報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰大 董事會(huì)工作報(bào)告篇一

20xx年度公司董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的要求，認(rèn) 真履行忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓(xùn)，審慎、 科學(xué)決策公司重大事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議，保證了公司在報(bào)告期內(nèi)經(jīng) 營活動(dòng)合法合規(guī)，有效維護(hù)了公司和全體股東的合法權(quán)益。

一、20xx 年度董事會(huì)主要工作情況

1、關(guān)于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易議案。

2、關(guān)于調(diào)整 3 名董事人選的議案。 十一次會(huì)議

3、關(guān)于調(diào)整 1 名獨(dú)立董事人選的議案。

4、關(guān)于召開 20xx 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

第五屆董事會(huì)第 2 20xx.3.13 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

1、關(guān)于選舉公司第五屆董事會(huì)副董事長的議案。

3、20xx 年年度報(bào)告及摘要。

4、20xx 年度董事會(huì)工作報(bào)告。

5、20xx 年度總經(jīng)理工作報(bào)告。

6、20xx 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

7、20xx 年度利潤分配方案。

8、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬的議案。

9、20xx 年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

10、關(guān)于續(xù)聘 20xx 年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)及報(bào)酬 的議案。

11、關(guān)于修改《公司章程》的議案。

12、關(guān)于修改《公司股東大會(huì)議事規(guī)則》的議案。

13、關(guān)于修改《公司董事會(huì)議事規(guī)則》的議案。

14、關(guān)于 20xx 年度向有關(guān)銀行申請(qǐng)綜合授信額度 的議案。

15、關(guān)于向國家開發(fā)銀行股份有限公司申請(qǐng)長期 借款的議案。

16、關(guān)于召開 20xx 年度股東大會(huì)的議案。

17、聽取公司 5 名獨(dú)立董事 20xx 年度述職報(bào)告。

十四次會(huì)議

1、關(guān)于調(diào)整 1 名董事人選的議案。

2、關(guān)于修改《總經(jīng)理工作細(xì)則》的議案。

3、關(guān)于修改《信息披露管理制度》的議案。

4、關(guān)于修改《子公司管理制度》的議案。

5、關(guān)于召開 20xx 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的議案。

1、在第五屆董事會(huì)第十一次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì) 如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)交易 的意見。 (2)關(guān)于提名公司董事候選人及獨(dú)立董事候選人的意見。

2、在第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議上對(duì)如下事項(xiàng)發(fā)表了意見： (1)關(guān)于公司對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用情況專項(xiàng)說明的意見。 (2)關(guān)于公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對(duì)續(xù)聘公司20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)及支付其報(bào)酬的意見。 (4)關(guān)于《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》的意見。 (5)關(guān)于續(xù)聘公司20xx年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見。

3、在第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議上對(duì)提名董事候選人發(fā)表了意見。

4、在第五屆董事會(huì)第十六次會(huì)議上對(duì)控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金、 公司對(duì)外擔(dān)保情況發(fā)表了意見。

5、在第五屆董事會(huì)第十七次會(huì)議召開前發(fā)表了關(guān)于公司與中信信托開展委 托理財(cái)暨關(guān)聯(lián)交易的事前認(rèn)可意見，并在董事會(huì)會(huì)議上對(duì)該議案的審議程序、表 決結(jié)果等方面發(fā)表了意見。

(三)董事會(huì)下設(shè)的各專門委員會(huì)履行職責(zé)情況 公司第五屆董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審 計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)于報(bào)告期內(nèi)充分發(fā)揮專業(yè)性作用，科學(xué)決策、審慎監(jiān)管， 切實(shí)履行了工作職責(zé)，有效提升了公司管理水平。 1、報(bào)告期董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)履職情況 20xx年度公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)按照《公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作條例》要 求，認(rèn)真研判公司所處內(nèi)外部環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)變化，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策提出了建議和意見。

2、報(bào)告期董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的履職情況 序號(hào) 召開時(shí)間 召開方式 會(huì)議議題 審核了公司高級(jí)管理人員20xx年度述職報(bào)告與公司20xx年度報(bào)告中關(guān)于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的薪酬披露情況，并對(duì)公司高級(jí)管理人員 20xx年度工作績效情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

(一)概述

報(bào)告期公司總體經(jīng)營情況平穩(wěn)，但全球原油價(jià)格持續(xù)低迷和人民幣匯率波動(dòng) 對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐闪艘欢ǖ臎_擊。公司主要客戶減少海上石油直升機(jī)使用數(shù)量， 降低直升機(jī)服務(wù)價(jià)格，海上石油業(yè)務(wù)業(yè)績下滑;同時(shí)因人民幣匯率波動(dòng)，公司外 幣貸款產(chǎn)生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機(jī)、降本增效等有效措施應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn)，緩解經(jīng)營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(biāo)(株)大宇國際 在緬甸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在海外為中方客戶提供短期服務(wù)到為外方客戶提供長期服務(wù) 的重大突破;報(bào)告期公司在國內(nèi)的海上石油業(yè)務(wù)約占全國海上石油業(yè)務(wù)總市場(chǎng)份 額的62.93%(按合同架月數(shù)統(tǒng)計(jì))，仍居第一位;新增青島港引航作業(yè)，天津港、 湛江港等港口引航業(yè)務(wù)，作業(yè)量較20xx年有較大漲幅;航空護(hù)林投入使用的直升 機(jī)數(shù)量創(chuàng)新高，飛行架次和時(shí)間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時(shí)30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進(jìn)軍直升機(jī)醫(yī)療健康服務(wù)市場(chǎng);新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的ec120直升機(jī)大修資質(zhì);同時(shí)公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財(cái)業(yè)務(wù)，取得管控成本、創(chuàng)造收益的效果。 報(bào)告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時(shí)54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候，無空管原因、機(jī)場(chǎng)原 因、油料原因事故征候，實(shí)現(xiàn)了民航局下達(dá)及公司確定的安全指標(biāo)。經(jīng)過不懈努 力報(bào)告期公司營業(yè)收入128,940.06萬元(合并，下同)，同比減少3.71%;營業(yè) 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權(quán)益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。

(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司是經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立的全國性甲類通用航空企業(yè)，是國內(nèi)通用航空業(yè)中首家和唯一主板上市企業(yè)，自1983年成立后專注于通用航空業(yè)。經(jīng)過30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業(yè)里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 1、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理體系 領(lǐng)先的運(yùn)營管理水平，公司成立時(shí)就與bristow等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立 了嚴(yán)格的運(yùn)營管理系統(tǒng)。在國內(nèi)通航公司中率先通過英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(bsi)iso9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，率先建立健康安全環(huán)保手冊(cè)(hse方案)和sms體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 管理。領(lǐng)先的安全管理水平，“持續(xù)安全，追求完美”是公司的核心價(jià)值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時(shí)，創(chuàng)造了享譽(yù)國際同行業(yè)的優(yōu)良安全記錄。 連續(xù)20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷗杯”， 連續(xù)多年獲得民航安全考核達(dá)標(biāo)單位稱號(hào)。建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的飛行運(yùn)營管理系統(tǒng)、 機(jī)務(wù)維修管理信息系統(tǒng)。 2、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的飛行隊(duì)伍，其中機(jī)長比例約占2/3，機(jī)長平均飛行 時(shí)間超過6000小時(shí)。截至報(bào)告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎(jiǎng)?wù)拢?8名獲功勛獎(jiǎng)?wù)隆?7名獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?5名獲銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?4名獲銅質(zhì) 獎(jiǎng)?wù)隆４送猓具€擁有一支技能精湛的維修隊(duì)伍，截至報(bào)告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發(fā)的機(jī)務(wù)維修執(zhí)照，28人同時(shí)持有easa頒發(fā)的 機(jī)務(wù)維修執(zhí)照。 3、領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模和裝備水平 根據(jù)民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，截至20xx 年底獲得通用航空經(jīng)營許可證的通用航空企業(yè)239家，通用航空企業(yè)適航在冊(cè)航 空器1798架(其中教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)486架)。除去教學(xué)訓(xùn)練用飛機(jī)，通用航空企 業(yè)平均每家擁有適航在冊(cè)航空器不到6架。公司20xx年運(yùn)營的直升機(jī)為57架，自 有直升機(jī)增至42架，機(jī)隊(duì)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，承運(yùn)能力處行業(yè)領(lǐng)先地位。 公司機(jī)隊(duì)主力為空中客車生產(chǎn)的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號(hào) 直升機(jī)，同時(shí)配有美國西科斯基生產(chǎn)的s92b、意大利阿古斯塔生產(chǎn)的a109e、俄 羅斯直升機(jī)公司生產(chǎn)的ka-32a11bc等國際先進(jìn)直升機(jī)。領(lǐng)先的機(jī)隊(duì)規(guī)模、多樣化 的機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)能最大化的適應(yīng)和滿足市場(chǎng)要求。 4、基地網(wǎng)絡(luò)化布局，迅速響應(yīng)客戶需求 公司總部在深圳，現(xiàn)有天津、上海、湛江、浙江和海南5個(gè)分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設(shè)有直升機(jī)場(chǎng)，服務(wù)遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國十多個(gè)省市。基地布局的網(wǎng)絡(luò) 化、規(guī)模化能快速響應(yīng)客戶需求，保障服務(wù)水平，保證客戶群體穩(wěn)定。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì) 受歷史、政策、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內(nèi)通用航空 業(yè)整體發(fā)展水平明顯落后。通航航空業(yè)基本判斷是處在發(fā)展初創(chuàng)期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺(tái)一系列政策扶持通航發(fā)展，從趨勢(shì)看需求潛力巨大， 通用航空業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但從目前階段，“天、地、人、機(jī)”這些制約通航發(fā)展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規(guī)模小、基礎(chǔ)能力弱、運(yùn)營服務(wù)滯后， 通航產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展還需要一個(gè)過程。 就細(xì)分行業(yè)而言，公司海上石油飛行服務(wù)市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但國 際原油價(jià)格下行，海上油氣開發(fā)速度減緩，海上石油飛行服務(wù)行業(yè)發(fā)展遇阻;陸 上通航航空護(hù)林、電力巡線等業(yè)務(wù)發(fā)展空間較大，但各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大資金投入規(guī) 模、加強(qiáng)市場(chǎng)營銷公關(guān)力度，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機(jī)維修方面處國內(nèi)領(lǐng)先水平，且維修范圍不斷擴(kuò)大，維修能力不 斷提高，但維修市場(chǎng)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也在不斷增強(qiáng)中，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略 公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度，緊抓發(fā)展 機(jī)遇，布局通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本增效，努力為公司 股東創(chuàng)造更大價(jià)值，具體如下: 海上石油：受國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行影響，公司主要客戶縮減直升機(jī)租用成本， 海上石油業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。公司未來將通過進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量等方式努力保持現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，同時(shí)在保證現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上積極搜尋其他海外合作 資源，進(jìn)一步開拓國際市場(chǎng)范圍。 港口引航：繼續(xù)開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業(yè)， 努力提高作業(yè)量，并積極開拓其他港口城市的引航業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取成為公司新的盈利 點(diǎn)。 陸上通航：在已進(jìn)入的航空護(hù)林、電力巡線、代管等業(yè)務(wù)領(lǐng)域擠存量、爭(zhēng)增 量，著力擴(kuò)大重點(diǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);密切關(guān)注通用航空市場(chǎng)各業(yè)務(wù) 領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)，加大新業(yè)務(wù)開拓力度，全面提升海直通航的運(yùn)營規(guī)模及綜合實(shí)力。 通航維修：做好直升機(jī)機(jī)體大修，部附件修理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升維修質(zhì)量， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)與空中客車直升機(jī)公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機(jī)型的新維修資質(zhì);開發(fā)并深化多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，拓展特色項(xiàng)目維修市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;進(jìn)行流程再造工作，進(jìn)一步降低成本，提高效率。 通航培訓(xùn)：依托公司現(xiàn)有培訓(xùn)能力，深入開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升公司在專業(yè)培 訓(xùn)領(lǐng)域的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力;做好民航通用航空學(xué)院籌建工作，打造通航培訓(xùn)國家 隊(duì)為公司輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，并努力成為公司利潤增長點(diǎn)。 資本運(yùn)營：密切關(guān)注國際原油價(jià)格及人民幣匯率變動(dòng)的趨勢(shì)，提高日常經(jīng)營 管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補(bǔ)充渠道，發(fā)揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續(xù)開展 理財(cái)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、盤活公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)等措施創(chuàng)造收益，加大成 本管控能力。

(三)經(jīng)營計(jì)劃 報(bào)告期公司順利完成20xx年度安全運(yùn)營目標(biāo);營業(yè)總成本計(jì)劃115,000萬元， 通過加強(qiáng)成本管控力度營業(yè)總成本控制在110,282.87萬元，達(dá)到預(yù)期目標(biāo);但因 主要客戶減少直升機(jī)租用數(shù)量和降低租用價(jià)格，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128,940.06 萬元，完成計(jì)劃目標(biāo)133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經(jīng)營計(jì)劃為：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114,000萬元，營業(yè)總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機(jī)炸機(jī)事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候、機(jī)場(chǎng)保障原因事故 征候、機(jī)場(chǎng)鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發(fā)生;嚴(yán)重差錯(cuò) 和一般差錯(cuò)發(fā)生率嚴(yán)控在民航指標(biāo)內(nèi)的安全運(yùn)營目標(biāo)。上述經(jīng)營計(jì)劃不代表公司 對(duì)20xx年度的盈利預(yù)測(cè)及對(duì)投資者的業(yè)績承諾，能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況、經(jīng)營 環(huán)境等多種因素，存在較大不確定性，請(qǐng)投資者對(duì)此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

1、國際油價(jià)低價(jià)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)，對(duì)海上石油行 業(yè)具有較強(qiáng)依賴性。國際原油價(jià)格自20xx年持續(xù)下滑，一直在低價(jià)運(yùn)行，未來一 段較長時(shí)間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價(jià)格低價(jià)運(yùn)行影響，公司海上 石油直升機(jī)飛行服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到很大阻力。針對(duì)此狀況，公司在努力穩(wěn)固和擴(kuò) 大海上石油直升機(jī)飛行服務(wù)市場(chǎng)份額的同時(shí)，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓(xùn)等多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，力爭(zhēng)培育多個(gè)利潤增長點(diǎn)。

2、匯率風(fēng)險(xiǎn) 公司購置直升機(jī)，支付航材費(fèi)、保障費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生匯兌損益，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績?cè)斐刹淮_定性影響。報(bào)告期央行 調(diào)整人民幣匯率報(bào)價(jià)機(jī)制，人民幣兌美元中間價(jià)大幅下調(diào)，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的負(fù)面沖擊，降低匯率變化風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面 適當(dāng)選用理財(cái)產(chǎn)品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產(chǎn)收益，提高資金使用效率，同時(shí)公司會(huì)加強(qiáng)分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，持續(xù)監(jiān) 控人民幣匯率變化，并積極探索各項(xiàng)措施，對(duì)資金統(tǒng)籌安排，盡力降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

3、航空安全風(fēng)險(xiǎn) 安全是航空企業(yè)的生命線。公司飛行服務(wù)涵蓋海上石油、極地科考、航空護(hù) 林、電力巡線等多方面，業(yè)務(wù)差異大、飛行環(huán)境復(fù)雜、機(jī)型種類繁多，再加上機(jī) 隊(duì)規(guī)模和作業(yè)量較大，公司的飛行作業(yè)和維修作業(yè)安全負(fù)荷日益加重，安全生產(chǎn) 面臨更高挑戰(zhàn)。為有效把控安全風(fēng)險(xiǎn)，公司持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，強(qiáng)化安全教 育培訓(xùn)、加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)上報(bào)安全信息、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從各方面 入手構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，始終把安全生產(chǎn)放在首位，力保公司處于安全運(yùn)營狀態(tài)。

4、成本上漲風(fēng)險(xiǎn) 公司人才隊(duì)伍壯大、機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大及人民幣貶值等因素導(dǎo)致公司固定經(jīng)營成 本上漲，公司積極開展開源節(jié)流、增收節(jié)支措施，在保證生產(chǎn)安全的前提下，集 思廣益，采取多項(xiàng)成本控制手段，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風(fēng)險(xiǎn)。

社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰大 董事會(huì)工作報(bào)告篇二

xx社區(qū)成立于xx年12月，轄區(qū)有常住人口5482戶，xx人，黨員108名，機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位19家，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)588處。三年來，社區(qū)黨支部始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，緊緊圍繞民有所需，我有所為的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，拓寬服務(wù)渠道，為營造文明、和諧的社區(qū)環(huán)境而努力。社區(qū)先后獲得了省綠色社區(qū)、省婚育新婚進(jìn)萬家、市示范社區(qū)、市民主法治示范社區(qū)、五好黨組織、文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。

過去3年,我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作。

1.計(jì)生服務(wù)常抓不懈。計(jì)劃生育工作是社區(qū)一項(xiàng)經(jīng)常性工作。社區(qū)堅(jiān)持每年的3月、9月開展月服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)育齡婦女提供免費(fèi)體檢。為社區(qū)14周歲以下獨(dú)生子女家庭發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)，為獨(dú)生子女困難戶家庭送去慰問費(fèi)。為社區(qū)新生兒家庭發(fā)放計(jì)生宣傳手冊(cè)和宣傳袋。

2.惠民利民服務(wù)不斷延伸。每年為下崗失業(yè)人員辦理保險(xiǎn)優(yōu)惠人員500人，每年為退休人員辦理驗(yàn)證手續(xù)2200多人，為失地農(nóng)民、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)貼等辦理驗(yàn)證手續(xù)，為90歲以上老人申報(bào)長壽補(bǔ)貼，為60歲以上無生活的老人辦理養(yǎng)老補(bǔ)貼，為無醫(yī)療保險(xiǎn)的居民辦理醫(yī)療保險(xiǎn)xx多人。

3.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,化解矛盾。積極做好鄰里矛盾的調(diào)解，3年共接待因房屋漏水，環(huán)境衛(wèi)生，噪音等矛盾調(diào)解36起，調(diào)解成功率98%；積極開展創(chuàng)建無毒社區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施幫教轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口房屋出租的管理，積極開展創(chuàng)建平安六合、法治六合建設(shè)。

征兵工作、老齡、殘疾人、婦女兒童等工作也取得了較好的成績。

積極爭(zhēng)取區(qū)、街支持，利用區(qū)建設(shè)局搬遷到區(qū)政府新辦公大樓辦公的契機(jī)，努力改善社區(qū)服務(wù)環(huán)境，提升社區(qū)形象，努力把xx社區(qū)打造成六合主城品牌社區(qū)。

1.構(gòu)建一站式服務(wù)平臺(tái)。在四樓設(shè)立服務(wù)大廳，建立民政民調(diào)、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、城管治安、黨建群團(tuán)服務(wù)窗口，為社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。逐步樹立“熱心十誠心、真心換民心”的服務(wù)理念,實(shí)現(xiàn)居民群眾急有所助、難有所幫、需有所應(yīng)、困有所解。

2.提升服務(wù)形象。我們要求工作人員都佩戴工作證,每個(gè)窗口都明確專人負(fù)責(zé)接待.面對(duì)越來越多的社區(qū)事務(wù),我們要求社區(qū)工作者要有耐心,有細(xì)心,還要會(huì)關(guān)心，要樹立群眾事情無小事的思想意識(shí)，對(duì)群眾反映的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，不能立即解決的，要給群眾一個(gè)滿意答復(fù)。

3.完善陣地建設(shè)。按照xx市和諧社區(qū)“五室、三站、兩欄、一校”的標(biāo)準(zhǔn)，我們積極創(chuàng)建，不斷完善。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)向區(qū)主管部門爭(zhēng)取項(xiàng)目，建立科普宣傳長欄，科普?qǐng)D書室、居民健身房、乒乓球室、棋牌室等多功能活動(dòng)室，不斷增強(qiáng)社區(qū)功能，豐富社區(qū)群眾生活。

在去年的xx文明城市創(chuàng)建工作中，區(qū)委、區(qū)政府非常重視，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，社區(qū)也積極投入到文明城市創(chuàng)建工作中，上門入戶，發(fā)放致居民的一份信和文明創(chuàng)建宣傳購物袋，到居民家中走訪了解情況，組織人員清除街巷、小區(qū)牛皮癬、小廣告等。區(qū)委李世貴書記在創(chuàng)建期間，也深入到我們xx社區(qū)居民家中走訪，與居民觸膝談心，深受居民感動(dòng)。通過文明城市的創(chuàng)建，居民群眾素質(zhì)有了明顯的提高。城市面貌有了很大的改善。在具體工作中，我們主要是發(fā)揮三員作用，即：衛(wèi)生保潔員、城市協(xié)管員、治安巡邏員。發(fā)揮好衛(wèi)生保潔員的作用，做到環(huán)境衛(wèi)生整潔。去年5月，社區(qū)街巷衛(wèi)生由原來的區(qū)環(huán)衛(wèi)所清掃管理交由社區(qū)清掃管理，我們社區(qū)聘用了17名衛(wèi)生保潔員，分成白班和夜班，做到白天不留衛(wèi)生死角，晚上沒有集存垃圾，保證街面干凈整潔。發(fā)揮好城市協(xié)管員的作用,做到市容秩序良好。去年7月,街道對(duì)社會(huì)公開招聘了50名城市協(xié)管員,我社區(qū)分配了4名城市協(xié)管員,重點(diǎn)抓好沿街店面的市容責(zé)任區(qū)檢查管理,對(duì)三亂現(xiàn)象給予制止,對(duì)2個(gè)露天菜場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)管理,對(duì)違章搭建做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)勸阻。發(fā)揮治安巡查員的作用,做到社會(huì)治安穩(wěn)定，加強(qiáng)巡邏，確保每個(gè)角落巡查到位。

社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰大 董事會(huì)工作報(bào)告篇三

社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰大 董事會(huì)工作報(bào)告篇四

各位股東代表，大家好!

今日，xx公司在那里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!

20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下頭對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中經(jīng)過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情景見附表)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2014年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本到達(dá)了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，所以，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

一向以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。資料主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績突出者給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

社區(qū)董事會(huì)和監(jiān)委會(huì)誰大 董事會(huì)工作報(bào)告篇五

20xx年工作回顧

2008年是我國新世紀(jì)發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會(huì)實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。我們?cè)诳h交通局和上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、職工的支持下，應(yīng)對(duì)年初50年未遇的南方冰凍雪災(zāi)、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟(jì)，在攻堅(jiān)克難中搶抓機(jī)遇，在深入解放思想中開拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭(zhēng)先，在改革創(chuàng)新中重點(diǎn)重抓，在構(gòu)建和諧中凝心聚力，從容應(yīng)對(duì)了各種矛盾和困難，取得了各項(xiàng)工作良好業(yè)績，圓滿完成了三屆董事會(huì)“三增六加強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)和第七次股東大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持河海又好又快發(fā)展的好勢(shì)頭。

資產(chǎn)保值增值勢(shì)頭強(qiáng)勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權(quán)流轉(zhuǎn)以來，盡管是貨源缺、運(yùn)價(jià)低、成本升為主要特征的水運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)潮漲潮落，但我司經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，2008年凈資產(chǎn)收益率10.63%，資產(chǎn)增值率6.57%，呈現(xiàn)快速增長的強(qiáng)勁勢(shì)頭。同時(shí)，資產(chǎn)營運(yùn)狀況顯著改善，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.45次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。

經(jīng)濟(jì)總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持平穩(wěn)快速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷科學(xué)優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢(shì)”凸現(xiàn)，在堅(jiān)持水運(yùn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，已構(gòu)成水上運(yùn)輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟(jì)板塊，xx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。

職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。

社會(huì)貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎(chǔ)上，繳納稅費(fèi)再登新臺(tái)階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)、貨物附加費(fèi)241.56萬元，企業(yè)對(duì)國家的貢獻(xiàn)份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶之一。

內(nèi)改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強(qiáng)活力為目標(biāo)，不斷深化內(nèi)部改革和機(jī)制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)洹?yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步釋放了體制機(jī)制的活力。同時(shí)，深化了二級(jí)單位和有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分部室的經(jīng)營機(jī)制內(nèi)部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營、包保上繳、績效浮動(dòng)”的經(jīng)營形式，為今后深化改革奠定了基礎(chǔ)。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)營形式，可持續(xù)經(jīng)營本事不斷增強(qiáng)。徐河電煤公司“定額效益目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)”，極大煥發(fā)了生機(jī)和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標(biāo)、保證上繳、費(fèi)用定額、超利分成、欠額賠補(bǔ)”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了駐外辦人員開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效的進(jìn)取性。水運(yùn)分公司、水運(yùn)業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤考核、超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)氊?zé)、畏前顧后、效率低下的問題，增強(qiáng)了工作職責(zé)感、壓力感和危機(jī)感。

品牌建設(shè)成績斐然。品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)重抓。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行《承運(yùn)華昌公司貨物質(zhì)量管理規(guī)定》，并出臺(tái)了《承運(yùn)華昌公司貨物長江進(jìn)口安全規(guī)定》、《深入開展“誠信河海”活動(dòng)的通知》和對(duì)損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊(duì)處理決定等系列文件，并將《輪隊(duì)航次運(yùn)輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時(shí)納入企業(yè)管理制度匯編成冊(cè)。修訂完善了“打造服務(wù)品牌，鑄就水運(yùn)輝煌”運(yùn)輸服務(wù)五項(xiàng)承諾光盤，展示了河海品牌建設(shè)的新做法，引導(dǎo)推動(dòng)規(guī)范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。

惠及職工建設(shè)不斷加強(qiáng)。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅(jiān)持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時(shí)刻注重把關(guān)愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對(duì)水運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)變化和艱難險(xiǎn)阻，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)船隊(duì)提高營運(yùn)效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設(shè)法保障貨源運(yùn)輸，同時(shí)協(xié)調(diào)了省政府、省交通廳、省經(jīng)貿(mào)委、京杭運(yùn)河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應(yīng)船閘等外部關(guān)系。針對(duì)船隊(duì)柴油供應(yīng)經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調(diào)保證在定點(diǎn)油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價(jià)格一路飆升，且供給緊張的時(shí)期一度鬧油荒，公司多次去揚(yáng)州石油公司協(xié)調(diào)，并墊資幾十萬元油款協(xié)調(diào)了100多噸成品油，同時(shí)不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊(duì)成本，并且解決了船隊(duì)不因缺油而停航的難題。針對(duì)職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會(huì)保險(xiǎn)和建立安全風(fēng)險(xiǎn)、病傷內(nèi)部統(tǒng)籌機(jī)制，使蘇射66隊(duì)溧陽工傷事故的當(dāng)事人得到及時(shí)救治，蘇射10隊(duì)“8.15”事故，39隊(duì)“10.28”事故，都由于安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金的及時(shí)理賠而迅速擺脫困境。針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項(xiàng)高達(dá)23余萬元。針對(duì)船隊(duì)對(duì)船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續(xù)為船隊(duì)繳納海事質(zhì)押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊(duì)免費(fèi)辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險(xiǎn)”海事保函，節(jié)儉了船隊(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用支出10多萬元，針對(duì)特困人員、生病住院人員的關(guān)愛和慰問，去年僅此一項(xiàng)支出高達(dá)50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負(fù)職責(zé)的共有企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運(yùn)量增加帶來的機(jī)遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運(yùn)輸、金峰集團(tuán)至東臺(tái)磊達(dá)、浙江桐鄉(xiāng)熟料運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，在提前6個(gè)月完成全年對(duì)外組貨收入指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內(nèi)抓管理、外樹形象、重抓市場(chǎng)，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場(chǎng)需求大、貨緊價(jià)揚(yáng)稍縱即逝的難得機(jī)遇，變資源優(yōu)勢(shì)為效益優(yōu)勢(shì)，活化營銷策略，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1721.61萬元。

企業(yè)形象建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)宗旨深入人心，運(yùn)輸品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。大客戶重點(diǎn)貨源運(yùn)輸撐起水運(yùn)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，河海規(guī)模經(jīng)營的底氣和實(shí)力贏得客戶的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次經(jīng)過iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗(yàn)收，開創(chuàng)全國內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進(jìn)行了辦公樓內(nèi)部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線。

對(duì)內(nèi)外宣傳一以貫之。《江蘇河海》、《河海畫廊》定期出刊，去年被對(duì)外錄用稿件30多篇。《創(chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運(yùn)報(bào)、新民晚報(bào)、鹽城晚報(bào)、射陽時(shí)報(bào)等多家媒體報(bào)道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱之為河海現(xiàn)象，引起社會(huì)各界的矚目和關(guān)注。

全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)正月初八出差在外，當(dāng)縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互相拜年時(shí)得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當(dāng)正月初六通知他參加年后上班歡送會(huì)時(shí)，已于初四提前到辦事處工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了河海人樂于奉獻(xiàn)的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災(zāi)期間，水上職工戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雪災(zāi)，都始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，搶運(yùn)煤炭23個(gè)航次13.5萬噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓(xùn)洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財(cái)富和力量源泉。

三個(gè)禮貌建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。公司三個(gè)禮貌建設(shè)成績斐然，得到了上級(jí)充分肯定。被中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)評(píng)為“全國物流百強(qiáng)企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會(huì)評(píng)為“國家aaaa級(jí)物流企業(yè)”，全省內(nèi)河水運(yùn)企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)團(tuán)體，射陽縣十佳禮貌單位標(biāo)兵，射陽縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個(gè)禮貌建設(shè)綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。

一年來的實(shí)踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會(huì)確立的目標(biāo)，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們?nèi)〉玫某煽儯靡嬗谌靖晒ぴ诟鞣N困難和挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出的不畏艱難的膽識(shí)和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級(jí)部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向關(guān)心支持我司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全司離退休人員致以崇高的敬意!向?yàn)楣景l(fā)展作出無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感激!

一、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，改革也不會(huì)一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權(quán)明晰到船頭，風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到人頭”的船隊(duì)產(chǎn)權(quán)改革極大增強(qiáng)了船隊(duì)的活力，扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制極大增強(qiáng)了公司整體活力，迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內(nèi)改、徐州河海電煤經(jīng)濟(jì)職責(zé)制、金羊賓館中長期抵押承包經(jīng)營、駐外營銷人員績效掛鉤職責(zé)制等都極大增強(qiáng)了基層單位的生機(jī)和活力。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力在改革不斷深化中顯著增強(qiáng)，有效鞏固和發(fā)展了船隊(duì)切塊改制和公司股權(quán)流轉(zhuǎn)改制成果。

二、必須堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。公司千方百計(jì)為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。

三、必須堅(jiān)持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。但我司船隊(duì)能隨時(shí)有貨可裝，快速周轉(zhuǎn)于運(yùn)河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設(shè)放在首位，注重提升運(yùn)輸質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌贏得市場(chǎng)理念，打造了一個(gè)叫得響的運(yùn)輸質(zhì)量品牌，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。

四、必須堅(jiān)持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續(xù)對(duì)船隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應(yīng)了先進(jìn)水運(yùn)生產(chǎn)力的要求，那么在現(xiàn)有的水運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水運(yùn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機(jī)遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

五、必須堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅有走在機(jī)遇前面的人，才能審時(shí)度勢(shì)把握大勢(shì)。要時(shí)刻堅(jiān)持對(duì)機(jī)遇的敏銳性，善于創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中化解矛盾、克服困難，始終堅(jiān)持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢(shì)。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時(shí)公司把其當(dāng)作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，發(fā)展成為對(duì)外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對(duì)縣市級(jí)以上城鎮(zhèn)強(qiáng)制使用商品混凝土的政策機(jī)遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)達(dá)效，也正是我們不失時(shí)機(jī)地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機(jī)，奠定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展新跨越的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢(shì)頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不夠凸現(xiàn)，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強(qiáng)；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個(gè)別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊(duì)及職工品牌意識(shí)淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現(xiàn)象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以克服解決。

20xx年工作主要任務(wù)

20xx年是實(shí)現(xiàn)三屆董事會(huì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的承上啟下之年，總體形勢(shì)是新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2008年應(yīng)對(duì)各種難以預(yù)測(cè)的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長較快、價(jià)格回穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們務(wù)必把思想統(tǒng)一到中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和確定上來，既要看到新形勢(shì)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢(shì)帶來的前所未有的新機(jī)遇。我們務(wù)必堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，在去年已取得成績的基礎(chǔ)上乘風(fēng)乘勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進(jìn)，不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。

20xx年董事會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，以踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)為載體，以“全面奔小康，建設(shè)新河海”為追求，以提升河海“三種精神”為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，堅(jiān)定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強(qiáng)化服務(wù)贏市場(chǎng)，節(jié)能減排增效益，強(qiáng)勢(shì)組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求突破，努力使公司經(jīng)濟(jì)更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩(wěn)定更加和諧，為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。

圍繞上述指導(dǎo)思想，2009年主要發(fā)展目標(biāo)是:經(jīng)濟(jì)總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭(zhēng)把船貨代理、水上運(yùn)輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經(jīng)濟(jì)板塊中最重要經(jīng)濟(jì)增長極。加快建設(shè)和諧企業(yè)步伐，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間和衷共濟(jì)，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現(xiàn)。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，必須抓好以下六個(gè)“強(qiáng)化”的落實(shí):

一要在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定中堅(jiān)定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預(yù)料必須能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，如何應(yīng)對(duì)其負(fù)面影響，從中央到地方都提出了堅(jiān)定信心的要求，溫家寶總理在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費(fèi)的信心、干部職工的工作信心，堅(jiān)決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機(jī)帶來的客觀影響，又不能把所有職責(zé)都推向金融危機(jī)，應(yīng)主動(dòng)向主觀因素查原因、找對(duì)策。信心來自于我們對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)分析和準(zhǔn)確確定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內(nèi)大的環(huán)境、總體形勢(shì)，還要對(duì)我們自身的小環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)，我國政府適時(shí)提出“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，投入4萬億元刺激經(jīng)濟(jì)增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說，當(dāng)前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會(huì)第一年開局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經(jīng)濟(jì)總量堅(jiān)持平穩(wěn)增長，職工收益水平明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變。二要在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。當(dāng)前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經(jīng)進(jìn)入長三角3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，要主動(dòng)策應(yīng)上海國際航運(yùn)中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢(shì)必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，勢(shì)必進(jìn)一步帶動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，視危機(jī)為契機(jī)，搶抓發(fā)展先機(jī)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機(jī)遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達(dá)集團(tuán)熟料市場(chǎng)份額，全年熟料運(yùn)量達(dá)50萬噸，實(shí)現(xiàn)了貨代經(jīng)營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐永無止境。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效益意識(shí)，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂患在心，主動(dòng)準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對(duì)措施周密一些，分析新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)河海經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。

二、強(qiáng)化踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施人才強(qiáng)司策略

人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須大力實(shí)施人才強(qiáng)司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基本條件。一要著力加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。公司將經(jīng)過理論武裝與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識(shí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、激勵(lì)引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合“三結(jié)合”辦法，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺追求新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，逐漸把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強(qiáng)、工作本事強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部。二要不斷加強(qiáng)后備力量建設(shè)。經(jīng)過實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強(qiáng)、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺(tái)，使其為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行家里手。建立民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，重用能干事的，獎(jiǎng)勵(lì)干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責(zé)心的人有用武之地，使現(xiàn)有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運(yùn)行機(jī)制。加大市場(chǎng)營銷人員的培養(yǎng)、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)整體市場(chǎng)開拓的本事和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本事。將著眼于水運(yùn)發(fā)展的長期需要，切實(shí)抓好機(jī)駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機(jī)駕人員培養(yǎng)教育工作取得實(shí)效，加快水上機(jī)駕人員的培養(yǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標(biāo)。

三、強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級(jí)，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現(xiàn)河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建設(shè)新河海”的重要舉措。所以，要科學(xué)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)延伸增效提速升級(jí)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)是由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉(zhuǎn)變；請(qǐng)消費(fèi)者注意向注意消費(fèi)者轉(zhuǎn)變。我們要牢固抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持“好”字當(dāng)頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，以水上運(yùn)輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應(yīng)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)六大經(jīng)濟(jì)板塊，拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構(gòu)成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟(jì)。下一步工作，在做大做強(qiáng)板塊經(jīng)濟(jì)上做文章，在拉長經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場(chǎng)上重點(diǎn)重抓。水上運(yùn)輸在“減少船隊(duì)數(shù)量，增加運(yùn)力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據(jù)2007年7月5日全國水運(yùn)工作會(huì)議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級(jí)步伐，促進(jìn)船舶標(biāo)準(zhǔn)化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團(tuán)煤炭和熟料運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)供給掛靠船舶代開票服務(wù)，大力吸收社會(huì)運(yùn)力，重點(diǎn)重抓對(duì)大企業(yè)、大集團(tuán)的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗(yàn)，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經(jīng)營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。華廈混凝土銷售要主動(dòng)策應(yīng)縣城新城區(qū)建設(shè)和射陽港電廠三期工程建設(shè)的需要，不斷提升客戶滿意率、市場(chǎng)占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，科學(xué)掌握價(jià)值規(guī)律，在培植新的經(jīng)營業(yè)績上多下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強(qiáng)化，服務(wù)再創(chuàng)優(yōu)，市場(chǎng)再開拓，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場(chǎng)價(jià)格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機(jī)遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)延伸，開拓市場(chǎng)求生存謀發(fā)展。

四、強(qiáng)化節(jié)能減排本事提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨物附加費(fèi)后，全面實(shí)施費(fèi)改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節(jié)能減排，環(huán)境保護(hù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，公平負(fù)擔(dān)，規(guī)范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機(jī)出臺(tái)的是國際原油價(jià)格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據(jù)測(cè)算按每桶80美元的價(jià)格取消養(yǎng)路費(fèi)、航養(yǎng)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、貨附費(fèi)，也就是說，國際油價(jià)每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析預(yù)測(cè)，國際油價(jià)不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實(shí)施后，將與國際市場(chǎng)油價(jià)同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署，是建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然選擇，全員必須統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)，個(gè)個(gè)為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運(yùn)輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊(duì)為例，該隊(duì)一輪十拖載重噸6900噸，主機(jī)額定功率304馬力，據(jù)預(yù)測(cè)燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標(biāo)準(zhǔn)船型，既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運(yùn)輸，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運(yùn)輸，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，節(jié)能減排的當(dāng)務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化入手，從動(dòng)力節(jié)能這個(gè)源泉抓起，優(yōu)化運(yùn)輸船隊(duì)噸位結(jié)構(gòu)，促進(jìn)船舶科技提高和航運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推動(dòng)節(jié)能減排取得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機(jī)油等循環(huán)利用機(jī)制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)儉能源，到達(dá)節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益航線，千方百計(jì)提高船舶重航實(shí)載率，降低船隊(duì)營運(yùn)成本，不斷提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要抓整改淘汰落后設(shè)備。堅(jiān)持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造升級(jí)提速步伐。

五、強(qiáng)化運(yùn)輸質(zhì)量提升建設(shè)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌取得新突破

幾年來，我們經(jīng)過制度建設(shè)、強(qiáng)化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運(yùn)輸服務(wù)五項(xiàng)承諾”等措施和手段，運(yùn)輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現(xiàn)象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊(duì)承運(yùn)華昌公司至常州復(fù)合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復(fù)合肥受潮事件；蘇射62隊(duì)承運(yùn)太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊(duì)承運(yùn)新沂至鹽城黃砂，承運(yùn)前未及時(shí)簽訂運(yùn)輸合同和卸貨前未結(jié)清運(yùn)費(fèi)，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號(hào)船隊(duì)承運(yùn)華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調(diào)處理；南通辦事處與順福騰達(dá)公司的運(yùn)輸質(zhì)量糾紛等。這些問題的發(fā)生，再次敲響運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強(qiáng)全員運(yùn)輸質(zhì)量危機(jī)嚴(yán)重的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到威脅河海生存發(fā)展最大的危機(jī)就是運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機(jī)，加強(qiáng)運(yùn)輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類似的質(zhì)量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會(huì)各界關(guān)心支持，并實(shí)施對(duì)舉報(bào)者有償重獎(jiǎng)，同時(shí)給舉報(bào)人保密。二要自我達(dá)標(biāo)抓。船隊(duì)是運(yùn)輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的職責(zé)主體。各船隊(duì)長必須切實(shí)履行運(yùn)輸質(zhì)量建設(shè)第一職責(zé)人的職責(zé)，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴(yán)把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運(yùn)輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個(gè)關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點(diǎn)散失，各船隊(duì)必須深刻吸取有的船隊(duì)被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運(yùn)資格甚至丟失貨源基地的教訓(xùn)，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬，動(dòng)真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴(yán)重虧噸的被動(dòng)局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運(yùn)輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達(dá)標(biāo)船隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并對(duì)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)船隊(duì)發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運(yùn)的優(yōu)惠政策，以此推動(dòng)運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級(jí)必須齊心協(xié)力，各司其責(zé)，各盡其職，水運(yùn)公司突出運(yùn)行管理，水運(yùn)業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)督檢查，船隊(duì)長突出動(dòng)態(tài)管理，船隊(duì)職工突出嚴(yán)于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)，立體式預(yù)控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運(yùn)河上下。

為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視關(guān)愛弱勢(shì)群眾，把科學(xué)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)、致富職工為目標(biāo)，堅(jiān)持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續(xù)重點(diǎn)圍繞與一線職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問題多辦實(shí)事、多解難事，公司將拿出必須專項(xiàng)資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團(tuán)體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構(gòu)成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環(huán)境。

各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诠径聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭(zhēng)位爭(zhēng)先爭(zhēng)一流，為加快建設(shè)新河海進(jìn)程而努力奮斗!

多謝大家!