總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本一
1、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo),以“當(dāng)好錦屏主力軍,建功立業(yè)在錦屏”為己任,以施工進(jìn)度為龍頭,安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證,全員總動(dòng)員,“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn)。
2、明確參賽對(duì)象,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##
象,以尾水出口工程為重點(diǎn),以開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作。
3、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是比工序效率,賽部位進(jìn)度,看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率。考核的主要內(nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃,確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成,保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求。二是比精細(xì)作業(yè),賽澆筑質(zhì)量,看單元工程的優(yōu)良率。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,杜絕質(zhì)量事故,消除質(zhì)量隱患,減少或杜絕質(zhì)量通病;混凝土澆筑后無明顯缺陷;混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求;不斷提高單元工程的優(yōu)良率,保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。三是比規(guī)范操作,賽安全及環(huán)保,看人身、設(shè)備事故的降低率。考核的主要內(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;提高安全管理水平和全員安全素質(zhì);安全隱患整改及時(shí);建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清,賽文明施工,看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)
劃、周施工計(jì)劃,質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分,進(jìn)度為60分,質(zhì)量20分,安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核,考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào),排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位,可獲得項(xiàng)目部“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位。
2月24日晚,為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開了“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,宣讀了開展“大干90天,確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案,并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說明,下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間,在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語共12條;在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題,每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況。通過廣泛宣傳和動(dòng)員,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三、明確競(jìng)賽目標(biāo),目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破,自開展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來,嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。將大干
90天的勞動(dòng)競(jìng)賽,層層分解,落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì)。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比,為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故,不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人、主管人員明確分工,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,精心組織、嚴(yán)格把關(guān),做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng),物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致,工作前移,按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè),加班加點(diǎn),每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊(duì)、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)、措施到位、環(huán)環(huán)相扣,工程進(jìn)展順利,為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗(yàn)收贏得了時(shí)間、做出了貢獻(xiàn)。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚,在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工,他們服從指揮,把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,他們毫無怨言;項(xiàng)目部為趕時(shí)間、搶速度,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng),晝夜組織協(xié)調(diào),竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī),共投入設(shè)備40臺(tái)(套),組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日,錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤,提前8天圓
滿完成河道清淤任務(wù),為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。
5月9日,由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
5月23日上午11:40,隨著一聲巨大的爆破聲,濃煙頓時(shí)騰空而起,錦屏二級(jí)水電站1#~4#尾水出口圍堰成功爆破,這意味著1#~4#尾水出口圍堰擋水使命完成,錦屏二級(jí)電站1#~4#尾水出口工程正式投入使用,為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率,建設(shè)世界級(jí)工程”,項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神,以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任,科學(xué)組織、精心施工,截止5月31日,全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。
同志們,通過本次勞動(dòng)競(jìng)賽,我們的工作取得了階段性勝利,但大家應(yīng)該清醒看到,地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫,任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì),勇于擔(dān)當(dāng),團(tuán)結(jié)拼搏,確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度,確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè),為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)!
匯報(bào)完畢。謝謝大家!
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本二
當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的xxx公司,風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情景,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
自開展活動(dòng)以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),構(gòu)成強(qiáng)大的合力。
針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。
經(jīng)過“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。
xx年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原先定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。
今年以來,班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
所以,經(jīng)過全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,應(yīng)對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。
在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確保“賽安全,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。
在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄儯髽I(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無私的奉獻(xiàn)。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本三
本次啟動(dòng)儀式調(diào)動(dòng)了銷售人員的用心性,鼓舞了士氣,增強(qiáng)了信心,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比拼的良好氛圍,參與競(jìng)賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過競(jìng)賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,最終體現(xiàn)了本次競(jìng)賽全面參與的精神!舞臺(tái)已在你的眼前展開,秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
一、勞動(dòng)競(jìng)賽考核資料“六比六賽”
今年是“十二五”和新一輪西部大開發(fā)的開局之年,也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅(jiān)的“鞏固提高、重點(diǎn)突破”年。目前公司在建監(jiān)理項(xiàng)目40個(gè),其中重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目23個(gè),在建監(jiān)理總里程1810公里,監(jiān)理合同總額4。58億元。面臨監(jiān)理任務(wù)艱巨、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為切實(shí)貫徹落實(shí)省總工會(huì)、省交通運(yùn)輸廳工會(huì)《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅(jiān)建樞紐,水陸交通上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》、《關(guān)于20__年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神,確保超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講職責(zé)”為載體進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化、規(guī)范化、程序化的管理,秉承“服務(wù)交通、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,爭(zhēng)創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務(wù),攻堅(jiān)破難上臺(tái)階”安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽。
勞動(dòng)競(jìng)賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量,賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競(jìng)賽活動(dòng)中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際,切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理實(shí)際工作“四管一建”緊密結(jié)合
各參賽部門、監(jiān)理項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理和廉政建設(shè)。一是工程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的監(jiān)管,加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作,縮短咨詢成果報(bào)告交付時(shí)間,建立完善監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理,加強(qiáng)在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督檢查,實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
二是工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機(jī)制,執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;要落實(shí)監(jiān)管職責(zé),抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段,對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)儉型社會(huì),加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境、施工條件、施工強(qiáng)度等方面的監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
三是工程安全管理。堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善安全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作,盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施,確保高空作業(yè)安全萬無一失,建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。各參賽監(jiān)理項(xiàng)目按公司規(guī)定從20__年3月起,每月1日至3日內(nèi),在施工現(xiàn)場(chǎng)公示上一月的安全指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果并報(bào)送技術(shù)安全部備案。四是工程造價(jià)控制管理。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理審查、把關(guān),加強(qiáng)工程變更的簽字審批,密切配合業(yè)主單位加大工程造價(jià)控制。五是工程廉政建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)活動(dòng);要健全項(xiàng)目管理廉政保障制度,層層落實(shí)廉政職責(zé)制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,有效防止商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易行為,加大違紀(jì)違法
行為查處。
三、勞動(dòng)競(jìng)賽與“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”緊密結(jié)合
把勞動(dòng)競(jìng)賽與樹新風(fēng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,落在監(jiān)理工作實(shí)處,抓好勞動(dòng)競(jìng)賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”專項(xiàng)活動(dòng)的開展,從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項(xiàng)目、每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,建長(zhǎng)效工作機(jī)制,制定競(jìng)賽具體實(shí)施方案,強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、全局意識(shí)和憂患意識(shí),在交通建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目上努力營(yíng)造“樹新風(fēng)、講誠(chéng)信、創(chuàng)品牌”的良好氛圍,樹立監(jiān)理對(duì)外良好形象,使監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成效顯著,將勞動(dòng)競(jìng)賽、樹新風(fēng)活動(dòng)與日常監(jiān)理工作考核有機(jī)結(jié)合,每月考核一次,透過強(qiáng)化監(jiān)理人員工作考核,不斷提高廣大干部職工的工作職責(zé)心,確保20__年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽與提高全員素質(zhì)、樹立典型緊密結(jié)合
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè),不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同,確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開展工作,杜絕監(jiān)理人員的無序更換,做到人盡其才合理分工,明確職責(zé),簽訂質(zhì)量職責(zé)卡,做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合,對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)調(diào)整,以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中,將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來抓,鼓勵(lì)大家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試,扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師,樹立一批先進(jìn)典型,大力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用,引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程,不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽與適時(shí)的宣傳教育、營(yíng)造活動(dòng)氛圍緊密結(jié)合
廣泛宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念,用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競(jìng)賽過程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo),充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式,采用多種形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);在競(jìng)賽活動(dòng)中,監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息,及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去,鼓勵(lì)大家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失,從工作職責(zé)心上不斷反省、不斷提高;要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件,不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí)。要利用互聯(lián)網(wǎng),建立宣傳欄,及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息,為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本四
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)*年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以落實(shí)公司提出的*年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取,w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:經(jīng)過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料,到達(dá)各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:
一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《*新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽供給保證。
二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
四、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出*年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本五
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,乘勢(shì)而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
****開展“抓三提,促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合****工程實(shí)際,確保集團(tuán)公司“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績(jī),達(dá)到了預(yù)期的效果,有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下:
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽,成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局,為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案,制定主要措施和考核激勵(lì)辦法,加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機(jī)組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制,確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員,把競(jìng)賽方案宣傳到位,扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語橫幅,營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情,以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)的工作,努力營(yíng)造崇尚先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚,該部召開安全交流會(huì),以“平安出行,為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題,組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌,十不準(zhǔn)”展開討論,以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng),自5月底開始,所屬各家隧道單位你趕我追,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),40天大會(huì)戰(zhàn),30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳,促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,開展全員討論,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)調(diào)整方案,保證施工進(jìn)度。
最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下,加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間,使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日,四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m,較好完成了進(jìn)度計(jì)劃。通過監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的積極努力,在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下,我標(biāo)段在勞動(dòng)競(jìng)賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處,以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身的不足,為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下,在業(yè)主的指導(dǎo)支持下,將再創(chuàng)佳績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本六
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)_年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:
一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競(jìng)賽的內(nèi)容
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來進(jìn)行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:
第
一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì),將公司的意見傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《_新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。
第
二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來,動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第
三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來,掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出_年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2023年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范本七
社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作,適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì):
一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在,更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽,為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。所以,我們注重抓好三個(gè)結(jié)合,以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng):
一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化提議工作為切入點(diǎn),力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合,有效發(fā)揮合理化提議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競(jìng)賽開展的全面結(jié)合,堅(jiān)持項(xiàng)目的提高性、可行性、效益性原則,以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動(dòng)的主要方針,全面發(fā)動(dòng)廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工廠各
職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定,評(píng)比,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果,效益實(shí)現(xiàn)情景進(jìn)行全程跟蹤,保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化提議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破,有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。
二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線,堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情景,把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中,經(jīng)過把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù),并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性,根據(jù)實(shí)際情景可開展多種形式的基層競(jìng)賽。
三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托,在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì),注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割,防止競(jìng)賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。
二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié),發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用在競(jìng)賽的資料上,堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自我的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。
在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性,進(jìn)取與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實(shí)際情景,聽取意見和提議,堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情景發(fā)生,單憑著自我主觀的想法而去開展競(jìng)賽,最終只能是離實(shí)際工作越來越遠(yuǎn)。
在競(jìng)賽的組織方法上,堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性,經(jīng)過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來,努力把競(jìng)賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題,造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng),甚至產(chǎn)生了反感,不進(jìn)取參與的現(xiàn)象。經(jīng)過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。
在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上,堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。
在競(jìng)賽的中間管理上,堅(jiān)持為基層服務(wù),為生產(chǎn)服務(wù)的原則。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究,避免只開展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作指導(dǎo),及時(shí)幫忙基層解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對(duì)于存在對(duì)競(jìng)賽概念有理解錯(cuò)誤
的情景,認(rèn)真查找問題根源,適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,確保活動(dòng)開展的方向性。
三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比,發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程,也是活動(dòng)收獲成果的過程。僅有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比,才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的,因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用:
第一,我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過程中,無論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者,還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn),梳理競(jìng)賽過程中存在的問題,評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫忙作用。
第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了很多的先進(jìn)事物,把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來,用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充,最終構(gòu)成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料,才能看出它的重大意義。
第三,我們注重激勵(lì)優(yōu)勝者的作用。競(jìng)賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì),能夠大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或團(tuán)體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),繼續(xù)全身心的努力去
做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式,同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì),使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)團(tuán)體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和團(tuán)體刺激爭(zhēng)勝意識(shí),提高職工與職工間、團(tuán)體與團(tuán)體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),構(gòu)成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工,發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實(shí)效,光靠工會(huì)的進(jìn)取性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視,各單位部門齊抓共管,構(gòu)成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效,才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持,能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示,并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案,召開會(huì)議動(dòng)員,大大的調(diào)動(dòng)了職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督,全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果,同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際資料相聯(lián)系,工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。