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最新機修員工工作計劃(優質5篇)

時間:2025-05-28 作者:BW筆俠

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃,我們可以更加有條理地進行工作和生活,提高效率和質量。以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

機修員工工作計劃篇一

接過司機手里的磅單,確認供貨單位是否為本公司,確認拉貨車號、確認收貨單位、確認砂石料品種、確認數量。

在電腦開票系統中依次錄入購貨方、品種、單位(噸或者方)、數量等相關信息,核對無誤后方可打印。

每張磅單對應一張銷售出庫單,按開票時間順序擺放。

統計員每天早上會統計前一天客戶拉運的量,交票前認真填寫銷售日報表(包括拉運數量、磅單張數)。

認真做好交班工作,對未完成的工作能夠上傳下達,落實到個人。

定期跟客戶對賬,以防有不符及時更正;其次是和會計不定期對賬,主要是對銷售額和應收賬款。

機修員工工作計劃篇二

4、對打印機、復印機、傳真機、掃描儀、電話等辦公設施設備進行維護、報修,保障其正常工作。

5、做好會議前的茶、水果,調試好投影儀等的準備,會中認真仔細的做好會議服務,會后及時整理相關設備,打掃清理會議室。

6、保持前臺衛生清潔,維護好公司的良好形象;

7、參與公司相關活動,協助部門其他同事進行活動準備;

9、自行學習完成一些工作表格,工作文檔;

13、將會議通知以短信、電話和郵件的形式及時將信息傳達到與會人員做到不遺漏,不延誤;共計x個會議。

14、及時完成領導臨時安排的事項。

公司前臺是一個公司的門面和名片,所以前臺工作人員必須掌握公司前臺接待禮儀。這對于塑造公司形象有著非常重要的作用。在接待來訪人員時,最重要的是態度,自身要熱情有親和感,與人交談要保持笑容,語氣溫和,認真耐心詢問來訪人員的來訪目的,再進行初步篩選確定如何處理。

1、在行政工作中最重要的是保密和細心,凡事要做到最細、最小心。

2、我的體會就是與其他部門同事的溝通非常重要,工作不單單要苦干,更重要的是交流和互助,行政部的工作更是需要其他部門的配合,所以與同事之間良好的溝通是必不可少的。

3、事無巨細,打掃衛生也要細心,一個好的環境不僅使身在其中的人感到身心愉快,來訪人員的第一印象也會隨著干凈整潔上升一個層面。

機修員工工作計劃篇三

堅持以生產為中心的目標不放松,克服種種困難及不利因素,著力生產潛力的發掘,落實降本增效目標,110月份,共完成各類絲桿13900余支,面板1184塊,調整凹凸墊7800余件,平墊3500余件,木銷子9500余支,隔套4000余件,各類銅堵頭6500余件,鐵堵頭15000余件,完成軋鋼車間用打包鎖扣205噸,質檢處各類取樣器15萬余件,托輥生產量達到10萬余支,其中項目用托輥萬余支。

這些成績的取得離不開總廠領導的正確領導和廣大職工的辛勤勞動,如春節期間,宏發煉鋼回轉臺軸承座銅套磨損嚴重,急需更換,中班接到通知后,沈龍、楊平立即組織加工,面對加工件尺寸大重量大,行車無法吊裝及機床超負荷運轉的難題,兩人及時想辦法解決,經過連續16個小時的突擊加工,確保了宏發煉鋼車間按時更換,使生產順利進行。三月份,5800m高爐大修,根據公司和車間要求,班組落實三班人員突擊加工,每班堅持到現場跟蹤,做好生產協調,在這次突擊任務中,蔣志豪、沈建忠、王董同志工作認真負責,無條件的服從班組生產安排,圓滿的完成了急件加工任務,保障了突擊搶修的進度。4月份車間搬遷工作中,在如何抓好搬遷進度、搬遷質量和確保安全的同時,又能做到搬遷與生產兩不誤方面,沙九紅、陳小平同志能積極配合班組長,帶領搬遷人員有條不紊的落實好整體搬遷工作。為確保托輥、取樣器的順利搬遷,裴開祥、展永玲、周明德利用五一假期時間,放棄休息,加班加點整體搬遷到位。

班組立足現有設備,對生產各個環節進行整合,減少工藝流程的周轉時間,對原材料的使用進行跟蹤計算,確立了一套完善的降本增效的生產工藝新方法,取得了不錯的成績。全年共修復斯太摩棍子400余支,利用廢舊棍子加工球面墊7800余件;在托輥加工環節廢料利用上,對108托輥管斷料進行加工,共完成各類煉鋼隔套5000余支;利用30托輥軸余料加工小堵頭8000余支;利用公司廢舊板材切頭切尾加工各類煉鋼用平墊片3500余件;利用煉鋼高碳鋼連鑄坯加工包芯線各種輪子200余件。有效利用了各類廢舊材料,節約了生產成本,杜絕了各類環節的浪費。

繼續發揚職工強烈的安全意識,用先進的理念統一全班職工的思想,充分利用安全會、黑板報,班前會,把安全生產的思想扎根于全體職工的日常工作中,發揮班組長的監督作用,通過經常性的安全排查,減少各類事故隱患的存在,加強對工作現場的安全監督,發現事故苗頭,及時制止,及時整改。110月份工作中,全體職工能夠自覺執行各項規章制度,嚴格堅守工作崗位,但也存在不足,由于個別職工安全意識淡薄,責任心不強,出現一起微傷事故。在這次事故發生后,及時的處理,給全體職工以警示和教訓,更加嚴格了生產過程中安全監管,杜絕此類事故的再發生。

1、利用班前會做好宣傳發動,在總廠的統一協調下,對青工進行技能培訓,定期對培訓青工進行技能考試,做到有區別有重點的對待,使廣大青工有一個良好的學習氛圍。例如,在青工學習方面,鼓勵青工購買工具資料書籍,使青工的理論知識得到提升,結合工作實踐,逐步提高青工的崗位技能。

2、對一些技能較突出的同志進行獎勵,引導其他同志去學習,去鉆研,使全班整體技能等級得到有效的提升,更好的提高金加工產品的工藝質量,是產品的質量得到較快的提高。

3、認真做好傳幫帶工作,學徒工與老師傅培訓工作中,落實跟蹤監督,使每名學徒在規定的時間內都能獨立上崗,對表現突出的學徒,給于師徒同時獎勵,有效的帶動了青工培訓的積極性,為生產崗位人員的擴大提供了保障。

在質量管理上,加強了全班職工的質量意識,質量是企業的生命的思想理念,提高全班職工在日常工作過程中的精細程度,加強質量檢查力度,通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環節,切實把質量問題糾正在車間內部,不讓一件不合格產品走出廠門。

1、為認真配合好各生產車間的備品備件和鉗工自制件的生產,做好后勤服務工作,在總廠領導的安排下,成立成品庫,落實庫管員制度,對生產的產品及時入庫,及時出庫,使生產流通環節得以規整,確保加工及時供應。

2、根據班組實際情況,不斷調整工作方法,努力調動職工工作的積極性,樹立先進典型,有效激發廣大職工投身生產的熱情,如實行分類別獎勵措施,在不同技能等級的職工中進行評比,有效的提高了全體職工的工作積極性。

3、充分利用好廠長獎勵基金,在公平公正的原則下,對工作突出,責任心強,工作不及得失,經常加班加點的職工給于有效獎勵,在物質上給于典型鼓勵,使廣大職工能在工作中有強烈的比拼意識,榮辱意識,有效的提高了班組的工效。

1、多數青工思想不穩定,有待進一步疏導。

2、班組安全管理監管不到位,全體職工的安全意識有待強化,整體安全環境有待治理。

3、在狠抓工效方面,淡薄了產品質量。

1、認真貫徹總廠分班核算制度,把工作落到實處,把計劃分配到每一崗位,每一人。

2、以總廠發展為動力,全面培養復合型人才,為班組培訓更合格的技術能手,為總廠做好人才儲備。

3、全面落實班組管理工作,使班組的各項工作得以更好更快的展開,能更圓滿的完成各項生產任務目標。

機修員工工作計劃篇四

想要工作能夠更好的開展,那么工作計劃的制定是必須要進行的。下面是小編為大家搜集整理出來的有關于機修車間工作計劃,希望可以幫助到大家!

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作,建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場安全考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,讓廣大員工有制度可依,有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創造良好的作業環境。

2、結合我車間人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況,在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊,下發到個班組,要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,懂防范”。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度,增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

(1)、對起重車輛實行包機制,做到一班一檢,實現各車輛能安全穩定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,并定期的檢查、維護和保養,堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,對存在問題的焊機,抽調專人進行集中維修,消除隱患,全年共發現整改焊機隱患39項,大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業環境安全和防潮遮雨,車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座,這樣既保障了焊機作業時設備、人身安全也減少了電工接線的次數。

1、在公司安監處的協助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期,張貼《安全生產報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期安全月特刊,宣傳安全月主體: “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發展意識。為此,我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。

2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動,進一步提高大家的安全素質,掌握安全技術,增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效,有力的推動安全工作穩步發展,再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,共查隱患43項,得到了及時的整改,鞏固、穩定了公司的安全生產。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。

1、安全教育從源頭抓起,狠抓新員工安全入職教育關。

針對本車間實際、各崗位的作業環境及特點,各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材,對新工人進行實際理論知識教育和現場模擬示范演練,這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試,合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,也繼續關注新員工安全再教育的跟蹤和服務,為做好新員工的管理和監護,及時的與他們找師傅、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。全年車間共教育新工人63名,其中包括新分配的大中專生14名,中專實習生34忙,新疆實習生8名,安固公司新工人5名,新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,保證了他們安全上崗。

2、抓好日常教育工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術知識23項;安全法律、法規8條。教育貼合本車間實際、崗位實際,車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次,共達50個學時,受教育人數達5000多人次,讓員工學習并掌握安全知識及本領,工作起來才能安全規范,為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉變。

2)、車間每月28日按時召開車間安全例會,有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加,積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產的靈魂。也是我們一線車間的安全生產的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產事關職工群眾生命財產,事關企業的形象和聲譽。重視安全生產,怎樣強調都不為過;抓好安全生產,任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到,我們發展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發展是硬道理,但發展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位,正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關系,堅決把各項安全規章制度落實到生產、管理的全過程,守住安全生產這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產是一個老生常談的話題,時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產又是一項系統工程,涉及方方面面的工作,沒有任何捷徑可走,不可能一勞永逸、高枕無憂,在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此,我們必須本著“安全生產只有起點,沒有終點”的態度,永遠從零開始,不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上,要求各班組在安全、設備、管理及現場方面存在的問題反映到車間,由車間出面協助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況,好的工作方法和經驗大家分享推廣,差的進行批評、教育和引導。

3)、加強現場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,在巡檢中發現的違章違紀及時的糾正和教育,動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育,能使工人記憶猶新,不再重犯。

4)、年末,對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類、分析總結。組織職工學習,反思。舉一反三,將身邊人的事故作為我們自己的警示,從中吸取教訓,避免類似事故發生。

5)、積極學習、宣傳國務院發布的22、23號文件,及國家安監局下發的41號文件《危險化學品企業安全生產許可證實施辦法》,xx年集團公司、我公司的1號文件,集團公司下發的《11.22會議精神和安全生產工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學法、知法、守法。

6)、繼續組織員工學習落實集團公司下發的“五想五不干”、“三基調研”、安全技術“會診”、安全生產百日大檢查、安全質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準,一切按標準作業,規范行為;使員工上標準崗,干標準活。

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產安全進行布置和總結,通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,把班組安全教育融入日常的工作中,就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經,安全交底要有針對性、可操作性,安全措施可靠、可行。

2、按時督查各班組安全活動開展情況,并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽字。

3、加強現場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的,都要經過萌芽、發展到發生這樣一個過程?!昂6鞣▌t”指出:“每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,超前預防,管理前移,重心下移,在源頭上下功夫,及時發現各種苗頭和征兆,及時處理各類隱患,任何事故都是可以預防的。因此,車間加大現場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現嘗安全進行綜合檢查2次,特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次,專項檢查40次,季節性檢查4次;全年共查設備隱患130項,均已得到及時整改,避免了重特大事故的發生,無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統的安全檢查,絕不流于形勢,敢抓敢管,查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩,確保機修一方平安。

4、全年共參加公司組織的技術、專業性檢查18次,每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態度,全年歷次檢查共查隱患196項,每次檢查都仔細認真,不留死角、不走過嘗不流于形式。

5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發的隱患36項,100%得到整改,并進行了復查,及時反饋到安監處。還制定了考核辦法。

6、在公司擴建及技改現場監督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上,1~6月份,3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝; 7~8月份,3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入生產;新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份,型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試生產、投入生產。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現場的監督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組,確立負責人,也就是安全第一負責人;對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監督,確保各項目、技改工作都能做到安全施工。

7、做好檢、維修現場的監督及檢查工作。

全年公司共系統停車檢修6次,事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,更換甲醇、聯合觸媒2次,爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前,我車間都召開檢修碰頭會,確立項目負責人,也就是安全責任人;車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,強化風險分析,落實預防措施。要求作業人員學習作業組制定的危險因素分析及周密的預防措施,并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現場,檢查、監督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作,實現了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發生。

四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

1、有益避讓高溫期,在特別三暑天的時候,我車間加工工段根據工作需要調整上班及作息時間。

2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育,并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,在演練時特強調對中暑者、中毒者的現場救護模擬上的知識和要點。

3、為響應公司“戰高溫、保安全”的號召,我車間分1#系統、2#系統和單醇系統三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發放防暑降溫藥物,并購買了200斤綠豆和120斤白糖,要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業組、每個作業點;有力的保障了夏季的安全生產和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,使員工在作息學習時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機,在更換活門時能及時置換作業者周圍的煤氣和熱浪,以防在更換活門時發生中毒和中暑,并監督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6、在夏季及寒冷的冬季,大修及項修期間,采取人員流動制,大力抽調一切能調動的人員進行大修及搶修,增加作業人員數量,提高工作效率,減輕作業人員的勞動量及縮短在惡劣環境的作業時間,達到人本安全。

20xx年,我們機修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領導下,狠抓作風建,努力提高為人民服務的工作能力,按照廠黨總支20xx年工作要點,積極開展機修支部的各項工作,以科學發展觀為統領,完善和健全各項紀律和規章制度,較好地發揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用,有力地推動了各項業務和工作的開展,為機修車間管理工作上水平,提供了強有力的組織保障。

根據型鋼黨總支主要活動安排工,機修支部開展了“認同企業,奉獻一切,完成三期,實現愿景”為主題的宣傳教育活動,加強對黨建業務,黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次,并采取集中學習和自學相結合、強調黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇,有重點、有層次地組織黨員、干部學習了鄧小平理論,“三個代表”重要思想和xx大文件精神,激發了黨員愛崗敬業、勤奮務實的精神,使我機修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致,充分發揮了黨員的先鋒模范作用,形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

在民主評論黨員的工作中,切實按照廠黨總支的統一部署,我們機修支部精心組織,成立了民主評論工作領導小組,結合機修車間的實際,制訂了實施意見和方案,全力抓好了思想動員,民主評論和整改落實三個環節,有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉,特別是在今年廠技改中,充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用,形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創新的新風尚,并在技改工作中,還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元,取得了一定的成績,做出了應有的貢獻。

我們機修支部把思想建設,黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來,堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發展思路活動,使我們機修車間向“建一流班組、造一流隊伍、創一流業績、 樹一流形象”的工作目標邁出了一大步,同時,積極開展談心活動,共找員工談心20人次,做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為,確保了我機修車間全年無一例違紀違法事件發生。

我們機修支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度,全年組織召開支委會12次,黨員組織生活會10次,民主生活會1次,支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理,強化黨內監督,在收繳黨費方面,我們機修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費,并確保了黨費足額上繳。

一年來,機修支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如,今年以來,故障時間就沒有得到很好的控制,特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中,說明了機修支部在監督管理上力度還不夠大,在制度落實和精細管理上也存大一定差距,特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

今后,我們機修支部將會采取多種多樣的教育形式,豐富黨員的組織生活,繼續推進黨員先鋒工程活動,按照廠黨總支的安排,從實際出發,圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促發展的科學發展理念,全面刷新和開拓我們機修車間各項管理工作的新局面。

機電科機修車間班組建設工作總結 自9月份開展安全和諧班組建設“人人都是班組長”以來,機電科機修車間在公司及科的正確領導下,以服務一線生產為宗旨,克服諸多困難因素,不斷強化班組基礎管理工作,不斷提高設備維修水平,經過全車間員工的共同努力,班組的綜合管理工作一直處于正軌。

1、輪值班長:通過輪值班長對每天的班前會工作進行安排,班后對工作進行總結,每天對當班的員工進行工作評價,賦予了每個人管理的責任,激活了每個人的責任感,通過體驗實現了換位思考,了解了班組管理的難處,培養了大局意識。理解多了,和諧多了,能力也得到了鍛煉。

2、學習委員:安全和諧班組建設以提升員工的安全技能和素養為核心。每天的班前會不論學習業務技能理論知識,還是學習煤礦下發的安全生產法等等。都提高了每個員工的業務知識技能水平。

當中。車間主任扮演的角色不再是班組的工頭角色,而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞:遵章守紀、拒不違章、確保質量、服務一線。每天班前會由安全委員帶領員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞,使得每一位員工都牢記在心。

1、在日常的工作總結中,開展班組員工小座談,加強班組團結,使班組成員之間坦誠相待,工作中互相配合,營造一種團結、和諧的工作氛圍,使員工之間的凝聚力得到增強,班組整體管理水平得到了進一步提高。

2、我們車間按照工種又分為四個小班組,每個小班組對每臺設備進行的維修工作都能在設備檢修記錄中詳細反映,提高設備維護水平。

在工作中,將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置,利用多種形式加強安全教育,增強員工安全意識,最大限度的避免安全責任事故。對班組員工進行安全培訓,學習安全技術知識,及時傳達、貫徹上級文件精神及公司、科的要求,并結合工作實際查找問題并制定防范措施,提高了全員安全素質。

1、本著一切服務于生產的宗旨,認真地做好每項工作。班組結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作,充分調動每個人的主觀能動性,激發每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

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2、做好污水處理廠日常設備維護及檢修工作、井下壓風自救系統、供水施救系統維護保養工作;保障生產設備健康高效運行。 班組制定了完善的巡檢制度,將井下巷道的管路分配到人,定期巡檢,排查隱患,有效防止了井下壓風、供水兩大系統隱患擴大化;在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本。

3、以服務好生產為宗旨,不怠工,不敷衍,不推諉,積極完成公司及科布置的各項任務。有組織,有步驟地進行各項設備檢修、加工制作等到工作;最大限度地做到設備利用最大化,縮短設備維修怠工時間,提高設備的利用效率。

1、合理利用材料,做到了有小絕不用大的原則。

2、對換下來的備件,能修復盡量進行修復,下次可以再利用。

3、對工區回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等材料進行了分類和清理,對能夠利用的材料進行合理利用,節約維修成本。

認真開展好班組現場管理工作:每天認真清理班組環境,車間的每個小班組設備擺放井然有序,工器具定期清潔保養,經過班組所有員工的共同努力,班組現場整潔干凈,為班組創造出良好的工作環境。

通過試行和諧班組建設活動,機修車間班組管理水平上了一個新臺階,取得了一定的成績及經驗,我們的班組建設還有很多的不足,諸如:人員主人翁意識不強、積極主動性低、勞動紀律差等問題,仍然制約了車間班組的建設,今后我們將繼續以公司《安全和諧型班組標準》為依據,積極推進安全和諧型班組建設,為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

機修員工工作計劃篇五

我主要負責機修車間檢修二班的技術、質量管理工作。負責精化車間、氯化車間的設備、管道維護、檢修及各類設備檔案的建立、記錄和管理工作。對于車間交給的各項工作任務,我都能認真負責地加以完成。平時積極深入現場,及時發現、解決生產中存在的各項設備隱患。認真做好車間的設備管理工作,幫助班組制定班組設備管理考核制度。加強車間設備檔案管理,按時提供準確的月報、季報和年度綜合報表,及時填寫設備檢修記錄。負責車間的潤滑、密封管理,對車間所有傳動設備所需的油品、油質、加油量、加油周期等都做了細致的劃分和規定。做好車間密封管理,確保無泄漏車間。

兼任車間質管員,負責車間質量管理,指導班組利用qc活動,四新技術等技改革新手段,解決工作中遇到的難題,通過宣傳鼓勵,現在全車間14個班組共成立9個qc小組。做好車間計量管理工作,按照iso10012計量體系標準對車間量具、壓力表、氧氣表按期送檢。兼任車間教育員,制定全年教育計劃并組織實施。主要分管檢修班、竹工組的技術教育和技術考核,協助車間、廠部做好一年一度的技術比武工作,組織車間高級工、中級工、技師的學習培訓,提高車間整體技術水平。

1、故障分布情況:

今年的設備故障與去年同期相比,有大幅度的下降。特別是精化車間,由去年的218次降至90次,主要是氧化釜、縮合釜的檢修次數明顯下降,這與設備運行的周期性有關,另外我們也加強了巡回檢查和質量控制,發現問題及時解決。縱觀上半年的檢修情況,設備故障主要集中在氯化冷凍、鹽酸,精化水合肼工段。

以下是今年上半年氯化、精化車間設備故障排列圖:

2、發生故障的主要原因:

1~5循環堿泵主要是堿腐蝕嚴重,導致骨架密封漏,軸、軸套、葉輪易腐蝕。檢修中同心度未調好,彈性塊易破損。

1、2鹽水泵基礎當時是自己做的,已經墊了許多斜鐵,同軸度難以調整;3、4鹽水泵軸承?。?05),一般檢修時泵殼都未拆卸,導致安裝時同軸度難以保證。

1、2螺送機主要故障:軸斷。1蛟龍3月份安裝時因不配套,將軸頭重新配鉆,6月21日,第一、二節軸頭分別斷裂,在第一節軸頭裝入一根圓錐銷,第二節軸頭重新加工、配鉆。6月,對2螺送機軸頭也進行了加工。目前運行情況良好。

氯化車間1、2-15℃鹽水泵主要缺陷:泵基礎不好,同軸度難以保證,彈性塊易破損。檢修裝配責任心不強,軸承走外圈,導致軸承更換較頻繁。

3、下一步應采取的改進措施:

將1~5循環堿泵逐漸改為6、7的3it-9型,該類泵運行情況良好,今年僅檢修一次。

精化車間1、2鹽水泵、氯化車間1、2-15℃鹽水泵基礎重做,并要求組員在鹽水泵的檢修裝配中嚴格按照檢修規程進行,確保檢修質量。

對1、2螺送機要作為關鍵設備進行重點監控,檢查吊瓦設計、分布是否合理,生產車間物料清理一定要及時。

1、精化引風機基礎改造。引風機原基礎為鑄鐵件,裂后不易焊接,給檢修帶來許多麻煩。2月,我們對基礎進行更新,使用槽鋼制作、加固的方法,既方便同心度的調節,也給今后基礎的維修提供了有利條件。

2、針對精化車間氧化釜攪拌漿軸頭易斷的問題,我們對攪拌漿聯接軸的材質進行分析,將鑄鐵件改為鑄鋼,增大了韌性,解決了因軸頭斷而導致攪拌漿報廢的問題,有效的減少了檢修次數。同時選用可賽新系列中的ts426可刷涂陶瓷涂層,對攪拌漿進行破損修復,使攪拌漿的使用周期增加到原來的兩倍。

6爐底盤重新加工、校水平,解決了底盤石墨浸漬未浸透的問題。

4、20xx年6月,精化車間螺送機耙齒易脫落的問題,為了增大螺旋的耐磨性能,我們在螺旋上焊接耙齒,并根據前幾次的實踐,對耙齒的焊接點進行重新分布,改用了直徑為8mm的奧氏體不銹鋼圓鋼,規定伸出長度為6~7mm。同時對1、2螺送機蛟龍軸頭重新加工制作。

下半年技術改進、四新應用總體思路:氧化釜、縮合釜的減速機改型,已與機動科協商過,下半年將這項工作盡快完成;精化鹽水泵、氯化-15℃鹽水泵的泵基礎聯系重做;氯化液下污水泵改型。

1、優點:

(1)、有一支較好的骨干隊伍,班組形成了較強的凝聚力。

(2)、能夠及時、認真完成各項檢修任務,做到隨叫隨到。

(3)、顧全大局,克服自身人員緊張的現狀,積極抽調人員支援檢一班、檢三班的各項搶修工作。

2、不足之處:

(1)、現場管理強調得不夠,未做好工完場地清。

(2)、平時早上出工較晚,主要是組員被動等待組長、包區長的工作分配,導致效率不高,有些員工有拖班現象。

(3)、人員分配不夠合理,組員工時相差大。

(4)、班組有些組員巡回檢查不夠認真,發現問題未進行現場處理。

3、幾點建議:

(1)、班組建立《文明檢修、優質服務公約》,與經濟責任制掛鉤,并送發生產車間,以便更好地監督執行。

(2)、對加班嚴格控制。對個別員工的拖班現象,不但不給予加班,還要進行經濟責任制考核。

(3)、合理調配人員,根據工作性質發揮組員的特長,提高檢修效率和檢修質量。

4、檢修管理措施:

(1)、加強備品備件的管理。上半年對氯化、精化車間的備品備件進行了列表統計,做的還不夠完全,下半年要加以完善。

(2)、對兩個車間所有的傳動設備進行a、b、c管理法分類,以便抓好關鍵設備的維護檢修。

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