心得體會是一種回憶與思考的結合，可以促使我們更好地理解和應對類似情況。下面是一些寫心得體會的范文，希望能給大家提供一些寫作上的思路和參考。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇一

科學管理原理一直是企業管理中的重要理論，關于科學管理方面的各類書籍也層出不窮，它們都包含著豐富的理論知識和實踐經驗，為企業管理提供了全方位的支持和指導。通過對科學管理原理相關書籍的學習，我對企業管理有了更加深入的了解，也積累了許多寶貴的經驗。在這篇文章中，我將分享我在閱讀不同科學管理原理書籍后所獲得的心得體會。

首先，我們應該關注科學管理原理的核心是在提高效率和降低成本。通過《精益企業：如何利用精益思想提升效率》一書，我深刻地認識到了精益生產的核心價值在于節約時間和資源，從而提高生產效率。在這方面，經濟學原理也極有參考價值。在企業管理過程中，設立正確的指標、規劃明確的流程和培養適宜的員工隊伍是提升效率的重要手段。同時，通過確定目標，優化流程和進行績效管理，可以有效地降低成本。

其次，在科學管理中，人力資源管理是不可忽視的方面。《員工優先：用更少的人管理更多的事》一書觸動了我對人力資源的看法。管理者需要傾向于發掘每個員工的優點，并給予適合他們個人發展的工作。而不是將所有的員工都放在一個框架下。這樣既能充分調動員工的積極性和工作熱情，也能提高生產效率和客戶滿意度。在人員管理中要注重培訓和發展，讓員工不斷提升自我的能力和技能，才能更好地適應企業的發展需要。

第三，企業文化是成功的關鍵。企業文化不僅反映了企業的價值觀和發展模式，同時也對員工產生重要影響。《阿里巴巴：讓世界更小的一家公司》這本書講述了互聯網企業如何在企業文化的指導下不斷成長壯大的過程。這本書的重點在于阿里巴巴的企業文化和文化傳播，這種文化具有開放性、尊重性、變革性和自信心。企業文化是讓員工屬于企業的一種使命和自豪感，同時也反映了公司的價值觀和企業發展的方式。而且，良好的企業文化可以鼓舞員工的士氣，提高團隊凝聚力和員工滿意度，并從長遠角度推動企業的發展。

第四，創新和改進是企業成長和發展的核心。《第二種領導力：思考視角和創新的力量》這本書闡述了在當今信息化發展時代內，要想達到設計新產品、服務和商業模式，領導人必須善于創新和發掘潛在機會。企業家個人的想象力和能力因在它們所創造的產品和服務上實現價值而成為階級社會的能動因素。要培養自主創新的企業文化，引導企業在不斷變化的環境中保持敏銳度和靈活性，隨時創新，隨時改進，才能立足市場競爭，贏得消費者信任。

最后，企業管理過程中要注重團隊合作和領導力發展。《賦能領導力：如何激發團隊成員的潛力》一書非常好的闡述了團隊合作和領導力發展的重要性。這本書介紹了如何讓員工更快地適應和工作在團隊中，增強員工的歸屬感和主人翁意識，提高員工的領導力和合作力。進一步說，管理者要善于掌握團隊協作的技巧和方法，任何事情都需要團隊共同合作才能完成得更好。而領導力是企業走向成功的硬實力，團隊合作是企業走向成功的軟實力，同時這兩個方面也是需要彼此相輔相成，在自我提升的同時，更要強化與團隊之間的合作力。

總之，在科學管理原理的指導下，在企業的管理運營過程中開展科學的管理工作，是企業成功發展的重要保障。讀書是一種難能可貴的學習方式，在管理實踐中獲得巨大的幫助。對于我而言，通過不同的科學管理原理書籍的學習體驗和吸收，教會了我如何更加科學的管理企業，更好地管理團隊，提高效率，降低成本，增強領導力和員工績效。這些理論和實踐將對我未來的工作有著積極的影響和引領作用，更為重要的是，它們將不斷激發我不斷學習的熱情和動力，不斷開拓進取，共創美好未來。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇二

科學管理原理是管理學的重要組成部分，其理論框架與實踐應用對于企業管理有著深遠的影響。讀完科學管理原理，我深感其對于組織的運作和效率提升具有重要作用。以下將從五個方面闡述我對科學管理原理的讀后心得體會。

首先，科學管理強調科學化的管理方法。有效的管理體系應該基于科學的原則和規律，而不是個人主觀意識和經驗。不同于以往管理方法主要依靠個人的經驗和直覺，科學管理要求管理者以計劃、組織、指揮、協調和控制為基礎，以數據和事實為依據，采用科學的方法進行管理和決策。這種科學化的管理方法，可以降低管理風險，提高管理效率和質量，為企業的長期發展奠定基礎。

其次，科學管理強調效率和效能的提升。科學管理通過細致觀察、測量和分析，找出生產過程中的瓶頸和問題，提出改進措施，從而實現企業效率和效能的提升。它要求制定科學的工作方法和標準，培養員工的技能和專業知識，實現協作和合理分工，減少浪費和損耗，提高生產的效率和質量。只有達到高效的生產方式，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三，科學管理注重人的因素。科學管理認為員工是企業最寶貴的財富，員工的積極性和創造力是企業成功的關鍵。因此，科學管理強調員工的培養和激勵，通過獎勵和激勵機制，激發員工的動力和創造力，使員工發揮個人優勢，實現個人價值和企業目標的統一。此外，科學管理還提出了科學化的勞動分工和培訓體系，及時調整人員的組織結構和崗位安排，為員工提供良好的工作環境和發展機會，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

第四，科學管理強調系統思維和綜合管理。科學管理將企業視為一個有機的整體，強調各個環節之間的相互關系和依賴，要求管理者具備系統思維和綜合分析能力。科學管理要求管理者從整體的角度看待問題，從全局出發進行管理決策，充分考慮到影響和后果，使各項管理措施符合企業的整體目標和長遠利益。這種系統化的管理方式，有助于確保企業各個環節協調一致，推動企業不斷發展和創新。

最后，科學管理強調實踐和不斷改進。科學管理重視實踐經驗和反思總結，要求管理者通過實踐來改進和完善管理方法。科學管理主張不斷地進行試錯，通過實際操作來尋找問題和解決問題，使管理工作更加科學和高效。科學管理要求管理者具備持續學習和創新的精神，積極借鑒其他企業的經驗和成功案例，及時調整和改進管理措施，適應外部環境的變化和挑戰，實現企業的可持續發展。

綜上所述，科學管理原理是一種科學和系統的管理方法，其理論和實踐應用對于企業的管理和發展至關重要。科學管理強調科學化的管理方法、效率和效能的提升、人的因素、系統思維和綜合管理、實踐和不斷改進。我相信，只有不斷學習和應用科學管理原理，才能更好地應對日益復雜和多變的市場環境，實現企業的長期發展和成功。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇三

科學管理是人類組織和管理活動的基石，通過科學的方法和原則，提高組織效率和生產力。在讀完《科學管理原理》后，我對科學管理的重要性有了更深的認識，同時也體會到了科學管理的種種優勢和局限性。下面我將結合書中的內容，分享我的心得體會。

首先，科學管理的核心思想是科學分工和合理規劃。在書中，作者通過實例和案例展示了科學管理的實施過程和成果。科學分工可以避免重復勞動和浪費，使每個人都集中精力在自己擅長的領域，以提高生產效率。而合理規劃則是確保經營目標的實現，通過設立詳盡的計劃和組織結構，使每一個環節都能順利進行，從而避免漏洞和失誤。這讓我深刻認識到，科學管理的核心在于提高效率和減少浪費，是一種高度系統化的管理方式。

其次，在科學管理的實施過程中，激勵是至關重要的。激勵體系是科學管理的關鍵組成部分，通過合理的激勵機制，可以使員工更好地發揮自己的職能和能力，從而提高生產效率。書中提到了經濟激勵和非經濟激勵兩種方式。經濟激勵通過給予員工報酬來提高動力，而非經濟激勵則通過提供培訓、晉升和認可等方式來激發員工的積極性。我認為，激勵策略需要因地制宜，根據員工的需求和公司的情況來制定，只有讓員工滿意，才能發揮他們的最大潛力。

另外，科學管理需要注重科學的分析和數據支持。作為一種科學的管理方法，決策應該以數據為基礎，而不是主觀臆斷。書中的案例展示了如何通過數據的分析和比較，做出合理的決策。我對此深有感觸，現如今，大數據和人工智能的發展為科學管理提供了更強大的工具和技術支持。通過科學的分析和數據支持，可以更加準確地了解問題的本質和成因，從而做出更加明智的決策。

此外，科學管理也需要注重人與人之間的合作和溝通。在書中，作者強調了管理者和員工之間的良好關系的重要性。只有建立起相互尊重和信任的合作關系，才能形成高效的團隊。在現代企業中，團隊合作是非常重要的，通過合作，可以將各個部門和個體的優勢發揮出來，形成合力來完成任務。因此，科學管理也強調溝通和協調，只有通過有效的溝通和協調，才能使整個組織運轉良好。

最后，科學管理也存在一定的局限性。在書中，作者提到了科學管理可能會忽視個體的差異和創造力。科學管理過于注重效率和標準化，可能會限制員工的自主性和創造力。同時，科學管理還可能過于強調員工的重復工作和分工，可能會導致員工的機械化和乏味感。因此，在實施科學管理的過程中，我們也要注意平衡效率和員工的需求，注重每個員工的特點和創造力的發展。

總而言之，《科學管理原理》一書對于科學管理的思想和方法進行了系統而全面的闡述。通過閱讀，我對科學管理的優勢和局限性有了更深入的認識。科學管理的核心在于提高效率和減少浪費，需要注重科學的分析和數據支持，同時也需要注重激勵和團隊合作。只有綜合考慮各方面的因素，才能更好地實施科學管理，提高組織的效率和生產力。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇四

科學管理是一種現代企業管理的基礎方法。它提出了許多重要的管理原則，如標準化、分工、制度化、計劃化、控制等。在某種意義上，科學管理可以說是現代化產業社會所必需的生產技術。在科學管理領域中，最有代表性的理論著作之一就是泰勒的《科學管理原理》一書，本文將從泰勒這本書中收獲的心得體會進行探討。

第二段：影響生產方式。

泰勒的科學管理原則的確為生產方式帶來了翻天覆地的變化。泰勒主張參照科學方法開展生產活動，要求從各個環節入手，從個人出發，逐漸推向整個企業生產活動過程。以往生產的過程是沒有實現標準化的，所有產品都是手工制作的，泰勒的科學管理原則在此基礎上提出了標準化的觀念，使用相應的工具和設備，規劃和計劃生產順序，實現標準化生產流程，從而提高了生產效率，以保證生產成品的質量。

第三段：規范管理目標。

泰勒的科學管理原則為企業管理提供了一套系統化的管理方式和理念。在泰勒看來，規范化貫穿于整個生產過程之中，并在管理目標定位中得到了實現。泰勒通過工作量分配、優化時間和動作規范化來滿足生產性能需求。科學管理的原則和方法不僅可用于日常生產管理和生產控制，而且可用于制定企業目標。

第四段：提升經濟效益。

科學管理的目的是提高生產效率和經濟效益。泰勒的科學管理原理中提出了“效率的圣經”理念，即“以最小的浪費獲得最大的效益”。泰勒采用工作分配與時間管理，將每一項工作任務按照“分開、排序、清理、標準化、保持”的方式來規范化，從而降低了生產成本，提高了經濟效益。這種精確而科學的生產管理原則，對企業經營具有很大的幫助作用。

第五段：結語。

綜上所述，泰勒的《科學管理原理》書籍中提出的科學管理原則已經成為企業管理理念和實踐一種重要的參照標準和范本。泰勒的管理理念從理論到實踐，為不斷追求生產質量和效益最大化的現代化企業制作了廣闊的舞臺。不過，需要提醒的是，不同企業有其自身的特點和管理模式，企業管理者需要理性地選取適宜的管理理念和模式，才能取得最良好的管理效果。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇五

社會科學管理學是研究人類社會與組織之間關系的學科，旨在通過科學的方法和理論，提高組織的效率，創造出更加有效的管理模式和理念。研究的領域包括企業管理、組織行為、人力資源、市場營銷等，是當代管理者必須掌握的知識與能力。

社會科學管理學所關注的最本質問題，是如何解決組織內部的人與人之間的合作、競爭、協調等問題，以達到管理效率和組織效益的最大化。在此基礎上，人的需求、行為和心理等方面都成為管理的關注重點。我個人認為，社會科學管理學是一門實踐性很強的學科。其理論和方法的運用，往往會對組織產生實實在在的影響力。

社會科學管理學在現代企業管理中發揮了重要的作用。在管理實踐中，不僅需要發揮管理人員的主觀能動性，還需要更多地利用科學的管理手段和管理思維，以便創造更大的價值。例如，在人力資源管理中，應用社會科學管理學的相關理論可為企業提供更有效的人才招聘和人才開發方案。在管理過程中，通過科學預測、計劃和掌控，企業能夠更好地應對競爭和市場的挑戰。

社會科學管理學的應用不僅對于組織的管理發展具有重要意義，同時也對個人管理素養的提升有著很大作用。在管理實踐中，人們能夠了解和遵循合理的管理準則和規律，提高個人的管理能力和素質。同時，社會科學管理學也能夠幫助人們理解組織內部的人際關系、組織結構和決策流程等，更好地適應組織要求。

個人管理素養與社會科學管理學的結合，是當今面對激烈競爭和日趨復雜的管理環境下，提高個人管理能力的必由之路。在今后的學習和實踐中，我將繼續關注社會科學管理學的相關知識和新領域的探索，努力將學習所得轉化為實際行動和價值創造。同時，我也將時刻關注自我管理素養的提升，以更好地適應當今的組織管理環境和發揮更大的價值。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇六

科學管理原理是現代管理學的重要內容之一，它的提出對管理學的發展產生了重要影響。讀完關于科學管理原理的相關文獻，我深感這一管理理論的現實意義和價值所在。下面我將從不同角度來探討科學管理原理的應用，以及它對組織和個人的積極影響。

首先，科學管理原理的一個重要觀點是“科學”和“管理”的結合。科學管理強調通過科學的研究方法和技術手段來分析和解決管理問題，以提高組織的效率和效果。這一觀點告訴我們，管理是一門科學，必須建立在客觀、系統的基礎上。只有依靠科學的手段來管理，才能更好地發現問題、解決問題，提高管理者的判斷和決策能力。讀后我深感，要成為一名合格的管理者，必須具備科學的思維方式和管理工具，以科學的方法論指導實踐。

其次，科學管理原理強調人員的素質和培養。科學管理原理主張通過培訓和激勵來提高員工的能力和士氣。科學管理通過工作分析、人員選擇和培訓計劃等手段，來合理分配工作，提高工人的技術水平，不斷提高組織的整體素質。這一觀點讓我們認識到，人是企業最重要的資源，只有充分發揮員工的潛力和創造力，才能實現組織的目標。讀后我深感，作為管理者，要善于激發員工的積極性和創造性，通過培訓和激勵來提高員工的技能和士氣，從而為組織的發展做出貢獻。

第三，科學管理原理注重任務的合理劃分和優化流程。科學管理原理通過分析和優化工作流程來提高效率，強調標準作業程序的建立和優化。這一觀點告訴我們，在管理實踐中，要注重任務的合理分配，合理規劃工作流程，通過優化流程，提高工作效率。只有在任務明確、工作流程合理的基礎上，才能更好地發揮團隊和個人的能力，提高工作的質量和效率。讀后我深感，作為管理者，要善于分析和優化工作流程，精確把握工作的要求和任務，通過科學的管理手段，提高工作效率，實現組織的目標。

第四，科學管理原理強調科學決策和數據驅動的思維方式。科學管理原理主張通過數據收集和分析來進行決策，提高決策的科學性和準確性。這一觀點告訴我們，在管理實踐中，要善于收集和分析數據，善于運用科學的方法和技巧來進行決策。只有依靠科學的決策方式，才能更好地找到問題的癥結和解決方案，做出明智的決策。讀后我深感，作為管理者，要善于運用數據和信息，善于以科學的思維來解決問題和做出決策，提高工作的科學性和準確性。

最后，科學管理原理提醒我們，要注重管理理論與實踐的結合。科學管理原理是一種理論體系，但它更需要與實踐相結合。科學管理原理的提出是為了解決時間效率和質量提升的問題，對于真正的實用性和可操作性更為追求。只有將管理理論轉化為管理實踐，并與具體情況相結合，才能提升管理的效能。讀后我深感，作為管理者，要實時將理論轉化為實踐，善于從實踐中總結經驗和教訓，不斷完善自己的管理方法與實操。

總之，與管理學發展相伴隨而生的科學管理原理，對于管理理論與實踐的發展起到了重要的推動作用。它要求管理者以科學的態度對待管理問題，以科學的手段解決管理問題，通過培訓和激勵來提高員工的素質，優化工作流程和決策過程。只有在與實踐相結合的基礎上，才能真正實現管理的效能和效果。讀后我深感，要成為一名合格的管理者，必須學習和應用科學管理原理，不斷提升自己的管理水平，推動組織的持續發展。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇七

首段：科學管理在現代組織管理中扮演著重要的角色，它是一種以科學的方法和理論為基礎的管理方式。在我個人的工作經歷中，我也深刻體會到科學管理在提高效率、優化資源利用和提升組織績效方面的重要性。

二段：科學管理注重規劃和組織，合理分配資源和定位工作任務，以提高工作效率和生產力。在我的工作崗位上，我經常使用Gantt圖來制定工作計劃和時間表，以確保任務按時完成。此外，科學管理還倡導分工合作，通過合理的任務分配和團隊合作，提高工作效率和質量。

三段：科學管理還強調數據和信息的收集、分析和應用。在我的工作中，我經常使用數據分析工具來監測和評估我們的績效和工作進展。通過對數據的分析，我們可以了解到哪些方面需要改進，哪些指標需要重點關注。這種基于數據的決策和工作方法，大大提高了我們的工作效率和質量。

四段：科學管理還側重于員工的培訓和激勵。我所在的組織非常重視員工的培訓和發展，通過定期的培訓課程和職業發展計劃，提升員工的專業能力和職業素養。此外，我們還通過激勵機制和獎勵制度，鼓勵員工積極主動地參與到工作中，提高個人和團隊的績效。

五段：總結：科學管理是一種重要的管理方式，它通過合理的規劃和組織、科學的數據分析和決策、員工的培訓和激勵，有效地提高了工作效率和績效。在我個人的工作中，科學管理不僅讓我更加高效地完成任務，提高了工作質量，還讓我明白到管理的重要性和科學方法的價值，為我今后的職業生涯打下了堅實的基礎。

總之，科學管理是一種高效和可持續的管理方式，已經在現代企業中得到了廣泛的應用。通過合理的規劃和組織、科學的數據分析和決策、員工的培訓和激勵，科學管理有效地提高了工作效率和績效。對于我個人而言，科學管理不僅使我更加高效地完成工作，提高了工作質量，也讓我認識到管理的重要性和科學方法的價值，并為我今后的職業生涯打下了堅實的基礎。隨著科學管理的不斷發展和完善，我相信它將在未來的組織管理中發揮更加重要的作用。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇八

利用假期時間閱讀了f·w泰羅的《科學管理原理（中國社會科學出版社）》，主要分為計件工資制、工廠管理、科學管理原理三個章節以及泰羅在美國國會的證詞。閱讀本書收獲頗豐，也有許多從內心深處的感慨。

初讀時的印象，從“科學”“原理”兩詞散發，以為這會是一本布滿一二三四的序號，運用晦澀難懂的專業名詞，運用于至少三四千人的大企業的管理類書籍，做好了無論這本書多么乏味枯燥都要讀下去的準備。然而，在每天的閱讀中竟不知不覺地被泰羅書中的知識吸引，而且隱隱地感到書中講解的一切其實是與自己生活密切相關的。雖然本書中泰羅主要以搬運生鐵、鏟工、砌磚工為例講解關于勞資雙方的科學管理，在閱讀的過程里，結合自己在大學一年的經歷和感受，我能從中獲得關于小組管理、部門管理、個人管理的啟示和反思。特別是在結尾中，書中附有的泰羅在美國國會關于“科學管理”的證詞，泰羅向我展示的不僅是他對科學管理傾注的心血以及科學管理的“硬核”，更是他嚴謹的邏輯和說話技巧，所用實例貼近實際，一步一步將人說服。不得不說的是，大師級別的人物能寫著作讓讀者欽佩，更是對自己所從事的事業了然于胸讓聽眾信服的。

在工廠管理一章中提到，以前的管理還沒被視為一項技術，具有像工程那樣的基本原理和規律。管理被看作是人的問題，你只要有好的人，那么一切都可以交給他去辦好。而對于管理技術的定義應該是“確切知道別人要干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干”，使得勞資雙方都滿意，表明他們的最高利益是一致的，給雙方帶來徹底而誠摯的合作。在學校的大多數學生部門管理、小組管理中，在挑選隊員的過程中確是嚴格，可讓人遺憾的是，選出來的學生是好的人才具有好的能力和效率，但是由于各方面的原因，存在許多問題。

1.指導老師或領導者只給出模糊的任務方向和截至日期，同時卻又要求高質量產出，缺少任務細致的指導和分配，缺少對每件任務確切時間的估計。最后的結果只會是雙方都不滿意，領導者責怪隊員沒有達到自己的要求，不斷地要求重做和修改（但仍然沒給出具體的指導），隊員責怪領導者任務不明確，浪費自己的時間和精力。

2.同等回報的條件下，效率高的人反而需要做更多的工作來彌補效率低的人造成的空缺。在這一點上，只要是我們對公平有需求，就必然對此事心生不滿。

3.對隊員的個性、價值和福利漠不關心。在我看來，這個是普遍存在于學校小組和部門工作中的嚴重問題。一味地以培養學生能力讓學生們開展學生工作，缺少平等對話、物質激勵、精神關懷，是對學生“情懷”“責任感”的壓榨，慢慢耗盡學生在參與最初的一點點熱情。

我認為以上問題我們都可以用來反思為什么越來越多的學生不愿意留在部門和班級中擔任部長和班委，為什么小組工作中總是怨聲滿滿、心生芥蒂。

而我經常由于這些問題的存在而感到壓抑，也無法抒發內心感受，在閱讀這本書的過程中，我竟收獲到痛快！理解這些問題并接受它們。而如何解決這些問題，必然是一個緩慢的過程，最寶貴的是勇氣以及“建設性的想象力”，及能夠運用頭腦中少量知識來克服前進中的障礙而有所建樹的能力。需要的人力物力經常讓我產生無力感。

對于問題一，可以引用泰羅在文中的一句話“老式管理員的一些想法是最好讓每個工人選用自己認為最合適的那些工具和方法，以便發揮個人的特長。在管理制度允許每個工人愿意怎么干就怎么干，只要能對結果負責的情況下，這種論點有一定分量。但是工人雖然選擇了自己的工具和方法，卻不會嚴格負責起來”。同樣，如果沒有細致的任務指導，工作推進困難，隊員缺乏自覺性，最后的結果也只會是得過且過。領導者需要幫助被領導者、鼓勵他們、提供方便，需要耐心等待又能善于工作。領導者和被領導者之間的親密、親切、協作，是現代科學或責任管理的精髓。換個角度來說，其實就是領導者的自身懶惰，不肯花費時間和心血把方法與細節徹底加以規范化。

對于問題二三，我想聯系泰羅在書中提及的“磨洋工”這一現象。有兩個原因：一是人的天性趨向于輕松簡便；二是人與人的關系造成的錯綜復雜的思想和重重顧慮引起的。當然也有一些人具有異乎常人的干勁、活力和雄心壯志，自動選擇最快的步伐，樹立自己的標準而努力工作——即使會違背自己的最高利益。但是在同等回報的條件下，那些本來較好的人逐漸地必然地放慢他們的腳步去向那些最差的、低效率的人看齊。因此，一個正直的工人被迫成為偽君子，雇主成了他們的對抗者，那種他們是為了同一個目的工作和分享成果的熱誠化為烏有。

在這里泰羅先生的觀點印證了為什么我認為許多學生部門和小組合作中存在的問題是對好的參與者的“情懷”“責任感”的壓榨！

如果我們允許少數沒有適當安排的人存在小組中，但又與他人分享利益，只會把把其他工作較好者也拖到與他一樣的水平。缺乏公正基礎，或者在模糊和形式化的制度下，不論在任務開始之前我們抱有怎樣的熱情和赤誠，怎能不表示氣憤，怎能不影響工作效率。

而在很多小組合作中我們常聽到這樣的言論：“既然你們是一個團隊，那你們就應該互幫互助”“少抱怨多做，培養個人的獨立自主，自力更生和推陳出新的能力。”

在我看來，無論是部門工作，還是小組合作，我們都是為了同一個利益目標奮斗而集合的小團體，我們付出自己的情懷、時間、精力，完成一次次更高更難的要求，在其中的人只要是盡力完成合理任務內的工作，就可以要求公平，要求回報。我們不反對慈善事業，但是管理中不含有慈善的內容，科學管理不是給人們一些不是他自己賺的計劃。而過于的“慈悲為懷”對能力較差的人產生了憐憫之心，沒有明確的懲戒標準，是對努力付出的不尊重，沒有一個有自尊心的人愿意接受施舍。長此以往，隊員不愿堅持本分工作，逐漸懶惰成性，磨洋工、搭便車的問題會越來越嚴重。

結幫工作的結果，常使個人獲得減少，最后導致不滿。如書中提出的，需要設計一種合作方式可以讓每個人都發揮出他的才能，每個人的工作以本人完成的數量分別計算，并且盡量讓工作能力盡可能相等的人在一起工作，并分配所得。

以上是結合自己的讀書感受和學校生活體驗寫出，僅僅是只有一遍的閱讀也讓我受益匪淺，雖然學習的東西還只是皮毛，肯定還存在著沒讀懂或者對書中內容有誤解的地方，希望在日后的學習和閱讀中不斷豐富自己的知識儲備、擴寬眼界，回過頭再來看這篇讀后感時，相信又是另一番體驗了。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇九

科學發展觀是領導干部必須具備的基本素質和能力，是保證把各項工作不斷推向深入、取得成效的重要保證。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于科學管理原理讀書心得吧!

一、以人為本，體現了個人發展的解放要求。

李世民說過：“為政之要，惟在得人。”毛澤東說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”鄧小平也說過：“中國的事情能不能辦好，關鍵在人。”科學發展觀的“以人為本”，就是將人作為經濟社會發展的根本目的和核心動力，努力形成各盡所能、各得其所、和諧相處的良好局面。

(一)作為社會群體的組織，堅持以人為本，就是要努力釋放人的潛力、迸發人的活力。

眾所周知，人是歷史的創造者，是生產力中最活躍、最革命的因素，但同時，人也是社會中的人，人的發展離不開社會群體的制約和影響。社會群體，包括各級政府、企事業單位和各類集體組織。貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，社會群體是主體。從社會組織的角度來看，堅持以人為本，一是要有制度保障。制度是一種行為規范，具有約束性和指導性。各類社會組織應該制定符合個人利益、價值和追求的方針政策、適應個人成長和發展的。

規章制度。

以正確的方針政策、規章制度正視人的地位發揮人的作用滿足人的利益體現人的權利重視人的價值維護人的尊嚴珍惜人的生命激發人的追求從而來引導、規范、保障個人的全面發展。二是要有環境氛圍。大力宣傳先進個人的事跡、自學成才的典型、全民創業的模范營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍放手讓一切人才的活力競相迸發讓一切創造社會財富的源泉充分涌流以造福于人民。

(二)作為社會個體的個人，堅持以人為本，就是要努力發揮自我的主觀能動性。

內因決定外因，堅持“以人為本”，從個人來講，我以為必須要充分發揮個人的主觀能動性。一是要樹立正確理想。凡人皆有理想，或為官一任，或腰纏萬貫，或哺桃育李，或養蠶栽桑，不一而足。理想無高尚與低賤之分，但有正確和錯誤之別。作為個人，要樹立正確的理想，以促進個人發展和社會進步為標尺，并努力為實現理想而終生奮斗。二是要珍惜工作崗位。在“就業是民生之本”、“就業是對人的尊重”的今天，崗位顯得尤其重要。人生崗位三百六十行，但只有珍惜并付之努力，才能行行出狀元。我們周邊有許多人，對自己的崗位并不珍惜，沒有履職盡責，甚至失責瀆職，可是當失去崗位時，他才扼腕痛惜，實為憾事。在工作中，既不因崗位平凡而自卑，也不因崗位顯赫而忘形，愛崗敬業，堅守崗位，守好自己一方土，推動工作上臺階。三是要堅持與人為善。簡言之，與人為善，就是盡可能地處理好同志間的關系，團結互助，友愛和善，補臺不拆臺，幫忙不添亂，以團結形成良好的工作關系，以良好的工作關系產出良好的生產力和戰斗力，這既是通過尊重別人來體現以人為本，也是通過生產關系適應生產力的發展來貫徹落實科學發展觀。

二、以人為本，體現了個人發展的群眾要求。

一是要當好公仆，解決全心全意為人民服務的問題。毛澤東同志說過：“一定要每日每時關心群眾利益，時刻想到自己的政策措施一定要適合當前群眾的覺悟水平和當前群眾的迫切要求。凡是違背這兩條的，一定行不通，一定要失敗。”這就決定了我們在堅持“以人為本”時，就必須牢記全心全意為人民服務的宗旨，在作重大決策、出改革政策、拿規劃方案時，以人民滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為標準，讓我們的所有工作都能充分反映民意，廣泛集中民智，切實珍惜民力，不斷實現民利，在最大程度上做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

調查報告。

開展督查，更要深入一線、深入基層、深入群眾，細心體察群眾愿望和利益要求的變化，了解真情，開展督查。

三是要艱苦奮斗，解決發展成果先由人民群眾共享的問題。科學發展觀提示說，“發展成果由人民共享。”這決定了我們必須要堅持艱苦奮斗，一是因為艱苦奮斗是我們國家和我們黨的光榮傳統和美德;二是因為我們還處于社會主義初級階段，還處在不發達的階段;三是因為成果先由人民享有，作為共產黨員和人民公仆的我們，還得“后天下之樂而樂”，繼續堅持艱苦奮斗。在具體工作中，要通過自身的行動，堅決抵制腐朽思想的侵蝕，堅決杜絕奢侈鋪張的浪費，努力建設節約型社會和廉明的政治生態。

三、以人為本，體現了個人發展的全面要求。

古人說：“不謀全局者，不足謀一域。”在《論加強和改進學習》中有個生動形象的比喻，他說“塑造一個人頭像，眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵、眉毛都要成比例。如果不成比例，各個部位雕琢得再好也沒有用。哪怕一個部位沒有安排好，也會破壞整體的平衡和美感”，說的都是全面發展的問題。以人為本，就是把促進經濟社會發展和促進人的全面發展結合起來;實現個人的全面發展，是以人為本的題中應有之義。

一是要苦練內功，努力成為行家里手。“發展生產力，既要見物又要見人，既要重視物質生產水平的提高又要重視人的素質的提高。”沒有個人素質的提高，就沒有成就事業的基礎，更沒有全面發展的可能。在工作中，要堅持從小事做起，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，先掃一屋而后掃天下，積小善、成大德，積小功、成大業，苦練基本功，鍛造磨練，干一行愛一行，愛一行精一行，兢兢業業地工作，實實在在地創業。

二是要全面發展，努力滿足價值追求。堅持以人為本，就是堅持在全國人民根本利益一致的基礎上，關心每個人的利益要求，體現社會主義的人道主義和人文關懷，滿足人們的發展愿望和多樣化的需求，尊重和保障人權;就是要關注人的價值、權益和自由，關注人的生活質量、發展潛能和幸福指數，最終實現人的全面發展。

三是要端正心態，努力達到知足常樂。有人說過，人之所以快樂，不是得到的多，而是計較得少。這說的是心態問題。作為一名普通黨員干部，我覺得要有一個正確的心態，這也是實現個人幸福、從而達到“以人為本”的重要基礎。古人尚且做到“不以物喜、不以己悲”，何況我們共產黨員是代表先進文化的前進方向呢?要正確對待人事上的進退留轉，辯證看待社會上的丑惡現象，不以偏概全，不一葉遮目，常持平常心，常懷勵己志。

四是要嚴以律己，努力做到干凈文明。“物必自腐而后蟲生。”與此相對應的是，西方有句。

諺語。

“上帝要使一個人滅亡必先使其瘋狂”。以人為本講究的是個人的發展絕不是個人的毀滅。如何避免因瘋狂而毀滅這就要求我們必須防止私欲的無限膨脹防止權力的無限自由嚴以律己干凈文明。

五是要放眼全局，努力統籌小我大我。這其實是個人利益與集體利益的關系。馬克思、恩格斯在《共產黨宣言》中對人的全面發展有個美好的構想和描述，他們指出，“代替那存在著階級和階級對立的資產階級舊社會的，將是這樣一個聯合體，在那里，每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件”，但同時，他們也指出，“只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由”。堅持以人為本，實現個人的全面發展，必須以馬克思主義為指導，正確對待個人與集體的關系，既不能以犧牲別人的發展為代價，因為任何個人都是平等的;也不能以犧牲集體的利益為代價，因為集體的利益涉及更廣大“個人”的利益。立足當前，著眼全局，統籌兼顧“小我”價值和“大我”利益，這才是正確的“以人為本”，也才是科學發展。

黨的xx大報告全面闡述了科學發展觀的深刻內涵、產生背景、精神實質，并把它作為中國特色社會主義理論體系的重要組成部分寫進了黨章。科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。科學發展觀，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發展實踐，借鑒國外發展經驗，適應新的發展要求提出來的。它闡釋了中國“為什么發展”、“為誰發展”、“靠誰發展”和“怎樣發展”等一系列重大問題，為新時期黨的建設提供了價值坐標，是新時期加強黨的建設的強大思想武器。在新的歷史條件下以改革創新的精神抓好黨的自身建設，必須正確認識和把握科學發展觀對黨的建設提出的新要求，以科學發展為統領，全面推進黨的建設新的偉大工程。

一、認識了科學發展觀的歷史繼承性。

科學發展觀是對黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想的繼承和發展，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現。是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。

二、體會到當前運用科學發展觀能夠解決發展中的突出問題。

從經濟和社會發展的角度講，要解決好人與自然、經濟與人口、環境與資源等方面的重大問題。從一個區域、一個領域、一個行業、一個單位的角度講，要以科學發展觀為指導，運用馬克思主義的世界觀、方法論，結合實際，用心體悟，深刻把握，自覺遵循，扎實踐行，體現時代性，掌握規律性，解決好發展中的突出問題。一是要完善和建立有效的機制環境。有效調整一、二、三產業結構比例，按市場規律配置資源，建立和完善科學高效地行政、事業、企業運行機制。二是營造創業激情的人文環境。大力吸引、培養各類人才，積極鼓勵創業，不斷創新工作機制，著力激發加快發展和創造性。三是建設開放有序的經濟環境。規范整頓市場秩序，建立健全管理和運行機制。有效擴大市場開放，聚集各類生產要素，促進市場經濟健康發展。四是維護平安穩定的社會環境。嚴厲打擊各類犯罪行為，積極化解各類社會矛盾，強化監管力度，大力維護社會平安穩定，促進經濟社會發展。五是有效地改善人民生活，堅持以人為本是科學發展觀的核心內容。要調動一切積極因素，形成有效地發展合力，堅持立黨為公、執政為民，切實解決和實現人民群眾的根本利益，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。妥善處理好人民群眾的根本利益和具體利益、長遠利益和眼前利益的關系，不斷改善人民群眾的生活條件，真正讓人民群眾享受到經濟和社會發展的成果。二、在新世紀新階段科學發展觀的提出對于新時期的統一戰線工作具有十分重要的指導意義。

首先，以人為本的發展觀，是做好新時期統戰工作的基礎。統戰工作是做人的工作，做學有專長、事業有成者的工作。統戰工作的根本任務就是爭取人心、凝聚力量。要按照“三個有利于”的標準，把社會各階層的一切積極力量和有利因素充分的調動起來，為社會主義服務，為經濟發展和全面建設小康社會服務，為實現祖國統一服務。做好新時期統戰工作，就是要堅持以人為本，進一步密切與各統戰對象的聯系，切實保障和維護他們合法、合理的的經濟和文化權益，從他們的根本利益出發謀發展、促發展，并通過他們，把發展的成果惠及全體人民。

其次，全面發展的觀點，是和統戰工作的基本原則一脈相承的。全面發展，就是要以經濟建設為中心，全面推進經濟、文化建設，實現經濟發展和社會各項事業全面進步，這與統戰工作的基本原則是相一致的。黨的統一戰線歷來是為黨的總路線、總任務服務的。發展是中國*黨執政興國的第一要務，是各民主黨派參政議政的第一要務，也是統一戰線各界人士團結奮斗的第一要務。統戰工作的基本原則是圍繞中心，服務大局，在新的歷史時期，就是要緊緊圍繞經濟建設這個中心，牢固樹立為經濟建設服務的指導思想，充分調動各方面黨外人士的積極性，為全面建設小康社會服務，為改革、發展、穩定服務。

再次，協調發展的觀點，是鞏固黨在統一戰線領導地位的重要保障。協調發展，就是統籌發展，共同發展。在統戰領域，協調發展包括促使經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、文化建設的各個環節、各個方面協調發展，也包括促使各種所有制經濟與社會主義市場經濟相協調，在堅持社會主義原則的基礎上，求同存異，共同發展。要鞏固我們黨在統一戰線中的*領導地位，就要按照“總攬全局、協調各方”的原則，積極協調廣大統戰對象的利益關系，圍繞“大團結、大聯合”的主題，使統戰對象為全面建設小康社會服務，為基層民主*建設服務，為維護民族團結、社會穩定和國家統一服務。

三、把科學發展觀運用到本職工作當中，提升職業道德水平和專業素質。

一要提高學習能力，進一步增強自身素質。不僅要深入學習統戰知識，用專業知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型職工，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。

二要提高工作能力，進一步增強服務統戰成員的本領。新形勢下，尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據事物的發展趨勢，預測未來可能出現的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。

三要提高創新能力，進一步增強工作的實在性。隨著改革的不斷發展和深入，統戰工作面臨的新情況、新問題將會越來越多，工作任務也將會越來越繁重。要使統戰工作再上新臺階，必須提高創新能力。如何結合建設社會主義新的要求，順應形勢進行不斷總結、鞏固、升華，是必須認真思考的問題。要講發展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態面對全新的工作。要發揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優良作風，堅持說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，勤于政事，苦干實干，把心思用在工作和事業上。

四要提高自律能力，進一步提升統戰工作者的形象。自己的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。我一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。

總之，不僅要提高自己的學習能力和工作能力，而且還要提高創新能力和自律能力。學會用全面的、發展的、聯系的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造統戰工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動統戰工作的落實。

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最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十

最近認真看了科學管理之父——泰勒的《科學管理原理》，總覺得要寫寫自己的感想，哪怕只是個人小小看法。其實靜不下來讀書是一件很痛苦的事情，更多的時候我是在想辦法讓自己靜下心來。以前有所接觸泰勒制，所以還不至于十分陌生。

泰勒的科學管理主張用科學的方法代替原來經驗的方法，對工人進行科學選擇和教育培訓，要求管理者和工人緊密合作，主要目的在于追求勞動生產率的最大化，實質即追求財富（利潤）的最大化。

從經濟學的角度來看，其思想非常具有進步意義，對于管理學科的發展更是有跨越式的進步。在他那個時代，美國工業化發展迅速，勞資關系緊張，他的思想其實很難得到人們的理解和支持的。

而我之所以要講到泰勒，是因為一篇文章中提到深圳富士康員工的十二連跳引發的對企業員工的關注。富士康的管理中有泰勒制的影子，實行標準化管理，以效率最大化為最高目標，以“經濟人”假設為理論基礎進行統一管理，認為人是受經濟利益驅動的，不關心人的社會需求、情感需求。

中國正在飛速工業化發展的進程中，難免會出現歐美工業化時代曾出現的諸多問題，會有一些重蹈覆轍，但是，在現在這個重視人權的時代，在這個提倡以人為本的社會，完全按照“經濟人”假設進行企業管理，是不可能長久的。

今天的我們，應該在學習和借鑒歷史的基礎上，更加注重企業工人（員工）的各種需求，全面看到企業經營者、員工和全體消費者各方的利益，追求多方共贏才是最佳的！

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十一

第一，科學管理的中心問題是提高勞動生產率。第二，為了達到最高勞動生產率，用科學管理代替舊的傳統的經驗管理。

泰羅在1912年美國國會眾議院特別委員會聽證會上發表證詞時，對科學管理的實質作了全面的解釋即工人與雇主間一次徹底的"精神革命"與"思想變革"。

第一，工作定額原理。泰羅通過制定“合理的日工作量”，它構成了每個工作日標準定額的基礎。標準定額是對工作進行管理的依據。

第二，人事培訓制度。科學地選擇“第一流的工人”，并循序漸進地培訓“第一流的工人”。使工人的能力同工作相配合。

第三，實行刺激性的差別計件工資制度。指按照工人是否完成其定額而采取不同的工資率。

第四，標準化原理。使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，在標準化的作業環境下進行最有效的生產。

第五，把計劃職能與執行職能分開，改變原來的那種經驗工作法，代之以科學的方法。

第六，實行職能組織制。將管理的工作予以細分，使所有的管理者只承擔一兩種管理的職能。但是，這種職能組織結構，因違反“統一指揮”的原則而沒有得到推廣。

第七，實行例外原理。泰羅認為，規模小的單位可采用上述職能組織原理，規模比較大的單位，還需要運用例外原理。所謂例外原理，就是高層次主管人員為了減輕處理紛繁事務的負擔，把處理一般日常事務的權力授予下級管理人員，高層次主管人員只保留對例外事項(即重要事項)的決策和監督權，如基本政策的制定和重要人事的任免等。

第八，工人與雇主間一次徹底的"精神革命"與"思想變革"。增強責任觀念，使工人和管理者雙方把注意力從盈利分配轉到增加盈余上來，并用友好合作和互相幫助代替對抗與斗爭。

泰羅第一次系統地把科學方法引入管理實踐，集前人管理思想和實踐經驗之大成，創立了科學管理，首開西方管理理論研究之先河，使管理從此真正成為一門科學，并得到發展。泰羅因此被稱為“科學管理之父”而受到世人的尊敬。

泰羅的科學管理主要有兩大貢獻：一是管理要走向科學；二是勞資雙方的精神革命。泰勒所倡導的科學管理原理是系統設計工作的最早的方法之一，其理論基礎是亞當﹒斯密提出的職能專業化。泰羅科學管理原理的前提是把人假設為“經濟人”，經濟動機唯一動力。泰羅科學管理理論具有實踐性、科學性、協調性、規范性、效率性等顯著特點。泰羅的科學管理思想影響十分深遠。正如著名管理學家厄威克所說：“目前所謂現代管理方法，如果不說是絕大多數，至少有許多可以追溯到泰羅及其追隨者半個世紀以前提出的思想。這些管理方法雖然已改進和發展得幾乎同原來面目全非了，但其核心思想通常可以在泰羅的著作和實踐中找到。”

在組織層級管理上，泰羅提出“例外原則”(跳板)。有些學者認為泰羅的“例外原則”就相當于法約爾的“天橋”(跳板)。泰羅的例外原則側重于要求組織中的每一層級都只管本層級應當管理的事務，不要“一竿子插到底”，在明確各層級職能任務的基礎上，實現層級分權，并達到各層級的權責一致。法約爾的“天橋”理論，則是在尊重等級路線的同時保持行動的迅速和橫向的溝通。

所謂“例外原則”，就是領導者只管條例、規章制度中沒有規定的“例外”的事情，凡是已有規定的，就由秘書或職能部門按章辦事即可。所以,管理者對各項工作應區別管理。如在城市治理中，市長有時會碰到一些例外情況。如突發事件、危險時刻、重大事故和緊急任務等。如近年發生的孫志剛事件、sars事件、“蘇丹紅”事件等就需管理者區別對待，因為這些事關系著社會的穩定與人民生命大安全，不是一般放權就能解決的問題。

戰略管理是指企業高層決策者根據企業的宗旨和對企業內務部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。例外管理所包含的另一個思想是將例行化流程化的工作予以放權，交給下屬去做，而自己則專注于例外事情的處理這一做法實際上給下屬提供了更多的機會，更大的空間，同時也給予下屬更多的信任。貫徹這個原則，可以使企業領導者減少日常重復性工作的指揮，可以集中精力抓大事，同時可使下級增強獨立工作的能力和負責精神。

由此可見，例外原則實際上包含一些戰略管理的思想。例外原則要求管理者在處理問題時要有全局長遠、預見和權變觀點，這一點與戰略管理不謀而合。例外原則同樣需要管理者做出戰略策略，保持戰略自由度，尋找戰略重點，進行戰略預測和戰略規劃，實現戰略目標，而這些都是戰略管理需要關注的要點。此外，我認為例外原則的發展趨勢是戰略管理。

通過這次的學習,我覺得例外管理思想不應該只體現在管理上，無論在學習還是在工作時都應該培養“例外”的思想。現在的不一定就是最好的，換角度，換思路去看問題是最難做到但卻最需要的。站在巨人的肩膀上，我也希望自己會在例外原則的叢林中學到更多，并以更深刻理性創新的視角深入其它叢林。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十二

從《科學管理原理》的全部內容中可以體現出這樣一些管理思想，如：專業分工思想，一方面是工人的勞動分工；另一方面是管理的分工；最優化思想，指企業生產過程的最優化，即在標準的生產條件下，尋求一種最優的工作方法，以達到最優的生產效率；標準化思想，把科學的方法和條件形成管理的要求，從而使管理得以順利實施，這些專業化、最優化、標準化的思想都反映了一切社會化機器生產普遍的客觀要求。而對于人性的假設方面，則反映出“經濟人思想”，泰羅認為人的行為動機是為了追求個人的經濟利益，企業主的欲望是追求最大的利潤，工人的欲望是追求最高的`工資，同時他還認為“人的天性趨向于輕松隨便，普通人（無論從事哪種職業）都趨向于不慌不忙的干活”，泰勒認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計時工資不能體現按勞付酬，干多干少在時間上無法確切的體現出來；他認為，要在科學地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額！從而提高勞動生產率。

管理所一直追求的目標，是人們的自覺性、責任心和主動性的形成。可是，管理似乎沒有達成這樣的目標，相反，物質生活不斷提高的人們卻對管理中的各種刺激越來越麻木。管理自己進入了一個怪圈：用于刺激人們積極性的投入越來越大，所產生的肌理效果越來越差。這也是泰勒當時就要解決的問題，至今還存在著。管理的手段與目的一直處于一種分裂境地，如今，我們必須在手段與目的的統一中尋找管理的出路和真正的管理革命。人是萬物之靈，人天生就是主體而不是工具。在人們急功近利的動機驅動下，為了經濟發展的目標，將人異化成了管理實現目標的工具和整個企業運作的一個零部件。這是違背人性的，也正如泰勒所說，這樣的管理不是在解放生產力，而是反生產力的。泰勒的科學管理思想并沒有被當時短見的管理者完全理解和付諸行動，但是心理的革命為行為科學的誕生播下了種子。泰勒的實際貢獻是：用技術解放了生產力，用思想為行為科學的誕生提前放起了“喜炮”。

泰勒的《科學管理原理》掀起了一場企業管理的革命，使得西方19世紀末20世紀初的早期工廠管理實踐向科學管理邁進了一大步，泰勒在管理發展史上做出了巨大的貢獻。美國著名管理大師彼得·杜拉克這樣說道：“泰勒的思想是及聯邦憲法之后，美國對西方思想所作出的最之久的一項貢獻。”

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十三

過去，人是第一位的；將來，體制必須是第一位的。

管理的主要目標應該是使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。

雇員的財富最大化不僅意味著他可比其他同級別的雇員得到更多的薪酬，更為重要的是，還意味著每位雇員的勞動生產率達到了最高。因此，一般來說，如果給予他機會，他就能夠從事與其天賦和聰明才智相適應的最高級別的工作。

工人中廣為流傳著一種錯誤的觀念：在企業中，如果每個人或每臺機器的產出量增加，那么最終會導致大量的工人失業。

然而，各個行業的發展歷史表明：每一項革新，不論發明了一種新機器，還是引進了一種更好的工作方法，都會提高所在行業工人的生產能力，降低生產成本，最終帶來的是更多的工作崗位，而不是更多的工人失業。

任何日用商品的減價，會立即引起對這種商品需求的激增。

要按照科學原則工作，管理層必須接手大量目前在工人手中的工作；幾乎工人的每個動作，都應以管理層已準備好的動作為引導，以便他能比以前更快更好地工作。每個工人每天都能從領導那里得到指導和友善的幫助，而不是要么就被老板驅使和壓迫，要么就完全放任自流，得不到任何幫助。這種管理層和工人之間緊密、親切、個人的合作，是現代科學或責任管理的精髓。

普通工人在實際工作中的主動性與管理者所期待的“主動性”相差甚遠。可以說，20個企業中有19個企業中的工人認為，竭力為雇主積極工作完全違背其自身利益；所以，他們非但不全力為雇主更好地完成更多的工作任務，而且還有意盡量放慢工作速度，同時，還試圖讓他們的領導相信他們干得非常快。

廣義上講，通常所采用的最佳管理模式可以這樣下定義：即工人們最大限度地發揮其積極主動，且作為回報，從其雇主那里取得某些特殊激勵的管理模式。這種管理與科學管理（或“任務管理”）不同，可稱為“積極性加激勵”管理。

管理者要承擔的新任務可概括為以下四個方面：

研發出一套工人操作中每一環節的科學方法，以替代過去單憑經驗行事的方法。

科學地挑選工人，并進行培訓教育，使其成長。而過去是任工人自己挑選工作、自我培訓。

與工人們密切合作，以確保一切事務都是按照已形成的科學原則進行。

管理層與工人在工作和職責的劃分上應是大體同等的。管理層應該承擔起那些自己比工人更勝任的工作，而不是像過去一樣，把幾乎所有的工作和大部分的職責都推給工人。

現代科學管理中最突出的要素是任務觀念。

工人和管理者之間和睦協作的最大障礙，在于管理者對工人每天合理的工作量的無知。

以挫傷工人勞動勁頭和積極性為例，這種情況一般發生在將工人們監管在班組之中，而不是將其作為個體分別對待之時。仔細分析一下就會發現：當工人們被分班入組后，工人的工作效率與工人作為個體受到激勵時相差甚遠；當工人在班組里干活時，他們的個人工作效率幾乎總是降到班組里最差勁的工人的水平，甚至更低；把他們趕到一起工作，就會把他們的工作效率往下拉，而不是提升。

試驗表明，對絕大多數人來說，富裕得太快是不行的。

在任何行業中，應用吉爾布雷斯先生所稱之為科學的動作研究和工時研究，都可以將任何不必要的動作完全排除，慢動作也可以由較快的動作所替代。

對每個工人要進行個別研究和區別對待，在過去卻是把他們圈在大集體里進行處理的。

不同的人“個人系數”有著很大的差別。有一些人天生感知迅速反應靈敏，當眼睛看到某些信息之后立刻傳送到大腦，大腦則迅速地做出反應，即發送適當的動作信號到手上。這種人“個人系數”低，而那些感知與反應都比較慢的人，則“個人系數”高。

通過采用差別計件工資制來完成這一點。在這種制度下，每個女孩的工資是與她的工作產量及工作質量成比例地增加的。

公司通過出售股票給員工或者年底給員工分紅等形式來激勵工人努力工作，這就是股份制或分紅制，但是收效甚微，根本原因之一就是對員工不能及時獎勵。他們每天慢慢工作的美好時光看起來比努力工作六個月后與其他人一起分享的獎勵更有吸引力。分紅計劃很難起作用的第二個原因，是沒有哪種合作形式能讓工人充分發揮他的抱負。個人抱負的實現相比公共福利，更能鼓勵工人發揮其工作能力。

從單憑經驗的管理到現代科學管理的變革，所包含的不僅是要研究干活的恰當速度，從而對車間的工具、設備等進行改革，更重要的是車間所有工人在對待工作和雇主的態度上也已經完全改變了。

聰明而有教養的工人發現，改進任何機械工藝的職責是在他們身上，而不是在那些實際操作的工人身上，這種情況下，他們幾乎總是會走向一條形成一門科學的道路，而過去則只是停留在單純的經驗或傳統知識上。當教育賦予人們概括事物的習慣后，人們在探索各種規律時就會發現，各行各業都面臨著許許多多的問題，這些問題都有類似之處，這樣他們就不可避免地要把這些問題歸成若干有邏輯性的類別，并探索某些一般的規律或法則，以指引他們去求得問題的解法。

在科學管理下，從事管理工作的人員有責任并且有興趣去發展規律，替代老的經驗，并公正無私地教會他們下屬的所有工人以最快的辦法去工作。由于運用這些規律而取得的效益總是非常可觀的，對發展這些規律所需的時間和試驗，任何公司都樂于資助。這樣，在科學管理下，實實在在的科學知識遲早一定會替代老的經驗；而要在老式的管理制度下，按科學規律辦事是不可能的。

最后的成果是連接在以下幾點上的：

以一種科學去替代工人的個人判斷；

管理部門和工人的密切協作，兩者一起按已形成的科學規律干活，而不是把每個問題交給個別工人去解決。在使用這些新的原則上，兩方面所承擔的幾乎相等，資方做那部分對他們最適合的工作，余下的由工人們去完成。

不可能通過任何延長勞動時間的辦法來使工人們干得更勤快些，除非這些工人得到他們的工資會有大幅度和永久性增長的保證。

這兩個因素——任務和獎金（這些在以前的文章中已有所指出，應用起來可以有若干方法），構成了科學管理結構上的兩個最重要的因素。

在現代的科學管理下，和他的許多老師協作的工人也一樣有機會得到發展，這比起全部問題由工人自己解決而沒有任何幫助的工作來，至少效果一樣，而在一般情況下總是更好些。

在科學管理下，工人在日常操作時，不允許他隨便使用自己認為合適的工具和辦法。但是，工人提出的改進建議，不管是辦法也好，或是工具也好，都應受到各種形式的鼓勵。

試圖通過老式的領班，以他的新武器——精確的工時研究為武器，違反工人們的意愿，驅使工人們去干更艱苦的活，卻又不增加多少工資，而不是漸漸教育和引導工人實行新的辦法，并通過實物教學去說服工人們，使他們知道，科學管理雖然意味著工人們多少要更艱苦地工作，但也意味著帶來更多的財富。所有無視這種根本原則的后果就是一系列的罷工，隨之而來的是試圖作這種變革的人們的垮臺，整個企業的處境會比采取改革措施前差得多。

人民的權利要高于雇主或工人的權利，而這個第三方也應從任何獲利中分享到合理的利益。事實上，看看工業歷史就能發現，最終全體人民從產業進步中得到了更多的好處。比如說過去幾百年中，引進機器而代替手工勞動，是產量趨向增加的最重要的要素，并因此極大地促進了整個文明世界的繁榮。毫無疑問的是，從這些改變中得到最大好處的是全體人民——即所有消費者。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十四

在《科學管理原理》一書中，泰勒系統地提出了科學管理的基本思想、基本內容以及科學管理的具體方法。在科學管理的基本思想方面，泰勒提出了專業分工、標準化、最優化、等一些管理思想。在科學管理的基本內容方面，泰勒對企業作業管理、組織管理等進行了全面闡述。其中包括對工人的挑選和培訓、標準作業條件、明確規定作業量、建立激勵性的差別工資報酬制度。在管理科學的方法方面，泰勒提出了定額管理、差別計件工資制、挑選并合理使用第一流工人以及如何進行標準管理的一系列具體的步驟與方法。

本書主要由科學管理的基礎和科學管理的原理這兩章組成：

第一章，作者主要講述了，雇主與雇員的真正利益是一致的，可這種情況很難達到。他說財富最大化只能是生產率最大化的結果。其實這就講述了生產率的重要性。作者認為，管理人員和工人親密無間的、個人之間的協作是現代科學或任務管理的精髓。也認為勞動生產率的下的原因有三個：

1.謬論：在商業中，如果每個人或每臺機器的產出增加了，那么最終將導致大量工人的失業。

2.不完善的管理制度“磨洋工”。

3.單憑經驗行事。

因此，針對這些問題有一個較為科學的方法，那就是通過消除工人作業中不必要的動作并以快捷的操作代替緩慢而無效的操作，可節約大量作業時間，進而提高產量。

第二章，主要講述了，科學管理的原理四個基本組成要素：

第一，形成一門真正的科學。

第二，科學的選擇工人。

第三，管理者與工人之間親密有好的合作。

科學管理的提出，是為了改變“積極性加刺激性”管理的現狀。科學管理的原則，又或者說是基本內容。包括以下四條：

第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，替代老的單憑經驗的辦法。

第二，科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長;而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據其各自的可能進行自我培訓。

第三，與工人們親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。

第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承攬下來;而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。

所以科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法;其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法;再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致;最后，管理者與工人應有基本平等的工作和責任范圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。

從本書中可以了解到，泰勒的一系列工時研究所用的時間并非一兩個月，而是幾年甚至十幾年。這也啟示我們，做研究要有一個平和的心態，不應急功近利。這樣，經過縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結論才會更具有說服力。泰勒認為必須采用科學管理來代替傳統的經驗法則。科學管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎之上的。他要求企業的每一個成員充分發揮最高的效率，爭取最高的產量，實現最大的利益。這既闡明了科學管理的真正內涵，又綜合反映了泰勒的科學管理思想。

泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實踐，才能實現組織管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。管理，是一門博大精深的科學。人們總是在尋找各種辦法以希望找到最優的管理體系，殊不知這些僅僅是為管理理論的升華奠定基石。我也只能在工作中慢慢摸索，希望能對管理之道有所提高。從而可知《科學管理原理》是一本很經典的書。從詞義上理解，管理通常被理解為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣。平常人們也是在這個意義上去應用管理一詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人都會對管理現象做出一番描述和概括。并且頑固的維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性。人類從來就不曾取得對于管理定義的一致解釋。但泰勒提出的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。

讀完《科學管理原理》讓我明白從每個工人的每項操作中，都可以歸納出科學規律來。懂得了科學管理就是要預先制度任務計劃并實施這些計劃。感悟到了泰勒所講的同樣的原理，也能以同樣的效力運用到所有社會活動中，這些活動包括家庭管理、農場管理、大小商人的商業管理、教堂管理、慈善機構管理、大學管理以及政府各部門的管理，等等。在實際生活中也體會到用科學管理的方法做事所帶來得快捷與效率，更節約了時間。讀了這本書以后，我在做某些事的時候就會去想，有沒有更為科學的方法讓事情做得更好一些。因為我個人認為科學的管理方法比一般的管理方法的實用性更強。以前對管理的認識面很窄，認為管理只存在企業、組織等人數聚集的多的地方。從來沒想過在個人生活中也是如此的重要，更不曾想到以科學的方法來管理是一種更完善的管理制度。讀了這本書讓我對管理有了一個新的認識，也讓我的知識面變得更加的寬廣了，真的是受益匪淺。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十五

從詞義上理解，管理通常被理解為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣。平常人們也是在這個意義上去應用管理一詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人都會對管理現象做出一番描述和概括。并且頑固的維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性。人類從來就不曾取得對于管理定義的一致解釋。

科學管理之“科學”。這里所說的科學，不是我們所理解的一般意義上的自然科學。它是相對于“經驗”來說的。科學管理之前，工廠中工人的工藝、技能是通過前人繼承，自己探索、積累，或者說全憑工人的經驗得來的。在這個過程中，沒有統一的標準，沒有規范的教與學。科學管理，則是通過對工人工作的每個動作的研究，找出最高效的方法，也即是所謂的科學的工作方法。

關于研究的對象。得說明一下，那個年代，世界是相對簡單的。服務業的概念可能還沒時興，因此科學管理主要說的是工業。那時工作內容也是以機械勞動為主的，科學管理所要解決的問題，也無非是生產效率低的問題。

在科學管理之前，勞資雙方是對立的，甚至是敵對的。那時的管理體制，是試圖讓工人們發揮最大程度的積極性，作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理方式被稱為“積極性加刺激性”的管理。

科學管理的提出，是為了改變“積極性加刺激性”管理的現狀。科學管理的原則，又或者說是基本內容。包括以下四條：

第一，對工人操作的每個動作進行科學研究，替代老的單憑經驗的辦法。

第二，科學地挑選工人，并進行培訓和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據其各自的可能進行自我培訓。

第三，與工人們親密協作，以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。

第四，資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。

這里的第四點，我認為是管理意義上的重大進步。資本擁有者——資方，開始重視管理，參與企業的運作。當然資方是不大可能去進行具體的操作性工作的，他們所進行的，就是我們所說的計劃、組織、領導、協調、控制等管理職能。再到所有權與經營權分離，管理一步步地在實現其價值。

自從讀完《科學管理原理》一書，我已從真正意義上了解了什么是管理，讓我感觸頗多，收益匪淺。

最新科學管理原理心得體會大全（16篇）篇十六

近年來，越來越多的人開始對管理學科進行了解和學習。作為一門社會科學，管理學囊括了許多關于組織、領導、決策、人力資源與溝通等方面的知識和技能。在我的職業生涯中，我有幸學習了社會科學管理學，通過學習和實踐，我逐漸體會到了這門學科的魅力和價值。在本文中，我將分享我的一些心得體會。

第一段：管理是藝術與科學的結合。

管理不是一門簡單的技術，管理學是一門既有科學性、又有藝術性的學科。在實際操作中，管理者需要不斷運用所學知識，協調和跨越各種復雜的人際關系，才能掌控局面。管理學研究了組織的各種結構、效能和動態，考慮到了內部各種需求，同時創新開發了許多策略和方法。做好管理，需要有科學的方法，但也需要敏銳的洞察力和動人的情感。

第二段：領導力很重要。

在管理學中，領導力是不可或缺的一部分，不同的領導風格和決策方式對組織和員工的效益有著重要的影響。領導者在組織中發揮的作用遠遠不止是組織的目標和愿景，而是將組織的文化和價值體現到員工的日常工作中。領導者應該了解自己的團隊成員，了解各部門的特點，以及將他們的努力和時機轉化為發展。

第三段：建立良好的溝通和決策機制。

一個成功的組織需要建立起遠遠超越個體之間的溝通和協調機制。溝通可以增強團隊凝聚力，促進思想和創新的交流，有助于消除矛盾和提高效率。決策則需要具備理性分析和判斷能力，能從多個因素考慮到最終的決策方案。良好的決策可以有助于提高組織的效率，減少失誤和風險。決策分析也需要討論和分析團隊的風險承受能力。

第四段：人力資源管理的重要性。

組織的成功也離不開人力資源的管理，其正確的配置，訓練、培訓與教育也是組織成員對組織愿景的共同理解，協調和發散。招聘和選拔是人力資源管理的重要步驟。在招聘過程中，需要確定合適的人員和崗位要求，并在選拔過程中選擇最符合組織期望的人員。在員工發展和培養方面，應重視員工的發展，幫助他們提高技能和提供制定職業規劃途徑。

第五段：經驗和方法的積累。

綜合來看，社會科學管理學是一個有趣和富有挑戰性的領域，它的研究成果不僅能用于企業和商業，也能用于各種社會組織，包括政府機構。學習管理學需要認真做作業，掌握基礎理論，同時也需要結合實踐經驗來總結和發現其中的啟示。通過不斷的參與和更新技能知識，我們能夠更好地學習和應用管理科學，推動我們的職業和個人發展。

總而言之，社會科學管理學既是一門科學，又是一門藝術，通過學習和實踐，我們可以掌握管理的基本原則和方法，提高領導和團隊建設的能力，穩定組織和人力資源管理，從而推動個人和組織的成功。