銀行的發(fā)展與金融科技的進步密不可分，不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)為客戶帶來更多便利。以下是小編為大家整理的銀行服務(wù)攻略，希望對大家有所幫助。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇一

跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國酒店業(yè)所面臨的重要問題之一，員工跳槽，不僅會增加酒店的經(jīng)營成本，造成酒店資產(chǎn)的流失，而且還會給其他的員工造成心理上的消極影響。在節(jié)奏越來越快的現(xiàn)代社會中，員工頻繁的流動無疑是在變相地浪費酒店的人力、物力和財力，是不可取的。本文對酒店員工高流失率的原因進行了分析，了解員工的需求，找出有效控制員工流失的辦法。

[關(guān)鍵詞]酒店 員工流失 原因 對策。

最近的一項調(diào)查表明：北京、上海、廣東等地的酒店員工平均流動率在30%左右，有些酒店甚至高達45%。目前酒店員工流失的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，現(xiàn)代酒店業(yè)作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)的三大支柱之一，在國民經(jīng)濟中的地位和作用與日俱增。在新時期，酒店業(yè)面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著飯店業(yè)的迅猛發(fā)展，酒店業(yè)內(nèi)競爭加劇，酒店間競爭越來越體現(xiàn)為人才、員工整體素質(zhì)的競爭，而這種競爭實際上是酒店所擁有的人力資本的較量。而現(xiàn)代酒店員工的高度流失成為困擾飯店管理者的難題。正常的員工流動可以保證企業(yè)人才的不斷更新，但目前我國酒店業(yè)員工較高的流動率顯然給我國酒店業(yè)的整體發(fā)展帶來了許多不利的影響。

1.員工的流失會給酒店帶來一定的成本損失。

酒店招聘、人才培訓(xùn)，都要進行人才資本的投資，這些投資會隨著員工的流失而流入到其他酒店或其他行業(yè)。酒店為了維護正常的經(jīng)營活動，在原有員工流失后，需要重新招聘合適的人才來填補空缺職位，從而需要支付一定的更替成本。

2.導(dǎo)致酒店服務(wù)質(zhì)量的下降。

經(jīng)過酒店培訓(xùn)的專業(yè)人員，他們具有熟練的服務(wù)技能和自覺為客人服務(wù)的意識，這些都是在日積月累的工作中慢慢形成的。如果他們離開酒店，而新員工又無法達到老員工的水平和酒店服務(wù)質(zhì)量的要求，必然引起整個服務(wù)質(zhì)量的下降。

3.客源流失。

員工流失會造成酒店客源流失。酒店的員工，特別是銷售部門的員工，他們在接受了飯店的培訓(xùn)和一段時間的工作后，都有了很多固定的客源，一旦這些員工流失，就意味著酒店的客源也隨之消失，這必然會給酒店的經(jīng)營帶來極大的競爭威脅。

4.員工的流失會極大地影響士氣。

酒店一部分員工流失對其他在崗人員的情緒產(chǎn)生比較大的“波及效應(yīng)”，進而影響到整個酒店員工的士氣，部分員工尤其是核心員工的流失對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。

從另一方面來看，酒店員工流動也有其積極的一面。若酒店流出的是低素質(zhì)員工，而能夠引入高素質(zhì)員工的話，這種員工流動則無疑有利于酒店的更好地發(fā)展。其次，由于新的替代者的介入能夠給酒店注入新鮮血液，帶來新知識、新觀念、新的工作方法和技能，從而能夠改進和提高酒店的工作效率。

1.酒店人員職業(yè)的特殊性，導(dǎo)致酒店人才難求。

要實行三班制，即使是管理人員也沒有正常的休息時間，一切都必須以顧客為中心。許多高素質(zhì)的酒店人才不堪重負(fù)，最終離開酒店行業(yè)。

2.未能因才任用。

員工的表現(xiàn)有時并不一定能反映他對酒店的滿意與否，一些能力較強的人，時常可以把自己興趣不大的工作做得很出色。某家酒店有位負(fù)責(zé)研發(fā)部門的主管，表現(xiàn)優(yōu)異，屢創(chuàng)佳績，但他真正的興趣是產(chǎn)品銷售。以酒店的觀點來看，他留在研發(fā)部門當(dāng)然最好，但由于他一心向往銷售部門的工作，所以只要本酒店未給而其他酒店給了他這樣的機會，他就會很快“跳槽”。留住這類人才最常用的辦法是讓他身兼二職。如果他能勝任，兩方面都能做好，那將是一舉兩得的好事。

3.工作內(nèi)容與性質(zhì)。

酒店業(yè)從業(yè)人員大多是一些思想活躍、人際溝通能力強、性格外向的年輕人，他們中的大多數(shù)人對職業(yè)從不抱從一而終的思想，一旦碰到條件更好、收入更高，相對更穩(wěn)定的工作誘惑時即跳槽而去。酒店業(yè)屬于服務(wù)類行業(yè)，在我國酒店業(yè)中，普遍認(rèn)為酒店工作是吃青春飯的行業(yè)，在這種觀念支配下，酒店員工也很難安心工作，跳槽也就成了他們經(jīng)?？紤]的事。另外，受傳統(tǒng)思想觀念影響，一些員工認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，因而一旦有機會，他們就會到其它行業(yè)中找工作。工作壓力大也是導(dǎo)致員工流失的重要因素，許多酒店工資采用考核制度，員工只要犯一點過失，就會扣罰員工的工資或獎金，而且，國內(nèi)酒店客人素質(zhì)良莠不齊，員工稍有不慎就要面臨客人的投訴，這使得員工整天工作在一種很大的壓力下。長期下來，員工可能會覺得身心俱疲，從而選擇離職。

4.尋求更高的報酬。

美國學(xué)者阿姆克尼克特和阿利在對員工辭職率的分析中發(fā)現(xiàn)，決定雇員自愿離開企業(yè)的所有影響中，最重要的影響因素就是相對工資水平。在我國飯店業(yè)中，不同規(guī)模、檔次與經(jīng)濟類型的酒店之間及飯店與其他行業(yè)間的報酬差距是客觀存在的。一些外資高檔酒店員工的收入水平普遍要大大超過國內(nèi)酒店;高新技術(shù)行業(yè)的工資水平又大大高于酒店業(yè)。許多員工把酒店支付給自己的報酬的高低作為衡量自身價值的標(biāo)尺。由此，導(dǎo)致一些員工在尋找到了能夠提供更高報酬的企業(yè)后，就有可能選擇跳槽。

5.工作環(huán)境。

星級酒店尤其是高星級酒店裝修富麗堂皇，豪華溫馨的設(shè)施環(huán)境，一年四季溫度適宜，員工溫文爾雅、彬彬有禮以及漂亮自信的笑容，加上美妙的背景音樂襯托，簡直是個“陽春白雪”般的工作。但員工僅僅是這種工作環(huán)境的創(chuàng)造者和保持者。實際上，酒店員工尤其是第一線的員工，工作量大，工作辛苦，而部分素質(zhì)不高的客人有時會故意刁難甚至對員工進行人格侮辱。一些酒店，內(nèi)部人員關(guān)系過于復(fù)雜、人際關(guān)系緊張，工作環(huán)境壓抑。

6.其他方面的原因。

一些員工出于工作以外的個人方面的原因也可能做出跳槽的決定。譬如，有些女性員工在結(jié)婚之后為了更好地照顧家庭，她們可能會放棄現(xiàn)在的工作。

1.加強與員工溝通，用感情留住人。

都能反映出溝通的重要性。溝通的本意就是在河上架起一座橋梁，管理者們順利通過。對于管理者而言;如果你高高在上，不重視與員工之間的溝通，那么不但沒有在你與員工之間架起一座橋梁，反而會讓你與員工之間的“溝”越來越深。如果管理者沒有覺察到危險而我行我素的話，那么管理者會發(fā)現(xiàn)最終掉進溝里的是自己。

有效的溝通，能使酒店和員工互相產(chǎn)生信任感和認(rèn)同感，并使員工建立與酒店一直的價值觀，愿意為酒店的發(fā)展獻身。實踐已經(jīng)證明，有效的溝通是酒店發(fā)展和員工事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，ibm酒店的內(nèi)部溝通經(jīng)驗值得借鑒，他們的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，與普通員工親切交談，了解他們的切身感受;同時鼓勵員工向上級，甚至直接向酒店總裁反映問題，在酒店內(nèi)部形成平等的工作氛圍。酒店專門設(shè)立了意見箱，為了避免流于形式，意見箱專門由專人負(fù)責(zé)整理轉(zhuǎn)交給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，每年酒店都能夠收到數(shù)十萬張意見卡，足見有效的溝通是多么重要了。

如果酒店管理者能充分信任員工，依靠廣大員工，積極鼓勵員工參與管理，賦予員工當(dāng)家作主的民主權(quán)力，員工從心理上和感情上得到了滿足，就會對酒店產(chǎn)生依戀感，就不會輕易離開酒店。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的.發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議人：

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇三

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的積極作用，加強職工建議(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化建議意見活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改進服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、 合理化建議(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出建議(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(建議)申報表。

三、 合理化建議(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、 考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)建議(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)建議(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：建議(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：建議(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟性：建議(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇四

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇五

銀行員工自身要求:

1.熟知業(yè)務(wù)辦理流程

3.上班時間紀(jì)律嚴(yán)抓，制止工作時間做與工作無關(guān)的事

銀行設(shè)備:

1.設(shè)立大堂經(jīng)理職位或咨詢處，貴賓專用窗口，分流客源，引導(dǎo)客戶到相應(yīng)地點咨詢，辦理，降低柜員壓力，減少不必要時間。

2.銀行宣傳錄像，新聞，讓客戶等待不那么枯燥

3.24小時自動存取款機。取款機現(xiàn)在幾乎每個銀行，無論分行還是支行，都有。但是損壞的幾率也很大，保安要在下班時定時檢查是否使用不正常。存款機部分城市只有分行才用。如果是條件允許，最好裝一臺。

××*分行成立于1982年6月，現(xiàn)有54家營業(yè)網(wǎng)點，984名在崗員工，其中大專以上學(xué)歷占80%。近年來，行黨委全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，突出發(fā)展主題，完善經(jīng)營機制，提高核心競爭力，推動了各項工作全面進步。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達到69億元，實現(xiàn)凈利潤1.9億多元，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)航同業(yè)。在業(yè)務(wù)大發(fā)展的過程中，分行模范“職工之家”建設(shè)功不可沒。我們以創(chuàng)建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，進一步增強了全行干部員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，極大地激活了大家的工作熱情，呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)發(fā)展和-諧、內(nèi)部管理和網(wǎng)諧、整體工作全面進步的可喜局面。分行連續(xù)兩年被市委、市政府評為“百家和-諧企業(yè)”，工會連續(xù)四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應(yīng)民同志連續(xù)兩年被評為“××*市十佳工會主席”。

員工辦實事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。

組織開展專題調(diào)查。工會根據(jù)員工的合理化建議，組織開展了員工滿意度等項目調(diào)查。將員工對內(nèi)部管理所提出的意見和建議，整理匯總形成專題報告，得到行領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成有關(guān)職能部門迅速整改，問題的及時解決令員工們比較滿意。通過對職業(yè)目標(biāo)、崗位適應(yīng)性、收入、福利、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的問卷調(diào)查，了解掌握了員工對目前狀況的想法和態(tài)度，為推進股改工作提供一些有價值的意見。

關(guān)愛職工開展送溫暖活動。一年一次體檢，主要以體檢方式來全面檢查員工的身體健康狀況。為員工辦理健康擋案，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。為解決凝聚力問題，根據(jù)工會調(diào)研，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重點解決了一些員工要求迫切的問題:一是加強員工小區(qū)管理，改善員工生活環(huán)境;二是進一步完善食堂管理，改善伙食質(zhì)量;三是關(guān)愛女職工，關(guān)心女職工身心健康，切實保護女職工的各項合法權(quán)益和特殊利益，定期組織婦科普查，對四期維護人員有特別照顧;四是組織扶貧送溫暖活動，把組織和集體的溫暖及時送至困難員工手中，每年春節(jié)前，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，市行工會和轄屬各支行都要慰問困難職工，送去慰問金數(shù)萬元，幫助困難職工和家屬度過一個愉快的新年。

××*分行工會干部按照“想干事會干事干成事”的要求，以“聽取傾訴要誠心、了解情況要細(xì)心、啟發(fā)疏導(dǎo)要貼心、說服教育要耐心、處理問題不偏心、排憂解難要真心”的工作方法，關(guān)注員工工作生活，為職工辦實事，“冬送溫暖，夏送涼爽，一年四季送關(guān)懷”的工作思路深受員工歡迎，將黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷及時送到員工心坎，充分發(fā)揮好工會的橋梁作用，從工作、生活等多個方面進一步集聚人氣，增強團隊凝聚力和向心力。

把握動態(tài)，解疑釋惑促干勁。分行工會對股改時期員工的思想政治工作，注重把握時代改革特征，抓裝情、理、法”幾個關(guān)鍵點，做到“貼近群眾、貼近生活、貼近實際”，用工會干部的“正氣、底氣、大氣”來消除員工中的“怨氣、邪氣、賭氣”，形成合力，推動各項工作的發(fā)展。

開辟渠道廣泛宣傳交流。工會利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報，層層宣傳，讓每一位員工第一時間了解改革的信息、政策和要求。開辟內(nèi)網(wǎng)論壇，為員工提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)大家談”“我為中行獻一計”等熱門話題，廣泛征求、傾聽員工意見和建議，認(rèn)真梳理員工中存在的各種思想問題和觀念問題，讓員工全方位參與改革，增強了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

深入基層了解員工思想。通過日常了解、深入網(wǎng)點與一線員工談心、問卷調(diào)查等多種方式定期分析員工思想動態(tài)。近兩年來，行領(lǐng)導(dǎo)和工會干部對全轄5個縣級支行，35家支行，58個營業(yè)網(wǎng)點，先后與420多名基層一線員工進行了各種形式的座談。市行紀(jì)委書記兼工會主席任應(yīng)民同志，多次召集座談會，與員工談心、溝通，剖析形勢講道理，幫助員工走出思想上的困惑與迷茫，消除了員工中存在的模糊認(rèn)識和消極情緒，得到了員工的理解和支持，使得各項改革新舉措更加順利地完成，并取得預(yù)期的效果。

注重把握好著力點，創(chuàng)新載體，引導(dǎo)廣大員工樹立大局意識、改革意識，積極投身改革。經(jīng)常性開展社會公德宣傳教育，職工職業(yè)道德建設(shè)，制定完善了各類先進的評選和獎勵制度。在全行認(rèn)真組織開展了省級金融先進單位、先進個人，市級先進單位、先進個人，突出貢獻獎、宣傳營銷工作先進個人、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀內(nèi)控監(jiān)督員及安全保衛(wèi)先進單位、巾幗建功標(biāo)兵及文明示范崗、先進女職工、模范家庭等一系列先進的推薦評先表彰工作。經(jīng)全行及部門民-主評比，發(fā)揮了凝聚人心、鼓舞士氣的作用，營造了你追我趕、爭先恐后的良好氛圍，有力地推動了各項業(yè)務(wù)的開展。

××*分行工會積極倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，從實際出發(fā)，通過各種演講比賽、體育運動、聯(lián)歡晚會等形式，以“五大推動”普及文化體育活動，加強溝通與了解，凝聚合力。

一是以正確的指導(dǎo)思想推動。分行文化體育活動主題為:打造精誠團隊，營造健康親和的家園?；顒涌傮w原則為“大型活動凝聚合力、日?；顒迂S富多彩、職工身心健康活潑、工作干勁生機盎然”。深入貫徹黨的十六、十七大關(guān)于全面建設(shè)和-諧社會的戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)“以人為本、和-諧發(fā)展”的要求，為××*分行可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

二是以健全的組織領(lǐng)導(dǎo)推動。分行成立文化體育工作指導(dǎo)小組，工會主席任組長，成員由工會和各支行工會負(fù)責(zé)人組成，文化體育工作指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會辦公室。做到月月有活 ……(未完，全文共4439字，當(dāng)前只顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行工會創(chuàng)建全國模范職工之家經(jīng)驗交流材料》)。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇六

在__工作已20__年了，對我而言，__早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對__的愛與信任，對__的期待和憧憬，對__現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對孩子的教育，向來就應(yīng)是社會、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長學(xué)?！被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇七

第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進公司的發(fā)展，為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng)?；?、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。

第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型。

經(jīng)驗。

搞好總結(jié)表彰獎勵。

第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式：

第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；

第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。

第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。

第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進行表彰。

第十三條"我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施。

本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇八

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇九

銀行員工對工作合理化建議銀行員工對工作合理化建議銀行員工對工作的合理化建議銀行工作合理化建議-1-對銀行工作的合理化建議尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作下面是小編為大家整理的,供大家參考。

-1-。

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下:。

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)室為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)。

伍。銀行發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，很大程度上取決于人才的開發(fā)和。

1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨特的個性，表現(xiàn)為:(一)制約性:?政策因素;?業(yè)主因素;?發(fā)展商因素;?技術(shù)因素;?環(huán)境因素。(二)相對長期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。

2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要使業(yè)主稱心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù)，對民負(fù)責(zé)“的思想，寓管理于各項服務(wù)之中。

3、在各樓層洗手間的洗手池上方設(shè)溫馨提示“本樓層的保潔員聯(lián)。

系電。

話:*****x”。設(shè)置保潔員聯(lián)系電話的好處:由于保潔。

員要負(fù)責(zé)2,3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。

4、(一)承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實。

(二)細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。

為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。

(三)溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的責(zé)任也難區(qū)分。因此，建議:。

完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他iso的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動態(tài)，從而提供準(zhǔn)確到位的服務(wù)。

對服務(wù)獎勵或服務(wù)事故的處理憑據(jù)則根據(jù)已建立的溝通渠道去查找，分清責(zé)任事故，獎勵良好行為，考核不當(dāng)服務(wù)行為，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務(wù)工作。

務(wù)全過程。重新樹立正確的安全思維，改變過去因每個人都會以自己的方式避險而淡化了人的日常性安全渴望問題的危害性，而沒有足夠的保障措施的做法，重新審視和設(shè)計每個公共環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天氣提示用戶關(guān)好門窗、陽臺上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生安全。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十

1.1.規(guī)范提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業(yè)競爭能力。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財務(wù)、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案及改善程序。

3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實施。

3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價值有待驗證的提案，由相關(guān)部門組織試驗性實施，待驗證確認(rèn)后予以推廣性實施。

3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關(guān)條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。

3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實施效果，按規(guī)定確定獎勵形式。

4.提案改善小組。

4.1.組長：***。

4.2.組員：*********************************。

5.提案獎勵分類。

5.1.鼓勵獎——通報表揚，獎勵現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎——通報嘉獎，獎勵現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎——發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.貢獻獎——特別嘉獎，發(fā)給榮譽證書，獎勵現(xiàn)金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻獎——授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上巨額獎金。

6.提案獎勵細(xì)則。

6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵獎：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵的提案。

6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。

6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財務(wù)或物流管理提案，對完善財務(wù)或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設(shè)項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎：

6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進與指導(dǎo)作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻獎：

6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。

6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎的。

6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇)。

6.6.1.合理化提案實施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導(dǎo)意義。

7.獎勵的實施。

7.1.對鼓勵獎的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財務(wù)部經(jīng)理。

7.2.對一、二、三等獎的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.3.對貢獻獎的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.4.對特別貢獻獎的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會，獎金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十一

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型。

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)。

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講。

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)。

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事。

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的`工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

建議人：

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十三

我進入企業(yè)將近一年了，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)企業(yè)實際情況提出一些小小的建議，希望為企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給企業(yè)的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替企業(yè)節(jié)約很多電費開支（一般大的企業(yè)都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前企業(yè)大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成？這個目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成企業(yè)將采取什么措施？以往企業(yè)在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以企業(yè)的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)企業(yè)的個性化。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十四

1、天氣冷了，希望在商場設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。

2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設(shè)有導(dǎo)購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。

燕莎商城工會在全商城范圍內(nèi)廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級工會組織的發(fā)動和認(rèn)真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經(jīng)營和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經(jīng)營和日常管理工作提出的建議。

7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會干部通過視頻會議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會實況。四項優(yōu)秀成果和三項合理化建議進行了公開發(fā)布。

發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細(xì)微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍》。

發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標(biāo)準(zhǔn)第一店》。

發(fā)布會上，集團領(lǐng)導(dǎo)還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵》榮譽證書。

成果展示結(jié)束后，公司黨委書記寇萍就加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

隨后，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認(rèn)清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十五

尊敬的董事長：

您好！

我是近萬員工中的普通一員，我叫洪暢。

我覺得世界上就只有兩種人能吸引人，一種是特漂亮的，一種就是我這樣的。

來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解。現(xiàn)將自己對員工培訓(xùn)的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵，并實現(xiàn)他們各自對公司的認(rèn)同感、歸屬感。

把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實用是公司面臨的一個嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

（一）重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)

要想做好切實可行又能夠為部門帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際

公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求，由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。

部門培訓(xùn)主要包括四點：

1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計劃，分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計劃的實施。

2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容，分析個人需要進行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。

3、個人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀，分析哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求，還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。

4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求，結(jié)合具體崗位要求，培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。

（三）建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計劃

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程，分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的`問題達成共識，進行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更實用、更系統(tǒng)、更完善。

（四）推行培訓(xùn)案例征集，保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實用性

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實際工作情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。通過培訓(xùn)增強員工對公司的認(rèn)同感，歸屬感。

（五）制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求。實現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實用性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案，細(xì)化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個人，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但部門要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實用，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實用。

（六）推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

做好部門培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是我在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所建議采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。

（一）問卷調(diào)查

向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問卷，讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求；讓員工結(jié)合自己的個人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情，既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，較為有效。

（二）約見面談

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

（三）會議調(diào)查

召開培訓(xùn)需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓(xùn)需求。

（四）工作表現(xiàn)評估

根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

（五）報告審評

根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

1、制定培訓(xùn)計劃

計劃內(nèi)容：為保證培訓(xùn)工作按時、按質(zhì)地實施，培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評估等五個方面的內(nèi)容。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業(yè)所要求達到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測量性。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十六

主要探討汽車維修的課題。

（一）個人方面。

1、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué)；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

（二）單位方面。

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的.領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十七

企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進及合理化建議的決定》，為推進我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證?？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即：

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合。

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進和完善，來達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的;微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題;發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。

合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶公文易愛心文秘網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程中，知識經(jīng)濟的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會主義企業(yè)里，開展合理化建議活動更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體——-職工來做文章的。事實上，企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動能，激發(fā)出職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于安全事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建設(shè)公司便自發(fā)引導(dǎo)了后方職工、家屬給前方職工寫“安全家書”活動，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展進步獻計獻策是一脈相同的。因此，企業(yè)文化建設(shè)恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神+問題意識+新設(shè)想)公式的正確性。

不難看出，開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和實踐成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系就會成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動的熱情。

三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合。

在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實惠和報酬，這種實惠和報酬自然應(yīng)該是與付出和貢獻成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的問題而提出建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進步性和效益性。凡職工在合理化建議活動中能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深入發(fā)展，導(dǎo)致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出貢獻的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補償，這種脫離具體實際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的陌生和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因為按人的生存本能看，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的基礎(chǔ)上，更多的付出無疑是為了更大的幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的。

那么，從這個道理來推論，我們要想充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的'積極性，相應(yīng)的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。日本是一個資源貧乏的島國，二次大戰(zhàn)后，經(jīng)過若干年的努力，一下子從廢虛中發(fā)展成世界強國，其中企業(yè)發(fā)動職工提合理化建議是重要的一條原因。由于采取了行之有效的措施和辦法，使日本企業(yè)在合理化建議上數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。究其原因，最重要的一點是對提出有價值建議的職工及時兌現(xiàn)報酬，這樣做可以讓投入者在享受到勞動報酬的同時，感到上司和管理者對自己勞動的尊重和支持，主人翁的意識也便油然而生。

正是看到獎勵對調(diào)動職工投入開展合理化建議活動積極性有著重要價值。1950年，我國政務(wù)院便通過了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明，技術(shù)改進及合理化建議的決定》。隨后的幾十年運作過程中，不斷地更新和改進獎勵辦法，使我國發(fā)布的有關(guān)合理化建議的決定和條例成為企事業(yè)單位開展合理化建議活動的優(yōu)質(zhì)土壤，有效地調(diào)動了廣大職工建設(shè)社會主義的積極性。

我國在企業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負(fù)責(zé)牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務(wù)繁重，越是發(fā)展到近代，越是呈現(xiàn)出它的緊迫性，這主要體系在改革開放的市場經(jīng)濟給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化;科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn);市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力帶來巨大考驗，特別是我國現(xiàn)在還是一個發(fā)展中國家，我國的企業(yè)綜合實力落后于發(fā)達國家，面對世界知識經(jīng)濟和步入世界貿(mào)易組織大門的重壓，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發(fā)揮人的主觀能動性的重要，更顯出積極有效地開展好合理化建議活動的價值。

當(dāng)然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，完善企業(yè)激勵機制，把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來。這樣做的實際意義正符合“小河有水大河滿”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，職工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。企業(yè)如果能做到和把握住這一點職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展。因為職工要想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學(xué)習(xí)和實踐的后天得來的。這樣必將促使職工去主動從科學(xué)技術(shù)知識上尋求制高點，誰掌握得多，誰掌握得新，誰就是最大的受益者。

由此可見，只要我們在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)把握實施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們?？梢哉f福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助，因而心情舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下，可以使員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本；

3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的；沒什么交期可以拖的，到時候再說?！本C合來說目前存在以下不足：

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象；

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認(rèn)為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的.好壞，交貨期的準(zhǔn)時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔(dān)責(zé)任，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責(zé)任。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)；培訓(xùn)方式可以采用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學(xué)習(xí)心得，內(nèi)容可以是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用；可能我們公司現(xiàn)在尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無法對市場進行有效的預(yù)估，但我們可以把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什么時間做？按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃；然后各部門根據(jù)該年度計劃，進行進一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工，特別是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為人才”，堅決杜絕裙帶關(guān)系；建立績效考核機制，實行目標(biāo)量化考核，打破干好干壞一個樣的陋習(xí)；“能者上、平者讓”，充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的積極性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：

一是管理人員沒有成本意識；

二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的；

三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意；

四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制；要控制成本，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位；其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料；其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，可以通過審批，另行發(fā)放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責(zé)任范圍；其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理，從而形成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資；計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補貼（元/月）工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂；工齡獎（元/月）工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)通過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及建議，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇十九

人事科。

企管、采購科。

1、在一樓設(shè)置atm機。

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷。

3、建議提高后勤人員工資。

售后。

保衛(wèi)科。

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊。

3、提高員工的工資和福利。

信息產(chǎn)業(yè)。

企劃部。

2、在正門廊檐安裝led顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本。

配送中心。

3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設(shè)計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

5、建議提高工人工資待遇。

大客戶部。

vip。

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌。

汽貿(mào)公司。

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全。

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物。

舒寧電器。

萬村千鄉(xiāng)。

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳。

食品。

1、定時發(fā)放工人工資;。

1、及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大。

1、給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資。

4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售。

5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電。

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起。

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔(dān));。

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡。

3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動。

5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次。

四樓。

1、建議廁所門口放置一個自動售紙機。

2、2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。

4、顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

6、建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成。

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費。

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費。

9、實施商場技能評比;。

10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售。

11、減員增效，工資提升15%;。

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標(biāo)。

13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程。

家電一部。

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認(rèn)知度。

1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱。

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨。

5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費，盡在華聯(lián)。

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員。

家電二三部。

六樓。

2、成立職工食堂，解決員工吃飯問題。

4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)。

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次。

西城一樓。

1.文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場入口處用led，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;。

6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活。

西城二樓。

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標(biāo)識不明顯，希望能樹立一個明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰。

4.節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤。

5.節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。劉坤。

6、每個品牌都裝個電表，節(jié)約用電。

西城三樓。

1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴。

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)。

5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電。

西城家電：

1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本。

3、樹立員工的節(jié)約觀念。

4、改變經(jīng)營理念，擴大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才。

5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)。

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)。

西城超市。

上東超市。

上東一樓。

上東二樓。

1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學(xué)會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。

2、上東c座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價倍或4-5折的商品是否考慮參加。

上東三樓。

上東四樓。

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇二十

銀行員工的合理化建議范文（21篇）篇二十一

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

具體見附表1。

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想。

六：每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。