總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇一

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇二

一是推進(jìn)企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控取得新進(jìn)展。繼續(xù)推進(jìn)工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成本等工資宏觀調(diào)控體系，切實(shí)發(fā)揮工資指導(dǎo)線和人工成本信息對(duì)企業(yè)工資增長(zhǎng)的引導(dǎo)作用，發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位對(duì)企業(yè)確定不同崗位、職位工資水平的指導(dǎo)作用，使勞動(dòng)者工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)。20xx年我們根據(jù)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和通用性，確定了150多個(gè)職業(yè)（工種）作為20xx年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查的職業(yè)（工種），選定160家企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)工資價(jià)位信息采集點(diǎn)，其涵蓋了我市國(guó)有、股份制和個(gè)私等不同類型的企業(yè)，涉及職工2萬(wàn)多人，使我市勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位的發(fā)布更具科學(xué)性和指導(dǎo)性。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)工資采集的信息進(jìn)行匯總、整理、分析和調(diào)整等，形成20xx年我市111個(gè)主要工種（崗位）的工資指導(dǎo)價(jià)位，于20xx年8月向社會(huì)公布。20xx年9月，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省人力資源和社會(huì)保障廳“關(guān)于發(fā)布安徽省20xx年企業(yè)工資指導(dǎo)線的通知”。12月份及時(shí)召開(kāi)會(huì)議部署20xx年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位信息采集和人工成本調(diào)查工作。另外，為保障低收入職工的收入水平和基本生活，保證職工的合法報(bào)酬權(quán)益。根據(jù)省政府有關(guān)文件精神，我市及時(shí)地調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。自20xx年７月１日起調(diào)整為：市區(qū)每人每月800元，濉溪縣每人每月680元；非全日制用工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)市區(qū)每人每小時(shí)8。40元，濉溪縣每人每小時(shí)7、10元。并及時(shí)向社會(huì)公布。這是我市自1995年建立最低工資保障制度以來(lái)，第九次上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省工資支付規(guī)定》，加大非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審批的力度。今年先后對(duì)淮北今一紡織、中煤七十二工程處、蘇果、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、國(guó)信、皖信、啤酒廠、口子集團(tuán)、金鷹等15家單位申請(qǐng)實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工作制進(jìn)行了批復(fù)。還有中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司等5家單位正在審批中。

（二）勞動(dòng)合同管理工作

1、通過(guò)“小企業(yè)勞動(dòng)合同專項(xiàng)行動(dòng)”、“春暖”行動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)勞動(dòng)合同的簽訂。截止到20xx年年底，我市各類用人單位簽訂勞動(dòng)合同352939份，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)98%；其中，農(nóng)民工簽訂合同35273份，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)93%。

2、實(shí)施“彩虹計(jì)劃”，推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度取得新突破。

一是成立機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)實(shí)施方案。二是以宣傳貫徹“安徽省集體合同條例”為契機(jī)，聯(lián)合市總工會(huì)、企聯(lián)、工商局、國(guó)稅局、地稅局下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安徽省集體合同條例》，推進(jìn)全市集體合同工作的意見(jiàn)”。我市目前有已建工會(huì)企業(yè)714家，簽訂集體合同企業(yè)有583家，簽訂率為81.7%。涉及職工25萬(wàn)多人。超額完成省“彩虹計(jì)劃”下達(dá)的今年集體合同制度覆蓋率達(dá)到80%以上的`任務(wù)。

（三）勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制工作取得新進(jìn)展。建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作體系。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)三方機(jī)制成員單位的溝通、交流和協(xié)調(diào)。不斷完善三方聯(lián)協(xié)會(huì)議制度，每年確定2至3項(xiàng)職工最為關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題作為協(xié)商內(nèi)容，在各方面充分調(diào)研的基礎(chǔ)上再進(jìn)行協(xié)商，以切實(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系方面存在的突出問(wèn)題，并建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，將協(xié)商內(nèi)容落到實(shí)處。20xx年我們依托三方機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、工業(yè)園區(qū)活動(dòng)，進(jìn)一步提高創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性，并做好創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)與工業(yè)園區(qū)活動(dòng)先進(jìn)單位的評(píng)比和表彰工作。20xx年11月至12月，我們會(huì)同市總工會(huì)、市企聯(lián)對(duì)申報(bào)市級(jí)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)的我市27家企業(yè)進(jìn)行了考核驗(yàn)收。20xx年12月份，我們推薦的皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽中意膠帶有限責(zé)任公司、安徽省地礦局三二五隊(duì)三家企業(yè)被省勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)三方授予省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)；安徽省濉溪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為省勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)。

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇三

按照市政府^v^要求，把我縣20xx年行政復(fù)議工作情況報(bào)告如下。

20xx年，我縣十分重視發(fā)揮行政復(fù)議作為行政層級(jí)監(jiān)督手段的重要作用，認(rèn)真履行復(fù)議職責(zé)，積極有效地開(kāi)展了行政復(fù)議工作。20xx年以來(lái)，我縣行政復(fù)議工作進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為：行政復(fù)議案件數(shù)量明顯增加，涉及領(lǐng)域日益多樣化，辦案質(zhì)量穩(wěn)步提高，調(diào)解手段發(fā)揮重要作用，復(fù)議機(jī)關(guān)權(quán)威逐步確立，社會(huì)影響面不斷擴(kuò)大。20xx年，共收到復(fù)議申請(qǐng)26件，受理了24件，不予受理2件；涉及公安、土地、安全生產(chǎn)、建設(shè)等方面，其中，已經(jīng)辦結(jié)24件，其中維持3件，調(diào)解解決21件。

主要做法是：

（一）加大行政復(fù)議宣傳力度

我們?cè)陂_(kāi)展政府法制工作中感到，很多群眾甚至包括不少行政機(jī)關(guān)的工作人員對(duì)《行政復(fù)議法》、《行政復(fù)議實(shí)施條例》和行政復(fù)議制度還很不了解。為此，我們把宣傳工作做為拓展行政復(fù)議工作的重要手段。

一是注重發(fā)揮學(xué)法的示范效應(yīng)。每年4月29日，《行政復(fù)議法》頒布實(shí)施紀(jì)念日，政府^v^都在縣電視臺(tái)進(jìn)行法制宣傳，宣傳《行政復(fù)議法》。二是經(jīng)常開(kāi)展社會(huì)性常規(guī)法律宣傳。利用發(fā)放傳單、電視、報(bào)刊、懸掛過(guò)街條幅等多種渠道，廣泛宣講。三是突出宣傳的針對(duì)性。有針對(duì)性地講解行政復(fù)議不收取申請(qǐng)人任何費(fèi)用的法律規(guī)定，消除申請(qǐng)人的擔(dān)心。四是舉辦培訓(xùn)班。20xx年4月11日，我們對(duì)全縣800多名行政執(zhí)法人員進(jìn)行了《行政復(fù)議實(shí)施條例》培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，收到了較好效果。

（二）強(qiáng)化行政復(fù)議工作隊(duì)伍

開(kāi)展行政復(fù)議工作，行政復(fù)議工作隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。一是健全了行政復(fù)議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。20xx年，縣里加掛了行政復(fù)議辦公室牌子。二是建立健全了行政復(fù)議案件領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)機(jī)制。行政復(fù)議決定，經(jīng)過(guò)辦案人員——分管副主任——主任——分管副縣長(zhǎng)這樣一個(gè)工作流程，實(shí)行層層審查把關(guān)。三是領(lǐng)導(dǎo)重視和支持行政復(fù)議工作。縣領(lǐng)導(dǎo)定期聽(tīng)取行政復(fù)議工作情況，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)行政復(fù)議人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。對(duì)一些拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，主動(dòng)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)教。五是縣里提高對(duì)行政復(fù)議人員的待遇，每人每月補(bǔ)貼60元津貼。六是充實(shí)了復(fù)議工作人員。20xx年縣政府又分配一名員工充實(shí)^v^公室，加強(qiáng)了^v^的業(yè)務(wù)實(shí)力。

（三）樹(shù)立行政復(fù)議工作權(quán)威

我們?cè)趶?fù)議工作中，較好地體現(xiàn)了復(fù)議機(jī)關(guān)辦案的公正性，樹(shù)立了行政復(fù)議的權(quán)威。

一是嚴(yán)格依法受理復(fù)議案件。凡符合受案條件的行政復(fù)議申請(qǐng)，都依法受理。依法保障了申請(qǐng)人的復(fù)議申請(qǐng)權(quán)。二是平等對(duì)待雙方當(dāng)事人。在復(fù)議過(guò)程中，任何一方均沒(méi)有特權(quán)，雙方都享有平等的復(fù)議權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的復(fù)議義務(wù)。三是公正裁決。在案件審理中，堅(jiān)持不辦人情案、關(guān)系案。

（四）確保復(fù)議工作質(zhì)量

我縣高度重視行政復(fù)議案件辦案質(zhì)量。自覺(jué)樹(shù)立行政復(fù)議機(jī)關(guān)的權(quán)威。在案件審理的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終繃緊質(zhì)量這根弦，真正把案件辦成經(jīng)得起考驗(yàn)的“鐵案”。案件辦理如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。在審查具體行政行為證據(jù)是否確鑿、充分，主要看事實(shí)是否查清。并做到實(shí)體與程序并重，突出對(duì)辦案程序的監(jiān)督。

一年來(lái)，我們?cè)谛姓?fù)議案件辦理中，當(dāng)事人總體上還是滿意的，大多數(shù)人都能夠自覺(jué)履行復(fù)議決定，特別是通過(guò)調(diào)解解決了21件拆遷行政裁決糾紛，較好地維護(hù)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，同時(shí)也較好地維護(hù)了復(fù)議機(jī)關(guān)的權(quán)威性。

我縣的行政復(fù)議有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但在實(shí)際工作中也面臨不少困難和問(wèn)題。

一是行政復(fù)議隊(duì)伍的人員數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)滯后，懂業(yè)務(wù)人員較少；二是行政復(fù)議機(jī)構(gòu)的地位偏弱，職能偏軟，監(jiān)督手段偏少；三是行政復(fù)議工作措施還不多，一部分行政機(jī)關(guān)重視程度不夠；四是行政復(fù)議的救濟(jì)渠道仍然不夠暢通。行政相對(duì)人對(duì)行政復(fù)議救濟(jì)渠道了解不多，仍然認(rèn)為是“官官相護(hù)”，相對(duì)人選擇司法救濟(jì)的行政訴訟案件數(shù)量大大超過(guò)行政復(fù)議案件數(shù)量。

一是要進(jìn)一步加大對(duì)《行政復(fù)議法》，《行政復(fù)議法實(shí)施條例》的宣傳和培訓(xùn)，每年定期舉辦法律培訓(xùn)班。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高復(fù)議應(yīng)訴人員素質(zhì)。準(zhǔn)備近期到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)^v^進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

三是要改革復(fù)議案件審理方式。逐步推行聽(tīng)證制度，以增加復(fù)議案件辦理的透明度，擴(kuò)大行政復(fù)議的影響力。

總之，我縣行政復(fù)議工作正在朝著好的方向發(fā)展，雖然有一些差距和不足，我們會(huì)在省市政府法制部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷開(kāi)創(chuàng)我縣行政復(fù)議工作新局面，為全面推進(jìn)依法行政做出不懈的努力。

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇四

一、今年主要工作情況

（一）加強(qiáng)調(diào)解機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化工作基礎(chǔ)

一是深化街鎮(zhèn)調(diào)解組織建設(shè)。制定完善了《xx區(qū)今年勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，健全調(diào)解工作考核激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展培育推選勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)活動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)面上企業(yè)健全勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解機(jī)制。截至10月底，全區(qū)共收案1946件，同比上升，其中涉及10人以上的集體爭(zhēng)議77件，涉及勞動(dòng)者3854人，現(xiàn)已結(jié)案1930件，其中調(diào)解成功1527件，調(diào)解成功率，為當(dāng)事人雙方挽回勞動(dòng)報(bào)酬等各類經(jīng)濟(jì)損失11071萬(wàn)元。二是加強(qiáng)基層培訓(xùn)力度。深入推進(jìn)我區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)范化建設(shè)，推行調(diào)解員持*上崗制度，加大對(duì)基層調(diào)解員的培訓(xùn)力度。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，爭(zhēng)取到了由區(qū)財(cái)政對(duì)基層調(diào)解工作自今年開(kāi)始設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，制訂了《今年調(diào)解工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《xx區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解辦案補(bǔ)貼使用管理辦法》等系列配套辦法，開(kāi)展區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解員的選拔和專項(xiàng)培訓(xùn)。設(shè)立了“閔行預(yù)調(diào)員”qq群，并通過(guò)組織開(kāi)展“每日一問(wèn)”、“每月一座談”、“每季一培訓(xùn)”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，組織全區(qū)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員參加市人社局的系列培訓(xùn)，努力提高調(diào)解實(shí)務(wù)技能。三是完善仲裁代收制度。規(guī)范基層調(diào)解流程和各類文書制作，并通過(guò)實(shí)地走訪、座談會(huì)等形式了解代收工作開(kāi)展情況，為年底考核做準(zhǔn)備。通過(guò)在基層調(diào)解組織設(shè)立仲裁申請(qǐng)代收窗口，進(jìn)一步發(fā)揮基層調(diào)解組織作用，加大先行調(diào)解力度，促進(jìn)地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系的*穩(wěn)定。至10月底，各街鎮(zhèn)代收仲裁案件771件。

（二）發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)集體協(xié)商

一方面，在今年5月召開(kāi)了今年區(qū)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議辦公室工作會(huì)議，制訂了《關(guān)于對(duì)我區(qū)企業(yè)涉及重大勞動(dòng)力調(diào)整方案實(shí)行三方聯(lián)合會(huì)審機(jī)制的實(shí)施辦法》、《區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁三方辦案暫行辦法》等，凝聚三方合力，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。另一方面，繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，大力推進(jìn)在已建工會(huì)企業(yè)中逐步建立集體協(xié)商制度，著力加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)的宣傳推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)在*增長(zhǎng)幅度、福利待遇等方面開(kāi)展集體協(xié)商。配合區(qū)總工會(huì)開(kāi)展“百日要約”行動(dòng)，并對(duì)部分對(duì)待要約工作不積極的企業(yè)發(fā)放“提示函”，督促盡快完善相關(guān)制度。配合區(qū)人大開(kāi)展貫徹實(shí)施《xx市集體合同條例》的專項(xiàng)檢查調(diào)研，切實(shí)履行監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，規(guī)范集體合同審核，及時(shí)調(diào)停集體協(xié)商爭(zhēng)議。至10月底，全區(qū)集體合同覆蓋勞動(dòng)者人數(shù)萬(wàn)人。其中，*專項(xiàng)集體合同覆蓋勞動(dòng)者人數(shù)萬(wàn)人，覆蓋企業(yè)數(shù)8376家，完成今年市*下達(dá)指標(biāo)的。同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)建立集體協(xié)商制度，其中包括可口可樂(lè)、強(qiáng)生制*、大金空調(diào)等70余家世界500強(qiáng)企業(yè)。

（三）開(kāi)展“五單式”指導(dǎo)服務(wù)，提升工作成效

結(jié)合全區(qū)實(shí)際用工情況，會(huì)同區(qū)工商聯(lián)、區(qū)總工會(huì)因企制宜，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，同時(shí)，按照《xx區(qū)今年勞動(dòng)關(guān)系“五單式”指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃》，落實(shí)全年在各街鎮(zhèn)的48場(chǎng)專題講座和培訓(xùn)，并在座談會(huì)、講座和培訓(xùn)上發(fā)放反饋表，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)、建議，提升指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的針對(duì)*和有效*。全年共向近萬(wàn)家單位發(fā)放指導(dǎo)服務(wù)菜單和工作手冊(cè)3萬(wàn)多份，區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)合組織了80多次專題活動(dòng)，約6000家企業(yè)參加了培訓(xùn)。

（四）規(guī)范行政許可審批，做好勞務(wù)派遣工作

《勞動(dòng)合同法》修正案自今年7月1日實(shí)施后，我科積極貫徹落實(shí)人社部《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》和市人社局《關(guān)于實(shí)施勞務(wù)派遣行政許可有關(guān)問(wèn)題的通知》等文件精神，積極認(rèn)真做好勞務(wù)派遣行政許可等相關(guān)工作。我區(qū)勞務(wù)派遣公司規(guī)模普遍不大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)其次是被派遣員工素質(zhì)參差不齊，缺乏高層次技能型人才，服務(wù)對(duì)象主要為非*企業(yè)。截至10月底，累計(jì)發(fā)出152張勞務(wù)派遣許可*。同時(shí)，制訂了與局監(jiān)察、仲裁、*等相關(guān)部門之間的勞務(wù)派遣事項(xiàng)對(duì)接流程，在嚴(yán)格審批許可的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理。

（五）認(rèn)真辦理*提案，吸納建言獻(xiàn)策

我科今年負(fù)責(zé)辦理區(qū)人大、政協(xié)五屆二次會(huì)議提案共三份，針對(duì)代表、委員提出的《關(guān)于企事業(yè)基層職工*收入的幾點(diǎn)建議》、《關(guān)于處置群體*勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立與完善三方調(diào)處機(jī)制的建議》、《關(guān)于控制用工轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理的建議》提案，認(rèn)真研究建議，并通過(guò)與委員及有關(guān)部門的溝通，在了解掌握情況的基礎(chǔ)上予以答復(fù)，代表、委員對(duì)答復(fù)均表示滿意。

二、明年工作思路

（一）強(qiáng)化預(yù)防調(diào)解，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

1、建立預(yù)防架構(gòu)，完善預(yù)防調(diào)解組織體系。完善橫向到基層、縱向到企業(yè)的預(yù)防調(diào)解工作架構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)“就近、就地、快速、便捷”的基層預(yù)防調(diào)解組織全覆蓋的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展在企業(yè)內(nèi)成立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解組織，通過(guò)基層指導(dǎo)、企業(yè)支撐的模式，形成勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議首道“防火墻”，實(shí)現(xiàn)預(yù)防調(diào)解體系的。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防調(diào)解隊(duì)伍常態(tài)管理。在嚴(yán)把新進(jìn)專職調(diào)解員源頭關(guān)，抓好上任調(diào)解員資格關(guān)，優(yōu)化調(diào)解隊(duì)伍結(jié)構(gòu)關(guān)的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)調(diào)解員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)，制訂系列配套方案，對(duì)調(diào)解員在聘用后的管理調(diào)用、工作職責(zé)、辦案考核等給予明確，對(duì)調(diào)解工作建立有關(guān)管轄范圍、接待受理、調(diào)處回訪等制度，進(jìn)一步予以規(guī)范。督促街鎮(zhèn)、園區(qū)進(jìn)一步提高調(diào)解人員收入待遇，穩(wěn)定調(diào)解隊(duì)伍。

3、健全考核機(jī)制，完善對(duì)接工作。一方面，建立考核機(jī)制，細(xì)化對(duì)接工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范調(diào)解和仲裁代收環(huán)節(jié)，確保各街鎮(zhèn)調(diào)解工作與仲裁“無(wú)縫銜接”；另一反面，建立各成員單位的工作例會(huì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)與司法局、總工會(huì)、法院等部門的配合協(xié)作，不斷提高對(duì)接中心的社會(huì)公共服務(wù)效能，方便百姓*。

（二）優(yōu)化指導(dǎo)服務(wù)，擴(kuò)大活動(dòng)宣傳

一是深入開(kāi)展“五單式”指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)的宣傳，結(jié)合勞資矛盾隱患的排摸活動(dòng)，向企業(yè)發(fā)放新菜單和指導(dǎo)手冊(cè)。在主動(dòng)上門指導(dǎo)、開(kāi)展培訓(xùn)講座、發(fā)送宣傳資料等方式方法基礎(chǔ)上，加大政務(wù)微博的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)與*的互動(dòng)交流，不斷擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)政策宣傳覆蓋面，同時(shí)結(jié)合指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)仲裁申請(qǐng)代收窗口、區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議對(duì)接中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范企業(yè)的宣傳，推廣在創(chuàng)建*勞動(dòng)關(guān)系工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。二是探索加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)的新思路。運(yùn)用新媒體加大對(duì)外宣傳，會(huì)同各街鎮(zhèn)組織開(kāi)設(shè)好“集體協(xié)商講座”、“企業(yè)沙龍”等活動(dòng)。同時(shí)，征求基層建議，不斷提高指導(dǎo)服務(wù)的針對(duì)*和有效*。

（三）深化集體協(xié)商，發(fā)揮三方聯(lián)動(dòng)

一是深入推進(jìn)集體協(xié)商*虹計(jì)劃，確保明年*集體協(xié)商覆蓋勞動(dòng)者人數(shù)完成市局考核要求，同時(shí)協(xié)同工會(huì)完成對(duì)具備協(xié)商條件的已建工會(huì)企業(yè)集體協(xié)商制度基本全覆蓋的任務(wù)。二是推行集體協(xié)商調(diào)停制度，提高群體*勞資糾紛化解能力。針對(duì)“加薪停工類”權(quán)益*爭(zhēng)議不斷上升的趨勢(shì)，一方面加強(qiáng)與企聯(lián)、工商聯(lián)的聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)建立常態(tài)化集體協(xié)商機(jī)制的宣傳，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將規(guī)章制度、工時(shí)管理、*增長(zhǎng)等涉及勞動(dòng)者切身利益的重大事項(xiàng)納入集體協(xié)商常規(guī)內(nèi)容；另一方面加強(qiáng)與工會(huì)的協(xié)作，及時(shí)教育引導(dǎo)勞動(dòng)者有序表達(dá)訴求，合法適度*。三是完善三方聯(lián)席會(huì)議議事制度，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系形勢(shì)研判。積極加強(qiáng)溝通，征求三方議題，認(rèn)真做好明年聯(lián)席會(huì)議的籌備工作。四是以*園區(qū)建設(shè)為突破口，營(yíng)造全區(qū)*勞動(dòng)關(guān)系。加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳力度，不斷總結(jié)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型；組織開(kāi)展用人單位專項(xiàng)檢查活動(dòng)，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。

（四）規(guī)范許可程序，實(shí)施勞務(wù)派遣管理

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇五

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)。思廣益，發(fā)揮。體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門小魚社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車。購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)。購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)。以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛。納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20××年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗！

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇六

人力資源管理工作的高效執(zhí)行有賴于人力資源管理工具，系統(tǒng)化的人力資源管理工具有助于提高人力資源管理工作的水平。無(wú)論是“選人”、“育人”、“用人”、“留人”還是“辭人”，都需要一整套實(shí)務(wù)化的工具來(lái)支持。

《人力資源管理工具大全》將人力資源管理工作逐項(xiàng)展開(kāi)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析與評(píng)價(jià)、職位說(shuō)明書、能力素質(zhì)模型、人力資源規(guī)劃、人員招聘管理、筆試與面試、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、員工日常事務(wù)管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理等16項(xiàng)工作分別細(xì)化，并提供了執(zhí)行每項(xiàng)工作必備的文案、制度、表格、流程和方案。

資料領(lǐng)取，具體規(guī)則詳見(jiàn)文末。

直線制組織結(jié)構(gòu)

職能制組織結(jié)構(gòu)

矩陣制組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

直線職能制組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本

銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本

地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本

科技公司組織結(jié)構(gòu)范本

物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本

物流公司組織結(jié)構(gòu)范本

廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本

會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本

裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本

行政部組織結(jié)構(gòu)

后勤部組織結(jié)構(gòu)

物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

銷售部組織結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)

質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)

設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)

采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)

配送部組織結(jié)構(gòu)

客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

人力資源部組織結(jié)構(gòu)

訪談法與訪談提綱

觀察法與操作樣例

問(wèn)卷調(diào)查法與調(diào)查表

關(guān)鍵事件法與操作樣例

工作日志法與操作樣例

職位排列法

職級(jí)分類法

要素計(jì)點(diǎn)法

要素比較法

海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

aa公司的工作分析

ab公司的職位說(shuō)明書

總經(jīng)理職位說(shuō)明書

營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書

采購(gòu)總監(jiān)職位說(shuō)明書

生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書

技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書

質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書

工程總監(jiān)職位說(shuō)明書

行政總監(jiān)職位說(shuō)明書

人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書

總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書

生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書

車間主任職位說(shuō)明書

生產(chǎn)班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書

生產(chǎn)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書

生產(chǎn)調(diào)度專員職位說(shuō)明書

設(shè)備管理專員職位說(shuō)明書

質(zhì)檢部經(jīng)理職位說(shuō)明書

來(lái)料檢驗(yàn)專員職位說(shuō)明書

制程檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書

成品檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書

技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書

工藝工程師職位說(shuō)明書

技術(shù)專員職位說(shuō)明書

研發(fā)經(jīng)理職位說(shuō)明書

研發(fā)工程師職位說(shuō)明書

研發(fā)專員職位說(shuō)明書

銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書

銷售主管職位說(shuō)明書

渠道主管職位說(shuō)明書

促銷主管職位說(shuō)明書

銷售代表職位說(shuō)明書

市場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書

企劃主管職位說(shuō)明書

公關(guān)主管職位說(shuō)明書

市場(chǎng)助理職位說(shuō)明書

品牌專員職位說(shuō)明書

調(diào)研專員職位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)分析主管職位說(shuō)明書

成本控制主管職位說(shuō)明書

審計(jì)主管職位說(shuō)明書

融資主管職位說(shuō)明書

投資主管職位說(shuō)明書

會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書

出納職位說(shuō)明書

采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書

采購(gòu)主管職位說(shuō)明書

采購(gòu)工程師職位說(shuō)明書

采購(gòu)專員職位說(shuō)明書

物流經(jīng)理職位說(shuō)明書

運(yùn)輸主管職位說(shuō)明書

倉(cāng)儲(chǔ)主管職位說(shuō)明書

物業(yè)經(jīng)理職位說(shuō)明書

維修主管職位說(shuō)明書

綠化主管職位說(shuō)明書

工程經(jīng)理職位說(shuō)明書

土建工程師職位說(shuō)明書

水暖工程師職位說(shuō)明書

電氣工程師職位說(shuō)明書

預(yù)算員職位說(shuō)明書

測(cè)量員職位說(shuō)明書

材料員職位說(shuō)明書

安全員職位說(shuō)明書

行政經(jīng)理職位說(shuō)明書

辦公室主任職位說(shuō)明書

行政助理職位說(shuō)明書

行政秘書職位說(shuō)明書

后勤主管職位說(shuō)明書

車輛主管職位說(shuō)明書

人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書

招聘主管職位說(shuō)明書

培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書

薪酬主管職位說(shuō)明書

員工關(guān)系專員職位說(shuō)明書

明確目標(biāo)與定義標(biāo)準(zhǔn)

選取樣本進(jìn)行分析

建立能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型的評(píng)估確認(rèn)

能力素質(zhì)模型的使用和完善

銷售人員能力素質(zhì)模型

市場(chǎng)人員能力素質(zhì)模型

采購(gòu)人員能力素質(zhì)模型

生產(chǎn)人員能力素質(zhì)模型

質(zhì)檢人員能力素質(zhì)模型

客服人員能力素質(zhì)模型

財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型

行政人員能力素質(zhì)模型

人力資源人員能力素質(zhì)模型

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法

德?tīng)柗品?/p>

定員定額法

回歸分析法

人力資源需求預(yù)測(cè)流程

人力資源供給預(yù)測(cè)流程

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

人力資源規(guī)劃表

人力需求預(yù)測(cè)表

人力供給預(yù)測(cè)表

人員編制增減表

人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

人力資源規(guī)劃管理規(guī)范

人力資源規(guī)劃書

某生產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理

某制造企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)例

招聘計(jì)劃工作流程

內(nèi)部招聘管理流程

外部招聘管理流程

員工招聘管理流程

人員需求申請(qǐng)表

人員招聘申請(qǐng)表

人員招聘計(jì)劃表

招聘工作計(jì)劃表

招聘職位申請(qǐng)表

員工應(yīng)聘登記表

招聘費(fèi)用估算表

公司人員招聘制度

員工招聘實(shí)施細(xì)則

內(nèi)部競(jìng)聘管理制度

外部招聘管理制度

新進(jìn)人員任職細(xì)則

招聘計(jì)劃書

招聘工作計(jì)劃

校園招聘實(shí)施方案

內(nèi)部競(jìng)聘方案

招聘工作總結(jié)報(bào)告

某設(shè)計(jì)公司的招聘渠道選擇

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇七

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)工作和源頭，今年以來(lái)，我們大力推進(jìn)勞動(dòng)合同管理的創(chuàng)新，促使我市勞動(dòng)合同管理工作不斷邁上新臺(tái)階。截止10月底，全市共有195384人簽訂了勞動(dòng)合同，占全市職工總數(shù)的96%，全市勞動(dòng)用工備案率達(dá)到了92%。

第一類問(wèn)題，《勞動(dòng)法》實(shí)施十四年來(lái)，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)有些國(guó)有企業(yè)在全面推行勞動(dòng)合同制工作上不完全到位，簽訂勞動(dòng)合同的范圍只限于原固定工或在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)招用的合同制工人，而對(duì)原有的臨時(shí)工、農(nóng)民工、季節(jié)工卻不依法簽訂勞動(dòng)合同。一是規(guī)避這類人員參加社會(huì)保險(xiǎn)，二是能夠減輕企業(yè)各種福利費(fèi)用支出的負(fù)擔(dān)；三是企業(yè)在改制或關(guān)閉破產(chǎn)時(shí)可以減少成本；四是使企業(yè)用工具有靈活性；五是相當(dāng)一部分個(gè)體私營(yíng)企業(yè)不辦理用工手續(xù)，不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，這些問(wèn)題的存在，受害者往往是職工個(gè)人。

第二類問(wèn)題，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，損害職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。部分國(guó)有、集體企業(yè)欠繳職工的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；參保企業(yè)中，有的為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，不辦理失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)；有的用人單位以“試用期”為借口，長(zhǎng)期拖延辦理職工社會(huì)保險(xiǎn)，在參保單位中，還存在壓低繳費(fèi)基數(shù)、瞞報(bào)少繳等。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)情況更為嚴(yán)重。

第三類問(wèn)題，不落實(shí)基本勞動(dòng)條件，侵犯職工的人身權(quán)利。主要是延長(zhǎng)工作時(shí)間和提高勞動(dòng)定額。從工時(shí)問(wèn)題看，一些實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的企業(yè)，認(rèn)為實(shí)行綜合工時(shí)制就可以不受限制地隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間。不少個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，加班加點(diǎn)已成家常便飯。

一是體制和制度的原因。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的勞動(dòng)法律法規(guī)基本上是針對(duì)國(guó)有和集體企業(yè)，很少涉及個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，也不涉及國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，在他們那里，勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的觀念比較淡漠。二是經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄，一味追求利潤(rùn)最大化。特別是個(gè)體私營(yíng)業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為，不與職工簽訂勞動(dòng)合同可以不受《勞動(dòng)法》的約束，不受勞動(dòng)合同的制約，不必為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，能隨意用工，又降低用工成本。三是一些勞動(dòng)者缺乏自我保護(hù)意識(shí)，有的認(rèn)為只要老板多給點(diǎn)錢就行，簽不簽勞動(dòng)合同、繳不繳社會(huì)保險(xiǎn)無(wú)所謂，等等。要糾正這些問(wèn)題，必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以維護(hù)最廣大勞動(dòng)者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，強(qiáng)化治理措施。

針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題，今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)圍繞建立和規(guī)范各類用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，在緊緊抓住實(shí)施勞動(dòng)合同制度這個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的核心問(wèn)題，著力從四個(gè)方面構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系監(jiān)控調(diào)節(jié)機(jī)制。

第一，建立法制保障機(jī)制，為勞動(dòng)關(guān)系的建立與調(diào)整提供法律保障。需要配套強(qiáng)化執(zhí)法、普法兩個(gè)方面的工作：一要強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系的執(zhí)法規(guī)范。加大對(duì)用人單位執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持日常巡查和集中檢查、舉報(bào)專查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，保證《勞動(dòng)法》規(guī)定的基本制度和基本標(biāo)準(zhǔn)得以全面落實(shí)。二要增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律意識(shí)。通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，提高勞動(dòng)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律素質(zhì)，使之懂法、守法、依法辦事。

第二，建立多層協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。要

建立多層次的勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，由政府、企業(yè)、工會(huì)三方代表，就涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的重大政策、重大問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性的溝通和協(xié)商各方面的利益關(guān)系。其次，完善以平等協(xié)商和集體合同為核心的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系自我調(diào)節(jié)機(jī)制。勞動(dòng)關(guān)系雙方要有固定的協(xié)商代表；制定切實(shí)可行的協(xié)商制度，包括協(xié)商的原則、時(shí)間、內(nèi)容程序等，凡是涉及職工合法權(quán)益的事項(xiàng)，都要通過(guò)集體協(xié)商的辦法來(lái)解決。

第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益。一方面，推動(dòng)健全內(nèi)部監(jiān)督組織。在各類用人單位特別是非公有制經(jīng)濟(jì)組織中具有一定規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)，建立職工工會(huì)組織，充分發(fā)揮其民主監(jiān)督、民主管理的作用，把影響勞動(dòng)關(guān)系的不利因素化解在基層。另一方面，實(shí)施必要的政府行政干預(yù)。特別要在涉及廣大勞動(dòng)者切身利益的拖欠職工工資、最低工資制度、工時(shí)制度、休息休假、特殊勞動(dòng)保護(hù)者權(quán)益的各類問(wèn)題。同時(shí)對(duì)可能發(fā)生群體性上訪、罷工事件等，要超前進(jìn)行政府行政介入和干預(yù)，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇八

黨廉風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)篇九

二、解放思想，全面提升政務(wù)管理水平

辦公室承擔(dān)著文字處理、檔案、印鑒管理、采購(gòu)保管、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)工作，是局傳遞信息、落實(shí)政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜不易出成績(jī)。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高，能應(yīng)對(duì)得了日常事務(wù)性的工作，更重要的是能吃得了苦、受得了委屈。

在工作中，我始終樹(shù)立服務(wù)于建設(shè)工作的大局意識(shí)，堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。xx年我們按照上級(jí)工作要求，全力完成局對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)任務(wù)，并使本部門的工作水平得到了提高，有力地促進(jìn)了局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、綜合文字工作得到加強(qiáng)。xx年，辦公室起草了各類請(qǐng)示、報(bào)告、講話、匯報(bào)材料等一百余份，下發(fā)考勤、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、考核等制度十余項(xiàng)，形成書面文字材料x(chóng)x余篇。

2、規(guī)范了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。制定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度、文書鑒定制度、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度、財(cái)務(wù)管理制度等等機(jī)關(guān)管理制度，使機(jī)關(guān)管理更加規(guī)范、科學(xué)，有章可循。

3、加強(qiáng)對(duì)辦公室人員的管理。辦公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會(huì)不到的，又都是默默無(wú)聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無(wú)法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，一是進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，樹(shù)立榮譽(yù)感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí)，如會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，值班制度、衛(wèi)生制度等，要求辦公室同志要帶頭執(zhí)行，率先垂范。

4、積極穩(wěn)妥地做好信訪工作。信訪工作是化解社會(huì)矛盾，保證局工作正常順利進(jìn)行，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們排憂解難的一項(xiàng)重要工作。xx年，局信訪辦共接待群眾來(lái)訪17件。在信訪工作當(dāng)中，我們嚴(yán)格按照信訪程序，做到了耐心、細(xì)致、不推不拖，能辦的事情立即幫助辦，能夠解決的立即幫助上訪人協(xié)調(diào)解決。由于我們?cè)诠ぷ髦袠?shù)立了較強(qiáng)的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，經(jīng)全局同志的努力，使我局xx年的信訪工作沒(méi)有一起赴市、赴省、赴京上訪現(xiàn)象，使來(lái)訪者滿意而走，來(lái)信者得到滿意答復(fù)。

三、樹(shù)立職工利益無(wú)小事的思想，全力提高服務(wù)水平

作為局的后勤保障部門，辦公室服務(wù)水平的高低直接決定著我們局對(duì)外形象，為此在管好政務(wù)的同時(shí)，積極為干部職工謀利益，全面調(diào)動(dòng)職工積極性，樹(shù)立以局為家的思想。

1、在安排日常各類用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及文印工作時(shí)，要求部門人員注意自己的服務(wù)態(tài)度，能辦的事絕不拖拉，不能辦的要講明原因，盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、在安排辦理各類醫(yī)保、發(fā)放各項(xiàng)福利待遇等與職工切身利益相關(guān)事宜時(shí)，要求辦公室人員經(jīng)常采取換位思考的方式，將自己置于員工的角度考慮，本著出以公心，能設(shè)身處地的為他人著想。

四、存在的問(wèn)題

3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、xx年工作思路

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、拓展思路，提高辦公室全體工作人員的工作素質(zhì)、政策水平和工作水平，努力掌握和熟悉各項(xiàng)政策方針，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策，科學(xué)決策提供參謀和服務(wù)。

3、加強(qiáng)與其他部門的工作交流，注意聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)和建議，以利于政務(wù)管理水平和事務(wù)處理能力的進(jìn)一步提高。