報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

融媒體中心年度考核總結(jié) 媒體部門工作報告優(yōu)選篇一

體育部20xx——20xx年

在十月初舉行的校園拔河賽中,我部組織各班同學(xué)報名選拔,以系為單位參與全院的比賽。

我們以友誼第一,比賽第二的口號輕松應(yīng)戰(zhàn),積極參與,使得比賽圓滿完成。

在十月中旬舉辦的新生“可口可樂杯”籃球友誼賽中，我學(xué)院學(xué)生踴躍報名，積極參與,在賽場上配合默契,比賽打的輕松愉快.經(jīng)過一周的比賽,我們藝術(shù)學(xué)院賽出風(fēng)格,賽出實力,充分顯示了我們藝院人活力四射的年輕風(fēng)貌。

十二月一號,我們迎來了世界艾滋病日，學(xué)院對此類活動也是非常重視，希望同學(xué)能增長更多的知識，特此在九思環(huán)路舉辦了世界艾滋病簽名活動。學(xué)院學(xué)生代表,同學(xué)都爭先恐后簽名。在下午的艾滋病知識講座中，大家回答問題的熱情更是一浪高過一浪,把整個講座的氣氛烘托的非常好。講師演講的內(nèi)容生動有趣，語言詼諧幽默，同學(xué)們從中也學(xué)習(xí)到了以前從未接觸過的許多的小知識，次此活動非常成功。

融媒體中心年度考核總結(jié) 媒體部門工作報告優(yōu)選篇二

南皮縣委把融媒體中心建設(shè)作為落實黨的意識形態(tài)責(zé)任制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機(jī)制，為我縣融媒體中心建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。目前，《南皮縣縣級融媒體中心建設(shè)的推進(jìn)方案》經(jīng)縣常委會審議通過，各項工作正在有序進(jìn)行中。

南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應(yīng)號召，認(rèn)真召開專題會議進(jìn)行討論、考察兄弟縣市相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，結(jié)合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團(tuán)為技術(shù)依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設(shè)方案，以實現(xiàn)“統(tǒng)一調(diào)度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設(shè)目標(biāo)，更好地服務(wù)于縣委縣政府的中心工作。

我縣的融媒體中心建設(shè)，嚴(yán)格按照“堅持正確方向、堅持集約發(fā)展、堅持移動優(yōu)先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設(shè)、人員整合、人才引進(jìn)等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

(一)軟硬件建設(shè)情況。

目前已確定建設(shè)地點，正在加快基礎(chǔ)裝修進(jìn)度(線路、空調(diào)，基礎(chǔ)裝修等)，長城新媒體集團(tuán)技術(shù)人員來我縣進(jìn)行現(xiàn)場勘測與對結(jié)，長城新媒體集團(tuán)兩日前已經(jīng)給出建設(shè)方案及工程預(yù)算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據(jù)最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設(shè)備等篩選、采購工作一一展開。

(二)app客戶端建設(shè)情況。

按照滄州市委宣傳部《加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè)實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團(tuán)為技術(shù)依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設(shè)我縣融媒體中心。同時按照上級要求統(tǒng)一建設(shè)“冀云”客戶端。

(三)南皮縣域內(nèi)媒體機(jī)構(gòu)的整合情況。

我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權(quán)威發(fā)布《南皮發(fā)布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機(jī)構(gòu)。目前，《南皮發(fā)布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進(jìn)行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權(quán)威性，牢牢地占領(lǐng)了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)采編中心的建設(shè)情況。

南皮縣融媒體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據(jù)需求招聘的新型技術(shù)人才，本著“重人才、融內(nèi)容、促發(fā)展、優(yōu)服務(wù)”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌調(diào)度，實現(xiàn)多平臺發(fā)布，為推動全縣經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和輿論支持。現(xiàn)正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。

(五)其他建設(shè)情況說明。

融媒體推進(jìn)中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業(yè)技術(shù)型人才，需要更多的年輕人加入進(jìn)來，希望上級部門可以幫助協(xié)調(diào)，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術(shù)問題。融媒體建設(shè)，人是根本，技術(shù)是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經(jīng)建成的兄弟縣市取經(jīng)，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業(yè)型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助我縣加快提高融媒體建設(shè)團(tuán)隊的整體專業(yè)水平，推動我縣融媒體發(fā)展。

我縣融媒體中心的建設(shè)時間緊、任務(wù)重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事;如何破解體制、機(jī)制制約，為實現(xiàn)資源通融、宣傳互融，按時保質(zhì)完成融媒體中心的建設(shè)，順利投入運營，實現(xiàn)“主力軍進(jìn)入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。

融媒體中心年度考核總結(jié) 媒體部門工作報告優(yōu)選篇三

就像一萬個讀者眼中就有一萬個哈姆雷特，身處不同行業(yè)，所處不同年齡的人們對于‘女排精神’也有各自的理解和感悟。記者在采訪中，提到再度奪冠，提起‘女排精神’，近乎所有采訪對象都難掩激動之情，有的甚至聲音幾度哽咽。

“今天我們面臨的國際社會的風(fēng)云變幻就像奧運賽場的激烈角逐，所處的改革進(jìn)程就像女排此次里約之行的跌宕起伏。”在采訪中，每個采訪對象都情不自禁地把“女排精神”融入今天的時代，融入自己的生活，“女排精神”將一直鼓舞和激勵著每一代人。

融媒體中心年度考核總結(jié) 媒體部門工作報告優(yōu)選篇四

為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，推進(jìn)我市治理能力現(xiàn)代化，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力，結(jié)合新一輪機(jī)構(gòu)改革，特制定本方案。

要平臺、服務(wù)群眾的重要途徑、接受群眾監(jiān)督的重要渠道，為xxx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)大精神力量和輿論支撐。

（一）堅持正確導(dǎo)向。

始終堅持黨管媒體原則，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導(dǎo)向貫穿到融媒體中心建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導(dǎo)向、管好隊伍，確保融媒體中心建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

（二）堅持優(yōu)化布局。順應(yīng)媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發(fā)展實際，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，整合傳統(tǒng)媒體資源，積極發(fā)展新興媒體，重點打造綜合信息服務(wù)平臺，通過融媒體中心建設(shè)實現(xiàn)我市媒體轉(zhuǎn)型升級。

（三）堅持移動優(yōu)先。

強(qiáng)化移動優(yōu)先意識，實行移動優(yōu)先戰(zhàn)略，大力推動移動新媒體建設(shè)，推出多種形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品，在“準(zhǔn)、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。

（四）堅持“新聞+”理念。

探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務(wù)領(lǐng)域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務(wù)型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務(wù)”“新聞+服務(wù)”“新聞+電商”的信息服務(wù)綜合體，為群眾提供多樣化服務(wù)。

建設(shè)中央廚房。

融媒體中心設(shè)立統(tǒng)一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，建設(shè)稿庫、數(shù)據(jù)庫，新聞素材上傳至數(shù)據(jù)庫供各類終端加工使用，實現(xiàn)“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”，加強(qiáng)硬件設(shè)施等技術(shù)支撐體系建設(shè)，為采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行提供保障。

豐富傳播載體。

深入研究群眾信息接收習(xí)慣，建設(shè)報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機(jī)臺、城市l(wèi)ed顯屏等多個終端，發(fā)揮各終端傳播優(yōu)勢，實現(xiàn)在全域內(nèi)的最大覆蓋。

開發(fā)新媒體平臺。

積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業(yè)平臺開設(shè)官方賬號。自主研發(fā)具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網(wǎng)絡(luò)互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網(wǎng)民留在本地。積極回應(yīng)網(wǎng)民訴求，針對網(wǎng)名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責(zé)任分解到有關(guān)部門，加強(qiáng)督查督辦工作，切實解決關(guān)心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強(qiáng)平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態(tài)，建立負(fù)面輿情分級預(yù)警機(jī)制，把負(fù)面輿情化解在萌芽狀態(tài)。

整合政務(wù)信息。

支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進(jìn)融媒體中心與黨政部門技術(shù)平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務(wù)服務(wù)，打造“指尖上的政務(wù)服務(wù)中心”。

整合生活信息。

支持融媒體中心整合市政服務(wù)、交通出行、醫(yī)療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務(wù)；支持融媒體中心開展電商平臺建設(shè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，吸引更廣泛受眾。

組織開展群眾活動。

依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創(chuàng)新服務(wù)基層服務(wù)群眾手段機(jī)制，豐富群眾精神文化生活。

成立xxx市媒體融合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、研究解決我市媒體融合改革過程中各領(lǐng)域的重大問題。市委書記、市長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，市委副書記、常務(wù)副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發(fā)改局、市經(jīng)信局、國投集團(tuán)、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負(fù)責(zé)同志組成，形成統(tǒng)一高效的議事和決策機(jī)制，為推進(jìn)我市融媒體中心建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網(wǎng)絡(luò)輿情中心，整合相關(guān)職能職責(zé)組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現(xiàn)對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統(tǒng)一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機(jī)構(gòu)規(guī)格管理的公益二類事業(yè)單位向上級機(jī)構(gòu)編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯(lián)系工作。市融媒體中心工、青、婦等機(jī)構(gòu)按照有關(guān)章程和法規(guī)進(jìn)行設(shè)置，并組織開展工作。

2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經(jīng)營創(chuàng)收工作。

3.組建xxx市外宣中心。做實做強(qiáng)外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業(yè)單位。xxx市外宣中心按副科級機(jī)構(gòu)規(guī)格管理的公益一類事業(yè)單位向上級機(jī)構(gòu)編制部門申報。

（二）運行模式

1．內(nèi)部模式：“中央廚房”模式。建立統(tǒng)一指揮調(diào)度、高效整合資源、融合多種技術(shù)、適應(yīng)多介質(zhì)傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，對“策、采、編、發(fā)、評”新聞生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)設(shè)計。

2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進(jìn)融媒體中心與黨政部門技術(shù)平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務(wù)服務(wù)，推進(jìn)“一網(wǎng)通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務(wù)服務(wù)中心”。整合市政服務(wù)、交通出行、醫(yī)療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務(wù)。

（三）涉改單位人員編制及績效改革

1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現(xiàn)有人員連人帶編劃入市融媒體中心。

+電商”“新聞+輿情”相關(guān)工作崗位，并吸納移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、輿情分析等專業(yè)人才。

3．現(xiàn)有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉(zhuǎn)聘到市融媒體中心；從事媒體經(jīng)營創(chuàng)收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進(jìn)行企業(yè)化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進(jìn)機(jī)制，打破身份限制，強(qiáng)化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優(yōu)秀人才加入融媒體中心。

4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導(dǎo)致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據(jù)單位性質(zhì)，在編人員按照現(xiàn)行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關(guān)意見為準(zhǔn)）。

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發(fā)改、人社、網(wǎng)信、經(jīng)信、文廣等部門和新聞單位參加的聯(lián)席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發(fā)展中遇到的問題。

報社、xxx市廣播電視臺要積極引領(lǐng)推動，確保推進(jìn)改革與推進(jìn)工作同步進(jìn)行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關(guān)職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門要完善相關(guān)政策，為媒體融合發(fā)展提供強(qiáng)有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發(fā)展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發(fā)改局、財政局要支持融媒體發(fā)展基本建設(shè)項目的立項審批和財政保障。市網(wǎng)信辦要積極推動重點新興媒體建設(shè)，依法規(guī)范網(wǎng)絡(luò)傳播秩序。市文廣局要大力扶持內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)，依法打擊侵犯版權(quán)行為，加大版權(quán)保護(hù)力度。市經(jīng)信局要鼓勵電信企業(yè)加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體合作，協(xié)調(diào)電信企業(yè)在帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施使用、手機(jī)終端軟件推廣等方面給予支持。市政務(wù)服務(wù)中心、教育、衛(wèi)計、民政等單位的信息系統(tǒng)向融媒體中心傾斜，在權(quán)威信息發(fā)布、信息資源整合、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面給予政策支持。

（二）倒排工期，按時推進(jìn)。

各涉改單位要認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于建設(shè)融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，確保媒體融合發(fā)展重點項目順利推進(jìn)，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經(jīng)營性業(yè)務(wù)剝離，組建文化傳媒公司；202-年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；202-年3月完成融媒體中心機(jī)構(gòu)改革和人員劃轉(zhuǎn)；202-年5月完成“中央廚房”建設(shè)并試運行；202-年9月全面建成融媒體中心。要建立責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發(fā)展任務(wù)、重點項目落到實處。市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)調(diào)研、指導(dǎo)和督查。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止

轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。不得隨意進(jìn)行人事調(diào)整，嚴(yán)禁臨時調(diào)整人員崗位及其職責(zé)。不得臨時變更辦公設(shè)施用途，確保推進(jìn)改革與推進(jìn)工作同步進(jìn)行、同步到位。

融媒體中心年度考核總結(jié) 媒體部門工作報告優(yōu)選篇五

育較少。(四)班子及成員對分管領(lǐng)域意識形態(tài)工作抓落實還不夠，意識形

不深，對新形勢下的意識形態(tài)工作缺乏全面深刻的把握，導(dǎo)致對宣傳思想工作重視不夠。

(二)不屑抓。部分人任務(wù)宣傳思想文化工作是務(wù)虛工作，是看不見摸不著的軟任務(wù)，往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要。

(三)不會抓。面對宣傳思想文化工作的新常態(tài)，部分干部創(chuàng)新能力弱，新方法、新載體、新手段不多，導(dǎo)致想抓也不會抓。

發(fā)展的道路上始終充滿激情，弘揚正氣，同心同向，通過培育核心價值觀占領(lǐng)思想陣地，形成積極向上的院風(fēng)。

二是要切實抓好政治理論學(xué)習(xí)，注重在正面引導(dǎo)中筑牢思想防線。從強(qiáng)化干部政治意識、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)引導(dǎo)大家自覺抵制各種錯誤行為，強(qiáng)化責(zé)任意識。