崗位職責的明確性可以減少工作沖突和責任模糊的情況，使工作更加規范和有序。崗位職責范文4：負責企業信息技術部門的管理和運營，包括網絡維護、信息安全管理、軟件開發等。

總經理目標責任書（實用14篇）篇一

為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條生產經營。

生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條總產值與利潤指標及期限。

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條獎勵依據。

(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;。

2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的`新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。

二、獎勵辦法。

企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序。

企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究。

一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規責任及責任書的終止。

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則。

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業法定代表人簽后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

單位：(章)法定代表人：(簽)。

_____年___月___日。

總經理目標責任書（實用14篇）篇二

力爭萬元。

2、回款率：確保95；

力爭100。

3、新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

4、收集并開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少于兩個。

1、建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2、服從董事會、總經理的'管理，服從監事會的監督；

3、全年錯發產品次數為零；

4、顧客投訴次數為零。

1、杜絕一切中大型安全事故；

2、送貨駕駛員違章操作事故為零。

1、全年的銷售業務費控制在萬元（包括）；

2、全年的運輸費控制在萬元（包括）；

3、全年的差旅費用控制在萬元。

1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2、無打架斗毆；

3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。

2、開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少于一次；

3、年月銷售計劃符合公司要求；

4、售前溝通、產品發交結算、售后服務等符合公司要求。

1、經濟指標（25分）。

2、管理指標（20分）。

3、安全管理指標（15分）。

4、主要成本指標（25分）。

5、精神文明建設（5分）。

6、其它目標（10分）。

總經理目標責任書（實用14篇）篇三

為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標。

1.銷售額：確保萬元;。

力爭萬元。

2.回款率：確保95;。

力爭100。

3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。

4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1.建立健全銷售部門的'考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。

3.全年錯發產品次數為零;。

4.顧客投訴次數為零。

財務總監崗位職責。

直屬上級：總經理。

置屬下級;會計出納。

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。

總經理目標責任書（實用14篇）篇四

生命高于一切,安全重于泰山。總經理是一個公司的第一安全負責任，因此要簽訂好總經理安全生產目標。

責任書。

肩負好全公司的安全生產責任。下面是本站小編給大家整理的一些關于總經理安全生產目標責任書的模板，歡迎參閱。

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產責任書。

一、責任目標：

1、杜絕重傷以上傷亡事故;。

2、杜絕重大火災、爆炸事故;。

3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;。

4、不發生環境污染事故。

二、責任內容。

1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。

2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產。

規章制度。

和操作規程。

3、按照國家關于企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。

4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防范措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。

5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

6、新建、改建、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案并督促演練。

8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。

9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作匯報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。

三、考核與獎懲。

1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產目標考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。

四、附則。

1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。

2、本責任書自20xx年元月1日起執行。

董事長簽字：總經理簽字：

年月日年月日。

為充分調動工作積極性，確保公司年度安全工作目標任務的順利完成，x有限公司董事長特與總經理簽訂安全生產責任書。希認真執行落實。

1、總經理是受法定代表人委托全權處理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一責任人，對公司的安全工作負全面責任。

2、必須認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項安全法律、法規，保證企業的生產安全。

3、必須認真貫徹執行國家有關勞動保護的方針、政策，重視員工的勞動生產條件和企業安全、環保、工業衛生狀況，重視女工的勞動保護工作。審定、批準、發布有關勞動保護工作的指令、各項安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施和長遠規劃。

4、應經常深入現場了解、掌握安全生產現狀，組織開展安全技術研究工作。推廣應用先進的安全技術和管理方法。

5、按規定建立健全勞動安全組織機構，配齊安技人員，提高專業人員的素質，做到層層有人負責。

6、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的過程中，同時抓好勞動安全保護工作。定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產、勞動保護等工作問題。審核引進技術(設備)和開發新產品、新工藝中的安全技術問題。

7、企業發生傷亡事故，要及時到現場組織搶救，做好善后工作，查清原因、嚴肅處理。

7、定期組織公司的安全教育、安全檢查、安全考核工作。

8、接受上級安全和勞動保障主管部門有關勞動安全保護工作的監督。

9、發生一次重特大安全事故或重大環保污染事故，扣獎金總額的3%;產品一級品合格率以100%為標準，每降低1%扣獎金總額0.5%。情節特別嚴重的將報集團公司處理。

10、本責任書一式兩份，團和各執一份，自簽字之日起即為生效。

x集團負責人(簽字或蓋章)：

總經理(簽字或蓋章)：

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全運行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。

一、目標值：

1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。

2、公司全年火災、爆炸事故為0。

3、公司全年資金安全事故為0。

4、公司全年職業病事故為0。

5、公司全年數質量管理責任事故為0。

6、公司全年新聞危機事故為0。

7、為安全生產提供資源及時率達到100%。

二、管理責任：

1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。

2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示;保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。

3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。

4、批準、發布公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。

5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。

6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。

7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。

8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。

9、認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。

10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。

11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。

12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。

13、及時、如實報告安全事故。

三、安全獎懲：

實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考核獎勵;未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。

四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。

五、本責任狀自簽字之日起執行，至年月日止。

總經理目標責任書（實用14篇）篇五

為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;。

2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見;。

3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;。

5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;。

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;。

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。

績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。

(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的.目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;。

6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;。

(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。

本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

董事長：(簽字)總經理：(簽字)。

日期：xxxx年xx月xx日

總經理目標責任書（實用14篇）篇六

三、權責范圍：

一)、權力：

1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。

2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。

3.對各部門財務計劃的.招待情況有檢查和考核權;。

4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。

二)、責任：

1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。

3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

會計崗位職責。

一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

三、協助經理編制并執行全公司預算。

四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。

九、協助出納作好工資的發放工作。

十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經理目標責任書（實用14篇）篇七

為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

1、上級主管責任人：董事長兼總經理。

2、下級安全目標責任人：常務副總經理。

安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標。

1、不發生重、特大安全生產事故事件。

2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷。

3、不發生火災、爆炸、職業病例事故。

4、不發生危化品泄露、急性中毒事故。

5、不發生產品質量不合格安全事故。

6、不發生設備損壞事故。

（二）定量目標。

1、本年度安全生產責任書簽約率100％。

2、過程監管和現場檢查的閉環率100％。

3、重點防范部位各項措施落實率100％。

4、本年度安全改進項目的完成率100％。

5、各類重點監管教育培訓持證率100％。

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。

1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。

7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。

8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。

10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

（二）發生“安全控制目標”第。

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發生“安全控制目標”第。

1、2條和第4條損失嚴重的.安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。

有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。

本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。

簽字：

簽字：

xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。

總經理目標責任書（實用14篇）篇八

為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

1、上級主管責任人：董事長兼總經理。

2、下級安全目標責任人：常務副總經理。

安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

（一）定性目標。

1、不發生重、特大安全生產事故事件。

2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷。

3、不發生火災、爆炸、職業病例事故。

4、不發生危化品泄露、急性中毒事故。

5、不發生產品質量不合格安全事故。

6、不發生設備損壞事故。

（二）定量目標。

1、本年度安全生產責任書簽約率100％。

2、過程監管和現場檢查的閉環率100％。

3、重點防范部位各項措施落實率100％。

4、本年度安全改進項目的完成率100％。

5、各類重點監管教育培訓持證率100％。

6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。

1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。

3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。

4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。

7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。

8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。

10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。

11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。

（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

（二）發生“安全控制目標”第。

1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

（四）未發生“安全控制目標”第。

1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。

有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。

簽字：簽字：

____年___月___日____年___月___日。

總經理目標責任書（實用14篇）篇九

為加強各項工作目標及措施的'實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

1.銷售額：xxxx年確保萬元;。

力爭萬元。

2.回款率：確保95;。

力爭100。

3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。

4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。

2.服從董事長、總經理的管理，

3.全年錯發產品次數為零;。

4.顧客投訴次數為零。

財務總監崗位職責。

直屬上級：總經理。

置屬下級;會計出納。

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。

直屬上級：總經理財務總監。

置屬下級;財務出納。

三、權責范圍：

一)、權力：

1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。

2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。

3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。

4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。

二)、責任：

1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。

2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;。

3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

會計崗位職責。

一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

三、協助經理編制并執行全公司預算。

四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。

九、協助出納作好工資的發放工作。

十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經理目標責任書（實用14篇）篇十

副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。

3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。

6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力。

8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。

9、成本控制及各種費用限額發生。

10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流。

11、建立供應商供應系統，降低采購成本。

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。

14、加強產品開發管理，降低開發成本。

1、銷售管理：

內部。

1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。

2、終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）。

3、產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。

4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等。

5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。

6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定。

7、銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）。

8、庫存、出貨管理等。

1、監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務。

2、監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節。

3、客戶檔案管理的`建立，做好售前、售中、售后服務。

4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發生。

2、現場管理：

1、車間規劃設計。

a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間。

b、設定責任區，分配到具體個人。

f.

g、制定機器設備操作規程。

2、建立機器設備保養風險評估系統。

a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護。

c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。

3、成立5s推行委員會。

a、確定各級委員的職責。

b、制定5s推行管理辦法。

c、確定培訓期、導入期、穩定期。

d、制定稽核管理辦法。

3、生產能力提升：

1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。

總經理目標責任書（實用14篇）篇十一

總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。

4．收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

2．總經理的管理，服從監財務的監督；

3．全年錯發產品次數為零；

4．顧客投訴次數為零。

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

1．全年的銷售業務費控制在____萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在——————萬元。

總經理目標責任書（實用14篇）篇十二

副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。

3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃。

4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成。

6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力。

8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法。

9、成本控制及各種費用限額發生。

10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流。

11、建立供應商供應系統，降低采購成本。

12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍。

13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責。

14、加強產品開發管理，降低開發成本。

1、銷售管理：

內部。

1、年度銷售目標的確定，月度目標的確定。

2、終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）。

3、產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢。

4、銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等。

5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等。

6、銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定。

7、銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）。

8、庫存、出貨管理等。

1、監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務。

2、監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節。

3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務。

4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發生。

2、現場管理：

1、車間規劃設計。

a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間。

b、設定責任區，分配到具體個人。

f.

g、制定機器設備操作規程。

2、建立機器設備保養風險評估系統。

a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護。

c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任。

3、成立5s推行委員會。

a、確定各級委員的職責。

b、制定5s推行管理辦法。

c、確定培訓期、導入期、穩定期。

d、制定稽核管理辦法。

3、生產能力提升：

1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標。

總經理目標責任書（實用14篇）篇十三

為改善企業經營管理、充分發揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執行。

1、公司人員編制的調整和審核；

3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

4、協助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執行情況；

5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

6、員工獎罰的審核；

7、勞動合同的簽訂與管理；

8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。

9、公司證照辦理的統籌安排和實施;。

1、食堂日常工作及廚房設備的管理；

2、6s管理的統籌管理和推進實施；

4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；

5、推行企業文化建設，跟進企業文化的宣傳及員工文體活動的開展；

6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創建良好的外部環境。

1、員工培訓合格率100%；

2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。

3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；

4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；

5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；

6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；

7、物資采購次品率不得超過1%；

8、制度完善率100%；

9、全員制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副總經理:。

20xx年1月1日。

總經理目標責任書（實用14篇）篇十四

為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

1.銷售額：xxxx年確保萬元;。

力爭萬元。

2.回款率：確保95;。

力爭100。

3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。

4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。

2.服從董事長、總經理的管理，

3.全年錯發產品次數為零;。

4.顧客投訴次數為零。

財務總監崗位職責。

直屬上級：總經理。

置屬下級;會計出納。

1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。

置屬下級;財務出納。

三、權責范圍：

一)、權力：

1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。

2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。

3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。

4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。

二)、責任：

1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。

2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;。

3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

會計崗位職責。

一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

三、協助經理編制并執行全公司預算。

四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。

九、協助出納作好工資的發放工作。

十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。