在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
推薦年輕干部案例警示教育范文一
一、參加開班儀式和專家授課的體會
對___講話的體會。通過黨書記的講話，我感受到__市委對科級年輕干部的重視程度之高前所未有，明確提出用好80后，積極選配85后，大力使用90后。這讓我們心情振奮、大受鼓舞。可以預期，年輕干部的政治前途都是光明的。但是，我認為比某個崗位更重要的是年輕干部一定要擺正位置、擺正心態、苦練內功，經常反思，自身能力水平如何，品德素質如何，是否能勝任現在的工作，是否能承擔更重要的任務。組織為年輕干部努力營造良好環境，我們更應始終該牢牢堅持干事導向，做到能干事、干成事、不惹事。我堅信，只有踏實工作，才能大有可為。
對幾位專家課程的體會。各位授課老師領域權威，講解很專業，格局大，站位高，令人非常受教。每一節課我都認真做好學習筆記，以便課后更好地消化吸收。課程中令我印象特別深刻的是___教授和社科院___所長專題講到的經濟雙循環，必將對中國產生深遠影響，不只是擴大內需，刺激消費，更是我國經濟發展動能的大轉換，是全面高質量發展的一個大前奏。通過聽課，我感覺面對新時代，國家在新基建、軍民融合、信息等多領域還有極大潛力可挖，發展空間巨大。通過這次培訓，為我打開了一扇更明亮的學習之窗。13年來久在鄉鎮工作，感覺自己信息比較閉塞，對國家經濟社會發展和大的形勢關心不夠，其實這是作為年輕干部真正應該反思的。在今后工作和生活中，我們要樹立終身學習思維，不斷開闊眼界，補齊短板，展現新時代年輕干部的風貌。
二、作為一名選調生年輕干部的思考
通過這次的學習，我深刻感悟到作為一名年輕干部，要始終堅持三個對得起。
對得起崗位。崗位鍛煉人，組織把我們每個年輕干部放在不同崗位，承擔著不同職責，但對我們的關愛和期望是一致的。都是讓我們為區域的發展貢獻智慧和力量。我們所處的崗位是我們施展抱負的舞臺。比如我個人工作13年來，走過4個單位，分管、從事過文教衛生、組織、宣傳、農村拆遷改造、項目征地、信訪穩定等工作。每個崗位我都十分珍惜，用好崗位給我的錘煉機會。所有的年輕干部都一樣，沒有隨隨便便的成功，只有負重前行的堅持。
對得起群眾。人民立場是最根本的政治立場，群眾路線是我們黨的生命線。無論干什么事，首先要考慮群眾。各部門都在講打通服務群眾的最后一公里，我們堅守基層的鄉鎮干部就是群眾的最后一公里。無論是工作業務還是處理矛盾糾紛，我們多跑，群眾就能少跑，我們主動服務，群眾就能獲得便利。在服務群眾的路上，遇到困難，要不怕麻煩，不怕傾聽，不怕想辦法，辦法總比困難多。
對得起組織。機遇與挑戰是并存的。無論是承接北京非首都功能、搶抓京津冀協同發展重大機遇，還是借力雄安新區打造雙核都市圈，對__、對涿州來說都是巨大的歷史機遇。我們這些年輕干部一定要堅持兩條主線。一是在工作上解放思想，放開手腳，時刻做好大干一場的準備，永葆干事創業的激情。二是在紀律上牢固樹立高壓線意識、底線意識，組織的嚴管就是對我們的厚愛，只有做到心中有黨，心中有民，心中有責，心中有戒，才能永不辜負組織的期望和重托。
推薦年輕干部案例警示教育范文二
基層黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨對職工群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”，也是維護黨的純潔性、先進性的關鍵。在當前國企改革領域不斷拓展、任務不斷增加、力度不斷加大的情況下，如何做一名優秀的基層黨支部書記，把方向、管大局、保落實，做好統一思想、凝心聚力、宣傳解釋和化解矛盾等各項工作，團結帶領廣大干部職工助推企業改革發展，打牢企業基業長青的根基，是每位基層黨支部書記需要認真思考的一道難題。
提升終身學習能力。當前，企業面臨的形勢任務發展變化很快，各種新問題新情況層出不窮，黨支部書記應強化關注變化的意識，樹立“終身學習”的理念，把學習作為工作和生活的主旋律，既要“溫故知新”，又要“學新知新”，切實把握自身工作脈搏，快速更新知識結構，增強工作本領，努力成為基本理論的“掌握者”、黨建業務的“政策通”、崗位知識的“活字典”、遵章守紀的“明白人”、安全把控的“放心人”、生產經營的“能干人”、黨的溫暖的“郵遞員”。
提升一流業績能力。企業技術革新、發明創造、合理化建議以及急難險重任務大多在井區、隊組、班組層面完成，為基層黨支部書記團結帶領隊伍攻堅克難、創造一流業績提供了廣闊天地。黨支部書記要扎實落實以日寫實、月例會、季調研、年黨課、年述評為主要載體的“五個一”制度，把黨建工作擺上突出位置，以責任促行動，在決策上穩操“方向盤”，定向把關，謀篇布局；在工作中勇當“領頭雁”，敢挑重擔，推功攬過；在辦事時要像“公平秤”，公開透明，公道正派；在協調中勤作“潤滑劑”，把握事態，化解矛盾；在支委內當好“調度員”，科學分工，知人善任，贏得職工群眾的信賴和擁護，把黨員和職工群眾緊緊凝聚在一起，創造一流業績。
提升統籌協調能力。基層黨組織平時要圍繞安全生產、經營管理、降本增效等主題組織開展多項活動，落實上級部署，服務職工群眾，增強組織感召力、向心力。黨支部書記必須強化“思想先導”理念，研究并熟知企業規章制度、規范、條例、辦法和細則，知曉并掌握基層工作情況，始終堅持在學習中深入思考、在實踐中總結思考、在借鑒經驗中比較思考，努力成為既會做黨的工作，又熟悉安全生產和經營管理的復合型干部。
做好“合力”文章。黨政班子是一個單位團結的核心、組織的靈魂、推動工作的心臟，更是發揮政治核心作用的重要保證，貫徹落實集團公司、礦“三會”任務指標的關鍵。作為黨政領導，要加強班子團結，堅持建設以“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子，狠抓學習修身、事業立身、聚力強身、形象塑身四件大事，充分利用中心組理論抓學習、轉觀念、議大事、謀發展，提高班子的決策水平；要規范運行支部議事制度，實現科學決策、依規決策、民主決策；要完善班子溝通協調機制，使班子成員思想常見面、工作常商量、情況常溝通，做到“五分五合”（職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業務上分，效益上合；執行上分，監督上合），不斷提升干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，形成和諧共處、團結奮斗、干事創業的強大合力。
做好“結合”文章。企業是一個經濟實體，其中心任務是要把安全生產管住、把經營管理搞好、把效率效益提上去。基層黨組織要堅持“黨政合種一塊田，以人為本創績效”的工作理念，始終圍繞企業的安全生產、經營管理、降本增效等中心工作開展黨支部的各項活動，做到“四點”“四同”和“四主動”。“四點”就是黨支部工作要把自身承擔的“三會”任務指標穩步推進作為工作的出發點，把解決本單位安全生產經營過程中的重點難點薄弱點問題作為工作的切入點，把解決職工群眾思想認識問題作為工作的著力點，把維護國家、企業、個人三者利益關系作為工作的落腳點；“四同”就是基層單位黨政負責人在統籌安全生產經營管理和思想政治工作、精神文明活動時，做到安全生產經營管理和支部工作同安排布置、同檢查督促、同考核獎懲、同總結提升；“四主動”就是支部要為企業改革發展主動獻計獻策，為企業安全生產經營管理主動參與決策，為職工群眾主動提供正確輿論政策導向，為維護職工群眾合法利益主動分憂擔責，最終用中心工作的實效來檢驗黨建工作的成果，不斷增強黨建工作的吸引力和凝聚力。
做好“融入”文章。企業黨組織是企業的政治核心，是落實各項任務的組織者、推動者和實踐者，其政治核心作用能否充分發揮直接關系著各項任務指標能否得到有效落實和企業的發展方向。基層黨組織要牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的融入意識、“企業要發展，黨建必先行”的大局意識、“有作為就有地位”的責任意識和“抓黨建也是抓發展”的發展意識，在黨建工作切入點上科學融入。通過建立以安全、生產、經營、管理、效益、黨建、穩定等為核心內容的管理機制，突出安全教育、人才隊伍建設、黨員作用發揮、精神文明創建等重點，實現黨建工作與企業中心工作的有機整合，使黨建工作由“圍繞型”向“參與型”轉變、由“指導型”向“服務型”轉變、由“務虛型”向“效益型”轉變，做到思想上時刻想著“中心”，工作中處處參與“中心”，體現工作效果依據“中心”，把黨建工作融入和滲透到企業中心工作的深層次之中。
同心，有共同的價值認同感。要緊跟時代步伐，認真學習、深刻理解、全面把握踐行以“同心做人，合力做事”為核心理念，以戰略文化、政治文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、管理文化、和諧文化、創新文化、競爭文化等分系統文化為支撐的“x+x”文化建設體系，形成上下統一的核心價值觀、文?化向心力、行動執行力。
同向，有長效的人才興企規劃。堅持黨管干部、黨管人才的原則，把以德為先、德才兼備、以廉為基，忠誠、干凈、擔當作為選人用人的重要導向，加大年輕干部和高校畢業生的使用力度，加大公開競聘力度，切實選拔任用品德優秀、能力突出、員工認可的人才，打造務實、擔當、廉潔、干事的人才隊伍，讓黨組織真正成為人才的聚集地。
同力，有開放的工作運行格局。堅持以黨建帶群團建設，加強對群團組織的領導和指導，努力發揮黨組織的政治引領作用和群團組織在服務中心、關愛職工、活躍文化等方面的特殊優勢，以活動提高活力，形成統籌協同、互動互進、齊抓共管的大黨建工作格局。
同效，有科學的考核評價機制。扎實推進黨組織和黨員績效評價，細化考核內容，量化考核指標，通過月評定、季獎懲、半年警示、全年定級，暢通干部職工參與企業管理、安全生產、經營管理的渠道，及時有效查找發展過程中的問題和不足，不斷改進完善管理方式方法，促進企業快速健康發展。
同果，有生命力的企業管理文化。緊緊圍繞“學習執行打基礎、提質增效抓落實”工作主題，全面開展環境衛生、制度“廢改立”整合、交通秩序、辦公用房及非公寓住房“四項整治”，美化礦容礦貌，凈化發展環境，規范管理流程，推進精細化管理，實現制度管人，流程管事，努力提升企業形象。
推薦年輕干部案例警示教育范文三
同志們：
去年5月，省委書記杜家毫同志在省里召開了3場青年干部的座談會，以一個過來人、老朋友的身份，用拉家常的方式與省屬高校、國有企業和省直機關的年輕干部開展座談。我到芷江工作以后，一直關注著年輕干部的成長。適逢“五四”青年節，與少中部長商量，在節前召開這么一場年輕干部的座談會，主要是想通過面對面交流的方式，聽一聽大家的成長歷程、心聲和期待，也想聽一聽大家的意見建議。
剛才，聽了大家的發言，感覺大家準備很充分，思考很深邃，應該說志向很遠大、情懷很真摯。作為過來人，從你們身上看到了“一代更比一代強”，看到了芷江年輕干部的朝氣蓬勃、擔當作為和奮發進取的精神風貌。楊議程是鄉鎮長代表，你鄉低保摸底有想法、很精準，做工作就是要這么務實地做，不能夠粗枝大葉；
廖彩云作為團縣委書記，在服務青年過程中，善于結合縣委中心工作創造性開展工作，你們搞的芷江籍大學生交流平臺和“我是芷江青年，我為家鄉代言”等活動，很有創意、也很有必要；
黎佑嘉是組織委員，在疫情防控期間做出的疫情防控作戰分布圖很有用，這就是想事、干事的表現。外出旅游，都有個職業病，說明很上心、工作有狀態，大家就是要時刻保持她身上的這種職業敏銳性；
剛剛肖杰講了“三門”干部，我們就是要克服這些弊端，把“三門”干部變成“專門”干部；
李國棟，作為一名在芷工作的外地人，能夠安心芷江、扎根芷江，在數學教學、校團委書記、辦公室主任的崗位上干出精彩，比如12個學生高考數學滿分、有很多還考上了重本，指導學生拿了一些全省、全國的獎，被市團委推薦參評全國五四紅旗團委等，真的很不容易、值得表揚；
陳政霖是企業掛職干部，去了之后能夠迅速進入角色，發揮了一些作用，建議你們按照“產品高端化，生產自動化，人才本土化，用工訂單化”的思路，珍惜機遇、搶抓時間好好干，為企業打好發展基礎、為自己成長留下“談資”；
邱文俊是人民醫院的護師，在疫情期間，能主動向前、申請隨隊支援湖北，身上的這種勇氣和擔當值得敬佩；
趙雅楠的那句“站在高處看問題”“站在田埂找感覺”讓我很受啟發，這是我們在基層干部應有的情懷；
雷智文作為大學生村務專干就是要扎根基層，向身邊的優秀典型龍四清學習，迅速提升自己；
楊國梁是扶貧工作隊長，幾年來，扎根村里、默默奉獻，千方百計帶領村民脫貧致富，很不容易。
作為我來講，現在也是年輕干部，“年輕不年輕，主要看心態”，我和大家一樣，都走過了這么一段經歷，也都是一路腳踏實地干過來的。從年輕干部成長的角度來看，個人要成功，有五句話：第一是要高人指點（其實高人都在身邊），第二是要貴人相助（單位的領導、同事都是你生命中的貴人，大家認可你，支持你，推薦你），第三是要家人支持，才能心無旁騖的干事業，第四是個人努力，第五是他人監督（要走得遠，就必須經受得起監督）。但今天大家沒有提出很多的建議，比如你們期待組織怎么為年輕干部的成長搭建平臺，我們各單位、黨委黨組怎么重視年輕干部的成長，年輕干部在成長中還有哪些困惑？希望大家會后好好梳理一下，有什么好的意見建議，及時交到縣委組織部來。大家都是80、90后，未來有很多重擔都會落在你們的身上。今天就結合自己的一些體會給大家講三點：
一、提高政治站位，充分認識年輕干部培養的重大意義
選拔培養年輕干部，是我們黨的優良傳統，也是加快發展的戰略之舉、根本之策，尤其是我們這幾年經歷了“三超兩亂”的治理，再加上機構改革帶來的影響，我們現在加快年輕干部的培養應該說是等不起、也慢不得。
第一，加快年輕干部培養是制勝未來的關鍵一招。關注重視年輕干部就是關注未來、謀劃未來，選拔培養年輕干部就是制勝未來、贏得未來。大家也都知道，從中央到地方這兩年也都釋放出了強烈的信號，高度重視選拔培養年輕干部。省委、市委也都下發了加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的意見、規定，包括落實年輕干部四個制度的通知等系列文件，為年輕干部的成長提供了有力的政策保障。可以說年輕干部成長的隱性臺階逐步打破、成長的路徑不斷優化，年輕干部脫穎而出、人盡其才的環境正在形成。去年中組部專門在全國摸底各個層級的干部，叫70后的廳級干部、80后的處級干部、90后的科級干部，用了1個月的時間全面掌握各種情況，作為戰略儲備，應該說中央高度重視。最近大家也看到，我們湖南來了一個副省長，1972年的，擔任過浙江省財政廳的廳長，所以現在70后的副部級在班子里也慢慢地配備起來了。現在80后的副廳級、90后的副處級的干部越來越多，大家要看到，從中央的角度，都在加大力度培養使用年輕干部。明年是換屆之年，我們縣里也作了一些摸底，包括在座各位都是各個層面做得非常不錯的。包括我們現在對于每一批干部的提拔使用，現在市里都有非常明確的要求，一般來講，年輕干部都必須要占三分之一左右。
第二，加快年輕干部培養是補齊短板的形勢所迫。縣委一直高度重視年輕干部培養，出臺了芷江人才行動計劃、縣級領導結對聯系年輕干部、年輕干部跟班學習、年輕干部到園區企業和扶貧車間掛職鍛煉、選調生培養管理等方面的制度。縣里對于年輕干部的關注，相信大家也都感受到了。但是通過我自己在平時下鄉調研和鄉鎮、部門負責人交流情況來看，咱們芷江干部真的不年輕了，面臨著隊伍老化、整體學歷層次偏低、專業技術人才欠缺等問題，尤其是各層次年輕干部占比較低，我們縣直單位，班子成員大部分都是年紀大的，40多、50，甚至好幾個都是50多的，尤其是我們鄉鎮的七站八所，機構改革以后，進的人很少，專業技術人才也很少，可以說，我們很多基本工作力量是在削弱，或者說還沒有把短板補上。我們鄉村振興中的人才振興這一塊壓力還比較大。我們現在35歲以下正科級干部僅10人，30歲以下副科級干部僅10人，“雙一流”高校畢業的30歲以下科員級干部僅3人。按照《全國黨政領導班子建設規劃綱要》關于年輕干部配備要求，35歲以下鄉鎮黨政正職占比要達到八分之一左右（5個），目前全縣配備2名；
縣直黨政工作部門配有35歲左右干部的領導班子應占二分之一（18個），目前全縣只有4個班子達到配備要求，我們還有不小差距。
第三，加快年輕干部培養也是行穩致遠的機遇所在。今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。無論是“三大攻堅戰”，還是鄉村振興，包括我們的產業發展，哪里都需要務實擔當、勇于進取、思維活躍的專業化年輕化干部。踐行總書記的新期望、落實省委、市委的決策部署，都對我們提出了新的更高要求。所以說，作為我們年輕干部來講，面對的挑戰是全新的，面對的機遇也是前所未有的。你們有幸身處偉大新時代、恰逢發展黃金期，必須搶抓機遇、順勢而上，干出樣子、贏得口碑，也必須要做到個頂個、頂呱呱。下一步，因為老齡化社會和老齡化干部隊伍結構，60年代出生的那一批現在逐步退出現職，年輕干部能不能接得住這個“接力棒”，接得住能不能跑得好？所以說，必須加快年輕干部培養。并不是說給你們年輕干部一個崗位就是完成任務，我們講要人崗相適、人盡其才，要能夠擔當重任，要能夠把各自工作干出特色、形成經驗。
二、主動擔當作為，充分展示年輕干部的風采
干部成長，我前面講了“五個人”的段子，從書面語言來講，一靠自身努力，二靠組織培養。自身努力是優秀年輕干部成長的決定性因素，組織培養則是優秀年輕干部成長的關鍵。雖然在座各位為芷江發展做出了一些貢獻，在各自的崗位都發揮了重要的作用，但希望大家要勇于查找自己的短板和弱項，在火熱地實踐中歷練提升能力。這里，也對全縣的年輕干部提三點要求：
第一，要扣好人生的扣子。習總書記說“人生的扣子從一開始就要扣好”。這個“扣扣子”的比喻更多地是針對我們年輕干部講的，大家未來的路很長，要經受的考驗很多，大家一定要把握好三點：境界要高。好干部的首要標準就是政治標準，政治過硬是第一要求。大家很多在大學就入了黨，去年我們在搞“不忘初心、牢記使命”主題教育的時候，也都重溫了入黨誓詞，重溫了自己的入黨志愿書，最最重要地是要把講政治刻在心里，融入靈魂，真正學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。以一個個具體的行動和實際的成效踐行“四個意識”“兩個維護”，做到絕對忠誠。上次跟一個高校校長交流時我就講：關鍵是怎么把你們學術上的術語，變成我們老百姓聽得懂的俗語。我們也要把習近平中國特色社會主義思想轉換成老百姓喜聞樂見的，比如通過打比方、舉例子讓他們好接受。你們到鄉里做宣傳、做輔導的時候，要能夠要說得上話。心態要好。家豪書記講：無論級別高低，干部都是黨的事業的一顆“螺絲釘”。總書記也講：我們要做一顆吃上勁的“螺絲釘”。大家要立志做大事而不是立志做大官，時刻做到心中有黨、心中有民，敢擔當、能扛事、愿奉獻。家豪書記上次也講了，大家要處理好公與私、義與利、得與失、苦與樂，還有成長快與慢的關系。回顧自己，走到今天，能夠始終保持這種激情和面貌，我覺得就是三條：一個是要有好的心態，第二要有好的狀態，第三要有好的姿態。狀態是對崗位的，心態是對成長的、姿態是對他人的。有的同志就是眼紅，見不得他人好，看到組織提拔他不提拔自己，就說組織看人有偏差、有私心。有的常常算計，我在這個崗位做了好多年了，再不提拔我退休前就到不了什么崗位了。因此這“三態”對于年輕干部是很受用的。大家注意切勿醉心于晉升路線圖、更不能“這山望著那山高”，尤其作為年輕干部，做人為的自我設計，一是浪費時間，二是有害無益。你設計，心態就容易變化、狀態出現起伏，工作上就容易出現紕漏、出現錯誤。作風要嚴。要常思貪欲之害，勿以惡小而為之。最近網上披露很多剛步入職場不久的年輕干部，面對欲望和誘惑，因私心貪欲占據上風、榮辱觀發生錯位、價值觀出現偏差，滑入違法犯罪的深淵，導致美好的青春戛然而止，令人痛惜。比如永州祁陽縣長金彪，他是25歲就擔任了冷水灘團區委黨組書記，人生一路開掛的，由于沒有永葆初心的定力，逐漸在權利金錢的腐蝕下變質腐敗，最終鋃鐺入獄、葬送了大好的機遇和才華。貴州90后女干部張藝涉嫌貪污被提起公訴的新聞一度引起輿論熱議，案發時不過25歲的她已經涉嫌貪污了40余萬元民生領域資金，被指刷新了當地“最年輕職務犯罪紀錄”，包括上次紀委全會，也通報了一些我們身邊的案例。當然與一些年輕干部成長得快，關注度高有關，別人對你們講一些“溢美之詞”的也多，有的內心就生出一些“飄飄然”“落不了地”，容易行為失范。沒有規矩、沒有分寸、沒有底線，最后就沒有未來。所以，教訓值得警醒，年輕干部要經得起“批”，經得起“磨”，也要經得起“捧”，不要被別人“捧殺”。大家要補足精神之鈣，要耐得住寂寞、經得起誘惑、負得起責任、扛得起使命，要向身邊的優秀共產黨員學習，不忘初心、心系人民、大膽擔當，這才是年輕干部的正確打開方式。
第二，要打牢干事創業的底子。要讓組織放心、讓干部服氣、讓群眾滿意，就必須有過硬的本領。我在前面發給大家的那篇文章中也寫到了，首先第一點就是要堅持學習。不要吃老本。腹有詩書氣自華，年輕干部要從自身知識結構出發，在日常工作中，要多問問自己是不是還可以做得更好，做得不夠好的原因又是什么！要帶著本領恐慌，堅持缺什么、補什么。多虛心學習別人的有益經驗。要善于思考。大家要善于站在全局高度和全縣的角度來思考問題，做到既能“埋頭拉車”，也會“抬頭看路”。在眼界、學識、素養等各個方面都緊跟時代步伐，不能把自己的眼光局限在“一畝三分地”。像邱文俊到醫院工作以后，在好幾個科室都待過，這就是一種全方位的鍛煉，才有些歷練。就像我一樣，有時候能夠跟大家侃侃而談，甚至有時候不用講稿，也是這么多崗位鍛煉出來的。大家要把本單位本部門的工作放在全縣大局中去思考、去謀劃、去推進，從中發現機遇、找到結合點、打開新天地。不管在鄉鎮、村里還是哪個部門，你首先要聚焦縣委的中心工作，要善于思考，結合大局，找到結合點。要敢于歷練。要敢于到艱苦崗位鍛煉，多在急難險重任務中成長，當幾回“熱鍋上的螞蟻”不是壞事，坐一坐“冷板凳”也不是壞事，關鍵要在實踐中不斷磨練、總結、領悟、提高。
第三，要挑起攻堅克難的擔子。一打綱領不如一個行動。要保持定力。在打好打贏三大攻堅戰過程中，抓好產業培強、干部培優、機制培活、作風培實，說起來朗朗上口，但做起來很不容易。沒有定力，沒有堅持，沒有大家齊心協力去干，都是鏡中花、水中月。如村級集體經濟，我們還有60個村集體經濟在1萬元以下、比如抓產業扶貧、農村專業合作社，到底做實了沒有，該怎么做？我們要既抓當前、也抓長遠，既抓顯績、也抓隱績，既抓要完成的任務、也要抓增后勁的。要務實擔當。“敢于擔當”是總書記提出的新時代好干部的標準之一。大家雖然年輕，職務也不是很高，但作為黨的干部，就必須要有想事干事成事的擔當。尤其是要有主人翁的意識，要帶著建設芷江、服務芷江人民的情懷，帶著歸屬感，心往一處想，勁往一處使，凡是職責范圍以內、凡是有利于全縣大局的工作，不管再苦、再難，作了安排部署都必須毫不含糊的頂上去。要有所作為。有沒有水平，有沒有能耐，有沒有擔當，有沒有作為，要在縣域經濟社會發展主戰場上，在縣委縣政府重點難點工作上，在老百姓關注點上，在立足本職為一域爭光、為全局添彩上展示出來。大家就是要有這樣的“靈魂”拷問，多問幾次自己，是否珍惜組織給予的榮譽和機遇，是否有所作為！是否把“我做了”當成“做好了”！
三、扛牢政治責任，營造嚴管厚愛年輕干部的氛圍
不重視年輕干部的培養，就是對未來、對歷史、對事業發展不負責。這也是說給我們今天參會的部門領導說的。建設堅強領導班子、培養優秀年輕干部是各級黨組織的一項重大政治責任。
一是要把責任壓緊。培養選拔優秀年輕干部是行動而不是口號，是政治責任、是一把手工程。全縣各級各部門要著眼“十四五”規劃和更長遠的考慮（五到十年），圍繞我縣產業發展實際，打破不合理的條條框框，不拘一格降人才，拓寬來源“選好苗”、優化結構“分好苗”、改進方式“育好苗”、提高質量“用好苗”，毫不放松管好“苗”，把各方面優秀年輕干部及時發現出來、合理使用起來。作為部門一把手來講，抓班子、帶隊伍是履行主體責任的很重要的一個內容，你們要有自信，要不遺余力，對年輕干部多搞一些“傳幫帶”，多聽聽他們的訴求，多交一些任務擔子，多提醒、多關心，把后面的同志培養出來。
二是要把機制建優。組織部門要健全完善年輕干部選育管用常態化的機制。要強化培養，突出政治訓練，始終把政治標準放在第一位，把有培養前途的年輕干部放到條件艱苦、矛盾糾紛多、攻堅任務重的地方鍛煉，加強跟蹤培養；
要對接政策，進一步完善匯報、談話、函詢、誡勉、回訪、考評、交流等制度安排，全鏈條立章建制。要拓展平臺，把年輕干部企業掛職鍛煉、縣級領導結對聯系年輕干部等措施落地落實，積極借鑒周邊縣市區年輕干部培養的有益經驗，努力探索、拓展年輕干部培養選拔路徑。
三是要把關愛抓實。要建好年輕干部儲備庫，制定好年輕干部工作的長遠規劃，包括我們黨政班子建設的規劃，讓各類青年英才競相涌現。要堅持嚴管厚愛，嚴把年輕干部入口關、教育關和監督關，規范年輕干部的行為，讓年輕干部茁長成長。嚴格落實激勵政策，堅決打破各種慣例和“隱形臺階”，對那些經過實戰考驗、確能堪當重任的年輕干部要大膽使用。
希望大家以今天為一個新的起點，只爭朝夕，不負韶華，不用揚鞭自奮蹄，立足本職崗位，干出特色，走得精彩，我們縣委、縣委組織部、各部門各單位也會持續關注大家、鼓勵大家、監督大家，見證大家的成長。希望你們都能夠不負重托、不辱使命，把各自的工作干得精彩、干得出色。
推薦年輕干部案例警示教育范文四
為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：
堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。
以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。
委機關35周歲以下年輕干部。
四、培養原則
(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。
(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。
(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。
五、主要措施
(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質
1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。
2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。
3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。
(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力
1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。
2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。
3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。
4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。
5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。
(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺
1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。
2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。
3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。
一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。
二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。
三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。
四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。
五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。
六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。
(四)強化措施，完善考核機制
堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。
1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。
2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。
3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。
六、組織領導
培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。
委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。
推薦年輕干部案例警示教育范文五
我鎮干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現象，為加大年輕干部的培養選拔和使用管理，嚴格按照“好干部”標準選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結合、動態管理原則，進一步加強我鎮干部隊伍建設，確保高效運轉，實現年齡、知識、經驗、氣質等方面的優勢互補，促進年輕干部的培養和成長。
按照科學發展觀的要求，好的年輕干部是教育培養出來的，也是管理監督出來的，要堅持從嚴管理，用戰略眼光培養干部，加強監督約束，引導年輕干部強化規矩意識、增強紀律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。
年輕干部正處于學習的“黃金期”，根據“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓，鼓勵單位年輕公務員和事業單位人員自考提升學歷，考取從業資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓等形式輪訓，堅持“走出去，請進來”相結合，培養年輕干部終身學習、自覺學習，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創新性地開展工作。
開展創建“學習型機關”活動，建立完善《學習制度》，每周一利用職工例會時間，認真組織全鎮干部職工系統學習黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規、現代管理和市場經濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領導能力和領導水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務重、村情復雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現專長和提升綜合素質。
廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優秀年輕干部的群眾公認度和組織認可度，增強優秀年輕干部產生的民主性、科學性和主動性。對特別優秀的年輕干部按照“優勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。
堅持重實踐、重公認的原則，實行年輕干部的動態跟蹤考核管理，注重日常考察、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認度和年底目標績效考核與作風廉潔結合起來，把素養高、潛力大、表現好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學習匯報制和開展民主評議活動，及時發現和糾正他們的缺點和問題，貫徹優秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓和學習的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。
盡管年輕干部具有較高學歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經歷,處理復雜問題的能力比較欠缺;從現實表現看,年輕干部農村經驗不足、不成熟，擔不起重擔，鎮不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂得住壓力、經得起考驗的優秀品質，引導年輕干部講政治、懂規矩、守紀律，為今后的成才之路打下堅實基礎。
黨政主要負責人經常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關心和關懷。通過加強思想引導和工作指導，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質，及時指出不足和努力方向。
推薦年輕干部案例警示教育范文六
為進一步加強農業系統干部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕干部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關文件的精神，結合實際，特制定實施方案如下：
堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛煉年輕干部為重點，以提升年輕干部隊伍整體素質為目標，加強對年輕干部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇于擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕干部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。
以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕干部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌煥然一新;通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛煉，使干部的業務技能、綜合素質有較大提升;通過承擔重要工作和專項任務，使干部的工作業績取得較大突破;通過加大對優秀年輕干部的培養選拔力度，激發年輕干部想事干事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到xx年，委機關35歲左右年輕干部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨干力量。
委機關35周歲以下年輕干部。
四、培養原則
(一)堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕干部的培養既要立足于當前對人才的需要，也要立足于長遠的發展。要以“精干、高效、可持續”為目標，盡快使年輕干部成為委內的業務骨干，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。
(二)堅持結合實際、注重實效的原則。以培養復合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。
(三)堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程序辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。
五、主要措施
(一)注重理論培訓和黨性鍛煉，進一步提高年輕干部的思想政治素質
1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯系農業工作實際，結合年輕干部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕干部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕干部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。
2、加強黨性鍛煉，大力弘揚優良作風。針對年輕干部的特點，制定黨性鍛煉計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕干部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕干部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇于負責、勇于擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。
3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕干部中長期業務培訓，不斷提高年輕干部的綜合業務素質;要按照“缺什么、補什么”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕干部業務知識和崗位技能。
(二)注重實踐鍛煉，進一步培養年輕干部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力
1、強化崗位鍛煉。讓年輕干部“干一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕干部要敢于“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕干部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛煉，讓年輕干部各展其能、各盡其才。
2、強化輪崗交流鍛煉。將年輕干部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流(擬每半年交流一次)，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的復合型人才。
3、在艱苦環境中鍛煉。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養;選派到艱苦、復雜的環境中，特別在當前開展的互聯網加以及長吉現代農業示范區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才干，提高其觀察、分析和解決問題的能力。
4、在下派掛職中鍛煉。每年選一定數量的年輕干部到基層事業單位任職，以提高年輕干部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛煉和考驗，讓年輕干部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕干部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕干部聯系群眾、處理復雜問題的能力。
5、在外派學習中鍛煉。有針對性的選派優秀年輕干部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯系，對優秀年輕干部采取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。
(三)創新機制，為年輕干部的成長搭建平臺
1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕干部提供更多的學習機會和鍛煉平臺。對表現突出的年輕干部，應優先安排學習培訓、掛職鍛煉和輪崗交流，并重點予以跟蹤培養。
2、建立激勵機制。要結合干部學習、掛職鍛煉情況，多壓擔子，盡可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛煉年輕干部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕干部，委將按干部選拔任用規定的程序和要求優先提拔使用。
3、建立培養載體。委黨委將為年輕干部培養鍛煉搭建工作平臺。
一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕干部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。
二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。
三是對于重點項目進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點項目中鍛煉年輕干部，鼓勵年輕干部深入工作一線和關鍵崗位，在各種復雜環境中接受鍛煉，提高自身開展群眾工作、處理復雜問題的能力。
四是跟隨領導外出學習考察，使年輕干部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇于創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。
五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕干部工作思路，提高自身執行能力。
六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。
(四)強化措施，完善考核機制
堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理干部的各項要求落實到年輕干部培養鍛煉的各個環節中去。
1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支持，年輕干部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤了解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛煉等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕干部提高思想境界，自覺接受監督。
2、建立匯報制度。年輕干部要定期向黨組織匯報自己的思想、工作、學習情況和今后努力的方向，以便使組織對年輕干部培養鍛煉的思想動態得以及時了解。
3、建立考評制度。對年輕干部實行單獨考核，包括實踐鍛煉考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及后備干部考核等。采取動態考核辦法，隨時掌握年輕干部培養鍛煉的思想、工作、學習情況，并作出綜合性評價，為年輕干部選拔使用提供客觀依據。
六、組織領導
培養鍛煉年輕干部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，干部所在處室全面參與，積極支持，共同抓好落實，為年輕干部培養鍛煉營造有利于健康成長的良好環境。
委成立培養鍛煉年輕干部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿云久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。
推薦年輕干部案例警示教育范文七
為深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部，根據中央、省委及能源集團黨委要求，現結合集團公司實際，制定如下規劃。
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，培養選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質量發展需要、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化優秀年輕干部，為推進企業穩定持續高效發展奠定堅實的干部人才基礎。
二、目標任務
1.建立年輕干部信息數據庫。立足集團公司實際，按照“發現一批、培養一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數據庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優秀年輕干部100名。
2.持續優化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發展，不斷優化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質能力優秀、專業結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。
3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環節，拓寬選人用人渠道，建立培優育強體系，強化素質培新與實踐鍛煉，實施多通道發展，構建優秀年輕干部發現培養選拔長效機制，實現工作的制度化、規范化和常態化。
三、工作措施
（一）堅持系統思維和全局觀念，充分認識發現培養選拔優秀年輕干部的重大意義
1.適應新時代發展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業發展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發現和培養選拔優秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發展戰略，統籌選育用管各個環節，及時發現、培養、使用優秀年輕干部，為黨的事業和企業改革發展提供充足的干部儲備和人才保障。
2.推動企業高質量發展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩定持續高效發展，推動企業進入高質量發展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創新、德才兼備的優秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發現、培養和選拔使用優秀年輕干部，為企業渡難關、保發展注入新的生機和活力。
3.優化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業結構不合理、培養機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統一，以更大的改革勇氣、更大的創新力度，科學謀劃、統籌推進，不斷優化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和體制機制。
（二）把握“選育用管”關鍵環節，推進干部隊伍全鏈條機制建設
聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，實施優秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質為基礎，突出專業培訓和專業提能，將學習培訓與實踐培養相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。
1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道
一是嚴格選人標準。要嚴格把握優秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼備、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業績作為重要標準，能夠破解企業改革發展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰，經過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業能力和專業精神，具有良好的思想素質、心理素質和身體素質，勇于創新，不畏艱難，確保年富力強、素質優良。
二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用等“三個優先”。要著眼長遠，理清思路，把握規律，改革創新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現出來。
三是拓寬選人渠道。要為優秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，廣開進賢之路、廣納天下英才。
在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業經理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優秀大學生的選