試官問到什么問題不懂的時候，避免連問幾個都不懂，可以嘗試這么說：我***方面的知識比較匱乏，不是很了解，但是我對***的知識還是比較熟習(xí)，我覺得***的知識在我們?nèi)A為性能與算法工程師必須要掌握的吧。以我面試為例，面試問我3g和4g的關(guān)鍵技術(shù)，已經(jīng)這些關(guān)鍵技術(shù)的基本原理，我是做雷達(dá)信號處理的，確實(shí)不懂。我就和面試官說：對不起，因?yàn)檠芯可陂g主要做的雷達(dá)信號處理的工作，我對移動通信的知識了解甚少，但是我對移動通信的基礎(chǔ)只是比如通信原理和調(diào)制解調(diào)技術(shù)還有一定的了解（當(dāng)然這都是我事先復(fù)習(xí)好的），我覺得無論什么類型的通信技術(shù)都離不開這些基本的理論。接著面試官就讓我說信源編碼和信道編碼的作用已經(jīng)他們通常采用的方法，當(dāng)然我也就能對答如流了。所以，引導(dǎo)很重要。

三、專業(yè)面試對自己簡歷上不要為了蒙騙面試官，寫的項目自己撿不熟悉，對簡歷上的東西一問三不知，語言表達(dá)不清楚，說不半天不能告訴面試官你做的工作內(nèi)容和意義，這個很不好。

群面。

以下幾個方面說，自己學(xué)校專業(yè)、來自哪里、然后說自己學(xué)習(xí)，主要稍微說下自己的項目，說下名字就ok了，然后說自己做項目獲得成果，比如發(fā)表文章，專利和之類的。然后說自己優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，一般情況下優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都要說，而且我覺得最好優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)自己多準(zhǔn)備幾個，免得到時候你要說的前面的人都說了，就像我們這組：我開始說缺點(diǎn)的時候說我性格比較急，做什么事情都想快點(diǎn)做完，午覺也不睡，但是經(jīng)常適得其反，中午不誰覺，下午就工作效率低。后面好幾個同學(xué)說的時候都這么說了，惹的面試官說，你們重復(fù)一個東西說。說缺點(diǎn)的時候大家要慎重，不要說和自己工作相關(guān)的缺點(diǎn)，比如我們那個組一個同學(xué)說：我的缺點(diǎn)就是比較隨性，重要場合經(jīng)常穿拖鞋為此挨了不少批評。

面試官：。。（前面省略了一些），你這種隨行的行為有同學(xué)提醒過你嗎？同學(xué)：提醒過。。

我覺得關(guān)鍵的時候最后同學(xué)提醒了卻還沒有去做任何改正吧。

群面我認(rèn)為需要注意的地方：

一、群面時候沒有記時員，這個一定要切記！一定要有個記時員，把討論每個步驟的時間分配好以免時間到了沒有一個固定的結(jié)論和支撐結(jié)論的理由！

二、群面自我介紹的時候說自己缺點(diǎn)的時候一定要慎重，什么缺點(diǎn)不能說，說了會被面試官一直問下去的，直到你無言為止，除非自圓其說的很好！

三、群面的時候一個團(tuán)隊只能有一個最終結(jié)論，其他同學(xué)如果有不同意見可以說：我是這么想的，但是后面聽了組員的意見，我覺得他們的意見更加合適全面！這個非常重要，要不會被面試官問翻的！

綜合面試or終面orboss面。

一般在這一輪，如果面試官說你這也不行那也不行的時候，一般就是壓力面了，因?yàn)槟隳苓M(jìn)入這一輪基本對你的專業(yè)知識和應(yīng)對能力有了一定的肯定的，所以碰到壓力面的時候要保持冷靜，你明明知道他在演戲，有什么好在乎的，說不定他自己還想笑呢，我有幾個同學(xué)被壓力面了，有2個同學(xué)說當(dāng)時就很憤怒，有1個同學(xué)表現(xiàn)的淡定自如，聊到最后面試官確實(shí)忍不住了，笑著和他說：你還有什么問題嗎？對那些因?yàn)閴毫γ姹憩F(xiàn)憤怒的同學(xué)我覺得完全沒有必要，公司面試完全是雙向選擇，面試的時候他選擇你，有理由對你進(jìn)行各種考核，發(fā)了offer的時候你選擇公司，你有理由對你所有offer進(jìn)行各種考核。今天在回來公交車上還聽到前面一面被刷的同學(xué)在罵華為，說那個面試官憑什么問我這么多為什么，我覺得蠻搞笑的。這一輪聽說基本不刷人，90%以上都會通過，但是我覺得還是盡量表現(xiàn)下自己的實(shí)力最好，你有什么問題可以在和面試官聊天的時候和問他，讓他覺得你是一個主動和別人溝通的人，而不是等待別人和你溝通的人，在這一輪的時候開始面試官讓我介紹下我的項目和難點(diǎn)以及怎么克服困難的，也就是聊學(xué)習(xí)。我是這么一步一步引導(dǎo)他和我溝通的我的項目難點(diǎn)主要有三個方面，1，2，3.分別采用了什么樣方法克服這些問題，這些方法我主要提及了我的一些思考方法，比如無關(guān)緊要的東西可以當(dāng)黑盒子處理，碰到問題的時候要和在這個問題有深入研究的專家學(xué)者通過郵件求助，或者在各大論壇發(fā)帖子求助，然后也說了自己也愿意逛各大學(xué)術(shù)論壇和回答別人的問題，這樣不但表現(xiàn)了你是一個善于思考的人也說明了你是一個善于溝通和分享的人。然后我問他這樣的學(xué)習(xí)方式在華為公司普遍存在嗎？如果我是一個性能算法工程是我的提高方式主要是什么？性能與算法工程師以后的職業(yè)規(guī)劃或者進(jìn)階是一個什么樣子的。面試官回答了完我的問題后我和他說：我覺得在華為公司，除了學(xué)習(xí)和工作以外，怎么生活和釋放工作壓力也是非常重要的一部分吧，我的興趣和愛好主要是籃球和電子競技游戲，這兩種運(yùn)動占用了我大部分課余時間，也是我釋放壓力的兩個重要途徑，在華為公司有沒有類似于學(xué)校的籃球協(xié)會和電子競技協(xié)會？面試官回答完我的問題后，我說：我想了解的內(nèi)容基本就是這些，請問您還有什么問題需要了解我的嗎？他說沒有了，我說好的謝謝您。告白了下基本差不多了，整個過程還是輕松和諧。

針對某些頭疼的問題，如果是我，我會這么回答。

一、為什么要加入華為公司：

首先感謝華為公司給我這次面試機(jī)會，我覺得選擇一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要是以下幾個方面：

1、這個崗位是否適合自己，是否是自己想從事的崗位。

2、這個企業(yè)的文化是否適合自己。

3、在這個企業(yè)從事這個崗位是不是會提升自己讓自己進(jìn)步。

華為是一個通訊設(shè)備制造商，我學(xué)的專業(yè)是***，我從事**的研究，我覺得進(jìn)華為公司從事這個崗位我有一定的基礎(chǔ)，我對這個崗位也非常感興趣。我有很多華為的師兄師姐，當(dāng)我和他們聊天的時候，他們告訴我如果想提升自己想學(xué)點(diǎn)東西那就來華為吧！同時華為的艱苦奮斗的企業(yè)文化也是我非常欣賞的。所以從以上這些方面來看，華為確實(shí)是一個值得我去努力去爭取的一個公司。

二、壓力面面試官說：我從你的簡歷來看你并不適合搞研發(fā)啊。

面試官，您好，這個我覺得我有必要解釋一下，我對研發(fā)非常感興趣，同時我認(rèn)為我也具備研發(fā)崗位的各種能力，比如說學(xué)習(xí)和研究能力，我研一的時候就進(jìn)入了課題組，并且在研一的時候就ei核心期刊上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文，比如說溝通能力和分享的精神，其實(shí)在剛進(jìn)入課題組的時候我對這個項目感覺很陌生，同事也碰到了很多問題，后來我發(fā)現(xiàn)了研學(xué)論壇等一些知名的學(xué)術(shù)論壇，當(dāng)碰到問題的不能解決的我就會在那個版塊發(fā)帖子尋求幫助或者給國內(nèi)外一些權(quán)威專家發(fā)求助郵件，一般情況下都能得到回復(fù)，同時因?yàn)樵谡搲钴S的緣故，我也經(jīng)常收到一些求助郵件，幫助人解決問題其實(shí)是一種很幸福的事情，再比如英文閱讀能力，因?yàn)槲医佑|的課題在國內(nèi)起步晚，做的專家不多，所以很多參考文獻(xiàn)都是英文的，我經(jīng)常會參閱很多英文文獻(xiàn)，現(xiàn)在我基本上可以非常嫻熟地閱讀英文文獻(xiàn)了。所以，我希望您能進(jìn)一步了解我。

他可能有點(diǎn)內(nèi)向或者對這個話題不是很熟習(xí)，在發(fā)言方面比較少，a同學(xué)覺得他表現(xiàn)最差有一定道理，但是我覺得b同學(xué)在很多時候頭腦都能保持冷靜，這種性格如果對團(tuán)隊在遇到突發(fā)事件的時候是非常需要的。

群面的時候當(dāng)面試官問其他同學(xué)有什么需要補(bǔ)充和不同看法嗎？

了或許會考慮a同學(xué)的意見作為結(jié)論，所以說a同學(xué)你的建議不一定不是好建議了，謝謝你的建議。

如果你被a同學(xué)說為最差，考官問：你怎么看a同學(xué)說你差？

答：我覺得a同學(xué)說我表現(xiàn)最差是有一定原因的，首先我對本組討論的內(nèi)容沒其他組員熟。

擇做一個計時員或者記錄員或許能發(fā)揮我更大的作用，對這個組提供更大的幫助！

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇五

投的技術(shù)銷售，一面后改為技術(shù)服務(wù)。

現(xiàn)在1,2,3,4面都結(jié)束了等消息。

8月31號下午。

銀河王朝酒店。

1面。

我剛開始投的技術(shù)銷售，一面之后面試官說我適合做技術(shù)服務(wù)，給我調(diào)劑，當(dāng)時也沒多爭取機(jī)會，就這樣又跑去面服務(wù)了。

2：華為這次校園宣講會有哪些做的不好的地方。

3：你覺得華為校園宣講會該怎么宣傳華為公司，要注意哪些方面。

4：你這次來面試做了哪些準(zhǔn)備。

5：說說你參加的一個活動，在其中起的作用，獲得的收獲。

6：小組中有意見分歧時，你作為leader該怎么做。

7：一個工作正常10能做完，老板讓你5天做完，你怎么做。

8：如果一個客戶對華為公司或者你本人印象不好，有偏見，你怎么向他推銷華為產(chǎn)品。

最后回答完之后他說，我覺得你比較適合做技術(shù)服務(wù)，我問什么，他說，你回答的問題很多不是我想要的，而且不夠說服力，沒有影響力。

后來想想可能有2個地方?jīng)]做好，一個是我沒有很好的理解銷售這個職位，這個職位目的性很強(qiáng)，就是需要你把產(chǎn)品賣出去，第二個是第2個問題我沒有說華為不好的地方，反而在說華為好的地方，他不滿意。

后來轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)面試：

1：自我介紹。

2：對無線網(wǎng)絡(luò)的理解。

3：說下你學(xué)的《通信原理》講的什么。

4：講下你研究生做的課題，能讓我聽懂。

我2，3完全不會，4第一遍講了他沒懂，讓我再講一遍，完了后，說恭喜你可以進(jìn)入下一輪面試。

一面總體感覺，技術(shù)銷售這個職位和技術(shù)服務(wù)。

要求差別比較大，技術(shù)銷售要求回答問題思路清晰，簡介明了，一語中的；技術(shù)服務(wù)就是你想進(jìn)就可以進(jìn)，不想進(jìn)也忽悠你進(jìn)。

2面-群面。

2面持續(xù)了2個多小時，是壓力最大，最艱難的一輪面試，最后12個人刷了4個。先說下過程。

剛開始做名牌，這個不多說了，期中有個女生名字?jǐn)[出來是反的，也是她被淘汰的原因之一。

下面12個人分2組，3個環(huán)節(jié)：自我介紹，給小組起名，排序題。

自我介紹：要求介紹成長經(jīng)歷，個人優(yōu)缺點(diǎn)，職業(yè)規(guī)劃。

中間面試官會無視你的優(yōu)點(diǎn)，直接針對缺點(diǎn)進(jìn)行逼問。不說缺點(diǎn)不行，缺點(diǎn)說的含糊的不行。

我坐的位置離考官最遠(yuǎn)，剛開始聲音又點(diǎn)小，考官提醒了2次才把聲音提上來，雖然有點(diǎn)影響，貌似不大。

你這是犯了政治錯誤，然后被我們集體bs。后來這個同學(xué)貌似討論的時候也不是太積極，被刷。

排序：這個過程討論時間比較長，一般會有一個leader，帶動整個過程，leader一般不會被淘汰，一個計時。

完了后是互毆，說現(xiàn)在誰說說剛才誰表現(xiàn)的好，誰表現(xiàn)的不好，我們這組有個我認(rèn)識的同學(xué)，第一個主動發(fā)言，說我們leader表現(xiàn)的好，然后就說什么什么原因。考官說那誰表現(xiàn)不好呢，他剛開始選擇不說，考官就說那是不是你表現(xiàn)最差或者是不是承認(rèn)自己沒有判斷能力，他這個時候選擇了那個犯政治錯誤的同學(xué)，考官說不是你們一組的，要選你們這組表現(xiàn)最差的同學(xué)，他開始還是選擇不說，后來在逼問下，他選擇說是我，說我討論不積極。暈，我是小組中他唯一認(rèn)識的一個人。我也沒怎么在乎，我說話確實(shí)不是太多，但是討論時候還是提出幾點(diǎn)關(guān)鍵的有用的建議。

最后2男2女被刷，二個女生（一個是前面名牌寫顛倒的）都是技術(shù)服務(wù)的，因?yàn)楸容^瘦弱，適應(yīng)不了艱苦的工作被刷。

二個男生一個是表現(xiàn)不積極加犯政治錯誤，另一個就是我認(rèn)識那個同學(xué)，表現(xiàn)很積極，但是發(fā)言的時候思路不清晰，說的很亂。

9月1號早上。

三面。

2面過了后感覺就很輕松了，3面的時候就是和一個40多歲的貌似級別很高的人聊天。

中間比較糾結(jié)的就是他讓我用英文和他交流，先英文介紹，之后是一些英文的交流，英文不是太好，不過他說的英語我倒是聽的很清楚，所以也就這么讓我過了。

四面。

其實(shí)是對著電腦，做英語測試，3部分：朗讀，聽力，二個話題：

1，人們生活水平提高對環(huán)境造成破壞，你怎么看。

2，教育是為了讓學(xué)生。

獲得一技之長還是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)特的個性。

20分鐘完了。

然后就屁顛屁顛的回來等消息了。

總體感覺：

1：報華為的人很多。

2：華為今年很缺人，特別是技術(shù)服務(wù)。

3：面前做好準(zhǔn)備，面時好好表現(xiàn)就行了，如果確實(shí)不適合華為的職位，被刷了被調(diào)了也沒什么，就當(dāng)增加自己的經(jīng)驗(yàn)了。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇六

xx校園招聘的初面獻(xiàn)給了華為。十多天前投了華為的技術(shù)銷售，通知今天早上十點(diǎn)半面試。早晨六點(diǎn)五十起床，去食堂吃飯，發(fā)現(xiàn)人據(jù)多，還沒看到想吃的，于是就喝了杯豆?jié){返回宿舍。磨磨嘰嘰化了個很業(yè)余的淡妝，買了兩個面包就出門了。

事實(shí)證明，我?guī)蓚€面包是很有用的。在路上啃了一個面包，坐上331到清華西門下。下次后過馬路到對面就看到了北大博雅國際酒店，華為的面試在這個五星級酒店地下一層。到面試地點(diǎn)，九點(diǎn)二十，心想還可以休息一段時間，沒想到還沒坐穩(wěn)就被叫去一面，相當(dāng)無語。

下面是面試過程。一面：一面是綜合面試，面試官會根據(jù)簡歷問一些技術(shù)問題和一些常規(guī)問題。問我的技術(shù)問題很廣，td—scdma的關(guān)鍵技術(shù)啊，wimax之類的，還會問項目。這個我答得一般。另外就是一些常規(guī)的問題，以及問一些對銷售的看法之類的。總之，面試官還很nice，不刁難人。之后讓我出來等一下。到了門口，問一個人，我要去哪里等，他告訴我讓我等就是過了一面了，祝賀我，我說謝謝，之后證明這句謝謝說得很好，因?yàn)檫@個人就是我群面的考官，當(dāng)時就感覺這人很有經(jīng)理范。英語測試：等到十點(diǎn)多被叫去英語測試。每個人在電腦上做英語題，二十分鐘。第一大題，跟著電腦讀句子，貌似有五個句子；第二大題，聽對話選答案，跟四六級差不多，十道題。第三大題，兩個口語題，每個話題說兩分鐘。我只記得我的其中一個話題是：奧運(yùn)會，每個人必須帶身份證出門，有人抱怨麻煩，你怎么看，為什么？英語測試結(jié)束，出來又碰到那個祝賀我的經(jīng)理，竟然跟我點(diǎn)頭，我也對他微笑，然后繼續(xù)去等待室等待。群面：十一點(diǎn)半時被通知群面，最殘酷的競爭來了。總共14人，分成2組，每組7人。中間3個主考官，我之前提到的那個經(jīng)理就是其中一個。先每人一分半鐘的自我介紹。北郵一女生自告奮勇先來，但她是坐在座位上說的。感覺此人說的自我介紹一般，超時，沒說到重點(diǎn)。我本想第二個介紹，又被北郵一男生搶了。第三個終于輪到我了，我站了起來，對著三個主考官鞠一弓。

由于我起了帶頭作用，后來人做介紹時都站起來了。這是禮貌問題。我一分鐘介紹完畢，感覺也一般吧，不過聲音延續(xù)了我一貫的風(fēng)格，很響亮，也壓住了語速。自我介紹完后，考官就開始一個一個刁難，主要問問題的就是我說的'那個經(jīng)理，估計他官最大，還好他沒刁難我，難道是還記得我的原因？其中最刁難的一個問題是移動要見3g網(wǎng)，要在12月之前要求交付核心網(wǎng)設(shè)備，但華為還沒開始研發(fā)，最早得明年9月才能完成初步產(chǎn)品，問作為一個銷售經(jīng)理，你怎樣跟大唐、中興競標(biāo)，得到移動的簽單。

自由發(fā)言。除了一北交大四mm沒發(fā)言之外，其余的建議全否決。北大一刷個巨牛，學(xué)法律的，他最后提議利用公關(guān)以及打擊競爭對手，面試官說這是他聽到唯一有用的戰(zhàn)略。之后就沒人說話了，實(shí)在想不出什么戰(zhàn)略，面試官就放過我們，并說這是真實(shí)案例，華為這仗打贏了，還打得很漂亮，具體什么戰(zhàn)略就保密了。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇七

面試在一個大禮堂進(jìn)行，幾十個學(xué)生被分成4人一個小組，每個小組有一個面試官。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會說：你可以走了，也就是被當(dāng)場淘汰。

那天和我分一組的是另外3個男生，我剛走到面試官面前還沒來得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對我說：“你可以走了，我覺得你不合適！”

我很震驚，說實(shí)話也覺得很沒面子。可是我沒走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認(rèn)識我，憑什么看一眼就認(rèn)為我不合適，憑什么就讓我走？不過，當(dāng)時我并沒有吭聲，因?yàn)槲乙灿X得當(dāng)面“質(zhì)問”面試官，既沒禮貌也顯得我很沒風(fēng)度。我想，等面試結(jié)束后再與面試官理論也不遲。

另外3個男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒趕我走，只是當(dāng)我不存在，然后開始對著其中一個男生發(fā)問：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因?yàn)榫o張，那個男生竟不知如何作答，支支吾吾地說自己還沒有工作，也沒有做出什么特別的成就，所以也沒什么得意的事。我心里很著急，覺得他的回答有點(diǎn)偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說一件在學(xué)校里做過的你自己感到最滿意的事情……”

不過，接下來的形勢可不容樂觀，3個男生相繼被淘汰了，最后桌前就剩下我一個。面試官還沒跟我對上話呢。不過，到現(xiàn)在看上去面試官是有話要說了。我還是不動聲色。終于面試官開口了：“那3個人應(yīng)該是你的競爭者，可我剛剛看你一直在幫助他們，你為什么要幫助他們？他們答不上來不是對你更好？如果他們都淘汰了，豈不是你的機(jī)會就來了？”我說：“我不以為他們是我的競爭對手，如果都能通過面試，將來大家可能還是同事，有困難自然是要幫一下的。”

機(jī)會來了，該是我說話的時候了。我的'“不滿”終于有機(jī)會宣泄了：“我覺得你并不了解我，所以我要留在這里給你一個了解我的機(jī)會。第一，我非常仰慕華為，因?yàn)槲冶蝗A為的企業(yè)文化和用人理念所吸引，所以我很鄭重地投出了我的簡歷，也很高興能參加這次面試。可是我完全沒有想到我遭遇到如此當(dāng)頭一棒。第二，我還想對你說一句，我認(rèn)為你的態(tài)度對一個面試者來說很不友善。因?yàn)榻裉煳沂敲嬖囌撸魈煳铱赡苁悄銈兊膯T工；我更可能是華為的潛在的客戶。可是你今天這樣不友善的態(tài)度給我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的員工，但明天我可能不再愿意成為華為的客戶。第三，你的不友善今天影響了我對華為的看法，明天還有可能影響到我所有的朋友對華為的看法，你知道，你可能趕走了不少你們的潛在客戶！”

面試官笑了，對我的表現(xiàn)非常滿意。因?yàn)閺囊婚_始，面試官早就給我出了一道壓力面試題：如何面對挫折。要知道，這次招的是銷售員，在未來的工作中，他面對的會是無窮無盡的拒絕和白眼，人家的態(tài)度可能比這位面試官壞好幾倍。如果他連面試的還算禮貌的冷臉都無法面對，那他將來如何面對未來的困難呢？另外，面試官對我在面試中愿意幫助別人也表示認(rèn)同，這恰恰顯示了我的團(tuán)隊合作精神。我這才恍然大悟，對面試官的態(tài)度表示贊同，也為自己順利通過了面試感到高興。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇八

一、接到面試通知后，最好在家打個自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

二、自我介紹時首先應(yīng)禮貌地做一個極簡短的開場白，并向所有的面試人員(如果有多個面試考官的話)示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。

三、注意掌握時間，如果面試考官規(guī)定了時間，一定要注意時間的掌握，既不能超時太長，也不能過于簡短。

四、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時間等東西上，因?yàn)檫@些在你的簡歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

五、在作自我簡介時，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動作，因?yàn)檫@畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

六、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時往往會因此影響考官對你的印象。

猜你感興趣:。

4.面試華為公司自我介紹。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇九

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開5個“邊界”，講話中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財經(jīng)團(tuán)隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項目財務(wù)撲在合同上??。

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財務(wù)團(tuán)隊，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會、監(jiān)事會和全體員工：

年末，財務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算。差不多每年十月之后，財務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個子公司的結(jié)賬與審計工作開始啟動，與此同時，新一年的預(yù)算編制和評審工作也在同步進(jìn)行著，財務(wù)的每個組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無邊無際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團(tuán)隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團(tuán)隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。

當(dāng)我們站在這個新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。當(dāng)然，此時此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開始。

1、打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里。

項目是公司經(jīng)營管理的基本細(xì)胞。項目財務(wù)隊伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項目財務(wù)人員，在“形似”上，項目的財務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然，項目財務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。

全球1500名項目財務(wù)撲在合同上，撲在項目上，他們無處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項目財務(wù)，樸實(shí)無華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價值。

他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項目的31個站點(diǎn)，節(jié)省了十個月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬美元。

2016年，n國匯率大幅波動，代表處的項目財務(wù)主動請纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測算，框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口。

看庭前花開花落，望天空云卷云舒。雖然，項目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務(wù)團(tuán)隊。

對財經(jīng)團(tuán)隊來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會點(diǎn)，是我們的選修課。財經(jīng)團(tuán)隊一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

2、打開管理邊界，機(jī)會在哪里，我們就在哪里。

項目財務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長，適配中修正，將是我們未來幾年的常態(tài)。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項目，開啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個業(yè)務(wù)活動之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通、逐個松土，逐個確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊推行自動化驗(yàn)收、開票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開票時間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動對接，項目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤物細(xì)無聲”的運(yùn)行過程中，實(shí)實(shí)在在帶來的經(jīng)營收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。改善經(jīng)營、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽得見炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。

3、打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長原動力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長成參天大樹。

在過去的兩年里，財經(jīng)正努力打開組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財經(jīng)團(tuán)隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動到財經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們在頂尖高校的聲譽(yù)正慢慢積累起來。2016，財經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個人價值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們在異國他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊，所體現(xiàn)出來的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊融入快”。他們身上表現(xiàn)出來的艱苦奮斗精神與華為的核心價值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長，綻放出耀眼的光芒。

與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無論你是雇員，還是顧問，無論你是全職，還是兼職，我們都將非常開放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛的nikepapa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問身份參與我們的稅務(wù)變革項目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊伍，創(chuàng)造著無限的活力。

在會計核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機(jī)器完成。

目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報銷，員工在自助報銷的同時，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；98個國家和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個業(yè)務(wù)場景上，我們啟用了計算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來，通過手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們在全球?qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時更新、共享，使我們在資產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應(yīng)用。基于大數(shù)據(jù)模型，由計算機(jī)進(jìn)行上萬次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬美元。對于在170個國家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來說，800萬美元的現(xiàn)金流滾動預(yù)測偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財經(jīng)團(tuán)隊的每個成長腳印里，總有說不完、數(shù)不清的動人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉的賬外物料8800萬美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬美元；中心倉和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項項可圈可點(diǎn)的成績，再次證明了我們是一支“說到必將做到”的團(tuán)隊。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時差優(yōu)勢，在同一數(shù)據(jù)平臺、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時系統(tǒng)自動滾動調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時處理4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時獲取。

全球259家子公司均要按照本地會計準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國際會計準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會計準(zhǔn)則下的財務(wù)報告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個多月的時間，在堆積成山的倉庫中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅持，為我們從巴西稅局退回了3000萬美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個章，每15秒就要蓋一個章，以至于端著飯碗時手會不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒有一分錢的差錯。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費(fèi)用報銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計??，伴隨公司的成長，財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問志，顏淵曰：“愿無伐善，無施勞。”雖然我們的文化是低調(diào)的，但財經(jīng)團(tuán)隊的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹》里寫的一樣，財經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩，做為新年致辭的結(jié)束語吧，送給奮斗在世界各地的財經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??。

財務(wù)轉(zhuǎn)型？

財務(wù)轉(zhuǎn)型即財務(wù)要從以財務(wù)會計為主，轉(zhuǎn)向以管理會計為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)會計不創(chuàng)造價值；管理會計與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財務(wù)的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動化，財務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時間到賬務(wù)產(chǎn)生的時間大大地縮短了。可以說，技術(shù)進(jìn)步推動財務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下，企業(yè)財務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

想想看，在這個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺的支撐下，財務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財務(wù)，向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來，財務(wù)部門可以很好地對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計劃預(yù)算，出具財務(wù)分析報表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時，財務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺，把財務(wù)、非財務(wù)信息共享到cfo和財務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報告，支持企業(yè)各個層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務(wù)管理與審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對所有集團(tuán)公司的財經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過華為的人都會為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任正非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸荩胺Q披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強(qiáng)化財務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績效考核公平。

（6）。

集團(tuán)公司要提高財務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會極大節(jié)省總部財務(wù)與分子公司財務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做。財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）。

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預(yù)算會帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當(dāng)我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。

（9）。

怎么看財務(wù)報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理的有效開展。

任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時接替ceo。近年來，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見解。時至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會計人(一)財經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理。

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)。

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系3.會計核算四統(tǒng)一4.會計核算嚴(yán)苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財務(wù)管理。

1.財經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測職能。

3.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析與績效考核。

(四)審計監(jiān)控。

1.會計、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性內(nèi)部審計的著重點(diǎn)要前移。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說說華為財務(wù)管理的目標(biāo)。

指尖上的會計-華為。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一答案在理論層面無比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價值最大化目標(biāo)落地，就需要對這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多，歸總起來，總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面：第一，增長與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長與盈利。

可持續(xù)的增長與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個方面：規(guī)模增長與利潤。這兩個方面是一體的，規(guī)模增長需要實(shí)現(xiàn)利潤，利潤增長因規(guī)模增長而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤增長要求立足于長遠(yuǎn)，不能通過短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營活動帶來。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會計利潤有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價值可以從三個方面考慮：增長性、盈利性、流動性。這三“性”俗稱“財務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個企業(yè)能同時做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個企業(yè)有較高的價值。

財務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面，及時、準(zhǔn)確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進(jìn)行財務(wù)管理，有效達(dá)成財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價值。

譬如，在績效考試時kpi選取應(yīng)圍繞財務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長性、盈利性、流動性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價值增長點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒，那就是華為嚴(yán)格的財務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報價，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價“圈地”行為將傷害其利潤，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財報，當(dāng)年營業(yè)利潤率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長也比成本增長高出3.4個百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說，華為利潤率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡單，就是與國際一流的企業(yè)一樣，把財務(wù)體系深入到運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長”

2007年初，華為公司開始大張旗鼓進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會議上，任正非曾憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”這也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個月10號拿到財務(wù)報表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；沒有細(xì)分項目更沒有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財務(wù)報表對于老板來說等同于過期的廢紙，對改善經(jīng)營毫無作用。

雖然從2000年開始，華為公司的財務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國企業(yè)擅長的。如果留意過一些日本或ibm等國際大公司對未來財務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會發(fā)現(xiàn)這些公司的財務(wù)預(yù)期都會非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國際大企業(yè)的財務(wù)體系都參與整個業(yè)務(wù)流程。比如，每個產(chǎn)品的定價和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計算出成本和利潤。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國企業(yè)一樣，財務(wù)部門還沒有參與每個產(chǎn)品定價和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財會角色上。規(guī)模小的時候，公司還可以人為控制風(fēng)險。但是，就華為來說，當(dāng)公司規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異性越來越多的時候，如果沒有一個全球化的財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險將難以控制。

和其他國內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過一段粗放式增長的時期，目前，盡管華為公司的管理越來越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報，華為營業(yè)利潤率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長的同時，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問題。任正非正是認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財務(wù)流程植入到華為公司整個運(yùn)營流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，告別不計成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營和增長。

二、讓財務(wù)“監(jiān)管”無處不在。

華為財務(wù)轉(zhuǎn)型項目進(jìn)行了一年多時間，隨著財務(wù)逐漸融入整個商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長、提升人均效益，“利潤”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵員工往前沖，但不鼓勵不計成本式地占領(lǐng)市場，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對各個層級的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問責(zé)。華為財務(wù)轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部門參與到整個商業(yè)流程體系中，對這些財務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

在新的財務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語言對華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會以及將機(jī)會轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時間是用在頻繁地與后方平臺往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問題讓前方來協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊的后腿??”

華為公司把原來跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊作戰(zhàn)，而且決策過程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放。“如果沒有配套財務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的。”華為的一位財務(wù)咨詢顧問說。

華為之所以進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財務(wù)會計存在許多的不足。簡單籠統(tǒng)的賬單核對，對現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫存的增減來調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤，造成利潤的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法及時拿到經(jīng)營數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時經(jīng)營現(xiàn)狀；沒有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問題勢必讓企業(yè)經(jīng)營走上錯誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營獨(dú)立核算的經(jīng)營會計機(jī)制，通過單位時間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值，迅速地讓各個部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤從何而來。與華為控制成本，將財務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程的理念一致，同時為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營現(xiàn)狀、績效考核等一系列經(jīng)營環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十

其實(shí)，想寫一下華為面試過程，但因?yàn)閼械脛庸P，就沒有寫。坤兒哥提了一下，我就下筆寫一寫我所經(jīng)歷的華為的面試。

首先來說，華為是我們這所不怎么出名的“211”高校的挺不錯的選擇，本科生月薪6000起，在深圳本部6500，研究生7500-8000的樣子。我技術(shù)很差，學(xué)了四年的計算機(jī)，沒有真真正正編成功一個程序，很多重量級的課程也都是六七十分低空飄過的。我就在這樣的一個“硬件不是很好，軟件慘不忍睹”的背景下參加了華為的技術(shù)銷售和技術(shù)服務(wù)的面試。

最初，我也是上網(wǎng)百度了很久一些前人的面試經(jīng)驗(yàn)，比如說簡歷一定要熟悉，因?yàn)槊嬖嚬俸芸赡芫桶凑蘸啔v來問，還有，群面不能話太多，也不能啞巴一樣等等。剛剛開學(xué)的時候就買好了正裝，在網(wǎng)上又買了領(lǐng)帶和鞋子，算是裝備齊全了吧。9月23號收到華為的面試通知，讓我24號下午四點(diǎn)準(zhǔn)時參加。我是和我們專業(yè)的幾個人一起收到通知的，于是，我們24號下午2點(diǎn)半左右就出發(fā)，連帶著打印一些四六證書和身份證復(fù)印件等所要求的資料。3點(diǎn)40多，到了面試處，我們被安排在一間階梯教室等著。等待過程中有一段小插曲，銷服的面試負(fù)責(zé)人看我們簡歷第一志愿都是技術(shù)銷售，于是把我們幾個人叫過去說：面試技術(shù)銷售的人比較多，而需要的人數(shù)卻比技術(shù)服務(wù)少很多，競爭比較激烈，并問我們是否有意向轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)。最開始，我們也不知道是否真的是這樣的情況，因?yàn)楹髞砘旧厦嬖嚨臅r候都問了我們?yōu)槭裁磸募夹g(shù)銷售轉(zhuǎn)到技術(shù)服務(wù)??是考慮我們立場堅不堅定還是其他？這些是后話。

再后來，等到了叫我的名字，于是我就帶著幾分忐忑的心跟著去了。給我面試的是一個30多歲的大哥，他示意我坐下了，但是手里依舊玩著iphone，我心里當(dāng)時有點(diǎn)茫然，算了，等等吧。大約過了一分鐘，他抬起頭開始說話了，先讓我自我介紹。我把我事先準(zhǔn)備的都說了一遍，主要是包括姓名，學(xué)校，專業(yè)，興趣愛好和一些在學(xué)校的學(xué)生工作情況。后來他就根據(jù)簡歷問我各種問題。他看我在簡歷上寫的獎項比較多，但是沒找到關(guān)于獎學(xué)金的，我給他指了一下其實(shí)有的，是文藝體育和社會工作的。他說為什么沒有學(xué)業(yè)獎學(xué)金，我就如實(shí)說：我沒有學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎學(xué)金，我學(xué)習(xí)成績中等，學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎學(xué)金是給成績前20%的。其實(shí)面試官挺看重一個人是否誠實(shí)的，我們面試的時候就實(shí)話實(shí)說，知道就說，不知道就說不知道，最好不要找任何理由，因?yàn)樵谒麄兛磥矶伎赡苁墙杩凇：髞碛謫柫艘恍┖艿湫偷膯栴}，比如在大學(xué)里你覺得你在學(xué)生組織里面最成功的是什么，你碰見過最困難的事情是什么，你是怎么解決的等等。

一面還算很順利地通過了，接著等待第二面。因?yàn)閰⒓用嬖嚨娜撕芏啵ぷ魅藛T給我們每個人發(fā)了一張餐卡，是自助餐。說實(shí)話，面試能混上一兩頓華為的飯就不虛此行啦。據(jù)說對華為內(nèi)部人員，一頓自助餐要35塊錢??因?yàn)闀r間太晚了，我是吃完飯接著面試的最后一批，后面的都直接讓他們回去，第二天再繼續(xù)。可能是安排順序的原因，我們一起去的幾個人就剩了我一個繼續(xù)第二面，不過好在還有一個很早就認(rèn)識的我們學(xué)院的電子信息工程的同學(xué)和我一起繼續(xù)面試。到這里，最虐心的就來了，就是華為的群面。華為的群面一般上都是12個人一起，被分成兩組，進(jìn)行pk。我們被安排在一間房間里等了很久，前面還有兩波人，都被叫出去面試了。我們又接著等，然后我們12個人一起商討對策，怎么把這關(guān)過好。在談話過程中，我發(fā)現(xiàn)我們12個人中，只有4個是本科生，其余的都是研究生，研究生有兩個南京航空航天大學(xué)的，還有6個南京郵電大學(xué)的。

很不幸的是，我的那位同學(xué)被刷了，也是我們小組唯一被刷的。對面組的組長也被刷了，他們組還刷了兩個研究生。群面是很虐心的，可能就是考驗(yàn)抗壓能力吧。還有我面試得經(jīng)驗(yàn)就是，沒有輪到自己說話的時候就安安靜靜的，輪到問自己的時候再說；討論中不能話很多，顯得很刺眼，但是不能不說話，那樣顯得沒有觀點(diǎn)和意識。

第二天，9月25號的9點(diǎn)，我又來到了華為公司，要進(jìn)行性格測試。當(dāng)然，又是等待，因?yàn)槊嬖嚨娜藢?shí)在是很多。到了10點(diǎn)左右，叫我去參加性格測試。我坐在電腦面前，看著一道道令人糾結(jié)到內(nèi)心最深處的題目，贊嘆著軟件制作者的偉大。性格測試，還是兩個字，虐心，有可能三個選項都是最符合的，也有可能都是最不符合的，各種混亂，各種糾結(jié)。聽說這個環(huán)節(jié)也淘汰了不少人，我也很激動，希望別栽在性格測試上。

于是，我就結(jié)束了我在華為所有的面試，不過沒有五輪，是四輪，而且終面的時間10分鐘左右，也太快了點(diǎn)！搞得我很是揪心。到現(xiàn)在，我都一直擔(dān)心能否拿到offer。

華為雖然說人員流動挺大，工作有一些累，但還是一個非常理想的工作單位。假如工作地點(diǎn)能落實(shí)，我會非常愿意去的。我的面試經(jīng)歷充滿了曲折，也稱得上虐心的面試。但最后還是頂住了壓力，收獲了很多。最后即便沒能通過，也會為后來的面試有一些幫助。出了學(xué)校就是這樣，到處充滿著競爭，我們要把每次的競爭總結(jié)為一次有意義地鍛煉，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，對未來的機(jī)遇也會更好的把握。

以上僅僅是我個人的一些經(jīng)歷和感受。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十一

如果說幾年前的java程序員是公司老板的掌上明珠，現(xiàn)在的中等java程序員已是大白菜價了！辭職前自我感覺找工作其實(shí)也不算很難，但是真當(dāng)我這個月辭職后發(fā)現(xiàn)。找工作難，特別是搞我們java程序的更難。我也知道有些人會說是我的技術(shù)不好，我承認(rèn)本人技術(shù)確實(shí)不怎么好。今天被外包公司給賣到華為去面試，終于見到傳說中華為的飯?zhí)昧恕Ｃ嬖嚨念}目很簡單，很基礎(chǔ)，由于本人以前基本都做的是web開發(fā)，誰知道去了搞什么swing開發(fā)。咳。最后感覺，java基礎(chǔ)真的很重要。

但與此同時也有點(diǎn)感覺到了大公司的冷漠，如果說去一個小點(diǎn)的公司的話至少有個水喝，可那里沒有。一個面試官面試我們?nèi)齻€人。誰知道那個家伙把時間搞的有點(diǎn)問題，第一個人都問了快一個小時了，我是第二個人，估計他們也快下班了，隨便問了幾個問題，就說。我給你在出一道題吧，你知道多線程嗎，你去把生產(chǎn)者與消費(fèi)者的過程用代碼給寫出來吧，生產(chǎn)者的處理上其生產(chǎn)的東西是從文件中讀出來的，文件中的類容類似于下4&7&8&3&…..,每次只取5個，然后放到框子子里，等著消費(fèi)者去消費(fèi)。框子里面也只可以放十個數(shù)字！當(dāng)時我的頭都大了。沒辦法叫我寫我只有寫了，最后才知道是因?yàn)闀r間不夠了，他還要問第三個人，只有把我給先支開。可這也太為難我了吧。誰知道第三個人也沒有問道幾分鐘，我們?nèi)A為的面試就完了，最后我的那道題也沒搞定，時間也不夠，太長時間也沒搞多線程了。咳！給掛是毫無疑問的了。回來的時候又坐那個公交車啊，坐了快兩個多小時才回家，累哦！一句話，郁悶哦。給現(xiàn)在正在找工作，和即將辭職面臨工作人一點(diǎn)建議。

一，無論你的基礎(chǔ)多么好，一定要在看看，什么io流，文件操作，多線程，socket編程都要再過一遍。最好自己可以寫一點(diǎn)代表的例子，因?yàn)檫@個時間大學(xué)畢業(yè)生太多，基本把你也當(dāng)做畢業(yè)生來看（筆試的時候）！

二，框架知識。

三，真的是一定要找好自己的定位，是做web,還是做swing.是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做。

希望看到我這邊文章的朋友們，討論下如何給自己定一下位，是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做，就你個人而言你有什么體會，覺得做那一種比較好。

以上內(nèi)容僅代表個人意見，沒帶有任何諷刺任何公司，個人的觀念。歡迎拍磚，只要不把我拍死就可以了！

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十二

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十三

我的華為秘書面試經(jīng)歷：沒有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來了。呵呵，當(dāng)鍛煉了。

群面，我組共14個人。主考官一個（基本是她在問），副考官2個。

環(huán)節(jié)1：【15分鐘內(nèi)】每人1分鐘的自我介紹。

桌上有計時器，時間到了就喊停。

內(nèi)容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書這一職業(yè)。

基本上有一半人超了時間，我是其中之一。

環(huán)節(jié)2：【1分鐘內(nèi)】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情。可以是成功的或失敗的，從中有什么樣的感悟。

舉手表示愿意；不舉手表示放棄下一環(huán)節(jié)。我們小組有1個沒舉手。

3、4個果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機(jī)會來了先把握住了，不合適再說了。

環(huán)節(jié)3：【30分鐘內(nèi)】分享難忘的事情。

準(zhǔn)備好了舉手發(fā)言，第一個發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復(fù)述出來，基本上選一個人復(fù)述。選擇分享的人一一發(fā)言。

結(jié)束：留了2個人，其他人說3天內(nèi)給通知，基本就是沒戲了。

評論：留下的第一個人我基本上是認(rèn)同的，有資歷，自身認(rèn)識和對于工作的把握能力能夠感覺出來，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來，相當(dāng)有思想震撼力；第二個小姑娘就不敢茍同了，總感覺很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時間長了難免會得罪人，不過跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個人秘書，而不是服務(wù)于一個部門的秘書，分享經(jīng)歷的時候也感覺咄咄逼人。不過不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個剛畢業(yè)的小女孩，說話都不自信會結(jié)巴，其它的如我一樣在社會上剛摸爬滾打還沒翻過身來的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對于社會，工作，人際關(guān)系等還是無法從容的處理，處于迷茫與探索期。

當(dāng)你覺得不久之前的自己太幼稚了，就說明你在迅速的成長。而我已經(jīng)好久沒有這種感覺了。

確定自己的目標(biāo)，投簡歷，面試，辦離職，進(jìn)入一家新的公司，適應(yīng)新工作。。。

其實(shí)在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，創(chuàng)造了什么樣的價值，是否有成就感。這樣你在那里都能干的得心應(yīng)手，心安理得，而不會擔(dān)心自己明天是否又該換工作了。

也不知道他們這么匆匆的面試是否真的能選到合適的人選。不過估計進(jìn)去了天天都是這樣趕著工作了。進(jìn)去是福，進(jìn)不去也能在其它地方找到幸福。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十四

2、參加行政職能考試、專業(yè)基礎(chǔ)考試；行政職能：考察你的iq與eq。

（1）5分鐘答漢字編碼（20題）；

（2）25分鐘找圖形規(guī)律、邏輯推理、數(shù)字序列變化規(guī)律、學(xué)生常理（30題）；

（3）50分鐘的情商和智商測試（100題）；專業(yè)基礎(chǔ)：考察你的專業(yè)基礎(chǔ)。

（1）通信原理；

（2）通信網(wǎng)絡(luò)；

（3）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

（4）模擬電子，數(shù)字電路；

（5）數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)；

3、參加第1輪面試；（驗(yàn)證四、六級證書，主要是1對1的聊天形式，涉及個人基本情況介紹、專業(yè)介紹、個人經(jīng)歷、家庭、導(dǎo)師情況、所學(xué)專業(yè)課程的基本內(nèi)容和技術(shù)）。

4、參加第2輪面試；（集體面試：10人一大組，即2個5人小組，先各自小組成員自我介紹1分鐘，后其中一名小組成員將本小組成員介紹給大家，再考你對另一小組的哪位成員影響最深刻。分別完成一個任務(wù)，如：10位科學(xué)家排序、10位人群逃往順序等），這一關(guān)屬直接pk型，淘汰最多。

5、人事主管面試；這一關(guān)比較會問一些有深入的問題，你可別看他總是對你笑嘻嘻，但他所問的問題都很有目的性。主要考察你的表達(dá)能力、思維方式、人生觀、性格等。當(dāng)然，其實(shí)這一關(guān)也是比較容易過的。只要你口才不是太差，腦子還可以轉(zhuǎn)幾下，肯定沒問題。通過后會添一張意向表。

6、部門主管面試；聽說他們都很深沉地問你一些專業(yè)、技術(shù)方面的問題，還會要求用英語回答，由于本人在前一關(guān)就咔嚓了，所以沒有嘗試過，在這里就不多些了，希望有相關(guān)面試經(jīng)驗(yàn)的勇士前來交流闖關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

最新華為技術(shù)面試大全（15篇）篇十五

因?yàn)槊魈旃烙嬤€有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個人的華為三場面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。

一面——群面。

流程大概是，先讓你自己做個名牌（用紙折成一個立體三角形的樣子，寫上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問你一些問題，大抵就是為什么這個是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個例子這樣。接著是給一個題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個人發(fā)言，最后問問題，也會讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒什么表現(xiàn)的就很危險了。

二面——專業(yè)面試。

面試官會問你各種問題，包括專業(yè)問題，但有些專業(yè)不對口的，又回答不出來的，好像表現(xiàn)不錯也會被調(diào)劑到銷售崗。我被問到的有，三大報表的勾稽關(guān)系，對華為怎么看，你每天的時間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個融資比例比較合適等（想不起來了）。這個的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問什么說什么，言多必失（這是對我這種很愛胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專業(yè)問題應(yīng)該都答出來了，但好像就是因?yàn)槌短啵琱r覺得我不適合銷售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個崗位，差點(diǎn)沒給我三面，但估計我華為之旅今天也結(jié)束了。

三面——綜合面試。

這個面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問題讓面試官抓住問了很久，我一個朋友好像也是因?yàn)檎f想成為未來的leader，被抓著問了很久。總之，回答需謹(jǐn)慎，要能自愿其說，接著就是老總問你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。

三面完就被告知3天通知，好像也有人說5天，反正如果三面都過了，還有個英語測試。最后，各位加油，希望能在這個工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來。白洞，白色的明天在等著我們。