就職意味著一個人將要擔(dān)任一定的職責(zé)和責(zé)任，并為之付出努力。我們要盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)和流程，提前了解公司的工作要求，以便更好地適應(yīng)工作。在下面的就職總結(jié)范文中，可以看到不同行業(yè)和職位的總結(jié)寫作風(fēng)格和特點。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇一
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)與客戶溝通對接項目開發(fā)與更改方案；
2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)與更改跟進(jìn)，主導(dǎo)協(xié)調(diào)項目開發(fā)與更改；
3、負(fù)責(zé)回復(fù)與解決客戶產(chǎn)品應(yīng)用中遇到的技術(shù)問題；
崗位要求：
1、電子專業(yè)類本科畢業(yè)；
2、5年以上工作經(jīng)驗，有電子電器類項目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗；
3、有空氣能熱泵、空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)工作相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇二
2、負(fù)責(zé)制定項目總體計劃，編寫項目過程文檔，跟蹤項目進(jìn)程，把控關(guān)鍵節(jié)點;。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司內(nèi)部資源，解決項目建設(shè)中遇到的問題，有風(fēng)險管理意識;。
4、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)新的需求，協(xié)助銷售人員進(jìn)行新項目跟進(jìn);。
5、負(fù)責(zé)團隊的日常管理與建設(shè)，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。
1、掌握基本的`項目管理知識，有一定的項目管理經(jīng)驗和實施經(jīng)驗;。
3、了解大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)知識;。
4、具備較強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;。
5、具有敬業(yè)精神，團隊意識強，工作積極主動;。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇三
3、負(fù)責(zé)軟件設(shè)計、開發(fā)過程中相關(guān)文檔的主導(dǎo)和組織編寫;。
4、組建并管理技術(shù)團隊，日常培訓(xùn)及日常工作管理;。
5、參與研發(fā)團隊的開發(fā)工作;。
6、負(fù)責(zé)開發(fā)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工作分配、工作成果驗收監(jiān)督檢查;。
7、負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量把關(guān)與總體測試管理;。
8、負(fù)責(zé)開發(fā)進(jìn)度管理和開發(fā)成果改進(jìn)管理;。
9、參與項目招標(biāo)相關(guān)事務(wù)，參加各類項目技術(shù)會議。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇四
1、在一個或多個應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)使用整合了道德、法律和經(jīng)濟問題的工 程方法來設(shè)計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求并將其轉(zhuǎn)換成軟件需求的過程。
3、 履行項目經(jīng)理的職責(zé)，善于處理技術(shù)和管理方面的事務(wù)。
4、 懂得并使用有用的項目管理工具。
5、調(diào)諧互相沖突的目標(biāo)，在成本、時間、知識、現(xiàn)有系統(tǒng)以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、在一個典型的軟件開發(fā)環(huán)境中談判、有效地工作、在必要時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并與有關(guān)負(fù)責(zé)人（包含外方）進(jìn)行良好溝通。
7、 從最初創(chuàng)建建議書一直到項目簽收結(jié)束都應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)。 基本素質(zhì)總結(jié)：
軟件項目經(jīng)理要掌握的知識:
1.專業(yè)知識：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。
2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風(fēng)險預(yù)估、績效考核。這是項目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。
3.網(wǎng)絡(luò)知識：服務(wù)器的架構(gòu)、各種服務(wù)的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)配合是不可以想象的。
軟件項目經(jīng)理的基本職責(zé):
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃。
2. 實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確保客戶的成本、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項目決策過程。
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策。
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣。
6. 風(fēng)險管理。
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員。
8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu)。
9. 定期舉行項目評估(review)會議。
10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程。
11.有效管理項目資源。
項目經(jīng)理的權(quán)力：
1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。
3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
在pmbok上是這樣描述的，項目經(jīng)理一般具有6種權(quán)利：職位權(quán)（公司對其職位的定位）、強制權(quán)（向團隊成員下命令的權(quán)利）、獎勵懲罰權(quán)利、專家權(quán)利（即全面控制能力，專業(yè)領(lǐng)域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力）、參照權(quán)利（評審和匯報權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力）。
大，則取決于公司對項目的定位。調(diào)薪權(quán)，個人認(rèn)為，并不是項目應(yīng)該具備的能力；薪資比較穩(wěn)定的，與職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)，更多是由人力資源部門確定。考核權(quán)，項目經(jīng)理應(yīng)該有一定的這方面的權(quán)利，并且，可以依靠客觀的考核指標(biāo)來影響薪金。（現(xiàn)代卓越集團副總裁周浩宇）
1. 崗位：項目經(jīng)理 主要職責(zé)：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結(jié)語：
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：
1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。
2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）
3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點； 結(jié)語：
系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：
1、 在項目前期根據(jù)《需求調(diào)研計劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。
3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關(guān)的所有事項。
4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關(guān)的所有事項。
5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。
6、 負(fù)責(zé)將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。
7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。
8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。
結(jié)語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。
4. 崗位：系統(tǒng)分析師
主要職責(zé)：
1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。
2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；
3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；
4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。
5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。
6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；
7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計》；
9、 協(xié)助軟件設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》。
10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。
11、 負(fù)責(zé)重點代碼檢查；
12、 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；
13、 定期對項目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)語：
系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進(jìn)度的推動者，也是項目成功的關(guān)鍵。
5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師 主要職責(zé)：
1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。
2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。
3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。
4、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。
5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。
6、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。
7、 協(xié)助軟件設(shè)計師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。
8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。
9、 對項目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。
10、 定期對項目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識的`培訓(xùn)。
11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。
結(jié)語：
數(shù)據(jù)庫設(shè)計師又稱dba，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。
6. 崗位：軟件設(shè)計師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。
2、 負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》內(nèi)容。
3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。
4、 控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。
結(jié)語：
軟件設(shè)計師又稱模塊設(shè)計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。
7. 崗位：軟件工程師
主要職責(zé)：
1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)；
2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；
結(jié)語：
軟件工程師是最終實現(xiàn)代碼的成員。
8. 崗位：測試經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協(xié)調(diào)測試團隊內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團隊之間的工作；
4.完成“執(zhí)行測試”的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；
6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；
7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
8.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量審查。
結(jié)語：
測試經(jīng)理其實應(yīng)該是整個項目中最關(guān)心項目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質(zhì)量完成項目。
9. 崗位：測試工程師 主要職責(zé)：
1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；
2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；
3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計劃進(jìn)行測試工作；
4.按測試用例進(jìn)行測試工作。
5.負(fù)責(zé)被分派項目的質(zhì)量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項目中各種流程的操作。
結(jié)語：
測試工程師是項目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項目測試的成員。
10. 崗位：實施經(jīng)理
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定項目實施計劃；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質(zhì)量；
5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。
11. 崗位：實施工程師 主要職責(zé)：
1.在實施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項目用戶現(xiàn)場實施任務(wù)；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；
3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。
崗位：美術(shù)工程師
主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計師安排的功能界面設(shè)計。
2.負(fù)責(zé)對項目整體色彩的調(diào)配。
3.向系統(tǒng)分析師提出項目美化的建議。
4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表
5.為cs項目提供符合項目內(nèi)容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。
6.并為軟件設(shè)計師提供界面指導(dǎo)。
12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設(shè)立，可由項目經(jīng)
理或部門經(jīng)理兼）
主要職責(zé)：
1.策劃并獨立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目為產(chǎn)品型項目時設(shè)立，可由市場部成員兼） 主要職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；
2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時提出應(yīng)對措施；
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實現(xiàn)以及時滿足市場需求；
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；
5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。
1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃
2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確保客戶的成本、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).
3. 制定有效的項目決策過程
4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策
5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣
6. 風(fēng)險管理
7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員
8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).
9. 定期舉行項目評估(review)會議
10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程
11.有效管理項目資源
軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé)
搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看
當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。
本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。
項目經(jīng)理職責(zé)：
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理權(quán)利：
1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。
2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。
3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。
4、 考核成員權(quán)。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。
必備流程：
1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：
（1） 了解每個成員的工作進(jìn)度情況。
（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。
（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。
（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。
（5） 安排每個成員第二天的工作。
（6） 如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。
2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。
一．項目經(jīng)理總體職責(zé)
項目經(jīng)理接收部門下達(dá)的項目實施任務(wù)書，按照任務(wù)書的要求組建項目團隊，以符合部門項目管理制度要求的方式，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊進(jìn)行項目整體策劃、編制項目整體計劃，根據(jù)項目整體計劃進(jìn)行項目的監(jiān)督、控制和實施。在完成項目任務(wù)書的總體要求的同時，追求提高客戶滿意度、提升項目團隊能力水平、促進(jìn)組織級過程改進(jìn)、促進(jìn)軟件成果復(fù)用等軟性目標(biāo)。項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目負(fù)完全責(zé)任。
二．項目經(jīng)理細(xì)化崗位職責(zé)
1、 項目計劃：
b)組建項目團隊，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊進(jìn)行項目策劃，包括范圍定義、工作任務(wù)分解、里程碑設(shè)置、規(guī)模和工作量估算、人員安排、進(jìn)度計劃、項目溝通規(guī)劃、風(fēng)險識別與風(fēng)險管理規(guī)劃、需求變更控制規(guī)劃、配置管理規(guī)劃、項目監(jiān)控管理規(guī)劃、項目度量規(guī)劃、外包和合作方管理規(guī)劃等，形成文檔化的軟件項目計劃。
c)發(fā)起軟件項目計劃的評審；推動計劃獲得相關(guān)干系方的認(rèn)可(上級領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員的認(rèn)可，以及客戶方對一些關(guān)鍵計劃內(nèi)容的認(rèn)可)
2、 項目實施跟蹤和控制
根據(jù)整體項目計劃，進(jìn)行項目監(jiān)督和控制，確保項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。具體主要包括：
a)工作任務(wù)細(xì)化和分派；
b)工作任務(wù)執(zhí)行情況跟蹤；
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c)項目實施過程中風(fēng)險和問題的發(fā)現(xiàn)、措施處理和跟蹤解決；
d)項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況跟蹤和控制；
f)根據(jù)需要，發(fā)起項目變更；
g)項目配置狀態(tài)的跟蹤和異常處理；
h)項目工作產(chǎn)品的內(nèi)部審核；
i)發(fā)起項目重要階段成果的項目級評審；
j)根據(jù)組織級要求，對外包及合作方工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排和監(jiān)督控制
3、項目溝通
a) 按照項目溝通計劃，實施項目的溝通管理；
c)進(jìn)行和安排項目成員與客戶方的溝通與交流；
d)協(xié)調(diào)好項目和產(chǎn)品線及其它項目之間的人力資源復(fù)用關(guān)系
4.團隊建設(shè)
a)根據(jù)項目需要申請和招聘人員；
b)根據(jù)項目需要安排組織成員培訓(xùn)；
f)及時發(fā)現(xiàn)項目團隊存在的問題，采取及時措施，維護(hù)團隊?wèi)?zhàn)斗力。
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5.項目度量、總結(jié)和過程改進(jìn)
a)根據(jù)組織級要求，進(jìn)行項目度量規(guī)劃；
b)根據(jù)項目度量計劃，進(jìn)行日常和里程碑時的準(zhǔn)確度量；
c)項目結(jié)束時及時進(jìn)行項目總結(jié)，認(rèn)真編制項目總結(jié)報告；
d)項目結(jié)束時，及時按照組織級要求組織項目文件規(guī)檔。
6.過程執(zhí)行、改進(jìn)及其它
a)對于承諾要執(zhí)行的組織級過程和制度，嚴(yán)格按照承諾執(zhí)行；
c)積極配合組織級軟件復(fù)用資產(chǎn)的豐富和完善，在項目規(guī)劃和實施中注意提煉和貢獻(xiàn)可重用組件。
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實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇五
4.負(fù)責(zé)項目組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量，能夠按照工程實施流程開展工作。
5.能對項目目標(biāo)進(jìn)行量化并完成，進(jìn)行有效的計劃管理;。
6.帶領(lǐng)團隊完成公司研發(fā)工作。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇六
10、跟蹤工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的'合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生工程進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和標(biāo)準(zhǔn)；
12、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
14、向上級匯報工程的進(jìn)展情況，需求變更等所有工程信息；
15、工程完成的總結(jié)，產(chǎn)生工程總結(jié)文檔。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇七
3、負(fù)責(zé)軟件設(shè)計、開發(fā)過程中相關(guān)文檔的主導(dǎo)和組織編寫;。
4、組建并管理技術(shù)團隊，日常培訓(xùn)及日常工作管理;。
5、參與研發(fā)團隊的開發(fā)工作;。
6、負(fù)責(zé)開發(fā)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工作分配、工作成果驗收監(jiān)督檢查;。
7、負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量把關(guān)與總體測試管理;。
8、負(fù)責(zé)開發(fā)進(jìn)度管理和開發(fā)成果改進(jìn)管理;。
9、參與項目招標(biāo)相關(guān)事務(wù)，參加各類項目技術(shù)會議。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇八
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實施項目開發(fā)計劃，按時按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo);。
4、成功帶領(lǐng)項目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作;。
5、根據(jù)開發(fā)日程，合理安排人員的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項目的順利推進(jìn);。
6、隨時把握項目中存在的風(fēng)險，制定對策。
7、對初中級開發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時通信的項目管理經(jīng)驗。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇九
3.監(jiān)控軟件開發(fā)進(jìn)度，及時跟進(jìn)軟件問題，催促軟件工程師解決問題。
4.監(jiān)控軟件難點重點問題，組織相關(guān)人員解決問題，并跟蹤問題狀態(tài)。
5.負(fù)責(zé)和客戶溝通交流，及時反應(yīng)給客戶軟件相關(guān)問題，催促客戶及時驗證問題。
6.組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發(fā)方案。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇十
崗位要求：
1、電子專業(yè)類本科畢業(yè)；
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估；
4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項目整體的需求分析和方案設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理項目的`全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的控制；
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇十一
時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結(jié)一下20xx年，這一年我都做了些什么。
一、做了什么。
20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后，公司給了我一個小項目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應(yīng)，這個項目是一個內(nèi)部項目，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項目，就當(dāng)是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線，是云計算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子，以后全心投入云計算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負(fù)責(zé)，另外一個由我的一個同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰(zhàn)，因為云計算的項目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少。所以對于我這個技術(shù)的門外漢來說是一個很大的挑戰(zhàn)。其次，云計算的技術(shù)也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現(xiàn)在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。
二、收獲。
1.完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2.參加了pmp的考試，并一次通過，取得了pmp證書。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)。
3.學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項目管理流程，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了，結(jié)交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足。
1.項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方。項目結(jié)束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結(jié)經(jīng)驗和堅持下來，斷斷續(xù)續(xù)，總是說沒有時間。
2.業(yè)余時間沒有抓緊，太貪玩了。
3.來新公司1年多了，還沒有加薪，有點失望。
更多。
實用軟件項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃案例篇十二
(一)、__年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：
1.按照變更設(shè)計要求,在__年5月完成全部工程施工;。
2.安全無一切事故，事故頻率為零;。
3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2.確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6.加強環(huán)境保護(hù)工作。
項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7.加強黨建及思想政治工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!