總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇一
來到公司一年多了，一直在施工現(xiàn)場上工作，在蠡縣項目的一年時間，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學習了不少東西，也有很多的感悟。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及感悟，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
蠡縣項目前期人員不足，現(xiàn)場項目經理要求我們每個人都要身兼多職，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項目部的管理人員，要重視控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、配合項目部完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工工序。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護工作直接關系到處理效果。
2、安全管理工作
我們項目施工現(xiàn)場有深度達到數(shù)十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會及每周安全例會都反復跟大家強調安全問題，提高大家的安全意識，項目進行一年多以來，保持了零事故率。
3、與其他單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員，在項目中重視和建設單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位提出的建議及要求，自努力研究落實，力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監(jiān)理單位的要求。
4、技術管理
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的`意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，同時加強自己現(xiàn)場的學習，應對各種情況都要做到心中有數(shù)。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇二
在區(qū)安委會領導下，根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標責任書》和《關于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的通知》（羅安[20xx]3號）要求，結合轄區(qū)工會工作實際，區(qū)總工會在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下幾項工作，取得一定的成績。
我們三月份發(fā)出《關于印發(fā)羅湖區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃的通知》（羅工總[20xx]4號），對工會全年安全生產勞動保護工作進行部署；同時安排相應的資金給予支持，區(qū)總工會全年安排了26萬元安全生產勞動保護工作經費，用于開展安全生產勞動保護工作宣傳、培訓、競賽和工傷探視，從資金上予以保障。
一是堅決貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產工作會議精神，積極協(xié)助開展安全生產的各項工作，協(xié)調解決區(qū)總工會和區(qū)工人活動中心在安全管理中存在的問題。二是協(xié)助駐掛點社區(qū)開展安全生產工作。三是源頭維護勞動保護權益，全區(qū)各級工會推動企業(yè)簽訂了47份女職工勞動保護集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動保護權益。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動。根據(jù)工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動，重點對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進行宣傳介紹，活動現(xiàn)場舉行有獎知識問答，同時接受有關職業(yè)病法律和防治知識咨詢，活動吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加。二是送書上門宣傳。十一月，我們還專門購置了2750冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類和目錄》，發(fā)到各街道總工會和各有關企業(yè)基層工會。三是開展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動。七月份，區(qū)總工會會同區(qū)衛(wèi)生和計生局、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門，開展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動，對用人單位工作場所職業(yè)病危害因素、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標識、可能產生職業(yè)病危害的生產材料、員工勞動保護、員工職業(yè)健康檢查、勞動合同中職業(yè)病危害告知等進行檢查，推動用人單位依法落實職業(yè)病防治主體責任。
2、大力開展工會安全勞保培訓
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務技能，我們組織開展專業(yè)安全生產培訓。一是舉辦初級安全主任培訓班。6-7月，區(qū)總工會舉辦了一期初級安全主任證書班，全區(qū)有57家企業(yè)和7個社區(qū)共105名職工參加了初級安全主任的培訓。培訓安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預防及生產過程的安全管理、有害因素的防治管理等內容。二是廣泛開展定制式職工素質教育培訓。我們經過先期調查，采取由企業(yè)“點菜”工會“買單”的定制式培訓方式，送培訓到企業(yè)，全區(qū)10個街道總工會在有關企業(yè)開展消防安全、用電安全、危化品安全等有針對性的安全生產培訓，提升職工基本安全生產素質。
3、組織參加“安康杯”競賽活動
為提高職工安全生產參與熱情，區(qū)總工會要求我區(qū)各級工會，推動企業(yè)參加“安康杯”競賽，在各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會等廣泛發(fā)動的基礎上，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競賽活動，同時以各街道總工會、兩新組織工委工會、衛(wèi)生和人口計生局工委會為單位，撥款6、8萬元，支持企業(yè)開展“安康杯”競賽活動，通過參賽，提高職工參與度，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產知識水平。
20xx年5月，市總工會和市安全生產監(jiān)督管理局發(fā)出《關于20xx年度獲得全國、省、市“安康杯”競賽先進集體和優(yōu)秀個人的表彰通報》（深工[20xx]28號），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個企業(yè)獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝單位，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個班組獲全國“安康杯”競賽深圳市優(yōu)勝班組，東門街道總工會和黃貝街道總工會等2個單位獲全國“安康杯”競賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4、努力營造安全文化氛圍
為倡導安全文化，傳播安全理念，增進工作交流，推動安全文化建設，增強職工安全意識，營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，區(qū)總工會組織參加市總工會舉辦的“中國夢·勞動美——我的安全家園”征文活動。我區(qū)取得好成績：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢》獲得了一等獎；仙路珠寶設計制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產，人人有責》、東門街道總工會謝楊波的《共建安全家，共筑中國夢》、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎。本次征文活動不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風貌，而且提高了職工安全生產意識，營造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5、開展工傷探視工作
區(qū)總工會撥款8萬元到各街道總工會，作為工傷預防宣傳，開展工傷探視工作的專項經費。五月中旬，湖貝實業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過程中，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會得知消息后，立即組織到醫(yī)院進行探視。五月初，我們對市總工會工傷探視工作提出七點建議意見。
依照《安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關于事故調查組的有關文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇三
xx公司老機場員工餐廳擴容工程，由xx公司承包施工。該工程位于xx，在舊發(fā)動機庫基礎上進行改造，加建一結構層，擴大使用面積，同時對原有廚房加工區(qū)進行了相應改造。本工程3月19日進場施工，6月18日基本完成了預計施工內容，共經歷92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xx、xx，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構于xx年3月19日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
1、質量控制
凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，達到合格要求。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
2、工程進度控制：
工程進度的'快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
3、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設計調整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預控工作。
4、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。
在此，對xx、xx、xx設計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!并預祝驗收會議順利進行。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇四
一. 目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力
二. 范圍：生產車間全體員工
三. 方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經濟懲罰為輔的原則
四. 考核規(guī)范：
考核以分值表示，工人1分值相當于5元；職員1分值相當于10元。
違反條款中的任何一條扣除對應分值，一個月內如第二次違反則在原分值的基礎上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。
注：部分考勤規(guī)范不以分值計算
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，各主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調整（最大程度為加減2分/項）。
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準將手機帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）
1-1-4 個人因素導致原物料或半成品的浪費 （2分）
1-1-5 因個人疏忽使他人受到傷害 （5分）
1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內完成工作任務 （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）
1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準后方可 （4分）
1-1-11 隨意涂寫墻壁、機器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸機器零部件 （5分）
1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2 現(xiàn)場5s管理
1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）
1-2-2 手套：接觸產品時要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不帶入與生產無關的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿勞保鞋 （3分）
1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴格按照標準執(zhí)行 （2分）
1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-3員工請假按照公司規(guī)定走流程
1-3-4 綜合工時員工調休(特休和加班單調休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內）。
3-1-8 法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費
2. 對帶班/班長的考核
2-1制程管理
2-1-1及時傳達及執(zhí)行公司或科主管下達的工作任務 （4分）
2-1-2未對新進員工進行崗前培訓及制度宣導，導致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）
2-1-3 班、組長未依照交接指導書進行作業(yè) （3分）
2-1-4 班、組長對本班人員未合理調配，導致機器不能正常生產 （5分） 2-1-5 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2h以上未及時向上級主管匯報 （5分）
2-1-6 無故未按生管排程生產 （5分）
2-2 現(xiàn)場5s管理
2-2-3 輔料架：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物
2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標識擺放整齊
2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物
2-2-7 人員安排表：及時更新
2-2-8 物品擺放：生產無關的物品不擺放在現(xiàn)場
2-2 現(xiàn)場5s管理
正式工考勤
2-2-3 每月月底準時提供下月上班情況
3. 對倒班技術員的獎金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意損壞設備 （5分）
3-1-2 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產的 （5分）
3-1-3 報表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）
3-1-4 設備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）
3-1-5 私自拆卸設備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時處理或根本不去處理 （5分）
3-2 現(xiàn)場5s管理
3-2-5 機臺衛(wèi)生：機臺表面無油污、雜物，機臺上無黏貼膠帶
3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子
3-3 考勤管理
4. 對作業(yè)員、倒料、打包人員的獎金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進行自檢 （2分）
4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質問題或機械出現(xiàn)故障及時反饋 （2分）
4-1-3 機臺報表未填寫或未填寫完整 （2分）
4-1-4 標簽貼錯或漏貼的 （5分）
4-1-5 紙箱打的太多或領的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）
4-1-6 因個人疏忽導致機器停機 （3分）
4-1-7 拉料時未仔細查看,倒料時也未仔細核對而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）
4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）
4-1-10 生產工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）
4-2 現(xiàn)場5s管理
4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角
4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時歸位
4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時歸位
4-2-11 機臺周邊衛(wèi)生：機臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃
4-3 考勤管理
5. 常白班/正常班獎金考核
5-1制程管理
5-1-1 機臺、設備、電器按時保養(yǎng)并記錄 （3分）
5-1-2 故意損壞設備 （5分）
5-1-3 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產的 （5分）
5-2現(xiàn)場5s管理
5-2-1線路整理：機臺墻壁上的電線捆-綁好
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人員嚴格按照月初提供的排班上班，如生產需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明 （2分）
寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄 （2分）
6．品質異常考核
6-1 客訴獎金考核
以下條例不以分值計算
6-1-1經確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過kpi指標主管扣100元。 6-1-2 及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50-100元不等。
6-2 制程異常獎金考核
6-2-2 由于個人疏忽導致直接報廢3箱以上，責任人扣10分
發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務
6-2-4 技術員是新人以三個月為期限
嘉獎。
2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。
核準： 審核： 經辦：
一、目的
為了完善本公司質量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產品質量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產部所有人員。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。
3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
四、責任人區(qū)分
直接責任人：對于產生質量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質量狀況確認人員。
相關責任人：對于產生質量問題負有領導作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。
五、責任的確認
1、對于發(fā)現(xiàn)質量問題的工位和個人，應立即通知相關崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質部負責人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。
2、對于不良率低于5%。一般不作為質量問題來處理。
3、對于同批次出現(xiàn)批量產品質量問題的，經生產部確認，責任人需承擔相應的懲罰。
4、對于一批產品返工在兩次以上者，后經檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質部有權力對相關的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。
5、對于造成客戶批量退貨的，由品質部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質問題的的責任人進行相應的處罰。
6、對于在保證產品品質，提高生產效率上做出貢獻的以及提出相應的有效方案的，經品質部及生產管理人員確認的，給予相應的獎勵。
六、獎懲方式
獎懲方式分為：經濟獎懲和行政獎勵、處罰
行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。
七、獎懲評定
1）處罰機制
發(fā)生以下的情況將對責任人進行處罰：
1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；
2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產品部分退貨并要求補貨。
3、由于產品質量不合格造成公司不能按時完成訂單。
4、由于沒有按規(guī)范操作造成產品質量不合格而返工者。
5、由于操作不當造成報廢的。
6、由于沒有良好的質量意識造成成同一批產品要檢驗三次或以上者。
7、品質部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導致返工和報廢的。
8、因某種人為原因造成原材料損失的。
9、產品品質問題低于千分之五的不做為處罰考核。
處罰等級：
經品質部、生產部評定，依情節(jié)嚴重性區(qū)分為經濟處罰或是行政處罰。 直接責任人承擔100%，50%，30%的責任。
間接責任人承擔100%，50%，30%，20%的責任。
經濟處罰等級為：全責，200元，100元，50元，20元，10元。
2）獎勵機制
以下情況將對員工本人進行獎勵：
1、員工在生產過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產生的。
2、對當月廢品率、返工率產生較少的員工。
3、檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。
4、對于公司產品質量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質部、工程部、生產部認可并采納的。相關部門可提嘉獎申請，經公司總經理批準后可給予相應的獎勵。
5、對于與質量相關的部門或責任崗位一個季度沒有出過質量事故(問題)的，可申請質量獎金，經生產經理批準后可給予相應的獎勵。
6、對一個季度均能達到公司要求的質量目標的班組。
7、在生產時發(fā)現(xiàn)產品存有嚴重的外在質量問題時，避免不合格品流入下工序者。
8、對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。
3）獎勵等級
經品質部、生產部評定，根據(jù)相關人員的貢獻大小進行經濟獎勵或是行政獎勵。
1、月度考核對在生產管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。
2、月度考核對在生產質量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。
3、各員工月度質量考核成績納入員工月績效考核中。
八、質量獎懲管理
1、公司的質量獎懲工作由公司品質部、生產部共同負責，品管部及生產部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質量事故問題的責任人進行相應的處罰,經總經理批準后由辦公室執(zhí)行，生產部做相應的記錄.生產部對經總經理批準的質量獎金進行分發(fā)、并作記錄。
2、品質部與生產部共同對發(fā)生質量事故和重大質量問題的報告和處理。
3、對于發(fā)生在公司的內部的質量事故和質量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反
饋處理表，品質部根據(jù)質量狀況的嚴重性寫具處理意見。
4、質量獎懲依據(jù)《員工質量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。
4、對于作經濟和行政處罰的，生產部發(fā)書面通知和開具書面的經濟處罰單由責任人簽字后在員工績效獎金中扣除。
5、對于作經濟和行政獎勵的，由生產部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。
九、本制度至頒布之日起實施
深圳市新鋒電子有限公司 生產部 品質部 時 間： 年 月 日
一、處罰條例
1、上班時按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以上者，未請示算曠工一次)，一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者，擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。
4、無故脫崗、串崗、離崗、生產現(xiàn)場內追趕打鬧者（特別是班組負責人無故脫崗，擅自脫離生產現(xiàn)場者，罰款30-50元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款10-30元。
5、生產中不得聊天說笑，看書看報，不準會客，打電話，吃零食，睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴禁帶小孩和與生產無關的人員進入車間，違者對當事人罰款30元，酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次予以解雇。
7,車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
度內累計二次者予以解雇。
9,嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，違者每次罰款100元。
10,車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協(xié)調從其它班組臨時調配，調配人員必須服從該班組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調遣者每次處以50元罰款，并作記過或開除處理。
11,不按正確操作規(guī)程操作設備，導致設備損壞，以損壞程度責任輕重處罰，酌情警告道大過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設備損壞無法使用或修復者，處以500-1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)操作設備未造成損失者一次罰款100元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重情況對操作工，班組長、及相關負責人員酌情、討論作出處罰。
錄未及時填寫者，罰責任人當事人30元。
14、車間內標識物不明確或未標示的，罰車間直接管理人50元，當事人20元。
15、車間報表在審核過程中未審核處錯誤而上報者，各罰30元。
16、對故意浪費原材料者每次罰款50---100元。
17、在生產過程中產生的附屬產品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時接料導致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
22、對產品標貼使用不當，標貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運輸途中撞壞物料周轉袋造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機組說屬設備未能及時發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時上報的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經查明立即停止查看。且造成嚴重后果的給予開除處分并扣發(fā)當月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內可控的，對生產該批次的班組根據(jù)具體情況實施處罰。
28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價的十倍償還。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
二獎勵條例
1、在生產過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—500元。
2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，獎勵100元。
4、超前完成生產任務的集體獎勵200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對生產人員評比中，獲得先進個人、先進集體、獲得勞動模
范獎章的給予相應的獎勵。
7、工齡獎勵，工作滿一年的每年獎勵50元，直至300元封頂！工作滿五年后每年根據(jù)公司經營情況獎勵100元的公司服務獎，忠心獎！
8、公司根據(jù)員工的績效，生產情況設立月，季，年優(yōu)秀員工獎，具體獎金根據(jù)當月總利潤萬分之一浮動！
9、在公司有普通需求時，介紹朋友到公司上班者獎勵300元，分三個月給與。
10、對主動對待工作，積極進取的員工，在年終時公司根據(jù)全年業(yè)績給與適當?shù)母兄x獎！并組織旅游，放松心情！
對生產現(xiàn)場的工作總結篇五
1、每天早晨對進廠員工進行考勤，檢查員工著工作服、勞動紀律以及各辦公室衛(wèi)生清理情況。
2、按公司規(guī)定對各生產部門進行巡場檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及違章行為，立即進行批評、教育，予以糾正。3、共登記違章15人次，罰款160元。
1、督導經常與各生產部門部長溝通聯(lián)系，隨時指出生產現(xiàn)場做不到位的地方，加以改進。
2、加強對生產現(xiàn)場的地面、通道、設備、衛(wèi)生監(jiān)督，對各原材料、產成品以及日耗品定位的檢查。
通過以上檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，共查處不合格現(xiàn)象38項，整改建議12項，下發(fā)通知規(guī)定6項，罰款480元。
通過近段日子的.整頓、整改工作，對提高企業(yè)內部管理水平，推進企業(yè)進步，提高員工的整體素質，都有了很大進步，但還有不足之處，希望在今后的工作中，我們要進一步加強對現(xiàn)場的管理；加強學習業(yè)務知識，逐步提高自身素質；從細節(jié)抓起，認真學習《現(xiàn)場管理考核制度手冊》，養(yǎng)成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇六
(一)上半年的工作——緊急而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20xx年底有多個工程同時開工的狀況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現(xiàn)場治理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進展主體施工，因而顯得緊急而勞碌，只好白天進展現(xiàn)場治理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被埋怨的狀況。
(二)下半年的工作——相對輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進展竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一局部工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個工程部成立后，我均在第一時間幫助工程經理進展現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，協(xié)作公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個工程根本上一次性滿意施工標準和安全驗收標準。
在工程實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了準時向下傳達和實施，并準時反應實施狀況。在工作中屢次協(xié)調與建立單位、監(jiān)理單位之間以及工程部與班組之間的關系，避開分歧和沖突的發(fā)生。
一年來，各工程部工作的'開展均算順當，施工生產得到安康、有序的進展。
2、技術指導工作
(1)工程開工前仔細討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問題，準時在圖紙會審中一一解決。
(2)每個工序開工前準時對班組負責人進展技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)覺問題時準時賜予解決。
(3)在施工過程中發(fā)覺圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極查找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順當進展。
3、質量掌握
(1)嚴格掌握進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并準時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工標準及質量要求均準時的向班組負責人進展交底，并檢查其執(zhí)行狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質量隱患。
(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)覺有質量隱患的，均要求相關人員馬上進展整改，整改合格前方可進展下道工序的施工。
4、進度掌握
(1)開工前制定總進度規(guī)劃，在施工過程中制定月進度規(guī)劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度規(guī)劃，并檢查進度規(guī)劃的執(zhí)行狀況，必要時進展合理的調整。
(2)協(xié)調各班組相互協(xié)作，合理安排穿插施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
(3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業(yè)規(guī)劃，減輕受天氣的影響程度。
5、本錢掌握
(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與閱歷豐富的施工人員進展溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計算不準而增加購置本錢及儲存本錢。
(2)合理利用能重復利用的材料，避開不必要的鋪張。
(3)加強指導及治理工作，削減因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進度有效降低本錢。
6、安全治理
(1)常常對班組負責人及工人進展安全教育，提高工人的安全意識。
(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氣氛。
(3)加強安全檢查頻率和力度，準時消退安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不聽從安全生產治理的，賜予懲處，必要時將其清離施工現(xiàn)場。
7、資料的收集整理
(1)準時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。
(2)各分局部項工程驗收后準時辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當，避開喪失。
(4)竣工驗收合格后準時辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年3月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產考核b證。20xx年9月參與全國一級建筑師考試并通過其中的3科。
(一)新標準的執(zhí)行上不熟識
工程質量驗收自20xx年5月份開頭執(zhí)行新標準，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等標準均已實施，公司已購置整套的標準，在將來的工作中要加強學習，避開因不了解新標準而造成的工作失誤。
(二)問題的反應相對滯后
20xx年的工作整體上開展順當，但也存在一些問題。如拓山重工消失過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反應，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅稱公司領導同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖)，由于準時與領導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
(三)20xx年努力地方向
1、加強學習，的改良積存閱歷和改良方法，開展全過程和全方位的工程治理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級治理人才。
2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3、加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建筑師增項和一級建筑師實物考試中取得好成績。
4、強和同事及領導的溝通溝通，以更好的開展工作。
回首舊年，既是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的奉獻。
對生產現(xiàn)場的工作總結篇七
在項目禁煙領導小組的統(tǒng)一組織下，由項目經理任組長，部門負責人任副組長，組織項目安全員、施工員、勞務分包管理人員及各班組長參與到禁煙小組，并明確各自的工作職責，發(fā)動大家一起檢查監(jiān)督，并組織小組成員負責不定期的巡視、檢查。及時做好工人疏導溝通工作，保證無煙施工現(xiàn)場有序進行。
二、加大宣傳力度，收效顯著
首先我項目利用施工人員進場的三級教育及復工安全交底的形式，對施工人員開展吸煙有害健康的宣傳教育，提高人員的禁煙控煙知識，培養(yǎng)人員不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力，以及宣貫違反禁煙規(guī)定的處罰措施，從進場施工前就烙下禁煙活動的印記，提高人員的警覺性。
禁煙帶頭作用，專項禁煙宣貫會議及現(xiàn)場禁煙教育中總結各類施工現(xiàn)場因現(xiàn)場吸煙、吸游煙等引起的火災事故教訓，吸煙對身體產生的各項害處，禁煙戒煙就是保護自己的身體健康，就是保護自己的闔家幸福等觀念。從心理上極大的提高人員的自主禁煙意識，形成自主禁煙氛圍。
項目為了督促吸煙者在施工現(xiàn)場盡快戒煙，爭取早日達到無煙施工現(xiàn)場標準，施工現(xiàn)場門口未設置明顯禁煙標志，禁止攜帶火種、煙卷等進入施工區(qū)。
經禁煙小組成員不定期的巡視、檢查；禁煙活動的開展、宣貫；及各項處罰措施的施行，現(xiàn)場施工區(qū)域保證無煙施工正有序進行，循序漸進達到無煙標準。為完全達到禁煙活動成果，今后將持續(xù)施行如下措施： 1、保持禁煙工作小組工作持續(xù)開展，保持巡視檢查并由專人負責，開展禁煙活動的規(guī)劃及管理措施。
2、持續(xù)利用會議學習、晨會宣貫、宣傳標識等各種渠道，在全項目上下中廣泛開展吸煙有害健康的宣傳教育，使創(chuàng)建無煙施工現(xiàn)場成為全體人員的自覺行動。
3、為配合禁煙活動深入開展，并張貼“請勿吸煙”的標志，同時現(xiàn)場內設立醒目的禁煙標志。
4、根據(jù)有關要求，按時將相關自查報告、申報表呈上。
深圳建業(yè)工程集團股份有限公司
濟南寶能城項目部 2020年4月9日
在非施工區(qū)域設置固定吸煙室
對生產現(xiàn)場的工作總結篇八
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失
__前半年、值得一慶，(__和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規(guī)定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于__市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于__m2由于開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
二、工作要有責任心，合理安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
1、20__年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。
最后總結一下：
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。