心得體會是對過去經歷和行為的反思，從而幫助我們更好地面對未來的挑戰。3.參加這次活動，我收獲了很多技能和經驗，也發現了自己的不足之處，從而得到了一些提高的方向和方法。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇一

作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業從業者，我深切感受到了這個行業的特殊性質和重要性。在工作中，我秉持“品質第一、客戶至上”的服務理念，用心為客戶提供優質服務。同時，我也從經驗中得到了一些關于石油企業的心得體會。

第二段：認真了解市場需求。

作為石油企業，我們必須認真了解市場需求，確保產品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產的石油產品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調研并及時了解市場狀況，同時不斷總結經驗和教訓，加強產品的技術創新和開發。這對于我們的企業，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術和市場地位是至關重要的。

第三段：重視企業文化和員工素質。

石油企業文化和員工素質是企業發展的重要方面。清晰的企業文化對于永續經營起著重要的作用。企業需要強化建設再造能夠塑造企業品牌大家風范的企業文化，一份好的企業文化也需要在員工內心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業文化的精神志趣。石油企業，每位員工都對企業品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現企業目標，必須牢牢守護企業文化，提高員工的素質水平，確保員工能夠盡快適應企業業務和發展的需要。

第四段：科學安全生產。

石油企業是高風險產業，安全生產是必須關注的重點之一。企業必須強化安全生產意識，建立完善的安全管理制度，注重技術創新，開發新的技術來解決安全難題。企業應該從方方面面保證安全生產，從管理到制度，從工程建設到實際操作，都應該嚴格按照規定實施安全生產。

第五段：積極履行社會責任。

作為企業，我們需要積極履行社會責任，關注公益事業，推動社會發展。企業應該積極為社會作出貢獻，支持公益事業，保護環境，提高公眾生活質量，樹立企業良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業還可以形成良好的內外部環境，進一步促進企業的穩定生產和可持續發展。

結論。

隨著時代的發展，石油行業中面臨著越來越多的挑戰和機遇。在快速變化的市場環境下，石油企業無論從管理方面還是生產技術方面，都需要保持不斷創新和進化的態勢，積極適應變化和創造新的發展機會。我們要繼續努力，堅定信念，爭取創新發展，共創美好未來。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇二

石油企業是世界經濟的重要組成部分，也是能源產業中的重要力量。作為一名從事石油企業工作的員工，我認為，在這個行業里所體驗到的各種經驗和體會，對于自己的職業生涯與未來發展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業工作中的所體會到的一些心得和感悟。

第一段：團隊合作是關鍵。

在石油企業，團隊合作是最關鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協調合作，才能夠實現企業的目標。在我的工作中，我發現，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養自己的溝通和協作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。

第二段：高效的時間管理至關重要。

在石油企業，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業的利益產生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規定時間內完成任務，才能達到更高的生產效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業管理人員的工作負擔，從而提高企業的生產效率和競爭力。

第三段：強化自己的專業知識和技能。

石油企業是一個多元化、重技術的產業。在這個行業里，要成為一名優秀的員工，必須要持續學習和增長自己的技能和專業知識。除了學習生產流程和技術原理外，了解企業政策和行業趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應企業的需求和挑戰性的工作環境。

第四段：危機意識和風險控制能力。

作為一家能源產業企業，危機和風險無處不在。油價的波動、環保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業產生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發展趨勢和變化，通過分類管理和產量規劃來減輕風險，以確保企業的安全和穩定性。

每個企業都有自己的企業文化和社會責任。這不僅是企業發展的目的和方向，也是員工的職業素養和道德水平。在石油企業中，我們應該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業文化和社會責任，提高員工的素質和認知，為企業的可持續發展和社會環境的和諧發展做出積極的貢獻。

總結。

石油企業是一個復雜和挑戰性的行業，需要員工具備一定的技能和素質。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應和發展在石油企業的日常生產和工作要求，并為企業和社會做出積極的貢獻。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇三

石油企業一直是全球經濟的重要組成部分。然而，全球石油市場競爭激烈，面對許多挑戰，企業需要抓住機會維持競爭優勢，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經驗和教訓，對于今后經營和管理有著重要的指導作用。

第一段：了解市場需求。

石油企業始終應該關注市場需求。我們清楚地認識到，市場需求對企業創新以及業務發展的重要性。我們必須了解市場變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場需求。在此過程中，我們可以積極開展市場調研，不斷提高我們的專業知識和發掘市場機會。

第二段：追求卓越的探索和開發。

石油企業的成功離不開技術創新和業務發展。我們需要對新技術保持敏感，通過不斷探索和開發尋求在競爭激烈的市場中取得優勢。同時，我們還要不斷改進和提高現有技術，以保持先進性和創新力。

第三段：確保高質量服務。

石油企業在市場中立于不敗之地，需要提供高質量的服務。這需要企業全體員工擁有專業技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優質的產品和服務，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經常進行員工培訓和激勵，以鼓勵員工的進一步成長和發展。

第四段：強大的企業文化。

石油企業的企業文化是企業取得成功的重要因素。我們堅持自身價值觀和長期利益，注重員工的激勵和管理，強調團隊協作和透明的溝通，注重企業社會責任和環境保護。我們的使命是提供優質的石油產品和服務，同時致力于創造價值和改善當地經濟發展。因此，我們一直致力于建立一個強大的企業文化，為企業的成功打下了堅實的基礎。

第五段：致力于創新和可持續發展。

石油企業應該致力于創新和可持續發展。我們認為在保證企業利潤的同時，應該注重環境保護和社會責任。我們提倡可持續能源的使用，并且注重能源科技的發展和探索。同時，我們也在旨在減少環境對企業經營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標是將企業可持續發展與社會貢獻結合起來，為可持續發展注入新動力。

總結：

通過對石油企業的經驗體會，我們知道在今天的激烈市場環境中，在實踐中堅持創新和可持續發展，抓住市場需求，提供高質量的服務，創造一個強大的企業文化，是企業取得成功的關鍵要素。只有適應市場需求，不斷發展創新的能力，以及注重環境保護和社會責任，企業才能在全球市場上立于不敗之地。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇四

摘要：石油是現代化社會發展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。

關鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策。

隨著現代化社會發展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經濟和人們日常生產生活的影響也越發突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發安全事故，從而對人們生命財產安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發安全事故。

1.1人員方面的因素。

根據相關數據統計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發生的主要因素之一。具體表現為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現違規操作行為，最終導致安全事故發生。

1.2石油管道方面因素。

石油管道自身質量出現問題，劣質的石油管道極易出現破損，導致發生漏油情況，最終引發安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網存在匯通連續現象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質量方面也是導致石油儲運安全事故發生的重要因素之一。

1.3靜電方面因素。

由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質提出了更高要求。當前，石油管道介質為非親水性烴類，該介質具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內的流動介質發生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監測儀器設備的使用性能，造成監測數據不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發嚴重的事故，從而對人們生命財產安全產生嚴重威脅，若是引發的事故情況嚴重，甚至還會對國家經濟發展及社會和諧穩定產生影響。

1.4地質方面因素。

我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質地形環境會對石油儲運產生不同程度的影響，尤其是各種地質災害的發生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業需要著重考慮的問題[1]。

2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。

現階段，我國石油企業中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監督機制也不健全，監督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。

當前，多數石油企業還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業管理層安全管理思想觀念落后，使得企業沒有樹立正確的安全管理目標，企業中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質方面的原因，企業工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。

3.1建立完善的管理制度和健全的監督機制。

完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監督機制，這也是推進企業健康經營發展的重要舉措。企業應以完善的管理制度和健全的監督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。

3.2建立績效評估體系。

石油企業還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現績效評估制度等，通過這些方式對企業經營發展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。

與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業安全管理思想觀念落后情況，企業必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內外先進安全管理理念，與企業自身實際情況相結合，改變企業安全管理思想觀念落后局面，幫助企業樹立正確的管理目標，促使企業管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。

管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業整體管理水平的提升。

石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環節。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環保、衛生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質檢驗測試設施系統。此外，還應對石油儲運場地現場環境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發現有消防工具或設施出現問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統始終處于正常運行狀態，發揮其應有的效用。

3.6強化石油管道防腐質量。

石油管道材質直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現場的地質、地形及環境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續管道維護、更換提供便利。

3.7做好管道防震工作。

4結語。

綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現狀，石油企業不應只著眼于當下，還應對企業的長遠發展進行充分考慮，為了彌補企業管理中存在的不足，應在結合自身長遠發展需求的基礎上創建更加完善、健全、科學管理系統，建立完善健全的管理制度和監督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。

參考文獻。

[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.

[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經濟導刊,,20:98.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇五

近期，通過對《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執行呢?我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變為自己的責任和義務，我要去安全，這才是我們在企業生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創造和維護，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：

一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業員工的第一素質要求了，在企業中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業的前程，科學的安全管理要讓企業的員工明白敬畏，知道害怕。

員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業選人，千萬千萬要選擇那些堅守規則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發生率，降低安全生產的管理成本，對企業的未來是一筆效益帳，這是企業錄用人員的一個重要出發點。

立足于現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數。

二、安全責任人人都有份，作為一名企業職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。

員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資源。培養具有良好素質的職工、敬業的職工、有責任心的職工是企業的重要任務。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監督、判斷整個流程是否處于安全狀態，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。總之人人都是安全員，人人都是安全責任人。

三、安全職業底線—知道害怕，安全的職業底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。

科學的安全管理是要企業員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變為責任。企業必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資產。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規則、懂得安全的人。

職業生涯管理也是在做職業進步的工作，企業也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規劃，幫助員工實現生涯規劃。是想讓員工在職業不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態度。

安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇六

（1）。

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

安全管理的關鍵在領導。在安全生產中，領導是安全生產的第一責任人。而個人安全行動計劃，是領導踐行承諾、實現有感領導的載體，是落實直線責任的平臺。通過個人安全行動計劃的執行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領導、直線部門負責人和管理人員以及項目部的管理人員都應該深入一線，到施工現場，到班組中去檢查指導。各級職能直線部門均需結合具體管理工作明晰自身hse職責，落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”。只有基層安全管理基礎扎實，才能達到企業安全管理更上一臺階目的。

安全管理的保證是監督。工程部將隱患排查治理工作與監督檢查工作有機結合，項目部、工程部管理層、工程部領導層各負其責，分級開展隱患排查治理和監督工作。各層面直線管理人員加強直線責任落實，負責崗位業務范圍內的安全監督檢查工作。工程部領導和各施工項目部項目經理按各自的個人安全行動計劃對施工現場進行監督檢查指導，排查施工現場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產例會，分析安全生產形勢，結合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現。

對于企業，安全環保就是政治、就是大局，是關鍵中的關鍵，基礎中的基礎。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。

前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環保嚴峻形勢和困難挑戰，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實責任、抓住關鍵，建立“重預防、治根本”安全環保長效機制，形成“高標準、嚴要求”安全環保監管體系，為油田公司高質量穩健發展奠定基礎。安全環保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續著力強化，在工作作風上堅定踏實改進，在責任擔當上決心狠抓落實。

關口前移，理順高危作業風險防控流程，明確風險等級及防控責任，健全風險防控方案，牢牢把握安全生產工作的主動權。

警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產翻身仗！

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優品課件。

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產部門為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去糾正反而引發沖突;你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系則是，離開了企業領導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了。。

一個專業的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業發展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當地配合下安全管理人員就可以了。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似"態度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工大聲斥責，用安全規定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產必須管安全，企業負責人對整個企業的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。

優品課件。

責人宣示承諾，要學習相關法律法規。

安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監督或求人辦事的，我們提供專業的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態:即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的。

比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。

安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現場檢查并把沒戴好的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了。

現場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓。現場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規。現場部門需要知道部門內有多少危害，發生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業的分析工具幫助一起完成風險分析，并提供專業的改善建議。如果現場部門需要通過檢查來發現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發現的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。

從現場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業權威，日積月累，就會在法律法規，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。

優品課件。

機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方沒做好。

一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現或"功績"，僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經常違反安全規定，現場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發現安全規章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢?舉例來講，對于轉動機械軸，規定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。

犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。

商業伙伴，創造價值有了清晰的責任定位，專業的安全技能，恪守本職的職業操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養，比如溝通能力等。

優品課件。

么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業和諧發展也存在一些負面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業伙伴的關系，企業的基本功能是賺取利潤，在企業里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。

商業伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發揮自己的優勢，解決共同面對的問題，實現共同的利益。在企業里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。

既然是商業伙伴關系，那么比方生產部門掙錢，安全管理部門就是和生產部門一起在協作創造價值，生產部門創造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產停頓而損失的財富。

既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。

優品課件，意猶未盡，知識共享，共創未來！！

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇七

公司在“學習、創新、團結、負責”的企業精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發展，沒有發生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

一、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業負責，向國家負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、___的環境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑。“實施安全生產法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。

因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施:。

一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。

二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節假日重點檢查相結合，做到監督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇八

企業安全是每個企業都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網絡環境中，企業面臨著來自外部和內部的各種威脅。因此，企業安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應新的安全技術和方法來保障企業的安全。在我擔任企業安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結，希望能分享給其他管理者。

第二段：重視員工教育和培訓。

企業安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發現，培訓需要量身定做，根據員工的工作職責和工作環境來定制不同的培訓計劃。此外，還應該從員工的基礎知識、技能和態度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應用所學知識和技能。

網絡安全問題是每個企業和機構都需要考慮的重要問題。由于網絡技術的不斷發展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術和解決方案來保障企業網絡安全。與此同時，管理者還應對網絡安全風險進行評估，并加強對內部網絡的監控和管理，及時發現和處理安全事件，保障企業網絡環境的穩定和安全。

第四段：制定細致的安全策略。

制定細致的安全策略是保障企業安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業務特點、IT系統的安全需求、政策法規的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應不斷變化的安全環境。

第五段：建立危機管理機制。

企業安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應對各種突發事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規劃和準備，包括制定應急預案、建立應急響應體系、加強危機通報和應對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應對任何突發事件。

結論：

企業安全管理者需要全面、系統地考慮企業的安全問題，從員工教育和培訓、網絡安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業創造一個安全、穩定的工作環境。同時，企業安全管理者還需要了解最新的安全技術和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業安全的目標。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇九

一、組織機構建設情況:。

為切實做好的安全生產工作，我街道根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以街道()7號文件《關于調整街道安全生產領導小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產領導小組成員，成立了街道安監辦公室，設立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，將全街道的安全生產工作分為十條七塊，政府一把手負總責，各工作區、村主任對本轄區內各企業的安全生產負責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，并以街道()8號文件《街道安全生產工作意見和安全生產責任分工》將具體責任落實到每個單位和個人。

二、安全生產責任制落實情況:。

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我街道主要從以下方面入手:一是健全了全街道安監組織網絡。街道政府成立了安監辦公室，負責全街道的安全生產監管工作，33個村也相應建立了行政“一把手”任組長的安全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產目標管理責任書》33份，各村與企業簽訂《安全生產管理責任書》1126份。

三、安全生產責任保證金收繳情況:。

為保證安全生產責任目標的落實，我街道全面實施安全生產責任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區、村向所轄區域內企業收取1000-3000元的安全生產責任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區、村收取5000-0元的安全生產責任保證金，并以街道()8號文件進行了明確規定。街道政府收繳安全生產責任保證金10萬余元，并向區政府交納安全生產責任保證金3萬元。

四、安全生產宣傳培訓情況:。

6月份，全街道開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全”的“安全生產宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設立了安全生產知識宣傳站，全面宣傳《安全生產法》、《省安監規定》等法律法規及區政府辦公室《關于明確安全生產事故瑁報告制度的通知》等安全生產有關知識，懸掛過街簾、宣傳標語數十幅，散發《關于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產月活動宣傳材料2600余份。

同時，按照市、區安監局的有關規定要求，我街道組織全街道內1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經營人員參加了安全生產資格培訓班，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了企業的安全生產管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質和操作技能，確保鍋爐安全運行，10月份，我街道配合區經貿局舉辦蘭山區第一期鍋爐操作人員節能技術培訓班，共有125名司爐工經培訓考核后，取得了操作上崗證。

五、安全生產工作開展情況:。

今年來，根據各級安全生產工作會議精神，全街道各級按照責任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業、用電安全、學校安全及食品衛生十個安全專項整治。

根據5月8日全區維護穩定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產責任部門、街道機關干部和各村人員深入到轄區內每個企業，全面開展了安全生產綜合整治和夏季安全生產大檢查活動，檢查了各類企業1126個，鍋爐626臺，特種設備65臺，中小學校10所，食品經營站(點)19處。

6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內供電輸電線路和通信線路進行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保“三夏”及汛期生產安全。

7月份，根據區政府[]46號文件《關于對全區非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產集中整治，對全街道內1家磚廠和2處采石場進行了專項治理。

在氣瓶專項整治中，我街道嚴厲打擊了所轄范圍內的無證非法經營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團卜屯液化氣站進行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續前嚴禁經營。

為貫徹落實12月15日全國安全生產電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細工作計劃，明確了工作措施，對全街道內所有企業開展了一次拉網式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業，進行全面檢查。現已檢查企業151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。

六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況:。

我街道企業數量多，分布廣，企業職工流動性大，企業負責人安全管理水平低，給全街道安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發生安全事故，安全生產形勢明顯好轉。但仍有各別企業業主無視安全生產法律法規，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，如:金峰加油站、團卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規定辦理經營手續，繼續從事非法經營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關職能部門。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十

摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。

關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。

石油工程項目是一個復雜的系統工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現整個石油工程項目管理的基礎。

成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。

1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。

項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

2結語。

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，2011年3月.

[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發，2006年4月.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十一

伴隨工業化發展速度的加快，在國家建設及民眾生活中，石油天然氣等能源發揮了越來越重要的作用，缺少能源作為支撐勢必將影響到我國工業發展步伐。保證石油天然氣的安全生產是確保企業正常運轉的重要前提，同時也保障了國家建設長治久安。當前石油天然氣站場安全事故的發生主要是由人的不安全行為和資源的不安全狀態兩方面因素所導致的。運行過程中，石油天然氣站場有著顯著的易燃易爆特性，危險性等級較高，倘若出現人工操作失誤、控制失靈或是設備故障問題則就極有可能引起大型的爆炸或火災事故，可見石油天然氣站場安全管理工作的重要性，這是時代發展的必然要求，同時更是社會主義現代化建設不可缺少的助推器。

1.1缺少周密的安全規劃。

所謂安全規劃是指特定時期下所制定的安全生產目標、任務以及相應的措施，安全規劃的制定是為了更好地保證安全生產，促進人員素質和安全技術條件提高，進而推動科學技術更新及社會經濟發展。石油天然氣站場的安全規劃與企業發展戰略規劃同樣重要，這是因為石油天然氣行業高利潤與高風險并存，一旦有安全事故發生其損失不可估量，因此石油天然氣站場工作的重中之重就是安全管理工作。在石油天然氣站場生產過程中很多事故的發生都是意想不到的，倘若不能對其進行有效的控制便極易引發更為嚴重的安全事故，并且事故的損失往往是極大的，這對于我國經濟建設的影響也頗大。然而，當前很多石油天然氣站場在管理工作上并未深刻意識到安全管理的迫切性，在安全生產及管理規劃的制定上欠缺謹慎和嚴密，安全問題并未在每個生產環節全面滲透，這就導致石油天然氣站場安全事故頻頻發生。可見，提升安全管理意識，制定周密的安全規劃，是石油天然氣站場安全管理工作開展的重要前提。

1.2缺乏系統化的安全培訓。

當前石油天然氣站場安全管理的基礎性工作之一便是安全培訓，只有將安全培訓落實到位才能夠在實際操作中真正降低安全事故的發生率，這也是石油天然氣企業一直努力的方向。要想把安全管理工作做好，需要相關負責人積極轉變自身的思想觀念，通過不斷學習樹立全新的管理與服務理念，通過安全管理體系的建立以及專業能力的提升取得較好的管理效果。然而從目前石油天然氣站場建設的實際情況來看，企業對于安全培訓工作的開展不夠充分重視，并未針對員工層次的不同有針對性、有計劃性地開展培訓工作，這就使得人員在自身的崗位工作上安全意識不足，實際操作過程缺乏規范性，對安全工作的認識遠遠沒有達到要求，從而導致石油天然氣站場在生產過程中安全隱患時常存在。

我國目前針對石油天然氣的安全管理建立了相應的管理規章制度，并且也明確了違反規定之后的處罰標準，然而在管理機制方面還存在處罰力度不足的問題。無論是對國家還是民眾生活，石油天然氣站場的重要性都不容忽視，工作人員作為企業生產的重要組成部分，更應當明確自身的職責，切實提高安全生產意識，不斷完善自身的專業素質和能力，一旦發生有人不按照規章制度違反操作規定的行為進而導致危險事故發生的必定要對其嚴肅處理，甚至后果嚴重的還要對其做出開除處罰。高度的使命感和責任心是石油天然氣站場工作人員所必須具備的素質，對于一些素質不符合要求的人員必須嚴肅處理，從安全管理制度處罰，加大懲罰力度，這對于企業負責人及一線工作人員都有一定的警示作用。生產現場是石油天然氣站場生產的集中點，同時也是事故發生頻率最高的場所，因此安全管理控制的關鍵就在于對人的不安全行為以及物的不安全狀態進行合理控制，盡可能保證生產的最佳狀態，最大限度避免安全事故的發生。從現實情況來看，當前石油天然氣站場在安全管理工作上需要關注的一個重要環節就是建立生產基層的安全管理機制。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十二

摘要：目前，石油生產是國內能源供給的重要保障和支柱產業之一，但鑒于石油具有易燃易爆的特性，在石油的生產過程中極易引發安全事故，造成人民群眾生命和財產的損失，并給企業的長遠發展和生產效益造成不利影響，因此石油生產安全管理便成了石油生產行業的重要問題。本文對目前我國石油生產過程中的安全管理方面存在的問題進行研究和分析，并進行了相對應解決措施的初步探究，以期能有益于我國石油生產安全管理方面問題的解決，促進石油產業的發展，使其作為支柱性產業更好的為國民經濟社會發展提供保障。

20xx年全國安全生產工作會議提出了“強化依法治安，狠抓預防治本，推動全國安全生產形勢進一步穩定好轉”的要求和目標。對于石油生產來說，安全生產問題是石油產業生存和發展的關鍵性問題，生產安全管理水平的高低影響著企業長遠發展和民本民生問題的有效解決。本文就目前我國石油生產安全管理方面存在的問題出發進行簡單分析和總結，并以此為根據，探究提高石油生產安全管理的方法和對策，以期促進石油產業的長效發展，促進國家長久治安。

縱觀全球石油生產史，我國的石油產業存在和發展時間相對較短，在石油的生產安全管理方面我國政府和企業也均采取了一定的措施，但由于基礎薄弱的限制，石油產業生產安全管理方面仍舊存在很多問題，這些問題的存在極大的制約著我國石油產業的發展，制約著經濟社會建設的進程，只有及時地解決這些問題才能保障我國石油產業的健康長效發展。具體來講，石油生產安全管理問題主要概括為以下幾方面：

1.缺乏安全生產意識。

不少地方政府和企業均未對安全生產問題做到充分的重視，相關規章制度也形同虛設，企業生產中違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象在石油生產中并不鮮見，對石油生產的安全造成隱患。于此同時，企業員工以及其他石油產業中的勞動者安全生產知識匱乏，維權意識不強。因此，石油生產安全方面一旦出現問題，解決問題的方式往往是物質性挽救為主，對于問題產生的根源未及時理清，對于經驗教訓的總結也往往僅停留于淺層面上，使問題未從根本上得到解決。

2.安全生產監督力度不夠。

就內部監督環境來說，我國目前石油產業安全生產規章制度不健全，石油生產過程中的安全檢查工作也缺乏科學、合理、統一的工作標準和規范，監督管理力度的缺失也加劇了石油生產安全問題的嚴重性。就目前來看，沿用傳統安檢方法的石油企業不在少數，安全監督方法方式上沒有創新使生產安全中的檢查檢測不能量化處理，因此檢測數據的真實性、客觀性和有效性便不可避免的受到影響。對于外部監督環境來說，首先，政府對于企業安全生產的.監督力度不夠，不少安全生產檢查只成為走形式甚至不檢查監督。其次，媒體對于企業安全生產管理的曝光度不夠，民眾對于石油安全生產管理問題不夠知悉，使得石油安全生產管理缺乏有效的輿論監督。

石油生產安全人員既要有較高職業素質，又要有一定專業水平。目前石油生產工作中的管理者普遍重視效益而忽視生產安全，其次部分管理者也因為自身原因無法解決制定安全法規、查處事故隱患、組織應急救援、調查處理事故等專業問題。如此，石油生產安全管理體制的管理缺位的問題也使得石油生產安全管理問題無法得到有效解決。

1.強化安全生產意識。

政府和企業應加強學習貫徹新《安全生產法》，深化企業改革，搞好依法治安與深化改革的銜接配合，堅守發展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，保證石油施工人員的生命安全。通過石油生產安全的專門培訓、日常培訓來提高員工的安全生產知識，定期開展安全應急演習工作，形成全行業的安全生產意識，使石油生產處于安全、高效的運轉狀態。

2.建立健全安全生產管理體系。

企業的最高管理者作為企業安全生產管理的第一人，應高度強化“一把手”的安全生產管理責任。嚴格貫徹、落實國家有關安全生產的方針、政策，嚴格執行安全生產的各項法律法規和技術標準，切實使企業安全生產責任制得到落實，加強hse管理體系的學習和推行。同時，建立和完善能涵蓋石油生產從項目啟動到終端銷售整個環節的系統生產安全監督管理制度，建立和完善檢查測評制度，講安全生產與績效聯系起來，以確保石油生產安全管理到位。

石油安全生產，專業技術人才是基礎。建立管理石油生產安全的專門部門，引進專門管理人員進行管理，鍛造一支高素質、專業化的安全監管隊伍已成為當前和今后一個時期的一項緊迫任務。同時，由于我國石油產業起步相對較晚，在生產安全方面的理論知識還不夠成熟，為此應吸收借鑒國外有關石油生產安全管理的先進理論和經驗，自上而下的組織企業員工進行理論學習，通過評優評先、樹典型等方式帶動員工對生產安全知識學習的熱情，豐富知識儲備，促進我國石油生產安全管理水平的提高。

4.提高生產技術，促進結構調整。

我國在保障石油生產安全中，應該轉變以往思路，學習國外先進科學技術知識，引進國際先進生產設備，加大資金投入保障科學技術研究、鼓勵創新，通過加快管理創新和科技創新的步伐，構建石油產業結構調整的技術基礎。以此改變傳統石油生產中存在的問題，轉變傳統的粗放型生產管理模式，提升石油安全生產管理中的科技含量。

三、結束語。

石油生產安全管理問題的解決任重而道遠，需要相關企業和管理人員立足于生產實踐，不斷地分析解決問題，探索總結經驗。本文對石油生產安全管理問題進行分析，相對應探究解決問題的措施，以期提高我國石油生產安全管理水平，促進石油產業長遠發展。

作者:唐剛單位:中國石油西南油氣田分公司川中油氣礦潼南作業區。

參考文獻:。

[1]于菲菲，田文浩，王廷春，等.石油化工企業過程安全管理評估系統的設計與應用研究[j].中國安全生產科學技術，2015，（4）：112-115.

[2]高明.對石油企業安全管理的思考[j].中小企業管理與科技，2011，（6）：5.

[3]趙海.石油企業安全生產問題的對策[j].油氣田地面工程，2011，30（6）：90.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十三

摘要：石油作為現代社會國民生產的大動脈，其生產加工及使用關乎著國民生產的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發展，石油已經成為一種主要的社會生產動力能源，在當今新型能源材料應用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環節，關乎著石油生產的質量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現有問題進行全面細致的分析及對策應用。

1引言。

石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產的整個過程中具備一定的規模化。同時，石油是一種易燃易爆且能對環境、水域造成嚴重危害的物質，在對其進行加工生產的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產的重要環節，關乎著石油生產整體的質量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應用科學性的方法對其進行相關問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產業整體的向前發展。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十四

在現有石油煉化的過程中，因為一些主觀或客觀的原因，導致在進行煉化生產的過程中，存在著較大的安全隱患，這些隱患針對石油煉化整體工程、相關工作人員及環境，必須要采取相對應的有效措施進行全面深化的研究及對策探究，確保其煉化生產的安全性及少污染性，從而確保石油煉化產業的積極向上發展。針對這些安全問題做全面的總結，其具體總結如下所示。

2.1安全意識欠缺。

石油煉化企業作為第二產業工程及國民命脈生產煉化項目，其與其他產業模式最大的區別就是規模的巨大化及工業生產的重復化，這些問題直接作用于企業就是生產人數較多、生產規模較大且生產工作的重復化，這種大規模重復生產企業存在一個較為嚴重的問題就是整體安全意識的欠缺，這種現象無疑是一種致命而又經常性被忽略的現象[1]，其具體表現在以下三個方面：1.石油煉化企業管理層安全意識欠缺。這種現象的產生直接導致了企業安全管理相關制度的不完善性及整體企業安全管理意識的欠缺性，這無疑是一種很致命的現象，使企業整體陷入一種安全管理的口頭化及缺乏操作化，相關安全管理制度無法跟上社會及生產的腳步而進行進一步的適應改變，這種現象會導致企業生產整體安全氛圍的缺失，在影響生產效益的同時產生一定的生產危險性；2.石油煉化相關工作人員安全意識的淡化。在進行石油生產的過程中，是一種長期重復缺乏思考性的工作。且在進行生產的過程中，因為生產的必要性需接觸一些溫度很高且危險系數較大的生產機械。在這樣的一種生產煉化背景下進行工作，相關工作人員短期內對安全的意識很高，但隨著時間及工作熟練度的推移，其缺乏相應管理政策的落實，造成相關工作人員追求效益化的無安全意識生產，采用這樣的一種生產方式進行生產的過程中，由于缺乏一定的`生產安全性，容易造成一些生產煉化事故的產生，對工作人員造成一定的生命威脅。3.企業整體缺乏革新。石油企業均為國有企業，其具備規模較大的企業特點且具備一定的競爭性[2]。在該企業進行煉化生產的過程中，響應國家生產需求，一直處于一種管理較為松散且追求生產效益的狀態，同時相關領導人員大多不是于煉化基層一步步升職上去，對企業整體的把控缺乏相關的專業性經驗。這導致了在進行煉化的過程中，盲目對煉化效益進行要求以及相關機械更新的落后。這種現象導致在進行相關煉化生產的過程中，其機械一出現一些生產問題，這些問題就會暗中影響著生產安全。

2.2工藝技術缺陷。

在進行石油煉化生產的過程中，因為其工業生產廠的規模巨大以及缺乏對裝備的全面檢測及更新，導致在實際進行煉化生產的過程中會出現一系列的問題，造成嚴重的生產安全問題。首先，石油煉化工程需要巨大的動力能量系統，其對活力資源的使用較為平凡，在實際進行煉化生產的過程中，因為其對火力資源使用安全控制的不合規性，導致在進行實際生產的過程中容易產生一系列的火力資源安全隱患，這些隱患威脅著整個石油煉化生產過程中的全局安全問題[3]；其次，因為煉化工業長期不停歇的工作模式及電力系統單線供應等設計缺陷，導致在進行實際冶煉的過程中存在著一定的電力資源危險，加上相關安全監測部門對其電力資源的檢測不具體及全面，導致在進行實際煉化的過程中很容易導致一些線路的老化及出現問題，這些現象嚴重影響著石油煉化過程中的安全；最后在進行石油煉化的過程中，因為煉化機械的長期使用及設備檢修上面的疏忽，加上對酸堿性物質及毒性肥料物質儲存技術的缺陷，導致在進行實際煉化過程中存在著因腐蝕等原因引起的化學爆炸事件的危險，這種危險必須通過相應技術使其進行科學有效的避免。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十五

摘要：隨著市場經濟的發展和企業管理水平的提升，市場對于企業發展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業發展的障礙，開展并創新企業安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業安全文化建設工作存在的問題出發，對于石油企業安全文化建設工作發展創新進行了研究，希望為石油銷售企業安全文化建設工作的發展創新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業管理水平和效率的提升。

關鍵詞：石油銷售企業；安全文化建設工作；創新研究。

企業安全文化建設作為企業文化發展過程中的重要內容，不僅關乎企業文化的發展，也直接影響了企業對內以及對外各方面的發展。可以說，企業文化作為企業發展的重要標志，關乎企業整體性發展，因此，必須大力進行企業安全文化建設。同時，企業安全文化的發展要與時代相結合，凸顯文化發展的生命力和創新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業的發展形勢隨著時代的發展也在發生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業發展的要求，是目前企業所共同需要思考的問題。其中，加強企業安全文化建設工作以及促進企業安全文化工作創新是企業管理和建設的重要內容。

1.石油銷售企業安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業作為一個盈利性的單位，將追求企業利潤作為首要考慮，石油企業在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業安全文化建設工作已經成為了企業管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業領導層并不重視，相關政策以及監督工作落實不到位。最后，石油企業安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業安全文化建設由于受到企業現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業管理者自身也缺少較高的文化素養和企業安全意識，對于石油企業安全文化建設工作的領導力較低，沒有發揮模范帶頭作用。同時，企業對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創新和發展更是難以實現的。3.企業體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業安全文化建設工作的開展以及創新需要先進的企業管理體制來支持，但是由于企業管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統管理體制所領導下的員工意識具有穩定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創新也是比較困難的。同時，企業體制的運行受到各方面外部環境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業安全文化建設工作的創新發展。

1.加強石油企業安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業安全文化建設工作必須從實際出發，實事求是，著重解決企業產品銷售以及企業發展過程中的實際問題，為提升企業效益提供支持，加強石油企業安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業員工的需求，提升企業安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業安全文化建設工作開展形式和內容要具有創新性和針對性，對于石油銷售企業發展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業石油企業安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯系，提升石油企業安全文化建設工作的時代性和創新性。2.充分調動企業員工參與的積極性。石油銷售企業安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環境的變化，促進企業管理水平的提升是各項石油企業安全文化建設工作進行創新的現實目的，石油企業安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業在進行安全文化建設工作之前，企業管理者需要組織有關人員在企業內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業安全文化建設工作的民主性特征，充分激發各級人員參與企業安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業管理者和基層員工的安全意識和防風險素養，為企業未來的長遠發展提供戰略參考，這對于石油企業安全文化建設工作的創新以及發展也是還十分有益的。3.加強石油企業安全文化隊伍建設。石油銷售企業安全文化隊伍是組織開展石油企業安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業高層管理者進行安全教育工作，提升企業高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業安全文化建設工作發展創新；其次，要提升企業內部服務企業發展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業開展安全文化建設工作帶去新的生機。

三、結語。

綜上所述，石油企業安全文化建設工作的開展對于提升企業員工業務水平、激發企業員工參與意識以及促進企業管理水平的提高和企業的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業工作的針對性、突破企業現有條件的限制、充分調動企業員工參與的積極性、加強企業安全文化隊伍建設等方面出發，將石油企業安全文化建設工作深入企業內部，促進新時期下石油企業安全文化建設工作發展創新。

參考文獻：

[1]劉洋.關于石油企業安全文化建設工作的幾點思考[j].現代商業,2012,21:273.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十六

摘要：風險預控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環，糾正并采取糾正措施，實現風險的閉環管理.針對石油開采與集輸的全過程，將風險預控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統方法獲得風險數據庫，開發了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預控原理的安全管理模式.通過實踐應用，此種管理模式適用于石油行業的安全管理，有利于提高企業安全管理水平.

關鍵詞：風險預控；油田；隱患治理；戴明循環；體系；管理評審；內審。

近年來，隨著國家和企業對安全生產的重視，石化行業安全生產形勢逐漸轉好.但是，在石油生產過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業生產工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質，使用設備機械化程度高，工藝參數要求苛刻.所以，石化行業安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數企業安全管理運行隱患出現或事故發生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發生和隱患的出現；另一方面，事故發生或隱患出現后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現.在我國，風險預控原理被引入煤炭行業安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產生的源頭開始，通過動態管理和持續改進的方式確保同類事故或隱患不再出現，最終實現提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結合企業安全管理現狀實現風險控制，以實現安全管理的持續改進作為最終目的`，建立有針對性的風險預控安全管理模式.

1風險預控管理原理。

風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發生前將可能導致事故的物的不安全狀態、人的不安全行為及環境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現；如出現隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發生.同時，對以往出現的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態管理，通過考核和管理評審做到實現持續改進.風險預控可以歸納為一個基礎和一個過程，其中：基礎是危險源辨識、過程是戴明循環（pdca：plan-do-check-action）在風險預控中的閉環管理全過程.

1.1危險源辨識。

危險源是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或其組合的根源或狀態.危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現有控制措施為基礎進行的定性或定量的風險分析，結合風險發生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據進行風險控制奠定基礎.

1.2風險預控閉環管理過程。

風險預控閉環管理過程是指運用pdca循環的理論進行風險控制的全過程.企業傳統的安全管理多依據相關法律法規和標準進行經驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預防措施，對發現的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續不斷的重復出現.從pdca循環模式入手，建立風險管控的閉環管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預防措施與糾正措施并存的動態管理長效運行機制。

2石油開采工藝過程及危險性分析。

中石油吉林油田現探明油氣田26個，開發油氣田23個，年產原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設備為小型常規游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業現象較多.油田企業，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續作業接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設備、設施為常規游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設備進行日常保養、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉站、聯合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災、爆炸等.

3基于風險預控的安全管理過程構建。

企業安全風險預控管理過程的構建可以細分為三個過程，即：基礎的建立，管理的有效實施和管理過程的持續改進.基礎的建立指企業進行的危險源識別以及危險源信息數據庫的建立，數據庫的準確性和系統性決定了管理的實施和持續改進的成效；管理的有效實施指企業在基礎建立后對企業的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發新的管控手段；持續改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發現的問題統一提出，并進行改進，確保基礎和管理實施過程符合企業的實施需要.

3.1風險識別與風險評估。

3.2風險控制。

風險預控核心在于對存在的各類危險源進行預先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統安全管理多數基于操作規程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現場保安全.基層操作崗位員工是風險預控的主要對象，也是控制事故發生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規避的潛意思滲透，最終達到風險“預控”的目的.其次，結合工作經驗、崗位技能等知識于現場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業前風險預控，作業后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規避風險.第三，在個體具備風險預知與自動規避意識的基礎上，根據人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據生產活動風險識別結果，編制《作業活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現場對各員工實施“三違”糾正指導和監督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產安全需要在崗位風險過程控制的基礎上，實施層次風險監督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預控是一個閉環管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結果為基礎，結合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領，以風險識別結果為基礎，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據此管理，實現安全管理的程序化，風險管控的“預控化”.第三，結合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業管理人員通過對照各級《隱患排查表》監督生產過程風險控制[7-8].最后，以設備設施風險識別結果為基礎制定《設備設施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領導、各管理層全面控制生產作業中“人-機-環”三方面的風險.

3.3動態管理與持續改進。

縱觀出現重大事故的企業，并非安全管理薄弱者.之所以出現事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現的問題進行預防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎上還需確保安全管理動態化，實現持續改進.基于風險預控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態管理手段即內審、管理評審，由企業或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質化辦公查詢繁瑣、統計不及時等原因已無法滿足企業要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關的數據導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預估，可在一定程度上起到事故預防的作用.

4結論。

1）風險預控原理對于企業安全管理具有指導意義，主要體現在對于風險的預先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環管理和持續改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環作為指導，采用系統性風險識別方法識別人、機、環、管各類風險，據此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續有效的運行.3）風險管理的“大數據”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數據錄入計算機，運用計算機網絡技術的及時性和統計分析功能，可以有效預估并提前規避相應風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應用，反應了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預控原理引入合理可行，值得石化行業學習推廣.

參考文獻：

［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十七

企業家安全管理是企業經營過程中不可忽視的重要環節。一個安全管理體系完善的企業，可以有效地預防意外事故的發生，保障員工的生命安全和財產安全，提高企業的生產效率和競爭力。然而，在實踐過程中，企業家需要不斷總結經驗，并形成自己獨特的安全管理心得體會，以更好地推動企業的安全管理工作。

第二段：加強安全教育培訓（200字）。

企業家應該意識到，安全教育培訓是預防事故的基礎。只有通過加強員工的安全意識培訓，讓員工了解安全規定、注意安全風險和掌握應急措施，企業才能真正預防事故的發生。在進行安全教育培訓時，企業家需要結合自身行業的特點，制定具有針對性的培訓計劃，讓每個員工都能夠理解和掌握相關的安全知識。

良好的安全管理制度可以為企業的日常運營提供有力的支持。企業家需要了解并不斷完善安全管理制度，以使其能夠與企業發展的需要相適應。在完善安全管理制度時，要注重制度的科學性和可操作性，不僅要有明確的責任分工和權限制度，還要有相應的監督機制和效果評估機制。通過不斷完善安全管理制度，企業可以提高安全管理的標準化水平，有效管理各類安全風險。

第四段：加強安全監測與隱患排查（200字）。

安全監測和隱患排查是企業保障安全的重要手段。企業家需要及時了解并掌握企業內部外部的安全風險，通過建立安全監測系統和隱患排查機制，加強對安全風險的掌控。安全監測可以通過設立安全監控器材、定期進行安全檢查等方式實現；而隱患排查可以通過開展隱患排查行動、加強事故案例研究等方式實施。只有及時發現和排查隱患，企業才能有效地防范事故，保護員工和企業的利益。

第五段：加強安全應急響應（200字）。

面對突發事件，企業的安全應急響應能力至關重要。企業家需要根據企業自身的特點，制定并落實科學的安全應急預案，明確各級應急響應機構的職責和任務。在日常工作中，要加強安全事故報警機制的建設，提高員工的應急求生技能，確保事故后的迅速處理和安全救援。通過加強安全應急響應，企業可以最大限度地減少事故的損失，保護員工的生命安全和財產安全。

結尾段：總結并展望（100字）。

企業家安全管理心得體會需要不斷總結和提高，只有探索出適合自己企業的安全管理經驗，才能更好地推動企業的安全工作。在未來，我們還需要不斷關注新的安全管理理念和技術，學習先進的管理經驗，不斷提升安全管理的科學性和先進性。只有不斷改進，企業的安全管理工作才能更加健全，企業的發展也會更加可持續。

（內容僅供參考，可參考借鑒，不可直接使用）。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十八

（1）加強安全管理。

完善安全管理制度、辦法、預案、方案，做到基礎管理無空白并更加切合實際，共修訂完成油田作業區突發事件應急救援預案、單井防噴突發事件應急救援預案、油田作業區防恐應急預案、演練方案、處置操作卡；油田作業區危害識別及風險控制、庫房管理辦法，進出庫物資管理規定、油田作業區化學危險品管理規定、設備震動檢測制度、油田作業區冬季運行方案等，促進管理更加規范有序。完善工藝安全管理，保證設備本質安全。搜集整理工藝、設備圖紙396冊，搜集各類技術標準24項，建立信息文件索引；嚴格特種設備、油田專用設備、壓力容器、車輛、壓力管道管理與定期檢驗，確保技術狀態完好，設施齊全，標識清晰、正確，滿足使用要求和安全規范；及時修訂缺失的10個操作規程和全部16個修保規程，確保規程實用性。

（2）強化基層班組長的安全監督作用。

油田生產工作是一項危險性較大的工作，因此班組長應該加強生產班組的安全工作建設，加強對于一線員工的安全教育與安全監督，將各類安全問題扼殺在萌芽階段。在具體的工作中，班組長應該對于員工的實際工作情況進行安全教育與安全監督工作，根據實際的工作要求，合理安排員工的任務。當出現各類安全問題的時候，班組長應該奮戰在第一線，直到各類問題解決之后，班組長才能離開現場。例如當油氣泵站出現漏電或者是設備停轉的氣候，班組長應該在最短時間內感到現場，并且組織現場人員制定出臨時的處理措施，等專業技術人員到場夠一起解決安全問題。油田生產是全年365天每天24小時運行，這就存在員工的交接班問題，因此無論是“三班兩運轉”還是“四班三運轉”，班組長都應該對于員工交接班時候的工具以及生產信息交接都要有詳細的記錄，確保每天的各項活動都嚴格按照規章制度執行。通過安全交接制度，可以及時發現每個班組正常生產中出現的安全問題，并且及時解決，避免安全問題的擴大化。

（3）充分發揮出廣大員工的聰明才智。

為了實現對油田安全問題的排查，油田成立了數個安全小團隊，員工當團長，領導班子、工程師、班長等作為隊員參加團隊的'活動，并為小團隊提供解決問題的資金和物資。員工們開始劃分職責、區域查找問題。第一次查出238處隱患、第二次129處，第七次38處。每次查出問題，小團隊的員工們傾盡技術、能力和智力去解決。于是，隱患和問題被一個個消滅。600數百米長的放空主管線銹跡厚重，若不解決防腐問題，到緊急需用時就會喪失功能，造成意想不到的天然氣泄漏事故。作業區組織7名員工用鋼絲刷和砂子一點點打磨、除銹，然后為管線上了保護膜、刷了漆，整條管線猶如穿了新衣。經員工們核查，油田作業區現場安裝了400多對商品級單頭螺栓，不符合行業標準和安全標準。作業區的庫房內沒有足夠的符合要求的商品級單頭螺栓，庫房主動聯系其他作業區進行調度；沒有專業的維修人員就需要員工自己親臨現場去維修，經過365個日夜下來，短板整改了80%。

（4）積極開展安全自主管理創建活動。

在油氣開發部和作業區的統一領導下，構建安全自主管理機制，塑造自主管理形象，以加強安全生產管理為手段，積極推動安全文化建設，在全車間范圍內開展安全自主管理創建活動。全體員工根據“有感領導”、“員工意識”、“員工能力”、“激勵措施”、“全員參與”五大方面分析，從自身出發，化被動為主動，共同努力實現安全自主管理。組織應急演練，提升員工應變能力。眾員工積極參與活動，低標準整改時，員工主動發現與整改問題達867余項；故障問題討論時，眾人集思廣益，制定預防措施；以班組為單元成立安全小團隊，員工制定安全快樂積分統計表；成員分享事故幸免事件。

3結束語。

加強石油企業安全文化建設，強化石油企業全體人員的安全意識，上至管理人員、技術人員，下至普通員工都要牢牢遵守石油企業的安全生產規章制度。只有在這種模式下才能做到及早發現安全問題并及時解決，從而促進石油企業安全生產。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇十九

摘要：企業發展的重要基礎在于安全管理，只有安全生產得到保證，企業的社會效益與經濟效益才能得到雙重提升，這對于企業發展潛力的挖掘至關重要。因此，將安全生產視為企業立足的根本，也是企業長遠發展首要解決的問題。作為工業發展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構成了社會運轉的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產。重點分析了現階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎提出了合理的改進建議，旨在保障社會主義現代化建設的成果。

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇二十

摘要：油氣儲運環節必須落實國家的環保和安全生產等各項規定。本文主要從環保節能角度來分析油氣儲運的安全環保管理工作。

關鍵詞：油氣儲運；環保；節能；安全管理。

石油生產中油氣儲運是非常重要的一個環節，在當前社會普遍提倡節能、節約與環保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環保工作，對其中出現的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。

1油氣儲運中存在的風險。

1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。

一般而言，在油氣儲運階段產生的應力水平以及管道材質等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數都是埋置在地下的，土質中存在部分富含腐蝕性的化學物質，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質質量較低，這樣就會造成輸送介質的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產生管道腐蝕開裂的情況。

1.2油氣揮發的風險。

蒸發是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發現，具備隱蔽性。若油氣蒸發量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業嚴重的經濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發問題的有效方法，要想將油氣揮發徹底的進行消除是非常困難的。

1.3使用油氣設備的風險。

在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現的問題和管道產生腐蝕，這些都容易產生油氣泄漏以及爆炸的風險。

2油氣儲運節能環保管理方法。

2.1設計過程的節能環保。

在設計油氣儲運工程的時候，先要在節能環保的層面上著手，要具體的調查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環境保護區和引水地區要重點考察，防止產生對環境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規劃油氣儲運的過程中，可以增加生態環境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現矛盾，以免周圍的環境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環境，降低施工帶給周圍環境的影響，施工盡可能的避開自然保護區和敏感地區。

2.2施工階段的節能環保。

在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環保計劃，增強油氣儲運安全領域的監督管理工作，監督管理部門要派遣專業的工作人員，在施工現場進行監督管理，要嚴格的根據環保的標準，實現油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發現施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。

2.3做好管理和維護輸油設備工作。

為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現的各類安全隱患要及時發現。企業在養護輸油設備的時候，要根據設備本身的特點嚴格的落實，要將系統的、詳細的養護和保養程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。

3結語。

總而言之，在石油化工行業中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節能減排理念，企業在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態自然環境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節能環保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。

參考文獻:。

[1]李巖芳.從環保節能角度探析油氣儲運的安全管理[j].油氣田地面工程,2014,(10):7-7,8.

[3]周紅梅.從環保節能角度探析油氣儲運的安全管理[j].城市建設理論研究(電子版),2015,5(34):1384.

[4]宋佳.從環保節能角度談談油氣儲運的安全管理[j].建筑工程技術與設計,2015,(26):1729.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇二十一

煉化企業是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現自身的長效發展。

2.1生產中所存在的安全隱患較多。

石油煉化企業的生產中，很多生產環節需要使用火，有關部門對煉化企業中火的使用有著一定的規定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業并未能按照相關的規范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統在生產的過程中出現短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發生爆炸和泄露的可能。

2.2安全管理的意識有待進一步提升。

煉化企業生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現經濟效益，是企業發展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規模、業績，而對相關安全環節的把握和規劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規范，因而使安全隱患進一步加大。

2.3信息化管理的程度較低。

信息化管理能夠有效降低企業的管理成本，且通過數據集成能夠有效整合企業的各項資源，煉化企業通過信息化管理來監測設備的運行狀態以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統的構建成本較高，許多煉化企業并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。

3安全管理新模式。

3.1構建信息化系統，強化安全管理。

信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現信息共享，煉化企業要想進行一步加強企業的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態，監測相關安全隱患的突發可能，并通過數據分析等，及時對可能出現的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業發展特色的信息化監控系統，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數據的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業安全管理的效率，增強企業對突發性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業生產、運行的每一個環節。

3.2構建系統的安全管理體系。

安全生產是保證企業效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業內部構建系統、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業的發展實際和現狀，根據當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業的領導者和管理人員，其在部署企業發展計劃以及制定相應管理規劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業的生產經營過程及企業的發展目標中去。其次，根據實際發展所需及企業員工現狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業安全管理不斷向現代化、科學化轉變。

3.3強化風險防范。

企業在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據其不足設計合理有效的應對方案，為企業之后的設備引進提供借鑒和依據，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業運行環境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現場運作的控制，對事故發生率較高的區域，實施重點強化管理，以便在發生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據常發事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業的事故應對能力。

4結束語。

煉化企業的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發展以及社會生態也有著重要的影響，因此企業在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業運行的各個環節，結合先進的信息化監管技術，實現企業安全、高效生產的目標。

參考文獻：

[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業生產運營信息化集成模式研究[j].清華大學學報:自然科學版,2015(4):373～377.

[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業動設備信息化管理現狀分析[j].山東工業技術,2014(14):106.

[4]易文斌,冒亞明.煉化企業hse管理提升的信息化解決方案研究[j].信息系統工程,2015(12):111～113.

石油企業安全管理心得范文（22篇）篇二十二

企業家是當今社會的重要力量，他們以創新和創業為己任，推動著社會的發展和進步。然而，隨著企業規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，安全管理成為一個不容忽視的問題。作為一名企業家，我從多年的創業和管理經驗中，總結出了一些關于企業家安全管理的心得體會，分享給大家。

第二段：全員參與。

安全管理是企業可持續發展的基礎，而全員參與是保證安全管理有效落地的關鍵。我堅信，每一位員工都應當對自身的安全負起責任。因此，在企業內，我鼓勵所有員工參加安全培訓，并制定獎懲機制來增強員工的安全意識。我還注重建立起良好的溝通機制，鼓勵員工主動反饋問題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰。

第三段：科學管理。

企業家在安全管理中的另一個重要職責就是科學管理。首先，要建立完善的安全制度和規章，明確各項安全責任和流程，確保每個環節都有明確的安全標準和操作規范。其次，要開展定期的安全檢查和評估，及時發現和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全素養，使其能夠正確應對各種安全風險。

第四段：持續創新。

在安全管理方面，企業家需要時刻保持創新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規的要求，更是要從源頭上預防和控制風險。因此，通過引進新技術、新設備、新工藝，不斷創新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質量。同時，企業家還要密切關注行業的最新動態，學習借鑒其他企業的安全管理經驗，不斷優化和改進自己的安全管理理念和做法。

第五段：誠信守法。

企業家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業可持續發展的基石，而法律的規范是企業安全管理的重要保障。企業家必須堅守法律底線，建立和完善內部的安全監督和約束機制，保持企業的合規經營。同時，企業家也要與外部各方建立良好的合作關系，共同推動行業安全標準的制定和落實，共同維護行業的良好形象。

總結。

企業家安全管理心得體會是基于實踐經驗的總結和思考，它關系到員工的生命安全和企業的長遠發展。全員參與、科學管理、持續創新和誠信守法是企業家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展的目標。