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申請書考核指標(精選20篇)

時間:2025-05-21 作者:書香墨

寫好申請書需要時間和耐心,我們要在草稿中反復修改、改進,直到達到最佳的效果。以下是小編為大家收集的更多申請書范文,希望能給大家提供一些啟發和參考。

申請書考核指標(精選20篇)篇一

:和同事的幫助、支持,我非常感謝。xx文化也慢慢感染我,您推崇的"負責、擔當、感恩、互助、協作、共贏"等理念,我非常認同。每次見到您、xx經理以及其他同事忙碌的身影,對xx這份炙熱的情感、堅定的信心,也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在xx。

提供。

的良好職業發展平臺上有所成績……….

我很榮幸能夠加入xx這個團結向上的集體,也一直很感謝您當初。

提供。

給我這么好的一個能發揮自我、施展自我的環境。進入公司以來,在。

領導。

和各位同事的指導及幫助下,員工人事檔案管理已經詳盡而完善,并建立起完整的電子檔案系統,可隨時查找員工資料,詳細了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中,有xx名是新招聘的,占比xx%,并且部分人員已經成長為公司核心關鍵崗位人員,承擔著越來越重要的崗位職責;培訓方面,從新員工入職培訓開始,拓展到公司各部門業務培訓,外部培訓等,體系建設已經有大體框架;薪酬福利上,是公司核心機密部分,主要做的工作是根據工作需要和人員情況,調崗調薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評方面,從新員工入職試用考評開始,對于合同期滿、在職員工考評等方面,做了大量工作,基本做到考核考評有章可循,建立初步的制度流程;員工關系上,在xx公司的大力配合下,已經完全理順員工入口出口系列工作,基本做到社保、公積金、其他手續等及時有效并且準確辦理;企業文化及制度建設方面,不斷修訂完善,草擬員工手冊等,提煉出公司文化,并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面,開展了大量工作,及時了解員工信息,有效溝通,并及時匯報,起到很好的溝通協調作用,公司的團隊凝聚力越來越強……..

的包容和及時幫助,使我迅速融入xx。回顧這一年,在取得這么多成績的同時,我更深刻感受到自我的成長,不但在事業上穩步提升,生活上還找到一生的伴侶,當然這也意味著開支會原來越大。我相信xx真是我的"福地",呵呵。

結合公司薪酬體系,全員薪資現狀;比照個人的崗位職責、崗位要求、工作表現、后續發展等方面;并參照公司的薪酬制度討論稿中對于主管級以上薪酬等級的考評變動原則,鄭重申請xx本人:

崗位由"xx"提升為"xx";。

薪酬等級由"xx一級"(xx基薪)調整為"xx一級"(xx基薪)。

人的性格特點,面對薪資這個敏感問題,尤其提自己的薪資還是尷尬的很,昨天鼓足勇氣直接跟您說,還是無法說清楚,請您體諒。

相信公司。

領導。

會慎重考慮我的申請。我想通過這個申請傳達給公司是我勇于承擔更重要工作的信心和決心。個人另外說明的一點是:不管公司同意與否、批復意見如何,我都會一如既往努力工作,爭取為公司創造更大的價值,做出更大的貢獻,因為我始終堅信這所有的努力,我自己將是最大的受益者。

謝謝。

領導。

期待您的回音。

xx年xx月xx日。

申請書考核指標(精選20篇)篇二

尊敬的校考核委員會:。

我叫xx,男,現年30歲,20xx畢業于寶雞文理學院,同年被分配至我校工作,先后承擔本校初高中教學任務,工作勤奮,成績突出,連年被評為“優秀教師”、“優秀班主任”。20xx年度我在擔任高中語文教學工作的同時,又先后承擔校“公開課”、“優質課”、“示范課”任務,成績卓著,深受廣大師生贊譽。個人作品《擬行路難》榮獲省教學設計三等獎。

年末,作為教師代表在省教育廳組織的“高中骨干教師省級研修班”學習中以優異成績畢業。鑒于20xx年度各項工作成績突出,特申請年終考核優秀,望考核委員會予以考核。

申請人:

xx年xx月xx日。

申請書考核指標(精選20篇)篇三

教師一種很愉快的職業,越教就會越愛上自己的事業。當了近五年的“孩子王”,這種感受也越來越深刻。20**年,我就帶著對教育的熱衷,信心十足地登上了這三尺講臺,當我面對那一雙雙純真、渴望、信任的眼睛,一種責任感又油然而生。當我用十二分的耐心與愛心幫助孩子們解決各種問題,使他們得到進步,能茁壯成長,我總有一種農民面對五谷豐登好年景,工人交出合格產品時那種樂滋滋、甜絲絲的感覺。我愛教師這一崇高的職業。

參加工作以來,我能認真學習,積極參加學校組織的政治學習和業務學習。熱愛教育事業,關心愛護學生,遵紀守法,團結同志,顧全大局,自覺維護教育形象。要給學生一杯水,自己要有一桶水,更要成為長流水。為了提高自己的業務水平,我利用休息時間,學習積累,不斷充實新知識,總結新經驗,改進教育方法,不斷提高教學水平和能力。平時,我刻苦鉆研業務,掌握并努力做到精通所教學科的專業知識,認真學習教育理論,按教育教學規律辦事;積極參加集體備課和教學研究活動,備好每節課,經常互相聽課,虛心學習,注重提高課堂教學效率,還能按時上課下課,及時批改學生的作業,督促學生訂正作業中的錯誤。

20xx年至今,我一直擔任班主任工作,同時擔任語文、思品、等學科的教學工作。我對任何事都認真負責,勤勤懇懇,踏踏實實,刻苦鉆研,精益求精,全面關心學生健康成長。作為一名班主任,我所任教的班級都具有良好的班風和學風,工作得到學校領導和學生家長的滿意。

在教學上,我一直擔任四(2)班的語文教學工作。我刻苦鉆研,虛心求教,不斷改進自己的教學方式,培養學生良好的學風和學習習慣。幫助學生提高學習質量,培養學生自學和獨立思考的能力,在語文教學中滲透思想品德教育。為了讓學生掌握最好的學習方法,我在備課中,根據新課標要求,從班級的特點出發,使學生成為學習的主體,務必讓每一位學生在一堂課中都能有所收獲。因此,在教學中,我總鼓勵學生多講,多練,大面積鋪開,鼓勵學習有困難的學生發言,激發他們的學習熱情,學習興趣和求知欲,培養學生的創造力,提高學生的語文素養。任教以來,教學工作成績每次都在本單位名列前茅。

當今世界,知識的更新日新月異,隨著創業社會的到來,網絡通訊技術的發展,這一切對傳統的教育教學模式提出了嚴峻的挑戰。作為教師的我深深地意識到:在當今社會,要做一名合格的教師,不但要對所教的課程有精深的認識,還應有廣博的知識。因此,我從各方面,不斷提高自身的修養。

1、我利用業余時間完成了大學本科的學習。

2、我認真上好每堂課,并積極參加學校的公開課教學實踐。

3、我聯系自己的工作實踐,寫好教育心得,在學校的教研活動中進行交流。

任教以來,我的獲獎情況如下:

——20xx年1月,榮獲五一小學“精細化常規管理”一等獎。

——20xx年5月,被評為五一小學“三比三看”活動積極分子。

——20xx年7月,榮獲五一小學“精細化常規管理”一等獎。

——20xx年9月,榮獲雨花區“星級教師”稱號!

申請人:

申請書考核指標(精選20篇)篇四

教師一種很愉快的職業,越教就會越愛上自己的事業。當了近五年的“孩子王”,這種感受也越來越深刻。20xx年,我就帶著對教育的熱衷,信心十足地登上了這三尺講臺,當我面對那一雙雙純真、渴望、信任的眼睛,一種責任感又油然而生。當我用十二分的耐心與愛心幫助孩子們解決各種問題,使他們得到進步,能茁壯成長,我總有一種農民面對五谷豐登好年景,工人交出合格產品時那種樂滋滋、甜絲絲的感覺。我愛教師這一崇高的職業。

參加工作以來,我能認真學習,積極參加學校組織的政治學習和業務學習。熱愛教育事業,關心愛護學生,遵紀守法,團結同志,顧全大局,自覺維護教育形象。要給學生一杯水,自己要有一桶水,更要成為長流水。為了提高自己的業務水平,我利用休息時間,學習積累,不斷充實新知識,總結新經驗,改進教育方法,不斷提高教學水平和能力。平時,我刻苦鉆研業務,掌握并努力做到精通所教學科的專業知識,認真學習教育理論,按教育教學規律辦事;積極參加集體備課和教學研究活動,備好每節課,經常互相聽課,虛心學習,注重提高課堂教學效率,還能按時上課下課,及時批改學生的作業,督促學生訂正作業中的錯誤。

20xx年至今,我一直擔任班主任工作,同時擔任語文、思品、等學科的教學工作。我對任何事都認真負責,勤勤懇懇,踏踏實實,刻苦鉆研,精益求精,全面關心學生健康成長。作為一名班主任,我所任教的班級都具有良好的班風和學風,工作得到學校領導和學生家長的滿意。

在教學上,我一直擔任四(2)班的語文教學工作。我刻苦鉆研,虛心求教,不斷改進自己的教學方式,培養學生良好的學風和學習習慣。幫助學生提高學習質量,培養學生自學和獨立思考的能力,在語文教學中滲透思想品德教育。為了讓學生掌握最好的學習方法,我在備課中,根據新課標要求,從班級的特點出發,使學生成為學習的主體,務必讓每一位學生在一堂課中都能有所收獲。因此,在教學中,我總鼓勵學生多講,多練,大面積鋪開,鼓勵學習有困難的學生發言,激發他們的學習熱情,學習興趣和求知欲,培養學生的創造力,提高學生的語文素養。任教以來,教學工作成績每次都在本單位名列前茅。

當今世界,知識的更新日新月異,隨著創業社會的到來,網絡通訊技術的發展,這一切對傳統的教育教學模式提出了嚴峻的挑戰。作為教師的我深深地意識到:在當今社會,要做一名合格的教師,不但要對所教的課程有精深的認識,還應有廣博的知識。因此,我從各方面,不斷提高自身的修養。

1、我利用業余時間完成了大學本科的學習。

2、我認真上好每堂課,并積極參加學校的公開課教學實踐。

3、我聯系自己的工作實踐,寫好教育心得,在學校的教研活動中進行交流。

任教以來,我的獲獎情況如下:

——20xx年1月,榮獲五一小學“精細化常規管理”一等獎。

——20xx年5月,被評為五一小學“三比三看”活動積極分子。

——20xx年7月,榮獲五一小學“精細化常規管理”一等獎。

——20xx年9月,榮獲雨花區“星級教師”稱號!

申請人:

xx年xx月xx日。

申請書考核指標(精選20篇)篇五

這一年來,應學校工作的安排,我在上半年擔任了小學**年級兩個班數學和兩個班**教學任務,下半年擔任**班的數學教學.教學以及班主任工作。無論是在教學上還是班級管理上,我都是全身心投入,爭取做到讓學生滿意讓領導滿意讓自己安心。

首先是在教學上,我上的每一節課都是精心準備,上好每一節課,及時批改學生的作業和測試卷,還經常用周末休息時間來批改學生的作業和試卷,把全部精力投入教學,最終取得優異的成績:春季學期,指導學生小考,共**位學生考上*****中學,秋季學期期末考試成績優異。本人的教學方法、教學效果在群眾中、師生中都有極好的口碑。在馬山縣教育局組織的聯合體教學活動中,我代表**鎮上了一節數學公開課,得到中心學校和教育局領導的一致好評。

其次是班級管理上,我深入學生,經常找學生談心,通過各種形式讓學生了解并遵守學校的各項規章制度,規范他們的行為習慣。到目前為止我班沒有出現打架斗毆、夜間上網、考試作弊、無故曠課、頂撞老師等現象。在文明班級評比活動中,幾乎每個月榮獲第一名。而且在很多方面都可以看出進步,例如在學校舉行的跑操比賽中我班是小學組第一,春晚中我班獲二等獎。

最后是自身的提升上,通過這一年的努力,我自己也獲得了一定的小榮譽:優秀指導教師,優秀班主任等……。

因此,我想申請20**年年度考核的優秀,希望得到領導的認可與批準,謝謝。

申請人:

申請書考核指標(精選20篇)篇六

:自新《綱要》頒布以來,我采取自學——與同事交流探討學習。

心得。

——自行實踐的方法,切實領悟新《綱要》。

精神。

從而更新自我的教育理念。緊跟教改的新潮流并以此來指導自我的工作實踐從注重傳授知識、經驗為主到注重培養幼兒良好的態度情感及探索發現新事物的興趣潛力為主從“以教師為中心”到“以幼兒為中心”始終以“以人為本”的教育理念來實施自我的教育教學工作。教學筆記和十多。

論文。其中由我撰寫的教科研論文獲三等獎。在一日生活中及時了解孩子的現狀,在觀察孩子的'需要的基礎上生成了下一個教育活動目標,使自我對一日活動各個環節的目標十分明確,做到開展活動能與長短期目標相結合,游刃有余,提高了教學的質量。(成績優秀班級、班主任等)

在日常生活中我本著“一切為了孩子”的宗旨,盡心盡力為幼兒服務,從每個細節上去切實照顧好他們的生活。培養幼兒良好的生活和衛生習慣,個性是去上廁所時跟隨其后,提醒入廁的注意點,天氣熱,提醒孩子多喝水,及時補充水分。天氣冷,提醒孩子多穿衣服,以防感冒。利用戶外活動的時間組織幼兒進行多種形式的體育鍛煉,增強了幼兒的體質,所以我所帶的班級總是患病人數少,出勤率高。與此同時我會結合教育活動教給幼兒簡單的自我保護方面的知識和技能,如:燙傷、碰傷、流鼻血的簡單處理方法;出汗過多的時候要注意休息等,從而提高了幼兒的安全意識和自我保護潛力,使幼兒在園能健康安全的生活。

完善教學套路。為了讓孩子們能在英語教學中娛樂身心、陶冶情操我在特長教學活動的整個學期里我也會和教師互相交流。

心得。

反饋一些教學信息;和家長交談了解他們的想法等。在每月一次的實驗班教學匯報活動中,邀請家長來觀摩自我孩子的特長活動,讓孩子在家長面前展示自我的本領,給予每位孩子表現的機會。組織每一次教研活動時,大家都能根據自我的特點,互相幫忙著設計教學形式,分析教材特點等。正是這樣的齊心協力,使得我們的教研活動頻繁而精彩。我們的師徒結對是在教研活動中評選產生的;我們的推普標兵也是在教研活動中評選產生的;還有我們年級的體育項目、家訪信息反饋、保教配合注意事項及安排、區域環境的布置等都是透過教研活動來完成的。個性是我組家教園地設計版面清楚明快、資料精彩新穎、形式賦予變換,獲得。

領導。

和教師的一致好評。

家園配合是幼兒園教育工作的重要組成部分,如何做好家園聯系工作是我一向在思考、探討的問題。應對形形色色的家長,我總是給予真誠的微笑、真摯的言語,我堅信沒有一個不能溝通的家長,沒有一個不支持教師工作的父母,因為我們都有一個共同點,那就是愛孩子。

多年來,我一向堅持從以下五個方面做好家長工作:

一是開辟家園專欄集中指導。家園專欄從資料上講究實際化,與本班教學活動,幼兒發展現狀相聯系,增強指導性。

二是建立家園聯系手冊,因人而異,個別交流。這樣不斷能與家長之間增強了溝通性,交流了感情,并且能增強了指導性,解答了家長的疑慮,提高了家長的正確認識與教育潛力,真正做到家園共育。

三是每學期至少召開一次家長會,統一認識。

四是開展家長開放日活動,使家長能更好地了解幼兒在園的活動狀況,感悟到教師與孩子之間的歡樂與真誠。

五是不定期出“小通知”,對家長宣傳一些教育觀念、教育方法、教育技能,以此提高家長認識與潛力,從而有效地配合教育。

在平時的工作中,我總是努力鉆研業務,及時訂閱各種幼教雜志,在加強學習的同時,多次到武漢,孝感等地參觀學習,學習姐妹園先進的教育教學經驗,并把這些先進的經驗帶回來,融入到自我的工作當中去。每年都參加“六一”兒童節文藝節目的編排和演出;在注重特長的同時,我在數學,繪畫,手工等方面也有著廣泛的愛好,并取得必須的成績。我還能廣泛團結同志,關心他人,多次被單位評為先進個人,十一年的幼教工作,我深深懂得孩子已成為我生活中不可缺少的一部分,我和孩子之間沒有距離,我和孩子們成為了的朋友。我為自我所從事的職業感到光榮,同時也為自我從事的事業而感到驕傲!過去已然過去,新的挑戰已經開始。我也深知“書癡者文必工,藝癡者技必良。”終身學習應成為我們教育工作者的基本要求。所以,在以往的知識不能滿足未來發展需求的時候。我要與時懼進、勤奮讀書、充實自我,要努力使自我成為一條源遠流長的大河,常流常新!

此致

敬禮!

申請人:

xx年xx月xx日。

申請書考核指標(精選20篇)篇七

尊敬的學校年度考核小組領導:

20**年度,我一如既往地熱愛黨,忠誠于黨的教育事業,思想端正,作風正派,積極參加學校的各種活動,辦事認真負責,把自己的精力用于學校的教學過程中,并能自學遵守職業道德。

作為一名教學副校長,我明確自己的職責,當好助手,認真作好上情下達及學校的教學管理工作,工作中積極與同事交流,探討教學中出現的問題。一年來,我從未無故缺曠、請假,每天上班都力求最早。

本年度以來,由教務處牽頭,抓好各類計劃的落實,保證教育教學工作具有科學性、連續性;督促教學中的各環節,保證教學教學質量的逐步提高;組織校類各類考試并作好總結;組織教師搞好教研活動并參加校內外各類比賽;組織教師參加了各級各類繼續教育培訓;整理了學校教學管理的一系列檔案資料;應對了上級各類檢查并在檢查中未出重大問題;圓滿完成了20**年中考體育考試海子街考點和中考文化考試海子街二中考點的一系列考務工作,完成了20**春期末考試海子街二中考點一系列考試工作。

20**年春季學期組織了海子街二中與畢節八中語文、數學、英語三個教研組之間的校際交流活動,還支持了數學教研組與畢節七中數學教研組之間的校際交流活動,接待了梨樹中學、織金縣納雍鄉中學兩個學校的`來訪,梨樹中學聽了李融老師英語課和楊連永老師的數學課,織金縣納雍中學聽了糜龍老師《中考應考心理輔導》和趙靜老師《怎樣過生日》兩節班會課,每次活動均收到很好的效果。

緊緊抓好教學工作這個中心,督促教學中的各環節,常規工作有序開展,保證教學教學質量的逐步提高,在20**春期末考試海子街片區聯考中,有七年級數學、八年級數學、英語、物理、政治、地理等6個學科獲片區第一名,尤其是七年級數學在加了180個零分的不利情況下,仍然得了全鎮第一,后又爭取上報了七年級語文、英語科片區第一名。

20**屆中考,再創佳績,500分以上79人,530分以上47人。在畢節二中的體育特長生選拔考試中,我校學生吳陶靜獲男生組全區第二名,沈偉獲男生組全區第三名,張亮男生組全區第七名,李琳梅獲女生組全區第一名,王玲玲獲女生組全區第二名,孫艷蓉獲女生組全區第四名,呂蘭林獲女生組全區第六名。在之后的畢節市(七縣一區一管委會)田徑錦標賽中,我校學生李琳梅獲全市第三名,沈偉獲全市第七名。特長生將有5人被畢節二中錄取。由于及時了解各校招生信息,有49人(525分以上)被畢節一、二中正式錄取。本屆中考加上配額生、體育特長生預計有近60人正式進入畢節一、二中。20**年中考,進入畢節一、二中人數達57人,再創新高。

組織參加校內外各類活動,在20**年第22屆全國初中應用物理競賽活動中,由章濤老師輔導的九年級(3)班顧毓舉同學榮獲三等獎;20**春,組織了第三屆校園文化藝術節,做了相關的籌備工作,并協助吳郅卓老師完成了本次活動中書畫比賽的一系列工作,收到很好的效果;另外還組織了第三屆籃球比賽,豐富了學生課外活動,鍛煉了學生身體,增強了各班凝聚力。

組織教師參加了各級各類繼續教育培訓,收集整理了相應的檔案資料。建立了十二五中繼教的相關檔案,盡最大可能地讓全校教師積累培訓學時,以便在十二五結束時達標。

整理完善了學校教學管理的一系列檔案資料,20**年秋完成了學生花名冊資料、留守兒童資料、學籍資料的整理完善工作。

經常性的深入課堂聽課,不但提高自身的工作能力與業務水平,同時也及時對教師在教研中存在的問題給予幫助、提出建議,使學校的教研工作有序開展。

參與學校行政值班、晚自習值班、寄宿制管理、學生食堂物資夜班采購監督等工作。

本年度中,我自己深入教學第一線,所教學科成績如下:20**春所任八年級(1)班的政治科在海子街鎮片區聯考中獲全鎮第一名,20**秋所任的七年級(6)班政治,學生評價良好。

鑒于此,我鄭重地向學校年度考核小組申請,希望在本年度考核中能予以評優考慮,請審查。

申請人:

申請書考核指標(精選20篇)篇八

尊敬的學校年度考核小組領導:

20xx年度,我一如既往地熱愛黨,忠誠于黨的教育事業,思想端正,作風正派,積極參加學校的各種活動,辦事認真負責,把自己的精力用于學校的教學過程中,并能自學遵守職業道德。

作為一名教學副校長,我明確自己的職責,當好助手,認真作好上情下達及學校的教學管理工作,工作中積極與同事交流,探討教學中出現的問題。一年來,我從未無故缺曠、請假,每天上班都力求最早。

本年度以來,由教務處牽頭,抓好各類計劃的落實,保證教育教學工作具有科學性、連續性;督促教學中的各環節,保證教學教學質量的逐步提高;組織校類各類考試并作好總結;組織教師搞好教研活動并參加校內外各類比賽;組織教師參加了各級各類繼續教育培訓;整理了學校教學管理的一系列檔案資料;應對了上級各類檢查并在檢查中未出重大問題;圓滿完成了20xx年中考體育考試海子街考點和中考文化考試海子街二中考點的一系列考務工作,完成了20xx春期末考試海子街二中考點一系列考試工作。

20xx年春季學期組織了海子街二中與畢節八中語文、數學、英語三個教研組之間的校際交流活動,還支持了數學教研組與畢節七中數學教研組之間的校際交流活動,接待了梨樹中學、織金縣納雍鄉中學兩個學校的來訪,梨樹中學聽了李融老師英語課和楊連永老師的數學課,織金縣納雍中學聽了糜龍老師《中考應考心理輔導》和趙靜老師《怎樣過生日》兩節班會課,每次活動均收到很好的效果。

緊緊抓好教學工作這個中心,督促教學中的各環節,常規工作有序開展,保證教學教學質量的逐步提高,在20xx春期末考試海子街片區聯考中,有七年級數學、八年級數學、英語、物理、政治、地理等6個學科獲片區第一名,尤其是七年級數學在加了180個零分的不利情況下,仍然得了全鎮第一,后又爭取上報了七年級語文、英語科片區第一名。

20xx屆中考,再創佳績,500分以上79人,530分以上47人。在畢節二中的體育特長生選拔考試中,我校學生吳陶靜獲男生組全區第二名,沈偉獲男生組全區第三名,張亮男生組全區第七名,李琳梅獲女生組全區第一名,王玲玲獲女生組全區第二名,孫艷蓉獲女生組全區第四名,呂蘭林獲女生組全區第六名。在之后的畢節市(七縣一區一管委會)田徑錦標賽中,我校學生李琳梅獲全市第三名,沈偉獲全市第七名。特長生將有5人被畢節二中錄取。由于及時了解各校招生信息,有49人(525分以上)被畢節一、二中正式錄取。本屆中考加上配額生、體育特長生預計有近60人正式進入畢節一、二中。20xx年中考,進入畢節一、二中人數達57人,再創新高。

組織參加校內外各類活動,在20xx年第22屆全國初中應用物理競賽活動中,由章濤老師輔導的九年級(3)班顧毓舉同學榮獲三等獎;20xx春,組織了第三屆校園文化藝術節,做了相關的籌備工作,并協助吳郅卓老師完成了本次活動中書畫比賽的一系列工作,收到很好的效果;另外還組織了第三屆籃球比賽,豐富了學生課外活動,鍛煉了學生身體,增強了各班凝聚力。

組織教師參加了各級各類繼續教育培訓,收集整理了相應的檔案資料。建立了中繼教的相關檔案,盡最大可能地讓全校教師積累培訓學時,以便在結束時達標。

整理完善了學校教學管理的一系列檔案資料,20xx年秋完成了學生花名冊資料、留守兒童資料、學籍資料的整理完善工作。

經常性的深入課堂聽課,不但提高自身的工作能力與業務水平,同時也及時對教師在教研中存在的問題給予幫助、提出建議,使學校的教研工作有序開展。

參與學校行政值班、晚自習值班、寄宿制管理、學生食堂物資夜班采購監督等工作。

本年度中,我自己深入教學第一線,所教學科成績如下:20xx春所任八年級(1)班的政治科在海子街鎮片區聯考中獲全鎮第一名,20xx秋所任的七年級(6)班政治,學生評價良好。

鑒于此,我鄭重地向學校年度考核小組申請,希望在本年度考核中能予以評優考慮,請審查。

申請人:

申請書考核指標(精選20篇)篇九

我叫張xx,專科學歷,二級教師。20xx年8月參加工作,于20xx年8月調入府谷縣第四小學工作,擔任一(1)(4)(5)(6)班體育教學工作,同時兼任體育器材室管理員,本人平時對待工作勤勤懇懇,任勞任怨,盡職盡責,對待學生有愛心、耐心和真誠之心,課后能與學生溝通交流,平等對待每一個學生。通過一年來的努力,我所帶科目逐步形成了良好的“我運動、我快樂、我健康”的學風。在今后的體育教育教學工作中,本人再接再厲,更上一層樓!因此,現特申請被評為“好教師”,望批準為盼。

此致

敬禮!

申請人:

xx年xx月xx日。

軍訓考核表自我鑒定精選范文。

【精選】考核方案范文匯總七篇。

【精選】考核方案范文匯總十篇。

【精選】考核方案范文錦集十篇。

申請書考核指標(精選20篇)篇十

和親愛的老師朋友們:老師能在百忙當中能聽到我的聲音:

從小就夢想著成為一名光榮的人民教師,這是我一生不變的追求。只可惜苦苦等待了十幾年還是未能圓夢。

我叫xxx,1978出生于吉林省敦化市黑石鄉黑石村的一個農民家庭。中考那年我大哥和姐姐都考學,由于經濟條件不允許,家里我又最小,所以我失去了就讀正規師范院校的學習機會,93年中學畢業后錯誤的選擇了一所非正規的私立中專,95年結束了中專學業后只能無奈的回到農村,成為了無業青年。

的教育事業,樹立科學的教育。

思想。

和正確的教育觀念,教書育人,愛護學生、嚴格遵守《中小學教師職業道德行為規范》。經過幾年的努力學習和工作實踐,已初步掌握了教育教學理論,大大提升了教育教學水平。我不安于現狀,一邊鉆研業務,一邊又報考了吉林音樂師范學院音樂專科函授,并且通過了成人高考完成了大專學業。《音樂教學是提高學生素質教育的重要手段》被評為優秀論文。1999年我為九小學校創作校歌《騰飛吧,九小》。

2000。

年以來多次帶領學生參加校內外、市州級大型文藝活動,屢次獲獎,取得了好成績,深受。

領導。

和家長的好評。

2001。

年本人指導訓練的九小學學生樂隊,參加全市中小學文藝匯報演出,本人榮獲“優秀指導教師”獎。

2002。

年組織訓練的九小學學生文藝隊,參加全市中小學文藝匯報演出榮獲總分第一名的好成績。

2004。

年組織訓練的九小學文藝隊,參加全市中小學文藝匯報演出榮獲第二名的好成績。

2006。

年9月份本人指導的九小學文藝演出隊參加了全市首屆藝術展演,器樂合奏和大合唱兩個節目榮獲第一名,并且參加了全市教師節匯報演出和州級藝術展演的選拔活動;在這次活動中,本人榮獲“優秀指導教師”和“少兒歌曲創作一等獎”。

2008。

年我為三小學創作校歌《我們美麗的校園》,獲全市藝術展演優秀作品,由本人指導的第三小學文藝演出節目獲全市。

第二屆。

藝術展演團體“第一名”。

我想成為一名“真正的”老師,我渴望著這一切有所轉機。可是一步沒走對,步步趕不上。就因為當初沒上對學校,這么多年來我成了一個教育線上的“黑人”:沒有編制、沒有考試資格、就因為學沒上明白連檔案都沒有了。我很無助,也很無奈。

事業而努力奮斗呀!我全身心地投入到。

的教育事業上,通過努力我早已取得了:教師資格證書(小學音樂教育)、普通話過關(二級甲等)、職稱證書(小教一級),并且積淀了多年的教育教學經驗(14年)。

現在國家和政府都在關注民生體貼民情,像我這種情況國家能否破例認可,政府能不能給予人性化照顧,給我一次教書育人的機會,圓我多年的教師夢想。

如果打擾各位老師的工作請多多見諒。企盼回音,萬分感謝!

此致

敬禮!

申請人:

xx年xx月xx日。

申請書考核指標(精選20篇)篇十一

1、戰略目的。

戰略目的是績效考核最重要的一個目的,它主要通過強化員工的工作活動和工作結果使得員工的行為和目標能夠與企業的戰略保持一致。

2、管理目的。

企業在多項管理決策中都要使用績效考核的信息,如獎金發放、薪酬調整決策、晉升決策和解雇決策等。并且根據不同的使用目的和適用對象,應當構建不同的考核結果應用模型。然而我國較多的國有企業僅僅將考核的結果與獎金的發放相聯系。

3、開發目的。

績效考核的第三個目的是對員工進行進一步開發,以使他們能夠有效地完成工作。當一個員工的工作情況沒有達到公司、管理者的期望時,就需要通過績效反饋共同探討員工存在的弱點和不足,并且管理者要幫助員工制定相應的能力發展計劃和實施措施,輔導員工的績效改進。

績效考核主要目的應包括:了解工作績效,考核目標體系實施性,為知人、選人、聘人、用人、評人、育人、留人、激勵人提供依據;完善組織工作,為職位變遷提供依據;為分配體系落實提供依據;為組織人力資源規劃,財務預算和經營提供信息;為組織變革和發展的決策提供依據,同時監督檢查組織變革和發展的進程、成效。

績效考核要做到:客觀、公正、公開、公平、科學;真實、準確;民主與集中相結合;責、權、利相結合;定性與定量相結合;考核方法要科學、可行;考核周期要適當;考核等級或計分要合理;考核結果要反饋;考核人員要合格、到位;考核要規范化、制度化。

2.制定客觀、明確的考核標準。

考核內容是績效考核的基礎,應由專業人員及業務人員結合不同企業、不同部門及不同崗位的具體情況共同研究制定。同時,考核的指標應盡量簡潔,過多的指標極易導致考核組織者工作量的增加,并且難以區分各考核指標之間的權重對比;其次是確定考核的內容指標時,要考慮企業的實際特點,建立有針對性的、切實符合企業自身管理要求的指標體系;第三在考核工作中,每一項考核的結果都必須以充分的事實材料為依據。這可以避免憑主觀印象考核和由暈輪效應、成見效應等所產生的問題。

3.選擇科學合理的考核方法。

績效考核的方法直接影響考核標準的成效和考核結果的正確與否,因此要根據考核的內容和對象選擇不同的考核方法,并且考核方法必須具有較高的信度和效度。信度是指評價結果必須相當可靠,即對同一員工多次測評結果應具有較高的一致性;效度是指考核能達到所期望目標的程度,即考核方法與考核目標之間要有較高的關聯度。

4.公開化和及時反饋的原則。

企業的績效評估標準、評估程序和評估責任的設置都應當有明確的規定,吸引員工參加,并向全體員工公開,而且在評估中應當嚴格遵守這些規定,做到整個評估過程的透明。這樣才能使員工對績效考核產生信任感受,對考核結果持理解、接受的態度。同時,績效評估的結果一定要及時反饋給被考核者本人,否則就起不到評估的激勵、獎懲、(續致信網上一頁內容)培訓和教育的作用,可能導致員工不信任、不合作的后果。

5.建立考核申訴制度。

考核申訴產生的原因,一是考核員工對考核結果不滿,或認為考核者在評價標準的掌握上不公正;二是員工認為對考核標準的運用不當、有失公平。因此,要建立一定的程序,以從制度上促進績效考核工作的合理化,達到提高組織績效的應有作用。

績效考核的指標從哪里來呢?指標提取的依據主要有以下三個來源:一是企業發展戰略以及相應的戰略目標。績效考核不堅持戰略導向,就很難保證績效考核能有效支持企業戰略。企業的戰略規劃的實施實際上就是通過戰略導向的績效指標的設計來實現的。二是工作分析。工作分析是設計績效考核指標的基礎依據。根據考核目的,對被考核者的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,以確定指標的各項要素。三是企業業務流程。績效考核指標必須從業務流程中去把握。根據被考核者在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系,來確定其衡量工作成效的績效指標。

其次,提取績效考核指標必須有相應數量限制。績效考核指標并不是越多越好,因為績效管理是有成本的,指標越多,企業投入績效管理的成本相應也越多,所以在提取指標時,需要遵循20/80原理,選取出最需要考核的指標。對績效考核指標的數量限制還與不同層次的崗位有關,越在基層,數量相對越少。目前績效考核主要是針對關鍵業績指標(keyperformanceindex,簡稱kpi)進行,而所謂關鍵指標,當然就必須有一個數量限制了。

對企業級指標:需要找出企業關鍵成功因素,根據企業的核心競爭力和價值定位,對企業戰略目標和年度目標進行科學分解,實現對企業戰略目標的細化和具體化。對部門級指標:從企業的戰略目標和年度目標出發,結合部門職責,提出備選的績效指標,根據考核需要程度進行分檔,將績效考核指標分為“必須考核”、“需要考核”、“可以考核”、“不需考核”四個檔次。根據企業對部門績效考核的重點,分別與各個部門負責人協商從必須考核和需要考核兩個層次中提取出部門關鍵績效指標的初稿,然后再由所有相關部門負責人都參加的會議討論確定部門指標的修定稿,再分別征求各個部門的主管領導相關意見后,上報企業經營班子研究確定。

對崗位級指標:部門負責人根據崗位說明書及部門對該崗位的管理要求擬定本部門內各個崗位的績效考核指標,在與各個崗位的人員溝通后,報企業人力資源部門評審,提出指導性意見;部門負責人根據評審意見確定本部門內一般員工的績效考核指標后,報人力資源管理部門備案。

具體說來,提取崗位級指標時應以崗位說明書為基礎,選取3-8項最能反映被考核者業績的指標,并設置不同的權重。這時需要部門負責人詳細了解崗位工作內容,找出主要工作,列出其中重要的4-10項指標,由從事該崗位工作人員、該崗位的直接上級選取出3-8項指標,必須時可以征求人力資源管理專家的意見。選擇關鍵業績指標時應從以下兩個方面考慮:一是對工作業績產生重大影響的工作內容;二是占用大量工作時間的工作內容。

第四,在進行指標提取時需要盡可能量化,過程化、細化。一是能夠量化的指標首先應該盡可能量化。二是不能量化的指標,將這個工作內容過程化,對工作過程進行控制并考核。三是不能量化,也不能過程化的指標,進行細化,直到不能再細化為止。

第五,提取績效考核指標后需要對這些指標從以下十個方面進行檢驗:

對企業提取的每一個指標都應該從以下10個方面進行檢驗,每一個指標都需要能夠完整地回答以下10個問題,才算是一個合格的績效考核的指標。

1.指標的正式名稱是什么?

2.指標的準確定義是什么?

3.設立指標的直接目的何在?

5.由哪個部門或崗位負責收集所需要的數據或信息,用什么流程來收集?

6.所需要的數據從何而來?

7.計算數據的主要數學公式是什么?

8.統計的周期是什么?

9.哪個部門或崗位負責數據的審核?

10.指標用什么樣的形式來表達?

考核指標提取誤區之一:量化才好管理。凡是能夠衡量到的,就能夠做得到。在實踐中,有很多內容似乎是不可衡量的,衡量不了的,也就難以做到,更不能加以量化考核。于是,為了便于管理和考核,選取那些定量或容易量化的指標,便成了自然的選擇。一家企業的發展壯大可以有很多指標來評價與預測,例如業界認同度、標準制定能力、核心產品競爭力、市場占有率、銷售額、利潤、規模等。但是由于象“業界認同度”等指標相對抽象而且難以直接測量,所以企劃部門經常選取諸如銷售額等可以量化的指標來評價企業的發展。

考核指標提取誤區之二:指標越精細越好。大多數情況下,企業的衡量指標是用于考核的,目的是使考核有個標準和依據。職能部門站在“職能”的角度,為了職能管理的需要,為了一個子系統的目標,利用自身最擅長的專業知識和技能,精心設計出遠遠偏離企業目標的個性化指標體系:考核指標、計劃指標、財務指標、經濟責任制指標、統計指標……企業作為一個整體的系統的組織,要實現的遠、中、近期目標是什么?似乎沒有人關心這個,其結果是企業的目標要么缺失,要么發散,企業上上下下迷失方向,造成很多部門和員工工作上的路線錯誤,越“正確”地做事,越偏離企業目標。

考核指標提取誤區之三:指標應面面俱到。“20/80”定律揭示:對事物總體結果起決定性影響的只是少量的關鍵要素;而“木桶理論”則認為少量的瓶頸因素,才是起決定性作用的。無論如何,抓住屬于關鍵或瓶頸的較少部分指標,就足以統攬全局,所謂“牽牛鼻子”。實踐中,很多企業力求指標體系全面、完整。包括:計劃指標體系、流程指標體系、質量指標體系等等。各職能部門獨立管理一個相關的體系,設計具體指標時面面俱到。其實,指標之間是相關的,例如兩個指標的定義不同,但其內涵和外延可能均有交叉、重合的部分。指標用于衡量組織的目標,目的是將員工的行為引向組織目標的方向,因此,檢驗指標設計的水準,是看指標是否強化了企業所需的員工行為。指標不在于全面、科學,而在于聚焦、有效。

考核指標提取誤區之四:財務指標是關鍵。許多企業追求單一的財務指標,注重對過去的結果的反映,不能主動進行分析和管理,也不能與組織的戰略目標有機融合。財務指標代表股東的價值取向,偏重短期利益,引發企業經營管理者和員工的行為短期化。單一的財務指標導向企業內部,然而卻忽視了最關鍵的要素-客戶,缺乏對客戶資源的有效管理,從而導致企業基本目標的偏離。此外,單一的財務指標也反映不出企業競爭優勢所在——核心能力,必然難以引導企業持續成長和發展。

當企業明白了績效指標的真正含義,為什么要提取,提取的依據,提取的方法,提取之后如何進行檢驗以及提取績效指標時需要避免的誤區之后,才能為企業的績效管理打下堅實的基礎,才算真正邁出了企業績效管理的第一步。

申請書考核指標(精選20篇)篇十二

項目能力類型權重(100%)得分加權得分。

核心能力溝通能力30。

分析、判斷、預測、決策能力25。

領導能力20。

原料市場信息分析處理能力15。

計劃、執行能力10。

合計100。

項目態度類型。

所需態度是否勇于承擔責任30。

是否要求自己以身作則25。

是否關心員工成長及員工工作效率20。

是否注重協作,發揮團隊精神15。

是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施10。

合計100。

申請書考核指標(精選20篇)篇十三

績效考核不堅持戰略導向,就很難保證績效考核能有效支持公司戰略,績效考核的導向性是通過績效指標來實現的,績效考核能否實現導向戰略,實際上就是通過戰略導向的績效指標的設計來實現。

這首先意味著,作為衡量各職位工作績效的指標,關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決于公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時,它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責;如果kpi與公司戰略目標脫離,則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

kpi來自于對公司戰略目標的分解,其第二層含義在于,kpi是對公司戰略目標的進一步細化和發展。最后一層含義在于,關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。

以工作分析為基礎的指標設計。

工作分析是一切人力資源管理工作的基礎,是設計績效考核指標的基礎依據,

根據考核目的,對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等,初步確定績效考核的各項要素。

以綜合業務流程進行指標設計。

以戰略為導向,以工作分析為基礎的指標設計方法,也許很多企業都在應用。但他們在設計指標的時候,卻忽視了一個非常重要的過程,即:綜合工作流程來設計考核指標。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系,來確定其衡量工作的績效指標。此外,如果流程存在問題,還應對流程進行優化或重組。

在設計kpi的過程中,如果把握好了以上三點,我們的績效考核指標也就不會存在太大的問題了。總之一句話:不求最好,只求合適。

申請書考核指標(精選20篇)篇十四

考核依據

1

萬元工資銷售收入比例

財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。

檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力

2

產品毛利率

產品毛利/產品銷售收入

檢測分(子)公司當前經營模式的效率

3

利潤總額

一定周期內完成的利潤總額

檢測分(子)公司的經營效果

4

利潤總額增加率

(本期利潤總額—上期利潤總額)/上期利潤總額

檢測分(子)公司不斷優化經營模式,提高管理水平,追求利潤最大化

5

集團利潤貢獻率

某分(子)公司利潤總額/集團公司利潤總額

檢測分(子)公司在全公司利潤中的貢獻度

6

資金沉淀率

一定周期內流動資金用于固定投資和彌補虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例

檢測流動資金的使用和周轉效率

7

資金周轉率

一定周期內流動資金的周轉率

檢測公司周轉情況

8

投資收益率

稅后利潤/實收資本

檢測分(子)公司的投資收益情況

9

資產負債率

負債總額/資產總額

檢測分(子)公司的資產負債情況

10

生產管理指標

考核依據

1

產值

一定周期內完成的入庫品總額

檢測一定周期內的勞動生產總額

2

生產計劃完成率

實際生產完成量/計劃完成量

檢測生產部門生產計劃完成情況

3

按時交貨率

按時交貨額/計劃交貨額

檢測生產部門生產進度執行情況

4

全員勞動生產率

總產值/員工總人數

檢測員工平均生產值,確定全員勞動生產率

5

設備折舊率

設備折舊費用/設備資產

檢測資產消耗占設備資產比率,以測定設備利用情況

6

設備故障率

設備故障檢修費用/產值

檢測設備資產的消耗在總產值中的比重

7

工具消耗率

工具消耗額/產值

檢測工具消耗與產值的比率關系,越少越好

8

生產安全事故發生數

一定周期內發生的安全生產事故數

檢測生產部門生產安全管理的.效果

9

生產安全事故損失率

生產安全事故損失額/產值

檢測生產安全事故造成的生產損失情況

10

生產安全事故處理的及時性

生產安全事故是否得到了及時有效的處理

檢測生產安全部門的工作情況

11

生產作業現場的整潔、有序性

生產作業現場是否擺放整齊,存放有秩序

檢測生產作業車間的現場管理情況

12

成本控制指標

考核依據

1

主營業務成本總額

產品生產成本

檢測分(子)公司的主營業務成本,為分(子)公司降本增效提供依據

2

制造費用與主營業成本比率

制造費用/主營業務成本

檢測制造費用在主營業務成本中的比例

3

制造成本與主營業務成本比率

制造成本/主營業務成本

檢測制造成本在主營業務成本中的比例

4

管理費用

在生產銷售產品中所發生的管理費用

檢測分(子)公司的管理費用比例

5

營業費用

在產品銷售過程中發生的費用

檢測分(子)公司的產品銷售費用

質量管理指標

考核依據

1

一次檢驗成功率

一次檢驗成功的產品數/檢驗的產品總數

檢測生產質量情況

2

品管成本比重

品管成本/產品銷售收入

檢測品管成本占銷貨收入比率,為擬訂品管計劃及生產、品管改進參考

3

質量事故處理的及時性有效性

質量事故處理是否及時有效

檢測品質管理部門在質量事故處理方面的工作

4

產品抽檢合格率

抽檢合格產品總數/抽檢產品總數

檢測產品生產質量,由品質保障部組織

5

客戶質量問題處理的及時性有效性

對于客戶質量問題的投訴是否及時有效

檢測綜合管理部門對客戶投訴的質量問題解決的及時性,準確性

6

質量體系評審不符合項數

年度質量體系評審發生的不符合項數

檢測公司質量體系管理的完整性、準確性

7

質量檢驗的差錯率

產品檢驗差錯數/檢驗產品總數

檢測產品檢驗人員的檢驗準確性和水平

8

供方質量檢驗資料的保管情況

供方質量檢驗資料是否完整、準確

檢測質量檢驗人員日常工作的情況。

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申請書考核指標(精選20篇)篇十五

考評標準:100%,每降低1%扣1分,反之亦然

合同交期達交率

40

指標定義:按期完成銷售合同的情況。

考評標準:100%,按各銷售部確定的合同交期考核,每個合同拖延一天扣2分

物料到位及時率

20

生產部

指標定義:跟蹤計劃物料到位的情況

考評標準:100%,物料不到位影響正常生產的,一次扣2分

常規指標

部門管理

10

副總經理

行政人事部

指標定義:部門管理的有效性

考評標準:出現一次安全事故,扣10分

部門紀律,部門人員每出現三次違紀行為扣1分

5s狀況,考核分數大于80分,每降低1分扣0.5分

倉庫備料狀況,每出現一次影響正常生產扣2分。

pmc計劃統計員績效考評指導書

成品入庫情況

40

部門經理

生產部

指標定義:成品入庫情況的跟蹤與統計。

考評標準:未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分,漏通知入庫的每次扣5分

未按時清貨入庫的每次扣2分,入庫數量統計錯誤的每次扣3分

半成品入庫情況

部門經理

指標定義:半成品入庫情況跟蹤與統計

考評標準:未及時通知入庫或入庫不及時的每次扣2分,漏通知入庫的每次扣5分

返工產品入庫不及時的每次扣2分,入庫數量統計錯誤的每次扣3分

常規指標

信息反饋

20

相關部門

指標定義:產品、半成品信息傳遞的及時準確性

考評標準:

每天下午17:30前將匯總謝謝發送到相關部門,信息傳遞不及時,每次扣2分。

統計信息不準確,每次扣2分,嚴重錯誤一次扣5分

工作態度

10

部門經理

指標定義:工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

考評標準:缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領導

一次扣5分,弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分,上級安排的其他任務不及時完成的扣5分

材料倉庫管-理-員績效考評指導書

出入庫管理

50

部門經理

考評標準:

材料入庫手續齊全,檢查少一項扣1分;

數量準確、無差錯,出現差錯,每項扣2分。

有關單據保管完好、及時移交,未能達標每項扣2分。

材料出庫提前備料保證及時送出,拖延一次扣2分。

現場管理

20

部門經理

指標定義:現場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管

考評標準:

堅持先進先出原則,違反規定每次扣1分;

檢查中出現零亂、不整潔每項次扣2分;

做好防霉、防火、防盜,發生變質、失火、被盜每次扣3分。

常規指標

盤點與報表

20

部門經理

指標定義:庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性。

考評標準:

庫存盤點表格編寫不及時、出現差錯每次扣3分;

庫存商品帳貨必須相符,不相符每項扣3分;

出現丟失、毀損扣3分,并承擔相應的損失。

工作態度

10

部門經理

指標定義:工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

考評標準:缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領導

一次扣5分,弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分,上級分配的其他任務不及時完成的扣5分

倉庫統計員績效考評指導書

考核指標

出入庫數據管理

70

部門經理

指標定義:原輔材料出入庫數據輸入及時性和準確性,原輔材料出入庫明細賬統計正確性及時性。

考評標準:

原輔材料出入庫手續齊全,檢查少一項扣2分;

原輔材料數據輸入的正確性、及時性,出現差錯,每項扣2分;不及時每次扣2分;

原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統計的扣3分;出入庫明細賬統計有誤的扣5分。

報表、文件的整理及分類存放

20

部門經理

指標定義:負責出入庫數據的.日常管理。

考評標準:

定期進行報表、文件的整理,擺放雜亂無章的扣2分;

各類報表文件要分類擺放,標識清晰,不明確的扣2分。

工作態度

10

部門經理

指標定義:工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

考評標準:缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領導

一次扣5分,弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分,上級分配的其他任務不及時完成的扣5分

庫工績效考評指導書

考核指標

物資上下架和裝卸車

60

部門經理

指標定義:協助倉庫人員進行原材料、半成品、產品出入庫的上下架和裝車工作

考評標準:

及時協助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作,不履行職責的,扣5分;

協助倉庫管-理-員進行貨物的整理整頓工作,不履行職責的,扣5分。

協助倉庫管理

20

部門經理

指標定義:協助倉庫管-理-員做好相關倉庫管理工作

考評標準:

當倉庫管理需要人手的時候,及時進行倉庫管理工作,不及時履行職責的扣5分;履行不到位的扣3分。

協助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作,物資除客觀原因外有損失的究其責任,扣2分。

工作態度

20

部門經理

指標定義:工作的積極性、工作中表現出的熱情、責任感和自我開發愿望等因素。

考評標準:缺勤一次扣3分;遲到、早退一次扣1分;不服從安排一次扣3分;頂撞領導

一次扣5分,弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分,

注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索pmc部績效考核指標。

申請書考核指標(精選20篇)篇十六

為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制,制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》,社工必須服從和遵守機構的管理制度,接受機構的考核。機構對社工的考核內容包括:

工作服務目標、專業技巧理論、團隊協作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工,通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵,提高社工待遇,調動社工的工作積極性,穩定社工隊伍。

第一節 工作績效考核

1. 機構定期開展社工目標管理考核,包括服務指標的落實、服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容,并將實務創新及專業探索作為社工考核加分項,以鼓勵社工進行開創性探索。

a. 服務指標考核主要依據機構下達的指標數,對社工的`工作完成情況和進度進行檢查,并對發現的問題及時修正,以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。

a. 服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程,包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制,用專業的手法和技巧輔導服務對象數據更新、個案工作、小組工作等,安排專家并對相應的個人和小組進行專業評價,其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據。

b. 服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區相關人員以及服務部門工作人員,通過編制調查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度,對社工進行綜合評價并納入評優、晉級、續聘等環節中。

c. 實務創新和專業探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經驗總結,以及專業方面的探索,鼓勵社工實踐和發展專業,形成自身的專業優勢和機構的專業優勢及創新發展等。

2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質量滿意度調查。

3. 機構完成對社工的綜合考核后,出具考核結果和評價意見,考核結果分優秀、良好、及格和不及格四個等級,本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據。社工被告知考核結果后的5日內,有權對考核結果提出異議。機構在10日內將復核告知當事人,復核結果為最終結果。經當事人確定簽名后,考核資料由機構秘書處存檔。

4. 機構每月進行一次業務數據統計,由本人將當月業績情況統計報本小組督導助理,督導助理匯總后上報機構,機構對各小組和每個社工業績情況進行統計匯總并建檔備案。根據統計數據,機構每三個月對社工進行季度考核,針對存在問題向負責本組專業指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見,考核結果由業務部門備案并存入社工本人檔案。

三、獎勵方案標準

1. 社工在每月的考核評比中分數為優秀者獎最多1000元獎金

2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者,經機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。

3. 機構對于在重大活動或專業成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。

4. 機構對在重大突發事件危機干預中發揮積極作用并產生重大影響的社工給予獎勵。

5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業務考核優秀者,機構可以按照特別發放工資規定發放獎金。

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申請書考核指標(精選20篇)篇十七

設定績效考核指標是為了提高員工創造更高工作效益的能力,而做好員工績效考核工作,最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”。其實設計考核指標的.方法有很多,就考核內容而言,就包括“能力”,“態度”,“業績”考核三個方面。

生產部績效考核指標是就生產部如何設定績效考核指標方面提供了很多切實可行的范本,以生產部經理、副經理、生產部總監為主包括安全生產部、車間主任、生產科長、生產部主管等很多職位,是“頂頭上司”做好的參考。

生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.

趟門月產量設定為5000平方米.

實際產量以《成品進倉單》統計數量為準

相關記錄:《生產命令單》,《生產計劃單》,《成品進倉單》。

績效考核部門:儲運部

績效考核期限:每月考核一次,每天報一次數據。

主要物料指:板材、鋁材、百葉、封邊條。

主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。

考核部門:物控部

相關記錄:《生產命令單》,《退補料單》,《bom表》,《部門績效考核統計表》

績效考核期間:每月一次。

生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100%

準交批數以《成品進倉單》為準

考核部門:計劃部

相關記錄:《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

績效考核期限:每月考核一次,每天提報一次數據。

制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100%

考核部門:質量部

相關記錄:《制程檢驗報告》、《返工單》

績效考核期限:每月考核一次,每天報一次數據。

成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100%

考核部門:質量部

企業績效考核列表

16種有效的員工激勵方法-李強

李強

目標管理與績效考核-張文

張文

企業員工全面激勵訓練整體解決方案-張耀升

張耀升

如何進行有效的激勵-李三支安宇

李三支、安宇

生產部門績效考核-湯永

湯永

提薪獎勵與分配-人才論壇

專家

向解放軍學習打造中國高績效組織-張建華

張建華

銷售組織的績效考核-賈長松

賈長松

贏在績效-洪生

洪生

房地產目標管理與績效考核-尹隆森

尹隆森

崗位工資設計技術-羅雙平

羅雙平

工作(崗位分析技術-羅雙平

羅雙平

工作績效量化考核技術-羅雙平

羅雙平

海爾高績效的oec管理方法-楊克明

楊克明

績效管理-付亞和

付亞和

金融行業績效考核-梁官龍

梁官龍

邁向成熟績效管理的30個關鍵-管政

管政

品績管理與品績考評-魏志勇

魏志勇

品績考評之獨門真招-魏志勇

魏志勇

企業管理控制與激勵的五個系統-宋新宇

宋新宇

全面企業績效管理cpm-魯百年

魯百年

讓績效與快樂共舞-王智

王智

如何進行高效的績效管理-徐沁

徐沁

如何用績效管理提升部門業績-婁萌

婁萌

如何制定更具有激勵性的薪酬方案-曹子祥

曹子祥

實戰kpi-白崇賢

白崇賢

突破績效管理瓶頸(前沿-賈長松

賈長松

銷售部門績效考核-湯勇

湯勇

職能部門績效考核-梁官龍

梁官龍

職業經理人績效考核-李力

李力

《nlp最佳績效管理的5個法則》-胡謝驊

胡謝驊

《績效考核:設計與管理》-張守春

張守春

3e薪資設計與管理-張守春

張守春

nlp最佳績效管理的5個法則-胡謝驊

胡謝驊

店面績效考核-朱會友

朱會友

績效管理實務-張曉彤

張曉彤

績效管理實用工具與方法-魏鈞

魏鈞

績效考核與面談技術-專家

專家團

績效量化技術-胡八一

胡八一

命令和獎勵技巧動作分解-魏慶視頻

魏慶

目標與績效管理-周坤

周坤

平衡記分卡-孫永玲

孫永玲

如何以績效考核促進企業成長-姜定維

姜定維

銷量考核絕招動作分解-魏慶

魏慶

以業績為導向的人力資源管理-周良文

周良文

中移動(香港績效管理系統培訓-專家團

專家團

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申請書考核指標(精選20篇)篇十八

對于指標體系的設定要能保證適用于當前學校,與學校的實際情況密切相關,服務于學校的戰略目標,并且簡單易行,減少考評者及被考評者的負擔,太過繁瑣的考評表會造成考評者心理上的厭倦,從而草率對待,降低考評結果的可信度。

(2)公正、公開、公平的原則

如果失去了公正的原則,那么考核體系就沒有存在的意義了,只有公正的考核才能正確衡量被考評者的真實水平,并且,這個考評體系在教師中才能夠樹立起威信,使得考評體系可以繼續存在。考評體系如果不夠公開,會引起考評者以及被考評者對它的公正性的懷疑,而起不到激勵被考評者改善自己績效水平的作用。公平原則包含兩個方面的內容,就是績效考核的.目標設置是否合理,即不同考評者的競爭是否在同一起跑線上,以及不同的考評者對目標和考核標準的理解是不是相同的。

(3)指標可衡量

考評體系應以量化的指標做為考評的主要內容,努力降低考評表中主觀性的內容,但是,也不是所有的指標都可以量化,對于定性的指標,盡量多聽取一些山東大學碩士學位論文來自不同方面的聲音,而不是以領導的意見為準繩,盡量避免考評者的主觀因素對考評的影響。

(4)重點管理和例外管理的原則

績效考評是一個龐大且復雜的系統工程,它涉及到學校工作的方方面面,因此,對于年初制定的考評指標,不應采取不聞不問的靜態管理方法,特別是對于某些重要指標和特殊指標,更不能如此,應采取監督、指導的動態管理方法。年初考評指標的制定,一般是根據上年考核的情況、考核年度內部條件及外部環境預期等制定而成,在指標的具體招待過程中,有些指標所處的內外部條件轉化,如近幾年國內職業院校的合并;有些指標是重要指標,維系到學校的發展,必須力保,不能簡簡單單地以考評方式進行管理,如招生計劃指標;有些指標涉及到幾個單位或部門共同努力、相互協調,如英語過級指標、普通話定級等。因此,在績效考評中應堅持重點管理與例外管理的原則。

(5)結果與過程并重的原則

業績和成果的取得必然是考核的重點,但是,對于被考評者階段性完成的目標以及工作態度能力的考核也是考評體系中不可缺少的內容,有研究表明,過程取向的績效考核更加有利于被考評者對目標的認同和滿意度的提高。最終取得成績固然是最好,但有時會受到一些客觀因素的影響,所以對于過程中教職員工的努力程度,工作態度和能力還是需要肯定的。

(二)績效考核體系的目標

教師績效考核的目的不外乎兩個方面:一個是提升職業的質量,一個是增強教師的積極性和工作效率。

(l)為教師能正確了解自己提供依據

學校的考核結果能夠及時的反饋給教師本人,使得教師能夠清楚的知道自己跟其他教師的差距,這樣就激勵教師的進步,激發他們更加努力來改進自己以前做的不好或者做的不夠的地方。

(2)作為獎懲的主要依據

學校根據考核結果,做到獎罰分明。評價結果影響被考評者的晉升和福利待遇。評估結果為優秀者,可優先晉升工資,并作為聘任高一級職稱的必要條件;山東大學碩士學位論文一次性給予一定金額的獎勵。對于合格者,各單位可以繼續聘任,被聘任者享受學校相關崗位的一切待遇。對于不合格者進行整改,可下年試聘。

(3)可以為學校建立一種融洽的研究氛圍

學校要發展就要有創新,而創新項目往往涉及到一個學科多種專業甚至多個學科的專業知識,需要依靠教師的團隊合作才能出色完成。加強績效考評,學校就可以營造出一派團隊合作的融洽的教學研究氛圍。

(三)績效考核指標的構成要素

(l)指標名稱:是對績效考核指標內容的總體概括。

(2)指標定義:是指標內容的操作性定義,用于描述考核指標的關鍵特征。

(3)標志:考核的結果通常表現為將某種行為、結果劃歸到若干個級別內,考核指標中用以區分各個級別的特征規定就是績效考核指標的標志。

申請書考核指標(精選20篇)篇十九

銷售部門績效考核指標

產品市場覆蓋率(主機產品)

期間產品市場覆蓋率 / 去年期間產品市場覆蓋率 × 100%

當月(半年、年)客戶開發計劃偏差率

實際開發客戶數 / 計劃開發客戶數? × 100%

現有客戶留住率

期末老客戶總數/計劃開發客戶數×100%

?

產品銷售收入計劃完成率(可按產品分)

產品實際銷售收入/產品計劃銷售收入×100%

銷售額的增長率

?

銷售費用控制率

銷售費用總額/產品收入總額×100%

人均銷售額

客戶投訴處理及時率

售后服務一次成功率

應收帳款回款率

賒銷收入凈額/應收賬款平均余額×100%

合同任務交貨率

產品合同累計交貨數/產品合同累計訂貨數×100%

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申請書考核指標(精選20篇)篇二十

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

計劃編制

編制企業年季度財務成本預算、計劃,資金運用計劃

5

計劃編制極為周全,切實可行

?

4

計劃編制較周全,可操作性強

3

計劃編制一般,基本達到要求

2

計劃編制較粗糙,可行性稍差

1

計劃編制漏洞百出

成本費用控制

控制和監督各項成本是否按計劃支出

5

監督嚴格,控制良好,各項成本完全按計劃支出

?

4

控制與監督較嚴格,各項成本能夠按計劃合理支出

3

控制與監督一般,基本上按計劃支出

2

控制與監督較松,各項成本支出稍超出計劃

1

控制與監督很松,各項成本支出大大超出計劃

資金籌集管理

資金的籌集、企業資金賬務管理、短期投資管理

5

資金籌集量多,資金賬務管理有條不紊

?

4

資金籌集量較多,資金賬務管理較有序

3

資金籌集量一般,資金賬務管理基本清楚

2

資金籌集量少,資金賬務管理有點亂

1

資金籌集量很少,資金賬務管理很亂

資產管理與資金調度

綜合管理企業資產、合理調度資金、保證生產經營活動的正常進行

5

資產管理得當,資金調度合理,絕對保證生產經營正常進行

?

4

資金管理較妥,資金調度較合理,能保證生產經營正常進行

3

資產管理與資金調度一般,基本保證生產經營活動正常進行

2

資產管理與資金調度稍亂、影響生產經營活動正常進行

1

資產管理與資金調度很亂、嚴重影響生產經營活動正常進行

產品價格制定

編制產品價格,組織制定廠內價格

5

產品價格制定十分合理

?

4

產品價格制定較合理

3

產品價格制定一般

2

產品價格制定不太合理

1

產品價格制定很不合理

財務報告

編制企業資產負債表、損益表、現金流量表及利潤分配表、主營業務收支與明細表等

5

財務報告真實準確

?

4

財務報告較準確

3

財務報告基本準確

2

財務報告不太準確

1

財務報告嚴重失真

會計檔案

按國家規定的要求,負責會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等

5

管理嚴格,資料周全

?

4

管理較嚴格,資料較周全

3

管理一般,資料基本周全

2

管理不嚴,部分資料丟失損壞

1

管理很亂,資料大量丟失、損壞

內部審計

5

審查復核非常認真,沒有一點錯誤

?

4

審查復核較認真、準確

3

審查復核基本準確

2

審查復核不太認真,有一些錯誤

1

審查復核馬虎,出錯多

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

采購計劃編制與實施

編制年季月度采購資金使用計劃;審批后并負責實施

5

計劃編制完善,組織供應及時,絕對保證企業正常生產

?

4

計劃編制較完善,組織供應較及時,能保證企業正常生產

3

計劃編制一般,組織供應基本能保證企業正常生產

2

計劃編制不太完善,組織供應不太及時,對企業生產有點影響

1

計劃編制不完善,組織供應不及時,影響企業正常生產

采購費用率

采購費用與采購資金的比率

5

采購費用率很低

?

4

采購費用率較低

3

采購費用率為正常水平

2

采購費用率較高

1

采購費用率很高

采購資金占用控制

根據采購資金使用計劃,將采購資金占用控制在預算范圍內

5

控制得很好,采購資金占用率低,

?

4

控制較好,采購資金占用率較低

3

控制一般,采購資金占用率為正常水平

2

控制較差,采購資金占用率較高

1

控制很差,采購資金占用率很高

采購物資合格率

品種、規格、質量符合要求的各類物資占所采購的物資總量的比例

5

高于正常合格率

?

4

稍高于正常合格率

3

正常合格率

2

稍低于正常合格率

1

低于正常合格率

市場分析與預測

收集與掌握市場物資供應信息,對市場進行分析預測

5

市場信息完整,分析預測準確

?

4

市場信息較完整,分析預測較準確

3

掌握一定的市場信息,分析預測基本準確

2

掌握的市場信息少,分析預測不太準確

1

市場信息不全,分析預測不準確

供應合同管理

組織采購合同評審與合同管理

5

管理十分有序

?

4

管理較有序

3

基本達到要求

2

管理有點亂

1

亂七八糟,無從查找

供應渠道管理

建立、管理綜合采購室相關供應商檔案

5

管理嚴格,資料周全

?

4

管理較嚴格,資料較周全

3

管理一般,資料基本周全

2

管理不嚴,部分資料丟失損壞

1

管理很亂,資料大量丟失、損壞

采購物資管理

按計劃組織各種物資的采購、報檢、入庫,并建立相應賬目,合理控制庫存,做好生產銜接

5

管理得當、保管完善、賬物一致,無物資損壞

?

4

管理較得當、保管較完善、賬物較一致

3

管理與保管一般,賬物基本相符

2

管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致

1

管理不當、保管不善、賬物不符或發生物資損壞

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

采購進料計劃與控制建議

根據生產計劃和庫存提出采購進料計劃及進度控制建議

5

進料計劃周全,控制建議十分及時、合理

?

4

能夠提出采購進料計劃及進度控制建議

3

進料計劃與進度控制建議基本能保證生產經營的正常進行

2

進料計劃欠周,進度控制建議有時不夠及時、合理

1

進料計劃不周,進度控制建議不及時合理

物資出入庫管理

對出入庫的物資進行登記、驗收、存放、上賬、登卡、保管保養和送料

5

管理得當、保管完善、賬物一致,無物資損壞

?

4

管理較得當、保管較完善、賬物較一致

3

管理與保管一般,賬物基本相符

2

管理不太適當、保管不太完善、賬物有點不一致

1

管理不當、保管不善、賬物不符或發生物資損壞

庫存物資管理

建立與完善庫存物資的'臺賬、庫存項目的統計分析,向有關部門提供庫存物資信息

5

臺賬清楚,庫存物資統計準確,信息提供及時

?

4

臺賬較清楚,庫存物資統計與信息提供較準確及時

3

臺賬基本清楚,庫存物資統計與信息提供沒有問題

2

臺賬有點亂,庫存物資統計及信息提供不夠準確及時

1

臺賬混亂,庫存物資統計不準確,信息提供不及時

呆料處理

廢舊物資的回收利用、積壓物資的調劑處理

5

廢舊物資的回收利用率高、能靈活處理積壓物資

?

4

廢舊物資的回收利用率較高,能有效處理積壓物資

3

廢舊物資的回收利與處理積壓物資一般

2

廢舊物資的回收利用率較低、不夠及時處理積壓物資

1

廢舊物資的回收利用率低、積壓物資多

物資運輸管理

到貨物資及公司內原輔材料、零部件、半成品件的供給周轉等的運輸和裝卸

5

物資供給周轉及時有序

?

4

物資供給周轉較有序,能保證正常的生產需要

3

物資供給周轉不出錯,基本能滿足正常的生產需要

2

物資供給周轉不夠及時

1

物資供給周轉混亂,影響正常生產需要

運輸費用控制

對各項運輸費用的計劃、統計、分析和控制

5

控制得很好,與預算相差無幾

?

4

控制較好,不超出預算范圍

3

控制一般,基本在正常范圍內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

倉庫建設管理

公司倉庫的軟硬件建設及管理

5

倉庫的建設與管理達到國內先進水平

?

4

倉庫的建設與管理較先進,完全能保證公司生產的正常運營

3

倉庫的建設與管理基本達到公司正常生產的需要

2

倉庫的軟硬件設施及管理有點落后

1

倉庫的軟硬件設施不全,管理不善

公司車輛管理

5

管理嚴格,對公司各項公務用車提供優質的服務

?

4

管理較好,對公務用車、車輛、駕駛員的管理都無可厚非

3

管理一般,對對公務用車、車輛、駕駛員的管理基本沒問題

2

管理有點亂,有時供給周轉不及時,影響正常生產

1

管理混亂,供給周轉不及時,安全教育與管理不力

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

月生產計劃完成情況

對編制下達的月生產滾動計劃的完成情況

5

計劃任務完成十分出色

?

4

計劃任務完成較好

3

基本完成計劃任務

2

計劃任務完成有點吃力

1

不能完成計劃任務

生產資金占用控制

生產資金的核算、統計分析和控制

5

控制得很好,生產資金占用率低

?

4

控制較好,生產資金占用率較低

3

控制一般,生產資金占用率為正常水平

2

控制較差,生產資金占用率較高

1

控制很差,生產資金占用率很高

生產調度與現場管理

公司的生產調度與生產現場管理

5

生產調度有序,現場管理非常規范

?

4

生產調度較有序,現場管理較嚴格

3

生產調度與現場管理基本規范

2

生產調度有點亂,現場管理不夠嚴格

1

生產調度混亂,現場管理不善

產品合格率

合格的產品占公司生產產品總量的比例

5

高于正常合格率

?

4

稍高于正常合格率

3

正常合格率

2

稍低于正常合格率

1

低于正常合格率

生產作業考核與統計

對生產作業進行統計分析與考核

5

統計準確,考核嚴格

?

4

統計較準確,考核較嚴格

3

統計基本準確,考核基本達到要求

2

統計有時出錯,考核不夠嚴格

1

統計錯誤百出,考核不嚴格

安全∕環保∕工業衛生管理

公司的安全生產管理、環境保護與工業衛生

5

對安全生產、工業衛生、環保監督檢查有力,成績顯著

?

4

安全生產、工業衛生、環保工作措施較有力

3

安全生產、工業衛生、環保工作基本達到要求

2

安全生產、工業衛生、環保工作等未采取有效的措施

1

對重大事故隱患未采取措施,工業衛生、環保措施不力

生產設備管理

設備的前期管理、設備的合理使用與維護、設備的更新改造

5

計劃周全,維護得當,改造及時

?

4

計劃較周全,維護較得當,改造較及時

3

設備的計劃、維護、改造基本達到要求

2

計劃欠周,維護不夠妥當,改造欠及時

1

計劃不周,維護不當,改造不及時

公司固定資產管理

公司廠房、各種設備的維護與修理

5

管理得當

?

4

管理較嚴

3

無問題

2

管理有時出差錯

1

管理不善

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

企業人力資源計劃執行

根據企業實際情況和發展需要,編制并實施企業人力資源計劃

5

計劃周全,出色完成工作計劃

?

4

計劃較周全,執行較有力

3

基本能夠按計劃執行

2

計劃欠周,未有效執行

1

計劃不周,執行不力

員工調配管理

5

員工調配合理,管理得當

?

4

員工調配較合理,管理較完善

3

員工調配與管理無問題

2

調配欠合理,管理不完善

1

調配不合理,管理不善

員工日常管理

5

管理完善,資料周全

?

4

管理較完善,資料較周全

3

管理一般,資料基本周全

2

管理較亂,部分資料丟失損壞

1

管理很亂,資料大量丟失、損壞

人事考核實施

定期(或不定期)對中層理人員的技術業務素質、工作能力與工作作風進行考核與考察

5

考核嚴格,效果顯著

?

4

考核較嚴格,有較好效果

3

有組織考核,有一定效果

2

考核欠嚴格,效果不明顯

1

考核走形式,沒什么效果

教育培訓計劃執行

制定員工教育培訓計劃并組織實施

5

計劃周全,出色完成教育培訓計劃

?

4

計劃較周全,執行較有力

3

基本能夠按計劃執行

2

計劃欠周,未有效執行

1

計劃不周,執行不力

工資日常管理

日常工資管理、發放和調整工作;管理工資檔案,呈辦員工調動工資關系轉移手續

5

管理完善,資料周全

?

4

管理較完善,資料較周全

3

管理一般,資料基本周全

2

管理較亂,部分資料丟失損壞

1

管理很亂,資料大量丟失、損壞

保險∕福利∕公積金管理

全公司員工的社會保險、勞保福利、公積金的辦理與統計匯總工作

5

管理妥善,辦理及時,相關資料周全

?

4

管理較完善,辦理較及時,相關資料較周全

3

管理一般,相關資料基本周全

2

管理較亂,辦理不夠及時,部分資料丟失損壞

1

管理很亂,辦事拖拉,資料大量丟失、損壞

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核指標

排序

權重

評價檔次

評價標準

生活與公共設施基建管理

公司生活、公共設施基本建設的實施以及房改工作

5

各種設施建設合理、得當,受到各方好評

?

4

各種設施建設較合理,群眾反映好

3

一般,無問題

2

各種設施建設欠合理,群眾有議論

1

各種設施建設不當,群眾意見大

生活與公共設施日常管理

公司生活與公共設施的管理與維修

5

管理得當,維修及時,各種設施完好

?

4

管理較好,對各種設施能及時維修

3

一般,無問題

2

管理不力,部分設施受損

1

管理不善,很多設施受到損壞

福利機構與經營實體管理

5

管理得當,群眾反映好,經濟效益佳

?

4

管理較完善,群眾反映較好,經濟效益不錯

3

無問題,各方沒意見

2

管理欠妥當,群眾反映不佳,經濟效益不佳

1

管理不善,群眾意見大,經濟效益差

職工日常生活后勤服務

辦理新職工戶、糧等手續;職工住房檔案的建立、房租和水電的代扣繳等

5

服務周到,受到職工好評

?

4

服務較周全,職工反映較好

3

服務一般,無問題

2

服務欠周,職工有點意見

1

服務差,職工意見大

計劃生育日常管理

5

工作方法妥當,得到上級及職工的好評

?

4

工作方法較妥,管理有序,職工反映佳

3

工作一般,無問題

2

工作方法欠妥,職工反映不佳

1

工作不當,職工意見大

治安管理

企業內部治安、防盜、防暴工作

5

工作十分出色,公司內部治安情況良好

?

4

工作較好,公司內部治較穩定

3

工作一般,無問題

2

工作欠周,有時發生盜暴事件

1

工作很差,經常發生盜暴事件

消防管理

5

管理完善,安全防火工作緊抓不懈

?

4

管理較完善,經常督促檢查

3

一般,沒問題

2

管理稍有松懈,防火工作做得不夠到位

1

管理不善,造成重大火災事故

綠化與環境衛生管理

公司廠容、綠化與環境衛生工作

5

綠化佳、環境清潔,廠容好

?

4

綠化較佳、環境較清潔,廠容較好

3

一般,基本達到要求

2

綠化欠佳、有些地方不衛生,影響廠容

1

綠化很差、環境衛生差,廠容差

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部門合作

3

整體意識一般,大致能與有關部門合作

2

整體意稍差,比較消極與有關部門合作

1

以自我為中心,經常與其他部門扯皮

部門:

項目 ?????????考核指標

指標定義

考核標準

排序

權重

評價檔次

評價標準

公司會議管理

召集公司領導主持的會議,并作好記錄

5

及時召集會議,準備充分,記錄完整

?

4

大致能及時召集公司領導主持的會議,并做好記錄

3

一般,基本達到要求

2

會議召集欠及時,準備不足,記錄不完整

1

會議管理不善,影響正常工作

公司印鑒管理

公司印鑒、法人代表印鑒的使用和介紹信的使用管理工作

5

管理得當,嚴格按規定操作

?

4

管理較嚴,能按規定操作

3

基本達到要求

2

管理有點疏忽,操作欠規范

1

管理不善,操作違反公司規定

公司文書檔案管理

公司的文秘工作,執行一般文書的處理及打字;公司檔案管理

5

文書處理得當,檔案完整安全

?

4

文書處理較妥,檔案較完整

3

工作一般,無問題

2

文字審核有時出錯,檔案管理較松懈

1

文字審核差錯多,檔案不完整,管理不嚴

公司辦公設施管理

公司公用辦公設施的管理、建設的過程控制以及通訊設施使用管理

5

管理得當,維修及時,公用辦公設施完好

?

4

管理較好,對公用辦公設施能及時維修

3

工作一般,無問題

2

管理不力,部分設施受損

1

管理不善,很多設施受到損壞

公司接待用車管理

公司公務接待用車的管理

5

用車管理妥當,內外賓滿意

?

4

用車管理較妥當,內外賓較滿意

3

一般,無問題

2

用車管理有點亂,有時耽誤內外賓接待時間

1

公務接待用車混亂,造成損失

公司日常經濟法律事務管理

處理公司日常有關經濟法律的事務

5

工作十分出色,有關法律事務都得到有效處理

?

4

工作較好,能較好處理公司的法律事務

3

一般,無問題

2

較差,有些法律事務處理欠妥

1

很差,不能處理好公司的法律事務,使公司遭受損失

公司宣傳公關事務管理

5

工作態度熱情大方,樹立良好企業形象,提高產品知度

?

4

能有效開展公共關系事務,常受到來賓的好評

3

一般,基本達到要求

2

公關宣傳力度不夠,沒有達到預期效果

1

工作態度差,浪費嚴重,效果不好

辦公用品管理

公司辦公用品、用具的發放和管理

5

辦公用品發放及時,管理完善

?

4

辦公用品發放較及時,管理較完善

3

一般,無問題

2

辦公用品發放有時不及時,管理欠完善

1

管理混亂,發放不及時

部門費用控制

5

控制得很好,費用計算嚴格,調節有效,監督有力

?

4

控制較好,費用計算較嚴格,調節較有效,監督較有力

3

控制一般,基本在預算范圍之內

2

控制較差,超出預算范圍

1

控制很差,大大超出預算范圍

部門協調

與有關部門的配合協作情況

5

具整體意識,主動積極地與其他部門合作

?

4

整體意識較強,愿意與其他部

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