報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
社區董事會和監委會誰大 董事會工作報告篇一
20xx年度公司董事會根據《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所主板上市 公司規范運作指引》等相關法律、法規、規范性文件及《公司章程》的要求，認 真履行忠實義務和勤勉義務，積極參加深圳證券交易所舉辦的各類培訓，審慎、 科學決策公司重大事項，嚴格執行股東大會各項決議，保證了公司在報告期內經 營活動合法合規，有效維護了公司和全體股東的合法權益。
一、20xx 年度董事會主要工作情況
1、關于 20xx 年度公司與中信銀行開展存貸款等 金融服務業務的關聯交易議案。
2、關于調整 3 名董事人選的議案。 十一次會議
3、關于調整 1 名獨立董事人選的議案。
4、關于召開 20xx 年第一次臨時股東大會的議案。
第五屆董事會第 2 20xx.3.13 現場會議
1、關于選舉公司第五屆董事會副董事長的議案。
3、20xx 年年度報告及摘要。
4、20xx 年度董事會工作報告。
5、20xx 年度總經理工作報告。
6、20xx 年度財務決算報告。
7、20xx 年度利潤分配方案。
8、關于續聘 20xx 年度財務審計機構及報酬的議案。
9、20xx 年度內部控制評價報告。
10、關于續聘 20xx 年度內部控制審計機構及報酬 的議案。
11、關于修改《公司章程》的議案。
12、關于修改《公司股東大會議事規則》的議案。
13、關于修改《公司董事會議事規則》的議案。
14、關于 20xx 年度向有關銀行申請綜合授信額度 的議案。
15、關于向國家開發銀行股份有限公司申請長期 借款的議案。
16、關于召開 20xx 年度股東大會的議案。
17、聽取公司 5 名獨立董事 20xx 年度述職報告。
十四次會議
1、關于調整 1 名董事人選的議案。
2、關于修改《總經理工作細則》的議案。
3、關于修改《信息披露管理制度》的議案。
4、關于修改《子公司管理制度》的議案。
5、關于召開 20xx 年第二次臨時股東大會的議案。
1、在第五屆董事會第十一次會議召開前發表了關于20xx年度公司與中信銀 行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對 如下事項發表了意見： (1)關于20xx年度公司與中信銀行開展存貸款等金融服務業務的關聯交易 的意見。 (2)關于提名公司董事候選人及獨立董事候選人的意見。
2、在第五屆董事會第十二次會議上對如下事項發表了意見： (1)關于公司對外擔保、關聯交易及關聯方資金占用情況專項說明的意見。 (2)關于公司20xx年度利潤分配方案的意見。 (3)對續聘公司20xx年度財務審計機構及支付其報酬的意見。 (4)關于《公司20xx年度內部控制評價報告》的意見。 (5)關于續聘公司20xx年度內部控制審計機構的意見。
3、在第五屆董事會第十五次會議上對提名董事候選人發表了意見。
4、在第五屆董事會第十六次會議上對控股股東及其他關聯方占用公司資金、 公司對外擔保情況發表了意見。
5、在第五屆董事會第十七次會議召開前發表了關于公司與中信信托開展委 托理財暨關聯交易的事前認可意見，并在董事會會議上對該議案的審議程序、表 決結果等方面發表了意見。
(三)董事會下設的各專門委員會履行職責情況 公司第五屆董事會下設的戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審 計委員會等專門委員會于報告期內充分發揮專業性作用，科學決策、審慎監管， 切實履行了工作職責，有效提升了公司管理水平。 1、報告期董事會戰略委員會履職情況 20xx年度公司董事會戰略委員會按照《公司董事會戰略委員會工作條例》要 求，認真研判公司所處內外部環境及市場形勢變化，結合公司發展實際，對公司 長期發展戰略和重大投資決策提出了建議和意見。
2、報告期董事會薪酬與考核委員會的履職情況 序號 召開時間 召開方式 會議議題 審核了公司高級管理人員20xx年度述職報告與公司20xx年度報告中關于 1 20xx.2.26 通訊方式 公司董事、監事及高級管理人員的薪酬披露情況，并對公司高級管理人員 20xx年度工作績效情況進行了評價。
(一)概述
報告期公司總體經營情況平穩，但全球原油價格持續低迷和人民幣匯率波動 對公司經營業績造成了一定的沖擊。公司主要客戶減少海上石油直升機使用數量， 降低直升機服務價格，海上石油業務業績下滑;同時因人民幣匯率波動，公司外 幣貸款產生一定的匯兌損失。公司通過挖掘新商機、降本增效等有效措施應對挑 戰，緩解經營壓力。20xx年公司從19家國際同行中脫穎而出，中標(株)大宇國際 在緬甸項目，實現了在海外為中方客戶提供短期服務到為外方客戶提供長期服務 的重大突破;報告期公司在國內的海上石油業務約占全國海上石油業務總市場份 額的62.93%(按合同架月數統計)，仍居第一位;新增青島港引航作業，天津港、 湛江港等港口引航業務，作業量較20xx年有較大漲幅;航空護林投入使用的直升 機數量創新高，飛行架次和時間大幅增長(共飛行702架次、1,051小時30分，同 比分別增長44.15%和33.16%);進軍直升機醫療健康服務市場;新增起落架和絞 車維修能力，并新獲中國民航的ec120直升機大修資質;同時公司將部分外幣長 期借款變更成人民幣借款并試水理財業務，取得管控成本、創造收益的效果。 報告期公司與控股子公司海直通航合并飛行35,039架次、32204小時54分， 同比分別減少2.38%和2.43%;全年無飛行事故、無劫機炸機事件和空防事故，無 維修重大事故和重大航空地面事故，無通用航空事故征候，無空管原因、機場原 因、油料原因事故征候，實現了民航局下達及公司確定的安全指標。經過不懈努 力報告期公司營業收入128,940.06萬元(合并，下同)，同比減少3.71%;營業 總成本110,282.87萬元，同比減少0.15%;利潤總額23,243.34萬元，同比減少 16.11%;歸屬于母公司所有者的凈利潤16,941.16萬元，同比減少16.27%;歸屬 于母公司所有者權益為278,198.03萬元，較期初增長3.28%。
(二)核心競爭力分析
公司是經國務院常務會議決定設立的全國性甲類通用航空企業，是國內通用航空業中首家和唯一主板上市企業，自1983年成立后專注于通用航空業。經過30 余年的探索與拼搏，公司已鍛造成為行業里的龍頭翹楚，凝聚了一定的核心競爭 力。 1、高標準的運營管理體系 領先的運營管理水平，公司成立時就與bristow等國際先進標準接軌，建立 了嚴格的運營管理系統。在國內通航公司中率先通過英國標準協會(bsi)iso9002 質量體系認證，率先建立健康安全環保手冊(hse方案)和sms體系，實施標準化 管理。領先的安全管理水平，“持續安全，追求完美”是公司的核心價值觀，公 司自上市以來已安全飛行20多萬小時，創造了享譽國際同行業的優良安全記錄。 連續20xx年保持飛行安全，三度獲得中國民航通用航空最高榮譽獎項“金鷗杯”， 連續多年獲得民航安全考核達標單位稱號。建立了業內領先的飛行運營管理系統、 機務維修管理信息系統。 2、優秀的專業技術人才隊伍 公司擁有一支經驗豐富的飛行隊伍，其中機長比例約占2/3，機長平均飛行 時間超過6000小時。截至報告期末公司共有飛行員197名，多名榮獲中國民航安 全飛行獎章，18名獲功勛獎章、27名獲金質獎章、35名獲銀質獎章、34名獲銅質 獎章。此外，公司還擁有一支技能精湛的維修隊伍，截至報告期末公司共有維修 人員347名，其中236名持有caac頒發的機務維修執照，28人同時持有easa頒發的 機務維修執照。 3、領先的機隊規模和裝備水平 根據民航局于20xx年7月公開的《20xx年民航行業發展統計公報》，截至20xx 年底獲得通用航空經營許可證的通用航空企業239家，通用航空企業適航在冊航 空器1798架(其中教學訓練用飛機486架)。除去教學訓練用飛機，通用航空企 業平均每家擁有適航在冊航空器不到6架。公司20xx年運營的直升機為57架，自 有直升機增至42架，機隊規模遠遠高于行業平均水平，承運能力處行業領先地位。 公司機隊主力為空中客車生產的ec225lp、ec155b/b1、as332l1、sa365n等型號 直升機，同時配有美國西科斯基生產的s92b、意大利阿古斯塔生產的a109e、俄 羅斯直升機公司生產的ka-32a11bc等國際先進直升機。領先的機隊規模、多樣化 的機隊結構能最大化的適應和滿足市場要求。 4、基地網絡化布局，迅速響應客戶需求 公司總部在深圳，現有天津、上海、湛江、浙江和海南5個分公司，在深圳 南頭、天津塘沽、湛江坡頭、海南東方等4處設有直升機場，服務遍及我國南海、 東海、渤海三大海域和云南、重慶、黑龍江等全國十多個省市。基地布局的網絡 化、規模化能快速響應客戶需求，保障服務水平，保證客戶群體穩定。
三、公司未來發展的展望
(一)行業格局和趨勢 受歷史、政策、經濟等因素的影響，與美國、巴西等國比較，國內通用航空 業整體發展水平明顯落后。通航航空業基本判斷是處在發展初創期向快速成長期 過渡階段。近年來，國家出臺一系列政策扶持通航發展，從趨勢看需求潛力巨大， 通用航空業是朝陽產業。但從目前階段，“天、地、人、機”這些制約通航發展 的瓶頸還沒有得到根本解決。通用航空整體規模小、基礎能力弱、運營服務滯后， 通航產業規模發展還需要一個過程。 就細分行業而言，公司海上石油飛行服務市場份額高于其他競爭對手，但國 際原油價格下行，海上油氣開發速度減緩，海上石油飛行服務行業發展遇阻;陸 上通航航空護林、電力巡線等業務發展空間較大，但各競爭對手加大資金投入規 模、加強市場營銷公關力度，公司面臨的競爭壓力不容忽視;通航維修方面，公 司在空直系直升機維修方面處國內領先水平，且維修范圍不斷擴大，維修能力不 斷提高，但維修市場各競爭對手實力也在不斷增強中，業內競爭日趨激烈。
(二)發展戰略 公司將在穩固現有業務和市場份額的基礎上，加快業務創新速度，緊抓發展 機遇，布局通航產業鏈發展，繼續推進生產經營各環節的降本增效，努力為公司 股東創造更大價值，具體如下: 海上石油：受國際油價低價運行影響，公司主要客戶縮減直升機租用成本， 海上石油業務發展受阻。公司未來將通過進一步提升服務質量等方式努力保持現 有市場份額，同時在保證現有國際業務的服務質量基礎上積極搜尋其他海外合作 資源，進一步開拓國際市場范圍。 港口引航：繼續開展天津港、連云港、湛江港、青島港等港口的引航作業， 努力提高作業量，并積極開拓其他港口城市的引航業務，爭取成為公司新的盈利 點。 陸上通航：在已進入的航空護林、電力巡線、代管等業務領域擠存量、爭增 量，著力擴大重點業務市場份額，取得領先優勢;密切關注通用航空市場各業務 領域發展態勢，加大新業務開拓力度，全面提升海直通航的運營規模及綜合實力。 通航維修：做好直升機機體大修，部附件修理等傳統業務，提升維修質量， 增強市場競爭力;加強與空中客車直升機公司等廠家的合作，提高維修能力，增 加不同機型的新維修資質;開發并深化多項新興業務，拓展特色項目維修市場， 實現業務多元化;進行流程再造工作，進一步降低成本，提高效率。 通航培訓：依托公司現有培訓能力，深入開發培訓項目，提升公司在專業培 訓領域的知名度及競爭力;做好民航通用航空學院籌建工作，打造通航培訓國家 隊為公司輸送優秀技術人才，并努力成為公司利潤增長點。 資本運營：密切關注國際原油價格及人民幣匯率變動的趨勢，提高日常經營 管理中的資金風險防范意識，積極采取有效應對措施;全面探索各類金融工具， 拓寬資本補充渠道，發揮盈余資金最大效能，提升資金使用效率;通過繼續開展 理財業務、加強應收賬款管理、盤活公司現有存量資產等措施創造收益，加大成 本管控能力。
(三)經營計劃 報告期公司順利完成20xx年度安全運營目標;營業總成本計劃115,000萬元， 通過加強成本管控力度營業總成本控制在110,282.87萬元，達到預期目標;但因 主要客戶減少直升機租用數量和降低租用價格，全年實現營業收入128,940.06 萬元，完成計劃目標133,000萬元的96.95%。 20xx年度公司經營計劃為：力爭實現營業收入114,000萬元，營業總成本控 制在113,000萬元;安全管理確保無劫機炸機事件和空防事故，無維修重大事故 和重大航空地面事故;無飛行事故征候、空管原因事故征候、機場保障原因事故 征候、機場鳥擊原因事故征候、油料原因飛行事故征候等事件的發生;嚴重差錯 和一般差錯發生率嚴控在民航指標內的安全運營目標。上述經營計劃不代表公司 對20xx年度的盈利預測及對投資者的業績承諾，能否實現取決于市場狀況、經營 環境等多種因素，存在較大不確定性，請投資者對此保持足夠的風險意識。
(四)可能面對的風險及應對策略
1、國際油價低價運行風險 長期以來公司約80%收入來自海上石油直升機飛行服務業務，對海上石油行 業具有較強依賴性。國際原油價格自20xx年持續下滑，一直在低價運行，未來一 段較長時間仍然有可能存在此種情況。受國際原油價格低價運行影響，公司海上 石油直升機飛行服務業務發展遇到很大阻力。針對此狀況，公司在努力穩固和擴 大海上石油直升機飛行服務市場份額的同時，加大陸上通航、通航維修、通航培 訓等多元化業務的發展力度，力爭培育多個利潤增長點。
2、匯率風險 公司購置直升機，支付航材費、保障費、保險費等主要為美元和歐元，人民 幣匯率的波動會產生匯兌損益，對公司經營業績造成不確定性影響。報告期央行 調整人民幣匯率報價機制，人民幣兌美元中間價大幅下調，造成公司一定的匯兌 損失。為減少匯率波動對公司財務的負面沖擊，降低匯率變化風險，公司一方面 適當選用理財產品，另一方面將部分外幣長期借款幣種變更為人民幣，以增加公 司資產收益，提高資金使用效率，同時公司會加強分析國內外經濟走勢，持續監 控人民幣匯率變化，并積極探索各項措施，對資金統籌安排，盡力降低匯率風險。
3、航空安全風險 安全是航空企業的生命線。公司飛行服務涵蓋海上石油、極地科考、航空護 林、電力巡線等多方面，業務差異大、飛行環境復雜、機型種類繁多，再加上機 隊規模和作業量較大，公司的飛行作業和維修作業安全負荷日益加重，安全生產 面臨更高挑戰。為有效把控安全風險，公司持續改進安全管理工作，強化安全教 育培訓、加強安全隱患排查，及時上報安全信息、落實安全生產責任，從各方面 入手構筑安全生產防線，始終把安全生產放在首位，力保公司處于安全運營狀態。
4、成本上漲風險 公司人才隊伍壯大、機隊規模擴大及人民幣貶值等因素導致公司固定經營成 本上漲，公司積極開展開源節流、增收節支措施，在保證生產安全的前提下，集 思廣益，采取多項成本控制手段，完善內部機構設置，優化管理工作流程，加大降本增效管理力度，把控成本上漲風險。
社區董事會和監委會誰大 董事會工作報告篇二
xx社區成立于xx年12月，轄區有常住人口5482戶，xx人，黨員108名，機關、企事業單位19家，商業網點588處。三年來，社區黨支部始終堅持以人為本的服務理念，緊緊圍繞民有所需，我有所為的工作目標，不斷強化服務意識，提升服務水平，拓寬服務渠道，為營造文明、和諧的社區環境而努力。社區先后獲得了省綠色社區、省婚育新婚進萬家、市示范社區、市民主法治示范社區、五好黨組織、文明社區等榮譽稱號。
過去3年,我們主要抓好以下幾個方面工作。
1.計生服務常抓不懈。計劃生育工作是社區一項經常性工作。社區堅持每年的3月、9月開展月服務活動，為社區育齡婦女提供免費體檢。為社區14周歲以下獨生子女家庭發放獨生子女費，為獨生子女困難戶家庭送去慰問費。為社區新生兒家庭發放計生宣傳手冊和宣傳袋。
2.惠民利民服務不斷延伸。每年為下崗失業人員辦理保險優惠人員500人，每年為退休人員辦理驗證手續2200多人，為失地農民、城鎮居民養老補貼、遺屬補貼等辦理驗證手續，為90歲以上老人申報長壽補貼，為60歲以上無生活的老人辦理養老補貼，為無醫療保險的居民辦理醫療保險xx多人。
3.維護社會穩定,化解矛盾。積極做好鄰里矛盾的調解，3年共接待因房屋漏水，環境衛生，噪音等矛盾調解36起，調解成功率98%；積極開展創建無毒社區，對重點人員實施幫教轉化；加強對流動人口房屋出租的管理，積極開展創建平安六合、法治六合建設。
征兵工作、老齡、殘疾人、婦女兒童等工作也取得了較好的成績。
積極爭取區、街支持，利用區建設局搬遷到區政府新辦公大樓辦公的契機，努力改善社區服務環境，提升社區形象，努力把xx社區打造成六合主城品牌社區。
1.構建一站式服務平臺。在四樓設立服務大廳，建立民政民調、勞動保障、計劃生育、城管治安、黨建群團服務窗口，為社區居民提供便捷、優質服務。逐步樹立“熱心十誠心、真心換民心”的服務理念,實現居民群眾急有所助、難有所幫、需有所應、困有所解。
2.提升服務形象。我們要求工作人員都佩戴工作證,每個窗口都明確專人負責接待.面對越來越多的社區事務,我們要求社區工作者要有耐心,有細心,還要會關心，要樹立群眾事情無小事的思想意識，對群眾反映的問題，能當場解決的立即解決，不能立即解決的，要給群眾一個滿意答復。
3.完善陣地建設。按照xx市和諧社區“五室、三站、兩欄、一校”的標準，我們積極創建，不斷完善。在現有的基礎上，主動向區主管部門爭取項目，建立科普宣傳長欄，科普圖書室、居民健身房、乒乓球室、棋牌室等多功能活動室，不斷增強社區功能，豐富社區群眾生活。
在去年的xx文明城市創建工作中，區委、區政府非常重視，花費了大量的人力、物力、財力，社區也積極投入到文明城市創建工作中，上門入戶，發放致居民的一份信和文明創建宣傳購物袋，到居民家中走訪了解情況，組織人員清除街巷、小區牛皮癬、小廣告等。區委李世貴書記在創建期間，也深入到我們xx社區居民家中走訪，與居民觸膝談心，深受居民感動。通過文明城市的創建，居民群眾素質有了明顯的提高。城市面貌有了很大的改善。在具體工作中，我們主要是發揮三員作用，即：衛生保潔員、城市協管員、治安巡邏員。發揮好衛生保潔員的作用，做到環境衛生整潔。去年5月，社區街巷衛生由原來的區環衛所清掃管理交由社區清掃管理，我們社區聘用了17名衛生保潔員，分成白班和夜班，做到白天不留衛生死角，晚上沒有集存垃圾，保證街面干凈整潔。發揮好城市協管員的作用,做到市容秩序良好。去年7月,街道對社會公開招聘了50名城市協管員,我社區分配了4名城市協管員,重點抓好沿街店面的市容責任區檢查管理,對三亂現象給予制止,對2個露天菜場進行維護管理,對違章搭建做到及時發現,及時勸阻。發揮治安巡查員的作用,做到社會治安穩定，加強巡邏，確保每個角落巡查到位。
社區董事會和監委會誰大 董事會工作報告篇三
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業總產值x萬元，占年計劃的%，同比增長%;實現銷售收入x萬元，同比增長%;利潤x萬元。實現了公司持續健康發展的開門紅。
——轉換機制煥發了企業活力。通過改制，徹底分離企業辦社會系統，剝離不良資產，優化了資產質量。新企業依照規范的程序，產生股東會、董事會和監事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業煥發強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在現場安裝。將手機gprs技術應用到遠程控制系統，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產協議。
——市場份額保持了穩步增長。全年訂貨x萬元，同比增長三個百分點;發貨x萬元，同比增長%;回收貨款x萬元，同比增長x%。產品市場有了新的突破，在簽訂儀32套100多萬元的合同，產品全年訂貨x萬元，同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢較好。儀繼續保持上年水平，訂貨x萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬元，節約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進一步規范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝!向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候!在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發展的軌道。
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，我們既有發展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發展的責任感，居危思進，要盡快整合優勢資源，提高產品的技術含量，增強企業競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：。今后一個時期發展的指導思想是：。
(一)保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業形勢，我們正面臨著難得的發展機遇。行業的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發展打下堅實厚重的基礎。要繼續保持并擴大類儀器的銷量，力爭達到x萬元。類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到x萬元。類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到x萬元。只有這塊主營業務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業總產值、企業增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現有產品技術檔次為核心加強研發工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發展。目前，產品開發的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩妥地開發新的項目。今年重點是做好與阿特利公司合作項目，縮短產品開發周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷、等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
(四)以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協力保障供貨合同的兌現。
(五)以規范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監事會、股東會議事規則，認真執行各項決議，發揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發展、提高效益上;四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發展，我們義無返顧;為了企業效益和股東利益，我們將全力以赴!
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
過去的一年，是創建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業發展，為中藥事業發展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業優勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發研制;商業模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發展、農業產業結構整合，農業產業鏈升級，輻射周邊地區中藥開發、增加當地農民就業，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩定發揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業業無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經開始對中藥行業進行整治，行業準入制度和產品標準進一步提高，行業面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰。從行業看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發生變化，行業風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業發展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
今年是發展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業正值大調整、大變革、大發展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發展中藥提供了良好發展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩較快發展，不斷增強我們的綜合實力和行業影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規章制度，要切實把思想和行動統一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發展。
(
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規劃，確保基地建設開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業合作社建設，協調當地村鎮組織或種植大戶把中藥材專業合作社建立起來，規章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價值的經驗。
建設好永安鎮川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
這支隊伍在較短的時間內建立起穩定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
公司要長遠發展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發展，搶占發展先機。
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環節，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創新的局面而努力奮斗!
社區董事會和監委會誰大 董事會工作報告篇四
各位股東代表，大家好!
今日，xx公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激!下頭，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發展經濟這一目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下頭對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營目標，堅持“創造從心開始”的經營理念，繼續深入貫徹落實科學發展觀，把發展經濟作為公司發展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了必須的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中經過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。(詳細情景見附表)
制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。2014年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發展。
一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視。資料主要包括:現代企業管理知識、專業基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。
經過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的進取性，使員工的整體素質得到了全面的提升。2014年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。經過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的進取性、主動性和創造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節目均獲得了優異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業的發展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領導在xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
社區董事會和監委會誰大 董事會工作報告篇五
20xx年工作回顧
2008年是我國新世紀發展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發展觀，構建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦干實干中跨越爭先，在改革創新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發展目標和第七次股東大會確定的各項任務，堅持河海又好又快發展的好勢頭。
資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業規模做大做強，2008年凈資產收益率10.63%，資產增值率6.57%，呈現快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產周轉率為1.45次，流動資產周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。
經濟總量增幅迅猛。公司經濟堅持平穩快速增長，經濟結構不斷科學優化，規模、品牌、管理“三大優勢”凸現，在堅持水運主業競爭優勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，xx年實現經濟總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。
職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。
社會貢獻份額再創新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元，企業對國家的貢獻份額再創新高，被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。
內改創新活力倍增。以改革創新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續經營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創效的進取性。水運分公司、水運業務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕擔風險、怕擔職責、畏前顧后、效率低下的問題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。
品牌建設成績斐然。品牌建設扎實推進，重點客戶重點重抓。繼續嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規定》、《深入開展“誠信河海”活動的通知》和對損害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發至每條駁船，同時納入企業管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業資產多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業依靠職工發展，職工依靠企業致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業成為職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態變化和艱難險阻，運用科學發展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關系。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協調保證在定點油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協調，并墊資幾十萬元油款協調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續為職工參加養老、醫療、工傷、失業、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續為船隊繳納海事質押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環境污染保險”海事保函，節儉了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負職責的共有企業。
產業鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優勢為效益優勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實現銷售收入1721.61萬元。
企業形象建設扎實推進。為客戶創造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規模經營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業管理質量進一步提升。公司一次經過iso質量管理體系認證驗收，開創全國內河水運企業之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風景線。
對內外宣傳一以貫之。《江蘇河海》、《河海畫廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇。《創新發展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發展的嶄新面貌，被稱之為河海現象，引起社會各界的矚目和關注。
全司干工的敬業熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關系，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰斗在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發展的寶貴精神財富和力量源泉。
三個禮貌建設亮點紛呈。公司三個禮貌建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協會評為“全國物流百強企業”，中國物流采購與聯合會評為“國家aaaa級物流企業”，全省內河水運企業獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關系模范企業、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務業工作先進團體，射陽縣十佳禮貌單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。
一年來的實踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創業熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!
一、必須堅持與時俱進，加快改革創新步伐。改革創新是增強企業活力的源泉，改革也不會一勞永逸，僅有加快改革創新，才能破解企業發展的難題。2000年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟職責制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業發展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。
二、必須堅持以人為本，切實維護職工根本利益。全心全意為職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業的穩定發展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發揮職工首創精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。
三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務占領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發展的基石。
四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發展。發展是企業的不竭動力，更是企業的第一要務。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續對船隊進行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那么在現有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發展機遇，超前謀劃發展工作，努力培植公司經濟又好又快發展的新優勢。
五、必須堅持搶抓機遇，增強企業核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性，善于創造性地發現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發展成為對外組貨凈收入連續三年超百萬元的重要經濟支柱產業。由于抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，并實現了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶占發展先機，奠定了企業實現又好又快發展新跨越的堅實基礎。
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產保值增值的任務十分艱巨，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭；多元發展的后發優勢不夠凸現，新的經濟增長點有待進一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。
20xx年工作主要任務
20xx年是實現三屆董事會發展規劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰和考驗，我國經濟呈現增長較快、價格回穩、結構優化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環境中的`不穩定、不確定因素明顯增多，我國經濟發展面臨著來自國際國內的嚴峻挑戰。我們務必把思想統一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司干工沿著良性發展方向繼續闊步前進，不斷開創河海又好又快發展新局面。
20xx年董事會工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神為指針，以踐行科學發展觀，構建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建設新河海”為追求，以提升河海“三種精神”為動力，化挑戰為機遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅定信心促發展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩定更加和諧，為社會作出更大貢獻的知名企業。
圍繞上述指導思想，2009年主要發展目標是:經濟總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創收板塊，成為六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業步伐，實現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業致富，企業依靠員工發展”的理念真正在企業顯現。
圍繞實現上述奮斗目標，必須抓好以下六個“強化”的落實:
一要在對當前形勢的科學分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實現的心理。在當前由美國次貸危機引發的全球金融危機的大環境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業的發展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當前形勢的科學分析和準確確定。我們不僅僅要科學分析國際國內大的環境、總體形勢，還要對我們自身的小環境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅持經濟平穩較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處于又好又快發展成長型企業的加速發展期，三屆董事會第一年開局良好，企業又好又快發展本事不斷提升，經濟總量堅持平穩增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業核心競爭力不斷增強，加快發展、科學發展的戰略機遇期沒有改變。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰與機遇同在。當前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發展的機遇，同時，江蘇沿海地區發展已上升為國家發展戰略，納入國家統一規劃發展的盤子，這些勢必成為又好又快發展的重要戰略機遇期，勢必進一步帶動現代物流業的加快發展，我們必須化挑戰為機遇，變壓力為動力，視危機為契機，搶抓發展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現了貨代經營效益最大化。三要在開拓創新中加快發展。創新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發展，努力開創河海經濟又好又快發展新局面。
二、強化踐行科學發展觀，實施人才強司策略
人力資源是企業的第一資源，貫徹和落實科學發展觀必須大力實施人才強司戰略，人才是企業生存發展的核心。所以，培養人才，是保證企業各項工作目標得以順利實現的基本條件。一要著力加強各級班子建設。公司將經過理論武裝與業務培訓相結合、理論知識與實踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養成創新觀念強、工作本事強、樂于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業務精、敬業強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發展作貢獻的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業管理、駕馭復雜市場經濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業人才放到一線崗位鍛煉學習，以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養步伐，實現三年發展規劃人力資源的發展目標。
三、強化循環經濟產業鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發展
循環經濟是節能型、環保型、高效型經濟，產業鏈延伸增效是實現河海又好又快發展的根本途徑，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河海”的重要舉措。所以，要科學轉變經濟發展方式，走產業鏈延伸增效發展之路。這是關系我司經濟發展全局緊迫而重大的戰略任務。要以科學發展觀統領公司全局，促進經濟發展由傳統經濟向產業鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態勢是由中國制造向中國創造轉變；又快又好發展向又好又快發展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。堅持“好”字當頭，好中求快，優中求進，創新發展理念，轉變發展方式，增強發展動力，以水上運輸和與其關聯產業為滾動發展鏈條，增強產業聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業鏈發展鏈條，構成獨特優勢產業鏈集群經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業務延伸，繼續鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時供給掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進江煤炭短駁業務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經驗，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規律，在培植新的經營業績上多下功夫，實現經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創優，市場再開拓，不斷向旅游服務業延伸。金舟船廠憑借良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業的良好機遇，要跳出船舶修造業向鋼結構制造業延伸，開拓市場求生存謀發展。
四、強化節能減排本事提升，增強企業核心競爭力
隨著國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費后，全面實施費改稅統一征收燃油稅，有利于促進節能減排，環境保護，結構調整，公平負擔，規范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經濟規律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節儉型、環境友好型社會的必然選擇，全員必須統一思想，牢固樹立抓節能減排就是落實科學發展觀、轉變經濟發展方式的理念，充分認識節能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節能減排獻計，個個為節能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區建材運輸，具有較好的經濟效益。為此，節能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節能這個源泉抓起，優化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技提高和航運結構調整，扎實推動節能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環節能。要建立廢柴、機油等循環利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節儉能源，到達節能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。
五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破
幾年來，我們經過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，必須要出重拳打擊偷盜之風。今后再發生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的職責主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環環緊扣，任何環節都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創活動，并對達標的先進船隊發放綠卡，享受優質貨源優先承運的優惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業務部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長突出動態管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。
為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢群眾，把科學發展作為第一要務，以加快發展經濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休戚相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出必須專項資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環境。
各位股東，各位代表，新的事業任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實干，攻堅克難，創新創優創特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進程而努力奮斗!
多謝大家!