寫報告范文不僅是對所研究對象的一種復述，更是對其進行深入挖掘和理解的過程。希望通過這些范文的分享，能夠為大家撰寫開題報告提供一些幫助和啟示。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇一

按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現將自查情況報告如下：

我公司黨委高度重視，結合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業發展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，建立起適應現代化企業的干部管理工作體制。

公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的.會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發生。

在干部職數配備上，公司嚴格按照xx關于干部職數的配備標準，同時根據企業經營管理工作發展需要，優化管理結構，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優異業績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數的配備上，公司無超職數配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。

通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業的發展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業，有力保障了企業的健康發展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優化管理結構、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的干部，切實控制干部數量，切實提高干部質量，嚴密防范超職數配備干部問題發生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規范化、制度化進程。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇二

進入20xx以來，世界經濟總體上保持了復蘇態勢，但面臨諸多復雜因素，復蘇態勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩不安，大宗商品價格上漲引發新興經濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經濟陷入負增長。20xx下半時期，歐洲主權債務危機愈演愈烈，美國經濟放緩明顯，都為世界經濟增長帶來了新的不確定性，世界經濟復蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點已經變成了“先推行財政穩固計劃還是繼續維持經濟刺激政策”。事實上，這也成為世界各國政府制定宏觀經濟政策時面臨的兩難問題。

作為一名當代的大學生，了解國情，使即將畢業步入社會的我們了解企業就業市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業的，從事外貿方向相對比較的多，因此，我們本專業學生應該了解外貿企業對人才的需求狀況，以便為今后的就業做準備。寧波教育學院高職學院特此組織了這次極有意義的外企調研活動。

我們組成員經過對寧波市30多家企業的調查問卷反饋情況得出：各家外貿企業的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿企業主要出口產品為紡織服裝，占出口產品的25%；其次是家具產品，占19%；還有的就是化工產品和機電產品，各占12%。

分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業出口農產品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿企業是以出口紡織服裝等輕工業產品為主的，摻雜少許。

農副產品和第三產業的產品的企業。在我組所調研的企業中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區為主。

歐美市場是寧波外貿企業主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場蕭條，勢必影響我國產品出口。但是，經過一段時間的發展，全球經濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業預計企業20xx年全年出口額將超過2010年，4%的企業預計持平，48%的企業預計下降。

（二）接著我們

小組對影響企業發展的不利因素作了調查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調整，物流運費提高，市場準入認證費用等。如下圖所示：

分析企業發展的狀況，25%的企業對未來一段時間出口前景預期抱持平態度，

的企業抱樂觀的態度，的企業抱不樂觀的態度。雖然如此，各家經營者還是紛紛制定出相關的發展目標，以應對危機，渡過難關。其中29%的企業決定開拓新興市場；16%的企業決定擴大內銷；也有16%的企業決定調整生產規模；還有16%的企業決定加大研發力度、產品升級和品牌建設；13%的企業決定多方面縮減成本；10%的企業打算降低價格，維持市場份額。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇三

甲方（出租方）。

乙方（承租方）。

甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協議：

一、甲方將其歸屬所有權的，面積平方米，租給乙方使用。

二、乙方的租期從起至日止。為期年。

三、租金現金支付，每月租金，乙方一次性支付一年租金元。

四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。

五、乙方需承擔租用期間住房的'一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。

六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。合約期滿按米修去丟原則辦理。

七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。

八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協議無效，安全責任由乙方自負。

九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，并提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙并結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天后打開房屋另行出租或使用。

本協議一式兩份，經雙方代表簽字后生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇四

出租方(以下簡稱甲方)：

承租方(以下簡稱乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權利義務，經協商一致，訂立本合同。

第一條甲方保證所出租的房屋符合國家對租賃房屋的有關規定。

第二條房屋的坐落、面積、裝修、設施情況。

1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區__、街、__號)。

2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。

3、裝修簡單描述……。

第三條租賃期限、用途。

1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。

2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。

3、租賃期滿，乙方如要求續租，則必須在租賃期滿1個月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。

第四條租金及支付方式。

1、該房屋租金總額為(大寫_萬元整)小寫:00000.00元。

2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應提供給乙方收款憑證。

第五條房屋修繕與使用。

1、在租賃期內，甲方應保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設施的維修責任除雙方在本合同及補充條款中約定外，均由甲方負責(乙方使用不當除外)。

2甲方提出進行維修須提前_日通知乙方，乙方應積極協助配合。

第六條房屋的轉讓與轉租。

1、租賃期間，未經甲方同意，乙方不得轉租、轉借承租房屋。

2、租賃期滿，乙方應如期交還該房屋。

第七條免責條件。

1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔責任。

2、因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔責任。

3、因上述原因而終止合同，租金按照實際使用時間計算，不足整月的按天數計算，多退少補。

4、不可抗力系指“不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況”。

第八條爭議解決。

1、本合同項下發生的爭議，由雙方當事人協商。協商或調解解決不成的，提請仲裁委員會仲裁。

2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執一份。本合同自雙方簽(章)后生效。

甲方(簽)乙方(簽)。

電話：電話：

簽約(代表)簽約(代表)：

簽約日期：年月日

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇五

xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產和銷售。

本公司生產設備先進，自動化程度改，并設有獨立的質量檢驗室，配備專門的'技術檢測員，在上級質量監督部門的指導下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產許可證，現就一年來本企業的生產、質量檢驗方面做以下匯報：

1、質檢部門現場核查不合格項改進措施及改進情況：

標簽標識不清；改進措施：重新印刷標簽；改進情況：重新印刷的標簽規范，符合質檢領導要求。

生產區域有少量雜物、成品區部分成品生產日期不清：改進措施：清理生產區雜物、進購全新的打印機；改進情況：已改進。

2、本企業無發生遷址，對生產工藝和生產設備未作技術性改造，（設備有日常維護及保養）保持上年度發證時的生產條件，也未開發新資源食品。

3、本企業生產原材料為：天然泉水、規格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗貨方式采取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標準標準對比放行，以確保出廠產品質量受控。

4、本企業未發生委托加工和被委托加工情況。

5、本企業產品未添加任何食品添加劑。

6、本企業食品生產許可證、營業執照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉讓生產許可證，生產假冒偽劣產品或其他質量違法行為。許可證標志和編號使用符合相關規定。

7、上級行政機關對產品質量監督抽查2次，質量均合格。

8、本企業產品主要的銷售區域為清鎮市地區，客戶主要是小型企業、單位及家庭消費，對我們的產品質量及售后服務相當認可，不存在對我公司產品質量及服務有重大投訴情況，因此產品銷量也穩步提升。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇六

（一）總產量微弱增長。

20全國規模以上白酒企業986家，共生產白酒311.68萬千升，同比增長1.98%。年白酒市場銷售勢頭良好，銷售量多于生產量，共計銷售白酒314.20萬千升，期末庫存比年初減少12.90%。白酒行業產品銷售率達到102.20%，產銷基本平衡。

全國白酒產量仍然集中在主要產區和骨干企業，白酒產量前5個省區的生產量為173.44萬千升，占全行業比重55.65%，這些省份包括山東、四川、江蘇、河南和安徽。從白酒生產總量看，2004年白酒生產形勢并不樂觀。上表顯示，產量前十位的白酒骨干企業中有一半產量是下降的。據統計前100家白酒企業中有近30%企業產量同比下降，其中最高降幅達43%。

（二）銷售收入平穩增加，利潤增長大于稅收增長。

2004年全國規模以上白酒生產企業，累計完成工業總產值659.30億元，同比增長19.21%。完成銷售收入612.30億元，同比增長15.17%。2004年白酒行業實現利稅158.75億元，同比增長19.05%。

三表中數據顯示，2004年白酒產量、銷售收入和利稅集中度繼續提高，經濟效益進一步向優勢企業集中，特別是2004年白酒百強企業擁有占全行業76%的資產；完成了全行業61%產量；占有全行業77%銷售額和創造了全行業86%利稅。

2004年全國白酒平均每千升售價19668元，平均每瓶白酒出廠價不足10元；平均每千升白酒創造稅收3211元，實現利潤1882元；平均每500毫升白酒創造稅收1.6元，實現利潤0.94元，每噸白酒稅收貢獻率約為16.33%，噸酒利潤率約為9.57%。

（三）產量、銷售額、利潤和稅金增長比例失調。

2004年規模以上企業白酒產量311.68萬千升，同比增長1.98%；銷售收入612.30億元，同比增長15.17%；實現利潤58.66億元，同比增長38.79%；完成稅收100.08億元，同比增長7.95%。白酒銷售收入和利稅增幅，同產量增長之間的矛盾極其突出：1.98%的產量增長，卻使銷售收入增長了15%以上，使利潤增幅近39%，而國家稅收增長只有8%。

產量和利稅增長比例失調的原因是，為規避從價和從量復合計征的消費稅，企業們紛紛壓縮減產中低價白酒產量。白酒骨干企業五糧液、瀘州老窖、北京紅星、杏花村汾酒、山東蘭陵、泰山生力源、山東中軒、衛河、安徽古井貢酒、金種子、河南仰韶集團等近30家大型骨干企業產量均同比下降，最高降幅達43以上，個別大型企業低價位酒減產萬噸以上。

（四）基建投入加大。

2004年白酒行業完成基本建設投資總額45.44億元，新增固定資產32.78億元，新增固定增產項目有256個。從白酒行業基本建設投資來源分析，企業自籌資金占較大比重，達86.08%。從投資規模分析，去年完成固定資產投資額1億元以上項目有7個；5000萬元以上項目有18個；1000萬元以上項目有125個。白酒固定資產投資規模在食品行業中處于領先水平。在18個5000萬元以上項目中，直接用于釀造、陳儲、勾調和包裝的新建、改造工程有12個，其中五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、黃鶴樓以及金士力等知名企業，都在進行較大規模基礎設施建設。優質白酒生產能力今后有望進一步增長。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇七

尊敬的各位領導，同事們：

大家好!時光飛逝，一眨眼2012年的銷售工作即將結尾。非常榮幸能和大家一起探討工作，總結經驗，以下是我的述職報告，請大家評議。

我是____客戶經理______，負責客戶____食品，走過2012年，市場風云變幻，受金融危機影響，____我公司銷售重點鄉鎮，車墩和新橋鎮受到嚴重的挑戰，大型工業區富士康搬于成都，達豐搬于重慶，日騰電子和龍工廠人員搬走3分之2，由于外來人口流失，曾經公司的形象街之一新橋廟三路生意蕭條，原葉榭分銷和國際食品城分銷嚴重跟不上我公司的腳步，對我____銷售造成很大壓力，但在朱經理的幫助和指導下，我們積極創新營銷，營造消費熱點，努力優化環境和服務，不但沒有被困難和壓力擊垮，而且還取得了不錯的業績。

總結一年來取得的成績，主要有四方面內容，這四方面內容都圍繞著“調整，提升，發展”和服務營銷來展開的工作。

1.去年____有2個經銷商，全年銷售________萬，經過公司調整關掉1個經銷商，安排我負責____言凡食品協助做好整個____，在公司領導的正確方針指導下截止11月已經完成________萬，同比增長1.76﹪,12月預計銷售最低219000元-400000萬，在非常困難的情況下能取得這個成績，跟公司領導正確的方針是分不開的。

2.分銷架構與管控上：我把____分為4個區域，九亭，泗涇為一個分銷負責，葉榭浦南3鎮，車墩南為一個分銷負責，____老城區，大港，塔匯，小昆山，新城區，佘山為一個分銷負責，車墩北和新橋，洞涇由經銷商直接負責。以前整個____的二批由經銷送貨，分銷只負責終端的配送，分銷積極性不高，很少整車從公司發貨，經過市場走訪和側面了解分銷商的心態，做出了調整，說服經銷商分銷區域二批由所在區域的分銷直接管控，____內部市場，經銷和分銷之間不得竄貨，每個分銷商必須繳納1萬竄貨保證金，嚴防竄貨，讓他們腳踏實地的做好自己市場。

原食品城分銷資金及思路跟不上公司要求與步伐，原葉榭分銷只重視特通及批發，做競品，終端送貨不及時，浦南三鎮終端一塌糊涂，造成終端無法養活業務員，只有和其正其他品項空白，終端對我公司形象及為不好，經過大的調整，與今年5月底6月初淘汰了這2名分銷商，新開了2名分銷商，根據市場實際情況，給每個分銷制定銷售任務，然后分解到每季度，在分解到每月，讓分銷有目標的而不是盲目的銷售，我把分銷商當成經銷商一樣培養，讓分銷感覺自己就是經銷商，協助分銷商把達利園品牌當成自己的生意來做，也讓他們的積極性很高漲全部實現整車從公司發貨。

經過區域調整和任務分配，我給老城區分銷夢程分銷配置3名業代，任務______萬，截止現在完成______萬同比增長50萬，葉榭配琪分銷配置2名業代，任務______萬，完成______萬同比增長30萬，食品城分銷配置2名業代，______萬任務，完成______萬同比增長50萬，從數據上看，分銷做的很不錯，其主要增長600和其正，及其他副品項也增長不少，就訂貨會就600和其正就定了__萬件______萬元的銷售業績，這也是公司的正確指導方針。

但還存在不足，如：1，分銷很多資金跟不上，在很多情況下都要總經銷承擔，2，每次促銷活動的售后服務不到位，如：產品不齊全，配送不能及時到位，影響分銷和終端的積極性，3，區域內的小終端沒有完全輻射進去，進貨的只有大的零售商及銷量好點的店。4，由于價格原因及同內競品的競爭，有的二批商和終端店在銷售過程中不積極主力推銷我公司產品。5，有的終端進貨多或者動銷不好產生了月份老的日期，我們沒能及時處理，導致在終端產生過期現象。6，在區域內開發新網點方面，不到位，如，小排檔，沙縣小吃，餐飲方面開發太少，他們在某些時段的銷量還是不小的。結合以上2012年的不足之處，在明年的工作中一定把他們全部糾正過來，讓業績達到另一個高峰。

渠道是每個公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分銷，二批和終端店組成的，所以我們要做好渠道，就要把他們每一層的關系搞好，讓他們有一個良好的發展趨勢，分銷作為我們公司的一個重要銷售環節，起到承上啟下的作用。

1.明年再給分銷制定1年的銷售任務，要比今年分得更細一點，分解到每個品項上。

3.就是今年資金不足的分銷在明年一定要讓分銷保障資金充裕和倉儲能力，現在都是整車發貨，如果資金和倉儲不具備，很容易造成阻礙公司的銷量，今年資金和倉儲都較好的分銷商，在明年更加控制他，好好利用這些資源為我們做市場，不讓他們有機會為競品公司效力，分銷商追求的利潤空間，比如今年我給分銷制定的銷售任務，如季度返利，年終返利一樣，完成有百分之0.5，另外，我們公司和其正等銷量也比較好，每件利潤也是相當可觀，而且公司還在不斷推出新品來充實市場占有率，如這月剛出的250ml利樂包花生牛奶，剛到貨第二天就業代出庫就400多件__24規格的，也讓他們有很大的希望與信心。

4終端店也就是鋪市率一定要上去，因為我們掌握多少終端就掌握多少的量。網點資料一定統計好，然后分類，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通點多少家。讓業代在維護過程中，在把賣得好的幾條街或者店選出來，我們重點維護，打造成形象街或者形象店，不管大店還是小店都極力爭取的位置，生動化陳列，目前____市場有老城區廟前街和車墩北達豐后街2條形象街，明年爭取在增加2-3條形象街，每個月在做3-4場戶外拉動，配合形象街及廣宣品就能帶動很好的宣傳效果，特別是針對公司新品。

還有今年我發現終端很多店不在業務員手里拿貨，因為有的二批比業務員發的要便宜1元，讓業務員信心不足打擊積極性，特別是區域差的鄉鎮，業務員很難留住人，造成終端無人維護的窘境，明年管控好經銷和分銷對二批的價格的嚴格管控，嚴格按照公司的價格執行，如和其正給分銷____元，分銷發給二批____元，二批發到終端____元，這樣既保證不會影響業代點單，分銷利潤也還可以，如果哪家二批不按公司價格體系亂發貨，直接停止供貨以確保市場良性循環。另外，針對旺銷點和形象店做打堆或者整組貨架陳列，讓消費者一進超市就被我公司的產品吸引從而形成購買欲也就能帶動動銷，針對終端小店每月制定套餐，一次性壓到位，強占終端小店資金和倉庫，因為終端資金和倉庫都有限，別的競品就進不去，店老板只有極力推薦我公司產品，從而提高銷量。

5.針對業務團隊建設與管理：1，針對區域差別和網點數，劃分區域，保障每名業代都有足夠的網點維護，從而保障業代提成收入。2，業代每天早上8點30之前由經銷或者分銷電話報到，下午拜訪完最后一家店，用店里電話給我報到下班，從而保障業代在線路上有足夠的時間拜訪。,3，要求業務員每天必須按照定崗定線拜訪，不管大小店不得跳點拜訪，每天必須填寫日報表及市場問題，防止業代跳點拜訪，也能及時處理市場問題。4，每天跟線1名業代，檢查市場鋪市率及業代動手能力，當天出庫差的業代，第二天查看業代日報表，去當天線路實地查看，了解真實情況，如有市場問題，電話給業代處理，解決不了的到線路上去協助業代處理，從而提升業代處理事情的能力。5，區域缺人時抓緊人員招聘到位，每禮拜5給業代開會，總結一周工作及不足，一月最少一次業代技能培訓，不管是老業代還是新業代，培訓時，實戰演練，按照平時拜訪終端的步驟進行，每名業代扮演店老板，把遇到的問題在演練上提出來，怎么去解決的，不足之處，我在給予指點，讓大家相互學習別人的優點，使整個業務團隊的業務能力在互相學習中不斷提升。

6，針對公司的各項動作，如割箱，地堆，冰點等生動化陳列安排業代必須嚴格按照工作要求高效率完成公司交給的各項任務，加強市場基礎的建設，爭取把____市場建設成樣板市場。7，要求業代嚴格控制終端臨期品的及時調換貨，確保市場良性循環。8，每月制定促銷政策及團隊出庫獎勵，帶動業代的積極性，從而更好的維護好市場。

以上是我的報告，感謝公司各位領導對我們____市場的支持與幫助，也感謝公司能讓我在這個平臺上發揮自己的能力，雖然苦過，累過，回望這一年的成績也頗為欣慰，所有的辛苦都是值得的，因為公司確實讓我得到了很多經驗，使我的業務能力有了長足進步。我爭取明年把____市場上升到更高一個層次，爭取明年____突破________萬。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇八

根據局領導批示精神，為切實加強教師隊伍管理，嚴格規范教師從教行為，我校于2015年12月15日上午8點召開全校教職工會議，傳達上級文件精神，讓大家認識到本次專項摸底排查工作的重要性和嚴肅性。現就在全校組織開展教師管理情況專項摸底排查工作有關事項通知如下：

一、成立領導小組組長：**副組長：**成員：********下設辦公室，辦公室設在初中后勤處，辦公室主任由**兼任，負責統計材料上報工作。

16、17兩天負責對本單位進行排查。誰管理誰負責誰簽字誰擔當。結果要明確，上報要清楚。依據公平、公正的態度實事求是的上報。

二、明確排查重點。點排查“吃空餉”、無正當理由長期脫崗、教師私自聘人代崗等情況。認真查閱教師考勤表、簽到冊、花名冊、課程表、教案等，通過師生座談、現場點名、與教師見面等方式，核對教師身份證、畢業證、教師資格證等證件是否與本人相符，掌握教師在崗情況。對“吃空餉”、無正當理由長期脫崗、私自聘人代崗的教師及單位，發現一起嚴肅查處一起，并做好后期整改工作。排查摸底及處理情況上報教體局。

三、嚴格工作要求。明確主體責任，嚴肅工作紀律。立即安排部署、進行督查；切實履行管理職責，深入組織排查，發現問題及時處理；嚴肅校規校紀，嚴格進行管理。把摸底排查工作做深、做細、做到位，確保不留死角。對全校教職工排查情況進行巡回督查，發現謊報瞞報、漏查漏報、弄虛作假情況，要依規問責。

2015年12月16日。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇九

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇十

1砂石公司問題整改情況報告3篇砂石公司問題整改情況報告第1篇根據貴辦《關于印發2020年第2期河長制工作提示單的通知》，高度重視，立即責令相關單位組織整改，現將整改情況報告如下。

一、整改情況（一）關于環評驗收備案事宜。公司已選擇有資質的第三方環保驗收公司對6家砂石聯合體進行驗收。目前，第一生產線已驗收并公示，砂石聯合體基本整改完畢，砂石聯合體具備驗收條件，其他砂石聯合體正加緊整改。同時，安排人員現場督促砂石聯合體積極配合環保整改和驗收。

（二）關于豎立采砂公示牌事宜。公司已要求砂石聯合體按照省采砂信息公示牌的版式，規范制作采砂公示牌。目前，公示牌正在制作中。

（三）關于非道路移動臺賬建立和登記備案事宜。公司已督促聯合體盡快完成臺賬建立和登記備案，要求嚴格按照相關部門要求，做到登記備案信息齊全真實。

2常監督，區砂改辦、區水利局、區生態環境局等部門加強對砂石聯合體的日常監管，確保問題及時發現和整改，并對違法違規行為進行處理。

為貫徹執行2017年國家、省、州、市環境保護方針及相關政策，2017年5月10日各相關部門（州住建局執法大隊、市環保局、市住建局）對我公司現場環境檢查，提出相關整改方案，并保證加快整改進度，整改結束后請相關部門進行驗收，符合各部門規定，達到環評要求，取得相關環保手續后申請恢復生產。

具體整改事項及措施為：

1.廢水：攪拌機清洗廢水、場地沖洗廢水：經三級沉淀池沉淀處理后回用于生產，不外排。考慮高峰期及特殊情況廢水產生，一級沉淀池（兼進水調節池）應至少容納12h廢水產生量，一級沉淀池容積應不小于23m，二級、三級沉淀池沉淀時間不宜小于8h，則二級、三級沉淀池總容積55m。現已達到要求，實際總容量為300多立方。

2.應急池：考慮到雨水季節降雨量比較大，現已在比場地矮的地方增建了一個應急池，容量為135m，且四周為鋼筋加固，底層打上c30混泥土標號，配有鋼筋加固。

3用于生產，入廁廢水經化糞池處理，定期委托當地村民清掏用作農肥，化糞池總有容積不低于2個月的廢水儲存量（容積22m）。

4.路面定時用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長度為400米。加強進廠公路建設和維護，運輸汽車不超載，材料或產品壓平加蓋篷布，車廂經常檢查維修，嚴實不漏料等措施；簡倉頂呼吸孔及庫底粉塵采用簡倉底負壓吸風收塵裝置；簡倉放空口粉塵安裝自動銜接輸料口；堆場粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強綠化等措施；砂石作業粉塵采用破碎機與篩分機分別安裝一套除塵器設備；項目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。

5.圍墻整改：整改前原有55米。現已在增加砂場辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結構，合理布局，生產車間布置在遠離居民的一側；加強進出站車輛管理，廠區內限速、禁止鳴笛，特別嚴禁夜間進出車輛鳴笛。加強綠化。

6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回攪拌階段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉運點，由當地環衛部門統一處理。

7.廠區在對設備檢修時，將會產生廢棄機油，屬于危險。

4廢棄物；必須妥善收集保存在廢機油桶中，并在庫房中設置危廢暫時存放（危廢暫存間面積2m)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統，之后定期交由危廢處理資質的單位進行處理，不得外排。

8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場1,2,3號沙機有噴淋設備,現已在增加廠區道路噴淋18個，沙場堆料區域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲料倉噴淋4個，每個儲料倉一個，罐體下方增加噴淋5個。

9.攪拌設備區域地面處理排水問題:原攪拌設備區域地面排水不順暢,現已增加排水溝兩條至一級沉淀池并恢復該區域地面硬化。

10.增加綠化:原來綠化100米;現已在增加綠化。

11.廠區衛生清掃：整改前無衛生清掃臺賬記錄，整改后每天衛生清掃一次，廠區外1公里內路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。

我公司保證在整改過程中積極響應各部門：州住建局執法大隊、市環保局、市住建局，逐漸加快整改進度，并請各部門監督指導，在全部符合相關規定，并請相關部門驗收取得相關環保手續后申請恢復生產。

51、03+05184301/01+05414501采煤機割煤點：超標原因為采煤機內噴霧損壞，無法起到降塵作用。整改措施：更換采煤機內噴霧。

2、03+05184301/01+05414501移架作業點：超標原因為工作面支架噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在移架期間開啟架間噴霧。

3、03+05184301/01+05414501多工序作業點：超標原因為作業期間未開啟各降塵噴霧等設施，未起到降塵作用。整改措施：加強職工培訓，強調粉塵危害，現場管理人員監督操作期間噴霧的開啟。

4、03+05184301/01+05414501放炮點：超標原因為回風巷道噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：放炮前開啟回風巷噴霧。

5、03+05184301/01+05414501放頂煤點：超標原因為工作面支架后翻板噴霧未開啟，無法起到降塵作用。整改措施：在放頂煤期間開啟后翻板噴霧。

6、掘進工作面割煤點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業期間開啟各噴霧，安全員進行監督管理。

7、綜掘機司機工作地點：超標原因：工作面全斷面噴霧未開啟，綜掘機噴霧未開啟，一運、二運噴霧未開啟。整改措施：綜掘作業期間開啟各噴霧，安全員進行監督管理。

6第3篇：鋼鐵廠工作不足整改措施河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠黨委嚴格按照公司要求并結合自身工作實際，認真對照4個方面、20項內容對黨的路線教育實踐活動第一階段工作進行了梳理，查找不足，并制訂整改措施，確保教育實踐活動取得實效。

該廠黨委開展走基層、聽民聲、求良策活動，通過發放征求意見表、召開座談會、基層調研等形式深入一線走訪，征求職工群眾對廠領導個人、領導班子和職能科室的意見和建議，共計征集制約影響冷軋廠生產順行、設備穩定、質量提升、產品創效和維護職工合法權益不足、調動職工群眾積極性不充分、黨員干部四風等方面的關鍵問題的意見和建議共計30項。并對意見進行了認真地梳理、匯總，及時進行了反饋和解決。例如彩涂線長期堆積涂料漆桶、酸軋線出口堆積的廢板及酸洗線崗位空調不制冷等問題得到了很好的解決，贏得了職工的滿意。

該廠黨委實施了正風肅紀、增產增效、降本增效、裝備升級、質量提升、幫困惠民六項行動措施，每項行動都明確一名廠領導牽頭負責，職能科室科長負責實施推進。該廠堅持每周五召開協調推進會，分別由各活動主管組長匯報對車間、科室活動開展情況的指導、督導、檢查情況。會后，該廠領導會針對查擺的問題，深入車間班組詳細了解實際落實情況，確保問題得到有效解決。

此外，該廠為每一名廠領導和技術專家統一了學習記錄本，發放了規定的學習材。

7料，并通過集中學習和自學的方式系統學習了規定內容，撰寫了學習心得。同時要求科級以上領導干部撰寫我為職工解煩憂學習心得，增強領導干部的群眾意識，為職工群眾解決了生產線空調不制冷、崗位飲用水不夠等50多項生產生活中的實際問題。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇十一

近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤__區，__區，集中人員，有針對性對__市場開展了市場網絡建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。現將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

銷售數據證明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。

一、培養并建立了一支熟悉市場運作流程并且相對穩定的行銷團隊。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不一樣，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。

對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區經理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

我代表公司感激你們！

二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰本事的提高。

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，緊密協作，同甘共苦，伴隨著公司的發展共同發展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，可是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家僅有一個目標：盡我所能，讓公司強起來！

三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改善新的營銷模式，并且程序化。

1、大家來自于不一樣的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難！在這樣的情景下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，經過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。

2、實證的出臺——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改善新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！

眾人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。

隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不一樣級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作資料也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障。”

第三，構成了“總結問題，提高自我”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。

制度是標準，執行力是保障！

力德船已經起航，為了它的安全，力德人行動起來！

雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。

五、“3個無”的問題有待解決。

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1、無透明的過程。

雖然銷售部已運行了一套系統的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，可是，銷售人員沒有構成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷售部不能進行全面、及時的統計、規劃和協調，從而導致部分區域的工作、計劃、制度的執行和結果打折扣。

2、無互動的.溝通。

銷售部是作為一個整體進行規劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發展的保障。銷售部需要及時、全面、順暢地了解每個區域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發展的。

3、無開放的心態。

同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業風氣的阻障，客觀環境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態、寬容理解的風格、進取坦蕩的胸懷應對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們明白，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委職責、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身提高，不要被不需在意的的人和事影響了我們的提高。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4、無規劃的開發。

市場資源是有限的，是我們生存和發展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體發展，需要有計劃、按步驟地開發，哪個客戶需要及時開發，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經濟規律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應當采取什么樣的策略，什么時間應當回訪，應當采用面談還是電話，都是需要研究的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇十二

尊敬的各位領導，同事們：

回顧這一年的工作歷程，我深深的感到公司的蓬勃發展和全體同事團結、熱氣、拼搏、向上的精神。我作為食品銷售部門的一名普通員工，在公司領導和同事的鼓勵和幫助下走過了這一年。

結合20____年的工作，歸結起來主要包含在以下幾個方面：

一、20____年渠道工作內容回顧及概述:。

從20____年11月底接手兩個鎮的bc類商場，至20____年六月底。基本上07年的歲末，僅僅在熟悉市場情況、建立初步客情和掌握bc商場的操作方式。真正的做市場，還是從12年開始。剛剛接手市場時，恰逢公司涼茶商超價格體系的調整，從家庭裝28元調整到30.4元供貨。由于經銷商和郵差商的鼎力支持和配合，加上之前同事市場上的努力。所以價格很快就調整了過來。我在熟悉客戶整體情況和了解我司產品的家庭消費潛力特性后，便根據市場情況將所負責的35家客戶做分級規劃。一級為重要客戶，有12家。二級為高潛力客戶，有14家。三級為潛力培養客戶，有9家。經過與客戶的多次深入溝通，加上公司的支持和客戶的多多配合，在這上半年，一級客戶的實際銷貨量同比平均增長了125%，的客戶從原月銷70件到銷190件，增長到原銷量的2.7倍。二級和三級客戶分別增長了95%和65%.。潤喉糖的鋪貨率也達到了100%。可惜的是，由于我個人能力所限，很多客戶還沒能發揮出的銷售潛力。

從12年7月，公司將我調入ka負責8個鎮的30家ka賣場，其中12家超市，14家百貨，和4家跨區ka場。剛接手時，正是我司產品的銷售旺季，公司支持的相關費用提報時間是簽約時間的一個半月前，由于個人能力和專業知識薄弱，市場洞察力差，和對市場的把握度不準確，使一些費用的利用不太合理，沒有運用到刀刃上，使客戶的培養方面沒有做好，致使銷量沒有出現明顯的增長，使我深深地感到有愧于公司和上司對我的信任和栽培。

二、學到的經驗：

通過從事這一年的商場銷售工作，我從中學到了相當多的專業知識，讓我深深的感到做銷售工作容易，想做好就是一件不容易的事情。結合公司給我們的多次培訓和我自身的感悟，我總結了十條經驗：一細二勤三多四強。一細即心細，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多與客戶深入溝通、多學習專業技能技巧、心態要多調整、要時刻保持樂觀和積極，四強是自信心強、洞察力強、分析規劃能力強、執行力強(和公司的六強不一樣)。

1、細，

比如，我們跑商場的同事經常要做的事:賣場的庫存管理，我經常要去賣場倉庫去查庫存，由于送每批貨的時間不一樣，可能有的賣場由于倉庫太擠，他將每批貨放的位置不一樣，如果我們沒有仔細的在整個倉庫查看，誤認為只有一個地方有我們的貨。這就會造成日期先進先出沒有做好，結果日期混亂，還會造成庫存積壓，所以一定要細心。

2、勤，

1)是眼勤，要多觀察，俗話說：商場如戰場!信息是非常重要的，一個重要的信息就可帶來豐厚的利潤，所以在日常工作過程中，一定要細心的去觀察競品的相關動態。尤其是價格的調整、陳列、促銷政策等等。

2)是手勤，我們做快消品的，經常要去動手做陳列，占排面，爭取陳列到曝光點，吸引消費者的眼球。所以，要多動手，多布置相關的廣宣物料。才能使銷量出現增長。

3、多，

1)是多與客戶深入溝通，讓客戶配合我的訂貨、陳列、價格調整、促銷策略的執行。只有多與客戶溝通，多分析我產品在整個分類品項的優勢，和我產品給客戶帶來的銷量和利潤增長潛力，客戶才會將我們的產品列為重要產品。有了商場客戶的支持，陳列才能強勢，銷量才能提升。

2)是多學習專業知識，比如談判技巧，我們面臨的客戶都是很專業的，要想能成功的和采購商談而達到我們的目的，就要更專業。公司給了相當多這方面的培訓，使我受益非淺，讓我學會了如何與別人交流，讓我受用一生。

3)是多調節心態，做銷售這行，會經常面對很多方面的壓力，客戶的挑剔、拒絕、不支持、事情的拖延。有時候，有一個很好的促銷方案，自己很有信心，可是去和客戶談時，客戶一口就給拒絕了，一句話都不聽。這時候，就要努力調整心態，多了解客戶拒絕的原因，多分析，才能扭轉尷尬的局面。我之前經常會遇到這樣的事，有時候搞得自己一點信心都沒有，還是同事和主管給了我很多的鼓勵，給我信心，使我又有了高昂的激情，才得以戰勝各種困難。使我學到了不良心態的解決方法。

4、強，

1)自信心強，做銷售，沒有信心，什么都做不了，有了自信心，才能在絕望中奪得生機，在痛苦中抓住歡樂，在壓力下擺脫煩惱，在失敗中找到希望。這里要感謝各位同事和主管對我的鼓勵和支持。

2)洞察力強，做快銷品，要對市場情況敏感度高，客戶對我產品的陳列、價格、促銷策略的調整，競品在市場上的反映，都要隨時的掌握。比如，一個好的陳列位，很多廠家都想要，但當時還有陳列其他產品，協議快到期了，這時候，為了得到這個位置，就要多了解情況，如果能夠先了解到該產品的協議期限，那么就可以優先得到該位置。

3)分析規劃能力強，我進入ka后，對這方面的了解學到了相當多的知識。對客戶、市場了解了，就要多分析，理出一個詳細的、可執行性銷售計劃，然后按部就班去執行，這樣就能節約更多的時間和精力，并且達到理想的效果。特別是對數據系統的建立，使我更準確的了解產品在每個客戶的銷售潛力和我產品的成長狀況，非常利于下一步的工作計劃。

4)執行力強，這是公司最倡導的，不但有利于公司及產品的成長，也使我得到了對自身的鍛煉。我以前很懶惰，特別不喜歡洗衣服，老是將衣柜里的衣服穿完了，沒得穿了，才一起洗。經過工作上的一些緣故，慢慢的這個毛病也改掉了。

三、自身的不足：

在近一年的工作中，自我感覺也出現了很多問題，主要有以下幾個方面。

1、忙忙碌碌。

每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過主管多次的指導，發現主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準備按照主管所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

2、缺少經驗。

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和商場的采購或門店的主管打交道，經常遇到些一時難以解決問。回來時，主管問起來，老是很多小問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經驗以及很多的專業理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同事也希望公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

3、懶惰。

在以上總結的經驗中，平時在執行的時候有時不能夠百分百做到，希望領導在以后的工作過程中能夠經常給予指正。

實用公司排污情況報告大全（13篇）篇十三

為了認真貫徹落實省統計局辦公室關于認真做好企業聯網直報“三查”工作的通知精神。我單位嚴格遵照上級部門的要求，在公司的正確領導和各部門的直接指導下，不斷強化統計工作，規范和完善統計工作制度；努力提高工作的組織程度及工作水平；認真開展生產形勢分析；不斷提高統計數據質量，比較準確、及時、全面反映本單位經濟的發展情況，根據省統計局統計工作規范化的統一部署和要求，現對最近一段時間統計工作自查情況簡要總結如下：

（1）認真做好統計原始記錄及統計臺賬、電子臺賬的日常工作，統計數據額出有據，有說明、有分析，嚴格杜絕編造統計數據的'嚴重違法違紀行為。

（2）統計月、季和年度定期報表報送及時、年內無催報現象，對出現的問題及時加以解決，確保了按時保質上報。

（3）完善企業制度建設。建立完善統計管理制度，如統計員崗位職責、統計資料管理制度、企業工作制度等。

（4）做好統計資料的歸檔工作。將年度報表、相關資料及分析材料分門別類地進行保管，做到有案可查、井井有條。

（5）認真開展統計數據分析研究。充分利用統計資料對企業情況全方位、多層次地進行了深入分析研究。

（6）嚴格遵照國家統計局和省統計局的工作要求、流程和標準，事實求是獨立進行聯網直報統計數據，對照一個企業、一臺電腦、一個ip“三位一體”的聯網直報工作要求。

但客觀分析平時的工作也還存在的不足。

一：是平時不太注意統計資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動性和系統性，僅滿足于上級布置的任務。

二：統計數據精確度不統一。

對自查中出現的問題我們都將針對性地進行明確、規范和糾正。完善統計工作制度，強化責任感，嚴禁統計資料遺失，杜絕數出多門。確保統計數據及時、準確、統一、完善。真正做到向各級領導體統制定政策真實可用的統計資料。