總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇一
來(lái)到公司一年多了，一直在施工現(xiàn)場(chǎng)上工作，在蠡縣項(xiàng)目的一年時(shí)間，我在工作中遇到了不少問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)習(xí)了不少東西，也有很多的感悟。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及感悟，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。
蠡縣項(xiàng)目前期人員不足，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要身兼多職，而且要把每一個(gè)兼職都作為主職來(lái)看待，作為項(xiàng)目部的管理人員，要重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系到處理效果。
2、安全管理工作
我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑，也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體，以及高壓電等許多危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部對(duì)各種危險(xiǎn)源都做好了安全防護(hù)及警示標(biāo)志，每日晨會(huì)及每周安全例會(huì)都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，提高大家的安全意識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來(lái)，保持了零事故率。
3、與其他單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員，在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位提出的建議及要求，自努力研究落實(shí)，力爭(zhēng)在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。
4、技術(shù)管理
1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的`意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，同時(shí)加強(qiáng)自己現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，應(yīng)對(duì)各種情況都要做到心中有數(shù)。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇二
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號(hào)）要求，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，區(qū)總工會(huì)在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī)。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃的通知》（羅工總[20xx]4號(hào)），對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益，全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書(shū)上門(mén)宣傳。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì)。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng)。七月份，區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén)，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí)、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工職業(yè)健康檢查、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任。
2、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月，區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì)，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì)、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位，撥款6、8萬(wàn)元，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月，市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國(guó)、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》（深工[20xx]28號(hào)），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng)。我區(qū)取得好成績(jī)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng)；仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn)，人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家，共筑中國(guó)夢(mèng)》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng)。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開(kāi)展工傷探視工作
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì)，作為工傷預(yù)防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會(huì)得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視。五月初，我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，保障遺屬的利益。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇三
xx公司老機(jī)場(chǎng)員工餐廳擴(kuò)容工程，由xx公司承包施工。該工程位于xx，在舊發(fā)動(dòng)機(jī)庫(kù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，加建一結(jié)構(gòu)層，擴(kuò)大使用面積，同時(shí)對(duì)原有廚房加工區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)改造。本工程3月19日進(jìn)場(chǎng)施工，6月18日基本完成了預(yù)計(jì)施工內(nèi)容，共經(jīng)歷92個(gè)日歷天。合同工程造價(jià)為141.2萬(wàn)元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年3月19日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、質(zhì)量控制
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報(bào)檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，達(dá)到合格要求。在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
2、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的'快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
3、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制，對(duì)于工程施工中變更材料、設(shè)計(jì)調(diào)整等影響造價(jià)的因素，積極配合業(yè)主做好預(yù)控工作。
4、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對(duì)xx、xx、xx設(shè)計(jì)有限公司及其他參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預(yù)祝驗(yàn)收會(huì)議順利進(jìn)行。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇四
一. 目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力
二. 范圍：生產(chǎn)車(chē)間全體員工
三. 方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則
四. 考核規(guī)范：
考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。
違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類(lèi)推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績(jī)效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長(zhǎng)和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車(chē)間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）
1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）
1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）
1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）
1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期間不隨意離開(kāi)工作崗位，離開(kāi)10分鐘以上必須向帶班或班長(zhǎng)請(qǐng)準(zhǔn)后方可 （4分）
1-1-11 隨意涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）
1-1-13無(wú)故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2 現(xiàn)場(chǎng)5s管理
1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）
1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場(chǎng)飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)車(chē)間必須穿勞保鞋 （3分）
1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無(wú)違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）
1-2-7 不妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程
1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過(guò)2次（一天之中漏刷視為一次），超過(guò)2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。
3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)
2. 對(duì)帶班/班長(zhǎng)的考核
2-1制程管理
2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）
2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）
2-1-3 班、組長(zhǎng)未依照交接指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè) （3分）
2-1-4 班、組長(zhǎng)對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2h以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào) （5分）
2-1-6 無(wú)故未按生管排程生產(chǎn) （5分）
2-2 現(xiàn)場(chǎng)5s管理
2-2-3 輔料架：各類(lèi)輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無(wú)雜物
2-2-4 半成品區(qū)：料倉(cāng)、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊
2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無(wú)雜物
2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新
2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)
2-2 現(xiàn)場(chǎng)5s管理
正式工考勤
2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況
3. 對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）
3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)的 （5分）
3-1-3 報(bào)表未填寫(xiě)或未填寫(xiě)完整、正確 （2分）
3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）
3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分） 3-1-6 無(wú)故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）
3-2 現(xiàn)場(chǎng)5s管理
3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無(wú)油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無(wú)黏貼膠帶
3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子
3-3 考勤管理
4. 對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）
4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）
4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫(xiě)或未填寫(xiě)完整 （2分）
4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）
4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）
4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）
4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場(chǎng)凌亂 （3分）
4-1-9 成品入庫(kù)未按要求碼放,或繳庫(kù)單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）
4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）
4-2 現(xiàn)場(chǎng)5s管理
4-2-1 地面：無(wú)油污、水漬，無(wú)廢蓋垃圾；無(wú)未打掃的死角
4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位
4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位
4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃
4-3 考勤管理
5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核
5-1制程管理
5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）
5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）
5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)的 （5分）
5-2現(xiàn)場(chǎng)5s管理
5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆-綁好
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明 （2分）
寫(xiě)加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄 （2分）
6．品質(zhì)異常考核
6-1 客訴獎(jiǎng)金考核
以下條例不以分值計(jì)算
6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長(zhǎng)扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過(guò)kpi指標(biāo)主管扣100元。 6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。
6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核
6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分
發(fā)現(xiàn)第二次取消班長(zhǎng)職務(wù)
6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限
嘉獎(jiǎng)。
2.此辦法從2011年4月1日起開(kāi)始執(zhí)行。
核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：
一、目的
為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
四、責(zé)任人區(qū)分
直接責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。
相關(guān)責(zé)任人：對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。
五、責(zé)任的確認(rèn)
1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對(duì)不合格品進(jìn)行檢測(cè)、標(biāo)識(shí)，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)。
2、對(duì)于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問(wèn)題來(lái)處理。
3、對(duì)于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
4、對(duì)于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對(duì)相關(guān)的操作員及車(chē)間管理人員提請(qǐng)?zhí)幜P。
5、對(duì)于造成客戶(hù)批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對(duì)造成品質(zhì)問(wèn)題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6、對(duì)于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)懲方式
獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、計(jì)（小、大）過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。
七、獎(jiǎng)懲評(píng)定
1）處罰機(jī)制
發(fā)生以下的情況將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰：
1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶(hù)退貨與索賠；
2、由本公司人員工作失誤造成客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。
3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。
4、由于沒(méi)有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。
5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。
6、由于沒(méi)有良好的質(zhì)量意識(shí)造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。
7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。
8、因某種人為原因造成原材料損失的。
9、產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題低于千分之五的不做為處罰考核。
處罰等級(jí)：
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。 直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。
間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。
經(jīng)濟(jì)處罰等級(jí)為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
以下情況將對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。
2、對(duì)當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。
3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無(wú)出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。
4、對(duì)于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門(mén)可提嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)于與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量事故(問(wèn)題)的，可申請(qǐng)質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、對(duì)一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。
7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。
8、對(duì)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。
3）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評(píng)定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。
1、月度考核對(duì)在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、月度考核對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。
3、各員工月度質(zhì)量考核成績(jī)納入員工月績(jī)效考核中。
八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理
1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對(duì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。
2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告和處理。
3、對(duì)于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)部門(mén)可寫(xiě)具信息反
饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫(xiě)具處理意見(jiàn)。
4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)《員工質(zhì)量評(píng)價(jià)表》執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。
4、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書(shū)面通知和開(kāi)具書(shū)面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。
5、對(duì)于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書(shū)面表?yè)P(yáng)。
九、本制度至頒布之日起實(shí)施
深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 時(shí) 間： 年 月 日
一、處罰條例
1、上班時(shí)按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以上者，未請(qǐng)示算曠工一次)，一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫(xiě)假條者）和請(qǐng)假未得到主管同意者，擅自離開(kāi)崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開(kāi)除處理。
4、無(wú)故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組負(fù)責(zé)人無(wú)故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，罰款30-50元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款10-30元。
5、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑，看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食，睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴(yán)禁帶小孩和與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款30元，酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款200元并寫(xiě)檢查，兩次予以解雇。
7,車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
度內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。
9,嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，違者每次罰款100元。
10,車(chē)間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時(shí)調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調(diào)遣者每次處以50元罰款，并作記過(guò)或開(kāi)除處理。
11,不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情警告道大過(guò)之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損壞無(wú)法使用或修復(fù)者，處以500-1000元之罰款，并開(kāi)除處理；違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款100元；對(duì)設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)操作工，班組長(zhǎng)、及相關(guān)負(fù)責(zé)人員酌情、討論作出處罰。
錄未及時(shí)填寫(xiě)者，罰責(zé)任人當(dāng)事人30元。
14、車(chē)間內(nèi)標(biāo)識(shí)物不明確或未標(biāo)示的，罰車(chē)間直接管理人50元，當(dāng)事人20元。
15、車(chē)間報(bào)表在審核過(guò)程中未審核處錯(cuò)誤而上報(bào)者，各罰30元。
16、對(duì)故意浪費(fèi)原材料者每次罰款50---100元。
17、在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類(lèi)擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車(chē)間對(duì)班長(zhǎng)及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所有包裝物不按類(lèi)別擺放、不愛(ài)惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績(jī)效考核辦法對(duì)本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時(shí)接料導(dǎo)致管道堵塞，對(duì)接料人員罰款50元。
22、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)貼使用不當(dāng)，標(biāo)貼張貼不合格，對(duì)本班組處20元罰款。
23、對(duì)運(yùn)輸途中撞壞物料周轉(zhuǎn)袋造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處50元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對(duì)各機(jī)組說(shuō)屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給予操作工50元罰款。
25、對(duì)在工作中存在心態(tài)不正，無(wú)故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無(wú)法正常開(kāi)展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴(yán)重后果的給予開(kāi)除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。
26、對(duì)管理人員與車(chē)間員工溝通方式不對(duì)，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車(chē)間管理人員一次性罰款50元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶(hù)反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。
28、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責(zé)任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價(jià)的十倍償還。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點(diǎn)數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
二獎(jiǎng)勵(lì)條例
1、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。
2、對(duì)公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對(duì)生產(chǎn)人員評(píng)比中，獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、獲得勞動(dòng)模
范獎(jiǎng)?wù)碌慕o予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、工齡獎(jiǎng)勵(lì)，工作滿(mǎn)一年的每年獎(jiǎng)勵(lì)50元，直至300元封頂！工作滿(mǎn)五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況獎(jiǎng)勵(lì)100元的公司服務(wù)獎(jiǎng)，忠心獎(jiǎng)！
8、公司根據(jù)員工的績(jī)效，生產(chǎn)情況設(shè)立月，季，年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月總利潤(rùn)萬(wàn)分之一浮動(dòng)！
9、在公司有普通需求時(shí)，介紹朋友到公司上班者獎(jiǎng)勵(lì)300元，分三個(gè)月給與。
10、對(duì)主動(dòng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取的員工，在年終時(shí)公司根據(jù)全年業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)母兄x獎(jiǎng)！并組織旅游，放松心情！
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇五
1、每天早晨對(duì)進(jìn)廠員工進(jìn)行考勤，檢查員工著工作服、勞動(dòng)紀(jì)律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。
2、按公司規(guī)定對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評(píng)、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。
1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門(mén)部長(zhǎng)溝通聯(lián)系，隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做不到位的地方，加以改進(jìn)。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、通道、設(shè)備、衛(wèi)生監(jiān)督，對(duì)各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
通過(guò)以上檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng)，整改建議12項(xiàng)，下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng)，罰款480元。
通過(guò)近段日子的.整頓、整改工作，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，希望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，逐步提高自身素質(zhì)；從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度手冊(cè)》，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性、紀(jì)律性，配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇六
(一)上半年的工作——緊急而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20xx年底有多個(gè)工程同時(shí)開(kāi)工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現(xiàn)場(chǎng)治理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)展主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被埋怨的狀況。
(二)下半年的工作——相對(duì)輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)展竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一局部工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。
1、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個(gè)工程部成立后，我均在第一時(shí)間幫助工程經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)工程根本上一次性滿(mǎn)意施工標(biāo)準(zhǔn)和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在工程實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指示后均做到了準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)實(shí)施狀況。在工作中屢次協(xié)調(diào)與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關(guān)系，避開(kāi)分歧和沖突的發(fā)生。
一年來(lái)，各工程部工作的'開(kāi)展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到安康、有序的進(jìn)展。
2、技術(shù)指導(dǎo)工作
(1)工程開(kāi)工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。
(2)每個(gè)工序開(kāi)工前準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)賜予解決。
(3)在施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極查找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)展。
3、質(zhì)量掌握
(1)嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)展交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開(kāi)消失返工和質(zhì)量隱患。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)展整改，整改合格前方可進(jìn)展下道工序的施工。
4、進(jìn)度掌握
(1)開(kāi)工前制定總進(jìn)度規(guī)劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度規(guī)劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對(duì)象的進(jìn)度規(guī)劃，并檢查進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)展合理的調(diào)整。
(2)協(xié)調(diào)各班組相互協(xié)作，合理安排穿插施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)規(guī)劃，減輕受天氣的影響程度。
5、本錢(qián)掌握
(1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)展溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開(kāi)因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置本錢(qián)及儲(chǔ)存本錢(qián)。
(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避開(kāi)不必要的鋪張。
(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及治理工作，削減因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低本錢(qián)。
6、安全治理
(1)常常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)展安全教育，提高工人的安全意識(shí)。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氣氛。
(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患。
(4)對(duì)安全隱患整改不力及不聽(tīng)從安全生產(chǎn)治理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。
7、資料的收集整理
(1)準(zhǔn)時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
(2)各分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避開(kāi)資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開(kāi)喪失。
(4)竣工驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參與全國(guó)一級(jí)建筑師考試并通過(guò)其中的3科。
(一)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不熟識(shí)
工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開(kāi)頭執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等標(biāo)準(zhǔn)均已實(shí)施，公司已購(gòu)置整套的標(biāo)準(zhǔn)，在將來(lái)的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開(kāi)因不了解新標(biāo)準(zhǔn)而造成的工作失誤。
(二)問(wèn)題的反應(yīng)相對(duì)滯后
20xx年的工作整體上開(kāi)展順當(dāng)，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工消失過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，未能避開(kāi)糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱(chēng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖)，由于準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
(三)20xx年努力地方向
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改良積存閱歷和改良方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的工程治理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)治理人才。
2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。
3、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建筑師增項(xiàng)和一級(jí)建筑師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。
4、強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開(kāi)展工作。
回首舊年，既是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇七
在項(xiàng)目禁煙領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，組織項(xiàng)目安全員、施工員、勞務(wù)分包管理人員及各班組長(zhǎng)參與到禁煙小組，并明確各自的工作職責(zé)，發(fā)動(dòng)大家一起檢查監(jiān)督，并組織小組成員負(fù)責(zé)不定期的巡視、檢查。及時(shí)做好工人疏導(dǎo)溝通工作，保證無(wú)煙施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。
二、加大宣傳力度，收效顯著
首先我項(xiàng)目利用施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育及復(fù)工安全交底的形式，對(duì)施工人員開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高人員的禁煙控?zé)熤R(shí)，培養(yǎng)人員不吸煙行為的好習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力，以及宣貫違反禁煙規(guī)定的處罰措施，從進(jìn)場(chǎng)施工前就烙下禁煙活動(dòng)的印記，提高人員的警覺(jué)性。
禁煙帶頭作用，專(zhuān)項(xiàng)禁煙宣貫會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)禁煙教育中總結(jié)各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)因現(xiàn)場(chǎng)吸煙、吸游煙等引起的火災(zāi)事故教訓(xùn)，吸煙對(duì)身體產(chǎn)生的各項(xiàng)害處，禁煙戒煙就是保護(hù)自己的身體健康，就是保護(hù)自己的闔家幸福等觀念。從心理上極大的提高人員的自主禁煙意識(shí)，形成自主禁煙氛圍。
項(xiàng)目為了督促吸煙者在施工現(xiàn)場(chǎng)盡快戒煙，爭(zhēng)取早日達(dá)到無(wú)煙施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)口未設(shè)置明顯禁煙標(biāo)志，禁止攜帶火種、煙卷等進(jìn)入施工區(qū)。
經(jīng)禁煙小組成員不定期的巡視、檢查；禁煙活動(dòng)的開(kāi)展、宣貫；及各項(xiàng)處罰措施的施行，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域保證無(wú)煙施工正有序進(jìn)行，循序漸進(jìn)達(dá)到無(wú)煙標(biāo)準(zhǔn)。為完全達(dá)到禁煙活動(dòng)成果，今后將持續(xù)施行如下措施： 1、保持禁煙工作小組工作持續(xù)開(kāi)展，保持巡視檢查并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)展禁煙活動(dòng)的規(guī)劃及管理措施。
2、持續(xù)利用會(huì)議學(xué)習(xí)、晨會(huì)宣貫、宣傳標(biāo)識(shí)等各種渠道，在全項(xiàng)目上下中廣泛開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，使創(chuàng)建無(wú)煙施工現(xiàn)場(chǎng)成為全體人員的自覺(jué)行動(dòng)。
3、為配合禁煙活動(dòng)深入開(kāi)展，并張貼“請(qǐng)勿吸煙”的標(biāo)志，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立醒目的禁煙標(biāo)志。
4、根據(jù)有關(guān)要求，按時(shí)將相關(guān)自查報(bào)告、申報(bào)表呈上。
深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司
濟(jì)南寶能城項(xiàng)目部 2020年4月9日
在非施工區(qū)域設(shè)置固定吸煙室
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作總結(jié)篇八
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失
__前半年、值得一慶，(__和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶(hù)驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于__市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于__m2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè)、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
1、20__年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。