人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
最新企業發展策劃案實用一
通過調研，獲悉企業經濟發展的問題及迫切需要解決的問題：
1、企業普遍缺乏技術人才，人才引進困難。即使勉強留住的人才也因待遇問題容易跳槽。人員流動性大，許多人員走后不轉養老保險，根據養老保險政策等于給企業方面造成資金浪費。
2、單一經營缺乏市場競爭力，國有企業受限嚴重。省藥品實行“三統一”，對市場競爭有很大影響。
3、收入分配是職工最關心、最敏感的問題。總體看，職工的收入在穩定、持續提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業經營追求利益最大化、管理高效化，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩定。
4、礦產品經營受地方政策影響，市場面窄，得不到公平買賣。各項收費增加，收費沒有隨礦產品市場調整，企業得不到優惠政策，從而發展困難。
5、民爆物品供應形成惡性競爭，爆破員培訓費用高，民爆物品運輸費用高。
6、在市場經濟條件下，缺乏對企業黨組織建設必要的考核和管理體系，部分企業負責人對黨建工作認識不到位，態度冷漠、存在戒備心理，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”，缺少報酬待遇和精神獎勵，不能找到黨建工作與經濟發展的最佳結合點，表現為重視抓生產促經營，輕視企業文化、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴重，缺乏長遠規劃，致使企業黨建工作停與表面，流于形式。同時，由于大多數企業都沒有把黨建工作經費列入企業預算，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經費、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業由于務工人員流動性強，黨員隊伍很不穩定，黨員激勵關懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企業對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質，不能切實調動黨員為企業諫言獻策的積極性。
7、村容村貌落后，村領導班子不團結;群眾小額貸款擔保困難;教育和醫療水平差，缺乏好醫生、教師。
二、對策建議
1.著力解決突出問題，優化企業發展環境。要深入開展“排查整治突出問題，服務保障跨越發展”活動，全力提升政府形象，打造優質外部環境。一要重點解決破壞企業生產秩序、干擾企業經營活動的問題;二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題;三要重點解決企業發展負擔過重、損害企業合法權益的問題，建立健全監督檢查、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機關效能監察平臺，堅決杜絕違規檢查、多頭檢查、重復檢查以及強制收費、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規行為，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推，全力為抬商引資和
企業發展做好服務保障工作。
2.著力完善工作制度，維護群眾切身利益。要把保障職工群眾合法權益與維護企業負責人正當利益相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監督制度，完善以平等協調集體合同制度為基本內容的勞動關系協調制度，創新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織，創新工作方法，發揮職能作用，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權途徑，增強維權實效，讓企業發展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業搭建平臺。
3.著力夯實工作基礎，發揮基層組織作用。要以“聯村聯戶、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯系服務群眾制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力，增強群眾滿意度。要大力推行單獨建、聯合建、掛靠建、規范建、逐步建等企業黨組織組建方式，進一步提升企業黨組織的組建率，保障組織功能有效發揮。要重視和加大對企業入黨積極分子的培養教育力度，把企業中的管理人員、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發展對象，把企業中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養成企業生產經營骨干，把企業生產經營骨干中的優秀黨員培養成企業黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要積極創新企業黨建工作載體，廣泛開展企業黨員“建言獻策”、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動，大力推行黨員承諾制，設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發揮黨員先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發黨員服務企業的熱情。
最新企業發展策劃案實用二
互聯網金融是一種相異于傳統金融的創新性模式。91科技集團依托互聯網信息技術與數據分析等手段，發揮黨建引領作用，在互聯網金融企業內開展一系列黨建活動，助力企業發展，弘揚正能量，為非公企業的黨建探索開拓了新路徑。通過深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，91科技集團充分發揮黨員骨干作用，提高關鍵部門的黨員比例，守住底線，防范金融風險。
黨建引領企業發展
作為非公互聯網企業，91科技集團在創立之初就成立了黨組織，建立了以黨建為紅色引擎的企業文化，為企業發展奠定了堅實的基礎。
打造“政治理論課”。91科技集團以建立“學習型組織”為亮點，讓全體員工參與學習。遵循黨支部書記上黨課、支委帶黨員、黨員帶群眾的方式，認真學習和傳達黨和國家的方針政策，自20xx年集團創立起，已開展將近170期。學習型組織每月召開一次，每次時間為半天，由黨支部書記帶領大家學習全國金融工作會議精神、全國網絡安全和信息化工作會議精神、國家金融穩定委員會歷次會議精神等，確保企業先人一步、合規發展，始終沿正確方向前進。以黨日活動的形式舉辦了“讀原著?悟原理?背報告”十九大報告學習背誦比賽，邀請了北京西城區德勝街道黨務工作者擔任評委，由黨員自行選擇十九大報告中的段落背誦，入黨積極分子、團員青年及其他群眾也參與其中。同時，建立了“91科技集團黨支部”微信公眾號，及時發布黨中央的重要文件和系列重要講話，使之成為黨員的“流動閱覽室”。
打造“黨性實踐課”。91科技集團黨支部把全面從嚴治黨與全面從嚴治企相結合，不斷將黨建工作融入經營管理全過程，加大風險控制管理、黨風廉政管理、安全風險管理等方面的力度。立足于“不用揚鞭自奮蹄”的企業精神，設立了黨員先鋒崗，發揮黨員先鋒模范作用。成立了以黨員為主體的研發小組，攻克app上線難關，黨員骨干帶頭加班加點、攻堅克難，把原計劃3個月的研發周期縮短為1個月，搶占了市場先機。此外，對于表現優異的黨員，給予更好的發展機會，鼓勵他們為企業發展多盡心、多使力。
打造“組織管理課”。為了保證黨建工作的全員覆蓋，建立了黨團工一體化機制，以黨建帶團建、帶工會。此外，還借鑒了其他先進黨組織的管理辦法，定期召開黨組織生活會，高管和其他管理層均出席參加。在主題活動日，組織大家總結工作經驗，進行批評和自我批評，提升思想意識。
黨建防范金融風險
91科技集團以黨建工作為指引，牢固樹立底線思維，提升本領、勇于擔當，始終圍繞客戶利益，積極防范金融風險，引領行業自律，促進行業健康發展。
筑牢思想警戒線。黨支部堅持開展初心教育，每年都以“不忘初心”為主題，引導員工不忘創業奮斗之初心，抵御風險誘惑，不碰法律高壓線，不越道德生命線，把好思想的“總開關”，守好合規的“總閘門”，專注普惠金融服務。20xx年7月，91科技集團前往河南省林州市紅旗渠，開展“紅色之旅”專題活動，學習艱苦創業的紅旗渠精神，重溫當年的創業路。
構筑安全防火墻。集團內部的合規工作小組、風控部門負責人均為黨員，而且兩個關鍵部門中黨員占了一大半，以高度的政治責任感和首善標準做好合規和風控工作，發現風險第一時間響應、隨時匯報。成立志愿者宣講團，針對中老年和青少年等群體，與國安社區合作，以防范金融詐騙、普及金融知識為主題深入社區開展宣講活動，幫助群眾掌握科學的投資知識。
引領行業健康發展。91科技集團嚴格執行信息披露，主動接受社會監督，切實維護用戶的合法權益，積極參與風險緩釋基金等行業內互助機制。91科技集團還被納入“規范發展工作組”，發揮表率作用，強化責任擔當，以專注安全產品設計和注重用戶思維來打造業務發展模式，引領行業健康合規發展。
最新企業發展策劃案實用三
創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業共同的信念、員工一致的價值觀，是企業文化發展到一定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為一體。企業精神的設計方法有以下幾種。
1.員工調查法。把可以作為企業精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。每一個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3.領導決定法。企業領導者由于站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4.專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意志品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發的精神風貌;其二是積極探索、勇于創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處于優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了**公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創一流的雄心和精神風貌。
最新企業發展策劃案實用四
一、通過基層辦事處實現服務細化，增強民企發展的軟實力
通過考察學習先進城市民營企業的先進經驗，我們發現當地政府均能夠有效地利用街道辦事處建立與企業有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的積極性為企業更好地服務，做為企業與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務落到實處。具體方式可以根據工商注冊企業類型對應到新注冊企業各自行業對口管理上級單位，這樣實現真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業情況。第二可以讓新注冊企業能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關扶持政策及獲取本地行業指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業的積極性及競爭力。
二、抓好企業自主創新，提升民企發展的競爭力
一是建議政府繼續打造好特色園區、特色街的建設，以人氣較高的商業氛圍，促進招商引資。二是建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創新活動相關的講座與宣傳，為企業牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接；三是建議政府不定期組織企業到各高校開展項目對接，為企業解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺；四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創新主體的企業的積極性；五是建議政府建立和完善人才培養和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產業化，加速科學技術事業及經濟、社會發展，必將起到積極的促進作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業挑頭，其它企業輔助、政府獎勵的“抱團創新”模式，突破技術壁壘，減輕創新風險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營企業創造企業、產品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業品牌的培育，增強企業的綜合競爭能力。
三、抓好服務體系建設，增強民企發展的推動力
面對危機影響，積極制定扶持企業發展政策和具體實施意見，進一步優化中小企業發展的政務環境、市場環境、融資環境、創業環境和政策環境。一是充分發揮企業協作區的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區的政策，幫助企業做大做強。二是建立中小企業誠信評價服務體系。抓好百強企業、過億元企業、成長型企業、創意企業等骨干企業的信用建設，增強金融意識，提高企業信用等級，使中小企業達到金融機構貸款要求。三是建議相關部門繼續推進企業聯絡員制度，協調解決對中小企業創業過程中遇到的困難，提升中小企業的整體素質。四是建議政府能夠抓好骨干企業的培育，每年從民營及中小企業中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業進行重點培育扶持，有重點的引導企業轉變增長方式，提高附加值，加快企業轉型升級步伐，增強經濟拉動作用。
四、抓好運行預測分析，增強民企發展的調控力
一是加強與統計、發改、工商、稅務等各部門間的聯系溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。二是對部分企業進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業的運行動態和重點企業的生產經營情況，密切關注主要工業產品的價格變動和市場需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業企業經濟的影響，并在重要節點完成較高質量的經濟運行分析報告，研究分析經濟運行中的特點和問題，增強經濟運行工作的預見性和指導性。
五、抓好創業載體建設，增強民企發展的保障力
緊緊圍繞“環灣保護、擁灣發展”大格局中取得突破，為民營經濟提供發展載體和發展保障。青島市高新區、藍色硅谷經濟區、黃島開發區等重點項目的建設和招商，形成產業集群，進一步發展壯大民營經濟總量、規模，促進民營經濟進一步繁榮。
六、抓好優勢產業引導，增強民企發展的帶動力
一是以優勢產業為經濟增長點，提升經濟發展創☆☆新力。充分發揮山東省“服務外包示范基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產業發展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示范基地建設，盡快形成服務外包產業集聚。二是以擴大投資為著力點，加強項目建設推動力。以項目工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現代服務業、文化產業、高新技術產業和先進制造業等產業招商力度，加快優勢產業的發展。
七、結合民企發展的實際情況，結合各自優勢項目發力。
民營企業各自都有自身發展的優勢項目，如何能夠聯合同行業相關企業，發揮各自的優勢核心競爭力，合力促進行業發展。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關政策之外，區級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發揮區級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發展的相關扶持政策。避免走彎路，發揮政策的實際扶持效力。第二、發揮行業領軍民企的作用，在制定相關行業標準及行業行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯系，步調一致，真正實現來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務，建立行業內有效的管理協會，進而提升整個行業的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發展目標、發展方向的民企單位，在企業辦公場所等硬件上合力扶持；軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協調，為民企的發展保駕護航。第四、建議相關部門在制定相應企業扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業與大企業同場競爭，降低中小企業的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業的積極性與競爭力。
最新企業發展策劃案實用五
一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。
20xx年的x月份我走進了xxxx，成為其中的一員。由學生到企業職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感在剛來的那些日子里我每一天都在與自我的思想斗爭。作為新人，作為步入社會的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規定，新進大學生員工必須在進入公司前參加軍訓。在那里，不得不提到一個詞：“師傅”
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，從不認為自我能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，十分的平凡，也十分的普通。可是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。人都是有夢想，有追求的，在那里也不例外。大家為了一個共同的夢想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業業”、“一絲不茍”、“全力以赴”……太多的辭藻能夠形容我們偉大的員工們，但沒有一個能夠盡表其中之內涵。記得剛來公司時在網上看到一位師傅在公司建成投產一周年紀念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來，員工對企業大家庭有如此的深情是企業最寶貴的財富，是用其他物質手段無法換來的。大家在那里都為自我共同的夢想，為鋼構的夢想而孜孜不倦、不懈奮斗。
在未來這條道路上我們要努力的做好自我，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個人的內心。雖然我們每一個人的想法都有所不一樣，可是我們都是為了一個共同的目標而前進的，那就是把我們的企業發展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，可是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去應對即將發生的一切。記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業的年輕護士跟隨一名德高望重的醫生實習。在一次手術中，醫生做完了手術，準備縫合傷口，年輕的護士說：“教師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，此刻只收回11塊。還有一塊必須在病人的腹中。”教師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行！我們要對病人負責！”這時，醫生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優秀的護士！”這個故事，讓我感悟到一句話：職責重于泰山！奉獻、敬業、忠誠、職責，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？
一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。
愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些職責，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自我的工作，并抱著知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。
還需要列舉更多的例子嗎？我想公司榮譽室里那些金光閃閃的獎牌足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自我內心涌動的情感。
夢想的力量往往令人驚嘆，而現今，我們鋼構所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強做大，早日把一冶鋼構的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成武漢乃至華中地區最大的鋼結構制作基地，鋼構人披星戴月，不斷前進著。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經濟全球化的潮流中，應對新的歷史時期，機遇和挑戰并存，我們秉承“敬業、忠誠、團結、進取”企業精神，發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優良作風，一如既往不斷開拓進取，讓鋼構的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍天上，我想，這個夢想不會太遙遠，因為有這么多忠誠敬業、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。
三年了，我已不再脆弱，留下的則是剛強；三年了，我已不再迷茫，眼神中充滿了堅毅的目光；三年了，我的夢想不再遙遠，而是要開始飛翔……如
朋友們，愛崗敬業是一種默默的奉獻，一種高尚的夢想，一種強勁的精神力量。愛崗敬業，誓言無聲。
最新企業發展策劃案實用六
企業文化論文:企業文化建設與企業發展
《辦公伙伴》 ( 日期：2006-09-07 11:53)
企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……
摘要:企業文化是一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對企業生存和發展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上，我國企業要在文化建設過程中，充分發揮企業領導的作用，建立以人為本和適應企業發展不同階段需要的企業文化，在借鑒發掘整合中建設有中國特色的企業文化。
關鍵詞： 企業文化建設 企業發展 核心競爭力 競爭優勢
過去評價一個企業的好壞，人們往往只看業績，但現在開始關注一個企業的文化。業界已經達成共識：優秀的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力和凝聚力, 是企業核心競爭力的源泉，它對企業發展有著重要的意義。有資料顯示，在美國企業的平均壽命是40年，日本企業為13年，而中國企業只有 5～8 年。1億元門檻往往成為我國民營企業不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業，可以發現大約1/3的公司已經銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業文化造成這些企業無法不斷更新自身以適應不斷出現的機遇和挑戰。正如香港經盛國際執行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”
第一，企業文化可以提高企業的核心競爭力。
成功的企業文化是確保企業生存的必要條件，它能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力。優秀的企業文化會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高了企業對人才的競爭力。優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。對于處于轉型時期的企業，健康的企業文化也能夠降低個人影響力在企業中的過分存在，從而為企業的平穩發展創造良好的條件。
第二，企業文化可以增強企業的凝聚力。
企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關系，提高了企業的凝聚力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業更快的適應不斷變化的市場。
第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。
建設有中國特色的社會主義，包括發展物質文明、精神文明和政治文明三個方面。事實證明，在現代的企業建設中，發展優秀的企業文化，不但有利于提高企業的整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，還有利于創造企業和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑。一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持。”企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
建設具有中國特色的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。現階段，我國企業文化建設應注意以下幾點：
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質內容。可以說企業文化與企業領導有著千絲萬縷的聯系。任何優秀企業文化雖是企業員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業領導的智慧與心血。
企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。同時，企業領導是企業文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業領導只有自覺地融入到企業文化建設中，企業文化才會逐步完善、定型和深入。因此，作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。必須要認識到企業文化建設不僅與企業經濟效益緊密聯系，對企業的社會形象、長遠發展等都有至關重要的影響。所以，企業領導要把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培養核心競爭力。
企業是人的集合體，它的存在與發展是人創造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業才能更好的向前發展。當今企業之間的競爭實質上是人才的競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。因此在企業文化建設中應強化以人為本的意識，使企業成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結合企業的特點和發展的走勢把企業文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作、學習、生活的各個層面，都能汲取企業文化所帶來的營養，為構筑一流的企業，雕塑凝聚力極強的戰斗群。企業要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環境，構建一個人才成長的平臺。積極創新人才機制，努力做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別
和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業發展服務。
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低，責任感下降。如何保持企業的活力，激發創新意識，推動企業改革，是這類企業發展的當務之急。這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。另外， 在企業處于并購階段時， 要注重融合各個企業的子文化，形成包容并購企業的獨特文化但又有共性的大企業文化。
隨著經濟全球化進程的推進，世界上所有的企業都處在經濟結構、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中。由于東西方文化的差異，如何創建有中國特色的企業文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業首先要理智、辯證地對西方企業文化加以分析，發現其中的優劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的，是要發掘祖國傳統文化中的精髓，建設有中國特色的企業文化。眾所周知，企業文化是民族文化的具體體現。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化不僅在中華民族的發展史中發揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區的政治、經濟、文化、社會也產生了巨大的影響。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區經濟和社會的發展，無不得益于儒家文化。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現代經營管理的角度去詮解，我們就會發現理想的企業文化應該是“仁義禮智信”的統一體。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業文化，能幫助企業提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。此外，我們要建立高度整合的現代企業文化，摒棄傳統經濟中的粗放型文化，結合自身特點，吸收西方企業文化和我國傳統文化中的精華，整合出具有自身特色的企業文化，以應對新形勢下的挑戰。
聯想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地是出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。因此， 加強企業文化建設是企業提高經營業績，創造競爭優勢的必然選擇。
最新企業發展策劃案實用七
易卜生曾經說過：“青年時種下什么，老年時就收獲什么”。作為進入公司工作不久的員工,我在這里種下希望的種子,并將用一生的勤奮去澆灌。我相信，如果愿意承擔成長的責任，那么就會獲得成長的權利;如果為公司的成長竭盡自己所能，那么公司就會給你創造成長的機會;如果以積極的心態和全心全意的努力去對待公司中的各種事務，那么精神意志和工作能力就會在公司的發展中得到提升。用最努力的行為和最積極的態度為公司的成長盡心盡力，這就是我，一個普通電力人為之奮斗的目標。
利用工作之余，我認真地讀完了《心態決定命運》一書。此時，我深刻地體會到這本書對自己工作生活的指導意義。毋庸置疑，對于剛工作的我而言，心態的好壞起著至關重要的作用。正因有了良好的心態才能夠正確地評價自己，才能腳踏實地的投入工作。我深知，事業的成功與工作態度，就像車身與車輪一樣，如果不讓車輪著地，汽車就永遠不能駛向遠方。2007年2月，來到國能單縣生物發電公司。時間如白駒過隙，在運行崗位已經有半年的時間，在這段時間里，我始終保持良好的心態和積極的精神面貌，堅守自己的崗位，嚴謹認真地完成各項任務。雖然自己在學校就讀期間曾在老師的幫助下參與過許多大型的項目，并且積累了一定的現場經驗，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。但慶幸的是，在我的周圍有那么多良師益友，他們總是耐心地指導我、幫助我克服這樣或那樣的困難，使自己不斷的成熟和堅強起來。
作為一名運行人員，職責是為電力設備的安全運行提供可靠的技術保證，如果工作上有稍微的疏忽和失誤，都可能給公司帶來不可預估的經濟損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味，更要求我們必須以積極的心態去面對工作，面對生活。正如書中所說的的那樣---“積極的心態創造人生，消極的心態消耗人生;積極的心態是成功的起點，是生命的陽光雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹;消極的心態是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設置的某種陰影。選擇了積極的心態，就等于選擇了成功的希望;選擇了消極的心態，就注定要走入失敗的沼澤。”我們只有以積極的心態刻苦鉆研業務，提高技術水平，才能保證工作質量、更好地避免各種異常事故的發生，才能夠不斷地提升自我。反之，消極的心態只能讓自己不斷退步，終將被社會所淘汰。
目睹著公司大踏步的前進，我深深地體會到專業知識扎實的重要性。在剛工作這段時間里，面臨著工作繁忙、學習壓力大等情況，但為了讓自己盡快深入到工作中去，我始終沒有放棄學習，抓緊每個機會充電，通過勤奮學習來提升自己的業務水平和工作能力。通過現場的實際工作，我學到了許多寶貴的知識，讓自己得到了不斷的充實和提高。更重要的是，我從老員工們的身上看到了他們心態積極、腳踏實地、不怕苦、不怕累的敬業愛崗的精神。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從工作以來最大的感受。這支隊伍的團隊精神、敬業精神、奉獻精神，無時不在感動人，無處不在感召人!
電廠運行是艱苦的崗位，但又是值得尊敬的崗位。剛一進入這個部門時，我就感受得到運行值班員們的質樸與可愛。每逢節假日，當人們在與家人團聚的時候，他們仍然堅守在崗位，即便一句節日的問候也足以讓他們感動不已。由于工作的原因，一些來自外地的小伙子們已經好幾年沒有回家過年了。
電廠運行又是一項安全責任較大的技術工作，從設備的正常巡視、倒閘操作到事故搶修，都需要我們運行人員細致而準確的應對，容不得絲毫馬虎。目前公司班組在人員少、任務重的情況下，戰勝了一個又一個困難。無論酷暑嚴寒或是滂沱大雨的深夜，多少個日日夜夜，家人在為他們牽掛和擔心……無論多么惡劣的自然環境，他們從沒有放棄和逃避，這是敬業愛崗精神的真實體現，他們用火一樣的熱情和默默無聞的奉獻精神，實踐著自己的人生價值。
兩年來，國能公司走過了一條從無到有，由小變大的發展之路。回顧我們公司走過的歷程，公司的發展已經翻開了嶄新的一頁。公司領導班子擺脫傳統觀念的束縛，創新經營理念，為適應新形勢下企業發展的需要，不斷深化內部改革，創新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。憑借開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領公司全體員工在發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。公司在不斷的發展、不斷的前進，對我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態，立足崗位，扎實工作，學習更多的知識、掌握更新的技術，才能更好地為公司做貢獻。看到公司在不斷發展壯大，我為她感到自豪與驕傲。我的崗位是平凡的，但我會盡自己的力量，接受每一項工作，努力完成每一項任務。一路走來一路歡喜，能在這樣一個團結互助、相互鼓勵的環境中工作，我感到自己很幸運。感謝這個大家庭，使我的生活充實而美麗;感謝這個大家庭，給我提供汲取知識、充實自我的源泉;感謝這個大家庭，促我不斷的成長進步，堅強成熟。對于公司而言，我是一個新人，在以后的道路上無論是陽光還是風雨，我都會執著堅定、努力進取。我愿用我一生的時光，和公司同呼吸、共命運，伴公司一起成長。
xx年是單縣公司的起步之年，公司的宏偉藍圖已經繪就，企業的發展離不開大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業才會興旺。就像《明天會更好》這首歌唱的那樣：日出喚醒清晨大地光彩重生，讓和風拂出的影像譜成生命的樂章，讓我們期待明天會更好!就讓我們大家共同努力，攜手并進，迎接公司更加美好的又一個十年。相信我們國能單縣發電有限公司一定會迎著改革的大浪，與時俱進、開拓創新，擁有更加美好、更加輝煌的明天!
最新企業發展策劃案實用八
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專業論文
淺談企業文化建設與企業發展
淺談企業文化建設與企業發展
如今在激烈的市場競爭中，許多企業的人力資源部門常常抱怨現在用好并留住人才實在是太難了，甚至懷疑人才的忠誠度及職業道德。因為，你可以親自監督個別員工及個別部門按你的要求做事，但你無法每時每刻親自監督更多的員工和更多的部門；你可以用懲罰來防止員工犯錯，但你無法用懲罰讓員工創造佳績；你可以通過明確職責和程序來進行控制，但你無法做到天衣無縫、毫無漏洞；你可以用金錢買到員工的時間，但無法只靠金錢買到忠誠、熱情和創造性，并使他們超出你的期望。許多管理學者們也百思不得其解。其實，企業員工們心理都非常清楚自己為什么不愿意全力以赴、積極配合企業。很簡單，那就是企業文化的問題。企業能否持續經營和發展，就是看企業能否營造出持續吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業文化。
企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業理念、企業精神、企業制度、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。企業文化的運行機理是，實行“以人為本”的管理，通過培育具有時代意義的企業價值觀、體現時代精神的企業精神，塑造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環境氛圍，來激發員工群體的積極性，提高員工素質，推動企業可持續發展。企業文化是企業精神與企業價值觀的人格化。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。 因此企業文化對企業長期經營有著重大的作用，搞好企業文化建設決定了企業的發展和未來。
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，聲譽顯著者，能吸引更多的投資、招攬到更多的人才和顧客。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企
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業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。
“人心齊，泰山移”。培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員也會充分尊重員工的人格。2l世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，企業形象將對企業的發展起到至關重要的作用。
激勵的作用：激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。
激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現，滿足精神需求可以通過提供晉升或發展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現。
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個員工都能從中感受到事業的成就感。
價值觀是企業文化的核心，而“英雄人物”則是企業價值觀、企業精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。“他的心在企業，企業在他心中”，這就是企業“共生英雄”的概括。這樣的人，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運。實現這種“人企合一”的境界，創造、構建這樣的文化氛圍，對于發揮員工
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的主動性、積極性、創造性極為重要。
綜上所述，良好的企業文化氛圍能增強企業人才的歸屬感和認同感。企業“公平、平等、競爭、擇優”的用人原則；制度規范、透明公正、運行有序的用人方針；和諧的工作環境等等都能贏得人才的忠誠，使其心甘情愿地充分發揮自己的才能為企業的發展奉獻自己的一切。
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最新企業發展策劃案實用九
各位經理好!
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。
最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。
企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。
請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業戰略的文章。
一、企業發展戰略本質
我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。"戰略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那么什么是戰略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀。《孫子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。《孫子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰略"，小的計謀是"戰術"。 劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發展框架)
"戰略"這個概念是怎樣進入企業領域的呢?著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，后來又發表了《戰略管理論》。從此以后，"戰略"這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用"企業戰術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為"企業戰術"。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。
"企業戰略"是對企業中各種戰略的總稱，其中包括發展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關于企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰略范疇。"戰略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等于瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業發展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。
企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業發展戰略研究"，從此以后，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。
要善于區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什么關系呢?企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關系，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了"戰略"這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有后來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃)
二、企業發展戰略意義
我們為什么要探討企業發展戰略理論，為什么要加強企業發展戰略研究呢?原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特征，所以它的意義表現在四個方面。
第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革