心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇一

風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性因素所帶來(lái)的潛在威脅或損失。在個(gè)人、組織、國(guó)家以及全球生態(tài)系統(tǒng)等各個(gè)層面上，都存在著各種類型的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而如何控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在資源有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新發(fā)展之間取得平衡，才能獲得更好的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二段：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)和意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵的管理技能之一，它可以幫助企業(yè)建立更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)需要預(yù)測(cè)和評(píng)估各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，以便在必要時(shí)做出適當(dāng)?shù)臎Q策和行動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性和長(zhǎng)期性。

第三段：如何控制風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)管理中，有多種方法和途徑可以用來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。首先是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織和體系。這種體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)。其次是建立具體的應(yīng)對(duì)措施和策略。企業(yè)需要分析不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定針對(duì)性的計(jì)劃和方案，并在實(shí)踐中不斷修正和完善。此外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移的策略，比如保險(xiǎn)、合同和外包等。

第四段：實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)踐中，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種策略和方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，在企業(yè)內(nèi)部，需要對(duì)各個(gè)崗位和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，避免出現(xiàn)疏漏和失誤。同時(shí)，企業(yè)也需要建立緊密的合作關(guān)系和溝通機(jī)制，以便能夠更加及時(shí)和有效地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件。此外，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控和反饋機(jī)制，以識(shí)別和糾正可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：總結(jié)和啟示

控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，企業(yè)可以更好地預(yù)防和降低損失，提高成功的機(jī)會(huì)和概率。對(duì)于個(gè)人而言，也要時(shí)刻保持對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的警惕和認(rèn)識(shí)，在生活和工作中不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力，做好個(gè)人安全和風(fēng)險(xiǎn)控制，為個(gè)人和家庭的健康和幸福提供保障。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇二

按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)這項(xiàng)工作有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。可以肯定地說(shuō)，通過(guò)這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施。充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問(wèn)題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無(wú)以立業(yè)，就沒(méi)地位；不廉政無(wú)以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來(lái)對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹(shù)立好形象。

1、要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。

2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭。

3、自覺(jué)接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗；脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步大有裨益。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作

做好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。

1、要有求真的精神。求真說(shuō)到底是一種覺(jué)悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度；使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。

2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來(lái)做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒茫材苋〉媒M織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。

3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，以實(shí)干求發(fā)展。科學(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

4、要有實(shí)際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績(jī)。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

三、抓好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問(wèn)題，這方面的問(wèn)題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作寓于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過(guò)程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺(jué)地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無(wú)私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作！

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇三

風(fēng)險(xiǎn)是我們生活和工作中難以避免的問(wèn)題，而控制風(fēng)險(xiǎn)則是我們必須學(xué)會(huì)的技能。在我的人生和職業(yè)經(jīng)歷中，我深深認(rèn)識(shí)到了控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并從反復(fù)嘗試中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

二、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

在控制風(fēng)險(xiǎn)之前，首先必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。在我的經(jīng)歷中，我學(xué)會(huì)了在做決策前充分評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)和后果，并制定計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為這是一種很重要的策略，因?yàn)閮H僅依賴自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿進(jìn)行行動(dòng)是不可取的。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是另一種控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)中心、減少參與、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備安全措施等等。在我的經(jīng)歷中，我經(jīng)常使用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)我到陌生區(qū)域出差時(shí)，我會(huì)盡可能避免到危險(xiǎn)的地方去，同時(shí)選擇安全和有經(jīng)驗(yàn)的交通方式。

四、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全避免時(shí)，必須采取的方法。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以利用已有的資源，調(diào)整計(jì)劃，并采取必要的行動(dòng)。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過(guò)客戶反應(yīng)不佳的情況，我采取了包容和調(diào)整的策略，并且迅速進(jìn)行措施改變客戶反應(yīng)，最終收到了好的結(jié)果。

五、總結(jié)

從我的體會(huì)中，我們可以得出以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。首先，有意識(shí)地認(rèn)識(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定備選計(jì)劃，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要一步。其次，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種有用的方式，需要考慮到并避免風(fēng)險(xiǎn)中心和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，需要采取積極主動(dòng)、調(diào)整計(jì)劃并采取相應(yīng)的行動(dòng)。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于如何控制風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為最重要的是要制定計(jì)劃，避免盲目行動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，需要保持清醒、客觀的態(tài)度。只有明智地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們才能更好地掌控生活和工作。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇四

20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示性文件”材料精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，因此，防范風(fēng)險(xiǎn)也將無(wú)處不在。現(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法，算是我的體會(huì)吧。

一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí)，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹(shù)“合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》，通過(guò)學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺(jué)、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。

二、注重細(xì)節(jié)，為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過(guò)程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增加員工的反假識(shí)別技能，熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。

五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。

總之，防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇五

風(fēng)險(xiǎn)是人生中不可避免的一部分，每個(gè)人都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，都需要勇敢面對(duì)和處理。為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里積極參與各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：承受風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我深刻體會(huì)到了一種積極承受風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)的重要性。一開(kāi)始，我常常會(huì)因?yàn)楹ε率』蛎鎸?duì)未知而猶豫不決。然而，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)的接觸，我逐漸明白了一個(gè)道理：只有敢于冒險(xiǎn)才能獲得更大的成果。正如著名作家加繆所說(shuō)：“珍惜生活，迎接它意味著迎接風(fēng)險(xiǎn)。”改變我的不再是畏畏縮縮，而是敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，去追尋自己的理想和夢(mèng)想。

第三段：處理風(fēng)險(xiǎn)的能力

除了心態(tài)，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際手段也至關(guān)重要。在一次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，如資金短缺、競(jìng)爭(zhēng)激烈等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我學(xué)會(huì)了分析和應(yīng)對(duì)。首先，我會(huì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和規(guī)劃，調(diào)整自己的策略。其次，我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行廣泛的討論和溝通，尋找解決方案。最后，我會(huì)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并學(xué)會(huì)從失敗中迅速?gòu)?fù)原，吸取教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)使我不再畏懼風(fēng)險(xiǎn)，反而能夠從中獲取更多的機(jī)遇和成長(zhǎng)。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)遇

盡管風(fēng)險(xiǎn)伴隨著不確定性和不穩(wěn)定性，但是我還是逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)也能夠帶來(lái)機(jī)遇。曾經(jīng)有一次我在考慮是否參加一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí)猶豫不決，最終決定挑戰(zhàn)自己。雖然項(xiàng)目失敗了，但正是這個(gè)經(jīng)歷讓我結(jié)識(shí)了許多有才華和經(jīng)驗(yàn)的人，也在其他方面幫助了我。我認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅讓我們成長(zhǎng)和進(jìn)步，還能夠開(kāi)拓我們的眼界，拓寬我們的人脈。只有不斷地冒險(xiǎn)，才能在逆境中獲得成長(zhǎng)。

第五段：總結(jié)

通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)的接觸，我深刻體會(huì)到了積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，學(xué)會(huì)了處理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)背后蘊(yùn)藏著機(jī)遇，通過(guò)勇于冒險(xiǎn)，我能更好地開(kāi)創(chuàng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。無(wú)論是個(gè)人生活還是事業(yè)發(fā)展，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是必不可少的品質(zhì)。只有擁有這種勇氣和信心，我們才能從風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇六

在我們所調(diào)研的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)要充分考慮到未來(lái)不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來(lái)講相對(duì)較長(zhǎng)，研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設(shè)立研發(fā)部門進(jìn)行專門管理，同時(shí)采用操作型管控的模式進(jìn)行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計(jì)劃，設(shè)立階段性目標(biāo)，分階段進(jìn)行管理和效果評(píng)估。這樣做不僅有利于化解風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，同時(shí)還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，確保研發(fā)過(guò)程順利并取得預(yù)想效果。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來(lái)具體實(shí)施的。這就需要國(guó)有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，而董事會(huì)的建設(shè)又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程中由于體制不健全造成的盲目性和投機(jī)行為。再有，在董事會(huì)層面增加了風(fēng)險(xiǎn)管理職能，在行政部門中設(shè)立各職能部室針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu)，從董事會(huì)層面強(qiáng)化了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度，通過(guò)職能部室的職責(zé)劃分有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化。而且清晰的職責(zé)也最大程度的避免了企業(yè)各項(xiàng)職能管理之間的沖突，降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組專門負(fù)責(zé)明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中具體的職責(zé)，協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題;對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責(zé)任部門具體實(shí)施。河北鋼鐵集團(tuán)下屬的某家鋼鐵公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用督辦方式：由風(fēng)險(xiǎn)管理論證小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)進(jìn)行明確，重大風(fēng)險(xiǎn)管理以書(shū)面形式下發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)管理督辦卡》責(zé)成責(zé)任部門專項(xiàng)督辦，定期匯報(bào)督辦結(jié)果;同時(shí)將督辦過(guò)程中的資料收集整理，總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。企業(yè)通過(guò)高層會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總綱領(lǐng)，之后由各職能部室在總綱領(lǐng)的指導(dǎo)下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來(lái)便形成了縱向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級(jí)匯報(bào)。每個(gè)層級(jí)都行使不同的管理權(quán)限，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化整為零，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分，關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理措施的具體實(shí)施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察，明確權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，主要是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);控制活動(dòng)方面：通過(guò)企業(yè)的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，并組織有效的實(shí)施管理;信息溝通方面：通過(guò)良好的內(nèi)部溝通平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾，有效的反饋結(jié)果，保證管理過(guò)程中的意見(jiàn)統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面：建立獨(dú)立的監(jiān)察部門，按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開(kāi)展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察工作，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律、運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)有效。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇七

第一段：引言（150字）

人生充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，而我們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所體會(huì)到的種種感受，無(wú)疑是對(duì)我們一生中最寶貴的財(cái)富之一。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾多次面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲得了深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的一些心得與感悟，希望能給其他人提供一些啟示與幫助。

第二段：積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（250字）

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我一直堅(jiān)持著積極的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)本身是無(wú)法避免的，但我們可以選擇如何應(yīng)對(duì)。我相信，積極的心態(tài)是減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響的關(guān)鍵。在我遇到挑戰(zhàn)時(shí)，我總是告訴自己：“不要害怕失敗，重要的是你嘗試過(guò)了。”這樣的態(tài)度使我更加勇敢地迎接風(fēng)險(xiǎn)，并從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第三段：勇于承擔(dān)后果（300字）

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅意味著勇氣，更需要勇于承擔(dān)后果。有時(shí)候，我們的決策可能會(huì)導(dǎo)致失敗或失去一些東西，但這并不意味著我們應(yīng)該避免風(fēng)險(xiǎn)。相反，只有勇于承擔(dān)后果，我們才能更好地應(yīng)對(duì)困難，成長(zhǎng)和進(jìn)步。在我面臨一個(gè)困難抉擇時(shí)，我會(huì)仔細(xì)權(quán)衡利弊，并盡可能做出最理智的決策。無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)以積極的心態(tài)接受，并從中學(xué)取教訓(xùn)，這樣一來(lái)，我能夠更有勇氣去面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）

在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。有時(shí)候，我們無(wú)法獨(dú)自承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，而是需要團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)共同努力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，并互相支持和幫助。我曾經(jīng)參與了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們共同面對(duì)了很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。正是因?yàn)槲覀兿嗷ズ献鳎攀刮覀兡軌虺晒Φ貞?yīng)對(duì)困難并取得了一些成果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力，還能夠共同成長(zhǎng)和取得更大的成功。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過(guò)這些個(gè)人經(jīng)歷和體驗(yàn)，我深刻理解了出風(fēng)險(xiǎn)的重要性以及如何正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)后果和與團(tuán)隊(duì)合作是我總結(jié)出的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是職業(yè)發(fā)展中，這些心得將成為我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。展望未來(lái)，我將繼續(xù)保持積極的心態(tài)和戰(zhàn)斗的勇氣，面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，追求更加有意義和充實(shí)的人生。我相信，只要我們勇敢地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不懈地努力，我們一定能夠創(chuàng)造出更加美好的明天。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇八

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是由降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序組成，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與修正和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果評(píng)估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》一書(shū)中提到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包含8個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境，目標(biāo)設(shè)定，事項(xiàng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制活動(dòng)，信息與溝通和監(jiān)控;8個(gè)構(gòu)成要素同時(shí)也是有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果這些構(gòu)成要素存在且正常運(yùn)行，那么就可能沒(méi)有重大缺陷，而風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)被控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理范圍來(lái)講，一方面要分業(yè)務(wù)、分部門、分層次管理風(fēng)險(xiǎn);另一方面也需要將各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)加以匯總，站在全局的高度來(lái)定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設(shè)有“情報(bào)參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經(jīng)濟(jì)、地域政治、自然環(huán)境、人文社會(huì)等諸多方面。在匯總信息的基礎(chǔ)之上，綜合分析個(gè)因素之間的關(guān)系以及組合之后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見(jiàn)，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風(fēng)險(xiǎn)最攜。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任，而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹(shù)立了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能取得最終的效果。例如豐田實(shí)行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解，變成每一位員工的日常管理內(nèi)容，每一個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會(huì)帶來(lái)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)員工自行管理，品質(zhì)人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達(dá)全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子，建立了完善的產(chǎn)品檔案，為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進(jìn)行了編號(hào)，并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個(gè)螺絲釘或是一個(gè)焊接頭都能根據(jù)編號(hào)在oem系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時(shí)間、操作人員姓名、以及當(dāng)時(shí)的質(zhì)檢結(jié)果。這樣，企業(yè)的品質(zhì)便和每一個(gè)人聯(lián)系了起來(lái)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的管控。

風(fēng)險(xiǎn)管理并不是要消除全部風(fēng)險(xiǎn)或是不惜一切代價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量使得風(fēng)險(xiǎn)縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國(guó)通用電氣的工程師們?cè)趯?shí)施sixsigma管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當(dāng)管理風(fēng)險(xiǎn)的投入達(dá)到某一臨界點(diǎn)的時(shí)候，再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會(huì)逐漸縮小，最終造成資源的浪費(fèi)。所以在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中依然要遵循的`經(jīng)濟(jì)規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候說(shuō)到：“我們都清楚不可能管理所有的風(fēng)險(xiǎn)，我只要求我的經(jīng)理們?cè)谒麄兡芸刂频牟糠肿龅阶詈谩！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇九

查風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)實(shí)施某一行動(dòng)或決策可能帶來(lái)的不確定性結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)等等。查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，我們不僅可以獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，還可以積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。下面將從四個(gè)方面分析個(gè)人在查風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的心得體會(huì)。

首先，查風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們建立合理的預(yù)期。在面對(duì)不確定性的時(shí)候，人們經(jīng)常容易出于擔(dān)心和不安而做出不理性的決策。而查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使我們對(duì)可能的結(jié)果有所預(yù)期，從而理智地選擇行動(dòng)方案。比如在投資的時(shí)候，通過(guò)查閱市場(chǎng)研究、分析報(bào)告以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，可以對(duì)投資品種的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的估計(jì)。這種理性的決策不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能夠避免一些不必要的損失。

其次，查風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們提前做好應(yīng)對(duì)措施。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，我們經(jīng)常需要做出決策，而決策的結(jié)果會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過(guò)查風(fēng)險(xiǎn)，我們可以預(yù)測(cè)、評(píng)估并準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目管理中，我們可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程還能夠提前發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問(wèn)題，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

第三，查風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們提高決策能力。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，有時(shí)候我們無(wú)法完全控制外部環(huán)境，但是我們可以通過(guò)查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程來(lái)增強(qiáng)我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，提高我們的決策能力。通過(guò)不斷地查風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸形成自己的決策模型。這樣，當(dāng)遇到類似的問(wèn)題或者類似的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行分析判斷，做出更明智的決策。同時(shí)，查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程還可以提高我們對(duì)不確定性的適應(yīng)能力，使我們能夠更加從容應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

最后，查風(fēng)險(xiǎn)可以幫助我們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。查風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要多個(gè)人員的參與和協(xié)作。在查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，不同的人員可以從自己的角度出發(fā)，提供不同的觀點(diǎn)和建議。通過(guò)交流和討論，可以集思廣益，避免主觀偏見(jiàn)，使得查風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果更加全面、客觀和準(zhǔn)確。此外，查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程還能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和凝聚力，促使團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和共同努力，提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效。

總而言之，查風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的決策過(guò)程，通過(guò)查風(fēng)險(xiǎn)我們能夠建立合理的預(yù)期、提前做好應(yīng)對(duì)措施、提高決策能力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和不確定性增加的背景下，查風(fēng)險(xiǎn)不僅是必不可少的，更是一種能力和思維方式的培養(yǎng)。通過(guò)不斷地查風(fēng)險(xiǎn)，我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)個(gè)人和組織的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該重視和推廣查風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和方法，從而更好地發(fā)展個(gè)人和社會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得體會(huì)篇十

部長(zhǎng)在全國(guó)鐵路工作會(huì)議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定，這是中央、國(guó)務(wù)院和廣大人民群眾對(duì)鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級(jí)組織、各級(jí)部門必須認(rèn)真履行的政治責(zé)任，并把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今年鐵路工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話，要從以下幾個(gè)方面深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和極端重要性：

1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是在現(xiàn)有安全管理的基礎(chǔ)上，對(duì)安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，前提是要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工的思想深處，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過(guò)程，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必須牢固樹(shù)立三點(diǎn)共識(shí)，做到任何時(shí)候都把安全作為大事來(lái)抓，任何情況下都把安全放在第一位來(lái)考慮，任何影響安全的問(wèn)題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

3、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分類管理，科學(xué)制定管控措施，加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，狠抓管控措施的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，以此來(lái)強(qiáng)化安全管理工作。

作為安全生產(chǎn)一線管理人員，，促進(jìn)車間、班組安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面的工作：。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，要求我們進(jìn)一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為建設(shè)安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧西鐵貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)講話重要精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，決心做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)盛部長(zhǎng)的重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的豐富內(nèi)涵，就要把工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)落在安全風(fēng)險(xiǎn)的防控上。在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強(qiáng)化，但同時(shí)運(yùn)輸安全面臨大量的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運(yùn)輸安全面臨前所未有的考驗(yàn)。所以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作目標(biāo)要高，始終堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，最大限度地延長(zhǎng)安全周期，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學(xué)要求必須以科學(xué)的方法抓好運(yùn)輸安全，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在運(yùn)輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。

2、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和盯控力度，抓住盯控關(guān)鍵和重點(diǎn)。深入一線，掌握貨運(yùn)安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全上的實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習(xí)氣。要徹底消除干部作風(fēng)飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細(xì)致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、應(yīng)付差事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須一盯到底、徹底解決。

3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點(diǎn)一滴做起，真正樹(shù)立讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，把好人身安全關(guān)，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)心、實(shí)實(shí)在在地做好每一項(xiàng)工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。

4、在鐵路現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的新形勢(shì)下，作為一名鐵路職工必須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握高速鐵路線路基礎(chǔ)、通信信號(hào)、牽引供電、系統(tǒng)集成及動(dòng)車組等新技術(shù)、新知識(shí)，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運(yùn)輸生產(chǎn)一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術(shù)，在實(shí)踐中豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，不斷提高安全管理的科學(xué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)行車、調(diào)車作業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貨運(yùn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理能力，適應(yīng)工作需要。