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干部選拔任用工作情況報告通用一

ok3w_ads("s005"); 對培養選拔優秀年輕干部的思考

江澤民同志在“七一”講話中指出：“貫徹‘三個代表’要求，我們必須全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，深化干部人事制度改革，努力建設一支高素質的能夠擔當重任，經得起風浪考驗的干部隊伍。”這一重要論斷，提出了我們黨在新世紀的偉大征途上進一步加強干部隊伍建設，培養選拔優秀年輕干部的總要求。作為一名黨的組織工作者，通過深入學習江澤民總書記在紀念中國共產黨成立周年大會上的講話和中央《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，結合自己的工作實踐，現就培養選拔優秀年輕干部問題，談幾點粗淺看法。
一、圍繞新世紀黨的歷史任務，抓緊培養選拔優秀年輕干部
新的世紀，繼續推進現代化建設，完成祖國統一大業，維護世界和平與促進共同發展是我們黨肩負的重大歷史任務。面對國內外形勢的深刻變化，我們黨要緊跟世界進步的潮流，團結和帶領各族人民抓住機遇，迎接挑戰，勝利完成這三大歷史任務，必須堅定不移地貫徹落實“三個代表”要求。而能不能做到這些，關鍵在領導干部，關鍵在具有高素質的大批優秀年輕干部。
（一）堅持黨的基本路線一百年不動搖的需要
鄧小平同志指出：“基本路線要管一百年，動搖不得。”這樣一條世紀的路線毫無疑問要德才兼備的領導干部去堅持。正如江澤民總書記在“七一”講話中所說：“中國的社會主義事業能不能鞏固和發展下去，中國能不能在激烈的國際競爭中始終強盛不衰，關鍵看我們能不能不斷培養造就一大批高素質的領導人才。”因此，我們要從鞏固黨的執政地位，國家的長治久安的戰略高度來認識培養選拔優秀年輕干部問題。因為“中國要出問題還是出在共產黨內部”。（《鄧小平文選》第三卷，第頁）。應當看到，現在我們的干部隊伍總的是好的，但也存在一些不可忽視的問題。如有的政治方向模糊，在關鍵的時候和重大原則問題上立場觀點動搖，甚至對四項基本原則持懷疑、否定的態度，主張政治自由化，經濟私有化，生活方式西化；有的理想信念淡薄，甚至不擇手段地撈好處、找退路；有的對黨陽奉陰違，口是心非，另搞一套；有的世界觀、人生觀、價值觀嚴重扭曲，脫離群眾，假公濟私，貪污腐化，生活奢糜。在他們的腦子里，什么黨的宗旨，人民的利益，國家的尊嚴，早就忘到九霄云外去了。所以我們必須抓緊培養高素質的優秀年輕干部，選拔一批正確貫徹、忠誠執行黨的路線、方針、政策的無產階級革命事業接班人。
（二）新形勢和新任務向我們提出的要求
進入世紀，世界格局調整的幅度加大，速度加快，世界局勢的演變方向更加復雜化，特別是以經濟實力、科技實力、國防實力和民族凝聚力為主要內容的綜合國力的較量和競爭日益激烈，這種競爭說到底是民族素質的競爭和較量，特別是年輕一代的素質、能力的競爭和較量。當代年輕干部的素質如何，將在很大程度上決定中華民族在新世紀激烈競爭和嚴峻挑戰中的前途和命運。當前，我國的改革正進入攻堅階段，經濟發展到了關鍵時期，加入在即，又面臨著發達國家在經濟和技術上占優勢的壓力，在新的歷史條件下，使中華民族在新世紀的格局中處于更加有利的地位，永遠立于不敗之地，是擺在全黨和全國人民面前的一項緊迫而又艱巨的任務。進入新世紀，我們急需補充一大批懂現代管理、宏觀經濟、法律、金融、外經外貿，特別是能真正駕馭社會主義市場經濟的領導干部。
（三）改變目前部分班子年齡、結構不合理狀況的當務之急
江澤民同志指出，加強對年輕干部的培養，是保證黨和國家長治久安的戰略任務。如果我們在最近幾年不能取得突破性的進展，將嚴重影響大局，貽誤事業，犯歷史性的錯誤。我覺得，強調這個問題并非危言聳聽，而是客觀必要。舉個例子，據報載，有關方面曾對上海一部分大中型企業正職領導人員作過問卷調查，發現在五百多名上述對象中，年齡在歲以下的不到。僅就這一層而言，如果不采取積極的措施將一批德才兼備的年輕干部選拔到一定的崗位，對于經濟、社會的穩定發展顯然都是很不利的。有些領導干部思想認識不到位，缺乏全局觀念和長遠眼光，只認為自己年齡不算大，文化程度不算低，干得也不錯，還能應付局面干一陣子，卻看不到干部的新老交替是一個永無完結的歷史過程。現在，不少黨政領導班子成員年齡偏大，缺乏接替人選的問題，在一些地區和部門已經比較突出，如果不抓緊發現人才，選拔培養年輕干部，我們的事業就會面臨后繼乏人的問題。
人才是最寶貴的資源，是科技進步和經濟社會發展最重要的資源。能不能培養造就一大批優秀年輕干部已成為我們民族和國家興衰存亡的關鍵。我們要把培養選拔優秀年輕干部，作為一項重大的戰略任務切實抓好，努力形成我們自己的“人才優勢”。
二、圍繞建設一支高素質的干部隊伍，精心培養年輕干部
培養選拔年輕干部，培養是前提，是基礎。因此，要培養德才兼備的優秀年輕干部，造就一支優秀年輕干部隊伍。筆者認為，主要有以下三個途徑。
（一）加強政治教育，夯實理論功底
歷史經驗證明，只有具有深厚理論素養的人，才能成為自覺而不是盲目的革命者。當前要強調認真學習江澤民總書記“三個代表”重要思想，加強馬克思主義基本理論的學習和社會主義市場理論，現代科學技術知識和法律知識，中國歷史特別是近現代史和中共黨史等其它方面的學習，加強對中國歷史和中國國情的研究，加強對世界發展的比較研究。要定期給年輕干部尤其是后備干部講形勢，上黨課，幫助年輕干部樹立共產主義世界觀和人生觀，提高思想政治素質，促使其在政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏感性方面符合黨的要求
（二）加強業務培訓，提高工作能力
從現實情況看，當前加強各級干部業務培訓的重點是：（）進行正規化學歷培訓，進一步提高年輕干部科學文化水平。如我們中牟縣近年來對正、副科級后備干部中學歷未達標者，統一組織參加中央、省委黨校函授學習。（）多層次進行崗位職務培訓，使年輕干部盡快成為經濟建設的內行。要著重對各級年輕干部進行以客觀經濟、外經外貿、市場經濟基礎知識等為主要內容的崗位職務培訓，著力提高其決策能力和經營管理水平。（）學習外地先進經驗，使年輕干部盡快提高領導水平。如去年，我們中牟縣選派多名優秀年輕干部到廣東寶安區進行為期一個月的跟班學習。通過實地學習，開闊了視野，增長了見識。此外，還在招商引資、農業結構調整、創建衛生城、干部人事制度改革、精神文明建設等重點工作和工程中，發揮積極作用。
（三）加強實踐鍛煉，豐富工作經驗
根據歷史的經驗和近年來我們中牟的成功做法，在加強對年輕干部的實踐鍛煉上，其有效措施主要有：（）基層鍛煉。一方面，有計劃地組織機關年輕干部到基層擔任一段時間領導職務，了解基層工作的特色，積累基層工作經驗，提高實際工作能力，改進工作作風。另一方面，每年有意識地從應屆大、中專畢業生中選拔一批品學兼優的人到基層鍛煉，并實行跟蹤教育管理，然后從中遴選優秀分子，逐級補充到黨政機關中來。（）壓擔子鍛煉。有計劃地把那些特別優秀、有發展潛力的年輕干部放到主要領導崗位上去，讓他們在總攬全局、主持重點工程建設和處理突發事件等工作實踐中增長才干，發揮作用，或采取到基層蹲點，抽調搞中心工作、負責重點項目實施、重點工程建設等辦法，提高其能力素質。例如，去年，我們抽調多名后備干部到信訪部門、創建部門掛職鍛煉，提高其處理復雜問題的能力；從全縣副科級后備干部人才庫中，抽調名年輕同志到大孟鄉幫建日光溫室，實施“連心工程”。他們在搞好本職工作的同時，集中時間、精力，深入到所包村戶調研，并從人力、物力、資金等方面為棚戶提供幫助。（）交流鍛煉。一是縱向交流。將長期在基層工作的，調到上層機關工作一段時間，以取得宏觀指導的經驗。二是橫向交流。讓平等機關或單位之間的年輕干部進行合理流動，以便使其見多識廣，提高適應新環境的能力。三是貧富交流。有計劃地組織貧困鄉鎮的年輕干部與經濟發達鄉鎮的年輕干部交流任職或掛職，使貧困地區的年輕干部學習、了解經濟發達地區經濟運行特點和發展科學文化事業的先進經驗，使發達地區的年輕干部親身體驗貧困地區干部群眾的艱辛，磨煉自己在艱苦條件下開展工作的意志，并幫助貧困地區改變面貌。
三、圍繞一大批優秀人才脫穎而出，建立和完善新的選人用人機制
培養干部是為了選拔使用干部，育人的目的是用人。實踐證明，只有建立一套與社會主義市場經濟體制相適應的選人用人機制，才能真正實現人才的優化、重組和配置。根據中牟縣近年來的實踐和探索，筆者認為，在年輕干部的選拔任用上，可采取以下措施：
（一）面向社會，公開選拔
公開選拔領導干部，是干部選拔任用制度的一項重大改革，也是組織工作適應社會主義市場經濟發展的必然要求。但如何把黨管干部的原則貫穿于公開選拔全過程，如何真正體現公平、公正和廣泛的民主參與，如何保證選人用人的標準和質量，是公開選拔過程中需認真對待的問題。要解決好這些問題，應注重做到堅持一個原則，抓住三個關鍵。堅持一個原則，就是把黨管干部原則貫穿于干部公開選拔全過程。抓住三個關鍵，就是操作過程中，一是堅持嚴格按程序辦事，把好“程序關”。重點把握好報名、筆試、面試、組織考察、縣委研究、發文任命等程序。二是堅持公開、公認原則，把好“公開關”。公開選拔過程做到“四公開”。“四公開”，即報名條件公開，選拔程序公開，筆試、面試成績公開，選拔結果公開。要最大限度地堵塞漏洞，把人為感情因素減少到最低限度。在考試命題上，筆試題可以委托國家人事部考試中心或省人事考試中心命題、印刷、密封，由縣機要保密部門密封保存；在評分上，筆試評分由電腦進行，面試評分由各行業各部門有關領導組成評委會進行；在操作規程上，筆試采用武警監考，公安巡邏，面試實行抽簽確定評委及考生，當場宣布成績，排出名次。三是堅持“實績”標準，把好“監督關”。選拔過程做到“三監督”，即自始至終接受紀檢、監察監督，新聞輿論監督和群眾監督。按照上述原則和方法，中牟縣曾先后于年、年進行了兩次公開選拔，成功選拔出名副科級領導干部。
（二）大膽“破序”，重用提拔
培養選拔一大批能夠擔當跨世紀重任的優秀年輕干部，是加強領導班子建設和干部隊伍建設的的一項緊迫任務，是事關黨和國家事業后繼有人、興旺發達的一項戰略任務，也是一個地區加快經濟發展、實現富民奔小康目標的長遠之計。為了使優秀年輕干部脫穎而出，快速成長，中牟縣委打破論資排輩、求全責備等陳舊觀念和落后習慣的束縛，樹立“早壓擔子早成才”的觀念，既堅持“臺階論”，又勇于給優秀年輕干部搭梯子，對年輕干部的選拔任用作出了硬性規定，如優先選配、破格提拔、多方選人、滿歲改任協理員等。對在副職崗位上政績突出、發展潛力較大的特別優秀的年輕干部，采取一步到位，直接提拔到黨政正職崗位上。還注意從國有企業、高等院校和基層一線選拔人才。近幾年來，先后從省外貿公司、中牟紙廠、二汽、省農校、鄭州大酒店、鄉鎮企業、農村黨支部等選拔年輕干部人。為了盡快改變年輕干部上得慢的狀況，同時避免大量“破格”提拔容易造成負面影響，采取“破序”的辦法，即同一級別者，在提拔使用上可以打破先后次序。如提拔一個鄉鎮的正職領導，若按慣例往往要經過黨委委員、副鄉鎮長、副書記、鄉鎮長、書記等臺階，我們打破這一慣例，只要成績突出、群眾公認、特別優秀的年輕干部，黨委委員可以直接提拔為副書記。
（三）多層次考核，選優評差
采取下評上（各鄉鎮、縣直單位干部職工對本單位領導班子和班子成員選評）、上評下（縣四大班子領導對全縣鄉科級領導班子和分管單位班子成員進行評價）、橫向互評（各單位干部職工對全縣范圍內本單位以外的單位領導班子進行選評，本單位領導班子成員之間相互選評）、組織聯評（縣委組織部根據各考核組的選評情況，依照對領導班子和領導干部的平時考察考核情況，堅持定性與定量相結合的原則，綜合評審，確定各領導班子和領導干部的等次及位次）等方法評選優秀班子、優秀干部、差班子、差干部。尤其要把選評結果和評先選優、干部提拔掛起鉤，對優秀班子和優秀干部進行表彰提拔，對差班子和差干部黃牌警告或予以降免。這樣，既有利于全面提高干部考核工作的科學性和準確性，客觀評價干部的德、能、勤、績，又能有效激發廣大干部干事創業的積極性。去年以來，根據考核情況，中牟縣評選出優秀班子個，優秀干部名，差班子個、差干部名。依據選評結果，提拔優秀鄉科級干部人，降免人，調整崗位人。
（四）競爭上崗，雙向選擇
中層干部是單位工作的中堅力量。要較好地體現公平競爭的原則，增強機關干部隊伍的活力，近年來，中牟縣針對少數單位在中層干部任免上隨意性大，少數人說了算，無據可依的情況，制定下發了《中牟縣股級干部選拔任用工作暫行辦法》、《關于加強中牟縣股級干部宏觀管理的若干意見》，要求各單位調整中層干部時嚴格程序，一律實行競爭上崗，并把任前公示引入股級干部選拔任用工作中，運用競爭上崗的方式，推動機關干部的合理分流，著力盤活干部資源，解決干部“出口”問題。此外，各單位調整中層干部時向縣委組織部實行任前備案。兩年來，全縣各鄉鎮、縣直各單位先后組織中層干部競爭上崗答辯會多場次，參與干部多人次，通過競爭上崗選拔中層干部多人。
（五）立足公開公平，實行“三制合一”
為了擴大民主，提高群眾參與程度，避免用人失誤，切實把好干部任用的“入口”，在推行公開選拔的基礎上，實行了公開選拔、任前公示、試用期三制合一。凡是公開選拔或新提拔的領導干部，一律實行任前公示，上任后還要試用一年，以檢驗其實際工作能力。去年，中牟縣對新提拔的名同志在縣電視臺、《官渡晚報》上進行為期一周的任前公示。經公示，有一名同志暫緩提拔，收到了良好的社會效果。
（六）規范領導干部退位制度
要解決干部“下難”問題，特別消除“下難”中人為因素的影響，必須嚴格干部下崗制度。凡歲以上的科級干部，除個別成績特別突出、工作需要確實離不開者，其余都要退居二線；經過競爭未上崗，任現職連續年以上者，改任同級協理員。
通過以上幾方面努力，在全縣廣大干群中已形成了走上領導崗位，必須經過“進入后備人才庫、下基層鍛煉、競爭上崗”階段的共識和慣例，產生了良好社會效果，使提拔干部堅持黨的四化標準和德才兼備原則落到實處。目前，我們中牟縣科級以上領導干部平均年齡歲，大專以上文化程度占。其中名鄉鎮黨委書記中，歲以上人，至歲人，歲以下人，大專以上文化程度人。
總之，在跨入新世紀的今天，只要我們認真學習鄧小平同志選人用人思想和江澤民總書記重要指示，按照中央《條例》精神，緊密結合本地實際，大膽探索，狠抓落實，完善措施，積極推進，就一定能做好培養和選拔優秀年輕干部工作，一定能促使一大批優秀年輕干部脫穎而出，為完成新世紀的宏偉目標提供強有力的政治、組織和人才保證。 相關熱詞搜索： 選拔 培養 思考 干部 優秀 ok3w_ads("s006");

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干部選拔任用工作情況報告通用二

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選拔干部力度的調查與思考

公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，是當前干部群眾認為最有成效的深化干部人事制度改革措施。

近年來，市結合實際、完善措施、加大力度開展競爭性選拔干部工作，取得了明顯成效。

為進一步深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，研究完善競爭性選拔干部方式，加大競爭性選拔干部工作力度顯得尤為重要。

一、市競爭性選拔干部力度不斷加大

一競爭性選拔干部形式不斷豐富。

目前，我市競爭性選拔干部主要采取以下幾種形式。

一是面向社會公開選拔處、科級領導干部。

采取考試與考察相結合的方式，特別是近幾年來力度不斷加大，僅2009、2010兩年，就公開選拔縣處級干部名，科級干部名。

二是積極推行機關中層干部競爭上崗。

采取考試、演講、競職陳述等方式，積極推行機關干部競爭上崗。

明確要求機關中層干部出現空缺，一般要以競爭上崗的方式產生。

僅2011年就開展競爭上崗工作次，1名干部脫穎而出。

三是逐步推行公開選調機關工作人員。

市委組織部、市人力資源和社會保障局制定并聯合下發了公開選調工作人員的文件規定，市、縣兩級機關更加關注基層，大力從基層選調工作人員。

2011年，市委組織部率先垂范，在全市公開選調了名工作人員，市紀委也公開選調了12名工作人員。

四是對公推公選等形式進行了有益探索。

寧洱縣采取公推公選的方式選拔任用了磨黑鎮鎮長。

西盟縣采取公開承諾競職選拔了3名正科級領導干部。

二競爭性選拔干部成效初顯。

一是促進了選人用人觀念的轉變。

競爭性選拔干部通過有序競爭、比較擇優、努力把最優秀的干部選拔出來。

實踐證明，通過競爭性選拔任用的干部大多數都是潛力大、素質好、能力強的干部。

通過競爭性選拔干部，在干部隊伍中逐步形成了注重學習的良好氛圍，干部隊伍的素質和競爭力得到了進一步提高。

二是拓寬了選人用人視野。

競爭性選拔干部，打通了黨政機關、事業單位、國有企業人才流通的渠道，實現了在更寬的領域、更大的范圍選人用人，改變了在少數人中選人、由少數人選人的傳統模式。

三是促進了優秀年輕干部脫穎而出。

通過全市、甚至是全省范圍內競爭性選拔領導干部，加快了年輕干部成長的步伐。

四是提高了選人用人公信度。

競爭性選拔干部實行全程公開，做到選拔職位公開、選拔程序公開、選拔結果公開，接受紀檢監察部門全程監督，始終在陽光下選人用人，有效地提高了選人用人公信度。

二、加大競爭性選拔干部力度中存在的主要問題

一整體推進力度不大。

一是競爭性選拔干部程序復雜，大多數地方和單位僅把它作為干部選拔任用的一個補充手段，沒有當作是一項常規工作。

二是操作中還需結合實際制定本地實施意見。

如中組部和省委組織部先后制定下發的機關干部競爭上崗辦法，明確規定機關干部競爭上崗必須達到13的比例才能進行，一般實行12的差額考察。

而我們好多市縣機關人數較少，中層干部出現空缺，難以達到上面要求的競爭比例。

三是有的地方和單位領導存有私心。

競爭性選拔干部是對干部選拔權利的重新分配，有個別干部存在抵觸情緒，認為會削弱了自己手中的權利。

受這些因素的影響，競爭性選拔干部也出現了隨意性大，缺乏宏觀把握和長期計劃，總體比例偏低，發展不平衡、忽冷忽熱等現象。

二資格設置不夠科學。

各地各單位把競爭性選拔干部作為培養選拔優秀年輕干部的一個重要手段，有的地方片面追求干部的年輕化、知識化、專業化，對競爭性選拔的干部提出了年齡要小、學歷要高等要求，出現了年齡上逐級遞減、學歷上層層加碼的現象，把那些學歷較低、年齡偏大、實際工作能力強的干部排除在選拔范圍之外，一定程度上挫傷了一些干部的積極性。

同時，在選拔中對年齡、學歷、任職資格也隨時在調整變化。

出現了不少干部年輕時達不到資格條件，達到資格條件時，年齡又超了的現象。

三考試難以考出真才實學。

一是職位分析不夠科學。

對擬競爭性選拔的職位特點分析不夠科學，考試針對性不強，難以體現職位要求。

二是命題不夠科學。

由于受命題人員水平等因素影響，目前的競爭性選拔干部試題普遍存在著重領導干部通用能力，輕具體職位勝任能力的問題，命題形式單一、考察內容泛泛，導致考試專業戶和高分低能等現象的出現。

另外，命題人員中專家多、領導干部少，試題也出現了考察理論多，考察實際能力少的現象。

三是分類命題過于寬泛。

在統一公選中，采取按類別命題，為降低選拔成本，往往分類過粗，考非所用。

如2009年市教育科學研究所考就是研究所卷，而不是教育卷；市婦幼保健站黨支部書記考的是衛生卷，而不是黨務卷。

四考察難以考出真實情況。

一是干部群眾反映情況

不夠真實。

競爭性選拔選拔干部的考察對象都是經過筆試、面試、演講等環節比拼后確定的，可以說是過了五關、斬了六將的佼佼者。

考察中，單位為了多出干部、快出干部，同事為了成全考察人選的好事，一般講成績的多，講不足的少，甚至把德才一般的干部包裝成德才兼備、實績突出的干部。

二是考察方法滯后。

就目前來講，競爭性選拔干部仍然沿用一般的干部考察方法，還沒有一套較好區分不同層次、不同類別、不同領域干部的考察指標體系和考察方法，難以全面、準確、客觀地了解和評價干部的實際情況。

一定程序上存在著重程序公平、輕群眾公認，重考試、輕考察，甚至是唯分數取人的現象。

三是德的考察難以開展。

德的考察內容空泛、方法簡單，沒有反映出考察對象的真實情況。

五后續管理滯后。

一是培養鍛煉不夠。

普遍存在著重選拔，輕培養的現象，沒有針對競爭性選拔干部的特點、不足和需要提高的方面，進行專題培訓、實踐鍛煉和傳幫帶，有的競爭性選拔出來的干部進入角色不夠快，工作實績不明顯，群眾認可度不高。

二是試用期制度執行不好。

競爭性選拔干部一般都實行試用期制度，但考核中對不勝任現職的干部難以認定或難以調整，個別地方出現了留在新崗位在不住，退回原崗位不可能的情況。

三是調整交流不夠。

對競爭性選拔干部有地方只注重一次性開發使用，有的選拔出來后，長期在同一個職位工作，干部的綜合素質和領導水平提高不大。

三、加大競爭性選拔干部力度對策建議。

一提高認識，推進競爭性選拔干部常態化。

實現競爭性選拔干部工作的常態化，就是要把競爭性選拔作為選拔任用干部的一種重要方式，用制度的形式規定下來、堅持下去。

中央、省委在深化干部人事制度改革規劃綱要中提出到2015年，每年新提拔廳局級以下委任制黨政領導干部中，通過競爭性選拔方式產生的應不少于三分之一。

要實現這一目標，各級各部門必須進一步提高認識，增強改革的責任感和緊迫感，不能因為怕麻煩而不搞競爭性選拔，更不能怕丟權而拒絕搞競爭性選拔。

要進一步宣傳推進競爭性選拔干部工作的重要意義，有針對性地做好教育和引導工作，消除干部群眾的思想疑慮，形成推進改革、參與改革、支持改革的良好氛圍。

要制定規劃，每年有計劃的拿手出一定的職位來進行競爭性選拔。

要健全制度，結合深化干部人事制度改革，及時出臺公開選拔、競爭上崗等工作制度，建立起一套符合我市實際的競爭性選拔干部制度，使全市競爭性選拔干部走上制度化、規范化的軌道。

二放寬條件，拓寬選人用人視野。

競爭性選拔方式的優勢是拓寬選人用人視野。

因此，不宜將競爭性選拔干部的門檻定得過高。

一是要放寬年齡條件。

著眼調動不同年齡段干部干事創業的積極性，除側重結構性、培養性年輕干部選拔外，在多數職位的選拔上對年齡不應要求過小。

二是要放寬學歷條件。

學歷不等于能力，不同層級、不同職位、不同年齡段領導干部的學歷要求不能一刀切，基層更不能一味的追求高學歷、高學位。

三要放寬選拔范圍。

除目前在黨政機關、事業單位和國有企業體制內選拔干部外，要進一步打破身份壁壘，將選拔范圍擴展到非公有制企業、新社會組織等領域，進一步拓寬選人用人視野。

三科學命題，增強考試的針對性。

一是要做好職位分析。

做好職位分析是促進競爭性選拔好中選優、優中選強的有效措施。

要克服職位分析報告泛泛而談，隨意交差的做法。

要組織力量，對選拔職位進行深入細致的分析，寫出切合實際的職位分析報告，為命題打好基礎。

二是要科學命題。

要采取專業考試機構與熟悉崗位特點有關部門結合的辦法來命題，適當增加有領導工作經驗的人員參與命題，按照干什么、考什么的原則，減少死記硬背的知識題，增加靈活運用理論解決實際問題能力考題的比重，使考試更加符合基層實際，切實讓干得好的考得好。

三是要統籌資源，統一命題。

要有計劃的在全市統一開展聯合公選，實行分級分類考試，按照一類一卷的要求，統一命題、統一考試，切實提高試題的質量，降低考試的成本。

市、縣區兩級組織人事部門應統籌安排、整合資源、統一命題，有計劃地組織有關單位和部門統一開展競爭上崗、公開選調工作。

四改進方式，提高考察質量。

競爭性選拔干部，考試測重于考才，考察測重于考德。

因此，在競爭性干部考察中，首先要加強德的考核。

注重從干部在履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德。

其次要改進考察方式。

空間上要橫向拓展。

根據工作需要，考察范圍要從工作單位拓寬到上下級對口單位和工作服務單位；從工作圈拓展到生活圈、社交圈。

時間上縱向延伸。

堅持選拔考察與試用期考核、年度考核相互結合、相互印證，加大時間跨度，動態掌握干部情況。

三是加大考察權重。

考察結果所占權重應不低于筆試、面試成績所占權重。

在干部考察時，要不唯分數、不唯能力，把分數與能力結合起來，以人崗相適為依據，重點看干部能否勝任所競爭的崗位，有效避免簡單的以分取人和高分低能現象發生。

五跟蹤培養，建立后續管理制度。

要克服重選拔、輕管理的思想，把競爭性選拔干部的后續管理納入干部培養管理的重要內容。

一是加強培訓。

任職這前，舉辦新任競爭性選拔干部專題培訓班，有針對性地加強理論知識、領導藝術等內容的培訓；針對競爭性選拔干部資歷不深、閱歷較淺、工作能力有待提高等實際，采取上派下掛的方法加強實踐鍛煉，讓他們豐富閱歷、增長才干。

二是嚴格執行試用期制度。

競爭性選拔的委任制干部，實行一年的試用期，試用期滿，考核合格的，正式任職，不合格的，免去試任職務，按試任前職級安排工作；競爭性選拔的非委任制干部，任職滿一年后，也要進行考核，考核不合格的，免去職務，按選拔之前職級安排工作。

三是加大競爭性選拔干部的調整交流力度。

競爭性選拔的干部成績突出、群眾公認的，要及時委以重任、提拔重用；年紀輕、潛力大的，要加大培養力度，加強實踐鍛煉，不斷提高他們的綜合素質；人崗不太相適、長期在同一崗位工作的，要用其所長，及時調整交流到其他崗位。

對青少年健康成長的調查與思考加快城鎮化進程的調查與思考縣村務公開的調查與思考

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干部選拔任用工作情況報告通用三

經書記辦公會研究決定，今天晚上我們在這里召開會議。參加今晚的會議的人員范圍是全鄉干部職工。會議的內容就是根據我們鄉工作的實際需要和書記辦公會的決定,以及縣委組織部關于股所級干部任免的程序規定,對我鄉目前缺額的股所級干部進行民主推薦。下面，根據干部選拔任

用的有關規定，我就如何開展好股所干部的民主推薦工作講幾點意見(在講這些內容的同時，我也就根據縣委組織部的要求，一并組織大家學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》)：

一、民主推薦干部的重要性和必要性

20**年7月中共中央頒布的黨政領導干部選拔任用工作條例》中明確規定：“選拔任用黨政領導干部，必須經過民主推薦提出考察對象。”和1995年頒布的《暫行條例》相比，具有了更高的要求，(《暫行條例》中規定：選拔任用黨政領導干部，應當經過民主推薦提出考察對象)。說明了民主推薦是選拔任用黨政領導干部必經的程序和要求，是選拔任用黨政領導干部工作不可跨越的重要環節。民主推薦在選拔任用黨政領導干部工作中的重要作用，具體表現在以下四個方面：

1、民主推薦是黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。我們黨的群眾路線是：從群眾中來，到群眾中去，一切依靠群眾，一切為了群眾。黨的群眾路線貫徹在干部選拔任用工作中，就是為了保證所選任用的干部具有群眾公認的基礎。民主推薦是群眾公認的基本實現形式和手段。經過近些年的實踐，已經在制度規定和操作方式上逐步實現了制度化、規范化、程序化。實踐充分證明，通過實行民主推薦，真正把群眾“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作為干部工作的根本出發點和歸宿，是馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線在干部選拔任用工作中的具體體現。

2、民主推薦是擴大干部工作中的民主的重要內容和方式。擴大干部工作中的民主，落實好群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，實行民主推薦是一個非常重要的內容和方式。這是因為，民主推薦是選拔任用黨政領導干部的第一道工序。讓群眾從選拔工作的起始階段就參與其中，這就使實現干部工作中的民主有了一個好的開端。

3、民主推薦是選準用好干部的重要環節。選賢任能，重在識人。在社會主義經濟條件下，隨著社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，為了解和識別干部、選準用好干部帶來了許多新情況、新問題。干部的優劣功過是非，群眾看得最清楚，也最有發言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選準用好，采取民主推薦等形式，讓群眾來推薦干部，就是在選拔任用干部工作中解決這一問題和實現這一要求的有效辦法。堅持民主推薦，有利于克服在少數人中選人、靠少數人選人的局限性，從而廣開視野，好中選優，使優秀人才能夠脫穎而出，減少用人失察失誤。

4、民主推薦是強化監督約束機制的重要措施。擴大民主，是把權力運行置于有效監督之下的根本措施。實行民主推薦，把對領導干部的推薦權、選擇權交給了群眾，這對領導干部來說，具有很強的監督約束作用。群眾選擇干部只會選那些政績突出、廉潔勤政的干部，而決不會選那些宗旨觀念淡薄、作風飄浮、不干實事、忙于跑官要官的人。

二、選拔任用干部應堅持的原則

《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規定了選拔任用干部應堅持的六條原則：

1、黨管干部原則

黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。黨管干部原則的實質，就是要保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。在具體工作中，如干部工作的路線、方針、政策由黨制定;干部的管理、決定任免或推薦、提名，由各級黨委(黨組)按照干部管理權限負責;選拔任用干部經黨委(黨組)集體討論等，都是黨管干部原則在具體工作中的體現。

2、任人唯賢、德才兼備原則

任人唯賢、德才兼備原則，是黨的干部路線的集中體現和核心內容，是黨選拔干部的根本標準。它所要回答和解決的是選拔任用干部的總的標準、總的依據問題。德才兼備，就是具有堅定的政治立場、高尚的道德品質，又具備較強的領導能力和較高的工作水平。堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔靠得住、有本事的優秀干部，有德無才、會誤事，有才無德會壞事，必須堅持德才兼備、德才并重。

3、群眾公認、注重實績原則

群眾公認、注重實績原則，是黨的群眾路線和馬克思主義認識論在干部工作中的體現和運用。它所要回答和解決的是干部由誰評價和如何評價的問題。群眾公認，就是為大多數群眾所認可和擁護，由群眾來評價干部。實績，是指干部在履行崗位職責的實踐中所取得的實際成效，是干部德才素質的集中表現和綜合反映。注重實績，就是要用實績來評價干部。

4、公開、平等、競爭、擇優原則

公開、平等、競爭、擇優原則，是社會主義市場經濟體制對干部工作提出的必然要求。這個原則，所要解決的是選拔任用干部的新途徑、新方式、新方法問題。創新干部選拔任用的新方式、新方法，要本著公開、平等、競爭、擇優的原則去創新。在我們的具體工作中，如民主推薦、考察

預告、任前公示、公開選拔等就是這一原則的具體體現。

5、民主集中制原則

民主集中制，是我們黨和國家的根本組織制度和領導制度，也是實現干部工作科學化、民主化、制度化的根本保證。離開了民主，集中就失去了廣泛的群眾基礎，就會導致集權主義和專制主義，就難以保證干部任免決策的正確;離開了集中講民主，民主就失去了正確的指導，就會導致分散主義和無政府主義，干部群眾就難以有效地行使參與干部選拔的民主權利。必須堅持民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合(如：民主推薦階段，不可能每個人的意見都采納)。

6、依法辦事原則

要嚴格按有關干部人事方面的法律法規、條例來選拔任用干部。如民主推薦是必經程序，我們就要嚴格執行，對一切違背法律、條例規定任免干部的行為，都必須堅決糾正，對情節嚴重的應追究有關人員的責任。(今晚我們搞的民主推薦就是依法辦事原則的體現)。

三、具體的推薦的職位、范圍、條件、資格、要求

1、推薦的職位：今晚推薦的職位有四個，第一個是鄉黨政綜合辦公室副主任;第二個是鄉民政助理兼殘聯專干;第三個是鄉黨政綜合辦公室的報帳員;第四個鄉小額信貸站的站長。

2、推薦范圍、資格、要求：

第一，鄉黨政綜合辦公室副主任。根據機構改革方案的規定，鄉黨政綜合辦公室設主任一名、副主任一名，分別由黨委秘書和政府秘書兼任。現目前，辦公室秘書有2人一個是、一個是。所以鄉黨政綜合辦公室副主任只能在進行推薦。

第二，鄉民政助理兼殘聯專干。根據機構改革方案的規定，這個崗位只能由公務員擔任。目前，我鄉公務員除了班子成員以外，有這么6個：。這6個人除了只是兼任小額信貸站的負責人沒有具體的工作崗位外，其他人員都是定有崗位的。所以請各位同志根據這些具體情況在這6個公務員中酌情推薦一名民政助理兼殘聯專干。

第三，鄉黨政綜合辦公室的報帳員。這個崗位一直是在兼任。原來的編制是在企業辦，屬于事業人員。現在，已通過公務員招考，考上了人事助理，身份已經變為公務員。根據機構改革方案的規定，這個崗位只能由公務員擔任。但目前我們鄉公務員缺編是四個，所以這個崗位只能在現有公務員中兼任。所以，請各位同志在現有的公務員中推薦一名同志來兼任報帳員。

第四，鄉小額信貸站的站長。小額信貸站是一個臨時機構，工作一般都是由扶貧專干來完成。通常情況，站長都是由扶貧專干或者公務員來兼任。黃有原來不是扶貧專干，所以只是任負責人。所以現在要請大家來推薦一名兼職站長，推薦的范圍也是在現有公務員中推薦一名公務員來兼任站長。

3、對被推薦人選的條件要求：

從“德、能、勤、績、廉”五個方面來要求。

第一，有較強的組織原則和政治覺悟(黨員的黨性要強)，認真踐行“三個代表”重要思想，為人民群眾謀利益。團結同志，品行端正，公道正派。(即德的方面)。

第二，具有所推薦職位應當具有的組織領導能力。包括政策理論水平，綜合決策能力，組織協調能力、文字和口頭表達能力、看待和處理問題的方式方法、心理素質等。(即能的方面)。

第三，具有強烈的革命事業心和工作責任感。工作勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨，充分發揮工作積極性和主動性。(即勤的方面)。

第四，工作實績突出。在現在的工作崗位上能夠很好地履職，工作實績突出。工作中能夠提出工作思路，制定相應的措施，想方設法實現工作目標。(即績的方面)。

第五，廉潔自律。任職后能不利用職務之便謀取不正當利益，嚴格遵守廉潔從政的有關規定，廉潔奉公，忠于職守。如果你現在發現你要推薦的人選有這個愛貪小便宜或者對個人利益斤斤計較的情況，你最好還是要慎重考慮后再推薦。

四、推薦的程序和方法

按照《條例》的規定：民主推薦分會議投票推薦和個別談話推薦兩種。會議投票又分無記名推薦和署名推薦;個別談話推薦就是我們常說的口頭推薦。

今天我們將采用會議無記名投票推薦和口頭推薦的方式進行。會議無記名投票推薦全體人員都要參加，口頭推薦請班子成員和現有的站所長參加。具體工作請副書記和組織委員來安排。

五、對參加推薦的人員要求

各位在坐的參加民主推薦的同志，要客觀公正、實事求是地積極參與這項工作。在推薦中應注意以下幾點：

1、看人要全面地看，不要片面的看。要看主流，看本質。“金無足赤，人無完人”，每個人都不可能十全十美，優點突出的人，缺點也就突出。要看他的缺點是否足以影響他的任職。不能說凡有缺點的人都不能任職。當然，如果經你客觀公正地評價后，沒有符合條件的人，你不可不推薦。

2、要實事求是、客觀公正地推薦干部。不憑私人感情，憑個人好惡來推薦干部。不以個人利益，個人恩怨或集團的利益來推薦干部。

3、推薦干部要有高度的責任心。要本著對黨、對人民、對自己、對他人負責的態度，珍惜自己手中的民主權利，把“靠得住，有本事”的干部推薦出來

4、做好干部工作是大家的共同責任。領導班子建設和干部隊伍建設是大家共同的責任。因為，只有依靠大家，才能拓寬視野，準確識別干部，提高選拔質量。沒有你們的推薦，就不會產生考察對象，考察時你們說不行就不行，能不能使用就靠你們在考察階段向我們說實話，反映真實情況。

干部選拔任用工作情況報告通用四

機關單位：設置經濟發展辦、社會事務辦、黨政辦、計生辦四大辦公室，各設正副職一名。

事業單位：設置經濟文化信息服務站和計劃生育服務所，各設正副職一名。

1、我鎮把學習貫徹《條例》和《公務員法》作為加強干部隊伍自身建設的一項重要內容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關文件、制度的學習和宣傳力度。鎮黨組明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，熟悉其重點內容、具體條款。通過深入學習、廣泛宣傳，干部貫徹執行《條例》和《公務員法》的意識逐步增強。

2、嚴格程序，進一步規范干部選拔任用工作。

在干部選拔任用工作中，嚴格按照干部選拔任用相關規定和流程，進一步規范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執行程序一步不缺，履行程序一步不錯。突出重點，嚴把關口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導向。

3、嚴把考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。

4、是嚴把決定關。在集體討論決定環節上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數人不贊成的不提名，研究時多數人不同意的不通過。

5、以機制創新為動力，加強選用干部工作監督 在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創新干部選任工作監督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質、能力水平、精神狀態、工作成效，我們充分發揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。

20××年我鎮無干部任免。

我鎮雖然在加強干部選任工作方面雖然取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現在：

一是干部選任工作機制還需進一步完善；

二是干部監督機制還有待進一步健全和完善。

為此，我們將著力抓好以下幾個方面：

一是進一步加大《條例》和《公務員法》及相關配套制度的學習宣傳力度，增強黨員干部貫徹執行《條例》和《公務員法》及相關配套制度的意識。

二是進一步加大《條例》和《公務員法》及相關配套制度的貫徹執行力度，嚴格規范干部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

三是進一步加大干部人事制度改革力度，堅持用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的干部工作新機制。

四是進一步加大干部監督工作力度。

干部選拔任用工作情況報告通用五

區委組織部：

按照區委組織部關于對貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局（辦）結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

xx區檔案局（史志辦）由檔案局、地方志辦公室、黨史研究室三個機構合并而成，設有一正三副的領導指數。在干部選拔任用工作中，局（辦）黨組堅持以《干部選拔任用條例》為準繩，認真學習宣傳、堅決貫徹執行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規定，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質和作風、領導能力和業務素質、創新意識和創新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔

自律情況等，堅持選拔思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出群眾公認的干部。20xx年我局（辦）未提拔任用干部。

《黨政領導干部選拔任用工作條例》頒布后，我局（辦）黨組非常重視，列為重要議事日程，利用學習日對《條例》進行了認真、反復的學習和討論，充分認識到《條例》的頒布貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對于建立和建全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一布置，特別強調了對干部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。

20xx年我局（辦）堅持科學、民主選拔任用干部，得到上級領導及區委組織部的重視，鼓舞了我局（辦）其他工作認真、作風正派的干部職工。20xx年我局（辦）將繼續按照《條例》的要求，堅持標準，遵照原則的推薦、提拔、任用思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出群眾公認的干部。

特此報告

干部選拔任用工作情況報告通用六

公司黨委認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，嚴格遵循黨管干部、黨管人才的原則，認真落實總公司黨組、集團公司黨委有關人事組織工作的規定和要求，高度重視選人用人工作，嚴格做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，選人用人工作保持了規范有序的良好態勢。

(一)認真開展選人用人工作的各項制度建設

近年來，公司不斷深化干部人事制度改革，不斷總結實踐經驗，先后制定了《公司人事管理辦法》《公司職工獎懲管理辦法》《公司專業拔尖人才選拔實施方案》等制度辦法。在此基礎上，公司積極探索選準用好干部的途徑，深化干部人事制度改革，從構建長效機制出發，進一步規范選拔任用干部的工作程序，不斷探索民主公開、競爭擇優的干部選拔任用機制，努力建立起適合公司建設發展的、科學的選人用人機制和干部監督機制。公司相繼出臺了《公司績效考核工作實施細則》《公司黨委貫徹落實具體措施》《公司黨風廉政建設責任制實施細則(試行)》《公司因公臨時出國管理辦法》，對公司全體干部員工進行監督和考察，并作為將來選拔任用的重要參考依據。制度建設，充分保證了選人用人的基礎管理工作更加規范有序。

認真開展干部人事檔案專項審核工作

在公司主要領導的親自帶領下，組織人事部門本著高度的責任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經查證后進行了補充，對材料中前后沖突、記錄不清等問題進行了逐一核實。尤其是對“三齡兩歷”不詳實、入黨材料遺失、《干部履歷表》缺版、年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業技術資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等問題，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，共補充學歷證明x份、專業技術資格證書x份、更新照片x張，基本解決了公司干部人事檔案遺留問題。

(一)全面深入抓好政策學習

堅持把政策教育作為發揮黨委在選人用人工作中領導和把關作用的前提和基礎，把中央和總公司黨組有關選人用人的最新要求和政策規定納入公司黨委中心組學習的內容，重點學習了黨的十九大中關于“建設高素質專業化干部隊伍”、“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準”的有關篇幅、《中國共產黨黨內監督條例》和中央《關于防止干部“帶病提拔”的意見》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》等。同時，以總公司、集團公司選拔任用工作辦法解讀為重點，組織人事組織部門相關人員對選人用人基本制度進行了深入學習。引導公司各級領導干部切實加深對黨的干部政策的理解，切實增強遵守選人用人紀律規矩的自覺性，切實提高育人才帶隊伍的責任感。

(二)始終堅持正確導向

堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持“好干部”標準和“忠誠干凈擔當”的要求，堅持注重實績、崇尚實干、群眾公認的選人用 人導向，不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯學歷，不以人劃線，不以領導個人好惡劃線，認真落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。大力選拔理想信念堅定、實踐基礎扎實、工作業績突出和敢于負責、勇于擔當、埋頭實干的同志，維護好風清氣正的選人用人環境。

在干部選拔任用工作中，公司黨委始終堅持按章辦事，嚴格程序，按照公司“三重一大”有關要求，認真執行黨委會研究干部任免事項的規定，嚴格落實民主集中制，切實把好醞釀動議關、定員編制關、資格審查關、推薦考察關和上會研究關，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程，督促組織人事部門細化推薦考察工作x項具體流程和標準，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

堅持發揚民主，把好推薦關

民主推薦是選拔任用干部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現。公司黨委把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序。在公司全體員工中進行民主推薦時，要求須有三分之二以上的干部參加。每次民主推薦前，公司人事部門在總公司、集團公司人事部的指導下，對干部選拔任用的崗位、數量在充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規范，保證推薦工作的順利進行。

嚴格用人標準，把好考察關

深入了解和正確識別干部是決定干部選拔任用工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用干部時，公司黨委按照《干部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。對擬動議考察的領導干部，嚴格檔案審核程序，既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，嚴防違規和帶病提拔。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。同時，公司對各個崗位的推薦人選，實行了考察預告制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。

嚴格工作程序，把好決策關

公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求公司紀委、集團公司紀委的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會 ，沒有征求紀檢部門意見的不上黨委會。

在公司主要領導的帶領下，人事部門不斷努力，干部選拔任用工作的規范性、廣泛性和深入性不斷增強。近年來，公司共任免中層干部xxx人次。其中，新提拔副處職干部xxx人;由副處職干部提拔為正處職干部xx人;正處職干部平職交流xxx人。在選人用人工作中，公司沒有發生違反黨的紀律、法律規定和有關章程的問題。

(一)實行領導干部任前公示

把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監督范圍，加大監督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向公司黨委匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監督力度，提高了干部選拔任用質量。

(二)簽訂《任前廉潔承諾書》

每名新提拔的中層干部在任職前，由公司紀委牽頭組織人事部門人員圍繞敢于擔當、干事創業、崇廉尚實、弘揚正氣、遵紀守法等方面進行廉政談話，簽訂《任前廉潔承諾書》向公司做出書面承諾。

完善履職考核信息檔案

緊緊圍繞安全生產責任制、經營管理責任制、黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制的主線和有關紀律規矩要求，從嚴強化履職管理。加強日常分析評價，加大作風督查和紀律檢查力度，加強履職過程和結果監督，嚴格實施安全問責、作風問責和紀律問責，使干部隊伍保持風清氣正，做到工程優質，干部優秀。

(四)認真開展年度述職述廉述學和民主測評

在年度職工大會上，班子成員根據一年來的學習情況、工作情況，落實黨風廉政建設責任制的情況，以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況，向全體職工進行述職述學述廉，并接受職工們的民主測評。

嚴格落實總公司人事部和各專業部門共同組織的各類培訓。公司各級干部先后參加了總公司、集團公司組織的“黨的十八大以來習總書記系列重要講話精神”、習近平新時代中國特色社會主義思想等內容的培訓。同時，公司通過班子成員中心組學習、支部三會一課、請黨校老師授課等途徑，開展思想政治工作教育。通過加強政治理論的培訓教育，切實提高了干部的政治思想素養。其次，公司還緊密聯系實際，加強業務培訓，提高干部技能水平，公司各專業干部業務能力有較大的提高。

近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、干部檔案造假、違規提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：

1、干部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距

公司的干部隊伍建設從管理上，從干部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數干部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。

2、人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新

公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規范的情況。

3、極少數干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映干部情況。

公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化干部隊伍。

1、進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《公司員工責任追究辦法》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。

2、進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實中央《關于深化完善人才發展體制機制改革的意見》、全國國有企業黨的建設工作會精神和總公司黨組有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構優化的需要，黨政工齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。

3、進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導干部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓;持續加強對干部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立干部“能上能下”的良好機制，實現干部教育管理和能上能下的常態化。

干部選拔任用工作情況報告通用七

我童年的一個個記憶，就像海灘上的彩色貝殼閃閃發光，其中最引人注目的，就是今年四年級上學期的班干部競選了。

9月份的時候，學校開展了班干部評選活動，選出一些認真負責有能力的同學，為班集體服務。班主任劉老師要求參加競選的同學先做一份小報，內容是展示自己的能力和承諾書。我聽了老師的要求就躍躍欲試，所以當天一回家就趕忙做小報。第二天早早地就把小報貼到了教室墻面的最上面，然后就期盼著競選的到來。

兩天后，競選日終于到了。雖然只是兩天，但對我來說好像是過了兩年。我們每個人都寫下了自己心目中的七個人選。我心里打起鼓來，會有多少同學選我呢？我能被選上嗎？老師開始統計票數，我豎起耳朵，認真聽著老師嘴里蹦出來的一個個名字，懷里像揣了只兔子，怦怦直跳。每當老師念到我的名字，我就會開心地默默鼓掌。

結果終于出來了，我以14票名列第八。我有點忐忑，因為只選七名班干部。我以為自己沒希望選上了，失落極了。

令我吃驚的是，老師說7，8，9名分別只差一票，票數太接近，為了公平起見，需要全班同學重新為三人投票。聽到這個消息，我喜出望外，我還有希望。

過了兩天，競選又一次開始了！這一次每個同學只能投1位同學，我緊張地屏住了呼吸，數著我名字出現的次數。奇跡出現了，我以18票勝出，拿到了第7個名額。我激動地手舞足蹈。

我當時就下定決心一定要積極為班級服務，給同學們做個好榜樣，不辜負大家對我的信任。一個學期快過去了，我兌現了承諾，不僅對待工作認真負責，學習成績也跟著提高了。

這枚最珍貴，最耀眼，最來之不易的“貝殼”，我會一直珍藏下去。

干部選拔任用工作情況報告通用八

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婁煩縣著眼全方位收集信息、拓寬了解渠道、精準選人用人，多維度考察了解，有效提高了選人用人準確性、科學性。

一、著眼準確識別干部。把信息全面作為選拔使用干部的基礎。干部信息發生變化、需入檔保存的，及時進行收集；利用干部調整、年度考核、工資調整等節點，集中匯總檔案。同時，高標準擴建人事檔案室，進一步確保干部信息安全，提高了辦事效率。

二、著眼拓展了解渠道。一方面看干部工作履歷、教育培訓、掛職鍛煉、表彰獎懲等，追蹤干部成長軌跡，分析干部性格特點，另一方面和同事了解工作態度、工作作風、執行落實、駕馭復雜局面及應急處理能力等方面，比優秀、找差距，讓干部縱有變化、橫有對比。

三、著眼增強人崗匹配度。根據領導班子結構、單位工作性質及崗位需求，合理設定年齡、學歷、專業、任職經歷等條件進行初步篩選，結合平時對干部分析研判的結果，確定合適人選，不斷提高人崗相適匹配度。（婁煩縣委組織部 柳毅）

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干部選拔任用工作情況報告通用九

今年以來，局黨組高度重視干部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊伍建設工作的重中之重。根據考核要求，現將2019年度干部選拔任用工作情況報告如下：

年初以來，深入貫徹大力推進人才戰略，樹立以“實干論英雄、憑實績用干部”的工作理念，突出政治“硬指標”、把好選任“風向標”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅戰、推動經濟高質量發展等重點工作一線考察選用干部，干部選拔任用機制更加完善。

始終聚焦政治建設，深入學習領會領會x關于黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實了《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員干部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面落實了新時期好干部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的干部黨組放心、群眾滿意、干部服氣。今年，共參加各類素能培訓班x人次。

堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。日常考核抓在經常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道了解黨員干部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現，注意聽取普通工作人員、社會群眾的意見和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識別干部，切實掌握每名干部的優勢特長、缺點不足。分類考核突出差異。根據干部所在崗位分類設置考核指標，把干部的“勤”和“績”相結合，把“顯績”和“潛績”相結合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對性、科學性和實效性。近距離考核觀察細節。從干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、對復雜問題的處理等角度出發，查看干部的能力水平。同時，把考核延伸到干部八小時之外的表現，切實做到不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱干部人事檔案x卷次、發放測評票數x余份，征求紀檢監察意見x次。

嚴格按照《條例》規定的原則和程序進行選拔任用干部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的審核把關，通過控制編制職數、調整動議、民主推薦、組織考察、征求意見、討論“六道關口”，確保按原則、標準、條件、資格、程序和紀律選拔任用干部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充干部材料x余份，完成20xx年度公務員考核備案x余人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰、xx工作高質量發展工作和業務一線中，發現、錘煉和使用干部，不斷拓寬優秀年輕干部來源渠道，注重發現優秀的女干部、少數民族干部和黨外干部。堅持人崗相適。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，堅持多崗位鍛煉、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從xx事業發展考慮“該用誰”，憑實干實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

把做好年輕干部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養使用優秀年輕干部實施意見》，加快形成優秀年輕干部不斷涌現的生動局面。注重梯隊建設。對年輕干部的成長歷程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，了解掌握一批有培養潛力的優秀年輕干部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，xx局新提任x名科級領導干部，其中正科級x名，副科級x名。調整后，環節干部平均年齡由原來的x歲降為x歲，下降達x%，我局機關干部年輕化趨勢明顯。注重培養歷練。選派優秀年輕干部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實干擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養、使用和管理，目前進入人才庫人員達x人，正向激勵作用明顯。

雖然我們在干部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出機制應繼續拓寬。隨著機構改革和主責主業的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應xx工作發展的復合型、專業型人才，在選拔使用干部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求;二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導干部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革后，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現了編制總量不足，影響了工作質量和實效。

在下一步工作中，將采取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習領會貫徹落實了x思想，采取多種形式學習貫徹落實了好x在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合xx局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管干部原則和新時期好干部標準，著力加強領導干部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉。三是加強年輕干部的培養。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，注重優秀年輕干部的選任培養，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養專業化、復合型干部，推動形成科學合理的領導干部梯隊。