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集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇一

又到了瑞雪飄飛的時節，轉眼間一年的工作也即將要畫上一個圓滿的句號。忙碌的一年讓生活變得倍感充實，豐富的現場施工經驗也讓我受益匪淺。

年初我項目部承攬的綜合服務樓工程于5月份通過主體驗收，9月初服務樓中的食堂單體裝修完畢交予建設單位使用以滿足xxx統籌安排。青年公寓2#、青年公寓4#工程于5月中旬正式動工，8月底主體驗收，現已進行最后的裝修階段。為滿足建設單位使用需求我項目部加班加點完成了青年公寓4#樓2、3層門窗安裝、管道安裝，現已具備使用條件，盡我們最大努力趕在寒冷冬季來臨之際，為xxxxx提供了一處溫暖的港灣。簡易車庫建筑面積雖然只有400多平方米但是它是框架混凝土與鋼結構的混合結構，并且其基礎位于綜合服務樓外網與產業園1#路管網交叉處，地基多次被擾動，管道、管井交錯給基礎施工帶來不小困難。

下半年我部還承接了綜合服務樓外網、青年公寓外網工程的部分施工，綜合服務樓外網已順利完工，目前我部正在對青年公寓外網施工。

在下半年的工作當中主要接觸的是工程主體驗收完后的施工，主要有室內外抹灰、粉刷，保溫體系施工、防水體系施工、樓地面襄磚、門窗安裝等裝修工程。在施工過程中我積極總結各施工、工藝功法充實自己，并積極請教經驗豐富的工程師、質檢員等，編寫完善技術交底、施工方案，在編寫過程中也學習到很多知識及經驗。

青年公寓工程屬于xxx市保障性安居工程，對工程資料與原材、工藝試驗要求非常嚴格。該工程試驗部分全部由我負責，以保證工程試驗不落項，工程資料不丟項的準則，我認真學習新頒布的工程試驗文件以及針對安居工程的特殊要求文件。到目前為止工程試驗部分沒有出現丟項落項的失誤。除試驗部分外我和資料員相互配合盡量將工程資料跟進工程進度，盡力做到工程日志、工程試驗、工程資料相統一，經省、市級監督單位幾次聯查都順利通過。

隨著xxxxx項目各單體順利竣工，項目部現修改完善各單體的竣工圖為竣工驗收做準備，我參加整個竣工圖的修改，裝訂工作。在我們小組共同努力下終于將土建部分竣工圖裝訂完畢。

（一）問題分析及改進措施

1.問題：主體結構澆筑過程中樓板出現多處裂縫。

問題分析：

（1）主體結構施工在8月份，大氣溫度較高，空氣濕度小；

（2）施工過程中只是用振搗棒，未使用平板振搗器；

（3）施工過程中混凝土表面覆膜不及時，部分區域未進行覆蓋；

（4）澆水養護不及時，養護時間短；

（5）樓板強度不夠進行下步工序（腳手架管上樓板）。

改進措施：

（1）合理安排泵送車位置，減少泵車移位，減少泵送時間間隙；

（2）澆筑過程中振搗及時到位，不能出現振搗盲區；

（5）腳手架鋼管應在混凝土澆筑完畢后36小時才能備料（鋼筋、焊機、腳手架管），腳手架管架設時管底部必須墊模板塊。

2.問題：以往工程出現室內鑲地磚時出現房間不方正，造成踢腳線不能掩蓋磚縫。

問題分析：墻體砌筑出現偏差，抹灰時未按技術要求施工出現偏差。

改進措施：在墻體砌筑完畢通過主體驗收后為每間房間方角，在房間地

面上做90°垂直直線用以室內抹灰階段做灰餅依據，使整間房間方正。鑲地磚階段便于施工。

（二）工作經驗分享

1.青年公寓2#工程，衛生間由于設計有冷、熱水給水支管交叉致使衛生間地面鑲磚標高普遍抬高30mm，造成衛生間地面成活高度高于普通室內地面成活20mm。為防止衛生間地面積水流入房間，經項目部研究決定在衛生間門口處增加40mm厚過門石，使其衛生間與室內地面形成高差。

為防止衛生間水由過門石處滲入室內，過門石采用壓干灰鑲砌，并在外圍使用js膠涂刷封口，并使用js膠封堵衛生間地磚與墻磚之間縫隙，盡量避免水陰入地磚以下進而經門口陰入房間。

2.青年公寓4#樓東側樓梯間首層設計有儲藏間，一層樓梯井與儲藏間存在150mm縫隙（梯井空隙）造成樓梯間雜物掉入梯井后無法清理，經項目部研究決定采用c25細石混凝土（微膨脹）封堵缺口，并在表層鑲嵌樓梯間踢腳線。

（一）工作中存在的困惑、困難及障礙

1. 工程施工過程中變更施工無可避免，相應產生的工程洽商是工程利潤不可小視的一部分，但是現在我并沒有明確或者說沒有100%明確，洽商怎樣寫才能使公司決算時獲得最大利潤。比如說：一道200mm寬3米長的墻體拆除后平移6米再進行砌筑。工程洽商中未說明變更情況會明確體現出工程量，但為了獲得更大利潤我們會體現較多人工使用情況。問題是工程決算時會按照工程量結算還是人工結算？有什么寫作技巧才能使得我方決算更有利。

2. 施工藍圖識圖沒有什么問題，工程做法也能較清晰明確施工工藝，但是怎樣才能根據藍圖來預見出建筑物的施工難點，容易出現質量問題的難控點。是不是隨著施工經驗的積累就能夠正確的作出預見并提供相應的解決方案。

3.裝修階段的成品保護措施，怎樣才能既做到成本節約又能夠保護成品。有沒有比較成功的案例、方案作為指導。

（二）工作建議及對公司發展、項目運作等個人建議

1. 公司應該由技術科牽頭組織全部技術人員編制一部完整的公司內部施工經驗匯總或者說全套的施工方案（從工程的基礎施工到最后的成品保護方案，各項施工難控點的技術交底）用以指導或借鑒。盡量使得每項工程都有一個正確的方向。

年底培訓時能否更有針對性的進行指導，比如今年可以培訓基礎工程施工，指導各種基礎施工難點及注意事項，明年可以培訓主體結構的，后年裝修階段等。使得公司培訓能夠系統化，目標明確化。

2. 公司對于各個施工班組進行變更洽商結算時的成本控制能否進行優化。個人認為工程洽商只能作為公司對建設單位結算時使用，不能作為為班組結算時的主要依據。為班組結算的主要依據還是要根據現場施工工程量來結算，適當提高工程量單價。工程洽商作為工程利潤重要部分不能輕易為班組結算，洽商中有部分屬于純利潤很可能到審計審核時被砍掉，如果前期為班組結算依據洽商，那無形中將這部分風險完全轉嫁到公司身上，而部分利潤被班組賺取。個人認為還是要以工程量為主要依據，因為這是可以計算的，而且還有定額可以參照。

3.公司經營科與現場核算員能否更進一步結合，最好做到統一兩步走：全部以工程量為事實依據，經營依據正規定額對外，而核算依據現場“定額”計算施工成本。并實現利潤雖工程進度“走”，為現場施工提供第一手資料使得施工過程利潤明朗可控。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇二

一、內部審計管理工作

我局內審股成立于4月，內部審計工作由局長直接管理，紀委書記分管。崗位設置為股長1名，審計專責1名，先后制定了內部審計管理標準(含10項審計實施細則)和內審股工作標準(含內審股股長崗位工作標準，審計員崗位工作標準)。

二、我局審計工作目標及原則

工作目標：內部審計工作以科學發展觀為指導，全面貫徹落實“管理、創新、發展”的工作方針。樹立“防范重于糾正、制度促進管理、監督寓于服務”的審計理念。以專項審計調查為主要方式，以揭示損失浪費問題為主要內容，以促進提高資金使用效益、減少損失浪費、節省資源為主要目標。

三、我局審計項目的完成情況

1、完成了9名中層干部的離任經濟責任審計，對被審計人在任期內的業績和存在的問題給予了正確的評價，并出具了審計報告。

2、完成了基層供電所的財務收支、經費撥付、各種獎金發放等情況的審計，共計22項。

3、完成營銷審計12項，通過審計發現個別供電所存在電費賬、表、卡、冊不對口以及對收取的有償服務費、電費違約金等不記賬、不報賬的問題。供電所資料管理不規范，不及時裝訂、不歸檔，甚至有丟失的現象，個別供電所對預收電費管理不到位，對存在的問題進行了限期整改。

4、完成了局屬多經企業審計3項，重點對多經企業財務管理，經營管理等審計，通過審計發現帳務處理不規范，總賬和分類賬不相符，生產費用(材料領用)管理混亂，規范局屬各單位生產材料的審批程序勵志網、資金核對，建議由物資公司會同相關股室協調解決。

5、完成了二期農網10kv及以下工程的工程量，配套的電器材料等審計，共計9項。配合工程股、生技股等部門對竣工的戶戶通電工程、二期農網改造工程和戶表工程的工程量進行了驗收審計。審計發現部分戶戶通電工程量現場與竣工圖紙不符，并對以上工程的材料進行了核對。對工程量與圖紙不符的下發了限期整改意見書。

6、完成了維修房屋裝飾、裝潢工程審計4項，對在裝飾、裝潢工程中的費用嚴格按照所簽訂的合同進行竣工決算和支付工程款，并扣留質保金。

7、完成了線路施工費用的專項審計2項。

8、完成了局財務費用預決算審計2項。

四、主要完成的審計成果及其應用情況

1、加大監督了電力工程項目審計力度，提高了專項資金使用率。

2、跟蹤監督檢查局財務的預決算執行情況。在監督檢查過程中未發現違紀違規問題。

3、整體推進，組織好其他常規性審計項目，在常規性的審計中，各供電所對年初核定的經費能夠做到按計劃支出，費用的報銷等環節都符合國家財經紀律和局制定的管理辦法。

4、在對多經企業的審計中發現對債權債務的清理力度不夠，應該加強財務管理，加大對各財務制度的剛性執行力。重視資產管理，對所轄電器材料必須定期清查，從而提高企業經濟效益。

五、內部審計工作開展存在的問題及建議

我局審計工作雖然做了大量的工作，但也存在一定的不足，主要表現在：

1、進一步跟蹤監督檢查局財務的預決算執行情況，加強多經企業財務管理和經營管理。需要繼續做好我局及局屬多經單位的物資招投標管理工作，監督招標過程的合法性和合規性，做到公正、公平、公開。

2、內部控制制度還不健全，不夠完善，需要進一步梳理和完善。堅決杜絕因內控制度不全而發生經濟損失和經濟犯罪。

3、繼續做好電力營銷經濟效益專項審計工作，電力營銷是我局實現經濟效益的重要環節，要促進供電單位增強依法經營觀念。

4、建議狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量。為確保企業審計工作健康有序地發展，結合電力企業改革發展的實際情況和建立現代企業制度要求，制定審計戰略計劃，為電力企業審計工作的長遠發展奠定基礎。

5、建議狠抓審計重點，全面履行審計職能。在電力企業制度建設方面，從建立健全內部控制制度著手，開展對企業內部控制制度的測試與評價，在此基礎上確定審計工作的重點，確定合理的審計方式、方法，以提高審計工作的效率。

6、建議大力開展專項審計調查，審計部門要圍繞領導關注的重點和職工關心的熱點，積極開展各項審計調查。

7、建議審計部門應加強制度建設，強化人員培訓。重點開展審計制度體系的研究和相關制度的建設，對電力企業內部審計的方式、方法、標準和規范等進行研究，促進審計工作法制化、制度化和規范化。審計人員必須提高審計技能、積極參加各種業務培訓，通過培訓和學習，更新審計人員的審計理念，拓寬審計人員的視野，提高審計人員的業務素質。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇三

1、在依法執教方面，我能夠貫徹國家教育方針，能夠自覺遵守教育法律法規，沒有違背黨和國家方針、政策的言行，但同時也認識到，對新近頒布的政策還不能深入領會，需要進一步學習。依法治教就是要求教師從嚴格守法的高度，在全部職業行為中始終堅持正確的方向，這是教師職業道德的首要準則。

2、在愛崗敬業方面，我能夠做到熱愛教育、熱愛學校，教書育人，注意培養學生具有良好的思想品德，傳播有益學生身心健康思想。愛是教師職業的基礎，愛崗敬業是教師處理與教育事業之間關系的準則，是全部教師職業道德的基礎前提。但有時候我對待工作還不夠盡職盡責;在批改作業、考試閱卷等方面，偶爾有敷衍現象。

3、在熱愛學生方面，我關心愛護學生，尊重其人格;耐心教導，保護學生合法權益，促進學生全面發展。熱愛學生是教師處理與學生之間關系的準則，是全部教師職業道德的精髓。如何激發愛心、永保愛心，我尚待努力。

4、在嚴謹治學方面，我注意樹立優良學風，刻苦鉆研業務，不斷學習新知識;我注意嚴謹治學，提高業務水平;但教育教學此文斐斐課件園方法還缺靈活性和改進力度，所以我必須不斷學習。

5、團結協作是教師處理與同事之間關系的準則，是優化校內育人環境的關鍵因素。這是教師的職業特點所決定的。在團結協作方面，我基本上能夠做到謙虛謹慎、尊重同志，能夠維護其他教師在學生中的威信，也關心集體，積極維護學校榮譽，但對如何更好地共創文明校風，還缺乏智慧上的協作;我應當通過靠集體的力量，群體的智慧，合作創共贏。

6、尊重家長是教師處理與學生家長之間關系的準則，是促進教育合力的形成，提高育人效果的重要環節。我積極聽取家長的合理建議。

7、廉潔從教是教師處理教育教學此文斐斐課件園活動與個人利益之間關系的準則。在廉潔從教方面，我堅守高尚情操，講奉獻，堅決不搞有償家教。沒有亂辦班、亂補課的現象，更沒有亂收費的行為，嚴格按照“五規范”和“十禁止的要求”來規范自己的行為。

8、在為人師表方面，我模范遵守社會公德，注意處理個人職業勞動與自身人格塑造之間關系的準則，衣著整潔得體，語言健康，舉止文明禮貌，以身作則，作風正派。

總之，在今后的教育工作中，我將嚴格要求自己，經常自查反思，發現問題及時處理，做一名無愧于教師稱號的合格的人民教師。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇四

第六周的實習工作也在日升日落的循環中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！

身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。

在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。

其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區的景點等專業知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。

最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇五

201*年集團工會工作在市總工會、集團黨委的正確領導下，在市城建交通農林工會的精心指導下，緊緊圍繞集團“十二五”振興發展目標和構建和諧勞動關系這條主線，切實履行工會維護、建設、參與、教育職能，以服務職工為本，以創新建設為魂，以務實維權為基，以和諧文化為手，推動工會轉型和基層工會活力建設，在搞好大服務、建設大環境、助推大發展中創新發展、務實作為，實現企業和職工共謀發展、共建機制、共創效益、共享利益。

今年，集團工會以以人為本和創新思維為出發點，以搭建載體和創新亮點為落腳點，以制度建設和規范職能為切入點，不斷促進工會工作創新發展、和諧發展、科學發展，在各級工會和廣大會員職工的共同努力下，集團工會工作呈現出全面發展的良好態勢。

1、工會干部隊伍能力作風建設進一步加強。

一是下基層，轉變作風。今年全總工作組蒞臨集團開展“面心實”調研工作，集團的各項建設得到了各級領導的肯定和贊譽。集團工會以此為契機，組織開展了“下基層、轉作風、辦實事、促和諧”實踐活動，各級工會干部全程記錄一本以民意心聲、班組動態、體驗勞動和辦實事、解民憂為主要內容的《民情日記》。通過活動的深入開展，促進工會干部工作作風的切實轉變。全年51名工會干部，深入基層班組153個，聯系走訪一線職工4000余人次，記錄《民情日記》成為集團各級工會干部工作的常態。

二是上機關，提升能力。集團工會依托六個中心建設平臺，開展工會干部輪崗掛職鍛煉活動。今年在十件實事中確定招收職工子女、職工團購住房等優惠政策，各項實事落實率達100%。

二是組建三級聯動幫扶服務站。大力開展職工幫扶體系升級專項行動，以加強解困幫扶力度，實現多頭并管、有效救助為目標，進一步整合各方幫扶資源，建立三級聯動幫扶服務站，為幫扶工作提供機制保障；出臺實名制救助管理辦法，細分救助群體，明確救助金投入使用原則，切實發揮三級聯動幫扶服務機制效能，使企業弱勢群體得到有效救助。

三是積極開展幫扶關愛行動。為推進集團職工權益保障體系建設，擴大關愛工程覆蓋面，集團工會把“五必訪、六必到”制度與走基層、訪民意、辦實事有機結合，使工會大家庭的溫暖覆蓋到每名職工。與此同時，每逢五大節日、重點工程，集團工會聯合黨政積極組織走訪慰問活動，把黨的關懷、企業的關愛送到每名困難職工和一線職工的手中。全年共有497人次對252戶困難職工進行走訪慰問，發放走訪慰問金、困難補助16.93萬元；為準確掌握困難職工信息，開展“大走訪、大排查、大解決”活動，共建立困難檔案225份；舉行職工退休歡送儀式活動，頒發職工風采錄，讓每名水務職工生活得更自信、更尊嚴、更幸福。

四是建立職工健康管理新模式。在實現全體職工健康年檢的基礎上，集團工會創新職工健康管理理念，面向全體職工建立具有統一性、科學性、連續性、指導性為一體的健康管理新模式。召開職工健康管理專題研討會，詳細總結、研討職工健康體檢和大病保險工作。深入調研起草了《集團健康文化中心指導意見》，逐步引導職工從“要我健康”到“我要健康”的觀念轉變，不斷提高職工的幸福感和歸宿感。

五是深化職工服務設施建設。按市總工會要求，在原有建設成果基礎上開展職工服務設施標準化建設活動，出臺《集團服務設施標準化達標競賽活動方案》，進一步明確目標、落實步驟、考評表彰，激勵各級組織建設熱情，讓更多的建設成果惠及廣大職工。目前，集團“6+1”工程共建設項目1100多個，總投資980萬余元，受益職工達6800余名。

4.職工主力軍作用進一步發揮

一是廣泛開展勞動競賽。開展以“當好主力軍 奮戰‘十二五’”為主題的勞動競賽活動。競賽共立項17個，其中引進技術二次創新9項，科研成果轉化競賽4項，名優產品研發設計競賽1項，提升服務能力競賽2項，樹立文明形象競賽1項，參與職工1524人，實現經濟效益7245.9萬元。

二是積極承辦技能大賽。為全面提升職工職業技能，建設高素質人才隊伍，充分發揮主力軍作用。集團積極承辦**市百千萬技能人才培育工程和職工職業技能競賽—管工（水線檢修工）比賽，共有來自全市9家單位、102名選手報名參加此次競賽，經過培訓、理論考試、實際操作比賽。集團職工取得**市技術大王1名、技術標兵9名、技術能手16名的佳績。

三是發揮職工技協作用。積極推進技協組織建設，組織職工和技協會員開展豐富多彩的群眾性技術創新活動，有效地推動了企業的技術進步。技術創新立項16項，技術難題攻關1項，榮獲職工技術創新優秀個人2名，同時對集團220份師徒結對合同進行檢查整理。

四是大力加強班組建設。在班組競賽和星級班組創建活動中，集中培訓基層班組長580余人次，組織班組長論壇等活動，使班組長綜合素質能力顯著提高；由工會牽頭以“奮戰十二五，建功在水務”為主題，開展“創建班組之星，爭當工人先鋒”活動。圍繞安全、學習、和諧、效益、創新五個方面開展星級爭創競賽。活動開展以來，得到了各方的高度重視和大力支持，在全集團范圍內形成了全員參與、有序推進、重點突破的良好局面。目前，集團221個班組參加了創建“班組之星”活動，經過單項匯總共創建五星班組29個、四星班組32個、三星班組35個、二星班組58個、一星班組67個。

五是大力弘揚勞模精神。把勞模服務質量作為建設重點，做好勞模培養、選樹、教育、管理、激勵、服務等工作，廣泛開展多樣式的勞模活動。“五一”前夕，市委常委、市總工會主席鞠秀禮走訪慰問集團勞模代表；集團勞模代表分別參加201*年省、市勞動模范和先進集體表彰大會；召開201*年度集團勞模表彰大會，表彰27名集團勞動模范；組織省、市、集團勞模代表參觀水務發展公司、渾南建設指揮部等重點項目單位；組織勞模觀看市慶祝“五一”國際勞動節文藝晚會及“迎十八大、慰問勞模”演出；組織80名集團先進職工到興城、張家界度假療養；組織3名省勞動模范赴海南學習考察。

5.職工文化企業文化進一步繁榮

一是抓好思想政治建設。為進一步增強職工思想政治建設的深度和廣度，把職工思想政治工作向基層一線前移，建立輿情組織機構，成立了73名輿情員隊伍，便于及時掌握職工思想動態和涉及職工切身利益的第一手材料，通過直線互動的信息網絡、完善規范的制度保障，快捷高質的輿情信息，為集團黨政決策和職工合法權益的有效落實提供有力保障。

二是抓好文化陣地建設。依托終身教育學院優質的教育資源，充分發揮“工會大學校”作用，通過大學習、大培訓、大教育，實現職工綜合素質的大提高。在鞏固已有職工文化陣地基礎上，集團工會創建了職工文工團、流動電影放映隊、棋盤山水務文化活動中心等新的職工文化陣地，著力打造一批具有水務特色的職工文化精品工程。

三是抓好職工載體活動。從建設一流的職工文化隊伍入手，依托集團29個興趣協會平臺，廣泛吸納企業各類人才，有效帶動了廣大職工參與群眾性文化活動的熱情；今年成功舉辦了“迎全運，水務職工文化運動會”，是一次涵括了集團生產經營、企業管理、應急安全、技術技能及職工健身娛樂、文化藝術品鑒五個方面的綜合性賽事，參與職工達5800余人次，創企業競賽活動歷史之最。與此同時，職工培訓、崗位練兵、職工書屋、慰問演出等活動蓬勃開展，全年組織各類培訓21次，參加職工2000余人次。

四是抓好宣傳新聞工作。始終堅持用正面輿論引導職工群眾，牢牢掌握話語權，利用水務文化網、工會學習網、水世紀刊物、水務雜志等網絡和紙媒，大力宣傳廣大職工在推進水務事業發展建設中的重要地位和卓越貢獻。與此同時，著力構建工會新聞宣傳長效機制，注重借助社會媒體的主渠道作用，在**日報、工人日報刊登新聞報道2篇。全年，上報上級新聞稿件67篇，上報網絡信息190篇，定閱工會報刊1199份，購買各類書籍2萬余冊。

6.工會自身建設進一步強化

一是建設“六個中心”，加快工會轉型。“六個中心”建設工作是貫徹落實集團黨委 “三個一切”發展理念的具體實踐，是提升工會服務能力和加快工會轉型的重要舉措。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇六

順利完成的工作：

1、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

20xx年學習方面和個人修養和綜合素質的提升：

1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作：

1、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代的發展的步伐。

集團公司工作總結報告心得 集團年終工作總結篇七