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簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇一

abstractmanagementinnovationistoadapttochangesintheexternalenvironment,enterprisedevelopmentvisionofinnerneed.tobeclearlydefinedmanagementinnovation,managementinnovationenablingcomprehensiveanalysisoffactorsandresistance,in-depthexplorationandpracticeofmanagementinnovationways,toguideenterprisestoconsciouslycarryoutmanagementinnovationactivitiestoenhancethecompetitivenessofenterprisesisofgreatimportance.

管理創新是企業的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發展的企業而言，適時、適當地開展管理創新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或是為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創新進行理性的思考和認識，指導我們的企業科學地開展管理創新。

到目前為止，國際、國內對于管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創新給出了不同的定義。根據奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。這是一種較為穩妥的表述，我們暫且采用這一定義。

對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。

根據管理創新方式的不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷的過程基本相同。

第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的.全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。

前面已經提到，管理創新存在一定的風險。要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。隨著人口數量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。

(2)內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環境的影響，企業管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。

盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。另一方面，存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨于保守。對于這些缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創新的推進。

(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認知因素。盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對于科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

1、建立創新型的企業文化。

企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續14年以年均82.8%的速度高速前進，就得益于其創新型的文化激發出的發展活力。

2、建立有利于管理創新的組織結構。

從西方企業的創新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業學習，吸收借鑒他們這些優化組織結構的做法，不斷增強自身創新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3、建立學習型組織和知識分享機制。

21世紀是屬于知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業管理創新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。

管理創新激勵機制的建立，有利于激發員工研究、提出管理創新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數的管理者，很難使企業持續保持管理創新的動力，也很難全方位地在企業內部開展管理創新，必須充分調動、發揮全部員工的創新熱情和聰明智慧。現代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發揮員工的潛力，個人的創新能力和適應能力遠遠超過企業的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業的高層管理者而言，所需要做得就是把創新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續的創新支持，充分發揮員工的創新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業之首，很大原因在于它每年有100萬個創新，人均貢獻35條創新，這也是它保持持續發展的關鍵因素。在國內很多企業，都建立了員工創新建議一旦采納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創新是十分有利的。

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簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇二

伴隨著經濟和社會的深刻變革，知識化與信息化已成為社會發展的主潮流。知識在更新，時代在發展，現代企業戰略管理的創新發展要建立在知識的管理與創新應用上，要以知識管理為動向進行戰略管理思想和管理方法的提升。

伴隨著知識經濟時代的到來，知識成為最具戰略性的資源與資產，成為企業核心競爭力的決定性因素。知識管理，是對知識的一種獲得、創造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對知識的一種創造、應用及規劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈，創新的速度明顯加快，企業要發展，就要創新戰略管理，就要突破傳統的管理觀念和管理方法，就要以知識創新推動企業戰略管理的發展，就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業創造全新的價值，就要以適宜知識經濟時代發展的知識管理策略實現企業戰略管理的創新發展。

知識經濟時代的發展令企業生存的外部環境變得復雜和易變，傳統的企業戰略管理已經無法適存和發展。究其原因主要有以下幾點：

1.傳統的戰略管理理念缺乏科學性，管理方式過于線性化。在企業戰略管理的傳統形式中，企業戰略管理的過程相對單一、理性、硬性，相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環境刺激和企業內部突變時所產生的矛盾。在傳統的企業戰略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現機械化狀態，這種狀態下的管理思維對于企業發展的環境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環境變化是影響企業戰略管理的主要因素，預見環境的變化性與復雜性是企業戰略管理的主要內容，而傳統的企業戰略管理卻未能意識到這一點，其研究的重點僅僅是環境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業的戰略管理理論的自我完善速度減慢，令企業的戰略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。

2.傳統的戰略管理僅注重顯性知識，忽視隱性知識的重要性。在傳統的企業戰略管理中，知識管理被狹義地看待，企業中的顯性知識以其清晰的特性備受關注，并且逐漸成為企業戰略管理的根本；而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識相同的性質而存在于企業的內外部環境之中，也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統落后的、錯誤的知識觀點令企業的戰略管理無法展現成果和達成成就，令企業的戰略及戰略管理方法和框架無法達成創新優化。

3.傳統的戰略管理將管理的核心歸結在企業的競爭上，由于知識經濟的盛行和發展，知識逐漸取代了傳統的生產要素，傳統企業戰略管理中以競爭為核心的管理已經無法滿足企業發展的需要，已經無法為企業的發展提供養分。知識經濟形勢下的企業管理，已經將管理的核心進行移位，已經由以競爭為核心的管理形態轉化為以知識的交換轉移和交流共享上，企業管理的發展將依賴于知識的生產與創新程度上。

在知識經濟時代，企業戰略管理與知識管理之間是密不可分的關系，企業的戰略管理需要在知識操作的基礎上進行，需要在知識創新的基礎上得到發展。企業的經營與發展就是知識生產、儲存、傳遞和應用的動態性過程，是包含企業所有業務活動的復雜性與系統性過程。

1.企業戰略管理的本質是知識的進化過程。以傳統的經濟視角進行分析，影響企業發展的因素是外部環境的變動和競爭形式的刺激。但是企業的發展不僅在于外部環境的變動，還在于企業內部管理思維和管理方式的轉變。企業戰略管理思維和管理方式的研究，其實就是一種知識的產生和積累的動態性過程，就是知識的締造、認知和肯定過程，就是企業內部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態過程。

2.企業戰略管理思維邏輯是知識的.創新過程。企業戰略管理，主要表現在企業戰略管理思維的適應性、創新性與演進性，是思維邏輯的一種創新與創造形式。企業的戰略管理思維邏輯與戰略理論過程的發展在某種程度上趨向于一致，戰略邏輯的思維發展是建立在企業已有的知識結構上的，是在外圍松散化的知識結構的基礎上進行的創新發展過程。企業戰略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現優化改善的。

21世紀企業的成功越來越依賴于企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。知識管理對于企業的長遠發展來說是至關重要的，是企業戰略管理創新發展的根本所在，是企業獲取競爭優勢的基礎。以知識管理的視角進行企業戰略管理的創新發展，是企業環境復雜性與多變性的適應要求，是企業能夠正確做出決策和應對市場變遷的根本，是企業重新確定競爭優勢的驅動力，是企業不斷發展與壯大的不竭動力。

1.以知識管理實現企業戰略思想的創新。知識管理是企業知識創新的根本過程，是以創新的知識推進企業發展的系統循環過程，是對企業戰略思想進行重新定義與建樹的關鍵內容。在企業戰略管理的創新發展中，持續不斷的知識創新是企業持續發展的原動力，而從知識形態的角度來講，知識創新就是企業顯性知識與隱性知識的轉化過程。作為企業，要將企業發展中客觀有形的顯性知識進行梳理，讓其以清晰、完整的狀態傳遞給企業員工；針對復雜、隱含的隱性知識，企業可以采用人文戰略將其對外傳播與共享，從而促進企業知識的社會化。企業要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉化關系與過程，要將隱性知識外化為顯性知識，要將顯性知識內化為隱性知識，要將顯性知識與隱性知識進行合并積累，要對紛雜的知識內容進行系統的規劃與總結，并將歸結的知識體系融入于企業戰略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統觀念，樹立以知識管理為核心的戰略思想，以知識管理的理論基礎實現企業戰略管理思想的創新性研究，實現戰略管理思想及時轉變。

2.以知識管理實現企業戰略制定的創新。以知識管理為導向的企業戰略制定是系統行為的交互式動態過程，是企業全體員工共同參與的知識創新過程。在知識經濟環境下，企業管理戰略的制定要以企業知識的理性分析為基礎，要從全局、最大化企業價值的角度對企業內外知識進行管理，要對有價值的知識進行收集、整理和統一分類，并將這些知識資源作為企業創新管理決策的依據，作為企業戰略創新制定的源泉。作為企業的領導者，要對企業的內外部環境進行系統性的分析，要根據企業的特定需求進行企業知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納，要用實效性的觀點看待企業知識，要注重企業知識的外部引進與內化吸收，以此挖掘出對企業發展和戰略制定有價值的知識。企業還要根據企業內外部環境進行不斷地調整，在調整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理，以知識缺口發現企業戰略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實現企業戰略制定的有效創新。

3.以知識管理實現企業戰略實施的創新。以知識管理為導向進行企業戰略實施，就需要企業以智能化的方式進行知識管理，需要將信息系統和數據挖掘技術融入到企業的知識管理之中，要利用技術進行企業顯性知識與隱性知識的深入挖掘，以技術形式應對知識的多變性、復雜性與分散性，以此實現企業知識的創新管理。作為企業，要對企業知識采取內部創新與外部引進相結合的策略，要以各種有效的方式引導內部員工積極主動地參與組織學習，以學習提升員工的工作態度和文化水平；企業還要充分信任內部員工，以信任提高員工知識轉移的能力，實現個體資本遞升為組織資本，實現隱性知識向顯性知識的過渡；企業還要注重外部人員的引進，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識作為彌補和建立企業競爭優勢的關鍵，以新員工、新知識作為企業知識創新的基礎，以此完善企業行為主體的知識管理和員工的行為機制，以此實現企業戰略的順利溝通與實施。

總之，知識經濟發展鼎盛的環境下，以知識管理為導向來提升企業的綜合實力已經成為了企業戰略管理的核心關鍵。作為企業，要充分認知企業知識管理在企業戰略管理中的重要地位，要評估好企業戰略管理的現狀，要確定好企業知識管理的正確方向，規劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業戰略管理之中，只有將企業中的顯性知識與隱性知識進行有效整合，只有將企業的外部知識與內部知識進行有機融合，只有將企業知識與員工知識相互統一，才能推進企業戰略管理的創新發展。

[1]侯文波.淺析企業的“知識管理”[j].現代交際，2010(09)：52.

[2]張雨.基于知識管理的中小企業自主創新研究[d].廣州：華南理工大學，2013.

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇三

企業發展的優勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創新是市場經濟發展的必然產物。通過管理內容和方法的優化，可以增強企業的競爭優勢。以前企業發展的實踐也證明創新管理比技術等其他方面的創新作用更強，有助于企業績效的提升。但是一些企業對管理創新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規范，導致管理不科學，在市場上同行業中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創新，不斷增強企業的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。

1創新人才管理模式。

在企業創新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創新是企業創新的重要內容。現代企業的發展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業競爭力，尤其是企業中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業發展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業知識豐富，業務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發展前途，因此企業要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業的發展發揮作用。企業可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環利用。企業對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業也希望通過員工能力的提升創造更豐厚的利潤。同時對于企業員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業的發展奉獻自己的力量。

2創新技術管理模式。

企業管理創新需要加強技術的創新。企業在技術管理創新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創新。技術管理的創新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創新配置效率的提升。企業管理層要保證技術創新發揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創新，通過創新可以保證管理效率的提升。技術創新和管理創新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發展趨勢是不段變化的，企業管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創新要按照實際特點，對企業管理模式進行創新。此外，在企業發展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰，也可以保證企業管理水平的提高。

管理手段的創新是企業創新的重要內容之一。我國科學技術發展速度較快，管理手段的創新需要掌握科學的手段。企業需要吸取國外先進經驗和國內優秀企業的經驗。企業也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業的科學有效的管理手段，使這一企業形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業的發展信息，保證企業實現健康，持續的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業在市場上競爭力的增強。

4通過夯實內部管理基礎加強管理。

企業管理創新的一個重要方面就是要加強企業內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創新。因此，企業要重視夯實內部基礎管理。企業基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業內部基本規章制度，制定企業員工工作的基本流程等。基礎管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業的環境更和諧，保證企業管理進入更高的層次。如果企業管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創新不會取得良好的效果，會造成企業狀態的混亂。在這種狀態下信息化企業和數字化企業的建立是很難的。此外，企業要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業的管理層次更上一個臺階，這樣企業預期的管理目標才能實現。

5總結。

綜上所述，企業在激烈的市場經濟下獲得發展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創新，通過全新的模式提高企業的經濟效益，提高企業的競爭實力，從而獲得長遠的發展。文章主要從“管理人才的創新，管理技術的創新，管理手段的創新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業管理創新內容及方法。希望通過本文的研究對企業管理創新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻。

[3]王秀麗。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].科技創新與應用，2012(32)：244.

[4]吳振祿。現代企業經濟管理創新內容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇四

觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。

3.樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。

二、方式創新。

1.促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。

2.注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。

3.注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。

4.企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。

三、實現制度創新的企業管理。

企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。

總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。

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簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇五

[摘要]民營企業在國民經濟的發展過程中發揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發展注入了活力。

本文研究民營企業的管理創新活動，探討民營企業進行管理創新的必要性，分析民營企業管理中存在的主要問題，提出進行管理創新的主要對策，以促進民營企業的發展。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇六

目前，大部分民營企業在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業的發展壯大。

不可否認的是，在民營企業發展初期，企業主的確占據著非常重要的位置，是企業的核心，但隨著企業規模的擴大，這種將企業的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。

很多民營企業決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規范。

企業在發展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。

1.2制度化程度不高。

民營企業從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。

這導致企業組織與管理制度匱乏，企業管理程序簡單，人格化嚴重。

內部制度的'缺失，使企業在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。

公司的生產、銷售和管理等工作都是企業主一個人說了算，企業主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。

1.3人才素質有待提高。

民營企業內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發展起來的，在管理知識上有所欠缺。

一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業管理手段，容易憑借個人經驗進行企業決策，當市場信息發生變化時不能及時作出反應。

在人才使用方面，往往由于企業眼光不夠長遠，造成優秀人才流失嚴重的現象。

這導致民營企業內部人才素質普遍不高，對企業發展產生了不利影響。

1.4缺乏企業文化。

目前，我國民營企業普遍缺乏對企業發展方向和目標的規劃，沒有可持續發展的戰略思想，且缺乏全局與長遠性的企業決策，使得企業不能形成穩定、積極的企業文化。

在民營企業的文化建設過程中，許多企業忽略企業文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業文化建設的核心。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇七

內容摘要：日本優秀企業的創新管理模式從本質上講就是全面創新管理（tim），本文分析和比較了豐田、佳能和索尼公司tim模式的異同，對其成功經驗做了歸納和總結，并得出一些有益的啟示。

全面創新管理(tim)是迄今為止最先進、最科學的創新管理模式，它以構建和提高核心能力為中心，以價值創造和增加為目標，以戰略為導向，以技術創新為核心，以組織的各種創新(戰略創新、組織創新、市場創新、管理創新、文化創新、制度創新等)的有機組合與協同創新為手段，憑借有效的創新管理機制和方法，做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新。日本優秀企業的創新管理模式充分體現了全面創新管理模式的主要特征。

瑞典學者哈利森教授通過長期的研究，總結出日本優秀企業在創新管理方面的通行做法和成功經驗。從他的研究可知，盡管日本優秀企業的創新管理模式各不相同，但它們都體現出創新的全面性、全員性、全時空性、協同性和開放性的特點。具體說來，日本優秀企業的創新既包括技術創新，也包括非技術創新，涉及所有的創新要素，而且特別重視技術創新與非技術創新之間的協同；在日本優秀企業里，每一位員工都是創新的積極參與者，每一個職能部門都是“創新源”，而且各職能部門之間界面友好、互動頻繁、協同運作，從而為“全面創新”提供了人員和組織保障；日本優秀企業同外部相關組織（高等院校、科研單位、政府部門、中介機構、供應商和客戶等）的聯系非常密切，這一方面使它們能夠及時、便捷和經濟地獲取外部的最新科技知識和市場信息，另一方面也使創新風險大為降低，創新成功率顯著提高；近10余年來，日本優秀企業所采取的創新戰略既不是純粹的“自主創新戰略”，也不是純粹的“合作創新戰略”，當然，更不是純粹的“模仿創新戰略”，而是一種兼有上述三種創新戰略優點的“復合創新戰略”。

基于哈利森教授的研究成果和tim理論，我們給出一個日本優秀企業tim的框架模型（如圖1）：資源創新是企業內外的技術和非技術創新，其中以技術創新為中心，進行組織創新、文化創新、制度創新、戰略創新、市場創新等；活動主體創新是公司內外相關利益的個人和單位創新，包括員工、供應商、顧客等都參與創新；活動創新是企業內外時時、處處創新，包括全時、全地域、全流程的持續創新；同時各個創新要全面協同進行。

日本優秀企業tim模式分析。

（一）豐田汽車集團tim模式。

豐田集團tim模式的主要特點和成功之處在于：專門的技術創新的人員多，除了海外創新人員，在豐田總部有1.15萬工程師和研究人員；設置專門為整個豐田創新服務的單獨的控股企業——中央研究開發實驗室，為企業的創新提供支持；每周都舉行例會，廣泛交流，加強組織之間的信息交流和知識共享。通過頻繁的出差和電視會議使豐田創新系統連成一體，強化豐田世界各地各個部門的創新交流；豐田的衛星式結構的創新系統兼顧了創新和項目管理，豐田把一些非核心的組織和業務分包出去，形成一個個圍繞企業核心的衛星；多重匯報系統有利于員工的創新信息傳播，鼓勵了知識信息的`擴散，使得創新得到最大限度的應用，也縮短創新創造效益的時間；豐田有強大的銷售組織，國內有5200家銷售和服務商店，國外有7187家銷售點。其能通過銷售網絡及時搜索市場信息，獲得顧客每個具有創新性的意見，并把其及時反饋到企業內部，實現顧客參與創新；培訓和職位輪換使每個員工都要面對顧客，豐田規定之內每人都要變換崗位。其有效推廣在原來崗位上的創新，并使員工從整體戰略上認識企業，而不局限于一部分，實現創新整體效益最大；領導在創新中起到至關重要的作用，其掌握了專有技術、有權威、有領導能力以及有想象力。其能形成創新的文化氛圍，支持各種創新，并積極推廣創新成果；對競爭對手的創新時時關注，并進行某些抄襲和模仿，不斷跟進世界一流的創新。

（二）佳能公司tim模式。

佳能公司tim模式的主要特點和成功之處在于：專利成為創新的源頭和驅動力，使公司多產并具有創造性，不斷申請新的專利是公司追求的目標。在佳能可以通過申請專利的方式，體現創新能力；總部設置創新名單，不斷支持有良好前途的創新。總部對企業的創新實施跟蹤，對于各種可能的創新及早采取費用及人員支持，使其進一步發展；與市場需求相互聯動，實現顧客參與創新，不斷進行市場信息的收集，其理念是“無論如何，客戶都是產品的使用者”，讓客戶提出創新的意見。同時也密切關注外部競爭對手的創新；采用工作輪換產生知識實現知識創新，通過換崗，使員工接觸新的人員和環境，其對整個生產流程有更詳細的了解，并可能會在新環境中受到創新的啟發，使創新整體效益最大；選擇具有領導才能的高級工程師作首席工程師，對創新運用負責，其具有豐富的經驗和良好的技術能力，能了解各種創新，并能很好的使創新運用到企業中；產生推進創新的特別任務課題組，雖然每個員工都參與到創新中，但有時為一個重大的研究創新還需要建立一個課題組；從研究到轉移創新成果進行時空創新管理，對于一些研究開發創新，要使其盡快運用到企業中，并對其時時、處處進行跟蹤管理，以備進一步改善；提倡互相競爭的創新文化，以及并行創新的工作法。

（三）索尼公司tim模式。

索尼公司tim模式的主要特點和成功之處在于：通過公開分享創新，使事業部成為創新的孵化器。索尼公司有19個事業部，每個都有自己的創新部門；創新系統：創新從研究中心、實驗室和業務部共同進行，實現時時、處處創新；鼓勵創新人員申請專利。專利數量多的人晉升機會大，公司內部專門設有專利部，并每月召開會議；制度創新上，實行定期工作輪換制，促進創新推廣和培養復合創新人才；通過創新計劃和創新協調組確保創新共享和轉移，其不僅了解企業內部創新，還關注外部一切相關創新，以企業價值增加為根本通過協調人際關系的方式，使創新在企業內外部分享和轉移；敞開大門的創新交流會議，讓創新全過程的人都參加，把創新和企業上下游市場連接到一起。企業每年至少舉辦2次，有多達1000人參加，這是彼此間相互了解知識和生產過程的良好機會，促進了創新；召開創新座談，使創新人員之間以及外部專家進一步交流經驗，完善和擴散現有的創新，并培育了強大的創新人際關系網絡。

日本優秀企業tim模。

式比較與啟示。

日本三家優秀企業tim模式的相同點為：在集團外部，都和企業外部創新保持強聯系；在集團內部，都有對創新高度市場化導向的支持體制；在項目層次，高級管理層對創新的介入都很強。具體的比較如表1所示。在表2中，筆者還將日本豐田、佳能、索尼三家企業的tim模式與中國海爾集團和美國惠普公司的tim模式進行了比較。

（二）對我國企業實施tim的啟示。

企業要創建界面友好，協同運作的創新信息網絡，使得創新信息能及時、有效傳遞和共享，其是tim實施的基礎和保障；企業要以技術創新為中心，戰略創新是方向，組織創新是保障，市場創新是途徑，制度創新是動力，文化創新是先導，協同創新是手段，實現技術與非技術協同創新，達到企業整體創新最優，提高企業的效益；企業通過員工培訓、崗位輪換、專利申請等制度創新形式，鼓勵每個員工創新；掌握專有技術、有權威、有領導能力的領導在創新中起主導作用，領導是實施tim的關鍵；企業與外部的創新源保持密切聯系，及時、便捷和經濟地獲取外部的最新科技知識和市場信息，降低創新風險，提高創新效率；采用召開內部和公開會議等形式使各種創新不斷相互交流，以便各種創新協同；提倡人人、處處、時時創新的企業文化，樹立人人爭創新，事事要創新的氛圍。

參考文獻：

1.哈里森著，華宏慈等譯.日本的技術與創新管理[m].北京大學出版社，

2.張晶.日本技術創新的管理機制[j].國際技術經濟研究，

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇八

企業，指的是由人共同組成的彼此經營與溝通的一個統一整體，企業存在的主體是人，因此，在制定企業制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業體制人性化體現出來，并以企業文化的方式對外界展現出來。也就是說，企業文化對企業員工綜合素質具有決定性影響，企業文化體現了一個企業員工的共同價值觀，在今后企業發展中具有維持及約束的導向作用。在發展過程中，隨著企業員工數量的不斷增多，使得很多企業不斷擴大規模，這樣原有企業文化就會和新企業環境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業現有發展狀況制定適應企業發展的企業文化，該過程被稱為企業文化的創新。在文化建設領域，企業文化創新選擇性摒棄企業原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環境中，一個企業若要站穩腳跟，就應該不斷創新企業文化，不斷吸收國外先進企業的優秀文化經驗，由此既能夠提升企業員工思想觀念，而且還能將企業文化建設落實到企業運行與發展的各個環節中。

2企業文化創新對企業管理的重要性。

2.1企業文化創新有助于創新企業管理模式。

就現代企業而言，企業管理以企業文化為其重要組成部分，企業文化是一個企業員工的.共同信仰，有價值的企業文化對企業員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業發展具有重要作用。因此，創新企業文化有助于創新企業管理模式。首先，道德力量在企業文化中，可以采用理想方式指導企業員工工作行為，對一個企業良好風氣的形成具有重要作用，創新企業文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來企業核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創新企業文化需要源自企業內部發展需要，所以創新企業管理模式應該和創新企業文化的需求具有一致性。由此可見，創新企業文化對創新企業管理模式具有推動性作用。

企業創新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業管理中，將企業文化創新納入企業規章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創新能力。另一種為企業文化推動企業的管理，在很大程度上影響著企業員工。只有不斷創新企業精神領域與物質領域，才能進一步提升企業管理創新能力。由此可見，企業文化在一個企業管理能力生成中起著關鍵性作用。

2.3創新企業文化有助于形成企業創新合作局面。

近年來，我國企業不斷擴大經營范圍與規模，企業合作現象極為常見。隨著企業不斷發展與完善，企業合作模式也隨之發生了改變，企業合作以企業文化為其重要內容，創新企業文化對形成企業創新合作局面具有推動性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創新企業文化可以讓一個企業意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業來說，其進步與發展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業自身是難以進步的，而企業合作，創新企業合作模式，是企業未來發展的必然選擇。其次，企業文化創新能夠將各企業之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發展策略相同有助于拉近企業距離，對企業合作局面的創新具有重要作用[2]。

2.4企業文化創新是企業不斷發展的動力。

若要使企業不斷發展與進步，就應該要求企業工作人員不斷努力創新，但是怎樣讓員工不斷努力創新，此為企業更為重視的問題，若企業整體上死氣沉沉，那么不管企業如何發展都不會有太大成就。一個企業要想進步與發展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業文化可以將企業員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現企業的全面發展。

現階段，很多企業經營管理人員始終以經營活動為管理該企業的根本與核心，而對企業文化建設與創新卻漠不關心，此為造成企業文化發展滯后的一個關鍵性因素。企業管理者只有充分意識到創新與建設企業文化對企業發展的重要性，摒棄以往錯誤的企業管理觀念，制定具有人性化特征的企業管理體制，由此才能實現企業的進步與發展。但是，盡管很多企業管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業管理理念、企業精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業形象，實質上卻沒有充分融入企業文化建設在企業經營管理中[3]。在這種狀態下，企業員工行為、思想都不符合企業發展要求，建設企業文化并未落在實處與細節中，在很大程度上降低了企業生產效率。此外，還有些企業管理者認為建設與創新企業文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業文化時觀念比較狹隘。在建設與創新企業文化時，一些企業僅僅是生搬硬套，并未與企業自身發展實際與特點相結合，使得企業文化建設效果不高，企業文化建設與創新不能適應企業整體發展，對該企業發展與完善極為不利。

對于一個企業來說，其主要決策者就是企業管理者，企業管理者引導著該企業的發展與進步，若要不斷創新企業文化，企業管理者就必須以身作則，摒棄以往企業生搬硬套的管理理念，實現企業人性化管理。企業管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優秀管理經驗，并及時總結企業管理心得與經驗。企業管理者還要從本質上了解企業文化的核心與根本，對企業文化創新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創新企業文化，使企業形成正確的價值觀與優良企業精神。企業管理者還要積極、主動學習關于現代企業管理的專業技能與知識，不斷吸取企業經營與管理的優秀經驗，并將企業未來發展與自身發展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業經營管理過程中，還必須以市場需求為發展導向，不斷創新企業管理理念，使企業管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態度，以引導員工共同成長。

4.2創新企業文化應該與企業營銷相結合。

創新企業文化的主要目的在于不斷提升企業員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業內部文化，并未將企業社會化、市場化特征體現出來。而企業是一個社會發展與進步的重要組成，服務于社會，企業發展以社會的和諧、全面發展為宗旨。因此，企業文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業在社會中樹立良好形象，使企業知名度得以不斷提升。所以，在創新與建設企業文化過程中，必須有效結合企業營銷[5]。

4.3企業文化創新要與開發企業人力資源相結合。

對于企業來說，企業文化創新要求企業全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業管理者，作為企業關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業文化建設中。管理該企業的所有員工是企業人力資源管理部門的主要工作，而建設企業文化的對象同樣是員工，為順利建設企業文化，需要企業人力資源管理部門依照企業發展實際制定一套完善、科學、合理的企業文化體制，加強對企業員工的專業教育與培訓。結束培訓后，還要對企業員工實施相應的培訓效果考核，對企業員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業員工工作理念，使其更為注重建設與創新企業文化。

5結語。

總而言之，企業文化創新對創新企業管理具有積極影響。現階段，基于我國市場經濟發展狀況，需要不斷創新企業文化。現代企業必須高度注重創新企業文化，明確企業管理與企業文化創新之間的關系，正確對待企業文化創新，提升企業管理水平，最終才能實現企業的穩定、健康發展。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇九

民營企業應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業的經營管理模式與經驗，并與企業自身的發展相結合，創立適合自身的管理模式，且保持不斷創新。

建立現代化的管理制度，需要企業主將對企業的絕對控制下放給管理層，讓更多企業員工參與企業管理，提高員工的主人翁意識。

鼓勵員工參與企業管理，發現問題及時反映，并完善企業的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業發展的實處，有效發揮管理制度在企業發展中的重要作用，促進企業經營管理效率的提高。

2.2加強制度建設。

制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業管理創新的基石。

在目前環境下，民營企業進行管理創新，首先要注重內部制度的建設，引導企業內部的創新。

在進行制度建設的過程中，民營企業應順應社會發展潮流，改革與創新企業的內部制度。

民營企業的管理層應轉變觀念，擺脫在創業初期過分依靠投機行為所帶來的企業發展，讓企業發展順應市場發展，且具備競爭實力。

制定相關管理制度，發現有業務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業發展的管理制度。

2.3提高企業人才的素質。

管理者的素質對企業的發展至關重要。

民營企業的管理者應加強對現代化企業管理知識的學習，并進行實踐與創新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創建適合自己的經營發展道路。

對于民營企業的人才發展來說，要加強內部人才的培養，同時注重外部人才的招聘。

善于發現企業內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。

增加民營企業對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業保持活力。

通過招聘為企業尋求更多人才，為企業發展注入新鮮血液。

2.4營造良好的企業文化。

企業文化雖然不能對民營企業的管理創新起到直接的推動作用，但它是進行管理創新的關鍵因素。

健康向上的企業文化是企業發展的動力和源泉。

打造一個健康的企業文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業員工制定他們的職業發展規劃，減少員工流動，鞏固團隊戰斗力。

對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業文化的有效方式。

同時要組織討論，讓員工加深對企業文化的認識，并積極利用企業的內部刊物宣傳企業文化。

用榜樣力量推動企業文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業文化的競賽中脫穎而出。

3結語。

企業管理創新對于民營企業來說是一個非常系統的工程，需要民營企業從自身發展角度出發，順應市場發展潮流，主動創新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業文化，更好地促進企業的發展。

主要參考文獻。

[1]朱劍君.民營企業管理創新的幾點思考[j].中小企業管理與科技：下旬刊，(8).

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十

hcl是一家年營業額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執掌后所面對極大困境：it服務市場的規模在增長，但由于客戶需求正變得越發復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創造的價值也就越多。”

這些創新包括：

1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。

2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協作，并創造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創新的部分有20%來自于這些興趣社區。

3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網站上開具服務條，并將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。

這些創新活動的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。

其一，在協作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。

其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創造性解決方法負責。

其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。

其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環境。

但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業管理創新案例中，管理模式創新產生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現出現了提升。想學習如何進行創新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰效果；注：重課后應用和企業落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區鎮同學互訪及私董會等課后活動提高企業管理培訓課程的落地轉換！

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十一

隨著我國經濟的發展水平不斷提高，企業的發展速度也不斷加快，企業的發展不能僅僅依靠勞動力和生產，而應該立足于企業文化創新。鑒于此，本文通過分析企業文化創新對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。旨在更好地提高企業管理水平，進而促進企業發展。

企業文化；企業管理；文化創新

企業文化是在企業生產和發展過程中形成的固有的文化。企業文化具有雙面性，在企業發展過程中，積極的企業文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業之間的交流，進而促進企業發展。

（1）隱蔽性。企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。（3）時代性。企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。（4）人本性。在企業文化建設過程中會，企業應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發揮員工的工作能力，進而促進企業發展。

（一）為企業管理奠定思想基礎

企業文化是一種思想精神，在企業發展中起到正確指引作用。在企業生產過程中，無論是企業的普通員工還是企業的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業發展過程中，企業應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環境下，才能創造出良好的企業文化氛圍。企業文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業文化的創新有利于推進企業管理方式的改進，正確的企業文化促進企業經營管理方式的完善，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。

（二）促進企業人力資源的創新

人力資源是企業發展過程中的核心部門，企業主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業發展過程中，優秀的人才可以為企業創造價值。在企業對人才進行相關的企業文化培訓時，豐富的企業文化能夠創新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業文化創新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創新過程中發揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展。

（三）促進企業產品創新

在企業發展過程中，有些企業間生產的產品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業文化之間的差別。當企業的知名度高時，企業的商品價值較高，企業的知名度較低時，企業的商品價值也較低。影響企業知名度的關鍵因素就是企業文化，如果一個企業在生產過程中重視企業文化的創新，就有利于企業品牌的建設，進而使企業在市場中樹立良好的企業形象。企業不斷創新企業文化，根據文化的不斷創新進一步創新企業產品，進而增加企業的經濟效益，促進企業的發展。

（一）立足于實際

由于不同企業的生產模式和管理環境的不同，使不同企業在企業文化創新過程中，創新方式有所不同，企業應該根據自身的實際情況進行文化創新。企業應該針對企業環境、員工素質水平及企業其他資源情況進行管理。企業文化的創新只有立足于實際情況才能保證企業文化的健康發展，同時企業文化的發展方向一定程度上表現出企業的發展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業文化創新過程發展狀況良好，企業會形成先進的企業文化，就有利于推動企業的生產和發展。相反，一個企業在發展過程中發展速度緩慢，這個企業就沒有先進的企業文化。企業文化創新過程根據企業的實際情況制定文化創新理念，進一步促進企業管理方式的創新，進而促進企業的發展。

（二）重視發展戰略

企業在發展過程中都會制定相關的發展戰略。在企業長期發展過程中，制定相關的發展戰略是每個企業在發展過程中必不可少的過程。企業的發展戰略的制定是根據企業發展的實際情況以及發展規劃。企業發展戰略的制定一定程度上是根據企業文化思想理念制定。企業文化是發展戰略中的重要組成部分。企業進行創新方式過程中，首先應該創新企業文化，進而創新企業發展戰略，最后創新企業的管理方式，這就要求企業在發展過程中立足于實際，創新文化，進而創新企業管理方式。

（三）加強企業間的創新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經濟的發展，企業在生產過程中也不斷與其他企業建立合作關系，通過企業與企業之間的合作進而促進企業的發展。企業之間的發展有利于企業文化于文化之間的交流，也有利于企業雙方企業文化的創新。企業的企業文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業之間進行合作就應該加強企業文化的交流。進行企業文化的創新，只有不斷創新先進的企業文化，才能促進企業管理方式的創新，加強企業間的溝通與合作，促使企業合作的順利展開，進一步提高企業的發展水平。

本文主要研究企業文化創新對企業管理創新的影響，通過分析企業文化的具體特點及企業文化創新對企業管理的影響，進一步研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑，企業文化對企業管理具有反作用，要求企業文化在創新過程中立足于實際情況，重視的發展戰略以及加強企業間的合作，這對研究企業文化創新對企業管理的影響具有指導性作用，為企業文化創新提供借鑒和參考，進一步創新先進的企業文化，提高企業管理水平，進而促進企業的經濟發展。

[2]周姚飛.探究國有企業黨建與企業文化創新的系統構建[j].現代國企研究,2017,21(06):224.

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十二

設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮；設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。

業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。

要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，ceo需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規劃，要認識到并非所有的業務都適合外包。

供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

強強并購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經營狀況好的強勢企業間進行并購重組，抵制的力量將會越大。

由于中國企業的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標桿；中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標桿。

在標桿管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑒的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標桿比較方面是世界一流做法的領袖企業。

第二，戰略不同的企業，選用的標桿也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本占領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。

移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢？這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。

品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量；從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。

雇主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內部品牌則是企業人力資源在現有雇員中形成的品牌。

部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

作為一種新興營銷方式，微信成為網絡營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十三

從概念上來講，企業管理模式是企業的運營管理中樞神經，對于企業經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業往往有著不同管理模式，通過優化企業管理，不僅可以提升企業綜合效應，同時能夠激發企業發展活力。在傳統的企業管理模式下，很多企業因循守舊，企業管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印。基于此，探索有效的企業管理模式，提升企業管理現代化水平，是提高企業發展的重要方式。構建科學的企業管理模式，要不斷優化企業管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業總體管理水平的必要條件。通過優化管理模式，可以實現企業職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發展，現代企業經營管理模式不斷優化，企業管理現代化水平不斷提高，推動企業不斷向前發展，企業活動得到了有效的釋放。

作為企業管理的一個層級，企業管理現代化是一種較高的企業管理水平。企業的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業管理工作，是現代企業向前發展的重要動力。在企業管理過程中，要做到優化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業內容，推動企業管理現代水平，可以提高企業管理效能，提升管理水平，構建企業內部現代化管理體系，提高企業綜合發展實力，進而適應現代企業在經濟“新常態”下的發展需求。在企業現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業鏈條，不管是企業自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業管理體系，是整合企業內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業現代化管理水平，可以激發企業人才工作的積極性和主動性，提高企業綜合競爭力。

創新企業管理模式，提升企業管理現代化水平，需要遵循一定的企業管理規律與原則。企業要想實現提檔升級發展，必須堅持以發展為中心，不管是創新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業主營業務。通過強化企業管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創新企業管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業現代化管理水平，優化企業內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業效能提升到最大，權衡多方利益發展目標，不斷優化企業管理流程，提升企業發展活力，進而實現現代化管理水平的優化配置。在企業管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業現代化管理與管理模式創新提供基礎制度保障。

（一）圍繞企業發展中心，創新現代管理模式。

優化企業現代化管理工作，必須堅持圍繞企業的發展中心。不同企業由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規律，根據企業經營性質，圍繞企業經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業發展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業發展事關社會發展全局。創新企業發展模式，提升企業的現代化管理水平，也要圍繞發展中心，根據企業的主營業務核心，不斷拓展上下游產業鏈條，提升企業管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發展需求，推動企業做大做強。

（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。

在現代企業管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業升級跨越發展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業管理發展的重要方向，同時也是企業管理模式創新的側重點與著力點，通過明確現代企業管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業現代管理水平。在構建企業內部規則體系的過程中，要根據企業不同性質，有針對性進行設計，提高企業發展潛力。

基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業的高速發展，必須堅持創新企業管理模式，提高企業管理現代化水平，通過整合企業內部資源，利用現代信息技術管理企業，最終提升現代化發展水平。

作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區供銷（集團）總公司。

[3]馬赫帥.淺談企業管理中企業管理標準化的作用[j].佳木斯職業學院學報,2016(10):473.

[4]邵寧.大力提升企業現代化管理水平[j].現代企業,2011(4):6-9.

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十四

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。

人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。

變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。

現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十五

雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新為出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然后闡述企業管理策略創新的重點。

1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。為了我國的企業能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。

（一）機構冗長，人浮于事。

機構冗長，人浮于事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專業素養。

在我國企業中，公司人員對于專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他為企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利于企業的整體發展。

（三）缺乏創新意識。

創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業的發展。

（一）要有創新思維，找準市場方向。

在企業管理中，找準市場方向就占據著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最后導致產品的失敗。

（二）堅持以人為本的原則。

在企業管理中必須堅持堅持以人為本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。

不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。

[2]記者張龍.我國企業管理創新成果體現五大趨勢[n].中國企業報;20xx年。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十六

隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊。

因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。

1.2信息化建設管理水平較低。

隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。

只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。

2.2.1進一步完善法人治理結構。

現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發管理制度。

人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。

現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。

現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。

［5］高逸峰.推進電力企業管理創新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.

文檔為doc格式。

簡述企業創新管理論文（專業17篇）篇十七

企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。

2、必要性分析。

現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。

二、創新策略分析。

為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。

2、人才培養戰略。

思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。

企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。

4、加大改革創新的科技含量。

現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。

三、結語。

本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).