培訓心得體會的撰寫，可以幫助我們鞏固已學知識，進一步把握培訓內容的要點和核心。以下是小編為大家收集的培訓心得體會范文，僅供參考，希望能給大家帶來一些啟示。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇一

設計成本是一項關鍵的管理工具，能夠幫助企業以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設計成本培訓課程的過程中，我對設計成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會。以下將從培訓內容、學習方法、實踐應用、團隊協作和未來發展五個方面來分享我的體會。

首先，培訓內容非常豐富全面，涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、應用技巧等方面。通過系統學習和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。培訓還介紹了設計成本的計算方法，包括標準成本法、實際成本法和標準成本控制系統等。這些內容使我對設計成本的內涵和應用有了更深刻的了解，為后續的學習和實踐打下了堅實的基礎。

其次，學習方法對于掌握設計成本技巧至關重要。在課程中，我學會了運用各種學習工具和方法，如案例分析、小組討論和實地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對設計成本問題進行思考和分析。特別是小組討論，通過與同學們共同交流，我學到了很多新的想法和經驗。我體會到，團隊合作對于學習成本管理非常重要。

第三，理論學習需要與實踐應用相結合。培訓課程安排了實踐案例，讓我們將學到的理論應用到實際情境中。通過這些案例，我們能夠更好地理解設計成本在企業運作中的具體應用。在實踐過程中，我意識到理論知識的掌握是有限的，實踐經驗才是真正能夠提高自身能力的關鍵。因此，我將進一步加強實踐應用，以提高自己在設計成本領域的專業水平。

團隊協作是成功學習和應用設計成本的關鍵要素之一。在培訓中，我加入了一個由多個成員組成的團隊。我們一起進行案例分析和討論，共同解決問題。通過團隊協作，我們互相學習和借鑒，提高了解決問題的能力和效率。我在團隊中學到了很多，不僅僅是關于設計成本，還有關于溝通、協調和領導的技巧。我相信，團隊協作將在未來的工作中起到重要的作用。

最后，我對未來在設計成本方面的發展充滿信心。通過參加培訓，我深入了解了設計成本的重要性和應用價值。我將繼續努力學習和實踐，提高自己在設計成本領域的專業素質。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在未來的職場中做出更大的貢獻，并為企業的發展做出更多的成果。

通過設計成本培訓的學習和實踐，我對設計成本有了更深入的了解，并掌握了相關的技巧和方法。我相信這將對我的職業發展和工作能力提升起到積極的作用。設計成本不僅僅是企業管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續努力學習和實踐，不斷提高自己在設計成本領域的專業水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇二

首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內容。正是這種從組織到授課再到考核各環節精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。

在工程量電算化時代，學習使用廣聯達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環境需求下，精心組織這次大規模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規、20xx定額及清單計價規范。全面的培訓內容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業知識。

根據課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業知識內容，同時對以往的專業知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業知識有效運用在日常生產工作中提升工作效率轉化成生產力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。

針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內容，從而更大程度提升培訓效果。

參加培訓收獲很多，本人在結業考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇三

隨著建筑業的發展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。

總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：

建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現在很多項目經理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發包單位提出索賠，做到先發制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯達軟件培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發現許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發生錯算、漏算子目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。

工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態煩躁程度。

工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規避。

（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。

（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。

總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價、合價等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價分析數據結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。

七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。

八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經濟性。另外，預算人員應該是除項目經理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業標準等對經濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產行業的大環境影響。一線結算對量人員面對的是業主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發現，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業主。這樣一來結算工作對施工企業要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業相對于其它行業來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多良莠混雜?，F階段的市場環境就是在去莠留良，對企業如是，對從業人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。

以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇四

第一段：引言（100字）。

在當今快速發展的社會中，節約成為了一種全球性的趨勢。在培訓方面，節約也顯得尤為重要。隨著培訓成本的不斷增加，個人和組織都需要更高效地利用資源。參與節約培訓的過程不僅可以節約成本，還可以提高學習效果，培養良好的學習習慣和經濟觀念。在本文中，我將分享我在節約培訓中獲得的心得體會。

第二段：精心策劃（200字）。

節約培訓的第一步是精心策劃。在報名參加培訓之前，我會仔細考慮培訓的內容和價值。我會選擇對我個人職業發展和興趣愛好有幫助的培訓課程，避免浪費時間和金錢。在培訓期間，我還會制定學習計劃，合理安排學習時間，避免因時間浪費而導致學習效果不佳。通過精心策劃，我能確保獲得最大的學習價值。

第三段：資源的合理利用（300字）。

除了精心策劃外，節約培訓還需要合理利用資源。在課程開始之前，我會提前了解課程資料和教材，并盡量尋找免費或低價的資源。我會利用圖書館、學習平臺和網絡等資源來補充課程內容，提高學習效果。此外，我還會與其他學習者共享學習資料，并積極參與討論和互助，相互促進學習和進步。通過合理利用資源，我能節約成本，同時獲得更全面和深入的學習經驗。

第四段：實踐與實用性（300字）。

在節約培訓中，實踐乃至實用性都是重要的因素。培訓課程通常包括理論學習和實踐操作兩個環節。在學習理論知識時，我會結合實際案例和應用場景，讓學習內容更具實用性。在實踐操作環節，我會盡量利用實驗室、模擬器等資源進行訓練，避免過多地依賴昂貴的實際設備。通過實踐與實用性的結合，我能夠在掌握理論知識的同時，培養出解決實際問題的能力。

第五段：總結與展望（200字）。

通過參與節約培訓，我獲得了很多好處。首先，我學會了精確而有效地策劃學習和生活，避免浪費時間和金錢。其次，我積極探索和利用各種資源，豐富了學習內容和學習方式。第三，我在理論學習和實踐操作中相輔相成，培養出實用性強的專業技能。然而，我也明白節約培訓只是提高學習效果和節約成本的一種手段，最終的成功還是取決于個人的努力和恒心。在未來的學習和工作中，我將繼續堅持節約培訓，不斷探索改進自己的學習方法，提高學習效果，實現個人價值。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇五

1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應根據類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據倉庫治理規程進展日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。

4、生產車間必需根椐生產規劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等工程，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額全都。

1、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或規劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確前方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必需由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫治理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產車間內常用工具應妥當保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。

3、生產車間內全部物品擺放應根據以劃分的區域進展擺放，其區域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。

(一)、成品進倉治理流程。

1、倉庫依據已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，其次聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

(二)、成品出倉治理流程。

1、倉庫主管依據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

3、倉管員依據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發商)或《轉倉單》(對于加盟商)發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

(三)營銷部業務流程。

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，其次聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。

4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉庫盤點流程。

1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔當組長，2人協作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進展重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定盤點工作規定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統一;名稱、貨號、規格必需明確;數量肯定是實物數量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。

對于盤點結果發覺屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。倉庫主管制訂規劃主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規劃，這樣就比擬完善了。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇六

成本測算是企業經營管理中非常重要的環節，它不僅能夠幫助企業合理安排資源，還能夠幫助企業做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓班。在培訓期間，我學到了很多新知識，也有了不少心得體會。

首先，培訓班的導師非常專業，知識理論扎實。在學習過程中，導師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業管理中的重要性。此外，導師還注重培養我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學會了如何運用成本測算知識解決實際問題。

其次，培訓班的課程設置非常全面，內容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預算管理、績效評估等相關內容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業的其他管理活動密切相關。只有加強了解和掌握這些內容，才能更好地運用成本測算知識為企業的決策服務。同時，培訓班還安排了實踐環節，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。

第三，在培訓班期間，我結識了許多來自不同行業、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業在成本測算方面的做法和經驗。這對于我來說是一次寶貴的經驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認識到自己的不足之處。同時，我也發現，不同企業間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數據收集不全面、成本核算方法不準確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認識，也學到了解決這些問題的方法。

第四，在培訓班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據提供的實際案例進行成本測算，并將結果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學知識的檢驗，也是對我們團隊協作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發現到了自己的不足之處。在小組討論中，我學到了很多來自其他小組的寶貴經驗，并得到了其他成員的幫助和指導。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環節中也得到了其他小組的認可和贊賞。

最后，在培訓結束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學習和實踐。在今后的工作中，我將繼續保持學習的態度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學的成本測算知識應用到實際工作中，為企業的決策提供有力的支持。相信通過不斷學習和實踐，我一定能夠成為一名優秀的成本測算專家。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇七

近年來，隨著經濟全球化的加速以及科技的迅速發展，培訓已經成為了企業提高員工綜合素質的重要手段。然而，在培訓過程中，如何節約資源，合理利用時間和資金，成了人們關注的焦點。在我的工作中，我參加過多次培訓，得到了許多經驗和感悟。在這里，我將分享些節約培訓心得體會，希望能夠對大家有所啟發。

首先，選擇合適的培訓機構和方法是節約培訓的關鍵。在培訓機構的選擇上，要充分考慮機構的聲譽、師資力量和培訓內容的實用性。只有確保培訓資金投入到有保障且能夠真正提升員工能力的機構上，才能將培訓成本最小化。同時，合適的培訓方法也是節約的關鍵。可以通過在線學習、遠程培訓等方式將時間和地點的限制減少到最低，這不僅節約了時間和交通費用，更提高了學習的效果。

其次，培訓的內容要精簡而實用。培訓并不一定要安排長時間的學習，關鍵是培訓內容的質量和實用性。在設計培訓課程時，要盡可能精簡，突出重點，并將實戰案例與理論知識相結合。只有能夠真正幫助員工解決實際問題的知識和技能，才是最有價值的培訓內容。同時，培訓材料的準備也要精益求精，避免浪費不必要的資源。

第三，要充分利用內部資源，進行內部培訓。每個企業都有一批經驗豐富的員工，他們在工作中積累了大量的經驗和知識。因此，我們可以通過內部培訓的方式，將這些經驗和知識傳遞給其他員工。這種方式不僅可以節約培訓費用，還能夠提高員工間的溝通和合作意識，增強團隊凝聚力。同時，由于內部培訓更貼近實際工作，也更容易被員工接受和應用。

第四，培訓過程中要注重評估和反饋。培訓的目的是提升員工的能力，因此，只有通過評估和反饋才能夠知道培訓效果是否達到預期。在開展培訓之前，可以對員工的現狀進行評估，確定培訓的具體目標和內容。在培訓過程中，要及時收集員工的反饋意見，了解他們的學習情況，同時也可以通過考試、作業等方式對員工學習的成果進行評估。這樣不僅可以及時發現問題和短板，還能夠不斷改進培訓方案，提高培訓的效果。

最后，要形成良好的培訓機制和文化。節約培訓不僅僅是一種臨時的行為，更需要形成長期的機制和文化。企業可以建立培訓制度和標準，明確培訓的內容和要求，并將培訓與員工晉升和薪酬體系相結合，形成良性循環。同時，培訓也需要得到領導的支持和重視，要讓員工明白培訓是企業對他們的關心和投資，激發他們的學習熱情和自我提升的動力。

通過以上所述，我們可以看出，節約培訓是一種高效、有效的培訓方式。在培訓過程中，我們要合理利用資源，選擇合適的機構和方法，精簡實用的培訓內容，充分利用內部資源，注重評估和反饋，并形成良好的培訓機制和文化。相信只要我們積極推行節約培訓，就能夠提高培訓的效果，實現人力資源的最大化利用。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇八

節約成本是一種重要的管理策略，它可以使企業或個人在經濟活動中節約資源、降低成本、提高效益。在我個人的經歷中，我深刻體會到了節約成本的重要性。接下來，我將分享我在節約成本方面的心得體會。

首先，我們可以通過優化資源配置來實現節約成本。一個好的資源配置方案可以使我們利用有限的資源取得最佳的效果。例如，在企業的生產中，合理規劃生產線的布局，選擇適當的設備和工具，可以減少能源和原材料的浪費，提高生產效率。同樣，在個人的日常生活中，我們也可以進行資源配置，比如合理利用時間，避免時間的浪費；合理購物，只購買自己需要的物品，避免物品的閑置浪費等等。通過優化資源配置，我們可以最大限度地節約成本。

其次，我們可以通過創新來實現節約成本。創新是指以新的方式解決問題，提高效率和質量的行為。在工作中，可以通過創新來降低成本。比如，引入新的技術和設備來提高生產效率和降低生產成本；改進生產工藝，提高產品質量，減少資源和材料的浪費等等。在生活中，我們也可以通過創新來實現節約成本。比如，制定合理的時間管理計劃，提高學習和工作的效率；通過研究燈光和空調的使用原理，優化使用方法，節約電能；尋找創新的購物方式，如線上購物等等。通過創新，我們可以發掘出更多節約成本的機會。

此外，節約成本還可以通過提高自身的能力來實現。在現代社會，知識和技能是一種重要的資源，掌握了更多的知識和技能，就可以更好地應對各種問題，也可以更好地節約成本。比如，在工作中，我們可以通過學習新的知識和技能，提升自己的工作能力，增加工作的價值，從而獲得更高的回報。在生活中，我們也可以通過學習經濟管理知識、提高理財技能等方面，來更好地管理和運用我們的財務資源，實現節約成本的目標。

最后，正確的心態也是節約成本的關鍵。無論是企業還是個人，都需要保持樂觀、堅持和積極的心態。在經濟活動中，難免會遇到各種挑戰和困難，在這個過程中，我們需要堅持并積極面對問題，尋找解決問題的方法，而不是沉浸在困境中。同時，要保持良好的心理素質，避免因為一時的困擾而做出不理智的決策，導致資源的浪費。正確的心態能夠幫助我們更好地應對挑戰，發現并抓住節約成本的機會。

總之，節約成本對于企業和個人都是非常重要的。通過優化資源配置，創新，提高自身能力和保持正確的心態，我們可以實現節約成本的目標，并在經濟活動中獲得更好的效益。通過我的個人經驗，我深刻體會到了這一點，并將繼續努力在日常生活和工作中更好地實踐節約成本的理念。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇九

在企業的經營中，戰略成本管理已經成為一個不可避免的課題。在實際操作中，我們需要懂得如何進行有效的戰略成本管理，以有效地降低企業成本，提高企業利潤。因此，我參與了一次戰略成本培訓，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。

隨著市場競爭的日益激烈，企業越來越需要用戰略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業效益。在培訓中，我們學到了“成本管理是戰略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業發展的重要支撐。

培訓中，我們學習了戰略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運營成本等等。并非所有企業都能采取相同的策略，需要結合企業自身的特點來做出相應的選擇。在實踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時還需要考慮管理團隊和員工的態度和思想認知，提高戰略成本管理的執行力和效果。

戰略成本管理并非一蹴而就，實現過程中需要經過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓中，我們不僅學到了實際應用的技巧，更重要的是思想指導。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時降低成本，這些方法論都非常重要。

戰略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰略成本管理可以幫助企業更好地應對市場環境的變化，避免一些不必要的風險。第三，企業采取戰略成本管理，可以從管理和企業文化上發揮激勵作用，強化員工與企業的戰略合作。

第五段：結語。

在這次戰略成本管理培訓中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認知。作為企業管理人員，只有不斷學習、不斷創新，才能不斷進步。戰略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業在競爭中處于優勢地位，做出更多的創新和貢獻。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十

能源節約是一項關系到人類未來發展的重大課題，為了進一步提高人們對能源節約的意識和能力，我參加了一次關于能源節約的培訓。通過培訓，我深刻認識到能源節約的重要性，并學到了很多實用的方法和技巧。在本文中，我將分享我在培訓中的心得和體會。

第一段：介紹能源節約的重要性。

能源是人類生存和發展的基礎，而目前全球能源消耗量不斷增加，能源資源面臨枯竭的危險。因此，能源節約成為當務之急。在培訓的開場白中，主講人就向我們強調了能源節約的重要性，提醒我們要從自身做起，以實際行動推動能源節約意識的普及。

第二段：學習了什么能源節約的方法和技巧。

在培訓中，主講人向我們介紹了一系列能源節約的方法和技巧。比如，合理使用電器設備，及時關閉電燈、電腦等；合理調整室內溫度，避免浪費空調能量；充分利用太陽能、風能等可再生能源，在能源使用上做到低碳環保。我學到了很多在日常生活中都能輕松實踐的節能方法，比如調整水、電、氣的使用量，發揮家庭成員間的合作、監督作用，共同守護地球家園。

第三段：認識到能源節約對經濟社會發展的影響。

在培訓過程中，我了解到能源節約不僅僅關乎個人生活，也與國家經濟社會發展密切相關。正如主講人所言，能源是國家的命脈，能源回收再利用有助于提高資源利用率，減少資源喪失和環境污染，進而對經濟社會發展起到積極的促進作用。這讓我認識到，能源節約不僅僅是一個個人行為，更是每個人應該承擔的社會責任。

第四段：能源節約與生活質量的關系。

通過培訓，我發現能源節約與生活質量并不矛盾。相反，它們之間存在緊密的聯系。合理利用和節約能源可以降低能源支出，從而減輕經濟壓力，同時也有助于改善生活環境，提供更加舒適的居住條件。例如，通過使用節能燈泡可以降低家庭電費開銷，而優化空調使用可以提高居住環境的舒適度。這讓我深信，能源節約不僅僅是對環境的保護，更是為了我們更好的生活。

通過這次能源節約培訓，我不僅增強了對能源節約的意識，也學到了很多實用的方法和技巧。在未來的生活中，我將堅持將能源節約融入到日常生活中，通過實際行動來傳播和踐行能源節約的理念。我決心從自己做起，以身作則，通過節約能源的實際行動，影響身邊的人，推動社會各界加大對能源節約的重視，共同建設節約型社會。

通過這次能源節約培訓的學習，我深刻認識到能源節約的重要性，并掌握了一系列能源節約的方法和技巧。能源節約不僅僅關乎個人生活，還與國家的經濟社會發展密切相關。合理利用和節約能源與提高生活質量并不矛盾，相反，它們有著緊密的聯系。我決心將能源節約融入到自己的生活中，并通過實際行動影響和推動身邊的人。只有每個人都參與到能源節約中，我們才能共同建設一個可持續發展的美麗地球。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十一

地產成本培訓是指講授地產相關領域中的成本管理、成本控制、成本優化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產行業中，成本控制對企業未來的發展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產成本培訓，并從中收獲了不少心得。

第二段：學習內容。

在培訓中，我學到了很多關于地產成本的知識和方法。其中，最有影響力的內容是如何在成本控制和優化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。

第三段：實踐經驗。

一項成本控制和優化計劃不是憑空產生，而是基于對成本的深入分析和實踐經驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經驗，發現許多企業的成本控制和優化方法都有共通之處。我將這些方法和經驗運用到了公司的實際經營中，并逐步進行了改善。在不斷總結和實踐的過程中，我對成本控制和優化方法有了更加深入的認識。

第四段：思考與啟示。

在實踐中，我逐漸發現，成本控制需要有一個科學的體系，經驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規劃的重要組成部分。

第五段：總結。

地產成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優化是企業管理的基本功，而地產成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據?？傊?，對于一名地產從業者來說，參加地產成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業發展帶來巨大的推動力和幫助。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十二

地產成本培訓是企業持續發展的基石，直接決定著企業的生存和發展。在現代經濟中，企業面臨著越來越多的復雜的風險和挑戰，成本問題一直是每一個企業都需要面對的。因此，為了提高企業的競爭力，地產成本培訓就顯得尤為重要。本文將從個人角度，闡述本人參加地產成本培訓的心得體會。

第二段：培訓的內容與形式。

地產成本培訓的內容包括成本管理與控制、資本運營與管理、預算與財務管理等方面的知識。培訓形式多樣，共分為內部培訓和外部培訓兩種。內部培訓通常由企業自己的培訓部門或高級管理人員進行，而外部培訓則是指利用市場上公開的培訓服務如學院和培訓機構。

第三段：培訓的意義。

首先，通過地產成本培訓，可以讓企業中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運營過程中更加注重成本的控制。其次，地產成本培訓是提高員工績效和競爭力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識可以為公司帶來更多的價值。最后，這也可以讓企業在未來的發展中更好的利用資源，提高經濟效益。

第四段：培訓的收獲。

經過地產成本培訓后，我對于成本控制方面的知識以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時，在團隊合作中，我也更加重視與其他團隊成員間的溝通，以更有效地解決問題。

第五段：總結。

地產成本培訓是一項非常必要和重要的工作。通過培訓，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績效和競爭優勢。因此，地產企業應該在日常運營中更加注重對員工進行培訓，將知識轉化為企業競爭力的寶貴資源。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十三

地產業是我國經濟發展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經濟可持續發展的瓶頸之一。因此，為了提高行業的競爭力，我參加了一次地產成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現將心得體會分享給大家。

第二段：對成本的認識。

成本是地產業中非常重要的一個環節，它直接關系到企業的盈利能力和發展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數字，還包括生產和經營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構成，可以發現企業的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現成本的合理控制。

第三段：成本控制的方法。

成本控制是企業管理的重要環節。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環節也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。

第四段：案例分析。

培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業在保證設備品質的同時，也實現了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發員工積極性，提升企業效率。

第五段：總結。

通過這次地產成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續學習和總結，將所學所思所悟付諸實踐，為企業成本控制做出更大的貢獻。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十四

第一段：介紹節約降耗的意義和重要性（200字）。

在當前資源有限的背景下，節約降耗成為了一個必要的行為。為了提高資源利用效率、降低資源消耗，許多企事業單位開始開展節約降耗培訓。我最近參加了一次節約降耗的培訓，對于如何更好地發揮資源節約降耗的作用，我有了一些心得體會。

第二段：了解并關注節約降耗的基本知識（200字）。

在培訓中，我們了解了各種資源的特點、消耗情況以及節約降耗的方法。例如，對于能源資源，我們學會了合理利用能源，使用高效節能設備等方法來降低能源消耗；對于物資資源，我們學會了合理采購、合理分配和合理使用，避免資源浪費。通過了解這些知識，我意識到節約降耗是個復雜而系統的工程，需要我們從多個方面加以考慮和改善。

第三段：培訓案例的啟發（300字）。

在培訓中，我們聽取了一些企事業單位在節約降耗方面的成功案例。這些案例深深地啟發了我，讓我意識到節約降耗不僅僅是一種責任感，更是節約成本、提高效益的有效途徑。例如，某公司通過技術改造和設備更新，提升了水的再利用率，既減少了用水量，又降低了成本。另外，某企業通過嚴控消耗品的使用，有效縮減了固體廢棄物的產生，不僅節約了資源，還減少了環境污染。這些實際案例告訴我，節約降耗不僅有助于保護環境，更有利于企業的可持續發展。

第四段：實踐與總結（300字）。

培訓結束后，我將所學知識應用到了實際工作中。首先，我對我所負責的項目進行了全面的資源檢查，制定了節約降耗的實施方案。然后，我與團隊成員一同商討，并逐步落實方案，合理利用資源，降低消耗。在這個過程中，我發現通過合理使用，我們不僅減少了資源浪費，還提高了工作效率和產品質量。最后，我總結了經驗教訓并形成了一份詳細的報告，與團隊分享并向上級提出一些建議。通過這次實踐，我深刻體會到實踐是檢驗真理的唯一標準。

第五段：展望未來（200字）。

通過這次節約降耗培訓，我深刻認識到資源是有限的，保護資源、降低消耗是我們每個人的責任。我將繼續保持對節約降耗知識的學習和關注，并將其運用到實際工作中。我相信，通過我們每個人的努力，我們一定能夠實現資源的可持續利用，共創美好未來。

總結：通過這次節約降耗培訓，我深刻認識到了資源的有限性和節約降耗的重要性。通過學習和實踐，我不僅提升了自身的素質，也得到了實際效益的改善。我將繼續關注并積極參與節約降耗的工作，為資源保護和可持續發展貢獻自己的力量。

成本節約培訓心得體會（優質15篇）篇十五

隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化現象日益普遍，產品間的生產競爭越來越演變為內控成本的競爭，也就是說以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現兼顧企業利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：

（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤。

老師講現在企業的利潤點是c公式所描述。由于產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優勢。老師通過一個企業利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產成本，公司也可以得到更大的利潤。

聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的sap系統在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的開發中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優化、不斷創新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。