供貨的目標是確保商品的及時、穩定地供應，以滿足市場需求。如果您在供貨過程中遇到問題或困惑，以下是一些供貨專家的建議，希望對您有所啟發。

管材供貨方案（實用18篇）篇一

設備材料備貨。

現場勘察。

到貨后采購方驗貨。

根據要求和技術標準，進行現場安裝調試。

整體驗收。

技術培訓。

交付使用。

（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯系采購方代表召開會議商議和確定。

這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。

廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。

（3）現場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業安裝技術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。

（4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統進行聯動測試，整個系統調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。

（5）系統驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規定和最新標準執行。如無國家相關規定和標準的，按照一般行業規定執行。在確認整個項目的各項系統性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。

（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統的維護、設備的配置和使用。

1、四通公司將根據客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。

2、四通公司將根據項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網絡服務平臺，實現全天候，不限時，無縫溝通。

（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施。

(1)交貨期質量控制流程圖。

設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優良產品由工程技術。

聽取用戶意見，重新安裝。

記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項。

調試、驗收。

安裝后試驗合格。

目檢驗合格。

（2）質量管理體系概況。

四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、

理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環節。

（3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。

設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現場質量監督，確保每道工藝貼合相關規范技術要求。

工效果到達工藝需要。對于水處理設備的安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。

對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。

（5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業，具有豐富的理論知識和現場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司透過多種渠道構成一套高效的服務系統，透過售后服務電話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。

管材供貨方案（實用18篇）篇二

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。

1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。

2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

2.2驗收標準：

2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收;按照企業產品說明書進行產品驗收。

2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付;若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。

4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際狀況，我公司選取了中檔以上的優質產品，保證了設備與材料性能的穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。

6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方職責落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時能夠找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

管材供貨方案（實用18篇）篇三

為包管我廠hse管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發保護健康、安全，保護環境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環境危害。

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

本廠企業管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。

對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環境的有關規定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。

在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現場監控。

提供運輸服務的機構應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環境保護與職業健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。

上述相關方應有針對服務項目的持續改進計劃和目標，有效改善環境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規定而給本廠的通訊安全、現場安全、環境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。

管材供貨方案（實用18篇）篇四

對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發和實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的xxx購買項目。

1）第12天完成設備交付；

2）第15天完成設備安裝調試；

3）第17天完成系統聯調；

4）第18天完成系統初驗；

5）打卡第19天完成系統試運行；

1.交貨。

項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內分批將貨物運到交貨地點。

2.制定詳細的安裝調整計劃。

合同簽訂后，系統設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術細節，制定詳細的安裝調整計劃。

詳細安裝調試試計劃將在簽訂合同后的10天內提交給用戶。

3.安裝現場環境調查和現場調查。

為了確保各工程實施組到達現場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內對用戶單位設備的安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設備的具體環境要求，在用戶積極配合下，確保在現場開工前完成現場環境準備。安裝環境調查由工程實施組負責。

4.現場安裝調整。

設備到達安裝現場后，我公司的技術人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術人員開始設備安裝調整。

項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經理，負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。

我們在設備的設置和調整的同時，對使用者的設備操作和維護人員進行現場訓練，同時為各設備和系統提供完整的技術資料。

本公司同時提供設備相關證明文件，保證是工廠的新產品。

6.系統調整。

系統調整的主要任務內容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設備產品(網絡控制設備類)采購項目系統調整等。

7.系統的初步檢查。

完成系統聯調后，本公司將與用戶、監理組合作，按照檢驗測試計劃對系統進行現場檢驗測試，對設備技術指標和系統整體性能進行初步檢驗。

系統驗收后，簽署系統初步驗收文件。

8.系統的最終檢查。

完成系統初步檢查后，本公司配合用戶完成系統試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設備技術指標和系統整體性能。

系統驗收后，簽署系統最終驗收文件。

3)保證措施。

1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。

為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術管理者組成項目經理部。

項目經理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。

2.加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格按照與業主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據現場實際條件和施工能力，強調重要路線，項目根據施工網絡計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。

項目經理部將根據施工總控制計劃根據實際情況制定周施工進度網絡計劃。周工程網絡計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經理部每周定期召開項目例會，分析施工生產中出現的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。

3、組織強大的專業團隊，保證用戶需求。

我公司將選派一支強有力的高科技專業團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。

4.嚴格的質量控制，保證計劃的執行。

把好工程質量關，抓好質量控制，把質量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執行。

5.加強與業主各部門的協調和溝通，為本工程質量、高速施工創造良好條件。

本公司一直重視與業主各部門的協調和溝通，協調彼此的關系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發，從工程進展出發，積極加強彼此的溝通，為工程質量高速實施創造有利條件。

6.加強假日、惡劣天氣的預備。

適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。

7.加強施工過程的監視。

設備安裝調整前由班長詳細提交班組(實施內容、質量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設備安裝調整。

管材供貨方案（實用18篇）篇五

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。

2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：

1)安裝調試手冊；

2)裝置調試進度安排；

3)裝置方式；

4)調試方法；

5)調試工具的準備；

6)安裝調試環境的準備；

7)詳細的線纜連接圖；

8)對影響系統實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發，提出相應的管理措施；

9)技術參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；

詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。

3、裝置現場環境調查及現場勘探。

為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。

4、現場安裝調試。

設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的.安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統帶給一套完整的技術資料。

5、到貨驗收。

在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規定的地點和環境下，實現正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。

6.系統聯調。

系統聯調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統調試等。

7.系統初步驗收。

在完成系統聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統進。

行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行初步驗收。

8.系統終驗。

在完成系統初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全面驗收。系統驗收后。

包管措施。

1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2、加強施工進度計劃管理。

我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。

3、組織強有力的專業隊伍，保證用戶的需求。

我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執行。

把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

5、加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工創造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速實施創造有利條件。

6、增強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。

7、加強施工過程的監控。

設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。

管材供貨方案（實用18篇）篇六

需貨方：_________（以下簡稱甲方）。

供貨方：_________（以下簡稱乙方）。

1合同資料和供貨范圍：根據代理公司的編號為按采購文件要求，并經雙方協商一致同意按上述條款簽訂本合同。

1.1合同資料：家具采購（高職組合體）。

1.2交貨地點：甲方指定地點。

1.3交貨時間：

1.4供貨范圍：

1.5合同總價格：中標價。

1.6本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數量。

2付款方式：

2.1甲方以轉帳方式向乙方支付合同款項。

2.2交貨付款：

合同貨物安裝調試完畢后，并經甲乙雙方驗收合格后七個工作日內，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質保期后無質量問題七個工作日內一次性付清。

3貨物標準。

3.1供方帶給的貨物務必以全新的產品（貨物清單見合同）。

3.2相關要求：乙方帶給的產品務必與樣品一致。

3.3售后服務：質保期一年，在質保期內乙方務必對所帶給的貨物進行跟蹤服務，對發現的問題24內予以解決。

4貨物供應、包裝及運輸。

4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、調試。

4.2包裝費及運費已包含在合同價內。

5安裝督道導及調試。

5.1在甲方指定時間能夠進場時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。

5.2貨物由于產品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。

5.3安裝費已包含在合現價內。

6違約職責條款。

6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應損失。（具體指出條款、具體金額）。

7不可搞拒力：

8爭端的解決。

8.1履行合同時發生的糾紛，甲方與乙方應本著公平、誠實守信透過協商解決，如經協商后仍不能達成協議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。

9合同生效。

9.1本合同經雙方授權代表簽字蓋章后生效。

9.2本合同之附件（包括報價清單和服務承諾）為合同的有效組成部分，具有相應的法津效力。

9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。

甲方：_______乙方：_______。

____年____月____日____年____月____日。

管材供貨方案（實用18篇）篇七

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及裝置時間：

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。

1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承當。

2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：

2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

2.2驗收標準：

2.2.1質量驗收方式：按照國家尺度、行業規程或其他相關尺度進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。

2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

3、備品備件情況：

3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

4、質量包管期內發生問題的處理期限：

4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

5、投標技術方案：

5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司挑選了中檔以上的優質產品，包管了設備與材料性能的'穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。

6、其他：

6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

管材供貨方案（實用18篇）篇八

公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-質量管理體系中有關條款規定執行。

一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：

對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。

二、生產準備階段：由總工辦根據用戶要求制定生產標準（工藝規程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。

經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態。

三、制造過程：

車間按產品標準、生產工藝規程組織制造。每道工序都嚴格按《作業指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規范。全質辦組織有關部門在現場進行抽查監督，對違反工藝規程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續監控所在工序的主要工藝參數，并由技術人員定期進行統計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。

四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：

由檢查科執行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規定進行檢驗或抽檢，及時發現本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態。

對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。

五、包裝、貯存、運輸、交付：

公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。

六、售后服務：

產品發出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現場與用戶一道協商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。

服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。

七、公司的質量方針和目標。

管材供貨方案（實用18篇）篇九

供需雙方本著平等互利，等價有償，誠實信用的原則，在協商一致的基礎上簽訂本合同。需方向供方訂購下列貨物，經雙方協商一致，特簽訂本合同，具體內容如下：

一、供貨清單（如下產品被用于項目：）。

供貨總金額（大寫）：

二、運輸方式及費用。

1、運輸方式：汽運。

2、運輸費用：由供貨方承擔。

3、需方貨運詳細地址：

三、付款方式：

合同簽訂3日內預付合同總金額的_____%，收到貨物確認簽字后_____日內支付合同總額的_____%。供方開具增值稅專用發票。

1、交貨日期：需方向供方支付預款后

2、由供方負責發貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準。

五、貨物驗收。

1、驗收標準：

2、需方收到貨物后7日內未提出異議，視為需方驗收合格。

3、在承運商為供方所指定的前提下，如貨到需方時發生貨運破損，需方應立即與承運商簽訂貨物破損證明，并將此證明在需方收到貨五個工作日提交供方，否則供方將不負責向承運商辦理索賠事宜。

六、保修條款：依照原廠商保修標準。

七、所有權：貨物所有權在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規定的付款期限內履行付款義務，供方有權將貨物收回，同時需方須承擔因此給供方造成的一切經濟損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產生的運費及其他相關費用。

八、風險轉移：貨物損毀的風險自到貨之日起轉移到需方。

九、違約責任：

1、供方責任：供方如不能如期交貨，供方須按照供貨金額的%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。

2、需方責任：需方未能按時履行其付款義務，應承擔違約責任，須按照未付款部分的_____%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。

十、不可抗力：因臺風、地震、水災以及其它非需、供方責任造成的`，不能預見、不能避免、并不能克服的客觀情況為不可抗力。遇有不可抗力的一方，應立即將事件情況通知對方，并在15天內提供事件詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按事件對履行合同的影響程度，由雙方協商決定是否解除合同、部分免除履行合同的責任或延期履行。

十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發生爭議，雙方應首先協商解決。如協商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。

十二、合同擔保：如需提供擔保，另簽訂擔保合同作為本合同附件。

十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必須在供方發貨前3日提出，在雙方同意后簽訂補充協議作為本合同之附件。

十四、雙方約定的其它事項：無。

十五、本合同附件為本合同不可分割的組成部分。

十六、本合同一式兩份，供方執壹份，需方執壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規定處理。

十七、合同簽訂：合同簽訂時間：_____年_____月_____日；合同簽訂地點：

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

管材供貨方案（實用18篇）篇十

我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關條款，我方保證在簽訂合同后50天內交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。

公司是室外照明器材專業生產企業；積多年生產道路燈具經驗，擁有相當雄厚的專業設計生產技術力量及先進的照明器材生產設備。目前，公司日產照明實現生產設備，并透過各項保證措施實現生產的連續性、穩定性。

1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協調，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規范進貨檢驗，保證原材料的質量。

2.認真編制生產作業計劃、監控生產進度，確保生產按進度進行。

3.按照質量體系的要求嚴格對設備進行維護保養、校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質量。對設備易耗件、備品、備件帶給充足準備。

4.經常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業指導書、操作規程進行操作，保證產品質量和生產安全。

5.嚴格按檢驗規范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質量貼合規定的要求。

若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。

送貨承諾書。

我公司承諾，一經中標，既在合同簽署的次日，組織投標產品的生產，嚴格按招標文件的《質量標準要求》和我方質量目標來落實指定生產過程中的質量檢查，工期以中標合同簽署規定的供貨時間力爭提前完工，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部職責。

1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內我方按承諾向青州市住房和城鄉建設局帶給銀行出具銀行履約保函。

2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結束。

3、產品質量貼合招標文件中技術要求和國家相關標準及企業標準。

4、若我方未能在規定的供貨時間內供貨，則招標單位有權沒收其履約保證金。

5、有專業服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優質服務的具體體現，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。

6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業車隊將貨物送到招標單位指定地點。

7、用我公司售后服務的技術骨干以最快的速度、最優的質量在業主要求的時間內安裝竣工。

管材供貨方案（實用18篇）篇十一

我們的質量方針是：優秀的產品，一流的服務。

質量目標。

我們的質量目標是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據。適時：指按規定的進度或按與用戶共同協商的時間。

質量承諾。

目的：

滿足用戶要求，規范自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；資料：

質量保證——滿足質量要求，取得需方信任；

質量改善——完善、改善質量體系；

本項目供貨、實施的組織結構保障。

針對本次項目，我公司認為務必有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統平臺實施和管理的組織和領導機構。

本項目組織機構如下圖：

具體供貨、安裝、調試實施步驟。

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環節。項目實施環節統計如下：

若我單位中標，在我公司與項目單位簽訂合同后，將立即開始用心準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。

到貨狀況跟蹤表格式如下：

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝貼合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規定的交貨期交貨。

3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現場以合同條款資料表中規定為準。

（一）、安裝準備。

1、設備準備。

完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進行。

3、基礎檢查：led安裝前要對現場在一次確認狀況，在進一步確認安裝方式，確保工程質量，安全檢查承重及腳手架搭建位置，經檢查貼合要求后才能安裝。

（二）、安裝技術措施。

一、室外顯示屏的安裝方法及標準：

室內顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。

1、壁掛式。

適用環境：

此安裝方法適用于以下環境：

墻體務必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結構的墻體），以方便在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。

1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看墻體是否能承受這么重的顯示屏。）。

具體步驟如下：

后的距離并標示出所量出的距離的位置。然后以測量出的位置減掉顯示屏邊框的厚度，并做好標示，并做詳細的記錄。

3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。

4、固定顯示屏掛件。

首先固定兩端的顯示屏掛件。并用水平管測量，以確定兩個掛件在同一平面上。固定好兩端的掛件以后以這兩個掛件平面為標準安裝好其他掛件。

5、安裝顯示屏。

2、吊裝。

1、安裝前須了解牌匾或其他固頂是否有足夠的承重潛力來固定顯示屏（計算方法：一平方米的室外顯示屏重量是20k，根據顯示屏的實際總面積計算出顯示屏一共有多少重量，看屋頂或其他固頂是否能承受這么重的顯示屏。）。

3、根據顯示屏的高度確定好要用的掛件的個數，并做好標示。具體步驟如下：首先測量顯示屏的長度和寬度，并做好記錄。然后計算出掛件的密度，即掛件與掛件的距離，務必依照標準（1m高的顯示屏，掛件與掛件的距離為1.5m）進行，個性小的顯示屏最少不得少于2個掛件。以便更牢固的固定顯示屏。

4、固定顯示屏吊裝掛件。

首先固定兩端的顯示屏吊裝掛件。并用拉線測量。固定好兩端的掛件以后以這兩個吊裝掛件為標準安裝好其他中間的吊裝掛件。

5、安裝顯示屏。

把顯示屏掛在所安裝的吊裝掛件上以后，用螺絲把顯示屏邊框和吊裝掛件連接牢固。

檢驗標準：顯示屏要吊裝裝水平，兩頭水平度不得超過5l。

（三）、安全注意事項。

1、施工現場的所有施工人員，務必經過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現場工作，務必認真學習和熟悉生產法規和安全技術操作規程。

2、施工人員在進行技術交底時應有相應的安全技術措施，詳細寫明安全方面的資料和要求。

3、參加施工的所有人員，應根據施工狀況穿著勞動保護衣物，戴安全帽，高空作業務必戴安全帶。不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，正確使用，扣好帽帶。安全帶應高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用三米以上的長繩應加緩沖器。不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環上用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。

4、現場臨時施工用電務必有專門電工接線，嚴禁帶電操作，使用電氣工具除應采取保護性接地或接零外，還務必帶橡膠手套。

5、裝led顯示屏設立警戒標志，嚴禁在起設備內通車、行走和逗留。

6、地面操作人員，應盡量避免在高空作業面的正下方停留或透過。

7、構件安裝后，務必檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。

8、夜間操作要有足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等處做好防護外，并設紅燈警示。

9、按要求配置滅火器材并合理布置。焊割作業區與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應大于安全規定距離，焊割設備上的安全附件要保證完整有效，作業前應有書面防火交底，作業時備有滅火器材，作業后清理雜物，切斷電源、氣源。禁止焊割作業同時或同部位上下交叉進行。

10、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現場留下任何殘跡和隱患，每一天施工完成前清理一次。

管材供貨方案（實用18篇）篇十二

合同編號：

供方：簽訂時間：

需方：履行地點：

經雙方協商，雙方就刮板機鏈輪供貨事項，達成如下：

一、供貨要求：

詳見下表。

二、質量及技術要求：

供方所供配件按合同約定及蓋章確認的圖紙供貨，隨貨提供貨物清單、材質報告。

三、交貨地點、時間：

需方廠內，自合同簽訂，供方收到貨款后5日內到貨。

四、運輸及費用承擔：

運輸及費用由供方承擔，未交付需方之前的一切風險由供方承擔。

五、驗收標準：

貨到后需方依據圖紙驗收，需方驗收合格后視為交付。

六、結算方式：

款到發貨，隨貨供方提供合同總價17%增值稅專用發票，以電匯方式支付。

七、違約責任：

1、供方遲延到貨的，每延遲一天向需方承擔合同總價2%的違約金，延期到貨達十日的，需方有權解除合同，需方解除合同的，供方返還需方已支付貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

2、如供方提供標的物不符合合同約定的質量要求，供方直接拒收，供方拒收的需方在5日內免費更換，逾期不予更換的，需方直接解除合同，供方返還需方所支付的貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

3、供方必須隨貨提交書面材料（包括但不限于貨物清單、材質報告、發票），如有提交不全的，供方需在5日內補齊外還應承擔合同總價20%的違約金。

九、解決合同糾紛的方式：雙方協商解決，協商不成，由需方所在地人民法院管轄。

十、本合同經雙方蓋章后生效，傳真件有效。雙方蓋章的圖紙作為本合同的組成部分，具有同等法律效力。

管材供貨方案（實用18篇）篇十三

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：

1.1交貨地點：由甲方指定地點。

1.2交貨時間：合同簽訂后交貨。

1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。

2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：

2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

2.2驗收標準：

品驗收。

品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

3、備品備件狀況：

設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。

4、質量保證期內發生問題的處理期限：

產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

投標人蓋章（公章）:。

管材供貨方案（實用18篇）篇十四

1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

2、按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業產品說明書進行產品驗收。

3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及其它相關標準。

2、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。

3、本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

4、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。

一、供貨質量承諾。

我公司承諾：

1.工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及其它相關標準。2.提供的所有產品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。

3.所購產品來自正規渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。

4.為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監督制度》、《產品質量獎罰制度》執行，保證工程質量合格。

5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。

6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。

7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。

8.負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。9.提供全生命的產品售后技術服務。10.提供所有產品的“三包”服務。

二、供貨質量保障措施：

為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。

我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。

1、質量監督管理措施。

杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。

1)成立專門的質量管理監督部門，指定項目質量監督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。

2)嚴格執行企業質量管理制度、項目質量監督制度。3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監督。4)監督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。5)監督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。

6)監督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。7)監督整個供貨。

計劃。

的執行，確保順利完成施工。

8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監督工作成果。

2、產品出廠生產的質量保障措施。

1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產質量意識。

4)對生產中的各個環節進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。

5)對產品的生產過程進行記錄和統計，保證生產質量過程的可追溯性。

3、外購產品和材料的質量保障措施。

1)成立專門的采購部門，對采購的整個。

計劃。

負責。

2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；合同規定的質量保證規范、標準；工程技術規范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。

???3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。

4)選擇優良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。

4、現有主要設備和檢測設施的保障措施。

1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。

杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。

2)指定專業的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。

3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。

4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養維護。

5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。

????6)對技術較強的大型設施，派遣專業的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。

????7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監控工具、電工工具等工程安裝工器具。

8)可提供的專業監測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。

5、包裝、運送過程中的產品質量保障措施。

1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。

????2)根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6、到貨驗收時的質量保障措施。

1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。

2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規格、數量。

3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內容。

杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。

4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。

7、現場存放中的貨物質量保障措施。

1)工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監管。不允許露天堆放。

2)項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。

8、施工過程中的貨物質量保障措施。

1)指定完善的貨物領用制度，并嚴格執行。

2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續工程中遭受損壞。

3)分項工程完成后，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

9、驗收、交付之前的貨物質量保障措施。

1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。

2)在交付驗收之前，如果合同書規定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。

10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施。

1)工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。2)工器具由公司供應部統一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。

杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。

5)制定完善的工器具倉管和領用制度。

6)大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

11、對其他系統的保護管理措施。

1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。

????2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。

????3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。

4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。

5)在安裝工程各專業、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業、其他項目的成品，有問題及時協商，妥善解決。

管材供貨方案（實用18篇）篇十五

針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建**信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

1、物料倉管員崗位職責。

負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求補貨。

2、材料、設備采購的質量認證制度。

采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。

3、采購物資供應運輸質量控制制度。

根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的消防產品生產許可證。

4、建立產品標識和可追溯性制度。

制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進行標識的移置并更正記錄。

5、物資器械準備。

材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。

6、施工材料準備。

主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設備的運輸。

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。

（1）材料、機具遠程運送。

材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

（2）系統設備和機柜的遠程運送。

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的'、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

（3）材料、設備的現場運輸。

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業主審批后進行采購。我們將依據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發放全過程的有效控制。

本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業主資金占用及現場設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業技術人員參加驗收。

管材供貨方案（實用18篇）篇十六

需方（甲方）：

供方（乙方）：

1。設備型號及數量。

甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________（具體參照本合同附件）。

2。合同總價。

1）合同總價為________元。

2）該合同總價不含運輸、包裝費用。

3。付款及結算方式。

1）合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。

2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。

3）乙方出具與甲方結算貨款。

乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發出本合同所指貨物。

1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。

2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。

1）設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。

2）若甲方發現設備規格或數量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。

7。設備的安裝調試與指導。

1）乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償的指導服務，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據需要可由乙方派工程師到甲方施工現場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。

2）乙方工程師現場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。

8。售后服務。

1）設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。

2）在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。

管材供貨方案（實用18篇）篇十七

本方案是為各類企業集中采購業務管理信息化建設提供的解決方案，適用于集團企業物資公司模式的集中采購管理、集團企業虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產性及非生產性物資、勞務的集中采購管理，同時支持企業級各種業務類型不同采購流程的采購管理。

1、集團企業如何發揮集中采購的優勢，降低采購成本？

2、如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？

3、如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？

4、如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？

5、如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？

6、如何保證采購物資的質量？

7、如何規范采購交易行為，并確保各級人員按規范處理采購業務？

8、如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？

1、發揮集中采購的規模效應，降低采購成本。

支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。

2、強化物資采購的集中管理控制。

支持企業定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。

3、加強供應商管理。

可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估。

4、加強采購價格管理。

nc系統支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執行，從而達到降低企業采購成本的目的。

5、規范、協同、優化企業采購業務處理流程，提高采購工作效率。

支持采購業務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據企業實際情況，靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流，支持企業采購業務流程的變化。

6、幫助企業掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。

nc通過對物資庫存存量狀態的細化，可以幫助企業動態掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。

1、逐漸顯示集中采購的規模效應，采購成本明顯呈現降低的趨勢。

4、隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，幫助企業構建全新采購模式；

5、采購資金的規劃將會更準確，更有預見性；

6、采購交貨期、交貨數量、質量將會得到有效的控制；

7、采購物資的來源去向將會被精確記錄，使質量跟蹤變得非常容易；

8、采購付款節奏將得到更為有效的控制；

9、采購資金周轉速度將會大大加快；

12、審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現基于例外的管理。

管材供貨方案（實用18篇）篇十八

1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。

2、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。

1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準及其它相關標準。

2、保證我公司所購產品來自正規渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。

3、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。

4、為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《各工序質量管理制度》、《各工序質量檢驗制度》、《產品質量獎罰制度》執行，誰出現錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質量合格。

5、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。

1.供貨方案。

1.1供貨保障體系。

運維技術員10名，運維技術員經過專業的技術培訓考試并合格。

1.1.1供貨。

計劃。

我公司從供貨廠家當中，優選三家設備生產軟件研發為一體的公司，保證設備功能完善、產品質量都滿足招標文件要求。從生產、調試、運輸、到貨驗收、設備安裝、日歷天完成。

設備生產時間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產商分批次、分階段排產，接到我公司訂單后開始投產。

設備出廠調試時間安排：生產完設備交給軟件工程師進行功能性調試，由廠家8名工程師和我公司4名運維技術人員一起負責調試。

設備運輸時間安排：專用汽車運輸，有效縮短運輸時間。

到貨交付時間安排：設備到達采購人指定地點后，我公司派出專業運維工程師協助采購人產品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫接收單據。

設備交付安裝、調試時間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關工作并做好安裝調試記錄。

按照采購人要求進行安裝作業以及注意事項：

a）按照地基施工、安裝固定、接電等進行；

b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進；

c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進行；

d)加強施工管理，對施工關鍵部位必須設專人負責把關，切實抓好施工調查和準備工作，發現問題及時協調解決，確保工程按期不間斷進行。

e）對重點地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進行技術要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學地組織施工。

f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。

g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規程，嚴格按規程進行吊裝。