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項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇一

1、負(fù)責(zé)土建項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工。

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件。

3、主導(dǎo)工程內(nèi)業(yè)進(jìn)度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫，做到資料與施工進(jìn)度同步，試驗與工程進(jìn)度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇二

1、獨立策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行國際推廣等項目(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設(shè)計、協(xié)調(diào)宣傳的策劃和實施、展后反饋意見的收集等)。

2、開拓維護(hù)客戶、媒體等外部資源。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇三

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責(zé)任制;。

4、負(fù)責(zé)及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行合理的安排;。

6、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作;。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財務(wù)清理工程項目拖欠款，保證結(jié)算申請的及時性和資料的規(guī)范性，對工程成本進(jìn)行控制。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇四

1、負(fù)責(zé)公共物業(yè)醫(yī)院項目的日常管理工作，帶領(lǐng)員工完成項目的所有職責(zé)與工作任務(wù)。

2、學(xué)習(xí)大正物業(yè)各系統(tǒng)各模塊專業(yè)知識，推陳出新，創(chuàng)造價值;。

3、熟悉物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī);。

4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對保潔質(zhì)量進(jìn)行管理控制;。

5、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊建設(shè)，員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇五

3、完成現(xiàn)場重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實。

4、按照項目回款計劃執(zhí)行回款，確保回款率達(dá)成預(yù)期。

5、客戶關(guān)系維護(hù)方案制定與執(zhí)行;年度客戶滿意度自我評定并制定改善方案。

6、完成月度發(fā)運主計劃的審核;完成月度堆場滾動需求計劃及外發(fā)執(zhí)行的審核。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇六

4、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;。

5、建立項目團(tuán)隊，協(xié)助做好員工選拔、配備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等工作;。

6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理，識別項目風(fēng)險并采取風(fēng)險規(guī)避措施;。

7、負(fù)責(zé)組織整理竣工驗收資料、技術(shù)檔案資料等工程文件;。

8、負(fù)責(zé)整理項目竣工與交付、進(jìn)行工程總結(jié)、決算等;。

9、負(fù)責(zé)項目部日常工作，接受相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督，定期向上級報告工作;。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇七

1.全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等項目管理責(zé)任目標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底和重要技術(shù)問題的解決;負(fù)責(zé)處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系。

2.負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)一線項目管理人才;加強對施工作業(yè)人員的質(zhì)量、安全知識、遵紀(jì)守法、文明施工的教育;負(fù)責(zé)對項目部員工進(jìn)行績效考核。

3.根據(jù)項目部目標(biāo)，編制項目年度與月度工作計劃上報公司;負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計和項目進(jìn)度計劃;負(fù)責(zé)擬定項目的月度計劃與總結(jié)，并定期進(jìn)行年度與月度工作計劃執(zhí)行情況的偏差分析并進(jìn)行調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)參與制定、審核和執(zhí)行項目的財務(wù)預(yù)算。強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇八

1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實施交付工作，包括項目啟動，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項目交付。

2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過公司配置平臺進(jìn)行配置實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測試，系統(tǒng)上線，驗收。能夠有效控制項目進(jìn)度，按照項目計劃保證項目成功交付。

4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶完成系統(tǒng)實施工作。

5、負(fù)責(zé)客戶方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作。

6、負(fù)責(zé)用戶培訓(xùn)，項目運維服務(wù)等工作，整理客戶需求。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇九

3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案。

4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時收取。

5、各個施工階段檢查監(jiān)督。

6.發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰。

7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)。

8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴。

9、完成上級安排的其他工作;。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流;。

3、準(zhǔn)確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護(hù)客戶關(guān)系;。

4、組織實施項目的內(nèi)部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;。

5、配合部門經(jīng)理完成其他工作，總結(jié)和改進(jìn)實施過程中遇到的問題。

錄用要求。

1、計算機相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷;。

3、有招投標(biāo)相關(guān)經(jīng)驗，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力;。

4、具有很強的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力及解決問題的能力，能適應(yīng)出差。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十一

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)最大的貢獻(xiàn)就是"把握"好需求!不僅控制好每個版本的需求，保證每個版本發(fā)布的項目節(jié)奏及質(zhì)量。更進(jìn)一步，是能挖掘出產(chǎn)品真正的價值，用戶深層次的真正的需求!

日常職責(zé)：

1、登陸并更新“產(chǎn)品狀況簿”

2、激勵銷售團(tuán)隊及經(jīng)銷商。

3、搜集營銷信息，包括競爭標(biāo)桿、市場趨勢與機會、顧客期望等。

4、作為銷售、制造、研發(fā)等部門的溝通橋梁。

5、控制預(yù)算、實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

短期職責(zé)：

1、參與年度營銷計劃及預(yù)算編制。

2、與廣告部門/代理商合作以執(zhí)行推廣策略。

3、協(xié)調(diào)舉辦貿(mào)易/商業(yè)展覽、大型會議。

4、啟動法規(guī)許可的相關(guān)工作。

5、參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。

6、有效預(yù)測及應(yīng)對競爭對手的活動。

7、改進(jìn)產(chǎn)品及(或)降低成本、以提升產(chǎn)品價值。

8、建議產(chǎn)品線延伸方案。

9、參與產(chǎn)品刪減決策——增還來不及呢，刪先別想了，除非特爛的書;。

長期職責(zé)：

1、為產(chǎn)品制定長期競爭策略。

2、發(fā)掘新產(chǎn)品的機會。

3、對產(chǎn)品的變動、改善及介紹內(nèi)容給出建議。

這樣的產(chǎn)品流程問題如何解決?

老圖新看，幾乎所有的大公司都會有這個問題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個可以抵住之人或者機構(gòu)。解決方式說來也簡單，要么就是小團(tuán)隊作戰(zhàn)，將在外君命有所不受;要么就是敏捷開發(fā)快速迭代;要么就是離開。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十二

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)會隨著公司的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)不同而不同，上次在看《職來職網(wǎng)》的時候，一個面試官拷問面試人以下哪一項工作是行政管理范疇，列舉一二三，這在一定的程度是不合理的，一般的規(guī)模公司，行政會承擔(dān)很多類似hr的工作，包括其他。因此我們在工作中沒有必要追求標(biāo)準(zhǔn)化，而是根據(jù)目前工作現(xiàn)狀，對職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化、合理化、效益最大化。因為很可能做什么不做什么并是因為崗位決定而是老板決定的。

同時產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織中處于什么地位很是重要，公司是產(chǎn)品驅(qū)動還是銷售驅(qū)動，產(chǎn)品經(jīng)理是否有實權(quán)，都會影響到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，從當(dāng)前工作出發(fā)總結(jié)，通過工作業(yè)績來影響部門在公司是一個什么樣的位置。特別是對創(chuàng)業(yè)型公司，都在摸索，誰拿出了成績，誰才有話語權(quán)。以下是個人在工作中總結(jié)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品解釋：明確產(chǎn)品定義與定位，讓所有業(yè)務(wù)相關(guān)的部門能夠清楚的了解到我們到底在做什么，以后會做什么，目前的進(jìn)展如何，從而統(tǒng)一思想與行動。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品手冊，并根據(jù)各部門的需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品對內(nèi)宣傳。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理：根據(jù)需求、市場進(jìn)展，與技術(shù)部協(xié)調(diào)并跟進(jìn)對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計制作與周期完善優(yōu)化;隨著發(fā)展對產(chǎn)品是否進(jìn)行拆分多個產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品線管理;制定產(chǎn)品線推廣策略，攜手相關(guān)部門(seo部門、市場部門)執(zhí)行、制定產(chǎn)品的運營策略與相關(guān)部門(比如編輯部、銷售部、市場部、策劃部等)執(zhí)行。

以上并不一定適合你，與工作環(huán)境有關(guān)，記得《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》蘇杰討論過矩陣管理的一些問題，這些都在影響我們的職責(zé)以及我們能夠執(zhí)行的范圍。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十三

3、負(fù)責(zé)項目交底及技術(shù)交底工作;。

4、各類生產(chǎn)方案制作;。

5、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)、運輸、吊裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后的處理;。

6、對接、跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度計劃安排，引導(dǎo)計劃專員制作、調(diào)整各項計劃;。

7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;。

8、處理項目簽證、變更;。

9、與其他部門的支持與配合工作;。

10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十四

4、指導(dǎo)客服深入了解客戶情況，制定服務(wù)流程和規(guī)范;。

6、承擔(dān)項目的財務(wù)指標(biāo)，達(dá)到收入、利潤的目標(biāo);。

7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內(nèi)容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;。

8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護(hù)良好的客戶關(guān)系;。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十五

3、負(fù)責(zé)組織項目的內(nèi)部、外部驗收工作，落實不合格問題整改;。

5、負(fù)責(zé)城市和項目的成本控制工作，做好收款計劃并實施，合理控制各類費用開支;。

6、按公司要求對各類信息進(jìn)行上傳下達(dá)，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;。

7、合理使用物料，做好倉庫管理工作，防止浪費節(jié)約成本。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十六

1.職責(zé)一：產(chǎn)品策劃。

a)根據(jù)金融產(chǎn)品的特點，策劃產(chǎn)品的服務(wù)工具、營銷活動等內(nèi)容。

b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原型設(shè)計，功能需求表撰寫。

c)負(fù)責(zé)對競爭產(chǎn)品進(jìn)行定期跟蹤分析。

d)協(xié)調(diào)團(tuán)隊中美工、編輯、程序員完成整個產(chǎn)品的開發(fā)，并控制整個項目的進(jìn)度。

2.職責(zé)二：內(nèi)容運營。

a)對制作完成的網(wǎng)站功能板塊進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容填充。

b)話題策劃：在產(chǎn)品的設(shè)計思路上，更加細(xì)化的策劃話題，吸引客戶進(jìn)行訪問和閱讀。

c)素材采編：圍繞話題收集網(wǎng)上和其他消息渠道上的素材，如果題材合適可以進(jìn)行電話采訪及新聞采訪。

d)內(nèi)容編輯：對采集的信息進(jìn)行編輯，完善文章的邏輯結(jié)構(gòu)，并且按照網(wǎng)站客戶的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編排。

e)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)：對編寫的文章進(jìn)行推送，比如發(fā)給自己熟悉的媒體記者、編輯。

3.職責(zé)三：內(nèi)容推廣。

a)利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源、媒體對策劃的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)容的推廣。推廣的目的就是為了能夠讓更多的客戶使用我們的產(chǎn)品服務(wù)。

崗位要求：

1、國家正規(guī)統(tǒng)招院校本科以上學(xué)歷(互聯(lián)網(wǎng)公司/金融理財)。

2、具備對產(chǎn)品本身的迷戀于追求，以創(chuàng)造出偉大的、有價值的產(chǎn)品為個人的職業(yè)目標(biāo);。

3、具備對金融理財?shù)呐d趣，有過股票、基金投資經(jīng)驗優(yōu)先。

4、對終端產(chǎn)品的ui/ue有獨到的見解與認(rèn)識、追求完美的用戶體驗;。

5、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力，豐富的跨部門橫向管理能力，有過團(tuán)隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十七

工作職責(zé)：

1、了解并熟悉零售企業(yè)典型的采購、銷售、分銷、倉儲、發(fā)送、財務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)流程;。

4、負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計、研發(fā)，以及整個產(chǎn)品線的生命周期管理;。

7、管理各業(yè)務(wù)部在企業(yè)后臺的所有操作權(quán)限，并應(yīng)業(yè)務(wù)部門要求定期給予培訓(xùn)。

任職資格：

3、專業(yè)為計算機或信息管理或財務(wù)專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域者優(yōu)先，大學(xué)本科以上學(xué)歷;。

4、優(yōu)秀的產(chǎn)品需求分析、規(guī)劃和系統(tǒng)分析能力;。

5、優(yōu)秀的邏輯思考能力、歸納總結(jié)能力，具備需求分析或業(yè)務(wù)流程設(shè)計等方案撰寫能力;。

7、思維敏捷，性格開朗，責(zé)任感強，工作積極主動，具備學(xué)習(xí)意識，有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十八

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價值定位上自相矛盾，在品牌認(rèn)同和個__上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤率的嚴(yán)重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風(fēng)險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設(shè)計出適合讀者的主題。

我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責(zé)任。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。

3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強化產(chǎn)品力——找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣點。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說“我的產(chǎn)品__價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。

賣產(chǎn)品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識資源總庫、chkd總庫。

不過，話又說回來，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)__，而不是所謂的先進(jìn)__。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來銷量。他們不會去關(guān)心這個產(chǎn)品是否盈利，是否進(jìn)入衰退期，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團(tuán)隊，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效__——溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責(zé)應(yīng)該有所察覺。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領(lǐng)導(dǎo)敢說真話；見同事敢做敢當(dāng)，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

堅定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護(hù)，無論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節(jié)省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)：

1.協(xié)調(diào)溝通能力。

產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測試、生產(chǎn)、市場、銷售等部門的人，在保__品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門的溝通并沒有多大的區(qū)別，但不同部門的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學(xué)會在恰當(dāng)?shù)臅r候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯栴}，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進(jìn)。尤其是在沒有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說服這些人配合去做事。

2.對事務(wù)優(yōu)先級的控制。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專注的方向，__的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。

3.敏銳的商業(yè)眼光。

圍繞市場調(diào)查、市場細(xì)分、目標(biāo)市場、市場定位，通盤考慮產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、__、服務(wù)這些因素是開展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，制訂未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗和感覺。

4.具備一定的抗壓__。

作為一個產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結(jié)果造成問題，產(chǎn)品無法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X，這些都是壓力所在。

5.主動做事與合作。

產(chǎn)品經(jīng)理需要有__解決問題的能力和動力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和__去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。

6.著眼于細(xì)節(jié)。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個偉大產(chǎn)品的首要的要點，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點方面，而在競爭分析，項目計劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個主要活動過程中。

良好的常規(guī)產(chǎn)品管理技能是處理好產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)任務(wù)的技能，包括寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進(jìn)行市場競爭分析，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖，數(shù)據(jù)庫編輯和管理，定義用戶界面等。

8.良好的工作習(xí)慣。

日日閱讀，時時思考。許多創(chuàng)意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經(jīng)濟(jì)的途徑就是博覽群書，并盡可能參加各種行業(yè)講座、產(chǎn)品研討展示活動等。

隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感，就隨手記下，因為靈感稍不留意，就一去不返。

會議討論。在自己有一定構(gòu)想時，先在腦海里整理一個清晰的概念，再與別人細(xì)細(xì)討論，在討論中不斷演化，提升思路。

項目經(jīng)理的重要職責(zé)和技能要求（專業(yè)19篇）篇十九

4、參與產(chǎn)品的中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)支持;。

5、了解研發(fā)產(chǎn)品的所有信息(例如純度，晶形，雜質(zhì)等)及提供解決方案;。

7、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊日常儀器設(shè)備的使用及維護(hù);。

8、負(fù)責(zé)本團(tuán)隊人員的季度/以及年度績效考核等。