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2023年會議紀要模板范文怎么寫一

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

2023年會議紀要模板范文怎么寫二

電網公司招標管理委員會20xx年第十次會

會議紀要

黔電招標議〔20xx〕128號 簽發人：何朝陽

20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，電網低壓用戶集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主干光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：

一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、(都勻西)220kv變電工程中標單位為電力建設第一工程公司。

2、220kv甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴建)中標單位為送變電工程公司。

3、孫家壩變擴建3個220kv間隔工程中標單位為天能電力建設有限公司。

4、220kv翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。

15、大龍變、萬山變各擴建1個110kv間隔工程因所有投標報價均超出有效范圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。

16、xx220kv變～xx110kv變ⅰⅱ回110kv線路工程(含opgw和110kv變間隔擴建工程)中標單位為天能電力建設有限公司。

17、xx220kv變～城東110kv變ⅰⅱ回110kv線路工程(含opgw)、xx220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴建工程)等四條110kv線路工程中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。

18、畢節220kv變～頭步橋變110kv線路工程中標單位為電力建設第一工程公司。

19、畢節清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程(含opgw)中標單位為電力建設第一工程公司。

20、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。

21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為送變電工程公司。

二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。

1、(都勻西)220kv變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。

2、220kv甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kv變220kv甕安間隔擴建)中標單位為電力工程建設監理公司。

3、孫家壩變擴建3個220kv間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。

4、220kv翁郎變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。

5、220kv趙斯變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。

6、(都勻西)220kv輸電線路工程(含-都勻變opgw：12km)中標單位為電力工程建設監理公司。

7、220kv甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

8、凱里變～翁郎變i、ii回220kv線路工程(含opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

9、福泉變～凱里變i、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標單位為電力工程建設監理公司。

10、昌明110kv變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。

11、大龍、萬山變各擴建1個110kv間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。

12、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

13、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

14、xx220kv變～xx110kv變ⅰⅱ回110kv線路工程(含opgw和110kv變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。

15、xx220kv變～城東110kv變ⅰⅱ回110kv線路工程(含opgw)、xx220kv變～甘棠110kv變110kv線路工程、xx220kv變～六級電站110kv線路工程xx220kv變～太來110kv變110kv線路工程(含opgw和110kv太來變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。

16、畢節220kv變～頭步橋變110kv線路工程(含opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

17、畢節清水鋪110kv變～大屯110kv變110kv線路工程中標單位為電力工程建設監理公司。

18、110kv普平i回π接木崗變(含opgw)中標單位為電力工程建設監理公司。

19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為電力工程建設監理公司。

三、會議聽取了電網低壓用戶集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主干光通信網升級工程招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，作出定標決議。

1、電網公司低壓客戶集抄建設項目中標單位為天能電力高科技有限公司。

2、電網電能量采集及防竊電終端設備采購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。

3、電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恒利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

4、電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。

5、電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。

6、電網公司財務管理信息系統軟硬件設備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。

7、電網主干光通信網升級(10g)改造工程主體項目設備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關于評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。

五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式采購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。

5、220kv羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為送變電工程公司。

6、220kv趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為送變電工程公司。

7、(都勻西)220kv輸電線路工程(含-都勻變opgw：12km)中標單位為送變電工程公司。

8、220kv甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設opgw)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。

9、凱里變～翁郎變i、ii回220kv線路工程(含opgw)中標單位為電力建設第二工程公司。

10、福泉變～凱里變i、ii回220kv線路改接入翁郎220kv變工程中標單位為電力建設第二工程公司。

11、昌明110kv變電工程中標單位為電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。

12、大龍220kv變～田坪110kv變110kv送電線路新建工程(含opgw)中標單位為xx省銅仁興銅電力有限責任公司。

13、大龍220kv變至萬山變110kv線路工程(含opgw)中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由送變電工程公司中標。

14、昌明110kv輸電線路工程(含opgw)中標單位為送變電工程公司。

六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價咨詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核咨詢機構。

七、會議審議并通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

八、會議審議并通過了20xx年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。

十、會議審議了電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。

十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。

十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。

十三、會議審議并通過了應急通信網光傳輸設備采購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。

十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷信息系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。

十五、會議聽取了信通中心關于電力數字同步網擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：

1、電網通信、網絡系統抗重大災害技術能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。

2、審議并通過了電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

3、審議并通過了電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;

4、電網綜合數據網節點建設項目按電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。

十六、會議審議并通過了20xx年電網110kv—500kv輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。

十七、會議審議了20xx年第三批主網工程通信傳輸設備采購方式的議案，由于受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式采購所需設備。

2023年會議紀要模板范文怎么寫三

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關于職工因私借款規定會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

2023年會議紀要模板范文怎么寫四

一、參加會議委員、業主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮收入明細：20xx年預算物業管理費、車位費等共計1102.01萬元。20xx年預算車位費共166.28萬元，而20xx年車位費實際收入178.58萬元，20xx年車位費不應低于20xx年收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規定提取的福利費：20xx年預算437.96萬元，20xx年404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現在崗人數89人，20xx年在崗人數128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關依據(包括人員配置、崗位作用)。這個應該跟業主解釋清楚：工資和在崗人員都是如何變化的，不同崗位的工資預算，這樣可以讓業主有基本的合理性判斷。不同崗位人員的在崗工作情況，也應該可以隨時可查。另外，人數減少，相應服務質量下降的情況，應該有具體說明。

3、保潔費用：20xx年預算160.66萬元，20xx年100.91萬元。相差約50多萬元漲得過快。物業解釋外包出去后調過兩次價，要求提供相關依據(合同、服務標準)。服務標準應該提供，業主可以此做基本的合理性判斷

4、綠化費用：20xx年預算49.46萬元，20xx年47.05萬元。物業解釋外包出去后調過1次價，要求提供相關依據(合同、服務標準)。同第3條

5、其他費用：20xx年預算家庭財產險7.52萬元不應出現在成本里;20xx年合同有說明家庭財產險由物業公司酬金中支付。物業解釋家庭財產險是從酬金中支付的，預算格式設計有問題，可以調整格式說明。這個應該解釋清楚

6、公共部位、共用設施設備的日常運行，維護費用：希望對基礎設施加大投入，壓縮不必要的消耗性支出，管理費要合理安排到該用的地方。這些都是原則性的話，具體落實的數字是什么，及相應的依據?

應該有一個總結式說明：

----物業費上漲主要用在哪里了

----物業服務標準下降主要在哪里，解決了多少物業費的問題

----目前的服務標準和相應預算選擇的合理性解釋

二、業委會與物業公司雙方確認了目前小鎮管理標準是按《北京市物業管理四級服務標準》執行，物業公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

物業應該解釋原來采用的是什么標準，目前標準與原標準的差距(服務及收費)

三、業委會要求物業公司逐漸規范化，回原到20xx年簽約合同，按合同執行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業主、業委會溝通討論后才能變更合同并到業委會備案。主要保潔方面要有個說明上網公布，讓小鎮業主監督。將20xx年預算和實際執行情況與20xx年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業公司孫茂峰主任發言：今天的激烈碰撞是來小鎮工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業管理工作有幫助，清楚關注點在哪里。從業主角度來說希望小區變得越來越好，物業也希望為業主提供好的服務。加強溝通，對業主、業委會和物業公司會產生多贏局面。所有的問題、困難都亮出來，讓業主李姐;群策群力，一起尋找解決方案，才是正路。