當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
學生會部門工作總結ppt實用篇一
下面就由小編來為大家整理了部門年終工作總結ppt三篇范文,希望能夠幫助到大家!
在過去的20xx年里,技術部門所有人員在不斷的學習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度,參加各種工程會議;,認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態,對有可能出現問題的項目進行事前預控,將損失降到最小。
維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作,均沒有缺習 早退現象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系,積極發揮團隊合作精神,基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議,促使工程順利圓滿。
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規劃及實施,對各階段方案進行技術分析及把控,對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。
密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,提供必要的技術支持。
泰興大統華項目:負責結構加固方案的確定及施工圖審查,協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。
為屋頂新增生活水箱設計基礎,為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。
目前該項目正在準備進行結構加固施工。
常州武進項目:負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。
目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負責對原結構加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。
原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件,可以按圖施工。
霞客大統華項目:審查結構加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。
現工程已完工。
技術部年度工作總結華士大統華項目,參與江陰華士超市擴初設計方案討論,并跟蹤項目實施進度。
目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖,以便計算工程造價,為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規劃:繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應明確但未明確的權責與義務,為今后的合同完善做支持。
技術部項目組協助相關部門編制制度及標準:《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
1. 與各部門間的'溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時間反應到技術部,就不能及時解決,將影響各部門的工作。
經過10月份與各部門開會商討的結果,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息。
2. 問題解決存在不及時:由于是技術分工與專業專人負責制度,有些問題相互存在矛盾和沖突,不能及時解決處理,從2011年開始,就計劃就一些問題,召集開店部/規劃部,等各專業就一些問題,集中討論,集中解決,加快工作效率。
形成一個整體團隊。
3. 業務專業能力加強:日常工作開展還可以,但就一些,新科技,創新方面還很不足,今后要加強人員自我學習。
2011年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統設計要創新,發揮多年來汲取的技術與經驗,就目前所有門店下冷上熱狀態,要有較大的改觀,在技術上要攻關,要突破這個難題,啃下這個硬骨頭,彌補這一技術空白。
4. 技術力量分散:技術部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的。
,就打破了原有的計劃。
雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,真的到了要展開大項目的時候,需要集中力量的時候,人手不足,發現協同工作的能力并不強,今后要加強合作,培養團隊能力,為開展更深層次的工作做好準備。
當然還有許多不足之處,有待于改正、改進。
來xx公司已近半年了,并擔任seo推廣工作。
這幾個月的時間,在單位領導、部門經理和同事的關心和幫助下,嚴格要求自己,遵守公司各項規章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責,除了做好本職工作外,還對公司的各項業務及產品情況作了一個全面的了解,熟悉業務知識,更好的做好本職工作本崗位。
從剛開始起步推廣到現在我經歷了一些關于網絡推廣方面的東西。
從中讓我學習了一些推廣方法,也從中了解到了什么是推廣,推廣對整個網站帶來的作用,帶來的盈利等等,開始了與網絡媒體打交道。
在往后的幾個月里,幾乎與各大門戶網站,女性等專業類網站,一些網絡渠道類的,都打過交道。
在打交道過程中,我收獲很大。
這里我簡單談談我對網絡推廣的看法:
一個網站做的再好。
不能有效的將它宣傳出去,不能讓外面人知道有這么一個網站。
網站做的再好也等于零。
網站的成敗全壓在推廣身上。
要想網站能夠快速的發展起來,少了推廣時根本無法實現的。
首先先了解這個站是做什么的?具體的用戶群屬于什么?他們來到這個網站對他們有什么利益等等。
詳細的了解這些信息便于以后推廣的方式和方法。
結合網站對應的人群進行推廣。
推廣大多都是在各大論壇、社區網站等等進行發帖、宣傳等等。
這樣的方法效果比較明顯。
會直接通過你發的鏈接進入該網站。
方法是總結出來,不是僅僅靠一個人的想法就能實現。
需要不斷的測試及修改。
才能達到最好的方法。
目前我們還需要不斷修改和尋找新的方法。
下面簡單介紹下我這半年中我工作的基本內容:
1、每天在各大論壇和社區網站中發帖
發帖的方向大致在“問問”網站上。
因為問問上的回答保留時間很長,一旦審核通過很難被刪。
這樣有效的增加了網站的外部鏈接。
也會在不同的時間段帶回流量。
(發帖的過程中還要記錄對應發帖的地址。
以便以后查詢)
具體位置:天涯問問搜搜問問百度知道新浪問問發布信息的網站等
2、搜索引擎貼吧:貼吧就包括很多搜索引擎上的。
比如百度貼吧、天涯來吧、問問搜吧等等。
在這里發帖一定要找對相應的吧進行發帖。
這有就有效的適合相對的人群。
被刪除的幾率也會隨即減少。
3、博客、微博等推廣:最近網絡上流行一種微博的社交網站。
這種網站的好處就是以最快的速度發布信息。
對方也會很快的看到你所發的帖子、鏈接等等。
但是要想效果明顯的話,必須要將個人微博的關注增加。
關注多了,你發的內容對方也會很快的收到。
內容好了關注你的人也就多了。
4、競品動態收集
每個星期定期對同行業的活動信息進行收集,這樣更能掌握對手動態信息,從中吸收好的推廣方式及資料,主要競爭對手為:流行美頭彩千千飾等,采取方法就是截圖,這樣就會看的更直觀。
5、相關博客發表和回帖的監督
6、加強自身學習,提高工作水平
由于感到自己身上工作的不足,自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己幾月來還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
在網絡廣工作我也遇到了一些問題,首先,接手網絡推廣工作以來。
一開始都不知道如何從哪里下手,雖然自己在網站上找一些這方面的書籍列子,但是還是不知道具體如何操作,后來在領導主管以及同事的幫助下才慢慢順手,工作才基本正常進行,后來自己經過不斷努力,終于體會網絡網絡推廣重要作用,工作走上正常軌道。
在這里我要感謝各位領導和同事,謝謝你們對我工作熱心幫助和指導。
其次,有些工作還不夠過細,一些工作處理的不是十分到位,對細節問題注重有待進一步提高。
個人今后一年努力方向:
在以后的工作里,自己決心認真提高技能知識、工作能力,為公司經濟跨越式發展,貢獻自己應該貢獻的力量。
我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。
努力學習sem推廣專業知識。
第二,本著實事求是的原則,努力做好自己的本職工作;
第三,注重本部門的團隊精神,團結一致,努力工作,形成良好的部門工作氛圍。
不斷提高自己與其他部門的溝通、協調能力。
第四、遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
以上就是我做網絡推廣工作以來簡單個人年終總結,收獲不是特別理想,因此許多地方需要進一步完善改進,尤其是在推廣方法上存在“單一”、“效率底”等弊病。
接下來將配合團隊繼續保持、發揚比較好的工作方法并進一步思考、嘗試其他推廣方式我想信自己通過努力,一定會把工作做到最好,也相信我們的團隊,在南主管的帶領下,網絡推廣成績會越來越好!
在全體員工的共同努力下,設計院實現收入7500多萬元,簽訂合同額為8200萬,承接各類設計項目213項, 其中省外項目34項,主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。
一、領導班子建設
3、堅持原則,公正民主。
用制度管人、按制度辦事,形成高效、務實、科學的領導機制,根據工作實際,健全分工負責制度,合理分工。
4、健全領導班子例會制度,明確班子成員的職責,每名班子成員有職有權,充分調動班子成員的積極性。
在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍,說真話、講實情、做實事,克己奉公,廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓,幫助新畢業大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業技術上實行"師徒制",加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域,外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座,共83人次,分層次分階段的培養一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫,在原有培訓體系的基礎上,進一步完善中層干部的培訓體系,重點在培養中層干部的管理技巧,每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次,學習相關管理技能。
三、作風建設
認真貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全體會議上的講話精神,圍繞樹立八個方面良好風氣的要求,全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設,從每個班子成員做起,深入基層開展細致的工作調研,解決實際問題。
揮好表率示范作用,努力使班子成為政治上強、業務上精、作風上過硬,具有凝聚力和戰斗力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產經營工作相結合,干實事,求實效。
設計院積極參與項目投標,本年度參與投標項目 89個,中標率達34%,創造的設計產值達960余萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結合,對內更加貼近一線設計人員,建立更為科學化人性化的管理制度,提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識,提高外部客戶滿意度。
3、作風建設和深入實際調查研究,確實解決重點問題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點,20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
為了應對外部激烈的市場競爭,建立設計院的特色和品牌,設計院本部由原有的專業所調整為綜合所,分別設立教育、醫療和房地產分院,同時減免分院管理團隊的基本產值,將分院直接推向對外經營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創新、持續改進"的管理方針,20xx年7月我院順利通過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查,同時完成質量管理體系2000版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統按原計劃推進
綜合管理信息系統"經營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行,運行情況良好。
辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發工作,預計2010年5月投入正式運行。
屆時,綜合信息系統將規范并優化設計院內部的業務管理流程,對生產經營實行全面質量監控,進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
五、工作創新
1、國際合作與國際交流
長足發展海外項目
自20xx年設計院轉變經營思路,積極開拓海外市場,在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作,經過一年的工作推進,兩個項目均按照原計劃進行。
利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過當地地方規劃局的批準,完成30%市政工程施工圖設計,于20xx年11月25日獲準施工。
阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段,德拉利亞部分完成設計資料的移交,開始進行建筑方案設計階段。
新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同,總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。
同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設計公司開展業務、技術交流與合作,雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長luis rico-gutierrez,建筑系主任calvin。
f。
lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。
美籍著名巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和著名巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術企業認定
20xx年設計院取得高新技術企業的認定,近年來,設計院借助學校產學研和科研優勢,積極開展科技創新活動,設立科研基金,建立研發團隊,制定科研工作管理規定,為學校教師和設計人員提供科研平臺,為社會提供技術服務,并將成果轉化到工程實踐中。
3、產學研實習創業基地
與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地,近三年來共培養研究生70名。
同時,投入60萬元在土木、資環和建筑三個方面設立獎學金,獎勵優秀的在學校學生。
4月28日,設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。
20xx年6月3日,共青團中央授予設計院 "青年創業就業見習基地"榮譽稱號,每年為合肥工業大學學生提供45個實習崗位。
12月10日,我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
1.部門年終總結ppt
2.部門總結ppt
3.部門年度工作總結ppt
4.年終工作總結ppt
5.政府部門工作總結ppt模板
6.年終工作總結ppt模板
7.公司年終工作總結ppt
8.銷售年終工作總結ppt
學生會部門工作總結ppt實用篇二
;部門工作總結ppt
部門年終總結范文
一、加強基礎管理,創造良好工作環境為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現了規范化,相關工作達到了優質、高效,為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務,樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新,適應公司發展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習,形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法,協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發現問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核,肯定優點,更不保留的指出欠失,使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出
的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造了良好的辦公環境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工
作的規劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內,本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法,協助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發現問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核,肯定優點,更不保留的指出欠失,使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠,由
于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!
下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據;
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
倉庫管理部門年終總結報告
回顧過去,展望未來。xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,現將部門工作總結如下:
部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數據的準確性,真實性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,
利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接
上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之,xx年取得的成績,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現如下方面:
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生。
改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉數據準確,確保信息反饋及時并真實。
3。在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執行,為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去
的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業業的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!
xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展前景盡一份力。在未來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
市場部個人工作總結范文
對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位,剛剛過去的一年里。確立相應的客戶市場。加大空白市場的開發力度,開發新客戶20余家,今年的系統操作下,預計明年的市場將會有大幅度的提升。發貨旺季時,積極聯系車輛、發貨,盡可能的保證客戶的需求,不使市場出現斷貨的現象。搞好農化服務,抓好試驗田,及時跟蹤,為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。
要把握好現在和將來。以下方面的考慮上,沒有輝煌的過去。今天我參加部門主任職位的競爭:
梅花香自苦寒來”道理。不斷培養吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。公司組織的學習爭做式優秀員工的活動中,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學習,體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練,進一步加深了愛崗敬業,積極主動的品質,養成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。工作中踏踏實實,兢兢業業,一絲不茍,努力把工作做得最好。
平時愛讀營銷方面的書籍,擁有虛心好學、開拓進取的創新意識。熱愛是最好的教師”熱愛業務工作。也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。金大地工作后,系統學習了有關業務知識和各類公司精神,已經具備了一個業務人員所必需的業務知識。工作中,嚴格要求自己,勇于實踐,積極開拓業務市場。還學到管理的知識,能夠進行日常管理,各種數據報表的制作等。
xx年里,如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領導,團結同志,踏實工作,銳意進取,做好以下的工作: 做細市場。消滅空白市場,繼續加大市場開發力度。進一步開拓市場。構建一個立體市場銷售網絡。抓好大客戶,抓好渠道建設,建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
做好團隊組織的假設。結合實際工作的經驗,加強學習型組織的建立。不斷學習提高,充實完善自己,促進各業務人
員素質的提高。和大家一道努力把業務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。
出發時要做工作安排,制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃。把任務分解到每個季度、每個月份、每一天,做成表格,不斷進行激勵自我前進。
加強服務意識。深入一線為客戶搞好服務,搞好農化服務。與客戶同吃同住,為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業的宣傳,提高的知名度和美譽度,宣傳產品形象,起到終端拉動的作用。做好農化服務,抓住真正消費者—農民。
完善客戶檔案。xx年里,加強客戶關系。會把大部分的時間留在客戶那里,幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉鎮、自然村,解市場、把握市場,做好農化服務。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類,區別對待,和客戶保持良好的聯系。
銳意進取。發揚“艱苦創業、努力拼搏”精神,扎實工作。和以往好的作風、好的傳統,埋頭苦干,扎實工作,與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經驗、探索路子。
會盡職盡責勤奮工作,相信我不會辜負大家的希望。與公司榮辱與共,和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。
還需要實踐的檢驗,以上是下一步工作的想法。還需要領導和同志們關心幫助支持。如果我競爭不成功,將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進步。
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20**年,我局認真貫徹落實關于加強軍政軍民團結的指示精神,按照市雙擁工作要點,以科學發展觀為指導,按照黨的十八大、十八屆三中全會關于推動軍民融合深度發展的新要求,拓寬雙擁領域,深化雙擁內涵,創新雙擁載體,立足單位實際,積極開展“雙擁在基層”的各項活動,為滁州市實現雙擁模范城“五連冠”的目標做出了積極貢獻。
現將活動開展情況匯報如下:
一、加強領導,完善機制。
成立了雙擁工作領導小組,設立了雙擁辦公室,堅持每半年召開一次雙擁專題工作會議,分析雙擁工作形勢,研究制定雙擁工作計劃,部署雙擁工作任務。
同時把雙擁工作納入目標管理,與業務工作統一部署、嚴格督查、一起總結表彰,完善雙擁工作運行機制,嚴格落實責任機制和激勵機制,從組織機構和工作運行機制上確保雙擁工作能夠健康有序開展,做到目標明確,責任到位。
二、走訪慰問,共敘情深。
積極采取“請進來,走出去”的方式,與部隊官兵進行面對面的座談交流,認真學習部隊在加強領導班子和隊伍思想建設方面的經驗做法,打開了軍地互動促雙擁的局面;20**年7月28日上午,市工商局黨組書記、局長左寧帶領機關黨委、政治處、辦公室負責人等一行先后來到安徽陸軍預備役師炮兵團、市消防支隊進行了走訪慰問,并送去了慰問金,向他們表示節日的問候和美好的祝愿,受到官兵的熱烈歡迎。
慰問組與部隊官兵齊聚一堂,暢敘軍民魚水深情,共商雙擁工作大計,共慶建軍87周年。
座談會上,市工商局局長左寧一行介紹了今年來雙擁工作開展情況以及服務社會經濟發展情況,得到了部隊官兵的一致贊同和認可。
隨后,部隊領導向慰問組一行詳細介紹了官兵近期的工作、學習、訓練和生活情況,對市工商局多年來的關心支持表示感謝,并表示今后將切實履行職責,加強軍民團結,以實際行動回報社會各界多年來的關懷。
同時,雙方還商定了下一步共建活動的開展計劃。
通過相互學習交流,雙方建立了深厚的軍民情,深切體現了軍民一家、魚水情深的和諧關系。
三、交心談心,共謀發展。
在“八一”前夕,局黨組書記、局長左寧分別與部分轉業退伍軍人開展談心交心活動,他強調轉業、退伍軍人是社會的寶貴財富,是全市工商系統重要的人才資源,在部隊服役期間,為國防事業和軍隊現代化建設做出了重要貢獻。
離開部隊到工商系統工作后,轉業不轉志,退伍不褪色,繼續保持了人民軍隊的優良傳統,發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神,為滁州工商事業的蓬勃發展做出了積極的貢獻。
通過談心交心大家紛紛表示,在新的工商體制下將盡快轉型,繼續發揚軍隊的革命傳統,把軍人的優良作風主動融入到實際工作中去,立足崗位做奉獻,為滁州工商事業發展再創佳績。
四、立足職能,服務雙擁。
**市工商局積極服務返鄉退伍軍人創業再就業,為退伍軍人、隨軍家屬申辦個體工商戶、農民專業合作社開辟綠色通道,提供 申請、受理、審批“一站式”服務,簡化辦事程序,實行“一次登記,全程幫辦”工作機制,對符合設立條件的當場辦結。
對從事不涉及其他部門前置審批的行業和經營范圍的經營活動,堅持“非禁即準、非限即可”原則,放寬準入條件。
并向退伍軍人、隨軍家屬提供掌握的企業用工需求,結合其所掌握的技能,為其就近打工、就地打工牽線搭橋。
**市工商局將進一步發揮擁軍優屬的優良傳統,通過各種活動,進一步密切軍政軍民關系,增強干部職工的國防、雙擁觀念,不斷充實和完善雙擁工作內容,不斷推動雙擁工作持續深入開展,建立并鞏固雙擁工作的長效機制,把雙擁工作深入持久的開展下去。