公司應該注重創新和持續發展，以適應市場的變化和競爭的壓力。在下面，我們將向大家展示一些優秀公司的總結案例，希望能對大家的寫作提供一些思路和參考。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇一

凱歌辭舊歲，駿羊迎新春。豐年飛瑞雪，盛世展宏圖。萬象換新顏，神州共歡騰。下面就是本站小編給大家整理的公司新年開會領導講話，僅供參考。

凱歌高奏辭舊歲，春風得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對美好未來的憧憬，我們共同迎來了充滿希望的xx年。公司向不辭勞苦日夜工作在崗位上的姐妹致以誠摯的問候和美好的祝愿!

我們公司正處于創業時期，天道酬勤。即將過去的xx年，是我們公司接受市場挑戰的時期，也是我們公司發展進程中一個不尋常的年份。

經過了大半年的考驗，我們公司的各位姐妹在平凡的崗位上做著不平凡的工作，以過硬的技術、真誠的服務感動著客戶的同時也激勵著自己。

xx年我們公司將扎扎實實地抓好教育和培訓工作，加強管理，提升服務水平。“長沙呼喚高素質的服務人員”，我們需要不斷提高素質，自尊自強，愛崗敬業，遵守國家的法律法規和社會公德，努力學習，熟練掌握服務技能，努力成為高素質的服務人員，為用戶提供更好的服務。

望未來前程似錦，任重道遠。新的一年我們公司將堅持以“競爭贏得市場，誠信鑄就品牌，服務編織未來”的理念為指導，抓住長遠發展市場需求這個中心不放松。把握市場發展脈搏，新年的鐘聲快要敲響，新年的曙光照亮窗欞，我們公司這艘高揚起航風帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠的目標奮進，去續寫我們公司明天全新的燦爛與輝煌!衷心祝愿所有工作人員：新年快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意!

同志們：

我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節，今天大家精神飽滿地開始了春節之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年，身體健康、工作順利!也祝愿我們人才人事事業蓬勃發展，再創新輝煌!

一年之際在于春，一天之際在于晨。跨進新年的門檻，輝煌的20xx年已經逐漸離我們遠去，新年新起點、新開端，新年新機遇、新挑戰。為了做好20xx年工作，下面我幾點意見：

一要進入新狀態。全局的同志要從春節假期的休息狀態中恢復過來，盡快調整心態，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全局從今天開始要進行正常工作運行，同志們要上好發條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責。

二要明確新目標。要按照局黨組確定的“實施兩大計劃、推進三項改革、優化個服務、實現五個目標”的新年目標任務，緊盯目標不放松，圍繞目標抓工作，確保取得扎扎實實的工作成效。

三要落實新舉措。根據工作思路，局黨組已在起草全年工作要點，局黨組已經進行討論，下發后，各處室、單位要根據年度工作要點，加緊制訂。

工作計劃。

用計劃指導工作確保各項目任務完成。要立足于抓早、抓快、抓實。抓早就是要有超前意識早部署、早安排、早行動力奪各項工作“開門紅”為全年工作打好基礎;抓快就是搶抓機遇快干、快上、快發展;抓實就是各項工作要做到務實、求實、落實。特別是對籌備全市人事工作會議、開展“轉作風、優環境”專項活動、公務員考錄面試、事業單位崗位設置、事業單位分類以及春季人才交流等工作一定要抓落實為全年起好步。

四要倡導新作風。一要倡導自覺學習、鉆研業務的風氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導主動思考，積極作為風氣。三要倡導深入基層，調查研究的風氣。四要倡導敬業樂群，爭先創優的風氣。要講原則、重細節、守規矩，打造“忠誠、敬業、高效、和諧、清廉”的團隊精神。

同志們：

新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的，迎來了令人期待的。值此群猴送歲、金雞啼春的日子，我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，豬年吉祥，身體健康，合家幸福!

過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業為人民”的服務宗旨，發揚“求真務實、改革創新、誠信敬業、興電富民”的行業精神，團結拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創了一個又一個新的局面，主營、開發、實業并駕齊驅、協調發展，各項工作取得了較好的成績。全年完成發電量：萬kwh，供電量：萬kwh，電費回收率：%，實現經營總收入：萬元，上繳稅金：萬元，實現利潤：萬元。

過去的一年，是實施縣城電網建設與改造的關鍵之年。在縣城電網建改工作中公司全體干部員工發揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，110kv輸變電站工程于9月23日正式投運，按照縣委、縣府的統一安排和部署，縣城電纜下地工程于元月24日按期投運，全年完成投資計劃萬元，圓滿地完成了各項投資計劃。

過去的一年，公司“物質文明”、“政治文明”和“精神文明”建設協調發展，班子團結，員工面貌煥然一新，生產經營穩步發展，全司安全生產水平穩步提高，干部員工安全意識明顯增強，全年無重大安全責任事故發生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉，電力資源配置更趨合理，發電效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，干部職工隊伍素質不斷提高，黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩工作取得優異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織，公司領導班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予“優秀企業”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業的先進單位，繼續保持市級文明單位、省級地電行業文明服務示范窗口單位，并成功創建省級“衛生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。

展望，公司已站到了一個更高的平臺。在新的一年里，公司將按照董事會確定的生產經營目標，認真開展各項工作，計劃完成發電量萬kwh，比前三年平均遞增%，供電量億kwh，比去年增長%，綜合線損率力爭控制在%以內，主營業務收入萬元，比去年增長%，實現利潤萬元。在新的一年里，公司將以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實“抓改革、抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流”的工作思路，以安全為基礎，以深化地方電力體制改革為動力，按照省水電集團“求真務實，改革發展，興電富民，和諧高效”的發展總體思路，積極配合組建省水電集團，建立和完善“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度，切實轉變內部經營機制;以建設骨干網絡為重點，提高市場競爭力;以創一流企業為目標，加強生產經營管理，努力提高服務能力和水平，積極爭創省級文明單位和水利部全國水電行業文明服務示范單位;堅持以人為本，積極實施人才強企戰略，建設高素質的員工隊伍，進一步打牢安全基礎、電網基礎、質量基礎、人才基礎和“物質文明”、“政治文明”、“精神文明”協調發展的基礎，實現經濟效益最大化，促進公司創新和發展。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇二

今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區后勤服務人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規范個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。

一、簡要介紹開通準備工作情況。

我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。

二、著重強調必須要做好的工作。

前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脫稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。

2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續單位重復相關的施工。

3、全線在27號開始打掃衛生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標志標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包干。

4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。

5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。

6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。

三、重點談談如何維護公司形象。

參加這個會議的同志，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。

但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛生間12個坑位1個半月用了1000包衛生紙。有的同志告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衛生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......

對于其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。

1、關于食堂管理的問題。

2、關于公共衛生的問題。

3、關于公司物產的問題。

4、關于辦公用品的問題。

5、關于車輛使用的問題。

6、關于勞務合同的問題。

7、關于工作作風的問題。

8、關于思想認識的問題。

9、關于團隊協作的問題。

10、關于公司形象的問題。

最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!

2023年公司開會講話（通用22篇）篇三

領導干部開會就是上班,講話就是工作。下面是本站小編給大家整理的最新公司開會領導講話材料，僅供參考。

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么?這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。

從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。

我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄;二總經理副和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識;三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容;五合作過程中繼續進行正面側面了解客戶信譽和運做狀況;六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產;八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司于xx年下達了《關于印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按。

規章制度。

辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,。

勞動合同。

和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防范機制。

積極跟蹤和研究相關法律法規,繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期制作發布《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。關注電信領域競爭環境的微妙變化,跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規,為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的采集,管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28.5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。

xx年電信業務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業發展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協助相關部門做好配套規章制度的建設工作.要進一步完善企業商業秘密的保密制度,推進知識產權風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。

年度工作總結。

大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：

大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成。

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處。

(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：

談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃。

剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象。

整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務品質。

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、完善商品體系轉變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配臵標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配臵，解決員工后顧之憂。c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關注員工的成長和進步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統。

年初的。

工作報告。

我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。

一、銷售業績：

在8月份，綜合部銷售業績總額為：183986，相比7月份，上漲9018。其中，客房營業額為：114300，相比7月份上漲13116。茶樓營業額為：69686相比7月份下降4098。

二、業務技能。

通過陳露主管、李豐豆、李梅兩位領班的培訓和監督，所有一線員工的業務技能都有很大提高。

1.以前茶樓有客人來，服務員會問：“你是參加婚宴的客人嗎?”

現在，有客人來到茶樓，服務接待人員會問：“您好，請問，您有預定嗎?”

兩種不同的語言，體現了兩種不同的素質，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。

2.服務員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。

從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。

在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。

三、物品使用、能源節約。

1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價值為：6167.75，8月份的易耗品總價值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。

2.能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調的設置溫度等細節都做出了統一的標準和控制方案，有專人負責，落實到人頭。

3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。

四、人事調整、工資調整。

1.由于8月份工資尚未發放，我們用6、7月份兩個月做統計比較：

7月份綜合部工資40419.占總營業額的20%;。

6月份綜合部工資37620.占總營業額的23%;。

我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結構更加科學、合理。

五、缺點。

保安部人員不穩定，業務能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓。

客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。

9月份基本工作計劃。

在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。

1、綱要：

9.09-----9.15，主抓勞動紀律和行為規范。

9.16-----9.22，專業技能和工作效率。

9.23-----9.30，主抓安全防范和節能降耗。

2、清潔衛生天天抓，時時抓。

3、具體標準，責任人，綜合部已經有具體的書面參照條文，并且已經公示。

以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴格實施，主管、領班監督檢查，部門經理復查。

4、承諾：

a.如果沒有完成計劃，或者沒有達到計劃效果，由部門經理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200.

b.如果按時、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現金，獎勵幅度為20--200.

5、綜合部9月份目標任務：18萬。

我，作為綜合部經理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領我們的優秀團隊，創造更好的業績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇五

首先,我代表局領導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示誠摯的謝意。剛才主題報告信息量很大，涵蓋了全系統辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領會、消化，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。

一是監管監察系統的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。

二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。

三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內容。局黨組很重視這次會議，專門作了批示。各分局領導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創造在一起交流的機會。我曾經和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經歷了機構改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經歷，但對辦公室工作的認識和體會應當說是相同的，這個崗位是我們從專業的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經歷確實是一個非常大的轉折。應該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業務能力也得到很大鍛煉和提高。

辦公室主任需要具備較高的協調能力、辦事能力、處理各種復雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業部門的業務工作也需要有基本的了解。經過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業部門，一定會促進專業管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業務素質、能力和思考方式上與專業部門有一個很大的不同與轉變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協調和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現在全局性工作上，而不是部門工作。協調服務外部、內部的關系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應當更深一些。綜觀全系統辦公室主任的總體狀況，整體素質是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務意識方面還有許多不適應。作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產監管和煤礦安全監察系統今年的核心任務，就是要落實全國安全生產工作會議所確定的目標;就是要落實所提出的各項任務;就是要落實代表局黨組在安全生產工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務就是要落實xx屆四中全會提出的“完善安全生產監管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。

完善安全生產監管體系，體現在八個方面：

第一，法律法規體系，主要是行政立法和政策研究;。

第二，監管組織體系，主要是構架全國監管體制和行政執法隊伍建設;。

第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;。

第四，執法監督體系，要加大行政執法力度，強化行政處罰;。

第五，應急救援體系和救援隊伍的建設;。

第六，科技創新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產科技產業化;。

第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業安全狀況的好轉。同時，完善煤礦安全監察體制，提高權威性、發揮專業性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。

下面，我結合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。

一是關于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領導班子，各專業部門為執行層，辦公室處在決策層和執行層的中間層面，可叫做輔助層，協調服務是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務，又要對執行層工作落實情況進行協調服務，還要對決策層和執行層之間以及執行層外部進行綜合整體運行的協調。所以，辦公室應該定位于決策層和執行層中間這個層面來拓展及創新各項工作。

二是關于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務事務運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現于整體目標的實現。這是專業部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協調性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協調、服務，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協調都是為了實現全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應當把握的，也是協調各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標是什么?實現目標的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現進行不懈努力。三是關于辦公室主任應該具備的條件。第一，應該具備一流的綜合素質。包括文化素質，業務素質，心理素質，身體素質等。第二，應該具有科學的工作方法。如果沒有一個科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。

這里要體現兩個“關鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學主要體現在工作效率上;再一個是藝術性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應在各個方面都體現出藝術性。第三，應該樹立主動服務的意識。主動的服務意識，對我們來說都是至關重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統與開拓創新相結合的新型的服務理念，以創造性的思維去思考和實踐。我們的服務理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優良的傳統和要創新的東西結合起來，去付諸實踐。主動服務的意識還體現在服務方式的轉變上。我想提出這么三個轉變，不知道大家有沒有同感。第一個轉變就是從被動的服務向主動的服務轉變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務方面，要為決策層提供充分和準確的依據。辦公室主任的水平，就體現在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準確、科學依據的建議，從而把握工作的主動權。第二個轉變是從決策的單項服務向決策的全過程服務轉變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環節。

在決策之前，要進行大量的細致的調查研究，提出有科學依據的建議;在決策之中，我們要搞好協調，理順各方面的關系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉變是由一般的服務向優質服務轉變。特別是要把領導關注的問題，群眾關心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優質服務提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創造性地開展工作。四是關于辦公室服務協調中要把握好的幾個關系。要注意把握好整體與局部的關系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統籌兼顧。這個關系能否把握好，非常關鍵。要注意把握好為領導服務、為基層服務和為機關各部門服務這三個服務的關系及其一定的度。我們有時偏重于對領導的服務或者是偏重于橫向的服務，我覺得對基層的服務應該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現文件的質量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務和事務的關系。政務和事務是辦公室的兩大職能，我們要讓事務為政務服好務，同時按照辦公室事務無小事的原則管好事務。

今天上午作了一個主題報告，我這算一個補充發言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監管監察共同目標的實現，為了我們整個事業的進展，也為辦公室工作的創新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。

謝謝大家。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇六

過去的一年,在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步,堅持技術、服務與支撐理念,在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經驗,取得了一些成績。

一、查漏補缺,夯實法律基礎工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經濟往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關文件,分公司于xx年下達了《關于印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。

我們在文件的基礎上,結合當地營銷實際特點,深度挖掘部門需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良:1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅定不移的執行.文件明確,合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查,再經分管的公司領導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況.3、精確管理,細分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負責.企劃部主要負責經濟合同,勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯動機制,將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動”的機動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。

二、出謀劃策,前期分析預警業務風險,健全企業法律風險防范機制。

積極跟蹤和研究相關法律法規,繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得稅法的實施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義,做好電信發展的前期分析預警,確保相關政策的有效落實.同時,與時俱進,密切關注電信市場的新發展新變化.密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通,及時總結,根據總結經驗,定期制作發布《撫州電信企劃信息簡報》。

全面貫徹省公司xx年《關于加強防范我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關于加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產權風險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強領導干部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30余人，開展以客戶格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客戶的員工法律風險的防范能力。

關注電信領域競爭環境的微妙變化,跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經濟法律法規,為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。

三、防微杜漸,排憂解難,加強法律糾紛處理力度。

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止爭,劃分責任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍墻內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。

關于政企客戶部反映的網通公司身穿印有我公司標志的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛.經過我部長期不懈的努力,做好了有關證據的采集,管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎,最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回損失28..5萬。

四、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺階。

xx年電信業務總量預計達到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業務收入達到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達到4800億元.法律部門如何為企業發展保駕護航,揚帆助浪,是每一個法律人要思索的問題。

要進一步完善內部規章制度,全面推進法律制度建設.在抓好日常合同工作的同時,協助相關部門做好配套規章制度的建設工作.要進一步完善企業商業秘密的保密制度,推進知識產權風險防范工作,提高科技競爭力.把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運營氛圍。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇七

同志們：

今天，我們在這里召開生態建設工作領導小組會議，既是一次工作例會，也是一次對國家級縣創建工作再分析、再部署、再落實的動員會。剛才，縣生態辦回顧總結了過去一年的生態建設工作，并對今年的各項工作任務進行了全面部署，會上大家對相關問題進行了研究探討，幾位縣領導就做好下一步工作提出了意見和要求，希望大家抓好落實。下面，我簡單講三點意見：

一、肯定成績，增強信心。

過去的一年，是我縣生態建設與環境保護工作取得較好成績的一年，我們成功創建了省級縣，并連續七年被市政府評為生態建設與環境保護目標責任制考核綜合優秀單位。主要有以下幾個特點：一是城鄉環境實現新改善。通過實施清潔桐廬三年行動計劃，積極開展國衛復評、省級園林城市創建、農村綜合整治等，我縣城鄉環境面貌明顯改善，群眾生活品質也大為提升。特別是在農村污水治理方面，先后完成35個行政村生活污水和101家農家樂污水治理工程，得到了省、市領導的高度肯定。二是生態鎮、村創建呈現新亮點。通過努力，分水、橫村、瑤琳、百江、合村、莪山等6個全國環境優美鄉鎮通過國家環保部審核，待命名。同時，5個市級生態村、10個市級整村推進示范工程和20個縣級生態村也順利通過驗收，為國家級縣的創建奠定了堅實的基礎。三是設施水平得到新提升。通過近幾年的大投入、大建設，一批重點環境基礎設施相繼建成，通過相關鄉鎮和建設、環保等部門的積極探索、共同努力，目前，全縣污水處理廠(站)已全部投入運行。同時，全縣城鄉環衛一體化工作也取得了較快進展，城鄉生活垃圾無害化處理體系初步建立，為農村的長效保潔提供了有力保障。四是節能減排取得新成效。先后關停愛明造紙廠、興業造紙廠、瑤琳造紙廠等3家年產萬噸以下的廢紙造紙企業，8家企業通過市級清潔生產審核驗收。信雅達熱電有限公司脫硫設施投入運行，集中供熱范圍內鍋爐拆除工作有序推進，燃煤鍋爐脫硫整治扎實開展。全縣萬元gdp綜合能耗下降至0.59噸標準煤，四年累計降低20.63%;主要污染物cod和so2排放總量相比四年累計削減率分別達到15.3%和21.78%，超額完成了年度減排目標任務。

應該說，過去一年，通過全縣上下的共同努力，我縣生態建設工作取得了較好的成績，這些成績的取得，來之不易，值得充分肯定。希望大家在今年的工作中，繼續發揚成績，再接再厲，再創佳績。

二、認清形勢，統一思想。

今年，我縣生態建設的重中之重就是創建國家級縣，自縣委、縣政府提出創建國家級縣的目標以來，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了來之不易的成績。今年是創建工作的迎檢之年、收官之年，也是對我縣近年來生態建設和環境保護工作的一次綜合檢驗。大家要充分認識創建工作的重要意義，認識到今年工作的特殊性，進一步統一思想認識，對照標準，查漏補缺，扎實做好各項工作。

1、提高思想認識。創建國家級縣，不僅是為了進一步提升我縣生態建設和環境保護水平，更是改善生活環境、提升群眾生活品質，增強縣域競爭優勢、提高綜合競爭力的有效途徑。首先，創建國家級縣，是提高群眾生活品質的迫切需要。隨著經濟社會的快速發展，群眾對環境的要求也越來越高，環境保護問題已經成為公眾最為關心、關注的熱點問題之一，創建國家級縣，是改善居住環境、提高群眾生活品質的重要載體。第二，創建國家級縣，是提高縣域競爭力的內在要求。生態環境優勢是我縣最大的競爭優勢和發展潛力，國家級縣創建中涉及農民年人均純收入、城鎮污水處理率、城鎮生活垃圾無害化處理率、農村衛生廁所普及率等指標，做好這些工作，能有效促進城鄉統籌發展，并推動生態優勢轉化為發展優勢、競爭能力。

2、認清創建形勢。國家級縣創建要求高，共涉及5大基本條件以及經濟發展、生態環境保護和社會進步三大方面、22項考核指標。目前，全國僅有11個市、縣獲得國家級生態市、縣的榮譽稱號，浙江省也僅安吉縣被正式命名為國家級縣，臨安、德清分別于去年通過考評驗收、待命名。我縣與這些縣、市相比，還存在著一定的差距，對照創建標準要求，有許多方面亟待進一步提升和完善。

三、完善機制，營造氛圍。

近期，國家環保部將對我縣的創建工作進行技術核查，創建工作時間緊、要求高、難度大，因此，要進一步完善工作協調推進機制，強化責任落實，把迎檢工作作為加快推進生態建設的一個重要抓手，全力做好今年生態建設各項工作。

1、領導要再加強。各單位都要把國家級縣創建工作作為當前一項重要工作來抓。縣建設工作領導小組要切實發揮好指導、協調、督查作用，統籌部署、有序推進創建工作。各成員單位要各司其職、密切配合、形成合力，為國家級縣的創建提供有力保障。同時，全縣各鄉鎮(街道)、部門也要建立健全一把手負總責的工作機制，明確分管領導、具體工作人員，對重大問題，單位主要領導要親自過問，親自協調督辦。

2、機制要再健全。一是要加強督查推進。要按照一月一督查、一月一通報、一季一分析要求，加強對重點工作任務完成情況的督查，切實加快工作推進。對于重點生態建設項目，要建立縣領導聯系項目制度，形成推進工作的合力。二是要加強考核激勵。按照工作項目化、項目責任化、責任考核化的要求，建立個性化的考核激勵機制，充分發揮縣建設工作在鄉鎮、部門年終業績考評中的重要作用。三是要加強責任落實。今天會上下發了生態建設主要任務分解，各責任單位要嚴格按照要求，不折不扣地抓好落實，決不拖后腿，更不能踢皮球。對工作不力，影響創建工作的，縣委、縣政府要嚴肅追究相關單位領導責任。四是要加強宣傳引導。各新聞單位要以廣播電視、報紙專欄等多種形式，加大對國家級縣創建的宣傳，形成濃厚的創建氛圍。各鄉鎮(街道)、部門也要根據本地、本單位實際，加大宣傳力度，造濃創建氛圍。

3、迎檢要再到位。迎接國家級縣的考核驗收，是一項細微之處見精神的工作，一定要做到高標準、嚴要求、快節奏。要精心安排迎檢工作，全力以赴做好各項創建工作;對于向考核組提供的各類數據與臺帳材料，都要精心核對、認真檢查，確保不出錯;對于考核前期要落實或整改的工作，要確保整改到位。

同志們，國家級縣創建已到臨門一腳的關鍵時刻，希望大家振奮精神，堅定信心，克難攻堅，真抓實干，確保創建工作圓滿成功，為今年的生態建設工作作出更大貢獻!

2023年公司開會講話（通用22篇）篇八

尊敬的羅總及各位領導和同仁們：

大家下午好！我受公司總經理委托，就20xx年上半年xx公司安全生產工作完成情況做如下匯報。

一、上半年安全生產目標完成情況。

在集團公司的正確領導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關心支持下，長通公司順利完全上半年安全生產目標任務。

二、上半年安全工作情況。

交通運輸行業是與來百姓生活出行密切相關的行業。我公司領導高度重視，領導班子緊密合作，指導安排安全生產工作，將安全生產工作量化、分解到各個科室，并落實責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產。截至目前為止，我公司未發生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業主管部門的首肯。

（一）經營方面。

3月參加思八達全員生發智慧系統學習后，公司上下開動腦筋開源節流，開辟新線路，節約辦公成本。3月19日新增開了xx到xx線路，現有兩臺中巴車在此線路運營，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用a4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開空調。

（二）安全生產方面。

1、落實安全檢查制度。落實車輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營的車輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場檢、出場驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時通過gps對客運車輛運營進行實時動態監控，對超速超載等危害安全生產行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發的安全責任事故。

2、我公司嚴格落實領導值班制度。gps平臺保證全天監控，發現問題立即解決或上報值班領導，這樣使現場組織、指揮、協調、處理手段更為及時到位，同時也強化了各個部門之間的相互協調，相互合作。

3、堅持安全會議制度。上半年，我司堅持安全會議制度，每月20到27號召開7場駕駛員安全學習。會議、學習中及時總結各階段安全生產工作完成情況和對存在的安全工作不足等進行了分析、總結，對下一步安全工作進行安排部署。同時傳達了各級主管部門對安全生產工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產事故案例，確保了安全工作不拖拉、無死角、無遺漏，各項工作得以順利進行。

4、嚴格執行保險制度，堅持車輛統一保險，認真做好車輛保險工作，有效規避了企業風險和社會風險。

三、下半年工作展望。

回首過去，展望未來。我們將再接再厲，將結合公司實際，認真開展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產工作，促使公司又好又快地發展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進一步振奮精神、開拓創新，扎扎實實做好各項工作。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇九

各位同仁、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。

在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。

單打獨斗的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。

團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。

達茂科技要創建一支優秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。

二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。

執行力體現團隊整體素質和戰斗力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰，梳理我們要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進行糾正。用心去做好本職工作，不但是對公司、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿出具體措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何借口，才能看到效率。

做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。20xx年，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。

三、堅定信心，迎接挑戰。

各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準備的人。

當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇跡。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業余文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。

20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?!

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十一

各位同仁、各位朋友：

大家下午好!

新年伊始，我們__人濟濟一堂，在古都__隆重召開__公司20__年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現__全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

及時獲取公司決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記服務、指導、監督、協調的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20__年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。

謝謝大家!

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十二

各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：

晚上好！

非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

1、xx年度幾項重要指標的完成情況：

xx年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：

積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：

一是把促進生產制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付。

二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。

三是認真做好原材料的協調采購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通。

四是要求制造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。

五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。

整體搬遷給公司的影響：

二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產證，限于公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。本年度業績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（柜機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。二是制造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。

三是全年采購批次合格率96。39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3—5%。

這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。

2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元。

3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

4、以人為本建立建全規范、合法的勞資關系。

xx年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的'合法權益，調整勞資關系，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。

5、調整薪酬標準，重新建立分配制度。

為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關系。

6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊。

為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮斗。

1、控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。

我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。

2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關節合作是順暢等，都關系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。

二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。

三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。

3、加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。

實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發工作需要的專業技術人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，并在現有勞動保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。

在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金盡快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。

目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，并著手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今后兩年開發的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。

4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標。

大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業上市奠定基礎。

我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏。

5、進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。

技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。

股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：

1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs／8h，投入約100萬元。

2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

6）鏟齒設備，投入約100萬元。

7）其他輔助設備，投入約40萬元。

8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。

共合計約1000萬元。

6、責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。

最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。

在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。

當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現xx年度經營目標！

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓、業主朋友們：

大家早上好！在國慶節即將到來之際，我們迎來了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹代表————祝大家身體健康、萬事如意，并對各位的到來表示感謝。

首先感謝二期業主對我們的信任，我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對社會負責、對業主負責、對企業負責的態度，為業主提供溫馨周到的服務，這一切不為其他，僅為讓業主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務，獲得一致好評。現在二期錦園交房之后，請各位業主放心，我們會一如既往的為二期1000戶業主提供更加優質的服務。

買房在一時，居住在一世。我們謝謝物業自成立之初即將“占據物業服務水準制高點”作為公司發展方向和根本，對所服務樓盤社區，秉承“服務無限、價值無限”的前瞻的經營理念，用心承諾，用愛兌現的服務理念，為業主創造高品質、高附加值的和諧生活和幸福人生，引領城市生活物業服務的現在式和未來式，為精英人士提供關懷備至的尊崇生活。

溫馨陪伴，一路有你。在此，我們感謝4000多個業主家庭的一致選擇，正是由于大家的支持與厚愛，才有了我們今天的輝煌，才有了今天的盛大交房。服務永無極限，追求永無止境。————將以交房為新起點，不斷地為廣大業主為提供更優質的產品，更貼心的服務！

最后，感謝各位在百忙之中參加————本次交房儀式，祝各位業主在————生活幸福，萬事如意，謝謝大家。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十四

尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友、同志們：

在即將全面完成20xx年上半年各項工作目標的時候，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式。在此，我代表集團公司對參加今天儀式的各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

集團公司公司按照市場經濟和現代企業的要求進行了公司制的規范，完善了法人治理結構。為適應現代企業的要求，我們進行了將近半年的裝修改造，在此，我代表集團公司全體干部員工向xxx建設工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環境，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前，面對莊嚴的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動，回顧集團公司近三十年來所走過的不平凡的發展歷程，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委、行政的正確領導和上級業務主管部門的指導下，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本，科技興企；立足自我，加強合作；腳踏實地，大膽創新；促使企業真正成為“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的經營者，實現了企業經營機制的轉換，現在正以電力建安業為主導，優質服務于客戶，逐步形成了具有市場發展前景的產業支柱。三十寒暑，集團公司廣大員工艱苦奮斗，勵精圖治，勇于進取的歷史。這一切永遠是我們集團公司員工的驕傲和自豪。

今天的揭牌，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業為適應市場競爭需要而實現的現代企業制度和企業管理模式上的一種變革，標志著企業從單純的行政管理走向依法治企、規范管理的一次新的跨越；依法依規、規范管理將使企業建立起有效的科學決策機制、效益機制和責任制衡機制，使企業資產得到保值增值，使企業得到快速、穩定、健康的發展；使企業員工思想觀念得到轉變，素質得到提升，從而使企業以嶄新的精神面貌去實現跨越式的發展。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，我們將以公司揭牌為契機，認真貫徹好“安全、效益、穩定”的發展戰略，繼續弘揚“三千”精神，同心協力、同舟共濟，深化改革、開拓創新、積極探索發展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為黃石區域電力工程最優秀的施工企業。我們堅信，我們的目標一定要實現，我們的目標一定能夠實現！

謝謝大家！

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十五

各位領導、各位企業家、同志們：

在全縣上下深入學習貫徹中央、全省經濟工作會議精神，全力以赴沖刺xx、科學細致謀劃20xx的重要時期，我們在這里隆重舉行xx縣企業和企業家聯合會成立儀式。在此，我謹代表縣委、縣政府對xx縣企業和企業家聯合會的成立，表示熱烈的祝賀!向出席大會的各位領導、各位企業家和辛勤奮戰在全縣經濟建設第一線的同志們，致以誠摯的問候!并表示衷心的感謝!

近年來，在各級黨委、政府的正確領導下，我縣的廣大企業家以飽滿的工作熱情、奮發的進取精神，積極投身xx改革開放和現代化建設的偉大實踐中，用實際行動體現了企業在社會中的作用和價值，為縣域經濟的快速發展貢獻了力量，為社會創造了豐富的物質和精神財富，為xx經濟社會發展做出了突出貢獻。預計xx年全縣各類企業實現增加值49億元，gdp貢獻率達46.2%;各類企業實現稅收5.67億元，占縣財政總收入的69%;各類企業從業人員達10萬余人，僅工業園區企業就解決3萬人就業。可以說，企業和企業家承載著我縣經濟發展的重任，寄托著xx發展的未來。扶持企業發展壯大，是縣委、縣政府的使命所在、職責所在。我縣企業和企業家聯合會的成立是我縣經濟發展史上的一件大事、是企業家所期盼的一件喜事，寄托了廣大企業家主動交流合作、互相促進、共同發展的良好愿景，也標志著我縣企業發展和企業家隊伍建設又進入了一個新的歷史時期。借此機會，我講三點希望：

第一，希望聯合會積極發揮三大作用

聯合會是我們企業、企業家自己的“娘家”，其宗旨是要為企業和企業家提供服務，具體講就是要成為政府與企業聯系的橋梁，企業與社會溝通的媒介，企業與企業交流的平臺。

1、要發揮好政企互動的紐帶作用。聯合會要成為政府聯系企業的紐帶，成為企業和企業家的貼心人和代言人，積極與政府部門進行溝通，及時為我縣制定各項經濟政策和產業發展規劃提供寶貴建議，及時反映行業和會員企業生產過程中存在的困難和問題，并認真幫助協調和解決，形成“政府-企業-聯合會”良性互動的局面。

2、要發揮好提升素質的平臺作用。協會要把打造一流的企業家隊伍作為一項基本的`工作定位，要通過“請進來”與“走出去”相結合方式，不斷提高企業家經營管理水平和能力。

3、要發揮好學習交流的沙龍作用。企業和企業家聯合會，很大程度上是一個相互學習、相互交流的平臺。在這個平臺上，企業家之間可以相互溝通、平等對話、相互學習、互相借鑒、共同發展。

第二，希望企業做好三篇文章

一要做好“集群規模”的文章。希望我們企業牢固樹立“集群發展、板塊發展”的理念，增強對市場的“嗅覺”、對政策的“感覺”，找準時代的“脈搏”，在思想上和行動上拿出大氣魄，尋求大合作、實現大發展。通過聯合會這個平臺，全縣上下共同努力，著力建設一批在行業內“有話語權、有市場份額、有品牌影響”的旗艦企業，著力建設一批在經濟發展中“市場適應力強、抗風險力強、發展潛力強”的標桿企業，成為經濟發展的“頂梁柱”。

二要做好“創新發展”的文章。希望我們企業瞄準市場前沿，瞄準資本市場，在既有工作基礎上創新，在市場分析上創新，在工藝和產業產品上創新，在機制體制上創新，借梯上樓、借船出海、借腦發展，敢于拓展經營領域，敢于做第一個吃螃蟹的人。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十六

尊敬的各位領導，各位來賓：

大家好！

首先，我代表xxxx分公司，對各位領導和來賓能蒞臨美麗的邊陲城市xx，參加xxxx分公司的開業典禮，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

隨著中國經濟的高速發展，改革開放的不斷深入，伴隨經濟高速發展而來的一些問題也不斷凸顯。能源的消耗加劇，環境的污染嚴重，供需結構失衡的加深，大眾消費模式的改變對傳統行業導致的沖擊增加，等等因素特別是供需錯位，已經成為中國經濟增長的最大攔路虎。在這樣的背景下，中央果斷明確提出“新計劃經濟”“供給側改革”“互聯網+”“大眾創新，萬眾創業”等舉措。改變以往的供求方式，以消費者的消費需求為核心進行生產，同時，去中間化，去中心化，降低中間環節的`成本的層層遞加，降低庫存壓力和無效共給，減少惡性的價格競爭，給與消費者真正的實惠。xx就是在這樣的背景下，經過近4年的摸索、籌備而成立的。是“新市場經濟”、“供給側改革”的探索者，是“互聯網+”、“大眾創新，萬眾創業”的實踐者。xx以“人”為本，以“利他”思想為價值核心，以推動行業的發展為己任，創新性的明確提出“獨立生意人”的概念，采取“眾籌”模式建立全國范圍的分公司，以開放、透明、共建、共享的模式，充分發揮獨立生意人的力量，讓獨立生意人以專業的鄰家顧問的形象，以科學合理的設計方案，標準化的施工，健全的售后服務體系，幫助消費者體驗并建立自己的舒適家居，致力于暖通市場生態的修復和誠信價值體系的重建。短短幾個月時間，就在全國范圍內確立了近50家分公司，并在xx月底全部開業。20xx年xx月26日，xx在西安成功召開戰略管理委員會，確定了20xx年的發展目標，xx將在全國設立500家分公司，進一步將產業鏈進行科學優化，規范全國的暖通行業。

今天，xx正式落地美麗的邊陲城市xx。這是xx第一家與中央近期的各項舉措如此貼近的創新型企業，為xx地區的傳統行業模式的變革和創新樹立了榜樣，帶動和加快xx地區其他傳統行業的轉型和模式創新。

xxxx分公司的建立，不能離開在座的各位領導和嘉賓的支持和鼓勵，今后也希望能得到各位領導和嘉賓一如既往的支持和鼓勵。xx分公司將充分履行xx“利他”思想，為有資源，有思想，想創業的“ibo”人員做好服務，激發“ibo”的積極性，用全方位的服務，為xx地區的暖通行業的轉型發展和誠信體系的建立，為更多消費者能享有舒適的家居環境，做出自己的努力！

最后，祝各位領導和嘉賓。

身體健康，闔家歡樂！

事事順心，步步高升！

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十七

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十八

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！我是非車險部的xxx。帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬。此時此刻我最想說的是：身為xx的一名普通員工，我是幸福的`。在xx的這片沃土上，我們并肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平臺，我們還得到了比其他工作崗位更多的關愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業。今天，我代表的不是我個人，而是xx公司所有默默耕耘在xx的工作崗位，為xx公司的發展奉獻著青春和汗水的員工。

謝謝。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇十九

一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由于企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大并，保持原有的組織態勢。

三是穩定人員隊伍結構。盡管去年底理順勞動關系，人員相對減少，但由于組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。干部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，并納入公司統一管理。

六是穩定經營市場，維系客戶關系。

七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維系不了穩定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關系著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

管理不是任性而為的事情。管理必須規范。所謂規范，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。

我們曾強調過：規范是總結以前的經驗教訓，用以規矩以后的行為，沒有規范以前行為的能力。

按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，并且有維系這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什么新穎的、響亮的口號，或者動人的奮斗目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規范經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這里我著重強調幾個問題：

1、關于聯合經營問題。

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規范。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

各基層單位可以同公司準入者，并經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批準。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。

2、關于二級班子管理成員管理行為問題。

二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鉤。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰斗力。

我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3、關于人力資源管理問題。

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。

4、關于項目管理問題。

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5、關于統籌管理問題。

公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規范。只有規范，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規范。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規范，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯系實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，并通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在干中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

在我們公司的今天，談管理發展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的愿景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

以上我們說管理需要穩定，需要規范，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情，并在干事情當中敏銳地發現問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

2023年公司開會講話（通用22篇）篇二十

尊敬的各位同仁：

一元復始，萬象更新，又是一年一度春節的來到。在新春佳節來臨之際，公司領導給各位同仁拜年，恭祝各位新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。在過去的一年里，經過各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房、安裝及調試設備至7月底起試產，生產和管理都逐步邁入正軌、產品質量被客戶認可并贏得良好的質量聲譽，并于20xx年1月通過了iso9001質量管理體系和iso14001環境管理體系的認證審核。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪。汗水、艱辛、成功、喜悅，20xx年，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年。一年來，公司領導帶領全體員工，以發展為目標，以創新為動力，以增強核心競爭能力為主線，團結一致、頑強拼搏、迎難而上、不斷開創新局面，為公司在以后的發展打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的空間。

成就昨天的夢想，締造明天的繁榮。20xx年是公司發展的起點。20xx年的春天正向我們走來，在新的一年里，希望與困難同在，機遇與挑戰并存，我們要繼續發揚團結協作、奮發進取、創新求實的優良傳統，堅守“客戶至上、誠信為本、持之以恒、和諧發展”的質量方針，并奉行以下經營理念：

一、誠信、用心、進取；服務客戶、共創雙贏。

二、以人為本、安全生產、科學管理、超越自我。

三、質量贏市場、創新求生存、信譽求發展、管理謀效益。

把公司做強作為我們發展的第一要務，提升整體管理水平，降低運行成本，全面增強公司素質，確保效益穩步增長。我們全體恒和人將繼續攜手并肩，共同打造公司更加絢麗、輝煌的明天！

每逢佳節倍思親。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭，我們情相依、心相連。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水，我們真誠感謝全體同仁為公司發展作出的貢獻，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意！

再一次祝各位同仁春節愉快！

2023年公司開會講話（通用22篇）篇二十一

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家上午好！

很高興和大家相聚在這里。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機會。

和在座的大多數同仁一樣，我也是在人生的旅途中經歷了若干個公司和崗位的磨練之后，義無反顧地選擇了xx。剛剛進入xx這個行業的時候，面對深奧的條款、業務的壓力、客戶的冷漠，我也曾經茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經理室的領導下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發展深深的`打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在xx這片人生的舞臺上，扮演好自己的角色，實現自己的人生價值。

我是一名平凡的保險從業人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執著。雖然我現在很平凡，但是，我希望自己如xx所說“如果我能辦得到，我一定把xx這兩個字寫在家家戶戶的門上”。

謝謝。

2023年公司開會講話（通用22篇）篇二十二

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。

09年工程管理中心的主要工作。

2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

7、審核項目部日常開支和班組進度款；

8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；xx、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）。

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

20xx年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。

8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

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