詳細列出計劃的步驟和實施計劃所需的資源是編寫計劃書的重要部分。計劃書范文是了解和學習優秀計劃書的重要途徑，可以借鑒他人的經驗和思路。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇一

為擴大市場占有率，促進酒店銷售，針對節日期間酒店消費旺季的特點，推出以下營銷新舉措：

一、客房促銷辦法。

1、調整現有對外銷售價格：

2、除免費招待房、自用房外每間/天贈送雙份營養自助早餐。

3、住客現金開房每間/天贈送康體消費券40元，免費消費2小時。

4、新推出鐘點房9：00-18：00，二小時起價60元，每超過一小時加收30元(僅限豪華標間)；午夜房00：00-6：00128元/間(限豪華標間，不送早餐)；特價房房價xx元/間(每天限量10間，限豪華標間，不送早餐)。

5、憑房卡在餐廳消費9折、大堂吧消費9折、康體中心消費9折。

6、入住套房贈送果盤。

7、免費撥打市內電話。

8、客房免費寬帶網絡。

9、延遲退房時間至14：00。

二、餐飲消費的營銷舉措。

1、調整餐飲出品結構，啟用新菜譜。

2、使用新菜譜后餐飲二樓大廳全面實行6。8折，餐飲包廂憑會員卡或協議享受折扣(酒水、香煙、海鮮、燕鮑翅、特價菜、宴會除外)。

3、餐飲就餐客人每桌任選一款特價：大閘蟹xx元/只蛋黃酥x元/份老面饅頭1元/個。

5、餐廳每桌消費xx元以上贈送x元免費房券壹張。

三、營銷部。

盡快走出去對周邊客戶進行拜訪，完成營銷協議的簽訂；事先預付款的客戶消費給予最大程度優惠，預付款起點為xx元。

對于內部員工介紹親友來酒店消費客房價格不低于協議價按實際結算金額3%發放提成獎勵，餐飲按實際結算金額的2%發放提成獎勵，康體推銷月卡、季卡、半年卡、年卡按xx%發放提成獎勵，每月集中統計發放；經營部門負責人和營銷、預訂人員的提成獎勵辦法另行制定。

五、大力推廣酒店會員卡。

酒店的。會員卡現有至尊鉆石卡、至尊貴賓卡和康體時段卡(含月卡、季卡、半年卡、年卡)三種類型。至尊鉆石卡xx元為辦卡起點，首次充值x元送xxx元，后續充值每1000元送100元；至尊貴賓卡首次充值起點為xx元，客人憑卡可享受客房8折，餐飲、大堂吧消費8。8折，康體中心的月卡、季卡、半年卡、年卡按現有價格執行，特殊客人經批準后給予適當優惠。酒店員工推薦銷售會員卡按充卡金額發放2%的提成獎勵。

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專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇二

1.學如逆水行舟，不進則退。學習如趕路，不能慢一步。

2.學問多深也別滿足，過失多小也別忽略。(蒙古諺語)。

3.學問學問，不懂就問。

4.學問淵博的人，懂了還要問;學問淺薄的人，不懂也不問。

5.虛心的人，常想己之短;驕傲的人，常夸己之長。

6.虛心使人進步，驕傲使人落后。虛心的人學十算一，驕傲的人學一當十。

7.選擇作者如同選擇朋友。——w·狄龍。

8.學到很多東西的決竅，就是一下子不要學很多的東西。

9.學到知恥處，方知藝不精。糧食補身體，書籍豐富智慧。

10.學而不思則罔，思而不學則殆—孔子。

11.學而不厭，誨人不倦。---孔丘。

12.書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

13.思想獨立，意志堅韌，樂觀豁達，寬厚待人。

14.踏踏實實做學問，安安穩穩做真人。

15.態度決定一切，奮斗成就未來。

16.體驗成長過程，享受生命快樂。

17.天才就是長期勞動的結果。

18.天道酬勤，恒者能勝。

19.天道酬勤，踏實靜慧。

20.不戰則怠，戰則必勝。

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專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇三

b公司是一家中日合資整車制造企業。企業致力于中方汽車品牌中高級商務用車及延伸商品事業的發展，同時作為日資某汽車品牌在中國事業的主要擔當者。

2、銷售工作特點。

3、銷售人員特點。

超過七成的銷售人員具有5年以上本公司汽車銷售工作經驗，司齡超過1年。多數銷售人員來自于公司制造一線的生產管理人員，他們對公司各型汽車的構造、性能、特點都能夠做到如數家珍，汽車專業知識扎實。多數銷售人員雖僅擁有中專和大專學歷，但管理實踐經驗豐富，具有很強的溝通、協調能力。

4、銷售人員需求分析。

辦事處主任：他們是公司的元老，擁有豐富的工作經驗，物質回報也達到了較好的程度，希望獲得更多的退出回報。他們常年派駐到異地工作，很少與家人團聚，期望更多假期或總部辦公時間。

業務員：他們具有5年左右的銷售工作經驗，能夠較獨立地完成渠道銷售工作。但他們對經濟回報期望也逐步升高，他們不自然地與一線汽車品牌的渠道銷售人員收入進行比較，有時心理會有很大落差，他們渴望公司給予銷售人員更多的激勵傾斜。

銷售人員薪酬=基本工資+業績獎金+年底超額完成獎。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇四

方案背景及目的：

為充分發揮全體人員的積極性，積極開拓客源市場，提高中慧裝飾在市場上的競爭力，提升公司業績，協調好與客戶之間的關系，特制定本營銷激勵方案。

一、針對個人和團隊的現金激勵：

1、第一個出單的個人，在規定時間內，只要單筆業績超過多少，給予一定現金獎勵；

2、針對a、b兩個小組，先出單的小組給予小組團隊現金獎勵多少；

二、根據營銷時間進度進行物質激勵：

五、員工晉級或晉升優先推薦激勵措施：

激勵政策最主要的是標準的制定，合適的標準才能調動員工的積極性，起到激勵的效果。以上是結合之前的工作經驗總結出來的一些激勵方案，僅供參考。

九江中慧投資公司。

投資管理中心。

裝飾管理中心。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇五

（一）業務員工作職責：

1、保質保量完成每月業務信息量，發現，提供真實的業務信息（聯系人姓名、電話等）。每月不少于個。

2、具備自我約束、激勵并勇于承擔完成目標責任，具備良好的團隊合作意識，能認真完成領導交辦的工作任務。

3、具有強烈的事業心和追求個人最大價值的意愿；月月完成任務或超額完成任務。

（二）、業務主管工作職責：

1、在經理的領導下，負責業務員的管理、指導、培訓及評估；

2、與銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求；

3、負責業務信息的跟蹤、落實、篩選對潛在的.重要客戶和大客戶進行評估和分析，維系良好關系，并對雙方的合作提出可行性的意見。

4、進行目標客戶群的分析和調查，綜合客戶的反饋意見，形成目標客戶群分析調查報告；并與大客戶進行初步談判，負責簽定萬元以下合同。

（三）、業務經理的工作職責：

1、負責本部門的全部工作，帶領部門團結奮斗，積極完成公司的各項任務；

2、制定本部門的目標和計劃，制定、參與或協助上層制定相關的政策和制度；

（一）業務員。

1、業務員工資=基本工資標準元話補元交通補助元。

2、業務人員在制定區域內收集發放信息，每月不少于個真實信息，發放當月全額工資；

3、月收集真實信息不到個，每少一條信息扣元工資；

4、業務員所提供的真實信息簽定完成后，獲得銷售總額‰獎勵。

（二）業務主管。

1、業務主管薪資=基本工資標準元話補元。

2、任務每月銷售達萬元；

3、業務主管銷售提成辦法，按銷售總額的%計算；

4、完不成任務，按銷售完成比例發放基本工資，保底工資%。

（三）業務經理。

1、業務經理薪資=基本工資標準元（含話補元）；

2、任務每月銷售萬元；

3、業務經理薪資核算辦法，按團隊銷售總額‰提成；

4、完不成按銷售完成比例發放基本工資，保底工資%。

業務部完成全年任務獎勵團隊萬元；全年完成萬元獎勵團隊萬元，經理萬元。

全部收回工程款后提成金額兌現(除質保金外).每月月底兌現一次，未收回全部工程款的下月計算。

1、簽定合同手續要完備，必須經公司領導核批；

2、兌現依據由財務部門提供，財務部門并協助收交工程欠款；

3、各部門不經領導批準不得擅自超越公司制定的工作區域招攬生意；

4、業務部門在本區域內必須做到不留死角，隨時掌控市場信息。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇六

為提高酒店的經濟效益，增強員工的營銷意識和工作積極性，特擬定以下提成方案：

一、協議客戶折扣方案。

1、每月累計消費1萬元（含1萬元）以下的，可享受8.8折優惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價菜、活動除外）。

2、每月累計消費1萬元-2萬元（含2萬元），可享受8.5折優惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價菜、活動除外）。

3、每月累計消費2萬元以上的，可享受8折優惠（酒水、煨湯、燕翅鮑、海鮮、特價菜、活動除外）。

4、宴席消費不計累計消費。

二、非協議客戶消費返現方案（不打折的方可享受）。

1、每月累計消費額1萬元以下的（含1萬元），月末返現5%；

2、每月累計消費額1萬元-2萬元（含2萬元），月末返現8%；

3、每月累計消費額2萬元以上的，月末返現10%。

三、員工帶客提成方案。

1、提成方案：

（1）普通員工訂餐：客人消費金額200元/桌以下獎勵5元/桌；200元/桌以上獎勵10元/桌；500元/桌以上獎勵15元/桌；800元/桌以上獎勵20元/桌。

（2）主領班級訂餐：客人消費金額200元/桌以下獎勵4元/桌；200元/桌以上獎勵6元/桌；500元/桌以上獎勵12元/桌；800元/桌以上獎勵18元/桌。

（3）出品部每月新推菜肴設冠軍菜品一款，獎勵50元；優秀菜品設二款獎勵20元/款。（由行政辦、出品部、樓面綜合評定）。

（4）宴席預訂（5桌以上含5桌）500元/桌以上按5元/桌計提成；600元/桌以上按10元/桌計提成；700元/桌以上按15元/桌計提成；800元/桌以上按20元/桌計提成。注：毛利率在55%以上方可享受。

2、確認程序：

3、核實程序：

（1）所有的私人預訂，預訂部與樓面經理都要與客人打招呼，進行巧妙核實；

（2）預訂人員必須將每日預訂情況列表報樓面經理核實，簽字認可后方可交財務。

（3）所有的預訂，絕不允許虛報、謊報，已經發現即時除名。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇七

每年我們也會審閱許多銷售激勵方案，有趣的是，市場上并沒有通常的做法或格式有效的記錄和闡述這些方案，造成銷售團隊很難理解這些方案是如何運作的。正因如此，很可能造成成本的浪費，也無法達到激勵銷售人員的目的。

通常情況下，銷售激勵方案文件表述的順序也有問題。往往這些文件都是由行政支持人員撰寫的，他們常常把一些細節的.內容放在文件的首幾頁，例如激勵授予權限、法律條款，或一些特定情況下才會發生的條款，而這些內容并不是銷售人員所關心的。

其中一個簡單的竅門就是要站在讀者的角度撰寫文件即銷售團隊和業務人員。重點突出他們最為關心的重要信息。

我們匯總了6條建議，提升銷售激勵方案的有效性：

1.從方案的全新內容開始，吸引讀者的興趣。同時列出哪些內容被保留，強調連續性并消除顧慮。

2.用簡單的方法闡述激勵計劃背后的戰略目的。例如，如果企業希望鼓勵業績增長，就需要強調激勵方案的重點是新業務增長而不是續單。

3.用圖表的形式羅列出方案的主要元素。

4.添加一個章節，告訴讀者“如何贏”。強調銷售團隊所需要貫徹的行為，并澄清做到后的獎勵方案。（通常銷售團隊會更喜歡的用自己的方式方法去獲得銷售，因此需要在此章節中規范行為）。

5.利用一個章節表述方案中規定的重要績效指標，并簡單的解釋計算方法。

6.在這些內容的最后，再附加上細節信息，例如，計算方法的詳細解釋，法律條款，操作方法等。

經過改善以后的銷售方案文件能夠更有效的傳遞戰略信息，并且使銷售團隊更快的理解。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇八

為了提升6月份整體銷售目標，充分調動與激發銷售團隊的積極性與突破性，現作出調整銷售團隊工作態度、工作心態的措施，現以營銷中心兩位負責人為表率，劃分兩個市場各自分配團隊人員進行為期一月的突擊營銷，具體方案如下：

1、銷售業績完成目標的%。

1、兩位負責人工資抽出元作為考核工資。

2、未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資。

3、完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發放外，公司另拿出現金作為激勵。

4、如兩組均未達到銷售業績、利潤目標要求的，則取銷售業績、利潤目標高的一組執行第三項規定。

5、如兩組均達到銷售業績、利潤目標要求的，則取銷售業績、利潤目標高的一組執行第三項規定。

6、如兩隊均未達到銷售目標及銷售利潤的%，均不發放考核工資。

7、兩位負責人針對所負責市場選派區域業務人員親自帶隊進行。

所有的提成計算模型會從三個方面考慮：銷售額、毛利、凈利。

銷售額。

單純依靠銷售額計算提成，會出現這樣的問題：銷售人員采用各種方法來提高銷售額，價格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。

所以，不建議采用以銷售額計算提成。

毛利、凈利。

在毛利和凈利方面，建議用凈利來計算提成。

從凈利方面考慮，有以下幾點好處：

c、相關人員通過同一個模型獲得獎勵，能夠站在同一個角度思考問題;。

d、純粹以結果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;。

e、激勵長期有效，推動產品的改進。如果產品長期銷量很好，這需要產品經理長期跟進，不斷改進產品。

利潤計算公式。

以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。

激勵比例。

公司賺的錢主要用于哪些方面呢?

公司運營;。

給員工發獎勵;。

再投入，買貨;。

老板提高生活水平。

第一種：內部電話銷售技能大賽。

大賽要有明確的活動規則，評委點評，獎勵方法，提倡以物質獎勵為主，大賽的優勝者需要后期對全公司銷售團隊進行電話銷售技能培養。大賽可以設置多種獎項，比如最佳“電話銷售腳本獎”，“最佳新人獎”，“季度銷售冠軍”等等。

第二種：提供多種競升和學習的機會。

在聯通地市在初期整合團隊的時候，可以將那些在電話銷售能力突出的電話經理培養成內部培訓師或者是班組長，希望他們能夠帶領出更多優秀的電話經理，對于這些培訓師或者是班組長，可以給更多地學習機會，做為獎勵的一種，比如外派培訓，公司組織的培訓優先考慮這些人員參加等等。

第三種：公司高層對整個電話營銷團隊的重視。

在電話銷售團隊激情不足的'時候，地市公司各層營銷老總要重視，要去現場進行鼓勵，我們會發現在移動和聯通公司，客服的重視程度是比較低的，主要是非利潤中心的原因，當我們有了電話營銷團隊，能夠產生業績的時候，能夠有新的信息源傳遞給公司的時候，公司營銷老總肯定會重視，要去鼓勵這些電話銷售成員勇于拼搏、積極創新。當然，電話營銷主管要堅持每天的例會，可以將這些電話經理碰到的問題及時發現，現場解決，這也是非常有效的激勵手段。只有上下一致關注電話營銷團隊成長的時候，整個團隊才會發展得更成熟、健康。

第四種：創建學習型組織。

將優秀的電話銷售人員組織起來，結合各地市實際業務情況，匯編電話營銷操作手冊和考核手冊，充分調動他們學習積極性，同時這些活動的參與和年終考評掛鉤。在電話營銷團隊中，還可以建學習園地，比如電話營銷團隊期刊，以黑板報、內部刊物等形式宣傳，優秀的文章進行上報表揚，營銷團隊的學習氛圍對電話銷售工作有很大的幫助。

第五種：持續有效地團隊活動。

幾乎所有的激勵都會談及到團隊活動，比如外出旅游、集體燒烤、聚會等一些活動，來加強團隊成員的合作和認識，讓大家在平時工作中更加默契、有效。但團隊活動的激勵持續時間并不會太長，所以一定要有活動規劃，包括各個時間段的團隊活動，這樣才能充分保證團隊的凝聚力。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇九

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇十

第1條為提高銷售人員的工作積極性，創造一個有序競爭的工作團隊，促進銷售目標的順利實現，特制定本制度。

第2條本制度適用于售樓部所有銷售人員。

第3條為調動公司全體員工參與銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，公司執行全員營銷獎勵辦法。

第4條售樓部非直接銷售人員或公司其他部門員工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），在成交后給予介紹人按成交額的1‰計算提成。

第5條介紹人必須在客戶上門前通知售樓經理，統一安排接待。未按規定通知的，不予承認。

第6條銷售提成的結算以回款金額為前提。具體如下：

(1)-次性付款購房的，在全款到賬后，予以結算銷售抽成。

(2)按揭貸款購房的，在收到全額首付款且辦完按揭貸款手續后，予以結算銷售抽成。

(3)分期付款購房的，在收到全額首期款項后，予以結算銷售抽成。

第7條銷售提成為一次性結算。在滿足上述回款條件的下個月一次性結算提取。

第8條如果所介紹并成交的客戶退房，銷售提成不予結算；若銷售提成已經發放，已發該筆銷售提成應返還公司。公司有權從員工下月工資中扣除。

第9條如果所介紹并成交的客戶換房，根據前后業績具實結算，多退少補；已發放提成大于換房后的實際提成，差額部分應返還公司，公司有權從員工下月工資中扣除；已發放提成小于換房后的實際提成，差額部分在下次結算中補足。

第10條公司領導指定的購買客戶，由售樓經理指定銷售人員負責接待，公司視其情況給予適當獎勵。

第11條公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，免交3年物業管理費。公司在內部認購價的基礎上另給予總金額1%的優惠。

第三章其他獎勵。

第12條為獎勵業績突出的銷售人員，設立“冠軍銷售獎”，具體如下：

（1)每月銷售業績第2003000銷售冠軍，將給予獎勵人民幣元。

(2)每季銷售業績第一名的為季度銷售冠軍，將給予獎勵人民幣3000元。

(3)年度銷售業績第一名的為年度銷售冠軍，將給予獎勵人民幣5000元。

第13條為鼓勵員工參與管理的積極性，對提供有關銷售管理、

業務方面的書面建議且被采納的，給予獎勵200~3000元／次的獎金。

第14條為公司提出合理化建議，致使成本下降、售價上升、品牌提升，由部門向公司申報公司獎勵。

第四章附則。

第15條本制度未盡事宜，由項目總監根據實際情況予以處理。

第16條本制度自××××年××月××日起施行。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇十一

激勵方案是為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，一起來看看激勵方案應該怎么寫，僅供家參考！謝謝！

只有明白薪酬方案的作用，我們才能目標明確、道路清晰。

1）穩定隊伍的基礎上，吸引和留住公司需要的優秀員工、核心員工；

2）鼓勵員工提高工作所需技能、能力、業績，保障公司利潤水平；

3）營造公司所希望的文化氣氛；

4）做好公司的可持續發展。

1、定調。

必須在前期做好設計，將公司的薪酬方案定個正向激勵的調，別像有些公司，在薪酬基數的基礎上，對各種失誤與達不到進行罰款或扣款。所以定好調、定好標準很重要。

2、結構化。

我們可以賦予薪酬方案很多功能和作用，所以結構化是解決這個問題的一個比較好的思路和手段，一個盡量寬的薪酬選擇范圍能夠保障薪酬方案的科學性與全面性，特別是會提供較好的.彈性。就像我們說，沒有完美的個人只有完美的團隊一樣。推薦參照約翰特魯普曼提出的薪酬方案組合模型，公式如下：

tc=（bp+ap+ip）+（wp+pp）+（oa+og）+（pi+ql）+x。

通過這個公式，我們會發現專家的想法會極地豐富我們對薪酬的理解，對于我們如何通過薪酬全面調動人員積極性有很好的促進作用。

tc：整體薪酬。

bp：基本工資。

ap：附加工資，主指一次性薪酬，如加班工資、獎金、利潤分享等；

ip：間接工資，即福利工資；

wp：工作用品補助，企業為員工提供的各種設施設備及辦公用品等；

pp：額外津貼，因工作時間、工作環境的不理想或危險而給付員工的一種補償；

oa：晉升機會；

og：發展機會，員工培訓、員工外送培訓或進修、員工學習學費補償；

pi：心理收入，員工從工作及公司得到的精神收益；

ql：生活質量，助員工平衡好工作和生活關系及解決相關矛盾；

x：私人因素，即個人特需求。

依據：韋伯定律。同樣崗位收入差距以不超過15%為宜的啟示，初次考核，建議以只動85%部分。

思路有了，方向也有了，做方案就變得簡單了。其實，不要把做方案想得特別復雜，特別是前期，最重要的是呈現解決問題的思路與方向守鍵。

依照公式提示的幾個方面，對公司過往所發薪酬全部內容進行個分類統計。一是看我貌存在那些與薪酬有關的發放項目，二是看我們在各個項上發放的時間、頻次、占比。

所以，至少要做出以下幾套來供自己和老板思考與選擇：

1）第一種方案。

基本工資不變，只將獎金與老板所定的所入目標掛鉤。

2）第二種方案。

基本工資85%不變，將原工資的15%與績效掛鉤。將5000萬、6000萬、7000萬、8000萬元分解成對應的月度或季度，進行考核后掛鉤核發。

3）第三種方案。

基本工資85%不變。考慮到市場環境變化的另一種可能性，單位成本是否會增，或是市場競爭導致銷售價格降低等因素影響，呈現市場銷售收入指標，但利潤率、利潤收入下降的可能性。同時考慮利潤指標。銷售收入指標達標，核發a1，利潤指標達到原50007000萬元對應利潤要求后，核發a2，其中a1+a2=a。同時設置b1、b2。

另外，如果hr想更進一步，將激勵體現得更有導向性，還可以在以上基礎上進行以下結構調整設計。工資結構化上進一步細分：

崗位工資、學歷工資、年功工資、職稱工資、技術研發工資、銷售工資等。對于特別需要強調的方面，進行著重導向。比如，需要強調技術研發時，可以將績效考核與技術研發成果結合，對于技術研發工資進行核發。對于與市場緊密相關工作人員，可以設置銷售工資，其實就是銷售績效工資，根據績效進行核發。至少對于能夠用工作進度、數據說話的重要、核心崗位和人員通過績效考核有針對性進行激勵。

總之，要想做薪酬激勵，目的一定要抓住就是兩點：一是提高公司利潤作為績效的最高目標；二是怎樣分好勞動成果的同時，做好對人才的留用與激勵。

專業s店全員營銷激勵方案（匯總12篇）篇十二

尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：

大家好！

根據集團20xx年公司經營方針目標及未來長遠規劃，已把天然潤寶產業定為xxxxxx打造成xxx平臺，在利遠集團的扶持下，精心組織產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，為天然潤寶的發展明確了方向，且有計劃的'產品包裝，即將在xxxxxxx（時間）隆重面世。

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