“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇一
2、來(lái)訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;
6、協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每月公司所需辦公用品，做好訂購(gòu)辦公用品工作;
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室的清潔;
8、記錄公司員工生日，參與場(chǎng)地布置，組織和安排公司舉行的活動(dòng);
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營(yíng)造清新環(huán)境;
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項(xiàng)以及商務(wù)搜索;
12、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好每月電話費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于個(gè)人：做事有時(shí)候情緒化，不夠細(xì)心。對(duì)于自身的辦公軟件能力有待提高。 對(duì)于公司：會(huì)議室長(zhǎng)期堆放的物品太多，空氣有點(diǎn)渾濁，且沒(méi)有固定的椅子擺放。
1、對(duì)于辦公軟件，包括word、excel、photoshop在工作中經(jīng)常會(huì)使用到，熟練的操作也是對(duì)文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱，從現(xiàn)在開(kāi)始，努力學(xué)習(xí)。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時(shí)，有時(shí)候還是會(huì)因?yàn)椴粔蚣?xì)心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯(cuò)誤，今后在這方面，會(huì)時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)。
3、前臺(tái)是公司的窗口，前臺(tái)的美觀直接關(guān)系到公司的形象問(wèn)題。有時(shí)還是沒(méi)有把前臺(tái)的桌面收拾整齊。現(xiàn)在的前臺(tái)添加了一下小擺設(shè)和桌椅，給人親切的感覺(jué)。我也會(huì)注意每天把桌面收拾整齊。
4、對(duì)于會(huì)議室建議：將里面的物品放到打印機(jī)旁邊那個(gè)空曠位置，然后在會(huì)議室內(nèi)固定放五張椅子，如果可以，在會(huì)議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開(kāi)始之際，希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻(xiàn)自己的一份綿力。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇二
20xx年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)的流程，方法等有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨(dú)立操作一個(gè)一般項(xiàng)目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計(jì)。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰?一年來(lái)，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達(dá)到了，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
20xx年上半年，通過(guò)對(duì)郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃，南充某集資房的總平設(shè)計(jì)，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的.總平規(guī)劃，我對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)有了較為深刻的理解，具備了一定的動(dòng)手能力。為方便與甲方的溝通，我力爭(zhēng)更多地了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向，用心揣測(cè)開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開(kāi)發(fā)商完美的結(jié)合點(diǎn)。
作為設(shè)計(jì)師，主要通過(guò)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來(lái)宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題，并妥善處理，遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請(qǐng)教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是建筑設(shè)計(jì)作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格，也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計(jì)前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項(xiàng)基本技能。
一年來(lái)，通過(guò)對(duì)警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對(duì)建筑形體的理解，能作出一般的單體效果圖，對(duì)于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥(niǎo)瞰圖制作還很欠缺，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
方案能力是一名建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用，經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項(xiàng)目平面方案的設(shè)計(jì)，在桂湖花園，怡然居，竹韻苑等平面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，實(shí)地考察，埋頭苦干，虛心請(qǐng)教，圓滿完成了既定任務(wù)。
與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托，我還獨(dú)立完成了警備區(qū)招待所，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1，2#樓的平立面方案設(shè)計(jì)。在平面柱網(wǎng)的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請(qǐng)結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識(shí)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對(duì)立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識(shí)，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。
施工圖是方案設(shè)計(jì)的后續(xù)，它將建筑設(shè)計(jì)從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使建筑設(shè)計(jì)作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計(jì)師必須增強(qiáng)對(duì)生活的體驗(yàn)和對(duì)建筑規(guī)范的透徹理解。通過(guò)一年多的大量施工圖的設(shè)計(jì)，從一般住宅到商業(yè)建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑，從多層到高層，從剛開(kāi)始的的描圖組圖，到后來(lái)的跟圖學(xué)圖，接下來(lái)的獨(dú)立操作，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無(wú)到有，從迷惘到清晰的成長(zhǎng)過(guò)程，我基本具備了獨(dú)立操作的能力，可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。
一年來(lái)，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，雖然很多知識(shí)一時(shí)間都用不上，但我了解了，到用的時(shí)候就不會(huì)有書到用時(shí)方恨少的感嘆。
建筑施工圖設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在屋面排水和節(jié)點(diǎn)大樣，在這些方面，設(shè)計(jì)院的老師傅給了我們?cè)S多幫助，屋面排水在于組織引導(dǎo)，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問(wèn)題;節(jié)點(diǎn)大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設(shè)計(jì)方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對(duì)地下車庫(kù)，人防工程的設(shè)計(jì);對(duì)?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解，對(duì)樓梯梯段凈高的認(rèn)識(shí)，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等。
除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)貫穿工程始末的工作。設(shè)計(jì)前期，我們致力于與甲方的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅(jiān)持的一貫立場(chǎng)。設(shè)計(jì)中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程負(fù)全面的責(zé)任。
在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是，適才自傲都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結(jié)果如何，都對(duì)我們今后的設(shè)計(jì)是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯(cuò)，也要做細(xì)致的解釋工作。
為了提高自己的綜合素質(zhì)，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分，更進(jìn)一步地充實(shí)自己。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué)，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些，使我越來(lái)越深刻地感覺(jué)到人生追求的意義。
不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小，我總覺(jué)得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長(zhǎng)，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成績(jī)屬于過(guò)去，過(guò)錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，我們依舊會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：責(zé)任。無(wú)數(shù)次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話、做過(guò)的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇三
一、主要工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況 已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷售面積*平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬(wàn)元。全年累計(jì)簽約金額*萬(wàn)元，資金回籠*萬(wàn)元，資金回籠率*%。
一標(biāo)段主體至*層，砌體至*層;二段標(biāo)*號(hào)樓完成基坑開(kāi)挖支護(hù)，*號(hào)樓主體至*層。
(二)銷售指標(biāo)完成情況
1、截止xx12月31日止，全年累計(jì)來(lái)訪*組客戶，累計(jì)認(rèn)購(gòu)*套，轉(zhuǎn)化率為*%;全年累計(jì)簽約*套，簽約率為*%;全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。
(三)財(cái)務(wù)收支狀況
截止xx12月31日止，貨幣資金余額*萬(wàn)元。具體如下： 單位：萬(wàn)元
該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報(bào)、審計(jì)、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門順利取得*行、*行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問(wèn)題磋商洽談。
(四)工程施工方面
由*親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動(dòng)下，齊心協(xié)力，圓滿完成**項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。
該部嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團(tuán)隊(duì)、分包管理人員作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監(jiān)理、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、防護(hù)到位。主抓安全、文明施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良;對(duì)重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監(jiān)理實(shí)行全過(guò)程旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索，及時(shí)提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān)。
(五)預(yù)算采購(gòu)管理方面
預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營(yíng)銷代理、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對(duì)，及水、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選，確定了預(yù)算價(jià);對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作。
供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購(gòu)，市場(chǎng)詢價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合銷售約定、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu)，電商、廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測(cè)、銷售合同的談判選定，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷售推廣費(fèi)用開(kāi)支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班。
(六)行政報(bào)建方面
該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標(biāo)方式備案，環(huán)評(píng)、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》、一標(biāo)段《施工許可證》，*號(hào)樓《預(yù)售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年1月27日止，按揭累計(jì)回款*萬(wàn)元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng)、土壤氡、沉降檢測(cè)、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳費(fèi)，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價(jià)、投拆、糾紛配合工作。
二、不足及改進(jìn)措施
上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
(一) 銷售方面：
全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項(xiàng)目整體推盤思路不明晰，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。20xx年，房?jī)r(jià)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行合理回歸，根據(jù)項(xiàng)目資金流，應(yīng)加大以量換價(jià)，去庫(kù)存化。在*長(zhǎng)的指導(dǎo)下，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
一是，加強(qiáng)電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源;在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷渠道或拓客方式，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng)銷代理公司壓力;出臺(tái)具有可操作性的銷售刺激政策;加強(qiáng)一線銷售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn);在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成交。三是，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本。
(二)工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：
一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅(jiān)力量;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個(gè)高效、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求。
二是，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn)。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。
(三)在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái)。
三、20xx年工作計(jì)劃
在新的一年里，我們將切實(shí)做好以下工作：
(一)營(yíng)銷工作的計(jì)劃安排
實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)*套，簽約*套，簽約金額*萬(wàn)元(含商業(yè)*萬(wàn)元)，銷售回款*萬(wàn)元人民幣(含商業(yè)*萬(wàn)元)。
已在1月推出*號(hào)樓，預(yù)計(jì)在4月推出*號(hào)樓商業(yè)，*號(hào)住宅，*月推出*號(hào)樓住宅與*號(hào)樓商業(yè)。根據(jù)銷售進(jìn)度擬于*月推出*號(hào)樓住宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整。
(二) 財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè)
(三) 工程施工計(jì)劃安排
一標(biāo)段
1、 5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。 2、 *完成天燃?xì)庠O(shè)計(jì)審批。 3、 *完成高壓配電接入點(diǎn)確認(rèn)。
4、 *完成市政綠化方案及項(xiàng)目綠化方案規(guī)劃審批。 5、 *完成市政排污及給水接入點(diǎn)確認(rèn)。 6、 *完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。
工。 二標(biāo)段
1、*完成主體、砌體工程。
2、其他分項(xiàng)工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。 3、*樓將根據(jù)銷售、施工場(chǎng)地臨時(shí)調(diào)整。 (三)日常事務(wù)性工作計(jì)劃安排 1、持續(xù)做好前期*題的跟進(jìn)解決。
2、按項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)要求，做*期施工許可證》、《預(yù)售許可證》，按揭回款，市政綠化方案報(bào)規(guī)，《暫三房產(chǎn)資質(zhì)》換證工作。
3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好給水、強(qiáng)電、燃?xì)?、通訊、光纖等專項(xiàng)配套工程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進(jìn)場(chǎng)施工管理工作。
4、完成新的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等單位的確定。完成合格供方信息庫(kù)建設(shè)，及合作單位詢價(jià)比選，為工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算審核工作做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、變更，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、真實(shí)，逐級(jí)上報(bào)簽批。
5、*確定*包*。
7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計(jì)劃;并盡快完善招商團(tuán)隊(duì)、工程、預(yù)算工程人員配置。
8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。
9、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強(qiáng)公司物資、資金管理，做到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)簽批的政策執(zhí)行;物資進(jìn)、出入庫(kù)簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導(dǎo)各部做好臺(tái)帳工作，不定期進(jìn)行抽盤。
10、一如既往的按要求，細(xì)致做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作。
已成為歷史，過(guò)去一年，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的20xx年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇四
公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)公司重要的部門，下面由本站小編為你提供公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告相關(guān)資料，希望大家喜歡。
一、效益情況：
1、公司效益：全年銷售收入1*萬(wàn)元，不含稅收入*萬(wàn)元，不含稅銷售成本*萬(wàn)元，毛利率%，與上年同期減少%。各類費(fèi)用支出計(jì)*萬(wàn)元,與上年同期*萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)*萬(wàn)元，比上年減少**萬(wàn)元。
2、局經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入*萬(wàn)元，年支出*萬(wàn)元。與上年同期*萬(wàn)元相比增加**萬(wàn)元。
1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出*萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出*萬(wàn)元的%，比上年同期增加*萬(wàn)元。主要原因是：工資支出比上年同期增加*萬(wàn)元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬(wàn)元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬(wàn)元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加**萬(wàn)元，離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加**萬(wàn)元。
2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出*萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出*萬(wàn)元的%。比上年同期*萬(wàn)元減少**萬(wàn)元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬(wàn)元，招待費(fèi)比上年減少*萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少**萬(wàn)元。
比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加*萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加*萬(wàn)元，稅金比上年增加**萬(wàn)元。
租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平。
總之，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度;
為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，檢查中，審計(jì)同志對(duì)本單位近年來(lái)的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。
3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：
年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。
4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽(tīng)取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：
對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。
對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。
2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理
降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上，某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。
近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭(zhēng)取消滅白條子。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重，范文之工作報(bào)告:公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
第一部分：20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
(一)、財(cái)務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
1、財(cái)務(wù)制度方面： 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細(xì)則》和《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》兩項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的日漸成熟、完善。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調(diào)入x人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。x人獲局財(cái)務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲 “xx之星”稱號(hào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：財(cái)務(wù)部對(duì)外培訓(xùn)2次(分別是稅法和資金)。內(nèi)部培訓(xùn)不拘泥形式，一對(duì)一，一對(duì)多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財(cái)務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報(bào)銷增加了對(duì)流程環(huán)節(jié)的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節(jié)前財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人親自下到項(xiàng)目指導(dǎo)年前資金收支安排，開(kāi)創(chuàng)了分公司財(cái)務(wù)服務(wù)的先例。
(二)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作逐步提高
1、財(cái)務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強(qiáng)。目前會(huì)計(jì)憑證裝訂已至2月份，無(wú)論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會(huì)計(jì)檔案也按計(jì)劃推進(jìn)。去年10月接受公司財(cái)務(wù)大檢查，整改問(wèn)題也比以往大幅減少。
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范性略有提高20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會(huì)計(jì)憑證差錯(cuò)的更正在減少，摘要填寫，會(huì)計(jì)科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據(jù)傳遞比較及時(shí)，相互補(bǔ)位意識(shí)有所提高。
4、財(cái)務(wù)銷項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展。核銷8個(gè)項(xiàng)目，銷項(xiàng)備忘錄進(jìn)一步完善，老項(xiàng)目的對(duì)賬工作也有較大進(jìn)展。
(三)、財(cái)務(wù)資金實(shí)力顯著提升
1、資金存量大幅提高。20xx年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達(dá)x%，經(jīng)營(yíng)性凈流入占營(yíng)業(yè)收入x%，均創(chuàng)歷史最好水平，春節(jié)前資金存量也達(dá)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了融資借款的完全歸零目標(biāo)。
2、資金管理計(jì)劃性增強(qiáng)。項(xiàng)目上報(bào)資金計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有一定的提高，嚴(yán)格杜絕了絕對(duì)超付現(xiàn)象，春節(jié)前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩(wěn)定，“特殊付款”在逐步減少。
20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告。完成了6個(gè)項(xiàng)目(游泳館，綜合館，x局，南京x，x會(huì)展)的應(yīng)收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
(四)、財(cái)務(wù)理財(cái)創(chuàng)效成果豐碩。
1、鋼材集中采購(gòu)：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結(jié)合的方式采購(gòu)鋼材x萬(wàn)多噸，鋼材采購(gòu)單價(jià)比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對(duì)鋼材基本實(shí)現(xiàn)了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì)展、x局等完工項(xiàng)目債權(quán)并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬(wàn)元。
3、完工項(xiàng)目：完工項(xiàng)目往來(lái)清理及銷項(xiàng)工作，清理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅金x多萬(wàn)元，特別是異常困難的x項(xiàng)目，合肥三個(gè)區(qū)的x個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
(五)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化信息推進(jìn)順利。
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作。11月份啟用新單據(jù)，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補(bǔ)錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計(jì)劃和資金審批網(wǎng)上操作。
一是資金預(yù)算水平亟待提高。公司對(duì)資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計(jì)劃使用上升到現(xiàn)在全期預(yù)算的新高度，管理習(xí)性造成的資金策劃被動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無(wú)論思想意識(shí)上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
#from 20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告來(lái)自本站 end#四是財(cái)務(wù)的服務(wù)的意識(shí)和水平需要提高20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告。項(xiàng)目對(duì)分公司財(cái)務(wù)的訴求遠(yuǎn)未滿足，財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目的能力還很欠缺，比如財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，對(duì)甲方的對(duì)接力度等等。
第二部分：20xx年財(cái)務(wù)工作的安排
當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析：
值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現(xiàn)金流”管理上必須深挖。
上級(jí)的要求:去年公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，今年年初工作會(huì)提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報(bào)告里對(duì)財(cái)務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。下發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法，原則上x%回款的項(xiàng)目在主體階段實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流，嚴(yán)格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過(guò)預(yù)算指標(biāo)和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)工作。公司新總會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也提出了更具體的要求，概括為：1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)金流管理，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流要達(dá)營(yíng)業(yè)收入的x%，(我們20xx年年末資金余額要達(dá)xx元)，強(qiáng)力推行“全期策劃，季度預(yù)算、月度計(jì)劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內(nèi)部分包資金。2持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，出臺(tái)財(cái)務(wù)稽核辦法，限時(shí)結(jié)賬(已經(jīng)出了幾期結(jié)賬問(wèn)題反饋)，關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬,提高財(cái)務(wù)分析能力。3持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用工作，抓費(fèi)用控制和效益管理工作。4強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作。局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)預(yù)計(jì)5月份出臺(tái)，公司將出臺(tái)信息化考核評(píng)分細(xì)則。5持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)，踐行“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，服務(wù)擔(dān)當(dāng)”20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢(shì)：今年分公司的預(yù)算指標(biāo)是營(yíng)業(yè)額x億，利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，上交貨幣x萬(wàn)。各項(xiàng)指標(biāo)均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們?cè)谑┑膞個(gè)項(xiàng)目除中國(guó)銀行外均是房地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目的盈利水平不高;分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長(zhǎng)，分公司與機(jī)關(guān)存在隔閡，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，給財(cái)務(wù)工作造成了更復(fù)雜的環(huán)境。
財(cái)務(wù)工作的思路
(一)、深化資金管理。
一是資金預(yù)算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線”的測(cè)算和三位一體的資金管理體系在分公司的應(yīng)用。x城、x四期、xx4月份開(kāi)始執(zhí)行，計(jì)劃從三季度或者四季度開(kāi)始執(zhí)行資金計(jì)費(fèi)(息)制度。
二是月度資金計(jì)劃管理。第一上報(bào)的時(shí)間要求是硬性的，明確項(xiàng)目會(huì)計(jì)是第一責(zé)任人，資金計(jì)劃不是付款計(jì)劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計(jì)劃和分配要對(duì)比分析，執(zhí)行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺(tái)公布。第二繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行定時(shí)付款辦法，約定每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠(chéng)信付款比簡(jiǎn)單的多付款更重要。第三每個(gè)項(xiàng)目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問(wèn)題。
三是嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀(jì)律。要更多地商務(wù)部門溝通，多到項(xiàng)目宣貫，力爭(zhēng)上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以內(nèi)，下半年減少到5筆以內(nèi)，財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要建立信任評(píng)價(jià)機(jī)制。
(二)、強(qiáng)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作即使“面子工程”也是“歷史功績(jī)”，合格是底線，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細(xì)，精準(zhǔn)”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據(jù)是否合法，審批是否符合內(nèi)控，業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否規(guī)范，歸檔是否達(dá)標(biāo)?在座的各位請(qǐng)進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎(chǔ)工作距公司的要求還有一定的差距。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會(huì)牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn)。
在此特別強(qiáng)調(diào)：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復(fù)核的機(jī)制必須建立并堅(jiān)持。
(三)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理財(cái)20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告工作報(bào)告。
在建項(xiàng)目的效益管理需要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新。完工項(xiàng)目的成本鎖定工作是財(cái)務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數(shù)碼港、南京中海鳳凰二期xe，x招商，x岸，x輝項(xiàng)目、中行主體結(jié)構(gòu)等的成本鎖定工作。財(cái)務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設(shè)定一套簡(jiǎn)單明晰項(xiàng)目分析模板，每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
(四)、完善財(cái)務(wù)體系
在分公司層面，財(cái)務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現(xiàn)財(cái)務(wù)的胸懷，財(cái)務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強(qiáng)化，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng)造，做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升的表率。一是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。分公司的規(guī)模發(fā)展勢(shì)不可擋，在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇積累，在當(dāng)前體系不甚健全的情況下，財(cái)務(wù)必須率先垂范，創(chuàng)造性開(kāi)展工作應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部建立ab角分工制度。深化事務(wù)性分工、項(xiàng)目分工和科目分工結(jié)合，既落實(shí)責(zé)任又維護(hù)團(tuán)結(jié)，“一榮俱榮一損俱損”。
(五)、打造激情團(tuán)隊(duì)。
去年公司總會(huì)來(lái)分公司調(diào)研時(shí)寄語(yǔ)我們“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、持之以恒、勇于創(chuàng)新、精于求精”，打造“精干高效，團(tuán)結(jié)爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)成為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的排頭兵?！凹で椤笔亲孕鸥菑娜?，是樂(lè)觀更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)觀。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責(zé)任，是公司給予我們機(jī)會(huì)，我們責(zé)無(wú)旁貸也滿懷感恩。我心中的財(cái)務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖、受尊重、有希望團(tuán)隊(duì)20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告20xx公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。鼓勵(lì)你們考取中級(jí)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。今年一定要實(shí)現(xiàn)“人人漲知識(shí)，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的。單項(xiàng)培訓(xùn)不拘泥形式，培訓(xùn)的計(jì)劃由在做的各位提，至少每月集中培訓(xùn)一次。另外財(cái)(20xx全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告全文)務(wù)的集中辦公，對(duì)項(xiàng)目較為疏遠(yuǎn)，這一點(diǎn)要在思想上改變，對(duì)項(xiàng)目人員要來(lái)了熱情，不來(lái)主動(dòng)，鼓勵(lì)你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
第三部分 幾點(diǎn)思考
一、 分公司的家底。
1、效益情況：20xx年分公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)綜合效益x萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤(rùn)率x%，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)務(wù)賬面當(dāng)年列報(bào)營(yíng)業(yè)收入x億元，累計(jì)未報(bào)收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權(quán)益為x億元(實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)減對(duì)公司上交貨幣)，資產(chǎn)總額x億元，其中：應(yīng)收款項(xiàng)總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴(kuò)張的狀態(tài)，權(quán)益積累中其中當(dāng)年積累x萬(wàn)元，占當(dāng)年產(chǎn)值的x%，也就是說(shuō)只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款，分公司的債權(quán)和賬務(wù)就基本相等。
二、 對(duì)財(cái)務(wù)人員務(wù)虛的要求
結(jié)束語(yǔ)：“俏也不爭(zhēng)春，只把春來(lái)報(bào)”，分公司迎來(lái)了新的歷史發(fā)展時(shí)期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應(yīng)有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續(xù)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”。開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升而努力。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇五
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項(xiàng)共項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)目項(xiàng);建筑面積共計(jì)萬(wàn)平米，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元。
其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項(xiàng);園區(qū)工程項(xiàng) ，計(jì)劃投標(biāo)項(xiàng);完成工程竣工結(jié)算項(xiàng)。
我公司年收入共計(jì)x元，支出共計(jì)x元。
我公司為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
根據(jù)我公司的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我公司使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證。
在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的'問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。
擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們開(kāi)展了定期的討論會(huì)，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí)。
為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好，給公司帶來(lái)更大的效益。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇六
一、完成主要工作
(一)進(jìn)一步規(guī)范平安監(jiān)察工作。依據(jù)上級(jí)要求，監(jiān)察三科通過(guò)“雙隨機(jī)”的模式，對(duì)全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行抽查，完成了上半年的工作任務(wù)，較好的完成了上半年的執(zhí)法計(jì)劃。監(jiān)察三科上半年執(zhí)法反省企業(yè)42家次，介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。
(二)進(jìn)一步增強(qiáng)平安執(zhí)法反省。監(jiān)察的.大隊(duì)依據(jù)《區(qū)安監(jiān)局20__年度平安監(jiān)管執(zhí)法》和各級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)監(jiān)察工作要求，針對(duì)我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全籠罩的反省。上半年執(zhí)法反省42家次，介入市支隊(duì)異地執(zhí)法反省12家次。填寫《現(xiàn)場(chǎng)反省記錄》22份，下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》19份，填寫《復(fù)查看法書》15份。
(三)進(jìn)一步加大執(zhí)法工作力度。上半年執(zhí)法罰款金額40.1萬(wàn)元。此中幫忙體育場(chǎng)街道辦執(zhí)法反省，對(duì)淄博銀麗工貿(mào)有限公司罰款1萬(wàn)元，淄博天勤機(jī)器廠罰款2萬(wàn)元，淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬(wàn)元。幫忙科技工業(yè)園執(zhí)法反省，對(duì)淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬(wàn)元。監(jiān)察三科對(duì)淄博荏奧汽輪機(jī)有限公司罰款5.1萬(wàn)，對(duì)山東義科節(jié)能有限公司罰款4萬(wàn)元，對(duì)淄博綠源建材責(zé)任有限公司罰款5萬(wàn)元，對(duì)元星電子罰款3萬(wàn)元，對(duì)計(jì)保電氣罰款3萬(wàn)元，對(duì)美林電子罰款15萬(wàn)。并對(duì)20__年以來(lái)的平安生產(chǎn)案件卷宗進(jìn)行反省梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
二、下半年工作計(jì)劃
(一)規(guī)范執(zhí)法反省工作。針對(duì)目前我局執(zhí)法人員素質(zhì)和裝備以及專家環(huán)境，下一步對(duì)企業(yè)的反省建議主要采取專項(xiàng)反省，以削減綜合性執(zhí)法反省中存在的遺漏和不夠，防止工作失誤。
(二)晉升業(yè)務(wù)知識(shí)才能。七月計(jì)劃，市局異地執(zhí)法培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)晉升執(zhí)法程度，接收新的理念，更好的為下一步工作打牢根基。
(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項(xiàng)工作爭(zhēng)取在的年終稽核中取得較好造詣。
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇七
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度公司選人用人一報(bào)告兩評(píng)議工作的通知》要求，公司管理層高度重視、認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報(bào)告如下并接受民主評(píng)議。
公司選人用人工作始終堅(jiān)持黨管干部原則，始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺(tái)”的理念，按相關(guān)規(guī)定及工作要求，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開(kāi)展選人用人及日常管理，做到堅(jiān)持原則、履行程序、遵守規(guī)定、嚴(yán)明紀(jì)律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí)。20xx年度，公司累計(jì)執(zhí)行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監(jiān)xx人，員工晉升為副總監(jiān)xx人，管理人員平級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人，管理人員因年度績(jī)效表現(xiàn)而降級(jí)轉(zhuǎn)任專家xx人。全年累計(jì)開(kāi)展提任考察訪談xx人次，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次，任前廉潔談話xx人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。
一、持續(xù)開(kāi)展干部思想教育，提升政治站位，強(qiáng)化一崗雙責(zé)
二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴(yán)管選拔任用，強(qiáng)化監(jiān)督管理
三、持續(xù)推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)崗位適配
四、嚴(yán)格落實(shí)干部績(jī)效評(píng)估，注重績(jī)效輔導(dǎo)，強(qiáng)化激勵(lì)約束
五、嚴(yán)格干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建監(jiān)督體系，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)
六、組織開(kāi)展干部教育培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能，提升管理能力
一、管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5g、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對(duì)公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中卡好位、找機(jī)遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人），碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升，在冊(cè)黨員干部占比低（約xx%），加快推進(jìn)管理人員隊(duì)伍年輕化、強(qiáng)技能、高潛能勢(shì)在必行。
二、選人用人管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善
加強(qiáng)對(duì)管理人員績(jī)效管理的同時(shí)，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注和加強(qiáng)與各級(jí)管理人員的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)；要進(jìn)一步將管理人員個(gè)人績(jī)效考評(píng)與組織績(jī)效、黨建工作等有機(jī)融合；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)發(fā)展機(jī)制。
三、管理人員培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步體系化
面對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)知識(shí)技能，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓(xùn)形式，助力管理人員在學(xué)習(xí)中提升、在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
針對(duì)上述存在問(wèn)題，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項(xiàng)規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養(yǎng)與使用、嚴(yán)管與厚愛(ài)、激勵(lì)與懲戒。
一是從嚴(yán)選任。堅(jiān)持黨管干部原則和正確選人用人導(dǎo)向，在干部選準(zhǔn)考實(shí)上下功夫，切實(shí)把高績(jī)效、高素質(zhì)、專業(yè)化、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來(lái)、用起來(lái)；堅(jiān)持開(kāi)展人才盤點(diǎn)，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需要，適時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)管理人員；推進(jìn)開(kāi)展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng)，為年輕人施展才華搭建平臺(tái)，提升管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)組織效能提升。
二是有效激勵(lì)。持續(xù)優(yōu)化干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機(jī)會(huì)，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處；將管理人員個(gè)人績(jī)效考評(píng)與組織績(jī)效、黨建工作等有機(jī)融合，與職級(jí)與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)、核心人才激勵(lì)等掛鉤，結(jié)合實(shí)際組合運(yùn)用，發(fā)揮激勵(lì)效能，為敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新、盡職履責(zé)、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。
三是強(qiáng)化監(jiān)督。根據(jù)工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好日常監(jiān)督；嚴(yán)格貫徹落實(shí)好公司選人用人各項(xiàng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并立即整改，對(duì)相關(guān)管理人員及時(shí)做好提醒、函詢、誡勉，努力營(yíng)造既嚴(yán)格管理又關(guān)心愛(ài)護(hù)管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養(yǎng)。持續(xù)優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、在線/移動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)探訪等形式，重視和開(kāi)展有關(guān)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識(shí)與技能和執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。
新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)及變革，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司管理層將與各級(jí)管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責(zé)、創(chuàng)新改變、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅(jiān)持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
神東公司社會(huì)招聘 公司工作報(bào)告篇八
1、組織培訓(xùn)（如：建筑培訓(xùn)與消防培訓(xùn)等）；
2、協(xié)助招聘工作；
3、完成個(gè)部門崗位的工作說(shuō)明書及工作職責(zé)的收集工作；
4、收集中層外訓(xùn)資料，開(kāi)展針對(duì)物管處企業(yè)文化的培訓(xùn)
1、完成招聘工作，至今為止房務(wù)經(jīng)理1人、保安經(jīng)理1人、客服中心主任1人、客服主管1人、工程主管1人、人事助理1人、收銀員5人、技工1人、保安員13人已經(jīng)全部上崗。
2、收集其他崗位的資料的的儲(chǔ)備。
1、按部門整理好員工花名冊(cè)；
2、辦理請(qǐng)假、處罰的手續(xù)及談話筆錄；
3、發(fā)放飯卡及更新考勤卡；
4、完成7月的考勤；
5、寫出公寓客房、房務(wù)經(jīng)理、物管理主任和營(yíng)銷部的工作職責(zé)；
1、完成20xx年1-5月的個(gè)人所得稅的申報(bào)
3、入職人員薪資的初定及申報(bào)；
4、外聘保安的請(qǐng)款與發(fā)放；
5、招行的開(kāi)戶及發(fā)卡；
6、完成7月工資及清涼飲料費(fèi)的審批流程；
7、修改公積金、話費(fèi)報(bào)銷、薪酬福利制度與提成方案；