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最新干部交流領導發言材料如何寫一
根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領導干部隊伍的現狀，為進一步加強干部隊伍建設，推進新時期人防工作的發展，辦黨組經充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關正處級領導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發了言，表態很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務，表現了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關及101工程管理處全體干部和事業單位中層以上領導干部參加的會議，正式宣布機關正處級領導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。
(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發人防隊伍生機與活力的需要。
開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務員法》第十一章指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。公務員應當服從機關的交流決定。中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發了《黨政領導干部交流工作規定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規定，進一步規范了黨的干部交流工作。可以看出，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調整。
目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結構比較合理，干部的工作態度、精神狀態以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設的一個重要因素。我們主張相對穩定，但不能長期固定不變。2001年機構改革以來，我們絕大多數人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的?？陀^上，我們人員編制少，單位性質差別大，專業限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現在總體上已處于飽和狀態，很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。
(二)干部交流輪崗是不斷創新人防發展思路，推進新時期廣州人防更好地發展的需要。
近年來，廣州人防經過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發展，整體上保持了全國先進、全省領先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處?？v向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發展，就必須不斷創新發展。只有創新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經不可能拿世界冠軍了，這就是創新的意義。當前廣州人防面臨著不少發展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創新發展的思路，用新的方式去跨越人防發展的新高度。創新人防發展思路關鍵在干部，尤其是機關的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創新意識和創新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創新與發展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創新發展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內對工作造成一定的影響，但從人防長遠發展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。
(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質，促進干部個人發展的需要。
因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質。我一直覺得我們這批處長們的能力素質普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區機關轉業來的，專業素質、綜合協調能力、組織領導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態高，應該說基礎是很好的。但也有一些處長由于經歷的崗位不多，能力素質還不夠全面。干部的能力素質是通過崗位的鍛煉培養出來的，不同崗位，經歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養干部的能力素質，培養出更多的復合型領導人才，這既是人防發展的需要，也是干部個人進步的需要。
(四)干部交流輪崗也是加強黨風廉政建設的需要。
我們黨在干部交流政策方面強調管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。
根據中央、省委、市委關于干部交流工作的有關文件精神，結合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。
一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創新與發展，有利于培養干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領域和知識，調整干部的思維模式，創新工作思路，進一步激發人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發展。
二是干部交流輪崗分層次、分步驟進行。第一步在機關干部和事業單位領導中進行，其中機關處級領導干部是重點，對個別事業單位領導班子重點考慮其結構調整。第二步對事業單位中層以下干部計劃在明年推行聘用制改革時一并進行。因此，正處級領導干部的調整只是整個干部交流輪崗的第一步，當然也是最重要的一步，下一步還要陸續開展一些交流輪崗工作。處長們到任后，也要認真思考處室內?咳嗽狽止な實鋇髡渙魑侍?，把竸x慷游楦慊睢?
三是干部交流輪崗要盡量考慮干部的優勢和特長，培養和開發好干部的潛能。
四是對一些工作表現突出、群眾公認的優秀干部考慮予以提升使用。
我們這次正處級領導干部調整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現有情況下，這個方案應該是比較能體現以上交流原則，方向是正確的，是經過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設、對干部的成長進步，對廣州人防事業的長遠發展非常有利。
近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業快速發展，從指揮通信、工程建設、法規建設、黨的建設、機關建設等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結果，而處長們在其中發揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協調，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績群眾是有目共睹的，辦黨組對各位處長的工作是充分肯定的。
比如，同法同志先后任過法規處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規處處長，任職期間積極推進人防法規建設，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執法程序，建立人防執法體系，協調委托市城管大隊綜合執法，對人防依法建設、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發揮其綜合協調能力強的優勢，認真搞好全辦的綜合協調工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領全處人員扎實做好協調和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務意識比較強，為領導服務、為機關服務、為基層服務，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰結合管理中心等事業單位編制體制遺留問題，這對事業單位的長遠發展，以至廣州人防的發展都具有積極的意義。
這次調整同法同志到工程處任處長，就是希望發揮他綜合協調等方面的優勢，進一步加快全市人防工程體系建設，尤其是在公共人防工程建設用地、地下產權制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設與管理工作推上一個新的臺階。
歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務處處長，幾年來注意加強內部財務制度管理，理順內外、上下財務管理關系，強化資源優化配置，完善預算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產管理，組織全辦清產核資，清理歷年應收帳款，提高資產利用率。加強財務監督，保證資金運作的正常進行。強化事業單位財務監督，加強資金監控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設經費納入地方財政預算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協調方面的能力是比較強的。
考慮到歐鴿同志任職經歷相對簡單，長期在審計、財務部門工作，這次出國回來后，將其調整到秘書處工作，搞搞綜合協調工作。希望歐鴿同志盡快轉變角色，適應秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質，由業務型領導干部向綜合型領導干部轉變。
其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業委員會副主任委員，市建設科技委專家，在學術上是權威，還是個詩人，是學者型、學術型的領導，可以說也是我們人防辦的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設規劃、城市地下空間開發研究，加快公共人防工程建設步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設項目結建人防，抓全市結建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設管理逐步走向規范化。
這次調整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設方面的專家，還是指揮通信專業的權威，成為全辦綜合性的技術權威，成為集專業技術與組織指揮、綜合協調為一體的復合型領導。另外，當前指揮所建設的任務很重，其岳同志到任后可以很好地發揮專業方面的特長，努力把指揮所建設搞上去。我們有時在爭論指揮所建設應該是指揮通信業務，還是工程建設業務，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務、法規、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術方面以及我辦工程技術方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業方面的身份，對外參與工程方面的技術評審等工作。
日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設、警報通信系統建設、人防專業隊伍建設等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區、縣級市人防辦修訂制訂區、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設，與廣州警備區、市交戰辦聯合組織了城市防空襲戰斗課題戰術作業;組織全市通信警報系統的建設、維護和管理，組織人防450兆集群系統組網、設備配置、安裝調試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統建設工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現突出，成效明顯。
這次調整到政策法規處工作，希望能充分發揮其文字綜合能力和組織協調能力方面的優勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業口的知識，全面培養提高自身能力素質。
德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領導，工作作風扎實，事業心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務完成比較出色。任政策法規處處長期間，進一步規范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執法工作，加大了對違反人防法律、法規案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統歷史上查處的最大的違反人防法律法規的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協調者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經常加班加點，完成了大量綜合性文件、領導講話、經驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設規劃，工作成績突出。
這次調整德平同志到機關黨委工作，主要是加強機關黨委和紀檢工作力量。在當前構建和諧社會的大環境下，加強機關黨的建設、黨風廉政建設、機關作風建設、文明和諧建設日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續發揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創新，把機關精神文明和黨建黨風廉政建設切實抓緊抓實，抓出成效來。
秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業業。該同志原本是一名業務干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調整配備人員、接管指揮所、建章立制規范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉入正軌做了大量的工作。
這次工作需要調整到計劃財務處工作，角色轉變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業務學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務工作做好。
總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。
一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質、做好工作的基本途經。這次交流調整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰，也是機遇，角色轉換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構建社會主義和諧社會重大意義和精神實質，把握好人防各項工作的發展方向。要加強業務學習。到了新的崗位，進入新的領域，要甘當學生，盡快掌握新業務，熟悉新工作，順利完成角色轉換。
二是要妥善處理關系，充分調動部屬工作積極性。這次工作調整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關系調整的問題。關系處理好了，處室團結和諧了，就能調動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設。
三是要堅持務實創新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創新人防工作，推動廣州人防的發展。處長們都分管著人防的一個業務方向，你們的創新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發展。因此希望你們繼續保持開拓進取、奮發向上的精神狀態，堅持務實創新，既要繼承和發揚過去一些好的傳統和做法，更要敢于創新、善于創新，努力實現工作上的突破。
四是要發揮表率作用，帶頭加強自身素質修養。其中最重要的是思想素質、政治素質、業務素質、身體素質。我們還要注重禮儀修養;要注重習慣修養，養成良好的工作習慣;要注重角色修養，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質水平。
剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領導。下午辦領導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結一致、齊心協力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業的發展。
這次處長的調整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現平穩過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。
一是要搞好工作內容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內容。
二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內外工作聯系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關業務部門登門拜訪，接上關系。這些關系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。
三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務處要將重要物品清單印發各處，切實把物品交接清楚。
四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。
五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。
六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調整的工作交接從今天開始，下午辦領導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續交接工作原則上15日前完成。辦領導分工負責，秘書處搞好統籌協調，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。
總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業長遠發展的高度責任感出發，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業又好又快地發展!
最新干部交流領導發言材料如何寫二
同志們：
為進一步深化干部人事制度改革和建設高素質干部隊伍，多崗位培養鍛煉干部，激發干部創新活力，激勵干部敬業爭先、開拓進取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實加強機關效能建設和作風建設，去年八月，市委、市政府以巴委發〔20*〕27號印發了《關于認真做好機關中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對機關中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進行了安排部署，并作出了明確的紀律規定。市政府辦、市規劃和建設局、財政局、民政局、發展和改革委等八個單位已全面完成機關中層干部輪崗交流。我局機關中層干部輪崗交流工作，備受大家關注和期待。按照省、市委最近召開的全委會提出“講黨性、重品行、作表率、干實事、真爬坡、敢破難”的干部隊伍建設要求，真正建設一支適應“加快發展、科學發展、又好又快發展”的高素質的人事編制干部隊伍，根據巴委發〔20*〕27號文件精神，經局黨組研究，決定在機關正式啟動中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點意見：
（一）開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成選拔任用科學機制”。“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機關中層干部輪崗交流，其目的就是培養鍛煉干部、優化干部隊伍結構和保證工作需要，增強機關的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關干部愛崗敬業，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合素質能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創新，應變能力、統籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制，用平等競爭的機制和優勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現象。
（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環節。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結構調整、優化，不利于優秀人才脫穎而出和有效使用。局機關及下屬事業單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結構不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。
（三）開展干部輪崗交流，是增強機關活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業的發展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環境，會促使干部去思考、去學習、去適應，這無疑會激發干部的潛能，鍛煉才干，開創工作的新局面，取得更多的工作經驗，這也是促進干部保持進取精神，調動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應”、“青蛙效應”，只有動起來才會激發干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創造力。
（四）開展干部輪崗交流，是培養鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創新，離不開內因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強學習，提高素質，增強能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環境。實行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環境、新任務，就會促使其自覺提高適應環境的應變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強改革和創新意識，有利培養干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經驗，輪崗交流也是組織上培養和發現干部才能的一種方式。同時，開展干部輪崗交流，是強化用人監督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進一步促進黨風廉政建設，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。
根據巴委發〔20*〕27號文件規定，在機關負責人、財、物管理，證、牌、照核發，資金、項目、規劃、評審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執法監督等在同一科室擔任同一職務滿5周年，擔任正副職務累計滿6周年或在同一科室工作累計滿8周年的，應當輪崗交流。同時，文件還明確規定：因工作需要由組織統籌交流的，不受上述各項規定限制。按照這個文件精神和我局工作實際，局黨組經深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機關及所屬各事業單位現擔任正、副科級領導職務的人員一律全部從現有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統一領導下，堅持干部“四化”方針和德才兼備、任人唯賢，盤活用好現有人才資源。根據崗位特點，結合干部的才能表現，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創新，又有利于干部成長。
（二）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅持局黨組集體研究、集體決定，對干部公道正派。注意聽取各方面意見，統籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發，根據各科室的工作需要，在干部的知識結構、年齡結構、工作能力、氣質相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象，自愿申報1至3個崗位；職工根據崗位特點及干部的工作能力、創新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據巴委發〔20*〕27號文件的有關要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個人服從，充分尊重民意，體現群眾公認，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。
（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應當輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經組織作出決定，要堅決愉快地服從，不講任何價錢。
（一）嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強團結、激發干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調整，屬正常的工作交流，從局領導班子成員到輪崗交流對象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態、認真的態度，客觀認識，正確對待，積極參與。輪崗交流，考驗黨性，考驗作風，考驗品行。
（二）嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，大家非常關注，局黨組非常重視，對實施方案進行了反復研究，征求了絕大多數干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實施方案經過了認真研究，反復論證，對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會及時把情況公開，體現公平、公開、公正、透明的競爭原則。
誰到哪個部門哪個崗位，要靠雙向選擇、公開競爭的結果來定，要經過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊伍建設的大局所決定的，不是以個人意志為轉移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨，勢在必行。請大家相信，局領導班子對每一位同志都是負責任的，會盡一切努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護生動活潑、團結奮進的和諧人事編制機關形象。
局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實現愿望；有的同志覺得在現在的崗位干得不錯，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實現所有人的愿望，要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時一事，要團結一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質和業務能力。希望同志們能夠從大局出發，以對組織、對自己工作高度負責的態度，正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們人事編制部門最大的利益，是內強素質、外樹形象，圍繞中心、服務大局，提升在全市機關中的形象，有作為才有地位，工作好才有權威。
（三）嚴肅組織紀律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結派，搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對黨、對機關、對每位同志高度負責的態度，以公開、公平、公正、透明的行為表現，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標；建立干事創業的競爭機制，營造科學選人的良好氛圍，讓優秀人才脫穎而出，為實現巴中經濟社會又好又快發展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業心和政治責任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優化人才發展環境，搭建人才創業平臺，激發人才創新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
最新干部交流領導發言材料如何寫三
剛才，xx宣布了有關的人事任免決定。這次人事變動主要是基于x機關部門領導多年沒有調整，本著進一步優化全x領導班子結構，增強班子活力的要求，通盤考慮x機關和企事業單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復醞釀協商的基礎上，由x黨委組織部制定了領導班子調整方案，x黨委常委會議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護x黨委的決定。下面，我提幾點要求：
x黨委這次調整領導干部，既是做好機關部門領導干部交流輪崗的要求，也是進一步加強我市領導干部隊伍建設，增強各級領導班子活力，選拔一批“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事，能干成事”的優秀干部，激發廣大干部干事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業上，把精力傾注到發展上。
這次領導干部調整，x黨委以“**”重要思想和黨的x會議、黨的x全會精神為指導，以“優化結構、增強活力”為目標，全面分析了我市領導班子整體結構和干部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調整，x黨委組織部派出考察組對x機關和有關單位的領導班子進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度。6月26日，x黨委常委會對干部交流調整的原則進行了討論，6月29日x黨委常委會議進行了集體討論研究，并作出了決定。這次調整共涉及領導干部**人，其中提拔**人，交流輪崗**人。
這次領導干部調整，認真貫徹執行了黨政領導干部選拔任用工作條例及中央、上級單位黨委有關規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，堅決破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，堅持“以發展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，選準用好干部。這次干部調整，主要體現了三個方面特點：
一是體現了德與才的統一。這次調整，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標準，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領導崗位上來。在干部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取舍。符合條件的大膽提拔使用;不符合條件的堅決不任用。
二是體現了配強、配順領導班子的原則。這次調整，x黨委從xx戰略和全局的需要出發，認真分析了各單位領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。
三是在提拔重用政績突出、年富力強干部的同時，積極選拔優秀年輕干部。年輕干部學歷層次高、進取精神強、有發展潛力，敢于創造、勇于開拓，能夠增強領導班子的活力和創造力。選拔優秀年輕干部是加強我市干部隊伍建設的需要，符合黨的干部路線、方針、政策的要求。
總的來說，這次干部調整，體現了新形勢下“三個代表”重要思想對干部工作的新要求，符合領導班子建設的實際需要，符合我市改革、發展、穩定大局的需要。
這次干部調整，x黨委盡管作了反復權衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。x黨委的安排是從xx大局考慮的，對每位領導干部都是關心的，愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。堅決服從組織決定，是領導干部應有的態度和覺悟。我市的干部隊伍，整體素質是好的，政治素質是高的，關鍵時刻是能經受得住組織考驗的。在座的同志都是領導干部，有的多年擔任領導職務，希望大家能夠從講政治的高度出發，在涉及個人職務變動、進退留轉問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確地理解x黨委的意圖，識大體、顧大局、守紀律，不計個人得失，自覺做到個人服從組織，小道理服從大道理，愉快地服從組織安排，真正把思想統一到x黨委決定精神上來。
一要正確對待組織。作為一名領導干部，正確對待組織決定，本是天經地義的事情，也是組織對干部最起碼的要求。我們每個領導干部，不管職務多高，不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長、進步是黨組織培養教育的結果，是職工群眾支持擁護的結果，都是組織上的安排。一個人的作用、能力，也只有在黨組織的關懷培養下，才能得到正確發揮，一切違背組織意愿的歪門邪道，都是不可取的，錯誤的。擺不正個人和組織的關系，個人的想法一旦實現不了，個人的目的一旦達不到，就對組織不滿，怨天憂人，是十分危險的。我們只有盡職盡責、全力以赴做好工作的義務，而無向組織討價還價的權力。關鍵時刻不聽組織召喚，置組織紀律于不顧，一意孤行，就會犯錯誤，既損害了黨的利益，也葬送了自己的前途。此中經驗教訓，不可不汲取。
二要正確對待自己。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重;對自己看優點多些，看缺點、不足少些，自我評價不夠客觀、全面;有的在金錢和享受面前經不起誘惑，不能自重、自省、自警、自勵，這些都是危險的。職務再高，都是人民的公仆;再有本領，不能自負。個人的智慧和力量總是有限的。在座的領導干部，尤其是新提拔和調整的干部，一定要學會大度，學會謙和，對待同志要謙虛謹慎，對待成績要戒驕戒躁，正確地認識自己，正確地估價自己，正確地看待榮譽，不自吹自擂，不居功自傲，不盲目尊大。要認識到比你優秀的還有，而且還很多，只不過是組織上在選干部、配班子的時候，除個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮班子的年齡、性別、專業和結構等方方面面的因素，才把你推向了領導崗位。每一位同志都要清醒認識到自己的缺點和不足，通過考察了解到：有的同志理論學習不夠深入，思想落后于形勢，認為不學習照樣工作，照樣辦事，自我感覺良好;有的同志缺乏開拓創新精神，工作飄浮不扎實，工作節奏欠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當起了撞鐘和尚;有的同志主持工作，作風不民主，工作方式方法簡單，有時甚至于粗暴;有的同志在執行“三重一大”等問題上態度不堅決，做法不規范等等。對于這些問題，我們都要正確地對待，有則改之，無則加勉。
大家要以這次干部調整為契機，解放思想、與時俱進，開拓創新、加快發展，嚴于律己、求真務實，在各自工作崗位上，爭做“學習”的模范、“干事”的模范、“務實”的模范、“團結”的模范、“廉潔”的模范。
(一)做學習的模范。學習，是人類進步的階梯。任何一個人，一個國家、一個政黨、一個民族，要想進步，實現自己美好的理想，都必須不懈地學習?，F在，許多新的東西等待我們去學習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對領導者的理論素養、領導能力和知識儲備提出了更高的要求。大家開會要決策問題，下去要解決問題，要對所擔負的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實的業務知識，沒有對情況的透徹了解，那么你發表意見，指導工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，每一個領導干部，尤其是新提拔和調整到新的工作崗位上的干部，一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鉆進去，集中精力，扎實學習，不斷完善自己的知識結構，全面提高理論修養和知識水平，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，力爭理論學習、政策素養、業務水平、精神狀態等方面都有一個新的提高。
(二)做干事的模范。我們每個領導干部都要增強干事創業、加快發展的責任感、使命感、緊迫感，增強群眾意識、宗旨觀念，把真心實意為職工群眾辦實事、辦好事作為工作的出發點和立足點，以發展為己任，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。首先要與時俱進，勇于創新。對我們各級領導干部來說，創新是一種境界、一種追求、一種責任，必須有干事創業的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。找差距、找不足，求創新、求突破，著力清除發展道路上的一切障礙，創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、開放有新局面、事業有新作為。其次要轉變作風?！暗离m邇，不行不至;事無小，不為不成?！蔽覀冾I導干部要想有所作為，有所成績，就必須埋頭苦干，踏踏實實地做事，勤勤懇懇地工作。大家到新的領導工作崗位后，要盡快適應新的領導崗位的要求，撲下身子，深入實際調查研究。要樹立“不作為就是失職，不干事就是腐敗”的新觀念，在各項工作中，始終發揚“干字當頭、一干到底，多干少說、干起來再說”的實干精神，團結干、善于干、真抓實干以實際行動促進xx經濟的大發展。
(三)做服務的模范。共產黨員從加入黨組織的那天起，就立下錚錚誓言，全心全意為人民服務，過去大家堅持和發揚了這種優良傳統，今后更要大力弘揚這種優良傳統。特別是x機關部門的領導同志，要以艱苦奮斗為本，以勤儉樸素為美，以無私奉獻為榮，以當好公仆、辦好實事為最大的快樂。要按照“三個代表”重要思想的要求，始終維護職工群眾的根本利益，堅持依法辦事，全心全意為人民服務，甘當人民的公仆。想問題、辦事情，要從大局出發，要站在職工群眾和服務對象的立場上，要代表職工群眾的利益，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所需，切實轉變工作作風，深入基層，深入職工群眾，滿腔熱情地為職工群眾服務，多為職工群眾辦實事、辦好事，努力把黨的根本宗旨落實到各項工作中去。
(四)做團結的模范。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。搞不好團結，不但會影響事業的發展，而且最終也會影響每個干部的進步和提高。一個領導班子就像一艘在浩瀚的海洋上航行的艦船，每一個成員都身居一個不可缺少的崗位，哪一個崗位出了毛病，都有船翻人亡的危險。所以說，班子成員之間一定要坦誠相見、精誠協作。一要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結共事的第一基礎。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執行。二要溝通協調。凡事要以事業為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。討論工作時，要知無不言，言無不盡，不抓辮子，不扣帽子，不感情用事。落實工作時，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，義無反顧，鍥而不舍，抓好落實。三要真誠共事。要實事求是，光明磊落，以誠相見，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。在困難面前不推諉，要共渡難關;在榮譽面前不爭先，要相互謙讓;在責任面前不推托，要勇于承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創偉業。
(五)做廉潔的模范。同志們擔任了領導干部，手中有了一定權力，但大家一定要正確對待權力，正確對待地位的變化，要有強烈的廉潔從政意識，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力。每位領導干部在新的起點上要更加嚴格要求自己，不為名所累，不為利所誘。時刻用黨員干部的標準和黨的紀律嚴格要求自己，約束自己，做到自重、自省、自警、自勵。大家要珍惜自己的政治前途，走上領導崗位不容易，一定要加強自身道德修養，正確對待權力，正確對待苦樂，正確對待工作的艱巨性。要堅持做到“兩個務必”，自覺遵守廉潔自律的有關規定，扎扎實實工作，樹立好自己的形象。
同志們，我們要把這次調整作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機遇，作為實現自己人生價值的重要里程碑。希望大家搞好工作銜接，盡快進入角色，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，干事創業、團結奮斗的工作作風，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在x單位發展建設的征途上，留下努力奮斗的腳印!
最新干部交流領導發言材料如何寫四
同志們：
為進一步深化干部人事制度改革和建設高素質干部隊伍，多崗位培養鍛煉干部，激發干部創新活力，激勵干部敬業爭先、開拓進取，努力營造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛圍，切實加強機關效能建設和作風建設，去年八月，市委、市政府以巴委發〔20*〕27號印發了《關于認真做好機關中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，對機關中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作進行了安排部署，并作出了明確的紀律規定。市政府辦、市規劃和建設局、財政局、民政局、發展和改革委等八個單位已全面完成機關中層干部輪崗交流。我局機關中層干部輪崗交流工作，備受大家關注和期待。按照省、市委最近召開的全委會提出“講黨性、重品行、作表率、干實事、真爬坡、敢破難”的干部隊伍建設要求，真正建設一支適應“加快發展、科學發展、又好又快發展”的高素質的人事編制干部隊伍，根據巴委發〔20*〕27號文件精神，經局黨組研究，決定在機關正式啟動中層干部輪崗交流工作。下面，我講三點意見：
（一）開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成選拔任用科學機制”?！皥猿终_用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機關中層干部輪崗交流，其目的就是培養鍛煉干部、優化干部隊伍結構和保證工作需要，增強機關的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關干部愛崗敬業，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合素質能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創新，應變能力、統籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制，用平等競爭的機制和優勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現象。
（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環節。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結構調整、優化，不利于優秀人才脫穎而出和有效使用。局機關及下屬事業單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結構不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。
（三）開展干部輪崗交流，是增強機關活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業的發展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環境，會促使干部去思考、去學習、去適應，這無疑會激發干部的潛能，鍛煉才干，開創工作的新局面，取得更多的工作經驗，這也是促進干部保持進取精神，調動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應”、“青蛙效應”，只有動起來才會激發干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創造力。
（四）開展干部輪崗交流，是培養鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創新，離不開內因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強學習，提高素質，增強能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環境。實行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環境、新任務，就會促使其自覺提高適應環境的應變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強改革和創新意識，有利培養干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經驗，輪崗交流也是組織上培養和發現干部才能的一種方式。同時，開展干部輪崗交流，是強化用人監督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進一步促進黨風廉政建設，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。
根據巴委發〔20*〕27號文件規定，在機關負責人、財、物管理，證、牌、照核發，資金、項目、規劃、評審、采購、投資、鑒定、行政審批及行政執法監督等在同一科室擔任同一職務滿5周年，擔任正副職務累計滿6周年或在同一科室工作累計滿8周年的，應當輪崗交流。同時，文件還明確規定：因工作需要由組織統籌交流的，不受上述各項規定限制。按照這個文件精神和我局工作實際，局黨組經深入研究分析和廣泛聽取各方面意見，一致決定，局機關及所屬各事業單位現擔任正、副科級領導職務的人員一律全部從現有崗位上交流，不搞一例特殊和例外。同時，為確保輪崗交流出人才、增活力、促和諧，在具體操作中堅持以下四條原則：
（一）黨管干部的原則。在局黨組的統一領導下，堅持干部“四化”方針和德才兼備、任人唯賢，盤活用好現有人才資源。根據崗位特點，結合干部的才能表現，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創新，又有利于干部成長。
（二）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅持局黨組集體研究、集體決定，對干部公道正派。注意聽取各方面意見，統籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發，根據各科室的工作需要，在干部的知識結構、年齡結構、工作能力、氣質相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。
（三）尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象，自愿申報1至3個崗位；職工根據崗位特點及干部的工作能力、創新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據巴委發〔20*〕27號文件的有關要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個人服從，充分尊重民意，體現群眾公認，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。
（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應當輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經組織作出決定，要堅決愉快地服從，不講任何價錢。
（一）嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強團結、激發干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調整，屬正常的工作交流，從局領導班子成員到輪崗交流對象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態、認真的態度，客觀認識，正確對待，積極參與。輪崗交流，考驗黨性，考驗作風，考驗品行。
（二）嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，大家非常關注，局黨組非常重視，對實施方案進行了反復研究，征求了絕大多數干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實施方案經過了認真研究，反復論證，對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會及時把情況公開，體現公平、公開、公正、透明的競爭原則。
誰到哪個部門哪個崗位，要靠雙向選擇、公開競爭的結果來定，要經過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊伍建設的大局所決定的，不是以個人意志為轉移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨，勢在必行。請大家相信，局領導班子對每一位同志都是負責任的，會盡一切努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護生動活潑、團結奮進的和諧人事編制機關形象。
局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實現愿望；有的同志覺得在現在的崗位干得不錯，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實現所有人的愿望，要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時一事，要團結一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質和業務能力。希望同志們能夠從大局出發，以對組織、對自己工作高度負責的態度，正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們人事編制部門最大的利益，是內強素質、外樹形象，圍繞中心、服務大局，提升在全市機關中的形象，有作為才有地位，工作好才有權威。
（三）嚴肅組織紀律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結派，搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對黨、對機關、對每位同志高度負責的態度，以公開、公平、公正、透明的行為表現，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。
同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標；建立干事創業的競爭機制，營造科學選人的良好氛圍，讓優秀人才脫穎而出，為實現巴中經濟社會又好又快發展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業心和政治責任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優化人才發展環境，搭建人才創業平臺，激發人才創新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！
最新干部交流領導發言材料如何寫五
剛才，xx宣布了有關的人事任免決定。這次人事變動主要是基于x機關部門領導多年沒有調整，本著進一步優化全x領導班子結構，增強班子活力的要求，通盤考慮x機關和企事業單位工作全局，在廣泛聽取各方面意見、反復醞釀協商的基礎上，由x黨委組織部制定了領導班子調整方案，x黨委常委會議研究決定的。希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護x黨委的決定。下面，我提幾點要求：
x黨委這次調整領導干部，既是做