工作心得體會能夠幫助我們認識到自己在工作中的不足和需要改進的地方。小編整理了一些優秀的工作心得體會范文，供大家參考和借鑒。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇一

隨著社會的發展和進步，物資工作在各個行業中起著舉足輕重的作用。作為一名物資工作人員，我從事這個職業已有數年。在這段時間里，我積累了許多經驗和體會。下面就讓我來談談我對物資工作的心得體會。

首先，做好物資的采購工作是物資工作的基礎。物資的采購直接關系到企業的生產和發展。為了做好這項工作，我時刻保持著對市場的敏銳觀察和嚴謹的態度。首先，我要對市場的行情進行分析，把握好價格走勢，避免因市場波動而帶來的經濟損失。其次，我會了解供應商的信譽和售后服務情況，確保所選供應商的產品質量可靠。最后，我會與供應商保持良好的合作關系，爭取獲得更優惠的價格和更好的服務。經過不斷的實踐和總結，我逐漸提高了自己的采購能力，為企業做出了很多貢獻。

其次，組織物資的儲存和配送也是物資工作的重要環節。一個企業的物資管理水平，往往能直接影響到生產的連續性和效益的提高。在這方面，我注意到了幾個關鍵點。首先，我會根據物資的性質和存放要求，合理規劃儲存空間，確保物資的安全和有序。其次，我會做好物資的清點和分類，建立健全的物資臺賬。這樣一來，每一種物資的數量和存放位置一目了然，方便了后續的使用和查詢。此外，我還會注意物資的保養和保管，定期檢查物資的質量和有效期，避免發生浪費或過期的情況。通過這些方式，我提高了物資的利用率和倉庫的管理水平。

第三，加強團隊合作是物資工作的重要保障。物資工作需要各個環節密切配合、協同合作才能順利進行。因此，作為一名物資工作人員，我要注重與團隊成員的溝通和協調。在工作中，我會及時與相關部門和供應商保持聯系，及時了解和解決問題。同時，我還會與團隊成員建立良好的工作關系，互相支持和幫助。通過大家的共同努力，我們共同完成了一個個艱巨的任務，為企業的發展做出了積極的貢獻。

第四，不斷學習和提升自我素質是物資工作不可或缺的一部分。隨著社會的不斷發展和科技的進步，物資工作也在不斷更新和變化。作為從業者，我深知只有不斷學習和提升自己，才能適應新的工作要求和環境變化。因此，我會抽出時間學習相關的知識，如物資管理、采購技巧、供應鏈管理等。同時，我還參加各類培訓和研討會，提高自己的專業水平。不僅如此，我還會積極參與工作中的難題和挑戰，通過解決問題來提升自己的能力和經驗。通過這些努力，我能更好地適應物資工作的要求。

總結起來，物資工作是一項需要經驗和技巧的工作。在實踐中，我逐漸摸索出適合自己的工作方法和策略。通過努力學習和實踐，我成功提升了自己的物資工作水平和綜合素質。相信只有不斷地總結和提升，才能更好的服務于企業，為企業的發展做出更大的貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇二

“物資培訓總結心得體會”是一個廣泛的議題，無論在哪個行業，物資保障都是非常關鍵的一環，而培訓就是提升物資保障工作的重要手段。在過去的一段時間里，我參加了一些物資培訓，今天我想分享一下我的體會和心得，閑話少說，我們開始吧。

第二段：認識培訓的意義。

首先，我認為要想真正了解物資培訓的意義，就得了解培訓的定義。培訓是一種系統性的學習，通過培訓可以提高工作效率，增強團隊凝聚力，使組織達到更好的發展。在物資保障工作中，培訓可以促進員工提高技能水平，提高辦事效率，更好的服務于企業和客戶，用專業的方式解決問題。國內外的大型企業都會將培訓視為提高員工素質和貢獻企業的重要手段，我們也應該認識到這一點，提高自身素質的同時也為企業增效添彩，獲得更好的職業發展。

第三段：學習培訓技巧。

學習培訓的技巧，是提高物資保障工作中培訓效果的重要因素之一。在我以往的培訓經歷中，我了解到許多培訓技巧，比如在培訓課程中加入互動環節，活躍氣氛；針對員工個性化差別，分組或單獨輔導，并進行反饋；在培訓中應強調實用性，提供案例演示，給出明確指導意見等等。這些培訓技巧使員工能夠學得更好，并在課程后能夠更好的應用學到的知識。

第四段：打造高效團隊。

打造高效團隊是實現物資保障工作順利開展的關鍵。團隊建設需要有好的領導、有備而來的員工以及有效的溝通和協作。在物資保障工作中，物資跟蹤、購買、安裝、維護、報廢等工作都需要團隊協作，每個人的配合都至關重要。因此，培訓就成為了打造高效團隊的基礎。培訓能夠提高員工工作效率，提高經驗儲備，更好的完成工作任務。同時，培訓也能夠增強員工的歸屬感，增加員工的團隊意識，提高整個團隊的協作效率，從而更好的完成組織的目標。

第五段：結語。

綜上所述，“物資培訓總結心得體會”不僅是對培訓工作的一次回顧，更是對于物資保障工作中培訓工作重要性的再度認識。學習培訓技巧，打造高效團隊，這些措施將為企業的發展和員工的職業發展創造更大的機遇和空間。培訓不僅是企業勵精圖治的必要手段，也必將成為每個員工提高自我素質、實現職業規劃的重要途徑。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇三

物資工作是一個復雜而又關鍵的工作環節，直接關系到企業的運營和發展。我在這個領域工作多年，積累了一些經驗和體會。在以下文章中，我將分享我對物資工作的一些心得體會，希望能對同行有所幫助。

首先，物資工作的重要性不可忽視。物資是企業運營的基石，是生產過程中必不可少的資源。一個良好的物資管理系統能夠確保企業的生產和銷售順利進行，避免了由于物資短缺或過剩而導致的生產延誤和資源浪費的情況。因此，物資工作的重要性不言而喻。在實際工作中，我們要不斷強化這一意識，充分認識到物資工作的價值和作用，以便更好地履行相應的職責。

其次，物資工作需要高效的流程和管理。物資的采購、倉儲、配送等過程需要精確而高效的管理。我們要根據企業的實際情況，合理設計物資流程，提高流程的順暢度和效率。在物資采購方面，我們要根據市場情況進行前期調研和供應商評估，確保選擇合適的供應商，并建立穩定的合作關系。在物資倉儲方面，我們要建立科學而規范的倉儲管理制度，確保物資的安全和完整。在物資配送方面，我們要優化供應鏈，確保物資能夠及時準確地送達需要的地點。只有經過精心管理的物資流程，才能保持物資工作的高效運作。

再次，物資工作需要高度的協調和溝通。物資工作涉及到多個部門和環節的合作和配合，需要各方之間的默契和協調。我們要注重溝通和協作，及時與其他部門溝通工作事項，解決工作中的問題和矛盾。在與供應商的合作中，我們要及時溝通和反饋，確保供應商對物資需求的理解和滿足。通過有效的協調和溝通，可以減少部門之間的信息不對稱和摩擦，提高工作的效率和質量。

最后，物資工作需要不斷的優化和創新。隨著社會的變化和技術的進步，物資工作也在不斷發展和變革。我們要緊跟時代潮流，關注行業的新動向和新技術的應用，不斷優化和改進現有的物資管理模式。在物資采購方面，我們可以借助電子商務平臺和互聯網技術，進行在線采購和資源整合，提高采購的效率和準確性。在物資倉儲方面，我們可以引入智能倉庫管理系統，提高倉儲的自動化和智能化水平。在物資配送方面，我們可以利用物流信息系統，實現及時的運輸跟蹤和配送管理。通過持續的優化和創新，我們能夠更好地適應市場的需求變化，提升物資工作的質量和效益。

綜上所述，物資工作是企業生產運營中不可或缺的一環。在物資工作中，我們需要充分認識到其重要性，并通過高效的流程和管理、協調和溝通以及不斷的優化和創新來提高工作的質量和效益。只有這樣，我們才能夠更好地履行物資工作的職責，為企業的發展做出貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇四

本文旨在探討物資工作會的心得體會總結。物資工作是每個企業發展不可缺少的部分，其重要性不言而喻。為交流物資工作中遇到的問題及措施，每個企業都會召開物資工作會議，本人于最近參加了物資工作會議，現將自己的心得體會總結如下。

第二段：加強物資管理的重要性。

首先要強調的是加強物資管理的重要性。在會議中，我們充分認識到物資管理對于企業的影響和作用，決定著企業的發展和生存。只有加強物資管理，才能更好地推進企業的發展。因此，企業在進行物資管理時，必須要嚴格執行物資管理制度，并加強對物資的管理、維護和保護。

第三段：完善物資信息化建設。

在會議中，我們也充分討論了物資信息化建設。現代企業經濟發展的重要特征是信息化，物資管理也不能例外。物資信息化建設不僅可以提高效率，降低成本，還能提高服務質量，提升顧客滿意度。同時，通過信息化手段可以很好地解決中小企業物資管理專業人才短缺和管理成本高等問題。因此，企業必須要加強物資信息化建設的投入，抓好物資信息化建設的每一個環節。

第四段：優化物資采購策略。

在物資工作會議上，優化物資采購策略也是討論的一個重要議題。物資采購策略關系到企業的采購成本和供應鏈運營效率。優化物資采購策略，不僅能夠降低采購成本，還能夠提高采購的質量和效率。因此，企業應該不斷完善采購流程，引入專業化采購人員，注重嚴格的采購管理制度，以達到采購成本最小化和采購效率最大化的目的。

第五段：總結。

綜上所述，參加物資工作會議帶給我們很多收獲，使我們在物資管理方面有了更深層次的理解和認識。企業在進行物資管理時，必須要著眼于加強物資管理的重要性，完善物資信息化建設，優化物資采購策略等方面，以達到物資管理的最大效益。當然，這些措施的實施離不開專業的物資管理人員，同時還需要企業領導層的正確決策和高度重視。只有這樣，企業才能夠良性循環地發展。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇五

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。

通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇六

把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的.需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。

倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇七

物資汽配工作是一個充滿挑戰和機遇的行業，作為一名從業多年的物資汽配工作人員，我特別深刻地體會到了其中的困難與收獲。在這里，我將分享我的心得體會，希望對于同行及有興趣從事相關工作的人們能夠有所幫助。

第二段：精細管理的重要性。

在物資汽配工作中，精細管理是至關重要的。首先，我們需要對各類物資進行分類和管理，確保其易尋和易取。對于常用的配件，我們可以通過建立標準化的倉庫管理系統，實現物資的快速匹配和交付。其次，定期進行庫存盤點和物資更新工作，避免因長時間沒有銷售而導致的損耗。此外，我們還可以通過與供應商建立良好的合作關系，確保物資的及時更新和品質的保證。

第三段：協同合作的重要性。

物資汽配工作是一個涉及多個環節、多個部門之間的協同合作工作。我們需要與銷售、采購、倉儲等部門緊密配合，共同完成工作目標。在與他人合作過程中，我們需要積極主動溝通，及時反饋工作進展和存在的問題，并協商解決方案。這樣的協作精神和團隊意識，不僅可以提高工作效率，還能增加團隊凝聚力和成員之間的默契。

第四段：技術應用的優勢。

物資汽配工作離不開現代化的技術支持。例如，我們可以借助物聯網技術實現對物資的實時追蹤和管理，提高物資流轉的可視化和透明度；利用大數據分析技術，對銷售和庫存數據進行深度挖掘，提供更準確的物資采購建議；還可以通過電商平臺的搭建，實現線上銷售和線下配送的無縫對接。這些技術應用的優勢，為物資汽配工作帶來了更高的效率和更好的服務質量。

第五段：不斷學習的重要性。

隨著社會的發展和科技的進步，物資汽配工作也在不斷變化和更新。作為一名從業者，我們需要時刻保持學習的心態，不斷學習新的知識和技能，以適應行業的要求和變化。我們可以通過參加行業相關的培訓和學習班，深入了解最新的行業動態；也可以通過與同行的交流和合作，分享經驗和成果。只有不斷學習，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力。

結尾：

物資汽配工作是一項需要細心和耐心的工作，但同時也是一項充滿挑戰和機遇的工作。通過精細管理、協同合作、技術應用和不斷學習，我們可以提高工作效率，提供更好的服務質量。盡管面臨各種困難和壓力，但只要我們堅持不懈，相信一定能夠在這個行業中取得更好的成績。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇八

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產維修用料，保證了公司生產經營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現將一年來的主要工作總結如下：

全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。

今年在物資采購方面，根據上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節約了采購資金，降低采購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們為保證物資及時供應，為生產建設服務，加強了對各生產單位物資供應業務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養等情況，監督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優質優價，一年來從未發生因所供物資出現質量問題而影響生產的情況，受到了用料單位的好評。

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續實行招標采購，執行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產需要。

2、本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規范。

4、針對當前我單位工作量大，生產任務重的現狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發展做出貢獻！

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇九

隨著科技的不斷發展和進步，各行各業的設備和物資也日新月異地不斷更新。對于很多企業、工廠和學校等機構來說，設備和物資不僅僅是用來支持工作或學習的工具，更是一種發展和提升自身的重要方式。經過一段時間的使用，我深刻意識到設備和物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下是我的總結和歸納。

首先，在選購設備和物資的時候，我們需要根據實際需求來確定所需的規格和型號。一些企業或機構可能會陷入“大而全”的誤區，認為設備越大越好，物資越多越好。但實際上，在選擇設備和物資時，我們應該更加關注其是否能夠滿足我們的實際需求，并且對性能和質量有一定要求。在此之前，我們需要充分了解和調研市場上各種設備和物資的性能和價格等信息，確保選購到適合自己的產品。

其次，我們要注重設備和物資的維護和保養。設備和物資是有壽命的，如果我們不注意使用和保養，就容易導致設備的壽命縮短，甚至提前損壞。因此，我們應該定期檢查設備的工作狀態，并按照廠家的要求進行日常維護工作。同時，我們還應該培養使用設備的好習慣，注意設備的正確使用方法，避免不必要的損壞。

此外，設備和物資的更新換代也是一個重要的環節。隨著科技的不斷進步和市場的競爭日益激烈，新型的設備和物資不斷推出，性能更優越，價格更實惠。因此，我們應該時刻關注市場的動向，了解最新的設備和物資信息，適時更新自己的設備和物資，以保持工作或學習的競爭力。

最后，我們需要將設備和物資的運用和管理納入到整個企業或機構的發展規劃中。設備和物資的運用不僅僅是購買和使用的問題，更涉及到如何合理利用資源，提高效率，降低成本等方面。因此，我們應該建立一個完善的設備和物資管理制度，制定規范的操作流程和使用標準，從而更好地管理和運用設備和物資。

總之，設備和物資對于企業、工廠和學校等機構來說是非常重要的。在選購、使用、維護和更新設備和物資的過程中，我們應該根據實際需求，關注性能和質量，注重維護保養，及時更新換代，并將設備和物資的管理納入到整個發展規劃中。通過這些措施，我們可以更好地發揮設備和物資的作用，提高工作效率，推動企業的發展。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十

物資工作會作為企業內部的一項重要會議，旨在協調和管理企業的物資資源，確保物資的有效供應和使用。近日，我有幸參加了一次物資工作會，并得以深刻體會到其重要性和必要性。在這次會議中，我從各個方面學到了很多，對物資工作有了更深入的了解和認識。以下是我對這次會議的心得體會。

首先，物資工作會的開展有助于提高物資管理的效率。在會議中，與會人員通過共同商討和交流，制定出了合理的物資管理計劃和措施。會議的召開使得物資管理人員能夠及時了解企業各部門的物資需求和現狀，更好地分配物資資源，減少物資的浪費和滯銷。此外，會議還能夠推動和協調各項物資工作的進展，及時調整和完善物資管理制度，確保物資采購、存儲、調配等環節的規范化和高效化。

其次，物資工作會促進了不同部門之間的溝通和協作。在企業中，各個部門之間往往存在信息不暢通和協作不夠緊密的問題，這就會導致物資的采購和調配不夠合理和高效。而物資工作會為不同部門提供了一個交流和協商的平臺，各部門可以在會上互通消息，了解各自的需求和困難。通過會議的推動，不同部門之間可以共同制定物資計劃，協調共享資源，避免了資源的重復采購和閑置，減少了企業的成本。

再次，物資工作會使得物資管理人員能夠更好地掌握市場信息和趨勢。現在的市場環境變化非常快速，物資的價格和供應都受到市場因素的影響。因此，物資管理人員需要及時關注市場的動態，了解供需關系，以便及時調整物資的采購和調配策略。物資工作會為物資管理人員提供了一個交流和學習的機會，他們可以通過與會人員的交流和經驗分享來獲取市場信息和趨勢，實時調整物資管理的措施和策略，降低企業的經營風險。

最后，物資工作會對個人的成長和發展也是有幫助的。參與物資工作會，我們不僅僅是一個被告知的聽眾，更是一個擁有發言和表達意見權的參與者。在會上，我們可以就物資管理中的問題和困難提出自己的看法和建議。通過與會人員的互動和討論，我們可以加深對物資管理的理解和認識，提高自己的思維能力和解決問題的能力。同時，物資工作會還可以增進與其他部門和同事的交流和了解，建立起更加緊密和深入的合作關系。這些都有助于我們的個人成長和發展。

總之，物資工作會對于企業物資管理的規范化和高效化起到了重要的推動作用。通過參與這次會議，我深刻體會到了物資工作會的重要性和必要性。我相信，只要堅持開展物資工作會，不斷完善物資管理制度，企業的物資資源將會得到更好的利用和管理，為企業的發展和競爭力提供有力支持。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十一

20xx年，在公司黨組的正確領導和大力支持下，物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應、及時供應、經濟供應”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手，以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統一，精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理機制，推進傳統業務改造，嚴格供應過程控制，保證了公司生產維修和新建項目建設物資供應。

（一）物資采購基本情況。

截止到20xx年11月末，物資部共簽訂物資采購合同20xx份，框架協議189份，采購金額6.95億元人民幣，其中設備及配件4.35億元、材料0.81億元、化工1.79億元。

（二）考核指標完成情況。

5.79%，較年初目標2.5%，提高了3.29百分點。

物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關于改造傳統采購業務、推進科學理性采購、進一步規范和提升物資供應管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各項工作，取得了一定成效。

（一）積極推進框架協議采購，使框架協議采購由數量規模型向質量效率型轉變。

物資部認真貫徹落實總公司物資供應管理工作部署，大力推進框架協議采購工作。經過一年來的優化和提升，框架協議采購已成為總公司最主要的采購方式，20xx年框架協議采購金額為23962.12萬元，框架協議采購率達到41%。在框架協議采購規模不斷擴大的同時，物資部強化框架協議采購的效果，進一步提升框架采購工作質量和工作效率。

1、完善制度優化流程，持續推進框架協議采購。

物資部制定了《總公司框架協議實施細則》，修訂完善了“招標采購”、“聯合商務談判”、“供應商風險評估”等與框架協議相關的制度，這些管理規定使框架協議采購在制度層面上得到有效的保障；優化完善了框架協議采購流程，在規范操作的同時提高工作效率，在erp系統中引入批導入功能，建立框架協議采購涉及的表單模板，明細到框架協議采購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方面，使框架協議采購在業務技術層面得到有效的保障；年初確定框架協議采購績效考核指標，通過月考核、季兌現，使框架協議采購在執行層面上得到有效保證。

2、集合需求強化策略，規劃好框架協議采購。

物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協議物資采購品種。通過分析物料消耗規律，有效整合了不同單位、不同時間的物資需求，形成了采購批量，實現了規模化采購。提高需求計劃的及時性、準確性、規范性，有效保證框架協議采購規模不斷擴大同時，框架協議采購物資品種更趨科學合理。物資部在集合需求的基礎上，強化框架協議采購策略研究，每個框架協議采購策略都做到要素齊全、執行規劃詳實，為年度框架協議采購奠定了堅實的基礎。

3、規范操作加強監控，提高框架協議采購工作質量。

物資部優化了供應商風險評估、動態量化考核、業績引導訂貨的日常管理機制，20xx年以來，物資部及時變更框架協議采購方案，取消高風險供應商參與框架協議采購的資格，從源頭上控制了框架協議采購風險。在框架協議采購中，加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大力推進專家采購決策機制，使框架協議采購由商務型向經濟、技術型的“開門”采購轉變。物資部定期對框架協議采購情況進行監控分析，通過對20xx年的框架協議采購分析，對實現預期采購效果的框架協議類別，框架協議采購效果突出的類別，在執行控制和儲備控制上未達到預期效果的類別分別有了明確的掌握。通過總結好的做法、查找工作中的偏差，有針對性的對框架協議采購進行調整，確保了框架協議的執行效果。

（二）強化供應商管理，積極推行供應商動態量化考核和業績引導訂貨機制。

物資部做好供應商梳理，嚴格供應商準入，持續強化供應商動態量化考核，科學理性評價供應商，并充分結合裝置生產建設現場和供應商產品生產現場，積極推行業績引導訂貨機制。

1、按照“控制總量、優化結構、扶優汰劣、動態管理”的原則，修訂完善了各項供應商管理制度。先后修訂完善了《總公司物資部物資采購供應商管理實施細則》、《總公司物資采購供應商動態量化考核實施細則》、《以供應商動態量化考核結果引導采購管理辦法》等規章制度，狠抓供應商管理基礎工作，強化供應商動態量化考核，引入業績引導訂貨機制，在供應商管理工作中取得了一定的成效。

2、梳理整合資源渠道，嚴把供應商準入關，進一步優化資源結構。通過一年的排查梳理，共解除343家供應商的服務關系，占原供應商總數的34.4%。在對供應商實行產品目錄制管理的同時，嚴格供應商準入審核，嚴格供應商準入審核，建立了從直接用戶到主管領導的整體推薦審核把關體系，在網上公開供應商準入的全過程，有效控制了供應商準入和增加目錄。物資部依據市場競爭、資源獲取的情況，結合公司安全生產建設實際，將55個大類的物資目錄按照關鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目錄匹配整體實力強、供貨業績好、商業信譽高的供應商。

3、強化動態量化考核，科學理性評價供應商。

將物料分類考核結果排序在a級供應商后的60%左右的供應商，定為b級供應商;將物料分類考核結果排序在最后20%左右的供應商，定為c級供應商;新建立使用關系的總公司網絡供應商依據其在總公司其他企業的業績確定級別;新入網供應商直接確定為c級。運用業績引導訂貨機制，充分突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。

4、充分結合生產、建設這兩個現場，積極推行業績引導訂貨機制。物資部業務人員深入了解車間生產建設現場，掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分發揮專家庫技術優勢，階段性開展現場風險評估工作，通過評估深入了解供應商產品生產現場，準確掌握供應商的保供能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中，優先將等級高的供應商選入框架協議供應商名單。

（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存資金占用根據物資總公司物裝部《關于重新界定物資供應儲備管理相關責任的通知》文件的精神和要求，為進一步強化物資供應儲備管理，控制物資儲備規模，優化物資儲備結構，減少和避免新積壓物資產生，物資部主要采取了以下措施：

1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據公司下發《關于明確物資供應儲備管理相關責任主體的通知》，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環等部門為所審核物資庫存資金占用的責任主體，強調實行責任追究制，對總公司物資供應管理規定、需求計劃管理規定，對積壓的責任按照責任主體原則作了明確界定。

2、將庫存資金分解落實到位。20xx年物資部根據文件精神，將。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十二

隨著社會的發展和工作的不斷升級，物資管理也越來越成為了一個重要的工作環節。在這樣的背景下，各種物資培訓也層出不窮，為企業、機構和個人提供了更多更好的學習和進步的機會。

在本次的物資培訓中，我學到了許多新的知識和方法，其中最大的收獲就是更深層次的認識與掌握物資管理的要素和規律，例如：供應鏈管理、庫存管理、采購策略、倉儲布局等等。更重要的是，我們通過實際操作和案例分析，深入了解了各種情況下不同的解決方案和應對措施，為我們的工作提供了極大的啟示和借鑒意義。

第三段：感悟和思考。

在學習的過程中，我深刻體會到了學習的重要性。各行各業都有各自的學問和知識體系，通過學習可以不斷提升自身的素質和能力，更好地適應和應對復雜多變的市場環境。而作為物資管理者，更是需要不斷更新自己的知識和技能，提高對業務的理解和把控能力，從而更好地服務于企業和社會。

第四段：對未來的展望和計劃。

通過本次的學習和總結，我更加明確了自身的定位和職業目標，也制定了更明確的學習和實踐計劃。在未來，我將繼續關注物資管理行業的動態和技術發展，積極參與各種學習和培訓活動，不斷提升自身的專業素養和實踐能力，為企業和社會做出更多的貢獻。

第五段：結語和總結。

總的來說，本次物資培訓讓我受益匪淺，不僅提高了自身的學習能力和實踐能力，更讓我更深刻地認識到了物資管理的重要性和挑戰，以及我們作為一名物資管理者應該具備的素養和能力。相信在不久的將來，我能夠承擔更多的責任和工作，為企業和社會創造更多的價值和貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十三

第一段：引言（引出疫情防控的重要性和防疫物資管理的關鍵性）。

近年來，世界各地頻繁出現傳染性疾病的爆發，如SARS、流感等等。這些疾病給人們的生命和健康帶來了極大的威脅。為了有效應對這些疫情，科學、快速、精準的防疫物資管理顯得至關重要。本文將分享一些經驗和體會，希望能為未來的防疫工作提供一些借鑒。

第二段：建立靈活高效的供應鏈。

面對突如其來的疫情，物資的供應是防控工作的首要問題。在防疫物資管理過程中，建立靈活高效的供應鏈是非常重要的。首先，需要建立一套統一的物資調配機制，確保物資的及時發放和合理配置。其次，在物資采購時應注重供應鏈的可靠性和穩定性，不斷優化供貨商和承運商的選擇。還要加強與上下游企業的合作與溝通，共同應對供應鏈中的各種風險。

第三段：完善庫存管理和預警機制。

庫存管理是防疫物資管理中不可忽視的環節。在疫情短期內爆發和迅速收束的情況下，庫存管理更需要靈活性和敏捷性。因此，需要建立健全的庫存預警機制，及時得到庫存水平的信息，并根據需要進行及時補充和調整。除了庫存量的把握外，還要注意物資品質的監管，防止存貨過期和質量問題。

第四段：加強信息化建設和數據管理。

信息化建設和數據管理是現代防疫物資管理的必然要求。利用信息技術的手段，可以實現對物流、庫存、采購等環節的實時跟蹤和監督，提高工作的效率和精度。例如，利用物聯網技術，可以追蹤物資的狀態和位置，實現全過程的可視化管理。同時，加強數據分析和挖掘，可以從歷史數據中找出規律和趨勢，為管理決策提供科學依據。

第五段：加強團隊協作和培訓。

在防疫物資管理過程中，人的角色不可忽視。加強團隊協作，建立科學合理的工作流程，有效分工，明確責任，提高工作效率和質量。此外，培訓和知識共享也非常重要。通過培訓，提高管理人員和工作人員的專業素質，增強應對突發事件的能力。通過知識共享，推廣和傳播一線防疫經驗，促進防疫物資管理工作的不斷進步。

綜上所述，防疫物資管理是疫情防控工作中至關重要的一環。通過建立靈活高效的供應鏈、完善庫存管理和預警機制、加強信息化建設和數據管理、加強團隊協作和培訓等措施，可以提高物資及時供應的能力，提升防疫物資管理水平，為疫情防控工作提供堅實的保障。只有通過不斷總結和完善經驗，提高防疫物資管理的科學性和精細化，我們才能更好地應對未來可能出現的疫情挑戰。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十四

物資工作會是各企事業單位為了協調物資采購和使用，提高工作效率而召開的會議。我最近參加了一次物資工作會，深切感受到了它的重要性和必要性。以下是我對這次會議的心得體會。

首先，物資工作會可以促進信息共享和溝通交流。在會上，各部門負責物資采購和使用的人員可以集中在一起，互相討論和交流關于物資供應、物資質量以及物資需求等方面的信息。通過這種方式，可以避免信息不對稱和信息孤島現象的發生，為物資采購提供準確的信息基礎。而且，這種面對面的交流會使信息傳遞更加迅速和直接，避免了信息傳遞過程中可能出現的偏差和誤解。

其次，物資工作會可以促進合作和協同。在會議上，各部門的代表可以共同商討和制定一份全局性的物資采購計劃，確保物資的采購和使用能夠真正符合企業的需求和要求。此外，物資工作會也可以為各部門提供一個互相合作的平臺，促進部門之間的聯系和協調。通過共同參與物資采購和使用的決策制定，可以提高各部門的認同感和責任感，更好地發揮各自的優勢，實現優質、高效的資源整合和利用。

再次，物資工作會可以幫助發現和解決問題。在日常工作中，往往會遇到一些物資采購和使用方面的問題，比如供應商的服務不及時或者物資質量存在問題等。而物資工作會可以提供一個集思廣益的平臺，通過共同討論和分析，找出問題的原因，制定相應的解決辦法。而且，在會上，各部門的代表還可以分享自己的經驗和技巧，為其他部門提供解決問題的思路和方法。這種經驗的分享和問題的解決，可以提高企業整體的運作效率和質量水平。

最后，物資工作會可以為物資采購和使用的決策提供支持和參考。在會上，不僅可以討論和制定物資采購計劃，還可以通過對供應商進行評估和比較，選擇最合適的供應商。此外，還可以對各種物資質量和價格進行評估和比較，以確定最佳選擇。通過這些決策和評估，可以確保物資采購和使用的合理性和可行性，最大程度地實現物資采購的效益。

綜上所述，物資工作會是一個非常重要且必要的會議形式。它可以促進各部門之間的信息共享和溝通交流，提高合作和協同的能力，幫助發現和解決問題，為物資采購和使用的決策提供支持和參考。通過參加這次物資工作會，我深刻體會到了它的重要性和必要性。同時，我也意識到，參加物資工作會不僅是一種責任和義務，更是一種機會和福利，通過參與其中，可以不斷提升自己的能力和水平。所以，我將認真對待每一次物資工作會，充分發揮自己的作用和能動性，為企業的物資工作做出更大的貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十五

為貫徹落實《中國水生生物資源養護行動綱要》和《安徽省實施中國水生生物資源養護行動綱要方案》各項要求，根據我市漁業和水生生態現實狀況，我市采取了切合實際的措施，取得了一定的效果。

(一)水生生物資源，增殖放流。

為做好這項工作，我們精心謀劃，認真準。

備。對投放品種、投放數量、在什么地方投放、如何投放,都進行了認真細致的研究。最后各縣區分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計17萬尾，投入資金4.6萬元，投放蟹苗近309萬尾，投入資金92.4萬元。

(二)漁業資源保護。

1、禁漁制度。

每年3月1日至8月31日，我市都嚴格按照省里的部署，全面實施禁漁，分別在渦河，北淝河，芡河，茨淮新河，蒙阜河等水域實施全面禁漁，禁漁面積達到7.3萬畝。

2、打擊電炸毒專項行動。

為保護現有漁業資源，我們認真組織各縣區開展漁業安全生產大檢查，尤其對電、炸、毒魚等非法捕撈進行嚴厲打擊，發現一起嚴肅查處一起。20xx年我市共出動300多人次，查處案件20多起，收繳電捕器30多臺。

3、保護區建設。

根據我市的實際情況，目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚，青蝦種質資源保護區，保護鱖魚青蝦資源，保護區面積10000多畝，6月份已被蒙城縣政府下文批準。

今年，水利部門對渦河實施清淤工作，在蒙城縣拆除圍網100多畝，網箱20多個，該縣漁民均予積極配合，水利部門亦對漁民損失給予了適當賠償。清淤后，渦河水質明顯變好。

1、漁業水域污染事故的確認，調查與處理，難度較大。

漁業水域污染防范難，確認難，案件處理難。

2、漁業生態監控，缺少必要的設備與投入。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十六

隨著社會的發展，設備物資的重要性越來越被人們所重視。作為一名設備物資管理者，我有幸參與了多個項目的設備物資的采購與管理工作。在這個過程中，我積累了一些心得與體會，并將其總結如下。

首先，設備物資的采購是一項復雜而重要的工作。在采購設備物資時，不僅要考慮到項目的需求，還要考慮到其質量、價格、性能等因素。因此，在采購過程中，我學會了仔細分析每種設備物資的優劣勢，并綜合考慮各種因素，以便做出最佳的采購決策。此外，我還學會了與供應商建立良好的合作關系，以便在采購過程中獲得更多的支持與幫助。

其次，設備物資的管理需要細致嚴謹。設備物資管理涉及到庫存、保養、維修、報廢等方方面面的問題。為了更好地管理設備物資，我學會了建立嚴密的物資檔案，做好物資入庫、出庫和盤點工作。此外，我還制定了設備物資的保養和維修計劃，以確保設備物資的正常運行和延長其使用壽命。在實際工作中，我也發現了一些問題，比如庫存過多或過少、保養和維修不到位等，并加以改進，提升了設備物資管理水平。

再次，設備物資的使用要合理節約。對于設備物資的使用，我們要做到合理使用、節約使用。合理使用意味著使用設備物資時要根據實際需要，合理選擇設備和使用方法；節約使用意味著要避免浪費和濫用，提高設備物資的使用效率。為了更好地合理節約使用設備物資，我學會了從事前預估、事中監控和事后評估等方面入手，不斷完善使用流程和管理制度。這樣不僅可以減少設備物資的浪費，還可以降低成本，提高效益。

然后，設備物資的更新需謹慎決策。設備物資的更新涉及到巨大的資金投入和設備的更換，因此，我們必須謹慎決策。在決策更新時，我們要充分考慮設備物資的使用年限、性能表現、維修成本等因素，并與相關技術人員進行充分溝通和交流。此外，我還學會了與設備廠商保持密切聯系，了解最新的設備技術和市場動態，以便作出更加明智的決策。

最后，做好設備物資管理，需要不斷學習和提高。設備物資管理是一個復雜而龐大的系統工程，涉及到多個領域的知識與技能。為了做好設備物資管理工作，我們要不斷學習新的知識，提高自己的綜合素質。我常常利用業余時間，參加相關培訓和學習，與同行進行交流和探討，從中學習他們的經驗和做法，以便提升自己的設備物資管理能力。

綜上所述，設備物資管理是一項復雜而重要的工作，要求管理者具備豐富的知識和技能。通過多次項目的實踐，我積累了一些心得與體會，并將其總結如上。我相信，在今后的工作中，我將繼續不斷學習和提高，做好設備物資管理工作，為項目的順利進行和企業的持續發展做出貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十七

20xx年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資采購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：

后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。

在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟于心，保證產品符合實際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單。

管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出后要求廠家先行備貨，具體發貨時間由采購管理崗根據廠家的發貨周期和項目進度提前通知廠家發貨，并對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。

物資工作心得體會總結（模板18篇）篇十八

新建xx至華中地區鐵路煤運通道工程mhtj—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。

本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本項目合同額22。76億元。

2、項目組織架構。

項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業隊，負責三個工區的橋梁施工。

3、項目管理模式。

項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：項目部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+34”的效果。

4、項目物資供應特點：

（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；

（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。

（3）、地材需求量大。

1、工程量完成情況。

項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2、物資管理情況。

（1）計劃管理。

強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。

（2）合同管理。

嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

（3）物資一體化管理。

各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮xx項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

為確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。

工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。

（4）分包用料管理。

深入了解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重復領料、超額領料現象。

（5）降本增效。

xx項目a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。

（1）、物資現場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。

（2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區自采物資的上線采購較少。

（1）存在的問題：

根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：

1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。

（2）解決情況。

為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，為確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。

1、年度產值及形象進度計劃。

20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）。

2、年度主要物資供應計劃。

（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點。

20xx年是xx鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯采物資的計劃上報、供應和結算工作。

（2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。

（4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據。

（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。

（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。

本年度是xx項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。