計劃書是對一個項目或活動進行詳細規劃和預測的書面材料，它可以幫助我們有條不紊地完成任務，我想我們需要寫一份計劃書了吧。這些計劃書范文不僅包含了目標、步驟和時間安排，還提供了具體的實施方案和預期效果。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇一

為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規范公司各項制度，公司執行以下制度。

（一）一般獎勵：

1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。

2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。

3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。

（二）特別獎勵：

1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金10萬元或價值相當于10萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬 元的物品。

2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二、第三名者：

且銷售總額達到100萬以上，獎勵現金5萬元或價值相當于5萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現金2萬元或價值相當于2萬元的物品。

或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現金1萬元或價值相當于1萬元的物品。

3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。

1、個人完不成基本任務5萬元的`，下崗，發生活費350元。

2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工 資。

3、個人或部門完不成基本任務5萬元的， 取消年終獎金。

4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7 月份起發生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發半年扣發的部份工資。

1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業績。

2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業績和累計銷售業績。

3、以實際回收貨款進行統計考核。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇二

某公司為一家主要從事it產品代理和系統集成的硬件供應商，成立8年來銷售業績一直節節攀升，人員規模也迅速擴大到了數百人。然而公司的銷售隊伍在去年出現了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，銷售人員消極怠工，優秀銷售員的業績開始下滑，這迫使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術，而這把手術刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。

這家公司的銷售部門按銷售區域劃分，同一個區域的業務員既可以賣大型設備，也可以賣小型設備。后來，公司對銷售部進行組織結構調整，將一個銷售團隊按兩類不同的產品線一分為二，建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結構雖然調整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調整，仍然沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業務員。這種做法，看似是不偏不向，非常透明，但沒能起到應有的激勵作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現了上面講到的現象。這種分配機制產生的不合理現象具體有：

同時，很多時候由于競爭激烈，為了爭取客戶的長期合作，大型設備銷售往往是低于成本價銷售，根本無利潤可以返點。

周期過短，公司看不見利潤，無從回報銷售人員；周期過長，考核前期銷售人員工作松散，經常找不到訂單。

通過對以上問題的分析，這個公司設計了一套量身定做的工資獎金方案。首先，對兩個銷售團隊重新進行職責定位，分別撰寫部門職責和崗位職責，明確工作分工，保證其他部門的配合和支持，同時對基本工資進行了不同幅度的調整。然后，將兩個團隊工資分配體系徹底分開，即為兩個團隊分別設計一套完整的自成一體的工資獎金方案：小型設備銷售采取以成本利潤為基礎的返點模式，而大型項目采取的是以目標績效為基礎的年薪制；小型設備采取個人激勵，而大型設備采取團隊激勵；小型設備考核周期為季度考核，大型設備是以項目為周期的考核。最后，根據兩類設備的特點，為銷售人員設計不同的能力要求。

一個企業組織結構的調整，往往會帶來員工薪酬結構、績效目標的變化。工資獎金的變化，應為公司戰略和新的管理模式服務。在我們試行新的薪酬激勵方案時，經常聽到很多抱怨，反對的聲音不絕于耳。要保證一個新的銷售人員薪酬激勵政策的順利執行，應該考慮下面的幾個方面：

一、建立正確的銷售文化和銷售回報理念，保證公司政策適當向銷售人員傾斜。

二、業務指標設計合理，確保指標可控，可以實現和容易操作。

三、注意對新政策的溝通，使上下級理解支持新政策。

四、工資激勵政策不宜經常變化，特別是在考核周期內，做到說話算數。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇三

7、增強團隊凝聚力。

1、督導共9人，分三組（抓鬮）pk，每季度抓鬮一次

2、pk內容：小組完成率

3、pk獎懲：

1）每月度結束后，大家一起組織活動（pk開始前決定，形式不限）；

3）區經，銷售部助理，銷售部總監抓鬮確定自己所在組別

4）督導（個人）每月最高完成率獎金1000元，轉用于發放小組第一的獎金

2、每個小組建溝通群，用于日常溝通；

3、每月結束后于督導會上討論分享pk過程，及時修正和完善pk方案！

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇四

首先，要致力于營造一個公平、公正、公開的團隊文化氛圍，在內部構建每一個員工施展自己特長、發揮自己優勢的平臺，時刻強調團隊的整體協同而不是過分宣傳個人的明星英雄。信任每一個員工并充分授權。但是授權要受控，沒有過程的監督和把控，就會出現各種各樣的隱患和危機。值得注意的一點就是，強調過程監控并不是在每一個工作細節都無微不至的插手過問。相信每一個員工所具備的才能和潛質，要建立能者上、劣者下的內部競爭機制。

第二，以人為本的管理。團隊內部每一個員工都和自己的兄弟姐妹親戚朋友一樣，首先是一個社會人，需要得到人性化的關心、關懷、關愛，需要工作和生活的雙重滿足。應該從工作主動性、規范性出發倡導高效率、高質量的工作表現。以人為本的管理源自尊重員工的內部服務意識，只有內部成員滿意度高才能在外充分施展自己的才能，從而出色完成招生任務。

第三，薪資體系的擬制。薪資水平的高低是員工普遍關注的內容之一，薪資要合理性和規范性，公開透明，起到激發良好工作狀態的作用。

第四，獎懲制度的實施。只有獎罰分明，才會令行禁止，獎懲制度應該是一種以開發激勵員工潛能為中心的科學模式，實施到位就能夠很好地激勵員工規范、高效地完成工作目標，讓那些碌碌無為、濫竽充數、胡亂作為的'員工無駐腳之地。

第五，晉升通道的構建。員工通過自身優秀的工作表現發展到一定階段就需要得到職位的晉升，應該及時根據員工工作表現和績效考評等綜合考慮，建立晉升機制，使得真正優秀的員工獲得相應的晉升。

第六，內部培訓的實施。要定期培訓，增加專業知識和凝聚力。

第七，工作述職的交流。定期工作述職是一種從實踐中來到實踐中去的開放式學習形式。在工作述職過程中，每一個參與員工都要從現實狀況出發，交流成功經驗、總結失誤教訓、研討出現問題、梳理工作方法。工作述職具有互動性、開放性、針對性和壓力性，應建立定期的工作述職制度，整理出會議記錄和發言備份，這樣有利于培養內部各級員工的全局觀、整體意識和系統思考能力。應避免在工作述職會議上，只有個人發言沒有互動交流這樣流于形式沒有實效的作法。

第八，績效評估的訪談。績效評估的最終目的并不在于優褒差貶，而在于持續不斷地提升整個團隊中每一個員工的良好的工作狀態。對那些績效不佳的員工，貶懲淘汰只是一種手段，評估不單是檢查過去，重點是發展未來，應該要本著治病救人的原則，從培養員工的出發點來開展績效考評工作。客觀地說，一個員工的績效考評差是多方面原因造成的，比如個人能力有所不足、工作心態有問題、工作方法不正確、上級主管有偏見等等。如果一味唯結果論，就會造成員工內心不服、萌發去意。所以，對于那些績效考評差的員工，有必要單獨進行面對面的訪談，探究績效差的根本原因，盡可能采取補救措施，或調整崗位或加強培訓或疏解心態等彌補和改善其在工作表現中的不足。

第九，內部申訴的建立。員工需要一個通道來抒發不滿情緒、揭露暗箱操作，應該建立內部申訴這樣的平臺用以內部輿論監督，促使內部各級人員人人保持客觀、公正、規范的行事風格。所有這一切都是建立在客觀事實和證據的基礎之上，明察道聽途說、捕風捉影、誣陷誹謗等不良現象和做法。內部申訴的成功關鍵在于及時、有效的回應和回復。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇五

1）我們依靠企業生存，企業依靠我們發展。

2）給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。愛企業就是愛自己。

3）快快樂樂上班來，平平安安回家去。

4）講文明從我做起，樹新風從現在開始。

5）產品是企業的形象，質量是企業的信譽。

6）您是帶著解決方案，還是帶著問題進來。

7）樹立科學發展觀，提升公司競爭力。

8）專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

9）一觸即發的快捷，讓你的生活更美好。

10）今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可是很多人死在明天晚上。

11）沒有產品、質量、服務這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法。

12）買家很可能就是隔壁的那小兩口，不太可能是菜場旁邊那條巷子的街坊。

13）輕松一“點”，快樂擁有。

14）電商時代，讓鼠標來改變生活。

15）感受電商精彩，體驗時尚生活。

16）電子商務，讓生活更便捷。

17）省時又省錢，生活更簡單。

18）真的要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到可能性會更大。

19）對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。

20）我不希望熊曉鴿來賺你的錢。ceo要把自己的產品用最簡單的話告訴全國人民。

21）你還年輕，80年代的人還需要摔打，不管做任何事，更要從主觀原因檢討自我。

22）風險投資投資的不是風險，而是投資風險最小的項目，風險投資不是投資風險。

23）不要抱怨平臺，平臺是公平的。如果你認為不公平，那是你的思維方式有問題。

24）快樂不用等，喜悅享不停。

25）品味電商，樂享生活。

26）電商平臺多創意，精彩生活添新意。

27）上電商平臺，購生活精彩。

28）時尚商務新時代，快樂生活齊分享。

29）電子商務，讓生活更簡單。

30）人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

31）永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。

32）有人跟我講明年造一架飛機可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。

33）領導力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領導力。

34）創業不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業計劃的支撐和商業制度的支撐。

35）有網絡的地方，就有我們的真情服務。

36）輕松一點，便捷人生。

37）訂制安逸的人生，享受非凡的`愜意。

38）電子商務，助你提高生活品質。

39）用偉人的胸懷來形容實際是不會過的。智慧往往是不拘言笑。

40）頁面漂亮的目的不是讓買家爽心悅目，是為了讓消費者信任你。

41）電商更節儉，生活更方便。

42）愛尚生活，愛上電商。

43）電商時代，快捷方便，省時省錢。

44）我的生活，我的精彩，我的電商平臺。

45）電子商務，時尚選擇。

46）簡單生活，方便更多。

47）以做市場的心態來做電商，遠比以做店鋪的心態來做電商高明。

48）創業，要真正想清楚你解決了什么問題，創造了什么獨特價值。

49）短暫的激—情是不值錢的，只有持久的激—情才是賺錢的，而激—情是不能受傷害的。

50）李嘉誠講過：他的多元化經營，它永遠有一個到兩個的永遠賺錢，才開始進第三個。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇六

場景：小型會議(40人以內)

目標：猜出對方愛好的真假，促進彼此間的了解。

步驟：

(1)請每個小伙伴依次分享自己的三個愛好，其中兩個愛好是真實的，一個是杜撰的;

(2)讓大家討論1分鐘時間，并投票判斷3個愛好的真假;

(3)請分享的伙伴揭曉答案，并向大家介紹自己的愛好。

破冰效果：

我們往往忽略了身邊人的許多特性，這是一個重新認識他們的機會;可設定猜錯的獎勵或者懲罰，讓培訓氛圍更有意思。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇七

說明：熱身活動，讓學員興奮、緊張起來，具有一定的娛樂性。

活動方法：

(1)、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;輔導員或其它沒成對的學員擔任臨時人員。

(2)、輔導員喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其它的大樹;輔導員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人應表演節目。

(3)、輔導員喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，輔導員或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節目。

(4)、輔導員喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，輔導員或插其它沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節目。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇八

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇九

1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

2．在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優秀表現表示認可。

3．把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

4．激勵員工，使員工朝著經理及公司對他們的.要求方向發展。

5．建立下一階段的發展目標，明確新項目的目標和發展方向。

6．業績與獎勵（薪酬/提升/發展機會）相結合。

2每年進行一次優秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。3員工每（周月？）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！

4除公司規定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優秀的員工給予獎勵！（獎勵金額元---元）（業績服務意識團隊合作意識日常行為表現）。

6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調動激發員工的積極性！

7石蘭集團營銷團隊口號：

相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!營銷中心永不言退，我們是最好的團隊!

8每周六下午為集體學習日（激發潛能、團隊意識溝通技巧類）（每周設一個小時：下午四點半到五點半，每部門留一個人值班，）9周日為歡樂周末（游戲組織表演活動等，調動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設卡拉ok廳）。

（每周設兩個小時：下午四點到六點，每部門留一個人值班）。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十

激勵包括：月度績效、季度評優獎勵、半年度績效獎金、年度績效、備品備件銷售和服務合同激勵。

4.1根據《客服部調試項目工作系數》，計算出每月服務人員的`出差項目對應的服務點數，服務人員以每月出差17個點為基數，超過17個點的部分按照270元/點計入月度績效。

4.2服務人員當月出現安全事故扣罰2個績效點數。

5.1每季度對客服工程師、客服管理部員工進行考核排名，季度考核排名前3名，季度獎勵1500元，第4～8名，季度獎勵1000元。

6.1適用范圍：客服管理部員工。

6.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執行。

7.1適用范圍：客服部全體員工。

7.2激勵方式：參照《泰昂能源激勵制度-管理職能部門》執行。

8.4激勵按季度統計，每月4、7、10、第二年1月發放。

8.5服務產品銷售獎勵參見泰達公司服務產品銷售激勵政策；

附件一：《客服部調試項目工作系數》

附件二：《20xx年客服人員銷售備品備件相關規定》

部門編制：

人事審核：

領導審核：

日期：

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十一

通過本次旅游商品大賽，以市場為導向，以精品為目標，挖掘開發一批有較高品位、富含科技含量、獨具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品，積極培育xx旅游商品的客源市場，進一步完善旅游商品的研發、生產、銷售及宣傳等一條龍服務體系，不斷壯大我區旅游商品的產銷隊伍，樹立xx旅游的品牌意識，做大做強xx的旅游業。

20xx年xx區“xx杯”旅游商品開發大賽。

(待定)。

組長：張祥生xx區人民政府副區長。

馮天民xx區群藝館館長王金城xx書畫院院長。

王文明xx區旅游局副局長胡宗密xx區博物館館員黨壽山xx區博物館館員黎大祥xx區博物館館員辦公室設在xx區旅游局，主任由陳德正同志擔任，陳耿、許天才同志具體負責落實活動的各項工作。

1、旅游商品的范圍：文物復仿制品：在遵守國家關于文物復仿制有關規定的前提下，開發、設計、制作的xx各歷史時期文物的復仿制品及設計樣品。工藝品、紀念品：立足多種材質開發的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀念意義和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀念品(包括紀念幣)。服裝、生活用品：具有xx地方特色的服裝制品、生活用品及設計樣稿等，包括亞麻、地毯等系列產品。綠色食品：圍繞xx農副產品開發的保健品、營養補品、綠色飲品、名優土特產品。書畫作品：反映xx悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品：反映xx歷史文化、民俗風情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發行或內部印制的各類圖書、音像制品。

2、評獎辦法：本次旅游商品大賽設以下獎項：特等獎1名，獎人民幣1000元;一等獎1名，獎人民幣800元;二等獎2名，獎人民幣500元;三等獎5名，獎人民幣100元;另外，設優秀獎20名，最佳創意獎1名，最佳組織獎10名，均頒發給xx區人民政府驗印的獲獎證書。

3、參賽要求：

(1)參賽作品應能夠體現xx文化特色、地域特色和人文特色;。

(2)參賽作品應能夠代表本類產品，且具有一定的知名度和品牌價值;。

(3)參賽作品或設計稿應具備較強的創意，富含文化內涵。

(4)凡參賽作品，要按統一要求，保送實物及設計創意說明，并填寫旅游商品開發大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練，要點清晰，說明作品的設計構想及創意，字數不超過400字，用二號楷體字打印在a4紙上。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十二

每日、周必須有工作總結，每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標：

1．直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實際考核的那一天。

2．在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優秀表現表示認可。

3．把員工表現好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

4．激勵員工，使員工朝著經理及公司對他們的要求方向發展。

5．建立下一階段的發展目標，明確新項目的目標和發展方向。

6．業績與獎勵（薪酬/提升/發展機會）相結合。

年度優秀評選：

2每年進行一次優秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優秀員工（評選辦法另定），除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。

3員工每（周月）都要寫自我表揚或自我批評的一封信！讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評！

4除公司規定的獎項外，每月每個部門都要選出本月最優秀的員工給予獎勵！（獎勵金額元---元）（業績服務意識團隊合作意識日常行為表現）。

6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調動激發員工的積極性！

7石蘭集團營銷團隊口號：相信自己，相信伙伴!因為自信，所以成功!成功決不容易，我要加倍努力!營銷中心永不言退，我們是最好的團隊!

8每周六下午為集體學習日（激發潛能、團隊意識溝通技巧類）。

（每周設一個小時：下午四點半到五點半，每部門留一個人值班，）。

9周日為歡樂周末（游戲組織表演活動等，調動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設卡拉ok廳）。

（每周設兩個小時：下午四點到六點，每部門留一個人值班）。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十三

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十四

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎勵、物質獎勵。

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;

(2)對公司提出合理化提議進取、有實效的;

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)

(5)對突發事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;

(9)其他應給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)

(2)領導有方、業務推展有相當成效者;

(3)參與、協助事故、事件救援工作者;

(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;

(5)主動積極為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節儉資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

最優團隊激勵的方案（匯總15篇）篇十五

為了加強團隊的文化建設，以及自由、開放、創新的團隊氛圍的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀、準確地評價團隊成員工作的職責和任務的情況，特制定本制度。

本方案的最終目的是為了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。

1、民主投票制度。

當團隊內的成員單獨完成或合作完成一個項目內短期的任務或階段性項目時，由所有成員討論決定是否應給與獎勵，獎勵金額的基數多少。具體實施方案如下：

團隊成員總數，最低通過票數。

3，2。

4，3。

5，3。

6，4。

…，…。

即：是否獎勵由團隊所有成員中大多數成員同意即可通過。

獎勵金額基數最低為100元，不設上限。具體的金額基數視該任務難度大小、時間長短、完成度如何而定，也由成員提議、所有成員討論決定。

暫設5個級別的獎金基數：a、100元；b、200元；c、300元；d、500元；e、其他金額基數，即特別貢獻獎，金額不定，獎勵給做出突出貢獻的團隊成員。

2、評分制度。

為做到獎勵方案的開放與公正，特決定選擇評分制度決定完成任務的實際嘉獎金額。

具體方案如下：

實際獎勵金額=獎勵系數×獎勵金額基數（獎勵系數：0~1.5）。

實際獎勵金額=（自評分數×40%+團隊評分×60%）×獎勵金額基數。

評分標準包括完成度、完成時間長短、是否按時完成、任務的難度等作為參考項目。分別由成員自評分數，占40%；團隊評分，占60%。最終得到一個獎勵系數（系數范圍為0~1.5）。具體評分標準有待討論制定。