會計的核心任務是確保財務數據的準確性和及時性，為企業的發展提供可靠的決策依據。下面是一些優秀企業的會計總結案例，這些案例涵蓋了不同規模和行業的企業，希望能夠給大家提供參考和借鑒。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇一

摘要：隨著經濟的發展，環境資源日益遭到破壞，為實現經濟的可持續發展，綠色會計悄然興起。

本文從綠色會計的特點出發，探討了我國實行綠色會計的必要性和可行性，并針對我國的現實提出實施綠色會計應注意的關鍵問題。

關鍵詞：綠色會計環境資源可持續發展。

知識經濟浪潮下，各國在發展經濟的同時更加關注人與自然的和諧發展。

為了使人類經濟能建立在可持續發展的基礎上，既能滿足社會、經濟發展目標使經濟達到穩定增長，又不使社會生態環境遭到破壞，使人類同自然資源統一協調、保持良好關系和最佳狀態的發展，可持續發展戰略的提出不僅僅著眼于自然資源和諧利用的問題，更加強調在自然資源使用上的公平問題，這樣就必須把會計主體視野擴大到主體同環境之間的關系，將整個社會生產消費和相應的社會生態環境都反映到會計模式中，來計量和揭示會計主體的活動給社會生態環境帶來的經濟后果。

這樣“綠色會計”就應運而生了。

綠色會計，又稱環境會計，是將會計學和自然環境相結合，采用多元化的計量手段和屬性，以有關環境法律、法規為依據，研究經濟發展與環境資源之間的關系，并運用專門方法，對企業給社會資源造成的收益和損失進行確認、計量、揭示、分析，以便為決策者提供環境信息的會計理論和方法。

一、綠色會計在我國推行的必要性。

我國的科技發展和人口增加，社會需求的增加，造成了自然資源被過度的開采，環境污染的情況日益嚴重，這在很大程度上制約了我國的經濟發展，以及人們生活水平的進一步提高。

而且從企業長遠利益來看，也只有加大環保的投入，開始重視綠色會計，才有可能保持有利的競爭優勢。

因此我國應盡快建立綠色會計制度，只有這樣才能夠引導和監督企業通過一定的社會經濟活動保護資源，維護生態平衡，促進經濟的發展和人民生活水平的提高。

而建立和實施綠色會計，不僅是一個會計問題，也是一個很復雜的環境問題及社會問題。

隨著全球經濟一體化的發展，大量的外資投入到中國的市場，這要求我們要盡快建立有關于綠色會計方面的有關準則和規章制度。

在當前國際中許多發達國家越來越重視環境保護問題，因此許多發達國家的跨國公司開始把污染嚴重的項目放在了發展中國家。

他們的這種做法給發展中國家的環境造成了破壞，以犧牲環境為代價來發展其自身的經濟。

這種現狀是我們不希望出現的，但我們必須知道他們到底做了些什么，對環境造成了什么樣的影響，而我們又要采取什么樣的環保措施等，而這就必須依靠綠色會計。

二、綠色會計在我國推行的可行性。

我國具備了實施綠色會計的會計環境。

保護環境、維護生態平衡是我國的一項基本國策，而這一基本國策給綠色會計構成了政策基礎。

自新中國成立以來，我國制定頒布了一系列關于資源管理和環境保護的法律法規。

尤其是十一屆三中全會以后，憲法中也出現了有關保護環境和自然資源的條款，之后迅速頒布了一系列法規，如森林法、環境保護法、污染防治法、礦產資源法等，還制訂了許多行動計劃和戰略方案，在環境保護實踐中形成了“誰污染誰治理、誰開發誰保護、誰利用誰補償、誰破壞誰恢復”的環境政策。

隨著經濟的發展和環境問題的日益突出，我國政府越來越重視環境和資源的保護，在政策法規中已予反映。

目前已形成了以《中華人民共和國環境保護法》為主體的包括相關法律、條例、環境標準等在內的環境法律體系。

綠色會計對象的價值能夠被準確計量是綠色會計得以存在的重要前提條件，而環境標準則是綠色會計計量的起點。

三、綠色會計的實施是企業可持續發展的需要。

綠色會計與可持續發展之間存在著一定的必然聯系，二者是相輔相成互為依存的關系。

首先，兩者所要實現的目標是一致的。

無論是可持續發展，還是綠色會計，它們所要實現的目標是實現經濟效益和實現社會效益兩者。

在保持企業取得經濟上的效益時，也要同時注重生態環境和物質循環，合理開發利用自然資源，努力提高環境效益和社會效益。

這不光是滿足當代人的需要，也在為我國的子孫后代的發展創造良好的自然環境。

其次，可持續發展是建立綠色會計的前提和理論依據，它的提出為綠色會計作用的有效發揮創造了良好的環境。

可持續發展的主要內容是既滿足人類當前的需要，又不危害子孫后代的生存利益。

現目前，我國政府部門也采取了許多激勵措施。

如國家發改委、財政部、國家稅務總局于9月12日發布了《國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法》。

這個《辦法》鼓勵企業開展資源綜合利用可以享受稅收減免政策，這將極大地調動企業開展資源綜合利用的積極性。

在企業自身也越來越重視環境的保護及企業長遠利益并且加大了這方面的投入，為企業的可持續發展奠定了基礎。

如：寧波寶新不銹鋼有限公司，在一期工程和二期工程建設中，總投資29.97億元。

其中環保投入就達1.58億元，在全公司上下形成了“保護環境是企業永恒的主題”的共識。

再如全國人大代表、山東華泰集團董事長李建華深有感觸地說：“從華泰集團近30年的企業發展實踐中，我們深刻體會到，企業要基業長青，必須重視社會責任”。

強調企業家的社會責任感，首先就要求對員工負責，對消費者負責，對社會資源環境負責。

企業家都追求企業更高的利潤，追求企業向更高的檔次和更大的規模發展。

但這一切并不是企業的最終目的，企業的使命是追求更加富裕、更加美好的社會。

華泰致力于發展綠色環保生態紙業，走出一條根治污染和技、漿、紙一體化生產的道路，成為一個具有高度社會責任感的企業。

我們相信，隨著社會經濟的發展，會計與環境的聯系會越來越強，用會計處理一些環境問題必然會成為當代和未來會計學發展的一大趨勢。

綠色會計已被專家預測為21世紀最具有光明前途的會計。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇二

“成本效益年”活動總結1、活動情況2、措施3、經驗4、結果：節約數字3月份以來，向陽管理站按照公司有關“成本效益年”活動的具體安排，全體職工進行了認真學習和貫徹落實，提高了對開展“成本效益年”活動的認識，加大了管理力度，強化了成本的控制和執行。在公司“成本效益年”活動領導小組的指導下，結合向陽管理站實際，扎扎實實地推進“成本效益年”活動。在“成本效益年”活動中，我們做了以下工作。

“成本效益年”活動伊始，我們首先成立了領導小組，黨政一把手負總責，制定了活動的實施方案和工作計劃。其次，加強思想教育，召開職工大會，講清公司和向陽管理站的形勢和任務，把公司的改革形勢、市場形勢和20xx年奮斗目標向職工講清楚，把向陽管理站的主要經濟技術指標向職工講清楚。從而充分調動職工的積極性，發揮職工的主動性和創造性，增強職工的責任感、危機感和使命感。

根據公司下發的成本調查表，對影響成本變動的各要素進行了詳細的調查，對固定支出和可控支出進行分解，尤其是每條養護路線、財務預算、物資、能源、資產、勞務用工等方面的成本構成和消耗情況。搜集有關基礎數據、報表、資料，有針對性地解剖分析、對比分析、逐項分析。剔除水分，把成本做實、做細，徹底摸清各項指標的底數，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。

活動中，首先明確成本責任，抓好成本責任的落實。從實際出發，把成本控制落實到每位職工，每個具體崗位，每道生產工序，把成本責任指標分解到人頭，確保成本控制的到位。

其次嚴格規范管理制度，建立健全符合向陽管理站實際的制度，制定了《財務預算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節能管理制度》等方面的制度，修改了不合時宜和標準不夠高的制度，進一步完善經營管理體系。

在4月1日前，每位職工根據本崗位的特點，提出本崗位降本增效的措施，以此增強職工節約意識、效益意識。

（一）完善財務核算體系，推行全面預算管理。

首先，我們認真組織、科學合理地編制了年度預算，按照工作量倒算各項成本費用指標，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預算，實行預算硬約束。對生產各個環節實施全面的預算編制，最大限度壓縮非生產性開支，實行全員、全責、全過程、全要素、全方位的預算管理。引用預警機制，加大對各項成本費用支出的監督力度。

其次，優化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴格控制主要的生產要素、生產成本、管理成本、非計劃支出，合理安排使用人工費、材料費、燃料費、管理費，該花的錢要算計著花，可花可不花的錢堅決不花，不該花的錢一分都不花。

（二）強化物資消耗管理，嚴格控制材料成本。

1、抓材料管理入手，實行統一領料制度，做到材料進庫有領導的審核手續。領料有計劃，用料有監督，使材料利用率最大化。把實際用料情況公開，對計劃執行和實際消耗情況進行對比分析，尤其是對超計劃的用料認真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結構，節約油砂。會戰西路和中五路采用層鋪法，節約油砂17000元。避免了浪費和流失。

2、全面推行“單車核算”，油料消耗實行“一卡制”。嚴格控制成品油使用。科學配置燃料用法，定點加油，集中管理，專人負責。加大油料考核力度，實行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，進行罰款；節約用油，進行獎勵。

3、大力開展修舊利廢，在保證質量的前提下，對能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領新的方法，提高舊料利用率。

4、加大閑置、低效資產盤活力度。定期盤點，及時處理，降低損失，對能夠恢復的資產盡快使用，提高資產的運營率、利用率、收益率。

（三）加強施工過程管理，狠抓技術質量。

施工過程中，堅持“兩關”。一是嚴把技術質量關，堅持高標準嚴要求，嚴格按照標準設計組織施工，大幅度提高工程質量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴把工序交接關，強化各道工序的質量控制，質量不合格決不能進入下道工序，從而保證施工的安全、順利進行。

（四）抓好日常管理，節約成本支出。

日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現象；從節約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現象。

“成本效益年”活動開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動進一步深入，認識程度還不夠，采取措施針對性不強，落實力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續按照公司總體部署，分階段抓好落實，將“成本效益年”活動引向深入，使“成本效益年”活動見到實效。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇三

隨著“在線教育”這一新興領域的興起，網絡時代的教育，會對我們現行的教育產生一種革命性的影響，信息技術的發展和在教育領域的應用，極大地改變了教育的環境和手段。教育信息化，特別是信息網絡化，改變了課堂教學的模式和師生的關系，凸顯了課程教學信息化建設的重要性。信息化資源試題庫就是課程信息化資源的重要組成部分，是實現考試標準化重要的基礎性的工作，它的建立和應用，不僅可以客觀公正地評價教師的教學質量及學生的學習效果，促進教學水平的提高，而且對加強常規教學管理、減輕教師的負擔起著積極作用，是實現教考分離、在線考試的重要保障。

傳統的試題庫一般都是封閉的，考試時從試題庫中隨機或有選擇性的抽取，考試內容是以教師為主，考什么、何時考、怎樣評分全由教師決定，學生一直處于被動的地位。于是，有的學生為了考試過關就臨陣磨槍、被動應付甚至弄虛作假，發明了一大批作弊手段讓監考教師防不勝防，考場成了作弊的試驗場。

信息化資源試題庫就是要將試題庫由封閉的狀態改變為開放的狀態，讓學生可以通過做試題庫中的題目來加快自己學習的進程。信息化資源試題庫建成后，可以實施網絡化練習及考試，達到激發學生學習和考試興趣的目的，使學生擺脫對教師的依賴心理，更有利于使學生成為學習的主體。目前，國家會計從業資格考試就是網絡化考試，由計算機從會計從業資格考試試題庫中抽取相應題目進行考試，不怕學生知道題庫中的題進行練習，因為題庫試題數量大、知識全，只要都掌握了，考試就能過關，也就達到了學習的目標。

高質量的試題庫建設是推進教考分離、客觀評價教師教學水平和學生學習效果、促進教學質量提高的重要手段。

（一）確定題庫知識及能力范圍。

以成本會計信息化資源試題庫建設為例，確定題庫范圍是以教育部“十二五”職業教育國家級規劃教材《成本會計—原理、實務、案例、實訓》第二版為基礎，以教學大綱所規定的考試要求作為命題的依據，認真分析課程應考核的重點、難點及新知識點，同時結合學科前沿理論，財會技能大賽競賽內容，制訂含有理論內容、實務內容、崗位內容、職業道德素質內容的題庫范疇，在層次涵蓋上包括基本能力要求、中級能力要求、高級綜合應用能力要求三個能力層次。考試時，原則上根據標準由計算機隨機自動組題。

（二）選定題庫試題題型。

以成本會計信息化資源試題庫建設為例，題型以國家會計從業資格考試題庫類型為基本依據，結合專業素質培養，選定試題庫題型。具體為：理論題的單選題、多選題、判斷題；實務題的單選題、多選題、判斷題；案例題多項選擇；實訓題多項選擇；案例分析題；案例綜合應用題；實訓綜合應用題；課業范例等。各種基本題型的功能是：“理論題”的功能是通過訓練，強化學生對“是什么”的概念或觀念的記憶，這種記憶和強化是了解“做什么”和“怎么做”的條件；“實務題”的功能是通過訓練，強化學生對“做什么”和“怎么做”的操作規則的記憶，記住并強化這些規則建構，旨在克服學生實訓操練時對專業規范的盲目性；“案例題”的功能是通過訓練，強化學生對“主要觀念”的記憶，記住并強化這些主觀念建構，是學生在“案例分析”中運用“主要觀念”的基礎；“實訓題”的功能是通過訓練，強化學生對“職業核心知識”、“職業核心能力”和“職業道德”規范的記憶，記住并強化這些知識、標準與規范，旨在克服學生實訓操練時對“職業核心規范”和“職業道德規范”的盲目性；課業范例展示了具體的示范參照，有助于化解學生完成相關課業的難點，為學生解答習題遇到困難或疑惑時提供幫手。

（三）明確試題庫試題難度。

試題庫建設要保證試題數量足夠大和試題難度分類，可以將試題按知識難易程度分四個模塊：基本能力要求模塊、中級能力要求模塊、高級綜合應用能力模塊和總體綜合模塊，以滿足不同層次考核的需要。試題庫中的試題由試題庫建設項目負責人組織命題人員集體討論后編制。除難度和題量適中外，還應體現知識與能力的測試，使知識命題少而精，擴大能力性試題的比例，培養學生獨立思考的能力。

（四）嚴格審核試題質量。

項目負責人嚴格把好試題質量關，試題編制完成后，對所有試題要逐題審查，并組織命題教師對試題進行篩選、修改和補充，以保證試題描述準確、層次分明。

（五）試題庫管理和完善。

真正開放式的信息化資源試題庫系統必須是一種通用的智能化的試題庫系統，其通用性在于試題庫能適應各學科的教學目標，教師通過錄入新題目，刪除舊題目等不斷完善試題庫系統。同時，信息化資源試題庫建設要配置相應的教師作為各學科試題庫的管理人，對新增試題與刪減試題在系統中進行批準或否決，保證試題庫建設質量和不斷完善。

試題庫應用質量可以通過點擊率以及網絡評價打分來綜合評判。

信息化資源試題庫建設的目的在于應用，在于較好地實現教考分離和提高教學管理效率，在于促進教育教學改革、在于實現專業培養目標，為社會培養更多有用的人才。

（一）有助于提高教學質量。

由題庫抽取試題進行考試，能有效避免出題和評分的主觀隨意性，是教和學真實效果的體現。這種由題庫完成的考試命題，對檢驗授課教師的教學完成情況及學生對知識的掌握情況更具科學性與合理性，可促進教師努力鉆研業務，提高教學水平和教學能力。

（二）有助于規范考試紀律。

嚴肅考試紀律是所有考試的先行條件，從題庫里由計算機抽取試題具有隨機性，而且試題內容并不一味只迎合某位授課教師的授課重點，讓考生在考前無法押題、猜題，無從作弊、抄襲，考生要取得優異成績，必須全面掌握專業知識，沒有任何“捷徑”可尋，這樣能有效避免作弊、抄襲現象的發生，保證在公平、公正、公開的環境下開展考試，真實有效地體現考生對知識的掌握、理解、運用情況。

（三）有助于嚴格試卷保密。

傳統的命題工作多集中在考前幾天集中開展，有的授課教師甚至在家獨自完成命題工作，授課教師將試題交由學院教學秘書或教學管理部門保管，待開考前再統一打印。這種命題方式在時間上具有隨意性、在教學態度上也有失嚴謹，難以保證試題的安全性，容易導致試題外泄。信息化資源試題庫規避了上述問題，使考試更加科學化、規范化。

（四）有助于考試成績評定科學化。

在傳統考試中，試題答案可能因授課教師對試題的認知度不同而具有很大的不確定性，所以評分過程不盡客觀。由題庫提供的標準化考試，其試題都配有標準答案，在閱卷時可避免給人情分、感情分；客觀題可以全部用計算機輔助閱卷，提高閱卷速度。

總之，實行網絡化考試是大勢所趨，優質的信息化資源庫組卷與傳統的考試方式相比，保證了考試的客觀性，閱卷標準的一致性，系統判分科學、準確，同時實現考務管理的信息化，提高了考試組織效率。

[1]李永華。網絡化考試的題庫建設及應用研究[j]。高教論壇，2013（10）。

[2]曹廣軍，趙偉，王琳。完善試題庫，實行教考分離，提高教學質量[j]。中國管理信息化，2015（18）。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇四

論文題目：

長期股權投資的初始計量問題探討。

一、研究本課題的背景及意義。

我國于xx年2月15日發布新的會計準則并且已經與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區分不同方式下形成的長期股權投資，我們研究長期股權投資初始計量對投資業務處理具有重要意義。

二、論文大綱。

1緒論。

1.1國內外研究狀況。

1.2研究意義。

1.3研究方法。

2新準則下的長期股權投資。

2.1新準則下長期股權投資的內容及其使適用范圍。

2.2新準則下長期股權投資形成的不同方式。

3企業合并下形成的長期股權投資初始計量。

3.1同一控制下的企業合并形成的長期股權投資。

3.1.1初始計量的基本原則。

3.1.2賬務處理。

3.2非同一控制下的企業合并形成的長期股權投資。

3.2.1初始計量的基本原則。

3.2.2賬務處理。

4非企業合并下形成的長期股權投資初始計量。

4.1以支付現金取得的長期股權投資。

4.1.1初始計量的基本原則。

4.1.2賬務處理。

4.2以發行權益性證券取得的.長期股權投資。

4.2.1初始計量的基本原則。

4.2.2賬務處理。

4.3投資者投入的長期股權投資。

4.3.1初始計量的基本原則。

4.3.2賬務處理。

4.4通過非貨幣性資產交換取得的長期股權投資。

4.4.1初始計量的基本原則。

4.4.2賬務處理。

4.5通過債務重組取得的長期股權投資。

4.5.1初始計量的基本原則。

4.5.2賬務處理。

結束語。

三、課題研究的進度安排。

本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：

年11月20至12月20日確定論文題目。

年12月25學生與老師進行交流。

年12月26日至xx年1月10日)根據論文題目收集資料，完成開題報告。

年1月11日至3月15日根據開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。

年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。

年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。

年4月20至23日，提交論文打印稿。

年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。

四、參考文獻。

[1]中華人民共和國財政部.企業會計準則[r].北京:經濟科學出版社，xx.

[10]胡俊坤.新長期股權投資準則。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇五

摘要:綠色會計是近十年來發展起來的會計學科的一個重要分支。

綠色會計的研究有助于拓寬我們的視野,即要求我們把企業的經濟效益和整個社會效益結合起來,更利于社會經濟的可持續發展。

本文簡述了綠色會計產生原因,與傳統會計差異以及確認計量。

綠色會計(greenaccounting),也叫環境會計,是指以自然環境資源和社會環境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計。

換言之,是指主要以價值形式,對環境及其變化進行確認、計量、披露、分析、以及可持續發展研究,以便為決策者提供環境信息的一種會計理論和方法。

綠色會計產生的原因在于生態環境的日益惡化問題。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇六

摘要：財務風險是指企業由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業造成災難性的風險。加強企業財務風險管理，要求企業經營者進行經常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。

關鍵詞：財務風險財務分析預警機制風險管理。

財務風險就是指企業經營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業必須時刻關注企業的到期債權、債務，儲備必要的現金，以應對不能償付的風險。現實中很多經營形勢好的企業被迫關閉或破產，其根本原因就在于其現金短缺不能及時支付到期債務，發生資金鏈斷裂。因此，要求企業經營者加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警機制。

一、建立現金流預算管理機制。

企業經營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金流。對于經營穩定的企業，其應收應付賬款及存貨要保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業中有90%的企業都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現金流量預算的編制，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現金流量預算，并把握影響企業現金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態的現金流量預算方案，以應對變化的市場需求。

二、建立財務預警機制。

企業財務風險在財務上的表現主要有：現金流量不足，企業不能及時償還到期債務;現金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現異常，如資產周轉率大幅度下降，資產負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業面臨的財務風險的大小。

長期償債能力主要包括資產負債率，特別是有形資產負債率、產權比率、已獲利息倍數等。

有形資產負債率=負債總額/有形資產總額，該比率越小，表明企業的長期償債能力越強。

產權比率=負債總額/所有者權益總額，反映所有者權益對債權人權益的保障程度，越低表明企業的長期償債能力越強。

已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數越高，表明企業對債務償付的保障程度越高。

盈利能力指標主要包括主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等;主營業務利潤率表示代表企業的主業的利潤與主業收入間的變化指標，反映企業主營業務利潤的增長情況，是評價企業經濟效益的主要指標。主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務收益凈額，指標越高表明企業主營業務的市場競爭力越強，發展潛力越大。

成本費用利潤率表示利潤總額與企業成本費用總額的比率，表明企業為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業為取得利潤而付出代價越小，企業獲利能力越強。總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額，比率越高表明企業的資產利用效益越好。凈資產收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業盈利能力指標的核心。凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產，比率越高對企業投資人、債權人的保障程度越高。

三、建立嚴格的月度分析制度。

在建立風險預警指標體系后，企業應隨時對不利的指標信息進行監測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現現金循環不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉率降低、融資出現困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構聯系力爭獲得一定的授信額度。

四、加強財務風險管理。

首先，在市場經濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業在取得財務桿杠利益時，也給企業帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業經營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權投資、固定資產投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產材料等;三是用于證券及商貿活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業盈利能力降低和償債能力變弱的不確定性，如出現投資項目未能按期投產取得收益，或雖投產但前期經營有可能出現虧損，導致企業整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。

企業應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。

收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業擴大生產規模的主要資金來源，對企業而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯系又相互矛盾，如果企業的規模擴展速度快，生產與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業收益分配上的風險。

綜上所述，企業在經營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇七

據說，在1910年，某部隊一次命令傳遞的過程是這樣的：

少校對值班軍官：明晚8點鐘左右，哈雷彗星將可能在這個地區看到，這種彗星每隔76年才能看見一次。命令所有士兵著野戰服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現象。如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關彗星的影片。

值班軍官對上尉：根據少校的命令，明晚8點，76年出現一次的哈雷彗星將在操場上空出現。如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰服列隊前往禮堂，這一罕見的現象將在那里出現。上尉對中尉：根據少校的命令，明晚8點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰服在禮堂中出現。如果操場上下雨，少將將下達另一個命令，這種命令每隔76年才會出現一次。

中尉對上士：明晚8點，少校將帶著哈雷彗星在禮堂中出現，這是每隔76年才有的事。如果下雨的話，少校將命令彗星穿上野戰服到操場上去。

上士對士兵：在明晚8點下雨的時候，著名的76歲的哈雷將軍將在少校的陪同下，身著野戰服，開著他那“彗星”牌汽車，經過操場前往禮堂。

以上故事是否真實我們無法考證，但它所反映出來的問題，即信息在傳遞過程中會失真的問題，確實值得我們深入研究。

從本質上講，一個企業管理機構的職能一般由三個方面組成，一是管理決策職能，比如，企業的計劃部門所制定的計劃，其實就是決策；二是信息處理職能，包括信息的收集、加工、存儲和發布；三是事務處理職能，一個職能機構作為一個集體，要保證其正常運作，必然有許多事務性的工作要做，比如，收發文件、打印材料、工作考勤等。如果做進一步分析，第一類職能與第二類職能密切相關。因為，做出決策的依據是所獲得的.信息，做出決策后又要以信息的形式向外發布，因此可以說，企業工作的主要內容都與信息有關，特別是與信息傳遞有關。一個企業之所以能夠在激烈的市場競爭環境下生存發展，能夠進行正常的運作，重要的基礎就在于信息處理得當并傳遞準確。

傳統經濟學認為，在社會經濟活動中，信息的獲取、處理和傳遞是無償的，至少其成本是可以忽略不計的。但是，隨著經濟學研究的深入發展，特別是社會信息化進程的不斷加快，人們認識到，信息的獲取、處理和傳遞需要支付成本，有時這種成本還是很大的。企業所有關于信息問題所花費的成本在經濟學上稱為信息成本。信息成本是企業的隱性成本之一。其中由于信息失真帶來的成本--信息失真成本又是企業信息成本的重要組成部分，并且它比一般的信息成本的表現更隱蔽、更難于被認識。必須從企業內部和外部兩個方面來做分析。

企業內部的信息傳遞。

在企業內部，信息失真成本又可從不同的角度來認識。一是自上而下的信息失真。本文開頭的故事就是這方面的一個例子。這種現象在企業里可能經常遇到。這主要是因為，一個人接收一則信息并把它轉發出去，往往不是原樣轉發，而是加進了自己的理解和態度。尤其當這個人接收到自己非常不熟悉的信息并轉發出去時，錯漏可能更大。另外，如果接收者與信息內容在利益上不一致或是有沖突，信息的接收者則有可能在允許和可能的條件下，按照自己的利益取向修改或截取信息。如果這樣的作法一級一級地傳下去，信息失真會被逐級放大，即使最高層做出的決策完全正確，到下邊就有可能面目全非了。在大企業里，最高層決策都是以文件的形式自上而下地轉發，這也只能在一定程度上減少信息失真。因現實生活中情況是極其復雜的，必然有許多情況文件沒有做出明確規定，有些規定則可以做不同解釋。俗話說，“上面的一本好經，給下面的歪嘴和尚念歪了”，說的就是這個道理。

第二種情況是信息自下向上傳遞。這時信息失真成本主要表現為影響力成本（參見《認識影響力成本》，《it經理世界》1999年第11期）。就是說，有時下級從本人或從本單位的利益出發，在信息收集、信息傳遞等環節上，對真實信息進行取舍或加工，并以此來影響高層管理者的決策。這里還要指出，造成自下而上傳遞的信息失真還有一個重要原因，那就是信息自下而上傳遞過程中，信息是逐級濃縮、匯總的。一般來說，基層信息到達企業最高決策層時，原來大量的信息就變成了幾張報表，有時甚至是幾個數字。我們應當看到，在這個過程中，會有大量的有用信息被丟失，一些本來能夠反映深層矛盾的信息被掩蓋起來了。

第三種情況是企業里橫向或相關單位之間的信息傳遞。如果你到一個大企業的機關工作一段時間，就會發現，那里的領導和機關職能部門的人員都在忙得不可開交，他們忙的主要工作內容都是在了解情況、溝通關系、協調工作。從本質上講，這些工作的主要目的就是為了降低信息失真成本。在這種情況下，由于不像自上而下或自下而上的信息傳遞有行政力量的制約，其信息失真一般表現為提供虛假信息甚至是信息封鎖。

企業外部的信息傳遞。

關于來自企業外部的信息失真可能情況就更為復雜，這是因為企業外部時空之大幾乎是無限的。企業在這樣廣闊的空間里搜尋有用的信息，其失真是難以避免的。從時間上來說，企業及其外部世界都處于不停的運動之中。企業的決策者可能經常發現，花費了很大的成本，辛辛苦苦剛剛搜集到的信息，卻由于外部情況的變化而已經變得毫無價值。這就像我們看到5億光年遠處的一個新星爆發一樣，其實那已是5億年前的事情了。再者，由于市場競爭是異常激烈的，有時甚至是殘酷的，其中的表現之一就是企業經常在打信息戰。因此，一個企業在市場中所獲得的信息，往往存在很大的缺陷，要么信息不完全，要么信息中有錯誤。

這使我不禁想起一件真人實事。一位朋友是搞企業管理咨詢的，有一次，一個企業請他去進行咨詢診斷。原來，這個企業剛剛開始生產一種新產品，在市場上很熱銷。因此，企業領導決定進一步擴大生產規模，請他去幫助策劃。經過一番調查分析，我這個朋友不但沒有幫助策劃項目，而且還給企業領導狠狠地潑了一瓢冷水。他向企業領導指出，現在需要考慮的是收縮生產規模，并進一步開發新產品。他的理由是，這種產品缺乏市場進入壁壘，要不了多久就會出現嚴重的惡性競爭。應該多派出一些營銷人員，及時獲得市場信息，觀察競爭對手的動向，隨時準備快速反應。但是，這個企業的領導聽不進我朋友的意見，仍然堅持擴大生產規模。結果半年以后產品庫存積壓嚴重，新的生產線還沒建成就剎車下馬，企業陷入極為困難的境地。

降低信息失真成本。

通過以上分析可知，企業在生產經營過程中信息失真成本的發生是不可避免的，這種成本有時是何等巨大，甚至會大到使企業走上末路。因此，企業必須認識到降低或避免信息失真成本的重要性。

首先，在企業內部要理順信息傳遞機制和渠道。這里有一條最主要的原則，即任務與利益相分離的原則。在我國絕大多數企業里，信息處理，包括信息的收集、加工、存儲和發布與利用這些信息來做管理和決策的工作都集中在同一個部門，這樣的作法無疑會加大信息失真成本。我們的企業，特別是那些大型企業，需要從根本上改變這種機制，應當按照現代企業的管理原則，把信息處理與管理決策分離開來，信息處理由專職機構完成。這樣，信息機構與職能部門形成服務與被服務的關系，也就是說，企業領導和職能部門相當于信息機構的客戶。另外，借用外腦，通過專門的信息服務或咨詢機構來了解競爭對于信息或整個行業、市場發展狀況，理應成為一種普遍的方式。這樣做，就可以減少由于利益相關而造成的信息失真成本。

其次，充分利用現代信息技術，減少信息傳遞的中間環節。我們還是回到本文開頭的例子。試想，那件事如果發生在今天，可能就不會出現那么嚴重的錯誤。如果值班軍官把少校的命令錄下音來，然后再播放給下級，這樣，就不會發生那樣嚴重的信息失真。隨著信息化建設的深化，企業將向扁平化方向發展。這種扁平化的企業組織將可以最大幅度地降低信息失真成本。

再者，要建立一整套避免信息失真的保障制度和辦法。比如，在企業里對那些虛假信息的提供者要給以相應的處罰，要改變那種“吹牛不上稅”的傳統觀念，給“吹牛”行為課以重“稅”，施以重罰。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇八

引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個加強”的宣貫和落實，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質增效，加強過程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進行了深入調研。

一、基本情況。

本人于20xx年10月通過視頻會議、總結分析、問卷調查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現狀進行了總結評估，現將有關情況報告如下：

（一）項目概述。

項目概況：我公司施工內容為對現有臨時堆場的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營配套設施進行安裝。

合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.

合同類型：固定總價合同。

合同金額：約2700萬美元。

項目履約情況：截止20xx年9月，現場施工內容已全部完成。

（二）項目人員配備情況。

該項目配備領導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。

（三）項目管理情況。

合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。

成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16。2%。

業主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；

業主因原合同設備功能不能滿足實際使用要求而升級設備性能；

因設計遺漏新增的工程內容。

成本管理體系：成立了項目成本管理領導小組，項目經理擔任組長，設立項目商務經理擔任副組長，下設專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。

項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過專業知識進行合理優化，促使工程成本降低。共計調整設備技術方案10余項，通過優化配置節約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。

項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結，并安排財務、商務人員對成本費用情況進行了核算，該項目目標成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標成本降低171萬美元。成本降低率為6%。

（一）海外工作人員素質參差不齊。

海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業生，且多為工程口技術人員，人員隊伍素質參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內技術骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。

（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全。

成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關成本管理。

項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環節各自為戰，沒有統一的流程進行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經常因時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。

（三）目標成本粗放，測算不夠深入。

項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒有按照工程項目所需的各生產要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。

（四）公司總部監督不夠、兄弟單位合作模式不明確。

三公司是一航局在阿聯酋地區經營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責范圍內對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監督機制。

（一）加強復合型人才培養，確保員工素質工程建設到位。

充分發揮年輕員工的優勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經營管理經驗的人才，為進一步拓展海外市場創造有利條件。深入推進學習型員工隊伍建設，組織開展商務知識、外語知識等培訓。按時開展“導師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。

（二）健全制度流程，規范成本管理。

1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業務誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。

2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。

3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業分包費用臺賬；

設備主材費用臺賬；

機械費臺賬；

間接費用臺賬；

索賠變更簽證臺賬；

現場其他直接費用臺賬。

4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領導，由公司主管部門進行監督考核。

5、做好項目二次經營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。

（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集。

要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發，將各項工作前置。

公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。

（四）加強橫向交流，探索合作模式。

同兄弟單位加強橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動承包合同及時簽訂，提高履約能力，保質保量的完成項目實施。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇九

對于會計目標的研究，受托責任派的學者認為這是向資源提供者匯報資源的受管情況，但這一理論具有很強的局限性，更不適用于電子商務環境下的會計體系。基于電子商務平臺之上開展的商業會計目標，更注重受委托人責任與義務的實現，借助網絡載體來開展商務活動自身帶有一定的虛擬性，商業會計在其中充當著信譽關系。傳統的會計目標被定義為商務活動確定后委托方對受委托方的一種期許，可以作用會計工作開展的方向，雖然電子商務在運營模式上打破了傳統方式，但在會計目標中仍存有一個關聯，依然是委托方與受委托方之間達成的共識。電子商務平臺中的一些經營企業，并沒有達到上市規模，所開展的商務活動并不是將長期金融市場作為目標的。投資者在確定資金流入到中小企業前最關注的問題仍是會計信息的真實性，電子商務平臺為這些中小型企業帶來了前所未有的機遇，但其中潛藏的風險也不容小視，例如違背合同規定，惡意夸大自身規模騙取投資商信任等現象。

電子商務經營平臺具有極大的不可測性，企業若想在這一環境中生存、發展，必然要對商業會計體系做出創新。會計假設是根據已經發生的財政信息做出設想，來預知尚未決定的財政活動。由以往活動作為基礎，假設結果發生的可能性更大。這種方法在電子商務平臺中的商業會計預算中常常會用到，假設部分并不是盲目進行的，雖然有歷史經營資料作為參照，但仍具有極強的不穩定性，商業會計發展至今已經將會計假設細分為以下幾個層面。

（1）會計主體假設企業在傳統模式下開展的經營活動是以財政部門會計核算作為主體來進行的，商務活動轉移到電子平臺后仍可以認定經營單位是假設進行的主體。這樣可以幫助會計人員區分企業交易與投資產生的不同業務類型，預算與核算工作在主體確定的情況下更高效準確。

（2）持續經營假設這種會計假設是針對企業在電子商務環境中的未來發展情況而進行的。假設的主體仍然是經營企業，當自身規模較小時企業想要長期發展必然要對未來的財務活動做出規劃，以應對不同時期出現的突發情況，保障經濟危機不影響到正常經營活動。這時商業會計會通過網絡平臺搜集一些同等規模企業的經驗，對自身服務體系做出優化。

（3）貨幣計量假設以貨幣為計量單位開展的核算假設能夠反映出市場經濟變化情況。由此可見，貨幣計量假設是最貼近經營市場的。電子商務經營環境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負面影響，商業會計在核算環節中可以借助平臺自身的虛擬特征與市場變動相結合，將電子貨幣作為計量單位。核算假設結果更能適應電子商務運營特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場交易中去，用來衡量真實的物價變動。所表示的僅僅是形式意義，企業經營的實質性內容并沒有發生變動，這種假設體系在電子商務平臺中擁有極大的發展空間。

（4）會計分期假設傳統企業經營模式下會計核算統計結果是定期上報的，會存在一個較小的間隔時間。電子商務是基于計算機網絡平臺實現的，信息化經營模式使得會計信息的上報時間得到保障，但財政賬戶中顯示的資金數量仍會存在一個分期階段，到達規劃期限后商業會計才會對財政信息做出統計。從經營層面分析，可以認定這一假設理念是持續經營假設的補充部分。

3.電子商務環境下的一般原則。

商業會計工作的開展擁有嚴格的原則制約，通常情況下，這種原則是會計從業人員根據以往工作經驗總結得出的。但電子商務經營模式并不是固定的，需要結合市場變化而做出改變，企業經營為實現長期發展目標，會對會計工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動進行階段不會出現違約現象。

（1）歷史成本原則傳統企業經營理念中，庫存需要達到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開展的核算工作有現實依據，并不會遇到過大阻礙。但電子商務經營環境中，商家可以“零庫存”交易，隨時向廠家提取貨物，在運營周期上節省了大量時間，但對會計成本控制原則的設定卻是一種挑戰。商業會計可以利用電子平臺的便捷性，實時了解商品庫存變化，實現歷史成本有效統計的最終目標。

（2）權責發生制原則電子商務經營模式下，支付款環節也發生了很大轉變，傳統支付方式以現金到賬為交易成功，電子平臺中使用網絡支付來完成買賣交易活動。為保障資金的安全性，會由第三方進行擔保，收到貨物確認支付前資金也是由第三方平臺保存的。責權發生是只接收與支付環節已經完成，責任與權力劃分清晰，在此原則制約下電子商務平臺的虛擬性不會對企業發展造成負面影響，客戶在選擇商品交易環節中也擁有更多的安全保障。

二、電子商務的發展對商業會計實務的影響。

會計核算統計工作需要真實的資金流動信息作為基礎，在電子商務平臺中進行信息的虛擬性是不可避免的，會計確認資金到賬也要在網絡平臺中進行，此時產生的問題是交易憑證方面的，第三方平臺的介入使得電子商務得到更多客戶的信任，但卻增大了會計確認環節的復雜性。交易最初憑證由電子商務供應商提供，雙方共同保存，會計人員在得到足夠憑證后需要確認財務現金入賬或者支付，這一環節中存在的最大問題是電子發票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務發展需要重點考慮的內容。

會計計量需要確定一個計量單位，例如貨幣，電子商務中任何交易都是在虛擬環境下進行的，計量工作的開展自然不能借助真實存在的財政信息來進行。這就要求會計信息的使用者對企業提供的會計信息更加嚴格，而傳統的計量模式已經不能滿足電子商務環境下的要求。因此，企業必須采取多種計量模式來解決會計計量中遇到的問題，是企業的經營成果、財務狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務環境下企業可以直接根據網絡上客戶的訂單來進行生產，并通過管理系統計算出所需原材料。

電子商務環境下計算機網絡技術的飛速發展和廣泛應用，使得傳統會計報告出現一些新問題。傳統的會計報告不能充分的披露會計信息，也不能滿足不同的會計信息使用者的需求。針對這些問題，未來的會計報告一定要將電子商務環境下信息載體的電子化、數據傳輸的自動化特點緊密結合在一起，并對其進行科學的改造和應用。例如：提出動態的實時更新、個性化的交互方式、多元化的充分披露等。

三、小結。

網絡技術發展潮流下，商業企業紛紛將目光了網絡時代帶來的新型產業———電子商務。電子商務這一新型的商務模式，在改變傳統商務流程的同時，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習慣。電子商務的出現是企業的財務業務不僅僅局限在一個國家、一個地區，而是遍及全球不同國家之間的數據的傳輸、報表的編制和會計信息的獲的。因此，電子商務環境下的會計核算與財務管理將克服觀念和技術上的障礙，引領商業會計核算朝著快速、健康的方向發展。

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最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十

論文文后參考文獻著錄主要是指引文文獻著錄及閱讀型文獻著錄，是論文的必要組成部分。

有關文后參考文獻著錄的意義和作用，已有眾多文獻做了論述，歸納起來有如下幾點：

1)體現科學文化的繼承性和發展歷史。

2)尊重和保護他人的著作權。

3)精練文字,縮短篇幅。

4)便于編輯和審稿人評價論著水平。

5)與讀者達到信息資源共享。

6)通過引文分析對期刊的學術水平做出客觀評價。

7)有助于國家科學技術和社會科學評價平臺的建設。

8)促進科技情報和文獻計量學研究,推動學科發展。

1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經濟貿易大學出版社。

2.張文賢主編《人力資源會計制度設計》，立信會計出版社。

3.中國會計學會主編《人力資源會計專題》，中國財政經濟出版社。

4.[美]弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司。

5.[美]加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社。

6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會計》,中國人民大學出版社。

7.[加]斯科特著《財務會計理論》,機械工業出版社。

8.[美]馬歇爾著《會計信息系統》,中國人民大學出版社。

9.高偉富著《人力資源會計教程》,上海財經大學出版社。

10.劉永澤著《高級財務會計》,東北財經大學出版社。

11.王瑞霞。現代煤炭企業成本管理思路淺析[j]。中國商界，2019，(12)。

12.劉淑霞。淺議煤炭企業成本計劃的編制[j]。魅力中國，2019，(06)。

13.張雅俊。試論煤炭企業的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十一

為了落實《***成本目標控制管理效能監察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現年度預算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領導小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現。現將自查自糾情況匯報如下：

成立由公司紀委書記為組長，各機關科室負責人為成員的自查自糾工作領導小組。切實加強對自查自糾工作的領導。各業務部門負責具體整改，紀檢監察辦公室監督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發揮全公司的整體聯動功能，全面整改落實。

據年初公司給各生產單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。

一是低值易耗品存在浪費現象。由于部分職工對企業的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業效益的關系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關系，造成對一些浪費現象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產性用過高。部分單位辦公的輔助設施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節約。

（一）加強成本目標控制管理的防范措施。

一是要結合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學化的目標責任鎖鏈考核制度，以規范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。

二是要責成相關部門加大“節約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監督氛圍。

飽私囊”現象，加大成本過程控制和動態檢查力度。

四是要進一步統籌運作資金、保障生產有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應收款專項清理，做好交工結算、債權資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預警機制，從合同簽訂、工程結算、資金回收等方面確定重大項目風險級別、警示級別，明確不同風險級別相應的監管層級和責任領導，及時預警，確保資金流向與流量符合施工生產要求，實現資金效益最大化。

五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結算制，強化分包工程成本過程監控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農民工工資支付監管制度，嚴格對分包商進入現場的人員、設備進行現場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風險。

（二）加強成本目標控制考核機制。

全面推行目標成本管理工作責任考核制，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。

約人員受獎勵，互勉共進。

二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。

三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優化考核機制，量化考核指標，同“比學趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結合，每月進行評比排名。

在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十二

3、推進港口技術創新，提高能源利用效率。

4、樹立節約意識，共創和諧港灣。

5、勤儉節約，從我做起，從點滴做起。

6、浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。

7、節約一滴水，滋潤一方土；節約一度電，照亮一片天。

8、節約，人人有責，人人有利，人人有為。

9、節約是美德，節約是效益，節約是港口發展的動力。

10、做企業主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電。

11、節約能源，大有可為，功在當代，利在千秋。

12、呼喚節約意識，倡導節約行為。

13、管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失。

14、勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥。

15、堅持科學創新，發揚節約精神。

16、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜。——財務信息部。

17、在改善中收益，在改善中成長。——經營部。

18、浪費不以量小而為之，節約不以利小而不為。——生產設備部總裝。

19、省一點能源，多一些資源。——生產設備部整砂班。

20、工裝設備保養到位，生產快捷質量無畏。——生產設備部門端。

21、物品擺放合理規劃，省時省力易點易查。——物料部。

22、節約需要行動，態度決定成效。——人事行政部。

23、返工返修，費力不討好。——質控部。

24、噴漆均勻好手法，節約降耗屬我行。——生產設備部完工。

25、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產設備部門端。

26、精而不益難為精，益而不精無長益。——質控部。

27、動作標準設備好，節拍穩定下班早。——企業管理部。

28、設計中考慮節約，無形中創造效益。——工程技術部。

29、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少。——生產設備部門端。

30、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部。

31、重情物業服務，和諧社會建設。

32、物業管理真情在，用心服務傳遞愛。

33、物業管理為和諧社會做貢獻。

34、物業管理使社區管理更完善。

35、物業管理能延長物業的`使用壽命。

36、物業管理能使物業保值增值。

37、物業管理，為和諧社會做貢獻。

38、物業服務行業新，惠及民生億萬金。

39、物業服務千萬家，真情溫暖你我他。

40、樹立科學發展觀、構建和諧平安社區。

41、實現社會和諧，建設美好家園。

42、生活開心，離不開物業管理。

43、日新發展廣安居，和諧發展靠物管。

44、每一片綠葉都為我們制造氧氣。

45、今日物業管不好，將來就要花大錢。

46、既要熱情服務，又要技術熟練。

47、和諧社區是我家，物業管理靠大家。

48、國富民強廣廈安，物業服務大發展。

49、共建和諧樹新風，八榮八恥記心中。

50、誠心誠意為業主，搞好服務雙收益。

51、成就物業管理，成就城市未來。

52、保護好消防設施，才能防火保安全。

53、樹立科學發展觀，構建和諧平安社區。

54、加強民主，依法治國，構建和諧社會。

55、勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥。

56、呼喚節約意識，倡導節約行為。

57、堅持科學創新，發揚節約精神。

58、樹立節約意識，共創和諧港灣。

59、節約降低成本，節約提高效益。

60、勤儉節約，從我做起，從點滴做起。

61、合理利用資源，推動港城可持續發展。

62、推進港口技術創新，提高能源利用效率。

63、管理粗放，現金流淌；不精不細，效益流失。

64、節約是美德，節約是效益，節約是港口發展的動力。

65、返工返修，費力不討好。——質控部。

66、動動腦，廢物也會變成寶。——物料部。

67、在改善中收益，在改善中成長。——經營部。

68、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部。

69、成本就是利潤，人人都有一份。——生產設備部。

70、精而不益難為精，益而不精無長益。——質控部。

71、節約需要行動，態度決定成效。——人事行政部。

72、省一點能源，多一些資源。——生產設備部整砂班。

73、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜。——財務信息部。

74、噴漆均勻好手法，節約降耗屬我行。——生產設備部完工。

75、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少。——生產設備部門端。

76、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產設備部門端。

77、工裝設備保養到位，生產快捷質量無畏。——生產設備部門端。

78、浪費不以量小而為之，節約不以利小而不為。——生產設備部總裝。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十三

為保證項目開發成本目標的實現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

4.1項目公司-工程技術部。

4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;。

4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;。

4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;。

4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

4.2項目公司-造價部。

4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;。

4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;。

4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;。

4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書。

5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:。

5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:。

5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批后作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經理綜合決策。

5.4設計完成后,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十四

第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。

第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監督制約原則。根據x部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務x的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。

4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條:中心成本費用項目按x質分為變動費用和剛x費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛x費用實施x約束管理。

第四條:實施x約束管理的成本費用有x總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。

第六條:剛x費用實施x約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。

第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時x、專題x、實發x、大額x的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明。

1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題x考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照及。

2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。

3、業務費:核算各業務單位開展x技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、x設備維修費、通用設備維修費、有關x設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論x，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。

5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

6、器材配件:核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。

7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。

8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。

第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預x提示。(有關表格附后)。

第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。

第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十五

1、細節決定一切，態度造就未來。

2、生活，就是居住在別人的愛慕里

3、能源連著你我他，節約能源靠大家。

4、生產必須安全，安全促進生產。

5、市場是企業的方向質量是企業的生命

6、(公司名稱牛，(團隊名稱爭龍頭!

7、恒銳地產，恒信為榜，銳意進取，想您之想。

8、．時時注意安全處處預防事故。

9、企業的未來，就是我們的明天。

10、海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景

12、(公司名稱有(部門名稱，出單如猛虎((公司名稱變(部門名稱，出單如猛虎

13、春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限

14、實施安全生產法，人人事事保安全。

15、．橫批：勇勝地產勇于拼搏建天下，勝在質量造九州。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十六

第一章總則。

第一條為了加強總公司所屬備企業的成本、費用管理,不斷提高經濟效益,現參照國務院(國營企業成本管理條例》及其實施細則,結合現行財務會計制度的有關規定及我公司實際情況,制定本規定。

第二條本規定適用于11系統各所屬企業。

第三條成本、費用管理的基本任務,是通過對成本、費用的預測、計劃、控制、核算、分析和考核,正確反映企業的生產經營成果,挖掘降低成本、費用的潛力,努力降耗增效。

第四條在成本、費用管理中,各單位要嚴格遵守國家經濟政策、財經法規和總公司財務規定,實行成本、費用管理責任制,使計劃管理、定額管理和分級管理相結合,正確核算各單位成本、費用。

第五條根據資產經營責任制,各公司總經理對本單位成本、費用管理負全責。總會計師(財務總監、主管財務副總經理)或財務經理(主管)協助總經理組織領導本單位的成本費用核算和管理,準確核算成本、費用,并對企業經營效果負責。各單位財會部門具體負責成本費用的核算與管理工作。總公司財務本部依據本規定及國家相關規定負責對所屬各單位的成本、費用核算進行管理和監督。所屬各單位應根據本規定,結合各自行業實際,參照國家相對應的財務會計制度,制定各自成本、費用管理實施細則,報財務本部備案,并指定專人負責企業的成本管理。

第二章成本、費用開支范圍。

第六條工業企業應嚴格執行國家財務制度關于成本、費用開支范圍的規定,加強對產品的生產成本、制造費用及企業的'管理費用、財務費用和銷售費用的核算與管理。具體開支范圍按(工業企業財務制度》的規定執行。

第七條總公司所屬其他行業單位應根據各自的單位實際,認真遵守相對應的國家行業財務會計制度規定的成本、費用開支范圍。

第三章成本、費用核算。

第八條各所屬企業的制造成本,必須根據計算期內完工產品的統計產量、實際消耗和實際價格,按照權責發生制的原則進行核算,對于企業生產經營過程中發生的期間費用,應按照其歸屬期限,區分費用性質,據實進行分類核算。

企業不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本,成本計算過程中對產成品、自制半成品和勞務按計劃成本或定額成本進行核算的,要按規定的成本計算期,及時調整為實際成本。原材料按計劃價格核算的,與實際價格的差異也應按規定的成本計算期及時進行調整分配。

第九條一次支付、分期攤銷的費用,應按照費用項目的受益期限,確定分攤數額。受益期不超過一年的費用,列入待攤費用;受益期超過一年的費用,列入遞延資產,按實際受益期攤銷,其中開辦費按五年攤銷。企業遞延資產應在年終會計決算中說明,報總公司財務本部審查。

第十條在費用尚未發生以前,需要從成本中預提的費用項目和標準,應報總公司財務本部備案,預提期短的,年終決算不留余額,預提期長,跨年度使用、需保留余額的,應在年終決算中說明,報總公司財務本部審查。

第十一條低值易耗品單價在200元(含200元)人民幣以下的,可列出品名,在領用時一次列入成本、費用。單價在200元(不含200元)人民幣以上且使用期限超過一年的,必須采用五五攤銷法進行核算,在領用和報廢時各分攤50%。

第十二條產成品和在產品成本以及期間費用的核算,除種植業和養殖業按生產季節、施工企業按季進行外,一律以月為成本計算期,同一個計算期內核算的產量、收入、消耗和支出,起訖日期必須一致。

第十三條成本核算必須劃清下列界限,不得相互混淆,影響成本、費用的準確性。

第十四條成本核算的程序和方法要切實可行,一經確定,非經總公司財務本部批準,不得變動。

第十五條各單位必須按分工及崗位職責建立成本管理目標責任制。并編制成本、公用計劃和具體措施,對成本實行計劃控制和目標管理,以保證完成。

第十六條各單位應根據自身的特點并結合國家相關規定,制訂本單位的各項定額指標,并認真執行。總公司將對不同性質的單位采用不同的方法和標準進行成本、費用考核。

第十七條各單位財會部門的成本管理責任。;制定本單位成本費用管理制度;組織成本費用核算;編制并具體落實成本費用計劃;監督考核單位內部各項成本計劃的具體執行情況;對本單位成本費用進行及時的預測、控制和分析。

第五章附則。

第十八條本規定由總公司財務本部負責解釋和修訂。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十七

機械制造加工業進行成本核算，主要針對的是產品生產銷售過程中產生的固定費用，而企業所需的成本核算要為未來發展策略的制定提供參考，管理層需要借助對市場變化情況的具體分析對機械制造加工成本進行決策，所以，必須對成本核算的目標及對象進行明確。實際的運營過程中，機械制造加工業并未嚴格按照成本核算的要求進行核算管理。機械制造加工企業多元化經營和生產，但通過對成本核算的簡化，對不同產品進行統一的成本核算，導致其核算目標不夠清晰，沒有突出重點問題。細節上看，企業的成本差異暴露無遺，如不及時對其進行處理和控制，就會造成重大的經濟損失。對此，機械制造加工行業應重視核算目標不清晰這一重要漏洞，否則加工成本的準確性就會出現嚴重問題。

(二)成本核算管理標準不科學

核算標準的科學合理是促使機械制造加工企業經濟效益有效提升的重要保障，這就要求必須對成本預算標準及執行標準進行明確劃分與合理分配，建立合理的成本核算管理標準，才能促使機械制造加工企業成本核算工作的有效開展。我國尚且缺乏統一的成本核算標準，多數企業籠統分類核算對象并進行成本核算，未形成統一的核算標準，且無法分出制造費用中的明晰項，最終導致成本核算出現差異。另外，機械制造加工企業成本核算工作的嚴謹性與程序性很強，但部分工作人員為了謀取私利使成本核算職能逐漸弱化，造成了核算管理的漏洞與誤差，最終的成本核算也缺乏準確性，對企業發展規劃及策略決定產生嚴重影響。

(三)成本核算方法不科學

成本核算方法直接決定了成本核算的最終結果，大多數機械制造加工企業所運用的核算方法本身就存在問題，影響成本核算結果出現偏差。例如對產品的生產費用進行計算時，將其分配到直接與間接費用當中，而成本分工的明細化及專業化日益突出，在生產組織管理過程中，多數企業需要與其他企業共同對零件進行購買，受生產模式的影響，簡單的對生產成本費用進行計算是不可行的，同時產品成本分攤也不能簡單化。所以，計算分攤核算時，需要依據原始票據進行成本核算。而企業生產過程中，與其他企業合作購買的原材料所需的原始依據并不完備，這樣一來，就會出現產品完工前的真空期。在沒有完整發票的情況下，企業對材料的采購及加工費用進行成本核算就變得十分困難。同時虛高利潤現象的出現嚴重影響企業的長期發展，直接影響著企業成本核算的準確性。

(一)建立信息管理平臺

在信息技術的基礎上對erp系進行建立，以系統化的管理思想提供管理平臺，便于企業決策層及員工對決策運行手段的運用。對erp現代化信息管理平臺進行建立，進一步整合企業采購、經營、生產、物流等系統數據，對信息交流進行加強，以促使決策力的提升和成本的降低。如變更合同時，采購部門獲知變更信息及時，對采購計劃進行更改，使庫存積壓物資的利用更為合理;生產部門對生產工藝進行變更，使排產工序得以進一步優化;財務部門對資金進行合理安排，避免了資金占用等嚴重問題的發生。此外，及時進行成本管控，對實際成本與預算進行分析，并提出有效措施解決不合理現象與管理漏洞。如下發排產工序后，車間對生產人員的工作量進行安排，一些簡單產品安排在大設備上進行生產，就會出現工時成本偏離預算的漏洞和問題。此時管理人員依據erp系統及時發現這一問題，并積極作出制止行為可有效促使生產及管理成本的降低。

(二)進一步確定成本核算的對象

機械制造加工業成本核算管理工作比較復雜，由于核算方法的不合理，機械制造加工企業進行成本核算工作時，往往以一刀切的方式進行工作管理，忽略了不同核算對象的固有差異，這就影響了成本核算的精確行，機械制造加工業的成本水平也就得不到準確衡量，容易出現成本核算偏低、偏高的問題，嚴重影響機械制造加工企業的發展與壯大。企業進行成本核算工作時，必須對不同核算對象之間的固有差異進行明確，如明確制造成本與人工成本產生的不同差異，在成本核算的過程中，對具體的對象進行成本核算，以符合對象的原則對科學的成本核算方法進行制定，并進一步促使核算管理的加強，針對不同的核算對象運用不同的核算方法進行成本核算管理。這樣一來，特定核算對象都匹配有對應的成本核算方法，且每一種核算方法都能對特定的核算對象進行準確衡量。從而有利于成本核算的精細化管理，使機械制造加工企業的發展更為穩定。

(三)成本核算標準的建立與完善

機械制造加工企業在生產和運用過程中，產生的各項成本的性質各異、種類繁多，針對不同性質和類別的成本核算項目，必須確保運用統一的核算標準或依據進行成本核算，這樣各項成本的核算依據標準才能準確衡量不同項目的成本費用。對此，成本核算管理工作的開展過程中，必須對健全的成本核算制度及標準進行建立，同時確保核算標準的簡便性與合理性。其中，核算標準的合理性是指每項成本核算的標準能夠充當核算標尺成為相應成本對象的核算依據，其標準對相應成本對象的度量必須科學及合理;如每小時支付的平均工資可以被當作為人工成本的核算標準。核算標準的簡便性是指所制定及運用的成本核算標準必須簡單易懂;如成本核算標準比較繁雜，就會給成本核算工作帶來許多麻煩，不利于核算管理工作的順利開展。在進行成本核算標準的建立過程中，必須確保標準的簡便與合理，這樣核算人員在才容易理解和執行。

(四)合理運用成本計算方法

成本核算通過成本計算進行工作處理，其計算方法的正確與否決定著成本核算結果的準確與科學。所以，企業應當對科學合理的成本計算方法進行選擇，實事求是的開展成本核算管理工作。如將企業外包成本分攤成產品的人工費用是不合理的，運用這種計算方法進行成本核算容易影響機械制造加工行業成本核算的準確性。要科學合理的進行成本核算，就必須將外包成本歸于生產所產生的成本費用，而不能作為人工費用進行核算。又如以支出原始憑證作為成本計算的重要依據，而機械制造加工企業又無法及時獲得已支出的原始憑證，已支出卻未獲得原始憑證的情況下，這些支出往往不會被納入成本進行計算，這就違背了成本核算的客觀與嚴謹，致使成本計算出現錯誤和遺漏，導致賬面成本偏低，影響企業高估利潤。對此，企業在成本核算工作中，要遵循實事求是的原則，及時將已經產生的支出納入到成本中進行計算，從而不斷提升成本核算的有效性與準確性。

總的來說，規范成本核算制度與標準，運用合理的成本計算方法，針對管理工作中出現的成本核算問題進行解決和處理，進一步強化企業成本核算準確性和科學性，從而為機械制造加工業的生產及經營提供良好保障。企業管理者應當重視成本核算管理工作中存在的問題和漏洞，并借助企業內部群策群力，對科學的成本核算體系進行改善，并建立健全的成本核算方法，進一步推動機械制造加工企業的健康發展，才能使機械制造加工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十八

1、部門實行成本費用管理責任制,部門經理應對本部門的成本費用負責。

2、成本費用是指在經營管理活動中發生的各項成本與費用,應做好營業成本和費用的預測,并與各項營收、經營毛利率相銜接。

3、經營預算中的成本費用控制,應落實到各部位,并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進行教育,使每個員工明確成本費用控制目標,不斷提高員工的.成本核算意識;同時要結合日常的經營活動經常檢查成本費用執行情況,嚴格控制在計劃范圍內的正常開支。

4、結合部門經濟活動分析,對月度、季度的成本費用進行分析,及時發現影響成本費用的各項因素和在成本管理上的薄弱環節,研究和提出改進措施和方法,進一步探索降低成本費用的途徑,保證計劃目標的全面實現。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇十九

為了加強成本信息歸集與管理，降低成本耗費，提高經濟效益，貫徹實施“分層管理、有效控制”的管理原則，進一步細化理順兩個業務板塊的成本核算工作，有效地控制成本開支，準確核算各產品成本，落實管理責任，更好地指導生產經營，并根據公司有關的定額成本管理規定，制定本辦法。

本管理辦法適用于湖北合加環境設備有限公司。

（一）財務部。

1、財務部-核算中心：為公司成本費用歸口核算一級單位，負責制定成本管理辦法、成本核算標準，并負責產品成本的核算工作，包括業務基礎數據審核確認，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產成本、歸集各項目、產品明細成本。

2、財務部-倉庫：倉庫依據材料定額對各個項目產品及車輛的物料領用實行管控，負責物料領用、增補、代用、退回數據的錄入，保證各個項目產品及車輛產品的物料實際領用及時準確錄入系統。

（二）生產技術部。

1、生產技術部-工藝：工藝負責編制各個項目產品及車輛的工時定額及材料定額并提交財務部。

2、生產技術部-生產部：調度中心為公司生產成本費用統計歸口職能部門；

3、生產技術部-生產班組：生產班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級單位，負責各個項目產品及車輛實際消耗工時統計。

（四）其他生產各職能部門（包括質量安全、維修）：負責其部門輔助劑共用物料領用、費用等成本基礎信息的統計生產臺賬并提交財務部。

（一）為生產商品而發生的直接材料、直接人工、燃料及動力費和制造費用計入制造成本。

2、直接人工：直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼和補貼以及職工福利費。

3、燃料及動力費：直接用于產品生產的外購及自制的燃料和動力。

4、制造費用：由產品承擔，不能直接計入產品成本的有關費用，主要指各生產部門管理人員工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、其他物料消耗、修理費、試制檢驗費、技術資料費、勞務費、辦公費、差旅費、運輸費、折舊費、勞動保護費、水電費、低值易耗品攤銷、業務招待費、通訊費、保險費、租賃費及其他費用。

（二）下列各項支出不得計入成本。

1、資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。

2、違法經營罰款和被沒收財產損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災害事故損失賠償。

5、各種捐贈支出。

6、各種贊助支出。

7、國家規定不得列入成本的其他支出。

成本核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

（一）制度制定。

1、按照統一領導、分級管理的原則，建立財務部一級成本管理辦法的流程和職責分工，制訂相應管理辦法并根據成本管理辦法制訂成本核算標準，定期在相關系統中對核算標準進行維護。

2、各生產職能部門依據本辦法制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

3、各生產班組依據本辦法建立二級成本核算管理的流程和職責分工，制定各成本信息基礎資料統計臺賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉庫統一在每月25日結賬，成本費用計算期應為上月26日至當月25日，計入當月成本的費用要素消耗和產品產量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。

3、根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實際消耗情況計算產品的實際成本，不得以預算成本、目標成本代替實際成本。

4、遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產和經營過程中發生的各項費用，應設置成本費用臺賬，以審核無誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。

5、成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、費用分配方法、完工產品和在產品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產職能部門、班組按核算要求在指定時間內歸集截止至各月最后一天的當月成本信息資料，提供給財務部或財務服務中心，并應當確保所提供歸集信息與實際領用一致。

1、生產部門歸集統計各個項目產品及車輛的物料（包括原材料、外購件、工序間外協件，其他輔料）領用、退回、回收信息臺賬并提供給財務部，為原料成本核算提供審核核對依據。

2、生產調度中心歸集統計各個項目產品及車輛實際生產工時信息并提供給財務部，為成本核算分配提供依據。

5、綜合管理部統計歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結合生產系統提報的用量分配表核定后提供給財務部，為動力成本費用核算提供依據。

（四）數據歸檔。

財務部完成月度成本核算后應對各類成本數據和報表進行歸檔管理。每年末實施成本會計系統年關賬，建立新年度成本系統檔案。

本辦法由公司財務部負責解釋，自生效之日起。

附件1。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇二十

第一條為了規范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發揮人力資本的最大潛能，結合國家相關法律、法規，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于控股公司（包括本部及各鋼鐵子公司），其他公司參照執行。

第三條人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

第四條按我國勞動部頒發的（1997）261號文件規定，人工成本范圍包括：職工x總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工x總額是人工成本的主要組成部分。

第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。

第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構職責如下：

人力資源處：

1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；

3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；

4、根據地方法律規定確定社會統籌保險繳納方案；

5、根據公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；

6、按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發生情況進行統計、分析、評估、檢討；

7、依據制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執行情況；

8、各子公司每月14日前上報人工成本統計報表（附件五）、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告（包括預算執行情況分析）。

財務部門：

1、按規定支付人工成本各項目費用；

3、根據人工成本管理的有關項目建立公司統計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數據，包括附件四人工成本各項目數據及銷售收入、利潤總額、主營業務成本、總成本等數據。

企劃處：

1、制定人工成本預算執行的方針目標；

2、按質詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數據，包括粗鋼產量、工業增加值等。

1、按實際支出項目，編制福利費、工會經費等明細項目的年度預算；

2、按月度對預算執行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。

生產部門：（含職能處和生產廠）。

1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規定；

3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產品人工成本進行統計、分析。

第七條人工成本的統計范圍：包括唐山建龍唐山生產區和承德生產區、黑龍x建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。

第八條各子公司人力資源處需統計人工成本所有項目的支出數據，并與財務部門結合項目歸集的會計科目。

第九條各子公司發放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發放。

第十條人工成本統計報表（詳見附件五《人工成本統計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。

1、人工成本各項目數據需對明細進行統計，與財務對應科目數據對比后統計填寫；

3、“平均人數”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統計；

6、“工業增加值”按各子公司對外統計申報口徑填寫；

7、“激勵計劃”納入人工成本總額統計，但不納入人工成本指標計算；

8、《主要工序人工成本統計表》中相關數據，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。

第十一條預算編制原則。

1、保障公司正常生產經營和工程建設；

2、按年度進行預算管理，預算執行納入方針管理；

4、考慮人工成本占利潤合適比例，保x具有競爭力人均創利水平。

第十二條預算編制依據：《薪酬規劃方案》、《員工激勵計劃》、人力資源規劃（含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等）、相關福利規定等。

第十三條預算編制方法：采用上下結合的辦法。

自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司x部門對預算提出x評價建議。

第十四條預算編制人工成本項目結構比例：

4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；

6、培訓費，根據培訓計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；

7、招聘費，根據招聘計劃及招聘管理辦法編制；

8、外協費，包括勞務外協、后勤外協費用；

9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數預算。

第十五條預算編制檢討。

發揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據審批后的預算開展日常經營管理活動，每季、年度各子公司根據預算和實際執行情況進行分析、評估、檢討，形x工成本評估報告（包括與上年同期比較、當年度預算執行情況、相關考核指標完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進建議方案。

第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。

第十七條人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標。

3、人工成本分析比率型指標（投入產出指標）是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。

第x條人工成本指標的控制目標：理想的人工成本分析指標結果應是倒u型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。

第十九條人工成本指標的預x：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業平均水平或目標計劃的公司發出預x通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇二十一

第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系，規范集團的成本管理工作。

第二條 術語與解釋

（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業建設投資集團有限公司；

（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；

（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；

第三條 適用于偉業集團所有開發項目的成本管理工作（合作開發項目可參考執行）。

第四條 項目可研階段

（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。

（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規劃和測算。

（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。

（七）根據審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發執行。

（八）根據《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。

第五條 方案設計階段

（二）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。

（三）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執行報告》，報集團總裁審批。

第六條 施工圖設計階段

（一）在施工圖設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。

銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。

（三）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（執行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執行；若項目目標成本（執行版）超方案版，須報集團總裁審批。

（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執行報告》，經集團總裁簽批。

第七條 工程實施階段

（一）成本分解及合約規劃

（二）動態成本跟蹤

1、動態成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態成本表》（月度）》實現。

2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。

3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。

4、合同變更（包括：設計變更、現場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統。

5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發生合同金額進行清理、預估，對己發生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態成本表（月度）》。

6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。

7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統一指定模板。

（三）目標成本的超支處理與調整

1、在項目開發過程中，若發生了不可預見的事項、預測條件發生改變或因管理不善，導致成本費項即將發生或很可能發生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：

（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。

（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優化建議報告，與項目目標總成本（執行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。

2、項目目標總成本（執行版）的調整條件及范圍：

（1）項目開發計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發有調整等）；

（3）重大設計變更、政策性調整。

第八條 工程結算

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。

（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。

（三）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。

第九條 項目決算

（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發建安成本數據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。

第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發布。

第十一條 本制度自發布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。

第十二條 本制度的解釋權屬于項目管理中心。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇二十二

1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

2、生活，就是居住在別人的愛慕里。

3、橫批：勇勝地產勇于拼搏建天下，勝在質量造九州。

4、追求恒久的信譽，提供銳進的服務質量，恒銳地產相信您的選擇！

5、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。

6、春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。

7、恒銳地產，恒信為榜，銳意進取，想您之想。

8、細節決定一切，態度造就未來。

9、珍稀水景已慣見，非凡生活視等閑。

10、（公司名稱牛，（團隊名稱爭龍頭！

11、勤儉節約，從我做起，從點滴做起。

12、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產。

13、生產必須安全，安全促進生產。

14、市場是企業的`方向質量是企業的生命。

最熱成本與管理會計論文（匯總23篇）篇二十三

1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。

3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統一進行購買。

4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發生問題的，追究有關人員責任。

5、工資、加班的發放嚴格執行考勤制度。

7、差旅費的核銷：

1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。

2)、車公里補助費按實際發生給予補助，但不能超出全年承包指標。

3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。

上述費用每季度核銷一次。

8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發放。

9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。

10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統一進行嘉獎。

11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統一進行嘉獎。

12、年終公司對水廠的各項考核中取得優異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。