我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇一

拿破侖說過：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。”其做得好與否，關(guān)鍵在于落實。

最近，我認(rèn)真地閱讀完《關(guān)鍵在于落實》一書，其中偉大的哲理深深的啟發(fā)了我，給了我很深的感想。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵、怎樣落實各項工作?《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子給我們做出了詳細(xì)的論述和分析。

落實，首先是一種觀念。一個人如果沒有強(qiáng)烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實。他就會只唱高調(diào)，不管實效;就會見到風(fēng)險躲著走，見到矛盾繞著走，見到困難往回走;就會喊得兇、抓得松。落實，自然也就成了一句空話。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。

有的人說的永遠(yuǎn)比做的多。一說起來頭頭是道，但真正實施起來就畏畏縮縮。無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師馬克思說過：“一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。”只有一個詳細(xì)的計劃，只有一打周密的綱領(lǐng)是往往不夠的，我們要說我們能做的，做我們說過的，要對自己的綱領(lǐng)付諸行動。正如江澤民同志指出的：做出決策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力貫徹實施。如果不能落實，再好的決議和政策，也只是一紙空文。所以，任何時候，我們都不當(dāng)說話的巨人，行動的矮子。以落實為榮，而以不落實為恥。

有這樣兩個公式：開會+不落實=0;布置工作+不落實=0。落實這一重任需要我們用鐵一樣的肩膀來擔(dān)負(fù)。它說來簡單，但要真正以實際行動來實踐目標(biāo)，實施計劃卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。要知道，任何地區(qū)，任何單位，任何組織所取得的成就，都是狠抓落實的結(jié)果。為什么湖北省的工業(yè)能夠連續(xù)19個月保持20%的增速，就是他們堅持不懈抓落實的結(jié)果。

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?能夠把簡單的事干百遍都做對，就是并不簡單;什么是不容易?能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易。”任何一件簡單容易的事情，只要你認(rèn)真落實了，那就是不簡單不容易。為什么沃爾瑪會成為全球零售業(yè)的龍頭?為什么海爾集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)?為什么北京的中國人民大學(xué)附屬中學(xué)能在國內(nèi)中學(xué)中處于領(lǐng)先地位?不僅僅是因為他們是有組織、有紀(jì)律的團(tuán)隊。中國人民大學(xué)附屬中學(xué)的校長劉彭芝曾經(jīng)說過這樣一段話：校長抓工作，著眼點和著力點均應(yīng)放在兩頭，一頭是事前出思路、做計劃、定目標(biāo)，另一頭就是事后檢查部落實、奮始怠終、修業(yè)之賊;抓而不實，等于不抓。抓落實，是務(wù)實的重要體現(xiàn)，是當(dāng)好校長的重要條件。世界名校是干出來的，不是說出來的。

抓落實，必須創(chuàng)建良好的落實文化，一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜譚。不良的落實文化制約著組織成員的落實能力的發(fā)揮，從而影響落實。梁漱溟說過，中國文化是一個“理想自理想，現(xiàn)實自現(xiàn)實，終古為一不落實的文化。”隨處可見的差不多和不到位;無處不在的淺嘗輒止和虎頭蛇尾。這些人都滿足于一般號召，缺乏具體指導(dǎo);遇事推諉扯皮，辦事不講效率。他們都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽視落實，輕視落實。久而久之，最終會被時代的列車所拋棄。有人說：現(xiàn)在落實工作不努力，將來就要努力去找工作。一個“做一天和尚撞一天鐘”的人，是不可能真正成為一名落實的人，是早晚會被免除“撞鐘之職”的。所以我們要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格，把任何事都落實到最好。

書中指出落實不力的根源首先是在于組織成員缺乏強(qiáng)烈的落實意識。落實黨的路線方針政策，落實上級的指示精神，落實自身所在單位的規(guī)章制度，是每一位組織成員的責(zé)任。在一個組織中，不僅需要落實型的領(lǐng)導(dǎo)，也要有落實型的員工。

第二個落實不力的根源是組織內(nèi)部缺乏有效的落實機(jī)制。只有抓好落實，才能把科學(xué)決策變成實踐，才能把任務(wù)變成行動，才能把美好的藍(lán)圖變成現(xiàn)實，落實出效益，落實出生產(chǎn)力。

再者是落實流程缺乏簡約性，過于繁瑣。有這樣一則事例：某單位就為是否增加一個熱水壺，而層層蓋章，層層推卸，以至于幾個月過去了，批文仍沒有下來。就這樣一個簡單的事情，得向每一層的領(lǐng)導(dǎo)申請，而領(lǐng)導(dǎo)們都沒有及時的落實這一申請。導(dǎo)致了簡單的一件事變得如此繁瑣。

最后是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏不落實的工作技巧。如何做好一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)?俗話說其身正，不令而從，其身不正，雖令不從。任何一個領(lǐng)導(dǎo)者，想讓做到的事情就得自己先做到。

那么有效落實的重要方法有哪些?《關(guān)鍵在于落實》中總結(jié)出：有用的不是借口，而是解決問題的方法;關(guān)鍵的不是做事，而是要把事情做成;復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度;最怕的不是困難，而是缺少解決問題的方法。

實干興國之邦，空談?wù)`國誤民。落實是成功之基，空談是失敗之實。

如果說失敗乃成功之母，那我認(rèn)為落實是成功之父!

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇二

我認(rèn)為是指安于現(xiàn)狀、自我滿足，自甘平庸、自我懈擔(dān)主要表現(xiàn)為固步自封、夜郎自大，倚老賣老，凡事都得看領(lǐng)導(dǎo)臉色辦，沒有開拓和創(chuàng)造性。做起事來只求過得去、不求過得硬；工作平庸，沒有突出的業(yè)績，在其位不謀其政，不干實事、很會“來事”，干一點點事情就表功表勞，人云亦云，好的契機(jī)又無能力無智慧把握，辜負(fù)企業(yè)的期望，白白浪費發(fā)展的機(jī)遇。

我認(rèn)為主要是偷懶，這次我司搬遷辦公地點，我就發(fā)現(xiàn)有些職工，總認(rèn)為有專門的“小工”，自己就高高在上，指手畫腳，動口不動手，橫草不拈，豎草不拿。還有一些同志打掃衛(wèi)生也是只做表面，或者看到領(lǐng)導(dǎo)到走過來，就急忙拖幾下，領(lǐng)導(dǎo)背影一過把拖把，掃把一扔開始呵斥人了。這一種連一點細(xì)小工作都好懶偷閑的人干起工作來，也是不仔細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，守攤子、占位子、混日子。

我認(rèn)為就是思想麻痹無組織，無集體榮譽(yù)感。貪玩好耍，工作散漫，作風(fēng)渙散，最典型的就是連一個最基本的誠信“守時”都做不好，表現(xiàn)的最明顯的就是遲到，早退，甚至半天都不在崗。實際工作中“神龍見首不見尾”；“身在曹營心在漢”，在崗位上不務(wù)正業(yè)、在辦公室心不在焉。一心想著一己之私，對自己有利可圖就巴心巴肝地給人服務(wù)，對自己沒有利益就懶心無常地愛理不理。工作落實中“賭資格”，“邦資歷”，一幅大佬的態(tài)勢就是不做事。一旦遇事上有政策、下有對策，搞配合與鄰為壑、推諉扯皮，本位主義，部門利益的觀念特別嚴(yán)重。危害公司發(fā)展，毀了這難得的今生共事緣分。

我認(rèn)為是個人主義，是有些干部搞個人崇拜。這是舊的官僚主義、衙門作風(fēng)，對來客來訪不熱情，見著官大的領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬，對辦事人員態(tài)度生硬。陽奉陰違，“開門歡迎你，關(guān)門收拾你”，“當(dāng)面是人，背后是鬼”，“人前一套，背后一套”，“笑里藏刀，兩面三刀”；傷害職工群眾感情，破壞領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間的關(guān)系。綜上所述，我認(rèn)為“庸、懶、散、冷”與“吃、拿、卡、要”，有著妖邪一般的密切關(guān)系。勾畫出了部分職工、干部浮躁的心態(tài)和作為。這種怪相的存和存在這種怪相的人，根本就談不上真落實，更加與執(zhí)行力靠不上邊。

一切都是事在人為，那么關(guān)鍵在于落實，就只有通過學(xué)習(xí)、討論，開展批評與自我批評，將各自的心思凝聚在公司的中心來，才能以這堅強(qiáng)的凝聚力來樹立好公司形象，落實好公司各項政策，才能提高執(zhí)行力去優(yōu)秀地完成、實現(xiàn)各項目標(biāo)、計劃。

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇三

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇四

3月份，我仔細(xì)閱讀了《關(guān)鍵在于落實》一書，認(rèn)真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業(yè)園招商引資的具體工作中，作為一名分管人的我要勤勤懇懇、腳踏實地干好本職工作，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，爭取在園區(qū)的做大做強(qiáng)中有所作為，使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

當(dāng)前我縣由于工業(yè)項目的集聚度和工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區(qū)和各個單位都下了一定的招商任務(wù)，但我們的出發(fā)點不能簡單的定位為：為了完成任務(wù)而招商，為了實現(xiàn)一定的政績而招商。我認(rèn)為在招商引資工作中應(yīng)該樹立正確的政績觀，具體把握以下幾點。

一是要樹立正確的發(fā)展理念，實現(xiàn)從招商引資到“挑”商“選”資的轉(zhuǎn)變。要拒絕招引能耗高、污染大、效益小的項目，著力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益大、稅收高的旗艦型大項目、好項目。

二是要把長遠(yuǎn)的發(fā)展觀牢記在心里，多為群眾利益謀劃。引進(jìn)項目不是短期行為，要考慮項目的質(zhì)量，要考慮項目能給地方帶來什么，能給老百姓帶來什么，這也是干部德的最關(guān)鍵表現(xiàn)。

三是要把招引項目與園區(qū)總體規(guī)劃結(jié)合起來，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項目。一個項目的引進(jìn)，要考慮是否符合園區(qū)總體規(guī)劃，是否與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有較大的關(guān)聯(lián)度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項目就引進(jìn)，就隨便安放，違背園區(qū)的總體規(guī)劃布局，最終影響園區(qū)的功能定位和發(fā)展質(zhì)量。

當(dāng)前，由于全球的經(jīng)濟(jì)形勢比較低迷，大多數(shù)的企業(yè)實際開工能力不足70%，嚴(yán)重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。

首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區(qū)規(guī)模企業(yè)總數(shù)不多，工業(yè)總產(chǎn)值不高是當(dāng)前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實克服招商引資畏難發(fā)愁的情緒，堅定信心，信心比什么都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢于盯大項目、勇于招大項目。

其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、項目推進(jìn)上，絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進(jìn)項目，才能實現(xiàn)園區(qū)的大投入、大發(fā)展、快發(fā)展。

第三，要加強(qiáng)跟蹤，鍥而不舍地推進(jìn)招商。對于已經(jīng)對接上的有明確投資意向的項目，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進(jìn)，確保項目早日簽約落戶。

在招商引資工作中堅決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規(guī)，堅持靈活、務(wù)實、節(jié)約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結(jié)果不強(qiáng)調(diào)過程。關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，狠下功夫，真抓實干。

一是把項目選擇好。首先要選好項目，要從長遠(yuǎn)利益、造福人民的角度出發(fā)，選擇不破壞生態(tài)環(huán)境、不影響可持續(xù)發(fā)展、具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的項目。

二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住項目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅定投資信心。

三是要精神狀態(tài)和作風(fēng)好。要有壯士斷腕，不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)和氣概。更要發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在外要耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。要加強(qiáng)實踐，善于分析研究經(jīng)濟(jì)形勢，研究各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，儲備知識，提高溝通交流水平，提高招商能力。

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇五

我是一名基層干部，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》一書，認(rèn)為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用大量古今中外地實例，使讀者真正領(lǐng)略落實在于“實”的靈魂。

作者以“某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的.時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工？怎樣做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)？以及如何培養(yǎng)自己的落實意識？如何掌握有效落實的重要方法？如何讓落實具體的在工作中落實到位？下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。

也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實？講述了落實是一種觀念；落實是一種責(zé)任；落實是一種意志；落實更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實、學(xué)習(xí)落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實意義和落實不力的后果，形成正反鮮明的對比，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實的內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。

第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個人的考慮問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：“眾人拾柴火焰高”。用團(tuán)隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、集體的向前發(fā)展。

首先在工作中要有責(zé)任心，因為能不能把落實的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種責(zé)任、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治責(zé)任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了責(zé)任，才能對工作懷有滿腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。

大量的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和責(zé)任心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結(jié)果’。正因為如此常言到：“沒有最好的，只有更好的”嘛。

把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。

讀關(guān)鍵在于落實心得體會篇六

我是一名基層干部，透過認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》一書，認(rèn)為此書的確很好，因為它形象的把落實的思維以現(xiàn)實的形式裸露給讀者，并用超多古今中外地實例，使讀者真正領(lǐng)略落實在于實的靈魂。

作者以某企業(yè)因經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈的事例。生動鮮明的談起落實。正如書中所說，它將使我們了解到怎樣做一個落實型員工怎樣做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo)以及如何培養(yǎng)自己的落實意識如何掌握有效落實的重要方法如何讓落實具體的在工作中落實到位下面就將我學(xué)習(xí)此書三遍的過程和方法，淺談我對此書的學(xué)習(xí)心得。

一、以疑問從落實的概念到落實的好處。

也就是從本書第一章到第十七章逐節(jié)逐章的閱讀。本書第一章主要抓住什么是落實講述了落實是一種觀念;落實是一種職責(zé);落實是一種意志;落實更是一種文化。所以我們務(wù)必在工作和生活中講落實、學(xué)習(xí)落實。第二章至第四章，作者從落實的現(xiàn)實好處和落實不力的后果，構(gòu)成正反鮮明的比較，使讀者反復(fù)推敲思考，領(lǐng)悟其落實的`內(nèi)在利益關(guān)系。從而引出問題的核心——探索落實不力的根源。

第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個領(lǐng)導(dǎo)、員工的角度，抓住每個人的思考問題的方法不同。因為每個人都有不同的思考問題的方法，而作者就從實際出發(fā)，用準(zhǔn)確的，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問題通俗易懂化。統(tǒng)一思想及每個人的行動。正如俗話說的好：眾人拾柴火焰高。用團(tuán)隊組織觀念約束個人主義行動，整體的、群眾的向前發(fā)展。

二、以一名普通落實型的員工，用心認(rèn)真的學(xué)習(xí)第六章，懂得了怎樣做一名落實型員工。

首先在工作中要有職責(zé)心，因為能不能把落實的問題解決好，關(guān)鍵在于有沒有一種精神、一種職責(zé)、一種內(nèi)在的動力。如果有了強(qiáng)烈的憂患意識和高度的政治職責(zé)感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。同時我們在工作中有了職責(zé)，才能對工作懷有滿腔的熱誠;用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛一行，干一行的誤區(qū)邁入到干一行，愛一行的工作作風(fēng)。

超多的事實也證明，一個工作者的態(tài)度和職責(zé)心，往往在勞動質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認(rèn)為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的‘結(jié)果’。正因為如此常言到：沒有最好的，只有更好的嘛。

三、用學(xué)過的這本《關(guān)鍵在于落實》一書捫心自問，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類，總結(jié)。

把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。在今后的工作學(xué)習(xí)中指導(dǎo)自己。使自己的工作水平提升到一個全新的階段。