在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇一

“x月份品種合格率完成93。58%，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20xx年水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿(mǎn)意。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開(kāi)展了以“開(kāi)源節(jié)流降成本，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開(kāi)展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽；基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元，通過(guò)班組對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開(kāi)展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競(jìng)賽。

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶(hù)生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過(guò)全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn)，制定了各翻車(chē)機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開(kāi)展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐，該廠通過(guò)改造，將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番。在煤氣回收上，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日2473。98吉焦，提高到每日4396。18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開(kāi)展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽；針對(duì)焦比指標(biāo)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料，到達(dá)各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證。

第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。經(jīng)過(guò)三個(gè)結(jié)合，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要進(jìn)取配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇三

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二oxx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)

思想是：以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《xx新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。

次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出二oxx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：及全體科室人員

20xx年1月至3月底

以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門(mén)指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

測(cè)量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。

木場(chǎng)：

1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類(lèi)儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話(huà)號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇五

今年年初，集團(tuán)公司號(hào)召在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，并于3月29日在酒嘉風(fēng)電基地2×45萬(wàn)噸電解鋁建設(shè)工程工地隆重啟動(dòng)了嘉峪關(guān)地區(qū)的競(jìng)賽活動(dòng)。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項(xiàng)目部參加活動(dòng)的隊(duì)伍有:李福才青年突擊隊(duì)和李小慶青年突擊隊(duì)。我項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)突擊隊(duì)按照各自承擔(dān)任務(wù)的具體情況，組織帶領(lǐng)員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入到了競(jìng)賽。

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本次競(jìng)賽活動(dòng)分兩個(gè)階段在四個(gè)突擊隊(duì)中展開(kāi)(其中金屬結(jié)構(gòu)公司兩個(gè)突擊隊(duì)，寧夏分公司兩個(gè)突擊隊(duì))，公司組織相關(guān)人員按照考核節(jié)點(diǎn)及競(jìng)賽內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的考核和評(píng)比，具體情況如下：

第一階段：參與競(jìng)賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競(jìng)賽安排工作量，為第二階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)附表)。

第二階段：保證電解車(chē)間一區(qū)8月31號(hào)的順利投產(chǎn)，一區(qū)電解槽、母線、設(shè)備已全部安裝完成，為一區(qū)的7月30號(hào)達(dá)到投產(chǎn)條件做最后收尾工作，比原定的節(jié)點(diǎn)提前1個(gè)月。

1、廣泛動(dòng)員，大力渲染競(jìng)賽氛圍

充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動(dòng)報(bào)道與突擊隊(duì)全部相結(jié)合，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競(jìng)賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條，利用每周的全體員工大會(huì)組織宣傳，很大程度的鼓足了士氣，使我項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)一致形成了強(qiáng)有力工作斗志。

2、夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理

在電解鋁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部全體管理人員與各個(gè)突擊小組全力配合，從不叫苦，一絲不茍奮斗在施工一線，與小組一同解決施工中遇到的難題，使得施工有條不紊的向前推進(jìn)，保證了“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度”的突擊隊(duì)活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

3、模范帶頭，積極開(kāi)展施工活動(dòng)

今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁，給我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)制作帶來(lái)了很多不便，為了能夠很好的青年突擊隊(duì)任務(wù)，我項(xiàng)目部從兩個(gè)方面狠抓落實(shí)，第一方面是項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際靈活合理地安排工作任務(wù)，利用陰雨天集中全體員工進(jìn)入安裝車(chē)間進(jìn)行料箱、沸騰盤(pán)等小件的安裝工作，盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊(duì)在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，都沖鋒在最前面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，我項(xiàng)目部能夠順利完成既定的節(jié)點(diǎn)工期，青年突擊隊(duì)發(fā)揮了模范帶頭作用，其貢獻(xiàn)是不可估量的，從而使得我項(xiàng)目部的施工任務(wù)結(jié)出碩果。

4、全員重視，安全平穩(wěn)運(yùn)行

安全工作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中重中之重的工作，所以我項(xiàng)目部非常重視，狠抓落實(shí)，盡全力保障廣大施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目部本著從嚴(yán)從細(xì)、不留死角的目的，進(jìn)行全面的安全綜合大檢查，所到之處都精心檢查，讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，確實(shí)達(dá)到檢查活動(dòng)務(wù)求實(shí)效，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排除整改隱患部位，為突擊隊(duì)活動(dòng)提供了有力的保障。

本次青年突擊隊(duì)活動(dòng)已順利完成，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由青年突擊隊(duì)活動(dòng)辦公室組織有關(guān)人員，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核;我單位李福才青年突擊隊(duì)獲得了先進(jìn)突擊隊(duì);李福才、李小慶、趙琪連、李克章、郭荻、曹軍等獲得了先進(jìn)個(gè)人。

對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)突擊隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)八冶報(bào)對(duì)先進(jìn)突擊隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)榮譽(yù)感。

回顧本次突擊隊(duì)活動(dòng)，我們深深體會(huì)到，開(kāi)展青年突擊隊(duì)和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。青年突擊隊(duì)提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇六

學(xué)校操場(chǎng)

學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員

“我勞動(dòng)我光榮”

通過(guò)本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛(ài)勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛(ài)勞動(dòng)的習(xí)慣。

系鞋帶、穿衣服、包書(shū)面。

釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服

三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣

五年級(jí)：包書(shū)面六年級(jí)：疊襯衣

1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長(zhǎng)一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長(zhǎng)堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請(qǐng)，最后由仲裁判定。

2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長(zhǎng)任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評(píng)選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書(shū)面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。

1、聯(lián)系媒體

2、購(gòu)買(mǎi)青瓜40根

3、購(gòu)買(mǎi)2孔紐扣若干

4、包書(shū)面紙15張

5、勞動(dòng)背景音樂(lè)（《勞動(dòng)最光榮》，《春天在哪里》……）

6、活動(dòng)主題橫幅

7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

8、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。

9、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽(yáng)帽。

顧問(wèn)：

總策劃：

后勤：

影像：

發(fā)令：

場(chǎng)地安排：

音響：

媒體：

仲裁長(zhǎng)：

場(chǎng)地布置：杰

裁判長(zhǎng)：

裁判：

競(jìng)賽規(guī)則：

一年級(jí)：系鞋帶

每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場(chǎng)地，解開(kāi)并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過(guò)后方能離開(kāi)。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：各班自備8孔鞋6雙。

二年級(jí)：穿衣服

每班5男5女分兩組面對(duì)面排列（距離10米），以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過(guò)后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)），跑到對(duì)面碰到第二位選手的手，第二位選手開(kāi)始穿衣，穿戴完整后跑到對(duì)面，碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每位參賽選手自備短袖校服1件（扣子完好）、紅領(lǐng)巾一條。

三年級(jí)：刮黃瓜

每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開(kāi)始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場(chǎng)地，開(kāi)始刮皮（不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮），待裁判通過(guò)后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。

備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。

四年級(jí)：釘紐扣

每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開(kāi)始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。

備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

五年級(jí)：包書(shū)面

每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書(shū)面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書(shū)面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書(shū)面緊貼書(shū)本，無(wú)明顯余邊現(xiàn)象。書(shū)面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

備注：每位選手一張包書(shū)面用紙由學(xué)校提供，被包書(shū)本（同數(shù)學(xué)書(shū)大?。┯蓪W(xué)校圖書(shū)室提供，其他工具由各選手自帶。

六年級(jí)：疊襯衣

每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場(chǎng)地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對(duì)折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。

備注：每位選手自備校服長(zhǎng)袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇七

1、咬定工期不放松，施工大干爭(zhēng)先鋒。

2、依科學(xué)管理，靠團(tuán)隊(duì)力量，建滿(mǎn)意工程。

3、職工是主人，人人都來(lái)參與企業(yè)管理。

4、建功立業(yè)在重慶，鼓足干勁爭(zhēng)上游。

5、全體總動(dòng)員突擊天，完成任務(wù)確保信譽(yù)。

6、賽技能，強(qiáng)素質(zhì)，當(dāng)先鋒，為重慶建設(shè)作貢獻(xiàn)。

7、團(tuán)結(jié)互助，敢于拼搏，以苦為榮，賽出成績(jī)。

8、賺一毛錢(qián)不是賺，省一毛錢(qián)才是賺。

9、開(kāi)安全車(chē)行萬(wàn)里路送萬(wàn)家客暖萬(wàn)人心。

10、堅(jiān)定信心，奮力拼搏，解決完成施工任務(wù)。

11、感謝農(nóng)民工兄弟為新靖江做出的貢獻(xiàn)。

12、祝農(nóng)民工兄弟合家團(tuán)圓，新春愉快。

13、認(rèn)真貫徹十七大精神，落實(shí)以人為本方針，大力開(kāi)展農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。

14、情系民工，愛(ài)播一路。

15、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

16、鼓足干勁，勇往直前，競(jìng)賽場(chǎng)上出成績(jī)。

17、為農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

18、趕學(xué)比超，爭(zhēng)做崗位能手。

19、央企一流，行業(yè)排頭。

20、交通職工行動(dòng)起來(lái)，讓廣大農(nóng)民工走得安全走得滿(mǎn)意，共創(chuàng)和諧社會(huì)。

21、誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，勞動(dòng)競(jìng)賽比比看。

22、勇敢頑強(qiáng)，拼搏奉獻(xiàn)。

23、集中精力，鼓足干勁，大干快上。

24、向技術(shù)要產(chǎn)品，向技術(shù)要效益。

25、鼓足干勁勇往直前競(jìng)賽場(chǎng)上出成績(jī)。

26、精心組織，鼓足干勁，迅速掀起百日大干高潮。

27、把黨和政府的溫暖送到廣大農(nóng)民工心中。

28、不留遺憾，不當(dāng)罪人，奮戰(zhàn)重慶建功立業(yè)。

29、挑戰(zhàn)自我，突破極限，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。

30、一言一行樹(shù)交通形象，一心一意為農(nóng)民工服務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)篇八

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三

監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況；要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。