在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇一
考察談話是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好運(yùn)用好談話技巧，了解掌握考察對(duì)象各方面的真實(shí)情況，對(duì)考察工作的質(zhì)量與效果具有重要意義。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)干部考察談話中遇到問題及如何解決作初步思考。
1.考察人方面概括起來有幾種情況：
一是態(tài)度不夠重視，準(zhǔn)備不充分，或憑經(jīng)驗(yàn)推斷，以偏概全；
二是方法上簡(jiǎn)單，沒有必要的引導(dǎo)，掌握不到真實(shí)的、深層的情況；三是能力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本質(zhì)和要害。
2.談話人方面概括起來有三種情況：少談、怕談、虛談。
一是少談。就是談得少，可能談話人語言表達(dá)能力欠缺，有話不知怎么表達(dá)；也可能對(duì)考察對(duì)象不了解，談不出什么。
二是怕談。就是不愿意多談，三言兩句敷衍了事。可能認(rèn)為考察談話是走形式，談了也沒有用;或者擔(dān)心談話內(nèi)容泄露出去，對(duì)自己不利。
三是虛談。談成績(jī)多談問題少，談面上的多，談敏感的少。避重就輕，避實(shí)就虛。也可能是怕傷了和氣，有老好人思想等。
由于存在以上種種問題，容易導(dǎo)致考察質(zhì)量不高甚至考察失真。下面從四方面進(jìn)行思考。
（一）精心做好談話前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
了解情況。一是要對(duì)考察對(duì)象的基本情況，工作情況、社會(huì)關(guān)系等作初步的了解，可以通過個(gè)人的年度工作總結(jié)、民主測(cè)評(píng)情況等現(xiàn)成的素材進(jìn)行了解，同時(shí)把平時(shí)非正式談話了解的真實(shí)情況歸集起來。二是要對(duì)談話的范圍、對(duì)象進(jìn)行確定與甄別,心中明確哪些人對(duì)考察對(duì)象知情更多、了解更深、責(zé)任心更強(qiáng)、更愿意談?wù)鎸?shí)情況等等。三是要對(duì)談話人的性格特點(diǎn)、洞察能力、表達(dá)能力做到心中有數(shù)，談話時(shí)才能有的放矢，有針對(duì)性地了解問題、核實(shí)問題，力求全方位、深層次地了解考察對(duì)象。
精心安排。對(duì)考察活動(dòng)要有公告，讓群眾知曉、讓談話人有充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)談話順序的安排，可以根據(jù)對(duì)考察對(duì)象的了解程度，做出不同的談話順序方案。比如讓單位一把手先談，或者讓本部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬先談，往往掌握到的情況也比較客觀、全面、具體，那么在后面的談話中就可以有針對(duì)性地進(jìn)行了。
營造環(huán)境。一是場(chǎng)地的選擇。必須相對(duì)獨(dú)立封閉，過大的空間給人以不保密、不重視的感覺；過小的空間，給人以壓抑、緊張的感覺。二是座位的安排。考察人和談話人面對(duì)面保持在1.5米左右距離，座位高低也要保持一致，給談話人以平等的感覺。三是，細(xì)節(jié)的把握。注意在談話人進(jìn)門迎納、引入座位、輕松開場(chǎng)等方面，消除談話人的緊張情緒，為下一步展開談話內(nèi)容作好情緒上的鋪墊。
（二）營造良好的談話氛圍。
一是寬松。考察談話的形式是考察人代表組織行使職責(zé)，談話人往往有一種敬畏心理，容易形成溝通障礙，造成談話被動(dòng)的局面。為此，考察人要擺正位置，以謙虛友善的態(tài)度、真實(shí)專注的神態(tài)、平和親切的語氣、使談話在愉悅、寬松的氣氛中進(jìn)行。
二是平等。不能因?yàn)榇斫M織就盛氣凌人，也不能因應(yīng)談話人的職級(jí)高于自己而過于拘謹(jǐn)。要以熱情誠懇的態(tài)度主動(dòng)與談話人建立起一種平等的關(guān)系，既謙虛謹(jǐn)慎又不卑不亢，盡可能縮短與談話人的距離，激發(fā)談話人的交談熱情，提供更多的情況。
三是流暢。注意心理學(xué)、身體語言學(xué)在在談話中的效應(yīng)，運(yùn)用好眼神、語速、肢體語言，并通過貼切的導(dǎo)語、適時(shí)的發(fā)問、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，及時(shí)的追問，始終控制好談話的節(jié)奏、方向、深度，使談話圍繞我們要了解的方面展開。
（三）運(yùn)用好考察談話技巧。
1.善溝通。主要是掌握好“聽”與“問”的技巧。
首先是怎么聽？往往，我們?cè)诼牭倪^程中，要善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊聽邊想，邊聽邊分析和判斷，然后有針對(duì)性地提問。
其次是怎么問？往往，我們對(duì)性格內(nèi)向、不善于言談的人，要采取提問式方法，直接提出要了解的問題并進(jìn)行引導(dǎo)；對(duì)性格外向，可以采取提醒式方法，從多方面、多角度提醒談話人；對(duì)于職務(wù)較高、了解情況較多的，可以以征詢式的方法，除了了解考察對(duì)象的情況外，還可以征求干部使用意見以及對(duì)組織工作的意見建議等其他方面問題；對(duì)考察對(duì)象本人可采取提問式和分析式方法，觀察其獨(dú)立見解、邏輯思維、表達(dá)能力等。對(duì)欲言又止要及時(shí)追問，對(duì)話中有話要順勢(shì)巧問，對(duì)敏感問題點(diǎn)到為止要深入探問。
2.巧引導(dǎo)。
（1）對(duì)于“少談”者的引導(dǎo)----問答法。個(gè)別談話對(duì)象受文化水平、認(rèn)知能力和語言表達(dá)能力的限制，盡管對(duì)考察對(duì)象的情況比較了解和熟知，但就是表達(dá)不出來或表達(dá)不全面、不準(zhǔn)確，只能概念式地說某某是個(gè)好同志等等，幾句話就沒了。面對(duì)這種情況，考察人不能敷衍了事，不聞不問，而是要循循善誘，把一些概念性的、定性的語言轉(zhuǎn)換成比較具體的提問，要求談話人做簡(jiǎn)單回答，然后再慢慢引導(dǎo)他們從看得見、摸得著的實(shí)事、小事談起，從中找到突破點(diǎn)。
（2）對(duì)于“怕談”者的引導(dǎo)-----選擇法。在說明組織干部考察談話紀(jì)律、消除顧慮的同時(shí)，我們可以把考察對(duì)象的明顯得到大家認(rèn)同的優(yōu)點(diǎn)做一個(gè)陳述，然后，讓談話者在這些優(yōu)點(diǎn)中選擇他認(rèn)為最主要、最突出的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然有其他更突出的優(yōu)點(diǎn)也行，并引導(dǎo)他用具體一兩件事例來說明。這樣，就比較容易引導(dǎo)談話人認(rèn)真思考，并通過具體事例來印證他的結(jié)論。在實(shí)踐中，我們可以根據(jù)多種因素來設(shè)置類似的話題。
（3）對(duì)于“虛談”者的引導(dǎo)----提問法與印證法。虛談?wù)撸喟胨麄兪孪纫呀?jīng)設(shè)計(jì)好高、大、全、空的談話內(nèi)容。對(duì)于這類談話人，我們可以通過下面兩個(gè)提問法來掌握談話的主動(dòng)權(quán)，而不是被談話人沒有多大價(jià)值的談話內(nèi)容牽著走。
一是最突出優(yōu)缺點(diǎn)提問法。要求談話人不談其他優(yōu)點(diǎn)，只談考察對(duì)象的最突出的優(yōu)點(diǎn)和存在不足，這樣就使得談話人必須放棄原來設(shè)計(jì)好的談話內(nèi)容，進(jìn)行重新思考，多少能透露出一些考察對(duì)象缺點(diǎn)方面的蛛絲馬跡。在這種情況下得到的談話內(nèi)容就相對(duì)比較真實(shí)。
二是缺點(diǎn)印證法。在干部考察中，最難的就是考察缺點(diǎn)。在考察缺點(diǎn)陷入困境時(shí)，可以在談完幾個(gè)人后，仔細(xì)分析先前談話中掌握的信息和已經(jīng)隱約感到考察對(duì)象存在的某些缺點(diǎn)后，然后再重新開始談話。改變提問的方法，比如可以引導(dǎo)說：在考察中聽到個(gè)別同志反映考察對(duì)象有某方面不足，這時(shí)，要注意觀察談話人的表情以及表態(tài)，來印證考察組的初步推斷。
3.會(huì)挖掘。首先要善于從談話內(nèi)容、語氣神態(tài)、肢體語言中捕捉信息，雖然有時(shí)只通過個(gè)別人或少數(shù)人反映出來，有的在談話中蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，或欲言又止，但某些“疑點(diǎn)”已經(jīng)顯露出來，我們應(yīng)該抓住不放，要通過有針對(duì)性的提問或適時(shí)轉(zhuǎn)換談話方式，將談話引向深入，把真情掌握到手。其次要善于把握談話的側(cè)重點(diǎn)，一是對(duì)不同考察對(duì)象擬任職務(wù)側(cè)重于不同的談話方向和深度。比如考察對(duì)象擬任正職的，就側(cè)重了解帶班能力，決策能力等；擬任副職的，要側(cè)重于協(xié)調(diào)能力、配合意識(shí)、角色定位等。二是對(duì)不同談話人側(cè)重于不同方面了解，比如談話人是班子成員，我們要側(cè)重于工作能力與實(shí)績(jī)了解，談話人是同事就要多了解平時(shí)表現(xiàn)、同志關(guān)系，談話人是基層領(lǐng)導(dǎo)，就要側(cè)重于掌握工作的務(wù)實(shí)性和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行了解。
4.能甄別。一是對(duì)談話中獲得的信息，要認(rèn)真加以整理，反復(fù)思考分析、甄別真?zhèn)?尤其要結(jié)合談話人的責(zé)任心、身份職務(wù)、性格特征、與考察對(duì)象的關(guān)系等等因素，排除干擾性因素，客觀綜合分析。二是要注意談話內(nèi)容的相互參照、交叉印證，以事實(shí)、事例來做支撐。在眾多信息中抓住重點(diǎn)，形成主體框架。三是實(shí)事求是，認(rèn)真慎重定性與定量。對(duì)反映的具體問題要認(rèn)真核實(shí)、對(duì)反映的敏感問題要慎重對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱藏問題的線索要專題調(diào)查。如對(duì)有爭(zhēng)議的干部特別要認(rèn)真分析，不能只聽從一部分人的簡(jiǎn)單意見一語定性。對(duì)普遍反應(yīng)好的干部，要看清楚是不是真的在各方面都過得硬，是不是有在拉攏感情上下功夫的現(xiàn)象等等。
（四）營造講真話的良好環(huán)境。
一個(gè)單位干部群眾敢不敢、愿不愿、想不想講真話，與單位的黨風(fēng)黨紀(jì)有直接關(guān)系，與組織部門的公信度有直接關(guān)系。因此，組工干部必須模范地執(zhí)行好黨的政策，樹立良好的職業(yè)形象，同時(shí)加強(qiáng)制度監(jiān)督，保障考察工作的公正性和嚴(yán)肅性。
1.組工干部要加強(qiáng)工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。在考察干部中要聽到真話，就要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感維護(hù)好公道正派的職業(yè)形象。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與鍛煉，不斷提高辨才識(shí)才的能力，察人審事的技巧，精于鑒別、嚴(yán)于把關(guān)，真實(shí)客觀地提供干部近期遠(yuǎn)期、工作內(nèi)外的總體情況，將考察談話與平時(shí)掌握的情況、年度考核、民主測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行綜合分析。
2.強(qiáng)化配套制度建設(shè)，建立起對(duì)談話人、考察對(duì)象、考察人的監(jiān)督制約機(jī)制。一旦查實(shí)談話人知情不報(bào)、考察對(duì)象打擊報(bào)復(fù)、考察人違反干部工作規(guī)范，考察失實(shí)，都要按制度進(jìn)行責(zé)任追究和處理。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇二
為貫徹落實(shí)“3.18”地市紀(jì)委書記例會(huì)和“3.21”市紀(jì)委常委擴(kuò)大會(huì)議精神，按照全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，在線索“大起底”、“大清理”基礎(chǔ)上，結(jié)合市縣鄉(xiāng)換屆工作需要，督促“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，準(zhǔn)確把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，本著“懲前毖后、治病救人”“寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待”的原則，對(duì)你進(jìn)行談話函詢。這種談話方式畢竟不同于約談、任前談話等一般意義上的談話。他是在收到群眾舉報(bào)和反映以后，組織上進(jìn)行的提醒式、打招呼式的談話。所以，請(qǐng)你一定要相信組織，誠心誠意地與組織交心。如果確實(shí)存在這些問題，就實(shí)事求是地講清情況；如果有所隱瞞，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，是要加重處理的。我給你講的這些，既是組織對(duì)你的希望，更是組織對(duì)你的從嚴(yán)要求。我們將根據(jù)你主動(dòng)向組織說明舉報(bào)反映的有關(guān)問題、主動(dòng)說明組織未掌握的有關(guān)情況、主動(dòng)上交違紀(jì)所得、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
1、要求被談話對(duì)象說明個(gè)人基本情況；
2、要求被談話對(duì)象說明被反映問題情況；
3、要求被談話對(duì)象說明其他組織未掌握的情況；
4、要求被談話對(duì)象說明自身廉潔自律方面存在的問題；
5、被談話對(duì)象認(rèn)識(shí)和檢討。
今天同你的談話到此結(jié)束。總之，你一定要認(rèn)識(shí)到，這次與你進(jìn)行談話，是組織對(duì)你的關(guān)心與愛護(hù)。這次談話不是一般意義上的談話，要認(rèn)識(shí)到這次談話的嚴(yán)肅性，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真面對(duì)問題，對(duì)照《黨章》要求，認(rèn)真反思問題發(fā)生的根源、原因和危害，真心從靈魂深處解剖，從思想認(rèn)識(shí)上反思，認(rèn)真整改。要求你在xx天內(nèi)就存在的問題、產(chǎn)生的根源、存在的危害、如何整改等方面，書面向黨組織寫出深刻的檢討。黨組織會(huì)根據(jù)你的認(rèn)識(shí)情況提出處理意見。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇三
為貫徹落實(shí)“3.18”地市紀(jì)委書記例會(huì)和“3.21”市紀(jì)委常委擴(kuò)大會(huì)議精神，按照全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，在線索“大起底”、“大清理”基礎(chǔ)上，結(jié)合市縣鄉(xiāng)換屆工作需要，督促“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，準(zhǔn)確把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，本著“懲前毖后、治病救人”“寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對(duì)待”的原則，對(duì)你進(jìn)行談話函詢。這種談話方式畢竟不同于約談、任前談話等一般意義上的談話。他是在收到群眾舉報(bào)和反映以后，組織上進(jìn)行的提醒式、打招呼式的談話。所以，請(qǐng)你一定要相信組織，誠心誠意地與組織交心。如果確實(shí)存在這些問題，就實(shí)事求是地講清情況；如果有所隱瞞，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，是要加重處理的。我給你講的這些，既是組織對(duì)你的希望，更是組織對(duì)你的從嚴(yán)要求。我們將根據(jù)你主動(dòng)向組織說明舉報(bào)反映的有關(guān)問題、主動(dòng)說明組織未掌握的有關(guān)情況、主動(dòng)上交違紀(jì)所得、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
1、要求被談話對(duì)象說明個(gè)人基本情況；
2、要求被談話對(duì)象說明被反映問題情況；
3、要求被談話對(duì)象說明其他組織未掌握的情況；
4、要求被談話對(duì)象說明自身廉潔自律方面存在的問題；
5、被談話對(duì)象認(rèn)識(shí)和檢討。
今天同你的談話到此結(jié)束。總之，你一定要認(rèn)識(shí)到，這次與你進(jìn)行談話，是組織對(duì)你的關(guān)心與愛護(hù)。這次談話不是一般意義上的談話，要認(rèn)識(shí)到這次談話的嚴(yán)肅性，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真面對(duì)問題，對(duì)照《黨章》要求，認(rèn)真反思問題發(fā)生的根源、原因和危害，真心從靈魂深處解剖，從思想認(rèn)識(shí)上反思，認(rèn)真整改。要求你在xx天內(nèi)就存在的問題、產(chǎn)生的根源、存在的危害、如何整改等方面，書面向黨組織寫出深刻的檢討。黨組織會(huì)根據(jù)你的認(rèn)識(shí)情況提出處理意見。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇四
1．在政治方向、政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治紀(jì)律、黨性原則等方面的表現(xiàn)，執(zhí)行民主集中制、開展批評(píng)和自我批評(píng)等情況。
2．在社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德方面，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取方面，在公道正派、誠實(shí)守信、思想品行等方面的表現(xiàn)情況。
3．履行崗位職責(zé)，完成年度工作目標(biāo)，以及拼搏趕超、創(chuàng)新改革和實(shí)際成效情況。組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持依法治院、以德治院，堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，忠于職守，勤勉盡責(zé)，能夠全身心投入工作，事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)等方面表現(xiàn)。
4．參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，依法依規(guī)辦事，廉潔自律等情況。
5．請(qǐng)您說明是否同意考察對(duì)象提拔任職。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇五
主管人事、黨務(wù)、檔案等工作。
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，能夠服從組織安排，顧全大局，扎實(shí)開展工作。
2、善于溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)同志。始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)水平，努力做好本職工作。
3、思想政治上與黨中央保持高度一致，全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和總書記的一系列重要指示精神。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，思想積極要求進(jìn)步。
4、廉潔方面在考察中未發(fā)現(xiàn)不良反映。不足之處：
工作上，經(jīng)驗(yàn)尚淺，學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)用結(jié)合不夠，給工作帶來一定的影響。
“文革”期間年齡尚小，“**”期間沒有不良反映。
敬業(yè)，踏實(shí)，認(rèn)真
××××年×月×日，×××單位共10人參加群眾評(píng)議，發(fā)出《群眾評(píng)議表》10份，收回10份，其中綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀10票（優(yōu)秀率100%），良好0票（良好率0%），一般0票（一般率0%），較差0票（較差率0%）。所得優(yōu)秀票在1位評(píng)議對(duì)象中列第1位。
無
無
以上材料是依據(jù)×××單位機(jī)關(guān)工作人員等共10人的個(gè)別談話情況、查閱個(gè)人檔案及其個(gè)人總結(jié)，綜合形成。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇六
1.您認(rèn)為被評(píng)估人履職情況是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職？請(qǐng)從完成主要工作、取得主要成績(jī)及工作中存在的問題等方面分別闡述。
（2）能：包括專業(yè)能力、部門或團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力、工作擔(dān)當(dāng)能力。
（3）勤：工作態(tài)度是否積極、是否具備勤奮敬業(yè)的精神？
（4）績(jī)：是否帶領(lǐng)部門或團(tuán)隊(duì)所取得過突出或良好的工作業(yè)績(jī)，具體舉例說明。部門或團(tuán)隊(duì)對(duì)其工作質(zhì)量、效率的認(rèn)同度。
（5）廉：是否能夠嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，遵守法律、行政法規(guī)及公司制度的規(guī)定，嚴(yán)以律己。在業(yè)務(wù)開展或日常工作中，是否自覺抵制違背職業(yè)道德、存在侵害公司及客戶利益的行為。
3.是否推薦該同志在現(xiàn)任崗位上繼續(xù)履職，以及對(duì)該同志在履職方面及個(gè)人能力建設(shè)方面是否有相關(guān)建議。
思想政治表現(xiàn)及健康狀況自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇七
1.您認(rèn)為被評(píng)估人履職情況是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職？請(qǐng)從完成主要工作、取得主要成績(jī)及工作中存在的問題等方面分別闡述。
（2）能：包括專業(yè)能力、部門或團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力、工作擔(dān)當(dāng)能力。
（3）勤：工作態(tài)度是否積極、是否具備勤奮敬業(yè)的精神？
（4）績(jī)：是否帶領(lǐng)部門或團(tuán)隊(duì)所取得過突出或良好的工作業(yè)績(jī)，具體舉例說明。部門或團(tuán)隊(duì)對(duì)其工作質(zhì)量、效率的認(rèn)同度。
（5）廉：是否能夠嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，遵守法律、行政法規(guī)及公司制度的規(guī)定，嚴(yán)以律己。在業(yè)務(wù)開展或日常工作中，是否自覺抵制違背職業(yè)道德、存在侵害公司及客戶利益的行為。
3.是否推薦該同志在現(xiàn)任崗位上繼續(xù)履職，以及對(duì)該同志在履職方面及個(gè)人能力建設(shè)方面是否有相關(guān)建議。