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體育賽事組織與管理（模板13篇）篇一

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。

1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。

3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機(jī)械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。

4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。

現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:。

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6.施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。

7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算和分析。

10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項內(nèi)容與措施。

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。

1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2、要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3、在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。

4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實用性。

5、在施工方案落實的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細(xì)交底。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇二

a.辦公樓管理處組織機(jī)構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。

b.管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。由公司派出高級別的專門人員擔(dān)任管理工作。

c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。

d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實,并擁有全面的、先進(jìn)的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進(jìn)、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。

e.在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機(jī)制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標(biāo)的有效達(dá)成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。

b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn),且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度,先進(jìn)的考核與評估制度。

c、通過培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊,強(qiáng)調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實,即培訓(xùn)內(nèi)容落實、培訓(xùn)責(zé)任人落實、培訓(xùn)效果落實。

d、上崗培訓(xùn)體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓(xùn)方案。定期培訓(xùn)是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓(xùn)要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進(jìn)行的,這類培訓(xùn)更體現(xiàn)共性化的課程、個性化的選擇,以學(xué)分為考核內(nèi)容。

e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓(xùn)計劃。

我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。

1)培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)的目標(biāo)是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能三個方面強(qiáng)化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達(dá)到勝任物業(yè)管理的目標(biāo),使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。

2)培訓(xùn)方式。

1.公司組織培訓(xùn);。

2.管理處組織培訓(xùn);。

3.操作部門組織培訓(xùn)。

3)培訓(xùn)內(nèi)容。

1.儀容儀表、文明禮貌培訓(xùn)。

4.技能培訓(xùn)。

5.崗位責(zé)任培訓(xùn)。

6、崗位操作技能培訓(xùn)。

7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓(xùn)。

8、安全作業(yè)程序培訓(xùn)。

培訓(xùn)程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓(xùn)程序〉進(jìn)行。

3.1物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。

3.1.1崗位設(shè)置的原則。

滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達(dá)到合同所承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免設(shè)立無效崗位。

3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)。

管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設(shè)班組為操作層。

3.1.3主要部門的職責(zé)及任職資格。

駐場主任職責(zé)。

駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負(fù)責(zé),對管理中的一切重大問題做出最后決策,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。

工程技術(shù)部職責(zé)。

2、做好辦公樓的維修工作;。

3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運行維護(hù)管理;。

5、負(fù)責(zé)辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。

客戶服務(wù)部職責(zé)。

1、客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。

2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達(dá),下情上達(dá)';。

3、負(fù)責(zé)客務(wù)、接待、及檔案管理;。

4、負(fù)責(zé)接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務(wù);。

保安部職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;。

2、負(fù)責(zé)辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓(xùn)練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;。

3、負(fù)責(zé)辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;。

4、搞好技能訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務(wù)。

環(huán)境清潔部職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;。

2、負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運;。

3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;。

4、做好委托的清潔代理服務(wù)。

各部門員工任職資格。

1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強(qiáng),有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進(jìn)的管理理論。

2、客戶專員:具有大專以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強(qiáng),身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。

5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強(qiáng),有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

人員來源。

高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑。

出品牌形象,提升物業(yè)的附。

加值。將從公司選調(diào)具有專科以上學(xué)歷,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強(qiáng)的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔(dān)任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強(qiáng)的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊伍。

我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔(dān)任,組員4人,包括管理處主任以及機(jī)電工程、管理部的有關(guān)人員。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標(biāo)15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進(jìn)一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導(dǎo)書》等。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇三

示范：

xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。

2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇四

第一段：引言（100字）。

體育賽事組織是一項龐大而復(fù)雜的任務(wù)，成功的賽事組織需要良好的計劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行。在我參與組織體育賽事的過程中，我深刻體會到了體育賽事組織給組織者和參與者帶來的重要性和意義。本文將分享我在體育賽事組織中所獲得的心得體會。

第二段：計劃和籌備（300字）。

成功的體育賽事組織離不開良好的計劃和籌備。在組織之前，我們需要明確目標(biāo)和規(guī)模，制定詳細(xì)的計劃和時間表，并確定必要的資源投入。這個階段需要我們充分考慮參賽隊伍，場地設(shè)施，人員安排和宣傳推廣等方面的需求，確保每個環(huán)節(jié)都得到周全的安排。此外，與相關(guān)單位和贊助商的有效溝通和合作是組織成功的關(guān)鍵。通過充分的計劃和籌備，我們能夠提前預(yù)見可能出現(xiàn)的問題，并做好解決方案，確保整個賽事順利進(jìn)行。

第三段：協(xié)調(diào)和執(zhí)行（300字）。

體育賽事組織過程中，協(xié)調(diào)和執(zhí)行是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保賽事順利進(jìn)行，組織者需要與各個部門和人員進(jìn)行緊密的合作和溝通。在組織過程中，我始終保持高效率和良好的團(tuán)隊合作精神，有效分工和統(tǒng)籌工作。此外，考慮到參與者的安全和權(quán)益，我們需要嚴(yán)格遵守賽事規(guī)則和相關(guān)法律法規(guī)，并在緊急情況下能夠及時采取措施。通過協(xié)調(diào)和執(zhí)行，我們能夠使賽事組織的每個環(huán)節(jié)都得以順利進(jìn)行，為參與者提供良好的體驗。

第四段：團(tuán)隊管理和溝通（300字）。

體育賽事組織是一個大型的團(tuán)隊工作，要實現(xiàn)順利的組織，團(tuán)隊管理和良好的溝通至關(guān)重要。作為組織者，我始終關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和合理安排工作，激勵每個人發(fā)揮他們最大的潛能。并且，我鼓勵團(tuán)隊成員相互溝通和協(xié)作，保持信息暢通。在賽事組織中，我發(fā)現(xiàn)充分的溝通可以避免誤解和沖突，并提高工作效率。通過團(tuán)隊管理和良好的溝通，我成功地組織了幾場體育賽事，并獲得了參與者的一致好評。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過組織體育賽事，我深刻認(rèn)識到體育賽事組織的重要性和意義。成功的體育賽事組織需要良好的計劃和籌備、協(xié)調(diào)和執(zhí)行、團(tuán)隊管理和溝通等方面的努力和實踐。在將來，我將利用我的經(jīng)驗和心得，不斷提升自己的組織能力，為更多的人提供更好的體育賽事。我相信，通過我和團(tuán)隊的努力，體育賽事組織一定會取得更大的成功。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇五

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營目標(biāo)能夠提供巨大的增值效應(yīng)。

正所謂沒有高素質(zhì)、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任都是極為重要的。

人力資源部主要負(fù)責(zé)以下工作：人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

下設(shè)部門：人事部、培訓(xùn)部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室。

人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門之一，大廈的經(jīng)營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發(fā)利用，而且通過合理地開發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應(yīng)，國會的最核心內(nèi)容就是要通過最大程度地滿足目標(biāo)客源市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的最大化。

人力資源部的功能和作用主要體現(xiàn)在三個方面，即提供大廈經(jīng)營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。

1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現(xiàn)代人才觀念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養(yǎng)人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2。要在大廈內(nèi)部真正按照科學(xué)合理的原則，根據(jù)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，從最大限度調(diào)動人的工作積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核和獎懲在內(nèi)的勞動人事制度和分配制度，科學(xué)地定崗定編，使人與事得以最佳結(jié)合。

3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標(biāo)，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會不斷地給人力資源開發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化本身也要求員工不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現(xiàn)自己的能力提供機(jī)會，使他們獲得的知識在實踐中轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，上升為理論。

人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動人事法規(guī)和政策，圍繞大廈的經(jīng)營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。具體有以下內(nèi)容：

1。直接負(fù)責(zé)整個大廈的人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、勞保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

2。開展各種有效活動，密切勞資關(guān)系，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。

3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。

4。負(fù)責(zé)對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。

5。負(fù)責(zé)制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規(guī)章制度。

6。負(fù)責(zé)同政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。

7。審核人力資源的財政預(yù)算和支出，做好各項成本控制工作。

8。負(fù)責(zé)審核大廈年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃，建立和完善大廈二級培訓(xùn)體系。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇六

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費的管理工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。

五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

部長職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部內(nèi)的總體事務(wù)。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。

秘書:主要負(fù)責(zé)每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項安排。

一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準(zhǔn)時參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。

六、考勤的情況采取記分制:。

1每次會議和活動準(zhǔn)時參加者記滿分3分。

2遲到,早退者記1分。

3無故不參加者記0分。

有特殊情況未參加者酌情給1~2分。

七、學(xué)期末時,部長將對各部員做出總體評價。

評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀。

九、認(rèn)真完成正(副)部長交代的任務(wù),并積極向正(副)部長提出意見建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

為把組織部建成一個有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的配合院團(tuán)委的工作,請各位成員認(rèn)真對待,嚴(yán)格遵守。

公司員工管理辦法規(guī)章制度管理辦法公司檔案管理辦法。

辦公用品管理辦法節(jié)約用電管理辦法績效考核管理辦法。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇七

隨著體育賽事的不斷發(fā)展和普及，體育賽事組織成為了一個不可忽視的領(lǐng)域。在我參與過的幾個體育賽事組織中，我積累了一些心得體會。體育賽事組織需要一定的規(guī)劃和籌備工作，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。下面我將從賽事策劃、安全保障、創(chuàng)造氛圍、組織團(tuán)隊和宣傳推廣等五個方面，分享一下我的心得體會。

首先，賽事策劃是體育賽事成功與否的關(guān)鍵。在組織體育賽事之前，充分的策劃和規(guī)劃是非常重要的。我們需要確定賽事的類型、規(guī)模、場地、時間等因素，確保所有的準(zhǔn)備工作都在一個合理的安排下進(jìn)行。在策劃階段，我們要充分考慮參賽選手的需求和觀眾的興趣，制定出一套既能滿足選手的競技需求，又能吸引觀眾的規(guī)則和賽程安排。

其次，安全保障是體育賽事組織中不可缺少的一環(huán)。體育賽事本身存在一定的安全風(fēng)險，我們應(yīng)該以保護(hù)選手和觀眾的安全為首要任務(wù)。在賽事組織中，我們要制定詳細(xì)的安全預(yù)案，包括安全人員的配置、緊急救援措施和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等，確保一旦發(fā)生意外，能夠及時有效地進(jìn)行處置，保護(hù)到場的所有人的安全。

第三，創(chuàng)造良好的賽事氛圍可以吸引更多的觀眾和參與者。體育賽事不僅僅是比賽本身，還有豐富多樣的表演和互動環(huán)節(jié)。通過組織精彩的表演、舉辦各種有趣的互動活動，可以讓觀眾感受到一種獨特的氛圍，增加他們的參與度和觀賽體驗。在組織體育賽事時，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)的安排，從音樂、道具，到場館的燈光和裝飾，都要與賽事的氛圍相匹配。

第四，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織團(tuán)隊是體育賽事組織成功的重要保證。在組織體育賽事時，需要協(xié)調(diào)和整合各個部門和團(tuán)隊的資源和力量。無論是志愿者團(tuán)隊還是工作人員，大家都需要有相互合作的精神和意識。一個高效的團(tuán)隊可以確保整個賽事的順利進(jìn)行，賽事的各項準(zhǔn)備工作也會更加有序高效。

最后，宣傳推廣是體育賽事組織中不可忽視的一環(huán)。好的賽事需要得到關(guān)注和認(rèn)可，宣傳推廣就顯得極為重要。利用各種媒體渠道，如電視、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等，宣傳賽事的信息和特點，吸引更多的參與者和觀眾。在宣傳推廣階段，我們要注重賽事的獨特性和創(chuàng)新性，突出賽事的特點和亮點，將賽事的魅力傳遞給更多的人。

綜上所述，體育賽事組織需要充分的策劃和規(guī)劃，要注重安全保障，創(chuàng)造良好的賽事氛圍，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織團(tuán)隊，并且加強(qiáng)宣傳推廣。只有在這些方面全面把握，才能將體育賽事組織得更加成功和出色。我將繼續(xù)積累經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，為體育賽事的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇八

摘要：

對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結(jié)得出一些建議。

關(guān)鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究。

一、引言。

電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石―氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強(qiáng)大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，就是電解。

二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計。

施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設(shè)計，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測手段滿足要求。

1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案。

（1）對外協(xié)施工隊伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

（2）投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗和抽檢。

（3）主要計量器具檢定合格，并進(jìn)行標(biāo)識。

2、施工過程的質(zhì)量控制。

（1）施工單位對分部、分項工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗計劃。

（2）施工現(xiàn)場的測量，定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無誤，并進(jìn)行定期沉降觀測，設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊，制定相應(yīng)措施。

（3）制定關(guān)鍵工序控制點，嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。

（4）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達(dá)停工指令，并上報查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請復(fù)驗。

（5）施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，項目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查，及時提出整改。及時向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請工程實體的中間檢驗。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項目的隱、預(yù)檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計變更一律在施工前，如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題，必須及時上報不準(zhǔn)擅自處理。

（6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強(qiáng)計量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過檢驗。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對過的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設(shè)計要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線，標(biāo)高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測量應(yīng)盡量用一個水準(zhǔn)點，避免引測帶來誤差。

（7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

（8）儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工，其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應(yīng)與施工同步，每一單項工程自檢合格后方可報驗，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進(jìn)行下一個工序。

3、施工驗收階段的質(zhì)量控制。

施工單位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工驗予收，達(dá)到要求后，向項目部提出檢查申請。嚴(yán)格按xxx《交工驗收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的'整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗，及時與甲方進(jìn)行實物和交工資料的移交。執(zhí)行xxx《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪，征求用戶意見，組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。

三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計。

1、安全施工是黨和國家保護(hù)建筑工人的一項重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責(zé)，全體職工遵守施工現(xiàn)場有關(guān)各項規(guī)定。建立安全活動網(wǎng)，各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項目部安全科指導(dǎo)下活動，施工現(xiàn)場要有醒目的專欄標(biāo)語。

2、施工小組堅持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執(zhí)行各項安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。現(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內(nèi)，空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用，一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時要設(shè)專人指揮，信號統(tǒng)一，配合密切。吊運構(gòu)件時嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作。現(xiàn)場電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。

4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機(jī)的接線，開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣；噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。

5、油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁焊接，嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境，特設(shè)醫(yī)療站一座，配備救護(hù)車一臺，以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。

四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計。

1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織實施，用年、季、月、周計劃保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)管理。

2、編制材料供應(yīng)計劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。

3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計表和主要材料逐日進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。

4、根據(jù)實際進(jìn)度完成情況和計劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實項目班子進(jìn)度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實各分項分部工程的具體控制任務(wù)。

5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場每日下午，由項目經(jīng)理親自主持碰頭會，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問題。

五、降低成本設(shè)計。

1、同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費用。抓好現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。

2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個標(biāo)段，機(jī)械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械，提高利用率，降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。

參考文獻(xiàn)：

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[3]國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部。對電解鋁企業(yè)實行階梯電價政策[j]。中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014，1。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇九

1、幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，明確其職責(zé)，并提供培訓(xùn)等技術(shù)支持。

2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時錄入《婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)》，填寫出院個人信息；做好母乳喂養(yǎng)宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪視告知書》，告知其主動與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，咨詢母乳喂養(yǎng)信息。

3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，有專人負(fù)責(zé)，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養(yǎng)過程中遇到的困難和問題。

4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，設(shè)立本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線電話，并告知出院產(chǎn)婦。

5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門對產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問題。

6、通過對產(chǎn)婦的隨訪、檢查和指導(dǎo)，增加其母乳喂養(yǎng)的信心，督促其堅持母乳喂養(yǎng)，使6個月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和提高。

7、加強(qiáng)支持組織管理，愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組定期對支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工作人員獎懲掛鉤。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機(jī)動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機(jī)動工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢”噪聲的治理及工程安排。

6、財務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

7、計量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識水平和工作能力,有計劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十一

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)。

1、安全管理部經(jīng)理。

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);。

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗證;。

c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃，并進(jìn)行監(jiān)督;。

d、安全系列制度及考核的編制;。

e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;。

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);。

g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;。

2、經(jīng)理助理:。

a、負(fù)責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;。

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。

c、項目安全方案的策劃;。

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;。

e、安全骨干、班組長的培訓(xùn);。

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;。

g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;。

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;。

3、安全專員:。

a、負(fù)責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;。

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;。

c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;。

d、總控中心管理;。

e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十二

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補(bǔ)辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);。

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);。

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;。

(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:。

財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門:。

1、辦公室;分設(shè):。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務(wù)部;。

3、市場部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設(shè):。

(1)導(dǎo)游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:。

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;。

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理;。

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經(jīng)管;。

11、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:。

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出;。

10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);。

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下:。

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;。

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務(wù)會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;。

13、結(jié)算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;。

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;。

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;。

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:。

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;。

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設(shè)計;。

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;。

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;。

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:。

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;。

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

體育賽事組織與管理（模板13篇）篇十三

一、為加強(qiáng)我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。

二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。

三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1人，副隊長1至2人，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)：

2、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；

3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能；

4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設(shè)施情況；

5、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行火災(zāi)調(diào)查。

五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30%，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70%。

六、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)：

2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患；

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法；

4、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。