計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
93例，轄區(qū)共報(bào)告 93例，漏報(bào) 0例，漏報(bào)率是 0%。其中與相關(guān)部門核對得到死亡病例 93例，查出漏報(bào)0 例；電話或入戶調(diào)查得到死亡 93例，查出漏報(bào) 0例。
次，門診日志登記 人次。出入院登記人數(shù) ，院內(nèi)死亡病例登記數(shù)2例，報(bào)告死亡數(shù) 2例。
5730次，門診日志登記 5730人次。死亡病例登記數(shù) 91例，報(bào)告死亡數(shù) 91例，要求登記率達(dá)100%，死亡醫(yī)學(xué)證明填寫率達(dá)100%，報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%，報(bào)告完整率達(dá)100%、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
3、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安排人員參加各行政村衛(wèi)生室的死因監(jiān)測工作會(huì)議，了解存在的問題并給予技術(shù)上的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
為加強(qiáng)死因監(jiān)測工作的開展，結(jié)合我院實(shí)際，制定20xx年死因監(jiān)測工作計(jì)劃。
通過收集、利用居民死亡的相關(guān)基本資料，進(jìn)行綜合分析，研究居民與慢病相關(guān)的.死亡水平、死亡原因的變化趨勢及規(guī)律。及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷不明的、可能死于傳染病的病例，及早采取措施控制疫情，為傳染病和新發(fā)傳染病監(jiān)測和預(yù)警提供基線數(shù)據(jù)。
1、《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫的準(zhǔn)確率大于95%。《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫無缺、漏項(xiàng)（身份證號(hào)碼除外）、邏輯錯(cuò)誤，字跡清楚，不明原因死亡病例有調(diào)查記錄。
2、由專職技術(shù)人員依據(jù)《死亡醫(yī)學(xué)證明書》確定根本死亡原因。
3、死亡病例無漏報(bào)，報(bào)告及時(shí)率100%。
4、建立健全相關(guān)工作制度，制定并嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)工作制度，確保死亡病例監(jiān)測工作的質(zhì)量。
（1）例會(huì)及人員培訓(xùn)制度：半年舉行一次工作例會(huì)，分析、評(píng)價(jià)、解決實(shí)際工作中的問題，同時(shí)開展相關(guān)人員的常規(guī)業(yè)務(wù)及崗前培訓(xùn)。
（2）資料及檔案管理制度：確定專人負(fù)責(zé)原始資料和卡片等的管理工作。
（3）資料的錄入上報(bào)制度：按規(guī)定的時(shí)限完成《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的錄入、上報(bào)工作。
5、人員培訓(xùn)情況
專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)死因監(jiān)測工作接受培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的正確填寫及死因監(jiān)測的相關(guān)知識(shí)。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
我們表白寺鎮(zhèn)原有59個(gè)行政村，2.7萬人，村均人口420余人，轄區(qū)面積68.5平方公里，耕地面積6.4萬畝。去年，在村莊合并之處，我們將行政村合并為21個(gè)，今年，我們根據(jù)上級(jí)關(guān)于農(nóng)村社區(qū)合大、合強(qiáng)的要求，對村莊合并工作進(jìn)行了重新規(guī)劃，又將21個(gè)社區(qū)進(jìn)一步縮減為9個(gè)社區(qū)，村均人口達(dá)到3000人，其中，表白寺社區(qū)達(dá)到4800余人。今年，我鎮(zhèn)計(jì)劃對譚家、古廟兩村進(jìn)行整體遷建，涉及譚家和表白寺兩個(gè)社區(qū)。譚家村以建設(shè)五層居民樓為主，古廟村以建設(shè)兩層商住樓為主。
一是科學(xué)規(guī)劃村莊合并和建設(shè)方案。在社區(qū)布局規(guī)劃上，我們充分考慮各村現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展水平、地緣關(guān)系等因素，按照農(nóng)村社區(qū)整合型、自然村恢復(fù)型、強(qiáng)村帶動(dòng)性、鄰近村合并型四種模式，科學(xué)制定村莊合并規(guī)劃，原則上新確立的社區(qū)中心村輻射原村半徑不超過2公里。同時(shí)，工作中不搞“一刀切”，具體情況具體分析，打破管區(qū)界限。我鎮(zhèn)古廟村位于鎮(zhèn)政府駐地東北，與濟(jì)南市濟(jì)陽市搭界，村址周圍大部分為濟(jì)陽市群眾耕地。由于該村地理比較偏僻，群眾出行非常不便，信息不暢，導(dǎo)致群眾觀念落戶，群眾經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。為此，該村干部群眾在村莊合并過程中積極要求與表白寺社區(qū)合并。在鎮(zhèn)黨委、政府的協(xié)調(diào)下，目前古廟村已經(jīng)在政府駐地已經(jīng)完成了新村選址和圖紙規(guī)劃。在社區(qū)居民樓規(guī)劃設(shè)計(jì)上，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，專門組織班子成員和管區(qū)干部進(jìn)村入戶，召開座談會(huì)，發(fā)放了《村莊遷建群眾意見調(diào)查表》，了解群眾意愿。同時(shí)，我們按照“功能完備、適度超前、整體設(shè)計(jì)、滾動(dòng)開發(fā)”的原則，由德州市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)院先期為譚家、古廟兩村制定了社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，兩村新址占地通過了市縣國土和建設(shè)部門的勘察。兩村也分別聘請具有專業(yè)資質(zhì)的規(guī)劃部門設(shè)計(jì)了樓房戶型圖紙，體現(xiàn)了功能完善、布局合理、環(huán)境優(yōu)美的特點(diǎn)。
二是充分宣傳發(fā)動(dòng)，營造社區(qū)建設(shè)的濃厚氛圍。我們通過召開動(dòng)員大會(huì)、張貼標(biāo)語、發(fā)放《致村民的一封信》、出動(dòng)宣傳車等多種形式，將村莊合并和社區(qū)建設(shè)在節(jié)約耕地、改善群眾居住環(huán)境等方面的意義講清講透，為群眾算清經(jīng)濟(jì)賬、發(fā)展帳，贏得了群眾的支持和擁護(hù)。同時(shí)，組織搬遷村群眾到南北社區(qū)、桑梓小馬莊等地進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，讓群眾實(shí)地感受社區(qū)建設(shè)帶來的巨大變化，為社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了濃厚氛圍。
三是典型推動(dòng)。我們按照“典型引路、試點(diǎn)先行”的原則，專門組織班子成員和管區(qū)干部進(jìn)村入戶，通過召開發(fā)放《村莊遷建群眾意見調(diào)查表》等形式，了解群眾意愿。其中，表白寺、譚家等社區(qū)同意村莊整體遷建的群眾達(dá)到80%以上，群眾建設(shè)新村的熱情非常踴躍。為此，今年我們計(jì)劃對表白寺、譚家社區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，積極為村莊合并和社區(qū)建設(shè)的全面展開探索積累經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)當(dāng)前群眾的意愿和遷建工作的成熟條件，我們先期在表白寺社區(qū)和譚家社區(qū)開展建設(shè)，重點(diǎn)對古廟、譚家兩村進(jìn)行整體遷建，共涉及人口942人，農(nóng)戶275戶。其中，古廟遷往表白寺社區(qū)，以建設(shè)二層商貿(mào)居民樓為主，規(guī)劃建設(shè)樓房35棟；譚家村以建設(shè)五層居民住宅樓為主，規(guī)劃建設(shè)樓房240棟，為譚家社區(qū)的整體建設(shè)奠定基礎(chǔ)。目前，譚家社區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)啟動(dòng)。
四是做好結(jié)合，促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)提檔升級(jí)。結(jié)合社區(qū)建設(shè)，我們以鎮(zhèn)政府駐地“一縱兩橫”為重點(diǎn)，全面實(shí)施小城鎮(zhèn)建設(shè)改造工程。工作中，我們邀請山東魯建城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院為我鎮(zhèn)制訂了《小城鎮(zhèn)建設(shè)詳細(xì)性規(guī)劃》，為小城鎮(zhèn)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，得到了廣大群眾的支持和擁護(hù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，商貿(mào)街改造工程涉及農(nóng)戶100余戶，涉及鎮(zhèn)直部門6個(gè)，總計(jì)需拆遷房屋451間，拆遷面積10000平方米，需改造房屋（平房變樓房）320間。目前，拆遷前的`準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束。
五是堅(jiān)持公開透明，嚴(yán)把居民樓工程質(zhì)量。鎮(zhèn)黨委、政府要求各村在社區(qū)建設(shè)中必須聘請有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行樓房地質(zhì)勘探、內(nèi)部設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、招投標(biāo)、施工監(jiān)理等工作。同時(shí)，對樓房門窗、衛(wèi)生潔具等附屬設(shè)施的采購和安裝，全部采取公開招投標(biāo)的方式，確定由信譽(yù)好、資質(zhì)高的施工隊(duì)伍承建，確保從源頭上抓好施工隊(duì)伍和原材料質(zhì)量關(guān)。在社區(qū)建設(shè)過程中，鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將選派懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部，進(jìn)行全方位監(jiān)督。實(shí)施社區(qū)建設(shè)的村莊除了要聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理公司對工程全程監(jiān)理外，還要成立由村干部、群眾代表組成的監(jiān)督小組進(jìn)行全程參與，確保工程質(zhì)量。
六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保社區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。鎮(zhèn)上專門成立了村鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，管區(qū)、財(cái)政所、經(jīng)管站、土管所、司法所、派出所等部門負(fù)責(zé)人為成員，對全鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和調(diào)度，對各社區(qū)居民樓的內(nèi)部設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理等工作，實(shí)行全程監(jiān)督。同時(shí)，隨著各社區(qū)建設(shè)的陸續(xù)開工，鎮(zhèn)派出所將在工程施工地設(shè)立警務(wù)室，安排專人值班，積極維護(hù)施工環(huán)境，確保社區(qū)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
一是受社區(qū)規(guī)劃變化的影響。今年我們根據(jù)縣委要求農(nóng)村社區(qū)“合大、合強(qiáng)”的指示，打破原有規(guī)劃界限和管區(qū)界限，又將原有社區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整，原規(guī)劃的21個(gè)社區(qū)現(xiàn)在縮減至9個(gè)，從而導(dǎo)致多數(shù)社區(qū)行政區(qū)劃有了較大變化，其中，王家、生家、官家等12個(gè)社區(qū)已經(jīng)取消，表白寺、譚家等社區(qū)行政村規(guī)模則得到了壯大。在這種情況下，未取消的社區(qū)班子需要與新規(guī)劃進(jìn)社區(qū)的行政村進(jìn)行融合。
二是新任社區(qū)干部和社區(qū)群眾之間還存在隔閡。新任社區(qū)干部對并入社區(qū)的其他村莊群眾互不熟悉，社區(qū)干部一時(shí)難以幫助社區(qū)群眾處理宅基、土地、鄰里糾紛等問題，社區(qū)群眾也因?yàn)閷ι鐓^(qū)干部不熟悉、距離社區(qū)干部辦公地點(diǎn)遠(yuǎn)等，造成與社區(qū)干部配合上的不方便。同時(shí)，受傳統(tǒng)思想的影響，并入社區(qū)的其他村莊的干部核群眾在心里上一時(shí)難以接受新任社區(qū)干部領(lǐng)導(dǎo)。
三是牽扯到集體經(jīng)濟(jì)往來問題。社區(qū)內(nèi)原各行政村債權(quán)債務(wù)各不相同，新班子一時(shí)無法插手。
一是搬遷資金不足。由于我鎮(zhèn)屬于農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)剛剛起步，財(cái)政基礎(chǔ)還比較薄弱，因而無法迅速實(shí)施對搬遷群眾的相應(yīng)補(bǔ)償政策。同時(shí)，部分群眾經(jīng)濟(jì)困難，這些因素在一定程度上影響了村莊合并的步伐。
二是部分干部怕丟位子、失面子的思想依然存在。有些干部從原來的村內(nèi)“一把手”變?yōu)橐话愀刹浚杏X沒位子、丟面子，從而造成對村莊合并工作存有抵觸情緒。
三是部分干部群眾對村內(nèi)債務(wù)和遺留問題的處理存有疑慮。部分干部群眾擔(dān)心新村黨組織班子對原村債務(wù)能否按期、按數(shù)清償，擔(dān)心新村班子對原來的遺留問題能否妥善處理，從而也在一定程度上影響了村莊合并工作的開展。
四是部分群眾存有守舊思想。新村成立后，原村村名不在沿用，部分被合并村的干部群眾心理一時(shí)難以接受。
從當(dāng)前走訪調(diào)查和社會(huì)反映來看，大部分群眾對合村并建工作是支持和擁護(hù)的，對合村并居的要求是迫切的。但是由于自身經(jīng)濟(jì)條件的限制，群眾希望上級(jí)能加大對搬遷戶的資金扶持力度。同時(shí)，也有部分村由于當(dāng)前村莊規(guī)劃比較到位，村內(nèi)主要道路實(shí)施了綠化、亮化，群眾居住比較方便，因此合村并建的愿望不是很強(qiáng)烈。例如生莊村，前幾年就已經(jīng)實(shí)施了村莊規(guī)劃，村內(nèi)房屋整齊、街道全部實(shí)施了硬化、亮化和綠化，所以群眾目前遷村的愿望不大。
一是希望加大資金扶持和信貸優(yōu)惠力度，解決群眾搬遷資金不足的問題。
二是希望建設(shè)規(guī)劃等上級(jí)部門實(shí)地勘察，加強(qiáng)對農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃的扶持力度。
三是希望解決社區(qū)占地問題。我鎮(zhèn)部分社區(qū)規(guī)劃占地與衛(wèi)星圖片的土地性質(zhì)不符，從而影響了社區(qū)建設(shè)步伐。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
死亡原因調(diào)查工作在開展過程中，離不開鄉(xiāng)級(jí)人民政府領(lǐng)導(dǎo)和村干部的關(guān)心與支持，更需要得到廣大人民群眾的足夠重視。在年初鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)中，主管衛(wèi)生副鄉(xiāng)長為抓好疾病預(yù)防控制工作提出了相關(guān)要求和建議，使得我鄉(xiāng)衛(wèi)生工作有了更加明確的方向感和使命感，在死因走訪調(diào)查過程中更是得到了村干部及人民群眾的大力支持，在人民群眾知曉死亡原因調(diào)查工作的目的和責(zé)任后，對死亡原因調(diào)查工作有了新的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。
二、責(zé)任與目標(biāo)
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
清德宗愛新覺羅·載湉(1871年8月14日—1920xx年11月14日)，清朝第十一位皇帝，定都北京后的第九位皇帝，在位年號(hào)光緒，史稱光緒帝。你知道他的死因是什么嗎?下面是本站小編為你搜集的清光緒帝死因研究工作報(bào)告，希望你喜歡!
現(xiàn)在已經(jīng)能證明光緒是被毒死的，那么兇手是誰有沒有說法呢?
戴逸：光緒之死，兇手的說法有很多，有慈禧、奕劻、袁世凱、李蓮英、崔玉貴等等。究竟是誰，這當(dāng)然還可以討論，但是我認(rèn)為，毒死光緒，最大的可能就是慈禧太后。因?yàn)楫?dāng)時(shí)清朝的專制體制非常嚴(yán)密，權(quán)力集中，皇權(quán)至上，皇權(quán)是最重要的，乾綱獨(dú)斷，什么主意都是皇帝說了算。清朝不像漢朝、唐朝、宋朝、明朝，那些朝代的權(quán)臣，像曹操，可以殺掉、廢掉皇帝;唐朝、明朝的宦官和太監(jiān)都很有權(quán)力，有能力把皇帝殺了或廢了。像五代末期時(shí)的趙匡胤本來就是個(gè)軍官，后來黃袍加身，就可以奪取皇位。但是清朝的專制主義制度最嚴(yán)密，沒有人能夠篡奪皇權(quán)。當(dāng)時(shí)的皇權(quán)掌握在慈禧手里，不是在光緒手里，皇權(quán)的代表就是慈禧。她能夠下命令，如何如何做，怎么做，都沒有人敢反對。她的命令可以貫徹，可以執(zhí)行。其他人都不行，都不能夠下達(dá)這樣的命令，要毒死光緒。誰也沒有這個(gè)權(quán)力，誰也不敢，也不可能做。只有慈禧點(diǎn)頭，只有她能夠命令手下執(zhí)行這樣重大的決定，除了她，沒有人能發(fā)這樣的指令。
奕劻、袁世凱等人有沒有可能背著慈禧動(dòng)手呢?
戴逸：奕劻沒有這個(gè)可能，他是遠(yuǎn)支宗室親王，是乾隆的后代，到光緒的時(shí)候已經(jīng)是第五代了，他和光緒的關(guān)系很遠(yuǎn)。原來他的職務(wù)很低，后來慈禧太后信任他，封他為親王。他本身也是昏庸無能的人，既不掌握權(quán)力，也不掌握軍隊(duì);而且光緒死前幾天，慈禧派他去東陵看自己的墳修得怎么樣了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)慈禧也病危了，知道自己不行了，就派奕劻去。所以奕劻是不可能的。那么袁世凱是否可能?袁世凱也沒有可能。袁世凱確實(shí)是掌握了軍隊(duì)，掌握了新軍六個(gè)鎮(zhèn)，就是六個(gè)師，在北京、天津這一帶。但是各省的督撫都有軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)湖廣總督張之洞等人都有軍隊(duì)，袁世凱不可能指揮他們的軍隊(duì)。袁世凱掌握的軍隊(duì)雖然影響力很大，但是不可能控制京城和皇宮。光緒、慈禧死了以后，光緒的弟弟載灃當(dāng)攝政王，載灃為了給哥哥報(bào)仇，奪了袁世凱的權(quán)。很快把袁世凱罷免趕走，袁世凱只能回到河南彰德休養(yǎng)去了。可見袁世凱雖然有權(quán)，但是他不可能跟清朝的皇權(quán)對抗。清朝這套制度，他不可能變動(dòng)的。
那李蓮英等就更沒這個(gè)權(quán)力了?
戴逸：李蓮英、崔玉貴可能是慈禧的幫兇，當(dāng)然我也沒有絕對證據(jù)說是誰給光緒服砒霜的。但是就是這幫太監(jiān)，因?yàn)檫@幫太監(jiān)跟光緒過不去。李蓮英一直照料光緒，當(dāng)時(shí)光緒被拘禁在瀛臺(tái)，李蓮英實(shí)際和光緒的關(guān)系怎么樣呢?有兩種說法，一種是說他不敢得罪光緒，對光緒還比較客氣。一種說光緒恨李蓮英，光緒有本日記，在日記里說老佛爺死后，要?dú)⒌粼绖P和李蓮英。這本日記據(jù)說被李蓮英看見了，所以李蓮英對光緒惱恨和懼怕。這也有可能。給光緒下毒的究竟是誰，不會(huì)有文字的記載，當(dāng)時(shí)知道的人也不敢說。
那就只能是慈禧下的命令了?
戴逸：實(shí)際上，誰動(dòng)手殺的光緒并不重要，但從大的形勢來看，慈禧是主謀，這一點(diǎn)恐怕是沒有問題的，因?yàn)榇褥偃硎咀约翰荒芩涝诠饩w前頭。1920xx年，外務(wù)部侍郎伍廷芳曾經(jīng)與日本公使內(nèi)田康哉談話，內(nèi)田有一個(gè)記錄送回到日本政府的檔案里。前幾年，我們有的歷史學(xué)家發(fā)現(xiàn)了這份檔案，內(nèi)田公使的記載說，他問伍廷芳，如果慈禧先死了，那么光緒會(huì)怎么樣呢?伍廷芳說這件事很糟糕，光緒很可能會(huì)死在前面，北京的宮廷里面都這樣傳說，希望日本政府能夠出兵把光緒救出來。當(dāng)時(shí)日本在北京有駐軍的，各國在使館附近都有駐軍。當(dāng)然日本政府是不會(huì)干這種事情的。但是這說明當(dāng)時(shí)伍廷芳就已經(jīng)知道這個(gè)事情了，在光緒死前四年，他就請求日本政府救光緒。后來侍讀學(xué)士、起居注官惲毓鼎也提出來這個(gè)說法，惲毓鼎是陪著光緒讀書，光緒說什么話、做什么事，他都記錄下來。他的《崇陵傳信錄》也這樣說，當(dāng)時(shí)有一次慈禧病了，太監(jiān)們就說：“老佛爺您病了，皇帝就高興。”慈禧就說我不能死在他前頭。當(dāng)時(shí)太監(jiān)也是在挑撥他們之間的關(guān)系。陪侍慈禧、在宮中生活多年的德齡也有這種說法。
慈禧為什么非殺光緒不可?
戴逸：慈禧太后戊戌變法之后就很想殺掉光緒。當(dāng)時(shí)有一種說法，戊戌變法的時(shí)候，康有為他們有個(gè)計(jì)劃，調(diào)袁世凱的軍隊(duì)包圍頤和園，把慈禧太后劫持下來，甚至殺掉慈禧太后，這樣來推行變法。這一點(diǎn)，我們歷史學(xué)家一直不大相信，認(rèn)為這是清政府欲加之罪，何患無辭。但是大約在二十年以前，楊天石先生又在日本發(fā)現(xiàn)了一本書——《詭謀直紀(jì)》，這本書是譚嗣同的朋友、維新派成員畢永年所作，描述百日維新期間七月二十七日至八月初六他在北京的活動(dòng)與見聞。其中說到譚嗣同要畢永年當(dāng)包圍頤和園的總指揮，要把慈禧太后抓起來殺掉。后來變法失敗，畢永年逃到日本，寫了這本書。在袁世凱告密以前，清政府下命令只是抓康有為和康廣仁他們兄弟兩個(gè)人，沒有說要抓譚嗣同。譚嗣同是一個(gè)人去跟袁世凱講，要包圍頤和園，劫持慈禧太后。等袁世凱告密以后，隔了幾天再把譚嗣同他們抓起來的。慈禧一聽要?dú)⒆约毫耍@是不共戴天之仇，所以“戊戌六君子”抓起來以后，沒有經(jīng)過什么法律程序，就把他們殺掉了。清朝政府殺人一般有一定的程序，而且皇帝要秋審，凡是地方上要?dú)⑷说模实垡粋€(gè)個(gè)親自看，有的人要死，就勾一下——勾決;有的人可以不死的，就不勾，不勾是緩刑。這六君子沒有經(jīng)過秋審的程序，抓到以后審都不審，馬上就殺掉，作為緊急情況特殊處理的。可見慈禧對這些人恨之入骨。
這是你死我活的政治斗爭，慈禧也是要先下手為強(qiáng)。
戴逸：因此慈禧在戊戌變法之后，因?yàn)榕c自己的性命有關(guān)，一定要把光緒廢掉，不讓他當(dāng)皇帝。怎樣能夠除掉光緒呢?她有這樣一個(gè)計(jì)劃，就是制造謠言，稱光緒病重，在慈禧政變之后的不久，就以光緒的名義發(fā)布了一道詔書：招全國名醫(yī)進(jìn)京，給光緒看病。詔書中光緒說，他從四月份以來，身體就一直不好，現(xiàn)在越來越重了，所以要各省的督撫找當(dāng)?shù)氐拿t(yī)進(jìn)京來看病。當(dāng)時(shí)詔書一出，輿論嘩然，因?yàn)樗脑路菡檬前偃站S新開始，所以那時(shí)的光緒皇帝正是意氣風(fēng)發(fā)，精神非常好，在搞新政，發(fā)布上諭，推動(dòng)變法。八月又發(fā)詔書說自己在變法期間身體很不好，這個(gè)馬腳就露了。這是慈禧的話，這是為殺光緒做輿論準(zhǔn)備，當(dāng)然不會(huì)說是殺掉，說他病死的。當(dāng)時(shí)輿論大嘩，上海的一千多紳士、商人上書，要求保護(hù)皇上。后來慈禧把端王載漪子溥雋立為大阿哥，就是皇太子，就是準(zhǔn)備要換一個(gè)皇帝了，讓溥雋做接班人，當(dāng)時(shí)接班人都已經(jīng)進(jìn)宮了。慈禧征求幾個(gè)著名的督撫的意見，張之洞不敢說話，劉坤一說：“君臣之份已定，中外之口難防”，天下人的嘴很難防。外國人知道這個(gè)事，來干預(yù)了，要派醫(yī)生進(jìn)宮，要看看光緒身體好不好，是真病還是假病。慈禧拒絕，不讓外國醫(yī)生來，但是外國人非要給光緒看病不可，實(shí)際是不同意她廢掉光緒。慈禧也怕外國人啊，只有讓法國醫(yī)生進(jìn)宮看病。法國醫(yī)生說光緒身體很好，沒有病。戊戌政變之后慈禧做了這么件事，弄得很尷尬，所以她很恨外國人，后來利用義和團(tuán)殺外國人，這也是原因之一，因?yàn)橥鈬俗屗龥]能殺成光緒。
光緒身體確實(shí)也不好，但是也不能突然就這么死了，這也沒法交待。所以在全國招醫(yī)生，在全國造輿論，說皇帝病重，以后說他病死了就順理成章，不過她的這個(gè)計(jì)謀沒成功。當(dāng)時(shí)的力量不僅僅是慈禧單獨(dú)的皇權(quán)了，有牽制皇權(quán)的力量了，一個(gè)是老百姓以及地方上的勢力已經(jīng)相當(dāng)大了。太平天國以后，地方督撫的勢力相當(dāng)大，他們不敢造反，不敢有大的動(dòng)作，但是你要?dú)⒒实郏麄儾煌饬恕＠习傩眨貏e是新式的商人起來反對，還有外國人也不同意慈禧廢立。
后來醫(yī)生給光緒看病，慈禧都派人監(jiān)視。醫(yī)生給光緒開的藥都不是重藥，是平和的藥，慈禧對醫(yī)生就很不滿意。后來歷史學(xué)家研究的清廷檔案中的這些脈案，都是醫(yī)生在慈禧的影響下寫的，我懷疑有不可靠的地方。
在用法醫(yī)學(xué)的手法歷時(shí)5年研究之后，國家清史編纂委員會(huì)在北京舉行清光緒帝死因研究工作報(bào)告會(huì)，正式宣布其死于急性砒霜中毒。光緒被人用砒霜毒死，一段糾纏了120xx年的光緒死因之謎，就此破解。
初次檢測發(fā)現(xiàn)異常
1920xx年11月，38歲的光緒與74歲的慈禧在22小時(shí)內(nèi)先后身亡。
120xx年來，史學(xué)界關(guān)于光緒死因的辯論從未停止，懷疑謀殺說和正常死亡說幾經(jīng)交鋒，卻一直沒能形成學(xué)術(shù)定論。
央視紀(jì)錄片導(dǎo)演鐘里滿介紹，20xx年，他有一次偶然聽說清西陵文物管理處曾于1980年對光緒及隆裕皇后的棺槨進(jìn)行過清理封存，兩人的頭發(fā)被存放在庫房里。他于是決定借助這些頭發(fā)，拍一部關(guān)于光緒死因的紀(jì)錄片。
鐘里滿說，他學(xué)物理出身，因此堅(jiān)持紀(jì)錄片需要一份信得過的尸檢報(bào)告。為此他將一縷光緒的頭發(fā)送往擁有“中子活化”裝置的中國原子能科學(xué)研究院檢驗(yàn)，這一方法可以將一根頭發(fā)不同部位的營養(yǎng)狀況表現(xiàn)出來，進(jìn)而說明頭發(fā)每個(gè)月的生長情況，當(dāng)年檢測拿破侖的頭發(fā)時(shí)，法國人采用的也是這一技術(shù)。
鐘里滿說，把頭發(fā)送檢之初，他對光緒到底是自然死亡還是他殺根本沒有假想。“當(dāng)初法醫(yī)把頭發(fā)交給我的時(shí)候說，頭發(fā)1個(gè)月才長1厘米，即使是中毒死的，也不會(huì)從頭發(fā)上表現(xiàn)出來”，他說，他因此從沒指望能從這些頭發(fā)上發(fā)現(xiàn)什么。
但檢測結(jié)果讓他大吃一驚：光緒頭發(fā)有兩處砷含量明顯異常，最高值竟是普通人的2404倍。
這引起了他的強(qiáng)烈好奇，他為此多次拜訪著名清史研究專家戴逸教授，奔走在河北省文物局、清西陵文物管理處等單位之間，希望能借助對光緒頭發(fā)等遺物的法醫(yī)學(xué)檢測，來探尋光緒的死因。
就在這一年，由中央電視臺(tái)、中國原子能科學(xué)研究院、北京市公安局法醫(yī)檢驗(yàn)鑒定中心、清西陵文物管理處的專家們組成“清光緒死因”專項(xiàng)研究課題組，開始了關(guān)于光緒死因的法醫(yī)學(xué)檢測之路，這個(gè)被列入國家清史纂修工程重大學(xué)術(shù)問題研究專項(xiàng)課題的研究項(xiàng)目，開始了5年的探尋。
對比實(shí)驗(yàn)確認(rèn)中毒
由于崇陵已經(jīng)封閉，不能開棺檢驗(yàn)，研究人員只能用庫房里存放的光緒等人的頭發(fā)、衣服和遺骨做檢驗(yàn)。
據(jù)介紹，課題組在操作過程中運(yùn)用了偵破手段，為了確保檢測結(jié)果的可信度，整個(gè)過程嚴(yán)格遵照法醫(yī)鑒定規(guī)范。
研究人員通過對光緒兩縷頭發(fā)分段檢測，發(fā)現(xiàn)第一縷頭發(fā)的砷高峰值出現(xiàn)在發(fā)段的第10段(2404微克/克)，第2縷頭發(fā)的砷高峰值出現(xiàn)在第26段(362.7微克/克)和第45段(202.1微克/克)，發(fā)根部位的砷含量明顯低于發(fā)梢和頭發(fā)中段。
為了驗(yàn)證光緒的頭發(fā)砷含量是否確屬異常，研究人員分別提取了隆裕皇后、一名清代草料官以及當(dāng)代人的頭發(fā)樣本分別進(jìn)行同時(shí)代、同性別、同環(huán)境發(fā)砷檢測。結(jié)果表明，光緒的幾處頭發(fā)截段中砷含量不僅遠(yuǎn)高于當(dāng)代人，也分別是隆裕皇后的261倍和清代草料官的132倍，確屬中毒。
但中毒是慢性的還是急性的呢?這個(gè)結(jié)果還不能說明。
研究過程中有人提出，光緒生前長期服用中藥，會(huì)不會(huì)是雄黃、朱砂等物質(zhì)長期聚集體內(nèi)導(dǎo)致砷、汞中毒，換句話說，可能是長期服藥造成的慢性中毒。對于這個(gè)假設(shè)，大家一開始一籌莫展。
一篇報(bào)道讓研究有了轉(zhuǎn)機(jī)。其間，有課題組的成員在20xx年12月29日的《中國中醫(yī)藥報(bào)》上看見了有關(guān)一名慢性砷中毒患者的報(bào)道。
該報(bào)道稱，過量服用牛黃解毒片可引起慢性砷中毒。課題組隨即與文章的作者取得了聯(lián)系，并截取了這名慢性砷中毒患者的兩縷長發(fā)，與光緒的頭發(fā)進(jìn)行對比檢測。
結(jié)果顯示，光緒的頭發(fā)上最高含砷量是慢性中毒患者最高含量的66倍，且砷分布曲線與與慢性中毒者迥異。“如果慢性中毒的話，發(fā)根部位砷值會(huì)比較高。但光緒的頭發(fā)恰恰相反，是發(fā)梢比發(fā)根要高，所以光緒肯定不是慢性砷化物中毒”。提到這件事，原子能研究所的王珂說自己很幸運(yùn)，一篇報(bào)道讓研究柳暗花明。
法醫(yī)確定砒霜致死
既然不是慢性中毒，光緒頭發(fā)上高含量的砷究竟從何而來?
為了弄清這一問題，研究人員對光緒棺槨內(nèi)外的環(huán)境、衣服、遺骨進(jìn)行了檢測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，環(huán)境樣品中的砷含量遠(yuǎn)低于光緒頭發(fā)的砷含量，從而排除了環(huán)境污染的可能。
研究人員同時(shí)發(fā)現(xiàn)，光緒身上的三件內(nèi)衣均不同程度地腐爛，胃區(qū)、系帶、領(lǐng)肩處含砷量都高于其他部位，從尸體特殊部位看，衣物上掉落的殘?jiān)?胃腸內(nèi)容物)的含砷量極高。這說明，大量的砷化合物曾存留于光緒尸體的胃腹內(nèi)，并在尸體腐敗過程中向外多角度擴(kuò)散。
但砷化物不同種類具有不同毒性，致人死亡的量也有分別。置光緒于死地的究竟是何種砷化物，其總量又是多少呢?為此，研究人員用小白鼠做模擬實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)光緒頭發(fā)、衣物等遺物上的砷化物由砒霜生成。研究人員由此得出結(jié)論，光緒死前攝入的是砒霜。
研究人員測算發(fā)現(xiàn)，僅光緒頭發(fā)殘?jiān)鸵患挛锛皻堅(jiān)械呐烤透哌_(dá)約201.5毫克，而正常人口服砒霜60—200毫克就會(huì)中毒身亡。
至此，研究人員終于解開了光緒死亡的謎團(tuán)——光緒系砒霜中毒死亡。
光緒帝作為衰世皇帝，他具有勵(lì)精圖治，救亡圖存的進(jìn)取精神，同時(shí)又有對慈禧太后的獨(dú)斷專橫逆來順受的軟弱性格。這是他從小就被束縛、被壓抑造成的后果，加上當(dāng)時(shí)的情勢，使他不敢也不能與太后徹底決裂。所以我覺得我們不能在這方面過多的苛責(zé)他。這造成了國家的悲劇，同時(shí)也造成了載湉個(gè)人的悲劇。
無論從哪個(gè)角度看，光緒帝都是一個(gè)充滿悲劇色彩的人物。在家庭生活方面前面已經(jīng)提到他有“八大不幸”;作為一個(gè)政治人物，他在位長久卻傀儡一生;不甘沉淪卻難有作為。
從一個(gè)帝王應(yīng)該具備的素養(yǎng)上看，他能夠接受新鮮事物，有一定的遠(yuǎn)見;但是他性格懦弱，缺乏政治謀略，又遇到慈禧這樣一個(gè)強(qiáng)勢的人物，所以他在政治上始終不能有所作為。作為一個(gè)年輕發(fā)奮光緒皇帝的君主，光緒皇帝以社稷為重，推行變法，不輕易退縮妥協(xié)，以求自保;反而在關(guān)鍵時(shí)刻，為了變法信念，置生死安危于度外。這已經(jīng)超出了一位傀儡帝王的行為價(jià)值選擇，即使從人格上看也是值得稱道的。也許，身為帝王，百年來他受盡冷落和責(zé)難，甚至有人指責(zé)他“懦弱無能”，但作為一個(gè)人，作為一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)改良運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，他的人格是顯示出一定亮色的，是不必諱言的。
變法的最終結(jié)果是失敗了，但對當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展起了積極作用：在思想上，打破了封建專制主義的思想禁錮，啟開了中國思想解放的先河;在經(jīng)濟(jì)上，光緒接受了維新派發(fā)展民族資本主義的主張，為中國民族資本主義的發(fā)展掃清道路;在文化教育方面，開辦學(xué)堂，改革科舉制度，派人出國留學(xué)、游歷等，這就使知識(shí)分子擴(kuò)大了眼界，給長久封閉的國家?guī)砹艘恍┪鞣降南冗M(jìn)思想、理論和技術(shù)。光緒皇帝不愧為近代中國第一個(gè)效仿西方來變革中國的開明皇帝。只是生不逢時(shí)，有所作為，奈何慈禧干涉國家衰敗，若從其個(gè)人修養(yǎng)及治國之主觀出發(fā)，當(dāng)在好皇帝之列。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
通過報(bào)紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
1、認(rèn)真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務(wù)是關(guān)鍵，人為的制造一個(gè)輕松愉快的購物環(huán)境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識(shí)缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強(qiáng)烈，常言道;“滿意”是顧客的廣告。
3、促進(jìn)成交，由于珠寶首飾價(jià)值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產(chǎn)地，質(zhì)量。
5、售后服務(wù)，當(dāng)顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結(jié)束，應(yīng)該詳細(xì)介紹佩戴與保養(yǎng)知識(shí)，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費(fèi)的發(fā)生。
6、抓住每一次銷售的機(jī)會(huì)，以的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅(jiān)持化妝。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)報(bào)告工作，請予審議。
一年來，公司各單位以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度為抓手，繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會(huì)、和諧企業(yè)）、“兩個(gè)維護(hù)”（ 即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其報(bào)酬、耕者有其保障”為重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實(shí)施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會(huì)工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、平等協(xié)商、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的全面落實(shí)，為企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會(huì)、職代會(huì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)、職代會(huì)工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會(huì)始終堅(jiān)持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實(shí)、強(qiáng)基固本”的理念，堅(jiān)決貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，及時(shí)建立組織、健全制度，通過堅(jiān)持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項(xiàng)目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會(huì)、職工（代表）大會(huì)。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個(gè)單位籌備召開雙代會(huì)，順利進(jìn)行了換屆選舉，及時(shí)指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項(xiàng)目部成立了工會(huì)工作委員會(huì)，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會(huì)主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時(shí)建制、全面覆蓋”，為職代會(huì)民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開始，集團(tuán)公司工會(huì)專門組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會(huì)工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深入發(fā)展。
認(rèn)真貫徹四川省、中國中鐵《職代會(huì)條例》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會(huì)代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會(huì)議共15次，討論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評(píng)選、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個(gè)人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項(xiàng)，較好地發(fā)揮了職代會(huì)源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會(huì)，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會(huì)主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會(huì)，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業(yè)、工會(huì)、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協(xié)商的平臺(tái)。20xx年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會(huì)，聽取并審議行政工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、集體合同執(zhí)行情況報(bào)告、職工代表提案審理情況報(bào)告，調(diào)整充實(shí)職代會(huì)各專門工作委員會(huì)成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項(xiàng)集體合同。此外，切實(shí)抓好提案工作，職代會(huì)閉會(huì)期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發(fā)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行討論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實(shí)。三屆四次職代會(huì)后，公司工會(huì)對立案的29項(xiàng)職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實(shí)工作召開專題會(huì)議，明確了落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并對立案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項(xiàng)提案件件有回音。其中，已解決和落實(shí)的提案26條，有待進(jìn)一步研究解決的3條，提案落實(shí)率達(dá)90%以上。
平等協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，根據(jù)《工資集體協(xié)商試行辦法》和上級(jí)組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個(gè)單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增強(qiáng)了集體合同的實(shí)效性。
10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推進(jìn)的“兩個(gè)普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評(píng)價(jià)，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會(huì)上，集團(tuán)公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協(xié)商工作做大會(huì)發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項(xiàng)目就職代會(huì)條例落實(shí)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項(xiàng)合同履行情況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。
均年收入達(dá)60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)多次研究，決定將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時(shí)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配辦法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目系數(shù)考慮了因流動(dòng)施工而給予員工的流動(dòng)津貼；針對高原地區(qū)項(xiàng)目，公司專門設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時(shí)，公司還大力開辦農(nóng)民工夜校，不斷完善農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)等工作機(jī)制，將農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)工作落到實(shí)處。一年來，公司各級(jí)黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推進(jìn)集體合同和專項(xiàng)集體合同的一一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實(shí)處。
20xx年，公司繼續(xù)貫徹落實(shí)《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《中鐵二局項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。
死亡報(bào)告工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
一、 年 月 日，我鄉(xiāng)掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實(shí)施意見，全面實(shí)施“河長制”目標(biāo)管理，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，全面建立河道“河長制”管護(hù)制度，將河道管理責(zé)任落實(shí)到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設(shè)責(zé)任體系。針對全鄉(xiāng)12個(gè)村的兩大水系、36公里河道、14座小（二）型以上水庫，共確定 40個(gè)河（庫）長，設(shè)立了“鄉(xiāng)級(jí)河長”、“村級(jí)河長”和保潔員的管理責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“河長制”，實(shí)行分級(jí)分段管理，明確責(zé)任區(qū)域，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、開展“河長”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各村“河長”參加鄉(xiāng)里舉辦的**鄉(xiāng)轄區(qū)流域河長培訓(xùn)班，對各級(jí)“河長”進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加深對“河長制”管理工作的認(rèn)識(shí)，理清工作思路，提高業(yè)務(wù)水平。
3、建立河道巡查巡護(hù)機(jī)制和長效保潔機(jī)制。設(shè)立河道巡查制度，成立河道巡護(hù)隊(duì)和保潔隊(duì)，強(qiáng)化日常巡查和保潔，營造人人愛護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區(qū)內(nèi)所有流域。在鄉(xiāng)長王青海的帶領(lǐng)下，全鄉(xiāng)各級(jí)河長共同進(jìn)行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉(xiāng)的流域環(huán)境情況，為河長制工作的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、開展養(yǎng)豬場整治行動(dòng)。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)用