匯報材料的撰寫需要注意格式和規(guī)范，以確保整潔和清晰，提升專業(yè)度和可讀性。下面是一些關(guān)于不同主題的匯報材料案例，供大家參考和借鑒。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇一
縣鎮(zhèn)位于縣城東部，耕地面積2.5萬畝，轄23個行政村，總?cè)丝?.2萬人，是典型農(nóng)業(yè)干旱鎮(zhèn)。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終堅持把水利建設(shè)作為增加農(nóng)民收入、推動農(nóng)村發(fā)展的重要抓手，在統(tǒng)一干群思想、籌足項目資金、確保項目實施上，唱活“水利歌”。兩年來，全鎮(zhèn)多方籌資3500萬元，新建山塘1座，整修山塘42座，實施水庫除險保安5座，灌渠防滲加固21公里，確保了糧食生產(chǎn)安全。我們的主要做法是：
一、破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為唱活“水利歌”起好調(diào)。鎮(zhèn)屬典型的石灰?guī)r地貌，地面徑流少，水利資源嚴重缺乏，加上水利設(shè)施嚴重老化，蓄水工程蓄水能力差，輸水工程滲漏嚴重，遇雨則澇，停雨則旱，成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民增收的“瓶頸”。鎮(zhèn)黨委、政府把興修水利作為辦實事、聚民心的重要舉措來抓，破除“三種思想”，鼓足群眾干勁，為推動水利建設(shè)奠定了良好的基矗一是破除“麻木”思想，樹憂患意識。一方面，大力宣講冬修水利重要性，讓群眾充分認識到冬修水利的重大意義;另一方面，組織技術(shù)人員加大對水利基礎(chǔ)設(shè)施的排查力度，對有隱患的設(shè)施做到早發(fā)現(xiàn)、早維修、早處理。二是破除“等、靠、要”思想，樹自主意識。堅持“誰出力、誰受益”的原則，鎮(zhèn)制定了水利建設(shè)以獎代補制度，鼓勵村組自主實施水利工程，全鎮(zhèn)興修水利實現(xiàn)了從“要我干、不想干”變?yōu)椤拔乙?、要大干”的大轉(zhuǎn)變。劉家?guī)X村支書何新龍個人出資2萬元，發(fā)動群眾自籌資金28萬元，多方籌資50多萬元，新建了蓄水4.1萬立方的廟仔門山塘，新增旱澇保收面積200多畝。。三是破除“小農(nóng)”思想，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補償，一畝以上的給予適當補償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護。
二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責任機制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設(shè)指揮部，設(shè)立專門辦公室，具體負責項目的組織、協(xié)調(diào)、督導等工作。同時，實行領(lǐng)導包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責任，嚴格獎懲。對水利建設(shè)項目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設(shè)萬無一失。二是實行調(diào)度機制。建立鎮(zhèn)長項目調(diào)度會制度，定期召開項目調(diào)度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴格監(jiān)管機制。嚴格做到“三定三?！?，即：定任務、定人員、定目標，保證進度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務監(jiān)督員四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量和進度。
三、采勸三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的'資金。對此，我們采勸籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設(shè)的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，整修水渠9.6公里，恢復解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設(shè)的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準備和村級水利建設(shè)配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采勸先大后孝先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇二
在日復一日的學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導小組，隊建工作領(lǐng)導小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，礦黨政領(lǐng)導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關(guān)部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎章榮譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎章、濟寧市五一勞動獎章榮譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇三
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習。
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓。
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習。
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇四
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務。今天，小編為您帶來的是班組建設(shè)匯報材料，感謝您的閱讀!
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定。
工作計劃。
總結(jié)評先選優(yōu)獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的。
規(guī)章制度。
和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、
口號。
定期活動通知活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇五
我辦地處漢濱區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部,編有專業(yè)分隊十個，應急分隊一 個，共有民兵394人。近幾年來，我部認真貫徹國務院，軍委關(guān)于加強國防后備力量建設(shè)的一系列方針、政策，在上級軍事機關(guān)和政府的正確領(lǐng)導下，辦黨委、辦事處堅持把黨管武裝工作擺在重要位置，認真落實上級指示精神，緊密結(jié)合實際，狠抓貫徹落實，基層武裝部正規(guī)化建設(shè)得到進一步加強，有力地促進了我辦武裝工作的健康發(fā)展。多年來連續(xù)被區(qū)人武部評為軍事訓練先進單位、先進武裝部、正規(guī)化建設(shè)先進單位。 目前，我辦基層武裝部機構(gòu)健全，場所規(guī)范，專武干部、民兵隊伍整齊，素質(zhì)優(yōu)良，較好履的行了職能，確保了民兵、預備役工作在基層落實?，F(xiàn)將我部正規(guī)化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導做一簡單匯報：
一、加大投入建好基礎(chǔ)設(shè)施
材及防汛物資。并配備了專用電腦一臺，使武裝部的辦公室達到了規(guī)定的標準，辦公條件大為改善。
二、加強硬軟件建設(shè)
我部自2017年以來，在區(qū)武裝部和辦黨委、辦事處的關(guān)懷下，我部順利的展開了正規(guī)化建設(shè)。配備了辦公室一間，民兵連部一間，民兵裝備器材室和活動中心一間，共計三間辦公室。辦公室裝修一新，辦公桌椅和用品已基本配全。還增添了辦公電腦一臺。裝備室配有：文件圖書柜1個、報刊架1個、救生衣50件、迷彩服50件、防火服25件、防火頭盔25頂、滅火掃把25件 ?；@球隊服10件、抽水泵3臺、各類報刊圖書300余份。各類資料現(xiàn)在已經(jīng)全部微機化管理，每年的預征對象、上站體檢人員名單、參加政審人員、初定兵人員名單和新兵部隊去向以及民兵整組工作的各項數(shù)據(jù)。
近年來，我部在正規(guī)化建設(shè)中雖然取得了一些成績，但與上級的要求和標準還有一定的差距，今后我們決心在上級黨委、政府、武裝部的正確領(lǐng)導，忠實履行職責，扎實做好工作，全面推進我部的正規(guī)化建設(shè)向更高層邁進。
新城辦事處武裝部
2011年9月1日
市公安消防大隊現(xiàn)有官兵××人（其中干部×人），水罐消防車×臺，消防指揮車×臺。主要擔負著××市的滅火救援和防火監(jiān)督工作。大隊以《軍隊基層建設(shè)綱要》和《××省消防部隊正規(guī)化建設(shè)考核標準》為依據(jù)，按綱建隊，嚴格管理，依法行政，提高了部隊正規(guī)化建設(shè)水平，主要做法是：
一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境。大隊針對劃撥的營區(qū)用地面積大、雜、亂、離市中心遠等特殊情況，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采取“分片治理，逐步推進”的辦法，多方集資，修通了從灑金路至大隊辦公樓的水泥路，建起了籃球場，進行了綠化，使營區(qū)環(huán)境在短期內(nèi)發(fā)生了明顯的變化；統(tǒng)一購置了辦公座椅，增配了電腦、掃描儀、數(shù)碼相機等設(shè)施，完成了金盾網(wǎng)、局域網(wǎng)的建設(shè)，逐步向辦公自動化方向邁進；安裝了太陽能熱水器，建起了小食堂、浴室，購買了飲水機，解決了官兵的“三熱”問題；大隊建立接待室，添置了音響、乒乓球桌等設(shè)施，使全體干戰(zhàn)工作有舒適的環(huán)境，生活有舒心的保障，既營造了拴心留人的環(huán)境，又有效地提高了工作效率。
二是發(fā)揮監(jiān)督職能，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)法程序，確?；馂姆€(wěn)定。大隊以××州省消防總隊編印的`《公安消防機構(gòu)執(zhí)法指南》為范本，規(guī)范大隊的監(jiān)督檢查、行政處罰、建筑審核、火災調(diào)查等程序。通過對重點單位的定期檢查和非重點單位的抽查，以及開展專項治理等活動，消除火災隱患，有效地預防了重特大火災事故的發(fā)生。官兵們牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”執(zhí)法觀念，加強文明窗口建設(shè)和執(zhí)法行為規(guī)范，認真落實省消防總隊的九條便民措施，在“文明窗口（辦證廳）”設(shè)置警務公開欄，將辦事程序、收費標準等有關(guān)事項進行公開；設(shè)置消防器材展示臺，展出常用的消防器材，對其性能、用途、使用方法進行介紹；印制消防小知識、辦事指南、逃生自救知識等便民卡片，在方便群眾辦事的同時，讓群眾了解了更多的消防知識，大隊這一舉措深受群眾的好評。
三是增加裝備投入，加快消防站建設(shè)，向二類大隊邁進。大隊先后投入資金××多萬元，開通了兩條火警專線，增購了一臺中低壓泵消防車，購置了空氣呼吸器、對講機、呼救器等個人防護裝備。同時，主動當好黨委政府參謀，促請市政府于200×年撥款××萬元征用大、中隊營房建設(shè)用地，200×年匹配資金××萬余元修建了大隊辦公樓，200×年撥款××萬元修建了營區(qū)內(nèi)60米防洪涵洞，為消防站的營房建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。今年，促請市政府撥款××萬元作為消防站營房建設(shè)的啟動資金，目前，消防站圖紙設(shè)計和場地平整工作已完成，消防站營房將在近期破土動工，我們將加快消防站營房建設(shè)，努力向一類大隊的建設(shè)標準邁進。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇六
為認真貫徹落實縣紀委《關(guān)于在全縣紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展能力建設(shè)專項活動的實施方案》（陶紀發(fā)[2017]10號）文件精神，加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀委根據(jù)縣紀委關(guān)于開展能力建設(shè)專項活動的相關(guān)安排部署，認真制定符合本鄉(xiāng)實際的專項活動實施方案，有計劃、有步驟的開展能力建設(shè)專項活動，現(xiàn)將加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀委開展能力建設(shè)專項活動情況匯報如下：
一、我鄉(xiāng)目前紀檢干部隊伍基本情況
目前，加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀委共有干部6人，其中，紀委委員5人，紀委書記1名，紀檢專職副書記1名，兼職紀檢委員3人，紀檢干事1名。大學本科學歷1人，?？?人，平均年齡36歲。
二、能力建設(shè)專項活動開展情況
自年初加馬鐵熱克鄉(xiāng)開展能力建設(shè)專項活動以來，鄉(xiāng)紀委認真貫徹落實上級下發(fā)的關(guān)于能力建設(shè)相關(guān)文件精神，取得了較好成效。目前我鄉(xiāng)能力建設(shè)專項活動已進入制定崗位能力標準、進行能力反思的重要階段。為真正開展好此項工作，鄉(xiāng)紀委主要從以下幾個方面入手開展好專項活動。
（一）抓學習，打好思想基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)。我們堅持學習制度，抓好鄉(xiāng)紀檢干部的政治學習。堅持集中學習的同時，強化自學，做到學習有任務，會議有記錄，學習有筆記，學習有心得，剖析有材料，整改有方案等。同時，鄉(xiāng)黨政主要負責人親自上課，增強了廣大紀檢干部和黨員干部的廉政意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢思想道德防線。
（二）抓管理 完善規(guī)章制度。
加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀委在黨風廉政建設(shè)中，繼續(xù)抓管理，建立完善相關(guān)規(guī)章制度，用制度管權(quán)、管事、管人，最大限度減少以權(quán)謀私、錢權(quán)交易的體制機制漏洞。一是繼續(xù)建立健全反腐倡廉規(guī)章制度。在干部作風方面，完善了信訪接待、述職述廉、個人重大事項報告等制度；在經(jīng)濟方面，完善財務開支審批，資金使用管理、離任審計等制度；在監(jiān)督制約方面，完善黨員議事、民主監(jiān)督、責任追究等制度。使全鄉(xiāng)黨風廉政工作逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道。二是推行了公開制度。全鄉(xiāng)“三務”公開率達到了100%。公開做到了按時主動、按要求規(guī)范公開。三是規(guī)范了財務管理工作。我鄉(xiāng)全面推行了農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理制度，把全鄉(xiāng)6個村和鄉(xiāng)直站所的財務納入監(jiān)管體系。
（三）抓網(wǎng)絡，完善黨風廉政。
記為第一責任人、黨政班子成員共同參與的農(nóng)村黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子成員各司其責，抓好分管部門，各村責任到人，并多次召開鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議及村組干部會議，對農(nóng)村黨風廉政建設(shè)工作進行專題研究。分別與鄉(xiāng)直各站所、行政村簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，做到定職定責，形成了鄉(xiāng)、村層層有目標，級級有責任的責任制網(wǎng)絡體系。其次建立了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)組織網(wǎng)絡體系。鄉(xiāng)黨委為充分發(fā)揮紀檢機關(guān)在黨風廉政建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)作用，村里配備了村級紀檢委員，2012年2月村兩委換屆期間，各村又選舉產(chǎn)生了村務監(jiān)督委員會。通過建立組織網(wǎng)絡體系，進一步明確了職責，促進了村一級的反腐倡廉建設(shè)責任制工作的落實。第三建立了責任目標考評體系。按照反腐倡廉建設(shè)責任制規(guī)定，今年年初，鄉(xiāng)黨委都召開反腐倡廉建設(shè)工作會議，制訂目標責任，簽訂目標責任書。出臺考評細則，針對各自的職責目標，年中和年末，鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導校組通過聽、看、查、訪、談等方式對各村履行責任制情況進行檢查，以保證工作目標的落實。
（四）抓信訪，做好案件查辦。
鄉(xiāng)紀委嚴格按照從嚴治黨、從嚴治政的要求。在紀檢信訪和案件查辦工作中，按照“事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當、程序合法”的辦案方針堅持做到不瞞案，不壓案，有案必查。
目前，鄉(xiāng)紀委嚴格按照縣紀委相關(guān)文件精神， 按照能力建設(shè)專項活動實施方案，按計劃、分步驟開展工作?，F(xiàn)階段，我鄉(xiāng)根據(jù)實際情況制定了崗位職責和能力標準。近期我鄉(xiāng)將陸續(xù)開展崗位能力測試、進行能力反思、制定提升能力的具體方向和措施，切實把問題找準，把對策落實，做到以活動促進工作，用工作檢驗活動，努力做到工作、活動“兩不誤，兩促進”。
中共加馬鐵熱克鄉(xiāng)紀律檢查委員會
2017年8月5日
一、酒店基本概況介紹。
唐堯大酒店位于臨汾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中大街，建筑高度23.5米，占地25畝，建筑面積3萬于平方米。酒店建筑主體以“山”字形布置，建有小別墅四套，辦公樓一座24套，員工樓一棟。酒店擁有各類客房171套，類型多樣有總統(tǒng)套、豪華套房、商務套房、豪華標間、標準間、單人間、洗浴客房，可同時接待300人住宿。酒店設(shè)有中西餐廳各一個，可容納300人左右的大型宴會廳一個。餐飲包間33個酒店可同時接待1000人用餐。酒店康樂建設(shè)齊全，有ktv包間18個。酒店建有不同規(guī)模的會議室7個，其中有容納300多人的大會議室。是臨汾市開發(fā)區(qū)消防重點防火單位。
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正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇七
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇九
1.學校成立了校園文化建設(shè)領(lǐng)導小組，校黨支部書記張焱冰為組長，副校長買合木提?牙森、王統(tǒng)梅、阿不里開木?阿尤甫、蘭文選為副組長，年級組長以上干部為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責落實領(lǐng)導小組的各項決定，協(xié)調(diào)校園文化建設(shè)工作。
2.結(jié)合我校實際，制定了校園文化建設(shè)工作實施方案，分步實施，操作性強。
二、精神文化建設(shè)
1.我校把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，堅持不懈地抓好黨員干部和廣大教職工的學習教育。無論是中心組學習、黨小組學習還是教職工政治業(yè)務學習，無論是集中學習，還是自學，我校始終堅持用社會主義核心價值觀體系教育武裝教職工，并結(jié)合學校實際，抓好民族團結(jié)教育。同時，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人思想品德教育，不斷提升干部、教職工的精神境界，增強踐行學校價值理念的自覺性和主動性。我校有完善的學習制度，學習內(nèi)容豐富，學習形式多樣，學習效果良好。
2.我校有明確的辦學宗旨和辦學目標：
辦學宗旨：以德立校，以質(zhì)興校，同舟共濟，和諧發(fā)展
管理理念：統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一要求，分類推進
辦學目標：民族團結(jié)的模范校、課程改革的實驗校、雙語教學的示范校、教學質(zhì)量的品牌校。
3.出臺了第五中學教師誓詞，在重大活動日集體宣誓。
4.進一步挖掘?qū)W校校訓、校風、教風、學風的內(nèi)涵，賦予新的內(nèi)容，使之成為全校教職工普遍認同的`理念，為大家所共同遵守。
校訓：團結(jié)就是力量，知識改變命運
校風：團結(jié)、求實、尚禮、創(chuàng)新
教風：嚴謹、博學、敬業(yè)、愛生
學風：尊師、守紀、勤學、好問
5.學校通過學生入學前教育活動，學校藝術(shù)節(jié)、民漢班級結(jié)對活動，民漢教師聯(lián)歡活動，參觀學習座談，德育經(jīng)驗交流會、教學成果表彰會、專題講座報告等措施和活動形式，培養(yǎng)校園文化精神。
三、管理文化建設(shè)
1.在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，建立了學校工作章程和制定了學校發(fā)展規(guī)劃，不斷深入推進五中雙語教學。
2.不斷規(guī)范學校教代會建設(shè)，明確教代會運行程序，創(chuàng)新教代會作用發(fā)揮形式，充分發(fā)揮教代會參政議政和民主決策的職能。
3.推進學校教職工績效工資制度，確保教師的合法權(quán)益，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設(shè)師德高尚、業(yè)務嫻熟、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀的教師隊伍。
4.出臺了學校職稱評審推薦實施方案，使學校職稱評定工作有章有循。
5.運用信息化手段，推動學校管理、教育教學教研工作和工作方式的轉(zhuǎn)變，提高工作效能。充分利用外網(wǎng)、局域網(wǎng)，拓展校園文化建設(shè)的內(nèi)涵與外延。
四、行為文化建設(shè)
1.教育干部和廣大教職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高道德修養(yǎng)和素質(zhì)，以“八榮八恥”為標準判斷行為得失，正確行使公共權(quán)力。
2.進一步落實《第五中學教職工行為規(guī)范》、《第五中學禮儀規(guī)范》，加強行為規(guī)范、公共利益知識的教育培訓，促進學校干部、教職工養(yǎng)成文明行為習慣。學生在校戴頭巾問題基本上得到解決。
3.“國無德不興，人無德不立，師無德則不能為師”，以爭創(chuàng)“學生滿意的好老師”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，教育引導廣大教職工自覺塑造自身良好形象，從而塑造五中良好形象。
五、廉政文化建設(shè)
2.發(fā)揮學校黨支部和紀檢監(jiān)察的作用，建立廉政談話制度，不僅在有苗頭性問題時談，平時也要談。通過組織上早提醒、早打招呼，防止干部犯錯誤或犯更大錯誤。
3.進一步發(fā)揮教職工代表大會的監(jiān)督作用，引導教職工積極參與到學校的發(fā)展和建設(shè)中來，使教職工成為學校的主人。完善和制定學校的財務及基建管理制度，管好資金，用好資金，開源節(jié)流，杜絕浪費。
4.堅決執(zhí)行市委市政府有關(guān)“兩個不直管”和“末尾表態(tài)”的文件精神。
5.大力推行學校黨務公開、政務公開，讓權(quán)力在陽光下運行;切實提高制度的執(zhí)行力，讓權(quán)力在制度約束下運行;完善監(jiān)督機制，暢通監(jiān)督渠道，讓權(quán)力在監(jiān)督下進行。
六、環(huán)境文化建設(shè)
1.我校投入7萬余元不斷優(yōu)化校園環(huán)境文化，先后建起了校園文化墻，規(guī)范了校園標語、牌板的設(shè)置，更換了2號樓窗戶，修建了廁所外的雨棚，裝修了階梯教室，新增了監(jiān)控探頭，為塑膠運動場建設(shè)做好了前期準備工作，我校努力營造整潔優(yōu)美、規(guī)范有序、文明和諧的校園環(huán)境。
2.校園環(huán)境優(yōu)雅，綠化、美化、凈化，名人名言上墻，規(guī)章制度上墻，教室、辦公室文化氛圍濃厚，主題鮮明，育人功能強。
3.新辟教職工文化體育活動場所，引導教職工高品質(zhì)做人，高水平學習，高質(zhì)量生活。
4.舉辦學校首屆藝術(shù)節(jié)，充分發(fā)揮工會、德育處、團委、少先大隊的作用，開展健康向上的師生藝體活動，提振教職工精氣神，保持隊伍的蓬勃朝氣。
5.開展體育、音樂、美術(shù)、地理、生物等各種興趣小組活動。
6.積極組織教師學生參加市上組織的班主任專業(yè)技能大賽、歌詠比賽和文藝節(jié)目出等活動，并獲得表彰獎勵。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十
為建設(shè)“文明、和諧”的校園，營造優(yōu)美、和諧的育人環(huán)境，唐家坡小學多措并舉，開展“綠化美化環(huán)境 共建和諧校園”活動。
唐家坡小學要求各班結(jié)合課堂教學及班、隊會，堅持對學生進行文明禮儀教育，培養(yǎng)學生養(yǎng)成文明禮貌、愛護公共設(shè)施、不亂扔垃圾的良好行為習慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求，認真做好校園內(nèi)部環(huán)境的整治工作。強校園衛(wèi)生和日常保潔工作，徹底治理校園衛(wèi)生死角。學校針對治理中排查出的問題和隱患，按照“誰主管誰負責”的原則，開展專項整治，并把責任細化到人，把整治工作落到實處。實行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評比”制度，每天對校園清潔衛(wèi)生、學生文明習慣進行檢查、公布，對工作成效顯著的班級，予以通報表揚；對工作無進展、影響全校形象的班級，責令限期整改到位。
校園綠化要與校園美化相結(jié)合，高年級每人出一份手抄報，每班出一期黑板報。教育學生自覺養(yǎng)成愛護校園內(nèi)的一草一木、保持校園潔凈的良好習慣。培養(yǎng)學生動腦、動手等實踐能力和審美觀，學生在勞動中養(yǎng)成服務他人、愛校如家的良好風尚，促進學生德智體美勞全面發(fā)展，有力地促進和諧、文明校園建設(shè)。
2017年我鎮(zhèn)黨風廉政建設(shè)工作堅持以“三個代表”重要思想為指導,深入落實科學發(fā)展觀，立足從嚴治黨方針，圍繞縣紀委十三屆四次全體（擴大）會議提出的各項任務，履行職責，扎實工作，取得了較好效果。現(xiàn)將2017年黨風廉政建設(shè)工作開展情況匯報如下：
一、認真履行黨風廉政建設(shè)責任制
一是組織領(lǐng)導到位。根據(jù)縣紀委的部署和要求，我鎮(zhèn)調(diào)整并成立了以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，其他黨政班子為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，全鎮(zhèn)上下形成了黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)的良好工作氛圍，鞏固了“一級抓一級，層層抓落實”領(lǐng)導機制和工作機制。
二是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，按照年初確定主要工作任務，落實好“一崗雙責”工作，分別明確了主管領(lǐng)導、協(xié)辦領(lǐng)導，主管部門和協(xié)辦部門，確定了具體任務、要求及完成時限。在此基礎(chǔ)上，我們將黨風廉政建設(shè)責任制，進行了進一步的分解，從鎮(zhèn)黨政班子到站辦所室、到基層支部，層層落實責任，使黨風廉政建設(shè)責任延伸到人、到崗，每一項工作任務都落實到站室、落實到人。
三是考核監(jiān)督到位。鎮(zhèn)黨委政府始終把黨風廉政建設(shè)工作同我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作和其他各項工作相結(jié)合，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。首先是與《鎮(zhèn)機關(guān)干部考核辦法》和《村級目標考核辦法》相結(jié)合，與述職評議掛鉤；其次是鎮(zhèn)村政務、黨務、村務形式公開黨風廉政建設(shè)責任制廉潔從政承諾，自覺接廣大干部群眾的監(jiān)督。
二、加強了領(lǐng)導干部廉潔自律工作
一是抓教育，筑牢拒腐防變思想防線。鎮(zhèn)黨委堅持和完善領(lǐng)導班子及黨員干部學習制度，不斷豐富學習內(nèi)容，依托有效載體，認真組織黨員干部特別是領(lǐng)導干部深入學習黨紀處分和黨內(nèi)監(jiān)督、黨員領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等條例和《中國共產(chǎn)黨黨員廉潔從政若干準則》，班子成員通過理論中心組集中學習，并于4月份組織鎮(zhèn)級副科級以上領(lǐng)導干部進行了廉潔從政若干準則知識答卷，一般干部和村黨員通過收看寧城教育頻道的電教片、支部會議等集中學習。通過組織多種形式的廉政自律教育，使全鎮(zhèn)黨員干部牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想觀念，增強拒腐防變和抵御風險的能力。
二是圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域、惠農(nóng)資金等方面，強化監(jiān)督檢查工作，提高依法行政水平。按照縣紀委的要求，開展了工程建設(shè)領(lǐng)域立項監(jiān)察，對我鎮(zhèn)興聯(lián)化工和國清膨潤土兩個在建項目進行了專項檢查，建立了排查臺賬，并對建設(shè)工程全過程實施跟蹤督察；開展了涉農(nóng)資金違法違紀自查自糾工作，對本鎮(zhèn)糧食補貼資金、專項建設(shè)資金和扶貧資金使用進行了專項檢查，針對發(fā)現(xiàn)財物管理違規(guī)問題，對一個村及三個當事人挪用救災款給予了通報批評，追回救災款1400元；開展了全鎮(zhèn)農(nóng)村低保的跟蹤檢查力度，針對群眾反映的不符合條件的低保戶進行了入戶調(diào)查核實，對不符合條件的低保戶給予拿出，確保低保核查工作嚴格按上級要求實施陽光操作，杜絕了低保工作中的“人情?！?、“關(guān)系保”，同時對全鎮(zhèn)重大資金使用情況、新農(nóng)合資金收繳和教育收費問題進行了專項檢查，通過實施立項監(jiān)察，實現(xiàn)了關(guān)口前移，促進了政風行風建設(shè)。
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正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十一
xx-xxx-xx地處平昌縣最西端三縣兩市交界處，地域偏僻，設(shè)中心校一所，村小九所，在校學生一千二百余人（其中村小學生500余人），在編在崗教師75人。近幾年學校一班人在教育行政主管部門的領(lǐng)導下，地方黨委政府積極支持配合致力于學校的建設(shè)與發(fā)展，促進中心校與村小同步建設(shè)，縮小中心校與村小的差距已取得初步成效。受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
xx鄉(xiāng)村級小學各種設(shè)施相對落后，一直制約著xx小學教育的發(fā)展，各村小的教學條件十分艱苦。教室沒有一塊像樣的黑板，學生使用著破舊的課桌,操場沒有硬化，每逢下雨便泥濘不堪，籃球板也有多年的歷史，顯得十分破舊，老師的宿舍條件也不好，經(jīng)?；覊m滿屋，冬天顯冷，夏天很熱，做飯睡覺都成問題，廁所也離學校有一段距離。學校設(shè)備及其簡陋落后。
完成，極大的改善了200余名學生和12名教師的生活、學習、工作環(huán)境。在建設(shè)過程中，學校在師生中廣泛征集意見，讓廣大的師生都參與到校園建設(shè)與變化中來，大到學校整體規(guī)劃，小到標語設(shè)計，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說話”，使校園中的一草一木都能和師生產(chǎn)生交互關(guān)系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。
這次改建工程，共投資xx余萬元，3所村小共改建15間教室，15間教師寢室，設(shè)有學生宿舍和食堂等其他生活輔助用房，添置了辦公電腦、教具、教師辦公室桌椅、教室課桌椅200余套及部分音樂、體育器材。完善充實了校內(nèi)各個場所的文化建設(shè)，硬化了全部操場， 生均用地面積為30.7平方米。 辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2017年x月x日，在縣政府x副帶領(lǐng)下 ,縣各局領(lǐng)導及平昌縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、中小學校長等九十余人來到南風小學參加村級小學現(xiàn)調(diào)研會。調(diào)研會上，全體調(diào)研者非紛紛發(fā)表自己的感慨，邱副充分肯定了南風小學村小改建工程取得的成績。
是現(xiàn)在不同了，村民們更加愿意把孩子送到村小學讀書，很好地緩解了村小發(fā)展的壓力，避免出現(xiàn)學生不愿在村小學學習、村小沒有生源而更加發(fā)展緩慢的惡性循環(huán)。孩子們學習更有精神頭，對于學校所發(fā)生的巨大變化，他們發(fā)自內(nèi)心的高興，所以學習的勁頭變足了，學習效果更好了，學生的面貌煥然一新。這些小學的發(fā)展，起到了積極的示范作用。村級小學教育環(huán)境得到了改善，對于提高教學有很大的促進作用，這讓社會更加意識到改善農(nóng)村小學環(huán)境的重要性，調(diào)動了其他小學的發(fā)展意識，對于促進均衡教育具有積極意義。村小的'建設(shè)發(fā)展，使得這些農(nóng)村教學更加具有吸引力，在村小教書也成為了年輕教師的新選擇，壯實了村級小學的師資力量。
xx村級小學的巨變也大大提高了南風小學校長的知名度和影響力。2017年被評為南風小學被評為縣“三滿意學?！?。校長xx-x榮獲縣“三滿意校長”稱號。xx小學村級小學建設(shè)雖然已邁出了堅實的第一步，但我們清醒地知道成績代表過去，希望在于未來。今后，我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展，落實人本理念，宏揚先進教育文化，打造優(yōu)美教育環(huán)境，建設(shè)一流教育質(zhì)量，為把xx小學村小建設(shè)成為平昌教育西部窗口而不懈努力。
為了積極推動《義務教育法》的實施，全面落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，依法推進義務教育均衡發(fā)展，努力辦好讓人民滿意的教育，長風中心學校廣大教職工上下團結(jié)一心，在上級黨委政府和教育主管部門的領(lǐng)導下，不斷推進村小標準化建設(shè)，促進教育均衡發(fā)展?，F(xiàn)就我校村小標準化建設(shè)工作匯報如下：
一、 基本情況。
長風中心學校位于宜城之東,長風鄉(xiāng)境內(nèi)，教學服務區(qū)輻射13個行政村，占地面積73.8 km2,人口29178人。下轄9所村小，1所中心幼兒園，校舍建筑面積11872㎡，小學在校學生794名，58個教學班，專任教師125人，其中本科學歷25人，占專任教師數(shù)的20%；大專學歷63人，占專任教師數(shù)的50.4%；中共-黨員39人，小學高級教師69人，區(qū)骨干教師16名，區(qū)學科帶頭人3人。我校以“提升內(nèi)涵，促進均衡，增強活力，改革創(chuàng)新，平安和諧”為主線，充分發(fā)揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神，在管理上下真功，在競爭中求生存，凝心聚力謀發(fā)展，全力打造標準化，學校辦學條件得到了根本性改善，教育教學成績得到了穩(wěn)步提升。
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正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十二
根據(jù)建立和諧社會的總體要求和自治區(qū)、自治州有關(guān)平安建設(shè)的文件精神，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際，我們制定了20xx年度全縣衛(wèi)生系統(tǒng)平安衛(wèi)生建設(shè)總體目標和具體目標。總體目標是：群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務的滿意度達85%;縣直醫(yī)療單位不發(fā)生刑事犯罪案件，確保不發(fā)生重大人員傷亡和財產(chǎn)損失惡性案件、重大惡性治安案件;廣泛開展衛(wèi)生法制教育，大力提高衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工法律意識，堅持依法行政。具體目標：一是以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和農(nóng)村改廁為龍頭，抓好農(nóng)村的“平安衛(wèi)生”工作;二是完善重大疾病預防控制體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)，防止傳染病暴發(fā)流行;三是確保醫(yī)療衛(wèi)生市場秩序運行良好，保證廣大人民群眾公共衛(wèi)生安全;四是認真落實信訪工作責任制，盡力維護社會安定;五是維護醫(yī)療衛(wèi)生單位正常的工作生活秩序。
(一)加強領(lǐng)導，強化責任，齊抓共管，全面落實了平安建設(shè)責任制。成立了由局長任組長、分管領(lǐng)導為副組長、局直屬各單位第一責任人為成員的縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組。局長作為第一責任人，親自抓，負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各單位密切配合，齊抓共管，形成了強大合力，做到不推諉扯皮，一旦發(fā)生涉及社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的重大問題，確保主要領(lǐng)導到一線指揮。制定了年度工作計劃、創(chuàng)建工作進度計劃和創(chuàng)建工作措施，各醫(yī)療衛(wèi)生單位都把建設(shè)“平安衛(wèi)生”作為一項重要的政治任務，放在重要位置，切實加強領(lǐng)導，精心組織，周密部署，穩(wěn)步實施。同時，我們還加強了決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系建設(shè)，層層落實責任制和責任追究制，嚴格考核，對因領(lǐng)導不力、責任不明確、工作不落實、造成不良后果的，追究有關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。
(二)加強政治思想教育和法制宣傳工作，提高干部職工對平安建設(shè)工作重要性的認識。一是認真組織衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工學習科學發(fā)展觀和和諧社會建設(shè)方面的一系列理論思想和自治區(qū)、自治州關(guān)于平安建設(shè)方面的一系列文件精神，深入剖析工作中存在的矛盾和問題，有針對性地解決實際問題;二是以“建設(shè)平安博湖、構(gòu)建和諧社會”為主題，廣泛宣傳黨的十七大、自治區(qū)、自治州深入開展平安建設(shè)的有關(guān)指示精神;三是向全體干部職工宣傳開展“嚴打”、“集中整治”斗爭的成果。加強宗教政策、法律、法規(guī)的宣傳，提高信教群眾依法進行宗教活動的意識，自覺抵制非法宗教活動。結(jié)合“反邪教警示教育活動”揭批“法輪功”等邪教組織的罪惡行經(jīng)，增強自覺抵制邪教的意識和能力;四是宣傳廣大人民群眾見義勇為與違法犯罪分子作斗爭的先進事跡;五是宣傳開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作的重要性和取得的社會效果;六是緊緊圍繞衛(wèi)生單位實際，開展“加強治安防范，共建平安博湖”活動，采取學習、出板報、懸掛橫幅、參加知識競賽、征文等形式廣泛開展宣傳教育。2008年發(fā)放宣傳資料1000余份，解答咨詢320余人次，出板報35期，懸掛橫幅20條，并組織參加了綜合治理競賽;七是按照縣普法辦下發(fā)的《博湖縣2008年普法依法治縣工作的要點》，以“法治六進”活動為載體開展法律宣傳教育活動，把法制教育納入衛(wèi)生發(fā)展總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《博湖縣衛(wèi)生局2008年普法依法治理工作要點》、《博湖縣衛(wèi)生局關(guān)于廣泛開展“法律進機關(guān)”活動實施方案》等。根據(jù)需要購買了“五五”普法書籍、衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)書籍。堅持干部職工學法制度，干部職工受教育面達到了100%。組織全系統(tǒng)干部職工參加了縣憲法、法律統(tǒng)考，參加考試率達100%。對執(zhí)法人員進行專業(yè)法閉卷考試，及格率達100%;八是通過法制教育規(guī)范單位經(jīng)濟管理，嚴格執(zhí)行政府采購制度和局機關(guān)財務管理制度，對重要經(jīng)費和大額經(jīng)費支出都由班子集中研究、集體決定，在局機關(guān)大力開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制各種費用的支出，使衛(wèi)生經(jīng)濟平穩(wěn)安全運行。
(三)以新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)村改廁和鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)為突破口，切實加強農(nóng)村衛(wèi)生工作。認真貫徹黨和國家關(guān)于“三農(nóng)”問題的方針政策，從根本上解決農(nóng)牧民關(guān)心的看病難、看病貴問題，改善農(nóng)民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧，解除農(nóng)民后顧之憂。自新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療實施以來，我縣農(nóng)牧民參合就診率和住院率有較大提高，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療使農(nóng)牧民得到實惠，減少了農(nóng)牧民群眾“小病扛，大病拖”現(xiàn)象的發(fā)生，有效緩解了農(nóng)牧民看病難、看病貴的問題。2008年度1—9月，全縣參合農(nóng)牧民因病就醫(yī)16517次，合作醫(yī)療補償資金262.69萬元，其中門診補償13136人次，合作醫(yī)療補償資金32.78萬元;住院補償3381人次，合作醫(yī)療補償資金229.91萬元。與2007年同期相比住院人數(shù)、補償資金、補償比例都不同程度增加。農(nóng)村改廁工作2007年爭取國家農(nóng)村改廁資金35萬元，制定了改廁實施方案，1000座農(nóng)村改廁任務目前已完成336座。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建項目我縣已列入自治區(qū)2008年計劃內(nèi)，建設(shè)方案已上報自治州發(fā)改委，近期即將開始實施。2008年自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置資金已落實，我縣共計105萬，每個衛(wèi)生院15萬，設(shè)備需求計劃已上報自治州正在招標中。標準化村衛(wèi)生室建設(shè)2006、2007年，根據(jù)自治州人民政府標準化村衛(wèi)生室建設(shè)實施方案的安排，我縣通過積極爭取建設(shè)標準化村衛(wèi)生室26個，每個費用為3萬元，由州財政投資2萬元，縣財政配套1萬元。今年，自治區(qū)加大了對村衛(wèi)生室的補助力度，分年度每個村衛(wèi)生室補助2萬元，我縣2008年補助4個衛(wèi)生室。
(四)大力整頓和規(guī)范市場衛(wèi)生秩序。今年以來，開展了“春節(jié)”、“五·一”、“十·一”等重大節(jié)日期間食品衛(wèi)生聯(lián)合大檢查及人大、政協(xié)“兩會”等重大活動的現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督。開展了食品衛(wèi)生、旅游景點、化妝品市場專項檢查，下發(fā)責令整改通知書5份。2008年食品生產(chǎn)經(jīng)營、公共場所衛(wèi)生許可現(xiàn)場審查率、建檔率均達100%;對醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)療行為中因過失等造成不良影響，引起患者投訴的烏蘭鄉(xiāng)衛(wèi)生院和本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室，按照行政執(zhí)法程序進行了認真調(diào)查、取證，給予本布圖鎮(zhèn)盲南查干村衛(wèi)生室罰款500元的處罰決定。按照《新疆維吾爾自治區(qū)打擊非法行醫(yī)專項行動實施方案》，加強對醫(yī)療市場的監(jiān)管，對4所縣直醫(yī)療機構(gòu)、6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、23個村衛(wèi)生室和15個體診所的執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)療質(zhì)量、母嬰保健、醫(yī)院感染及醫(yī)療廢棄物的處理等工作開展情況按季度進行了全面的監(jiān)督檢查。對2個村衛(wèi)生室因醫(yī)療廢棄物處理不當、醫(yī)療文書不規(guī)范給予了責令整改;在全系統(tǒng)廣泛深入開展宗旨教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風、法紀觀念教育，對兩起縣人民醫(yī)院個別職工服務態(tài)度不良現(xiàn)象進行了處罰，維護社會正常衛(wèi)生秩序。
(五)認真貫徹落實《信訪條例》。完善信訪工作機制，落實調(diào)研排查、信訪督查、信訪戶回訪制度，認真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，堅持早抓、抓小、抓苗頭，最大限度地控制和減少集體上訪、重復上訪的發(fā)生。
(六)維護醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的正常工作生活秩序。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)狀，建立健全了消防安全教育培訓巡查制度。各單位均明確責任人員定期巡查消防安全工作，嚴格有毒有害化學試劑、毒麻藥品等的安全保存、使用問題。各單位都有警衛(wèi)負責安全保衛(wèi)工作，實行晝夜值班巡查制度，突出抓好辦公樓、家屬院及單位車輛的安全管理，堅持人防、物防相結(jié)合，增強了治安防控的針對性和時效性。
(七)積極開展精神文明建設(shè)活動。以精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)為重點，把精神文明建設(shè)與衛(wèi)生建設(shè)、業(yè)務工作同部署、同落實，努力改進工作作風。制定了《醫(yī)德醫(yī)風考評實施方案》，引導廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅持忠誠為人民服務的理想信念。在全系統(tǒng)開展了醫(yī)學倫理新理念學習培訓，176人參加了培訓。強化對干部職工和醫(yī)務人員的教育和管理，在5·12汶川大地震發(fā)生后，組織縣紅十字會向災區(qū)募捐現(xiàn)金28786.86元。在5·12護士節(jié)利用百日廣場文化活動，舉辦“天使之歌”歌舞晚會，對博湖縣第一屆“十佳護士”進行了表彰，營造了“廉潔行醫(yī)，崇尚科學”的輿論氛圍。
(八)維護女職工的合法權(quán)益。衛(wèi)生系統(tǒng)女職工占大多數(shù)，為充分發(fā)揮廣大婦女的積極作用，保護女職工的利益，制定了女職工有關(guān)待遇和權(quán)利保護制度，開展了“三八”婦女節(jié)慶祝、組織女職工到喇嘛廟進行植樹、評選“十佳護士”等活動，同時開展了“示范戶”活動，衛(wèi)生局命名了39戶為示范戶。
二、認真做好社會治安防范，積極開展綜合治理工作。
(一)深入排查，化解矛盾，全力為經(jīng)濟建設(shè)服務。一是進一步健全完善了單位矛盾糾紛調(diào)解工作。按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，抓排查及時調(diào)處，抓預防強化源頭控制，切實把各種矛盾糾紛化解在基層，化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)，防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生。二是加強下屬各單位矛盾糾紛排查調(diào)解工作的指導。充分發(fā)揮衛(wèi)生局調(diào)解組織在排查調(diào)處矛盾糾紛中的作用。幾年來，縣衛(wèi)生局舉辦了多期法律業(yè)務知識培訓班，提高了各級醫(yī)療機構(gòu)的調(diào)解水平。由于在工作中注重方式方法，未發(fā)生一起因調(diào)解不成致使糾紛激化的事件，為全縣社會治安的穩(wěn)定做出了努力，較好地發(fā)揮了本系統(tǒng)第一道防線的作用。
(二)加強法制宣傳、提高群眾的法制意識。在今年的綜治工作中，我們把法制教育放在重要位置來抓，深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)普及活動，不斷提高人民群眾的法律意識。針對衛(wèi)生系統(tǒng)法律法規(guī)規(guī)章較多的現(xiàn)象，我局結(jié)合“五五”普法活動，利用宣傳單、懸掛橫幅、廣播電視、宣傳欄等媒介，認真宣傳《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《食品衛(wèi)生法》、《母嬰保健法》、《職業(yè)病防治法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)，積極開展依法治理工作，創(chuàng)造良好的醫(yī)療衛(wèi)生工作秩序。
(三)建立健全管理制度，完善管理網(wǎng)絡。幾年來，縣衛(wèi)生局制定了《博湖縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案的通知》、《博湖縣突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案》、《博湖縣食物中毒事故處理預案》、《博湖縣甲型肝炎重大疫情應急處理預案(試行)》等預案。各醫(yī)療衛(wèi)生單位分工明確、互相協(xié)作，為綜合治理工作創(chuàng)造了良好的外部條件。同時，制定了《門衛(wèi)管理制度》、《平安建設(shè)和綜合治理領(lǐng)導責任制》、《重大情況報告制度》等制度，把各項制度的實施具體落實到單位及個人，嚴格落實職責要求，做到有布置、有檢查、有匯報，責任明確。文件、記錄、材料、小結(jié)等管理實行統(tǒng)一歸檔管理。由于制度完善，管理到位，為綜合治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)認真開展專項治理和集中整治工作。開展了自行車防盜、流動人口和出租房屋、執(zhí)法監(jiān)督、節(jié)日會議期間等專項整治工作。在自行車、出租房屋、流動人口和出租房屋等專項整治工作中成立了專項整治行動領(lǐng)導小組，并積極進行各項專項整治隱患宣傳動員和調(diào)查摸排工作，對突出問題和主要問題進行解決。每逢節(jié)假日都專門召開專題會議，安排部署安全防范工作。同時，嚴格制度，對所有干部職工提出了嚴格的考勤制度，實行24小時領(lǐng)導帶班、干部值班制度，嚴格值班紀律，值班干部一律不能出現(xiàn)脫崗、睡崗、醉崗等現(xiàn)象。2008年衛(wèi)生系統(tǒng)沒有發(fā)生一例違法治安案件，無重大惡性案件，無重大火災事故，無群體性械斗，無吸毒販毒人員。
(五)加大安全保衛(wèi)設(shè)施資金投入。在重點部位嚴格落實“人防、物防、技防”要求，這幾年單位在人力、物力、財力方面都給予了極大的投入。衛(wèi)生局在監(jiān)控設(shè)備、財務室防盜門安裝，制作宣傳牌等方面投入了1.5萬元。今年在經(jīng)費緊張的情況下又投資1萬余元修建了自行車車棚，從而使硬件設(shè)施逐步完善，達到了“三防”要求?？h直各醫(yī)療單位都安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，制作了永久性宣傳牌，重點科室安裝了防盜門和防盜窗，修建了自行車棚及單位和家屬樓柵欄等。其中：縣醫(yī)院投入資金17萬元，縣蒙醫(yī)院投入資金4.7萬元，縣疾控中心投入資金3萬元，縣婦幼保健院投入資金2.2萬元。
(六)加強出租房屋和流動人口登記管理工作?？h衛(wèi)生局及縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位租房戶共16戶，流動人口18人。通過加大對出租房屋人員宣傳教育，嚴格落實出租房主或出租人的治安責任，要求出租房屋人員逐戶簽定治安責任保證書，督促租房人依法履行登記、宣傳和報告的責任，擔負起發(fā)現(xiàn)、報告出租房屋中違法犯罪活動情況的責任，起到了調(diào)動出租房屋人員參與治安管理的積極性和有效遏制犯罪現(xiàn)象發(fā)生的作用。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十三
一是結(jié)合實際及時調(diào)整綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并指派專人擔任綜治平安建設(shè)辦主任，具體負責綜治平安建設(shè)日常工作。二是把綜治平安建設(shè)工作納入重要議事日程和目標管理，做到年初有計劃、階段有安排、有檢查、年終有總結(jié)。三是綜治平安建設(shè)經(jīng)費實行實報實銷，確保了必要的工作經(jīng)費投入。四是局綜治平安建設(shè)領(lǐng)導小組與各股室簽訂了社會治安綜合治理工作目標責任書，責任目標層層分解，確保了綜治平安建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化。
二、開展集中宣傳，營造良好法制工作環(huán)境。
下發(fā)了《關(guān)于在綜治和平安建設(shè)宣傳月活動中開展法制宣傳的實施意見》。結(jié)合涉及民政的各項法規(guī)政策，開展針對性、實用性強的法制宣傳教育，聲勢大、氣勢足、氛圍濃，取得了較好的效果。一是開展法律咨詢服務下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下社區(qū)活動。深入社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極宣傳殯葬、婚姻收養(yǎng)登記、民間組織管理、優(yōu)待撫恤等有關(guān)政策和法規(guī)。通過接受咨詢、分發(fā)宣傳資料等形式，增強了群眾的法律意識，維護了法律的尊嚴和群眾的合法權(quán)益，受到當?shù)卣腿罕姷暮迷u。二是開展了各種法制講座。到社區(qū)、村(居)委會，進行《村民委員會組織法》、《xx省村民委員選舉條例》以及社工人才隊伍建設(shè)等有關(guān)政策的宣傳，進一步促進了社區(qū)管理和社工人才隊伍的規(guī)范化建設(shè)。三是采取多種形式加大宣傳力度。通過制作綜治平安建設(shè)宣傳專欄、法制宣傳錄音帶、懸掛橫幅及張貼標語、利用有線廣播、出動宣傳車等形式營造良好的宣傳氛圍。
三、推進矛盾糾紛排查調(diào)處，創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定社會環(huán)境。
為確保北京奧運的成功舉辦，我局一是結(jié)合實際加大矛盾糾紛排查調(diào)處的力度，進一步完善了矛盾糾紛排查調(diào)處制度，成立了調(diào)解小組，明確了矛盾糾紛排查調(diào)處責任人員。二是在認真落實優(yōu)撫、救濟等相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，扎實推進“平安邊界”工作，并定期分析研究涉及民政的其他各類不穩(wěn)定因素，使矛盾糾紛苗頭在萌芽狀態(tài)得到及時調(diào)處化解。目前，未發(fā)生一起涉及民政的矛盾糾紛和非法游-行、示威、集會、群體性械斗、集體上訪以及其他聚眾鬧-事事件。
結(jié)合抗震救災及災后重建工作的開展，我局一方面認真履行民政工作職責，安排工作人員經(jīng)常深入村組、社區(qū)了解受災群眾實際困難，監(jiān)督檢查救災款物發(fā)放情況，積極宣傳落實各項地震災害救助政策，并對群眾關(guān)注的社會保障、社會救助、殯葬管理等政策法規(guī)進行耐心解釋。另一方面注重保護廣大人民群眾的實際利益，對存在的問題，要求有關(guān)單位及時進行整改。同時，我局建立信訪工作分級負責制，認真處理好群眾來信來訪。從源頭上預防和減少了矛盾糾紛。全區(qū)無一例因民政工作引發(fā)的非法游-行、示威、集會、越級集體上訪以及其他聚眾鬧-事等群體性事件。
四、加強防范措施，保持良好的治安秩序。
一是配齊技防設(shè)施。在局機關(guān)樓架設(shè)了攝像頭和紅外線警報器，安排專人24小時值守相關(guān)設(shè)備，并對局機關(guān)出租門面、福利生產(chǎn)企業(yè)的重點部位進行了檢查。二是建立健全了機關(guān)門衛(wèi)制度、巡邏檢查制度、守樓護院制度、暫住人口管理制度、節(jié)假日干部值班制度。三是建立了護院隊，聘請門衛(wèi)一名，負責搞好守樓護院工作;成立了義務消-防-隊，負責搞好局機關(guān)的消防工作;成立了防洪搶險隊，負責局機關(guān)和政府辦指定的江河地段、時段防洪值班任務。四是狠抓了流動人口管理，凡機關(guān)外來人員，門衛(wèi)均進行了登記。對暫住人員，由局辦公室統(tǒng)一管理。五是加固了辦公室門窗護欄，對檔案室、財務室等重點部位加強了防范、檢查。六是加強了行政管理，機關(guān)內(nèi)部的各項管理制度健全并得到落實。
五、深入開展普法教育，干部職工法制觀念不斷增強。
一是堅持定期召開會議研究普法教育工作，狠抓“五.五”普法工作落實。二是將《汶川地震災后恢復重建條例》、《國務院關(guān)于支持汶川地震災后恢復重建政策措施的意見》以及中央、盛市、區(qū)紀委有關(guān)救災款物管理使用的規(guī)定等作為當前法制宣傳教育的重要內(nèi)容，及時組織學習，使法制宣傳內(nèi)容適應新的形勢。三是修訂和完善了機關(guān)工作制度，努力達到制度條文化、內(nèi)容合法化、管理規(guī)范化的工作目標。加大執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法過錯責任追究、執(zhí)法能力考核、執(zhí)法環(huán)境凈化力度，促進了依法治理深入開展，三是采取多種形式，向局機關(guān)干部職工家屬、門面承租者、暫住人口進行普法宣傳教育，增強守法和自我保護意識，增強見義勇為、同各種犯罪行為作斗爭的意識，積極參與社會治安綜合治理，正義感不斷增強。
半年來,我局綜治平安建設(shè)工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導和精心組織下，與民政工作的推進緊密地結(jié)合起來，通過全局干部職工的密切配合和共同努力，狠抓工作落實，取得了一定的成效。我們決心在上級的領(lǐng)導下，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，為爭取更大的成績而努力!
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十四
西山圪堆煤業(yè)“雨季三防”工作情況匯報。
各位領(lǐng)導：
為認真落實上級文件精神，突出抓好“雨季三防”，不斷開展煤礦防治水及“雨季三防”工作，確保礦井安全渡汛，結(jié)合我礦的實際情況，認真開展了“雨季三防”工作，現(xiàn)把“雨季三防”工作開展情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、指導思想。
堅持以預防為主，常備不懈，防范于未然的方針，認真落實“雨季三防”責任制，做到早布置、早準備、早排查、早落實，定人員、定工作任務、定完成時間、定工程質(zhì)量標準、定防范措施，保證汛期安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導。
為確?！坝昙救馈惫ぷ黜樌_展，4月份礦成立了以礦長任組長，各副礦長任副組長，安監(jiān)科、生產(chǎn)地測科、調(diào)度室、機電供應科、通風科、財務科、銷售科、綜合政工科、人事企劃科、采掘項目部主要負責人為成員的“雨季三防”工作領(lǐng)導小組和109人的救援隊伍，并下設(shè)防汛辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，負責“三防”工作的檢查、督促和落實。
三、組織措施及工作開展情況。
1、礦井各單位認真按照礦上統(tǒng)一布置，層層分解，把防洪任務責任到人，落實到工作中去。
2、各科室、隊組充分利用班前會、學習會等形式認真組織了“雨季三防”的宣傳，使全礦干部職工真正樹立了防大洪、抗大汛的意識，從思想上，行動上保持高度一致，為安全渡汛做好了充分的思想準備。
3、制定了礦井汛期值班制度，加強汛期值班人員管理。一旦發(fā)現(xiàn)險情必須親臨現(xiàn)場，立即通知受災地點人員，并指揮撤離，及時清點人數(shù)。防洪值班人員要認真做好天氣預報記錄，及時向防洪辦反饋等制度得到有效落實。
4、各項防洪材料、工具、物資等已于4月上旬全部到位，由防汛辦進行登記造冊、做到了專物專用。
5、防汛辦公室及時組織了每月一次的“三防”大檢查，并對井下所有區(qū)密閉，各出水點等重點區(qū)域進行了細致地檢查，派專人負責觀察，嚴加防范，對變形損壞、漏水及水勢有變化等現(xiàn)象認真做好記錄，及時匯報，確保汛期安全生產(chǎn)。
6、機電供應科在汛期來臨之前，已經(jīng)對供電線路、變壓器、防雷電裝置、電氣設(shè)備等全部進行維護檢修一遍，做好了預防性試驗，確保供電安全。主井水倉3臺水泵已提前檢修，保證了安全運行。同時調(diào)度對礦井上、下所有通訊線路進行檢查，確保了井上、下通訊暢通。并與5月4日取得了山西省臨汾市防雷設(shè)施安全檢測合格證。
7、防汛辦于4月10日、5月10日、6月13日、7月9日由礦長衛(wèi)志軍組織了各單位對井上、下所有地點的排水溝及工業(yè)廣場周圍防洪溝等進行全面檢查，拉出工程清單，拿出措施，落實到人，限期整改。
8、防汛辦于6月8日、6月27日組織了兩次搶險演習。并認真進行了總結(jié)分析，通過演習提高了職工的自我防范意識、保安意識、抗洪搶險意識。
9、指揮中心及時認真研究了井下各施工地點水文情況及井上周邊地區(qū)地面區(qū)域的水文情況并對雨季水情、水害進行了排查分析，編制了雨季水情水害分析報告，為抗洪搶險提供了有利的科學依據(jù)，做到防患于未然。
10、在汛期期間我礦加強了探放水工作的管理，嚴格按照年初制定的探放水設(shè)計和安全技術(shù)措施進行探放水工作的落實，堅持做到“有疑必探，先探后掘”。
11、項目部已將井下所有巷道路標，避災路線重新標清、補齊并將主副斜井以及回風斜井口防汛沙袋全部更換。
12、嚴格落實考核制度。防洪辦認真跟蹤考核，對“雨季三防”工作作風浮漂，推諉扯皮，不能以身作則的同志，除月底考核外并進行問責。
13、根據(jù)我礦實際認真制訂了切實可行的防治水措施及“雨季”撤人的應急措施，以確保汛期安全生產(chǎn)。
14、各單位、部門嚴格按照要求迅速進行了行動，結(jié)合本轄區(qū)的實際，制訂了妥善防洪措施，把各項防洪工作落實到實處，為確保礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
以上是我礦“雨季三防”的開展情況，有不周之處，請各位領(lǐng)導多提寶貴意見。
西山圪堆煤業(yè)2018年7月30日。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十五
今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務的落實，使各類重點項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年項目建設(shè)進展情況匯報如下:。
上半年全鎮(zhèn)引進投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當年到位資金2150萬元;新建項目4個，到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目:上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目:總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目:三通一平工作正在進行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項目:上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設(shè)備;總投資3000萬元的擴建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目:總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導審批。
1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
一是加強領(lǐng)導。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進一步明確責任領(lǐng)導、責任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設(shè)進展情況督導檢查，并對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
三是做好服務。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設(shè)服務小組，對項目的全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權(quán)益。
五是為給項目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
一是項目資金短缺。如:等項目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。
1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。
2、進一步加大優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解，讓更多的投資者前來，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進一步優(yōu)化服務，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十六
城區(qū)區(qū)域面積31平方公里，轄9個街道辦事處，90個社區(qū)居委會，13個行政村，常住人口53.6萬，是國家民政部批準、命名的首批全國社區(qū)建設(shè)實驗區(qū)和示范區(qū)之一。
一、社區(qū)建設(shè)的基本情況。
02年9月被民政部命名為“全國社區(qū)建設(shè)示范區(qū)”以來為“示范”階段。我們按照十六大關(guān)于“完善城市居民自治，建設(shè)管理有序、文明祥和的新型社區(qū)”的要求，把服務社區(qū)群眾作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，大力拓展社區(qū)服務，不斷強化社區(qū)功能，全面推進社區(qū)建設(shè)，取得了新的成績和進步。
總的來說，我區(qū)社區(qū)建設(shè)進展順利，取得了一些成績，在完善城市基層管理體制，鞏固黨在城市工作的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，加強城市基層政權(quán)和群眾性自治組織建設(shè)，滿足人民群眾生活需求，維護社會政治穩(wěn)定，促進全區(qū)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，發(fā)揮了積極作用。
二、我們推進社區(qū)建設(shè)的基本做法。
幾年來，在市委、市政府的領(lǐng)導和上級民政部門的幫助下，圍繞全面推進社區(qū)建設(shè)這個主題，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是抓好領(lǐng)導體制和工作機制建設(shè)。我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立宗旨意識，把推進社區(qū)建設(shè)作為重要工作內(nèi)容擺上議事日程，納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，不斷加強領(lǐng)導和指導。區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)常研究社區(qū)建設(shè)工作中的重大問題，通過制定政策、健全組織、加大投入等一系列措施，大力解決社區(qū)建設(shè)工作中存在的困難和問題，推進社區(qū)建設(shè)健康發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導經(jīng)常深入社區(qū)調(diào)查研究，聽取社區(qū)干部、群眾的反映和要求。全區(qū)各街道、各部門都能樹立“一盤棋”思想，主動尋找自身工作的結(jié)合點、切入點，認真履行職責，積極幫助指導社區(qū)做好黨建、勞動就業(yè)、社會治安、扶貧濟困等各項工作。同時，我們注意動員社會力量，積極挖掘、利用社區(qū)資源，發(fā)揮駐地企事業(yè)單位優(yōu)勢，共同參與和推動社區(qū)建設(shè)。在全區(qū)建立起區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導、區(qū)民政局牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會主辦、社會力量支持、社區(qū)居民群眾參與的管理體制和工作機制，形成了推進社區(qū)建設(shè)的整體合力。
二是抓好社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善的基礎(chǔ)設(shè)施是社區(qū)組織開展服務、組織活動的基礎(chǔ)我們堅持把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，納入財政預算，在財力比較緊張的情況下，逐年加大投入。2001年以來，我們累計籌集資金1300多萬元，結(jié)合“星光計劃”的實施，在全區(qū)9個街道建起了59個星光老年活動之家，有效地改善了為老年人服務的條件，也在一定程度上解決了多數(shù)社區(qū)的工作用房問題。目前，全區(qū)85%的社區(qū)已經(jīng)有了100平方米以上的工作用房和公益性服務設(shè)施用房，88%的社區(qū)建立了社區(qū)服務站，100%的社區(qū)建立了勞動保障和城市居民最低生活保障工作站，85%的社區(qū)有警務室，75%的社區(qū)建有衛(wèi)生服務站，76%的社區(qū)有圖書報刊閱覽室。同時，我們還想方設(shè)法改善社區(qū)干部的工作和生活條件，為每個社區(qū)配備了電話和微機，增加了辦公經(jīng)費。社區(qū)干部的工作補貼也由社區(qū)建設(shè)之初的每月70元提高到現(xiàn)在的600元。
三是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)。我們堅持把培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍作為社區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，不斷加大教育培訓力度，通過集中培訓、參觀研討等多種形式，著力提高他們運用理論指導實踐、解決實際問題的能力，協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的能力以及為居民群眾做好事、辦實事的能力。特別是在社區(qū)居委會換屆工作中，通過公開招聘、民-主選舉、競爭上崗等辦法，使一大批素質(zhì)高、能力強，年富力強的同志充實到社區(qū)干部隊伍中。目前，全區(qū)社區(qū)干部平均年齡由社區(qū)建設(shè)初期的53歲下降到43.1歲，高中以上文化程度達到90%以上，大專以上文化程度達到30%。去年以來，按照盛市委的統(tǒng)一部署和要求，我們在社區(qū)認真開展了保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動和“站在新的起跑線上，我們準備好了沒有”學教活動，引導和幫助廣大社區(qū)干部進一步提升境界、提高標準、增強能力。通過活動的開展，廣大社區(qū)干部的思想境界、業(yè)務能力都有了明顯的提高，為扎實推進社區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和-諧社區(qū)奠定了組織保障和人才基礎(chǔ).
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十七
近兩年來，**黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為依托，以“**崗位大練兵”為契機，全力打造和提升黨員干部的業(yè)務素質(zhì)及師德修養(yǎng)，認真組織黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，現(xiàn)將前階段工作匯報如下：
一、高度重視，積極制定活動方案
按照上級黨委的文件要求，周密部署，積極制定本支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案及其他活動方案，對活動開展的指導思想、總體要求、組織機構(gòu)、主要內(nèi)容、具體舉措、時間安排等方面都做了具體的規(guī)劃。
二、方法步驟
創(chuàng)先爭優(yōu)活動在借鑒運用學習實踐活動經(jīng)驗的同時，黨支部有計劃、有節(jié)奏地推進，主要步驟是：
第一階段（2017年6月-2011年7月前）
圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年開展活動。使黨組織的生機與活力進一步增強，廣大黨員學先進、趕先進、做先進的意識明顯提高。
第二階段（2011年7月-2012年7月前）
著重圍繞迎接黨的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。到召開前，黨支部有務實管用的.工作規(guī)范標準，支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的工作機制得以健全，以昂揚向上的精神風貌和更加突出的工作業(yè)績，向黨的獻禮。
三、工作思路
1、不斷加強學習，努力中求進步。
2、踐行黨員義務，努力做到“五帶頭”。
3、進行公開承諾，接受領(lǐng)導點評，接受群眾評議。
4、聯(lián)系當前實際，開展活動促發(fā)展。
四、2011年活動安排
（一）1—2月份
在認真學習、深入研究和廣泛討論的基礎(chǔ)上，確定本支部和黨員個人的創(chuàng)先爭優(yōu)主題及活動載體，建立、健全集中學習、個人自學、專題討論等學習機制。
（二）3—4月份
1、組織“創(chuàng)先爭優(yōu)，建功十二五”主題征文活動。
2、組織三八婦女節(jié)趣味運動會。
（三）5—6月份
1、上黨課、重溫黨的光輝歷史。
2、組織建黨90周年征文活動。
3、階段活動經(jīng)驗總結(jié)，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。
（四）9—10月份
1、完成好本年度黨員發(fā)展工作。
2、召開黨員組織生活會。
（五）11——12月份
1、積極開展新一輪承諾、踐諾、評諾活動。
2、召開黨員組織生活會，查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗，以利下一年工
作的開展。
3、做好本支部年度總結(jié)。
五、存在的問題
1、黨支部建設(shè)有“重業(yè)務，輕黨建”的傾向。平時只埋頭抓業(yè)務管理，而對支部建設(shè)思考較少。
2、黨支部活動內(nèi)容及形式單一，缺乏足夠的吸引力。
3、黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。
六、努力方向
在下一步的工作中，支部將從以下幾個方面著手，努力創(chuàng)出特色：
1、注重示范，樹立典型。充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。以優(yōu)秀黨員和行業(yè)標兵為榜樣，擴大典型影響力，向活動中涌現(xiàn)出的先進典型學習。
2、查找差距，創(chuàng)先爭優(yōu)。黨支部和全體黨員對照先進典型，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。
3、努力發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)培養(yǎng)。繼續(xù)培養(yǎng)吸收思想進步、積極向黨組織靠攏的青年人加入到黨內(nèi)來，不斷擴大基層黨組織和黨員的覆蓋面。
總之，**黨支部將在下一步的工作中不斷改進，努力提升全體黨員干部的業(yè)務素質(zhì)及道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，爭做先進基層黨組織，為**的發(fā)展貢獻力量！
正規(guī)化建設(shè)匯報材料（優(yōu)秀18篇）篇十八
社區(qū)居委會位于縣城東南部，地處城鄉(xiāng)結(jié)合帶，轄區(qū)面積大約一平方公里，共有街道20余條，居民小組6個，現(xiàn)有居民4016戶，9899人，社區(qū)設(shè)黨總支1個，黨支部2個，共有黨員124人，駐轄區(qū)企事業(yè)單位11個，幼兒園2所，文化娛樂場所5家。
今年以來，我們按照鎮(zhèn)黨委、政府總體部署和要求，把開展平安創(chuàng)建，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性措施來抓，在全社區(qū)認真開展平安創(chuàng)建活動，確保了社會穩(wěn)定，具體做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導、完善制度。在鎮(zhèn)綜治辦的指導下，社區(qū)成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導小組，由社區(qū)書記任組長、居委會主任、副主任任副組長，社區(qū)小組長、兩委委員為成員，具體負責平安創(chuàng)建的具體事項，同時，社區(qū)成立了治保會、社區(qū)人民調(diào)解委員會，整個社區(qū)劃分為7個治安小區(qū)，實行社區(qū)干部包片區(qū)治安制度，每個片區(qū)有一名小組長具體負責各小區(qū)的治安工作。小區(qū)的治安主要依靠物業(yè)公司的保安人員和門衛(wèi)人員，社區(qū)主要進行監(jiān)督和檢查;沒有形成的小區(qū)的治安主要是依靠專兼職治安員，建立社區(qū)綜治領(lǐng)導小組領(lǐng)導下的社區(qū)干部、小組長、小區(qū)治安員形成的三級治安防范網(wǎng)絡。
二、強化措施，扎實開展群防群治。一是針對個封閉式管理的住宅區(qū)，我們積極與物業(yè)管理部門共同配合、協(xié)調(diào)管理。物業(yè)管理小區(qū)實行24小時輪流值班，對小區(qū)的安全、機動車輛、非機動車輛進行管理。二是對無物業(yè)管理的32個住宅區(qū)，由社巡邏隊員佩帶袖章，按時在所負責的區(qū)域內(nèi)進行巡查，禁止收破爛人員和流動攤販進入，尤其是對流動人口、外來人員、流動商販進行詢問登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與社區(qū)干部和民警聯(lián)系解決。治安員實行每周兩次例會制度，匯報各小區(qū)的巡查情況和治安防范情況，對各種矛盾糾紛進行排查，為公安、司法機關(guān)及時提供可疑的線索。社區(qū)對治安員的工作實行月考核，不定期進行抽查，使治安員的工作與工資直接掛鉤。三是加強對出租房屋和流動人員管理。針對城鄉(xiāng)雜居的住宅區(qū)，特別是工業(yè)園區(qū)一帶，我們與社去民警不定期進行檢查，建立了出租房屋和流動人口管理檔案，與出租房主簽定治安保證書，使社區(qū)管理到位，確保了其住宅區(qū)的治安防范工作，減少了治安案件的發(fā)生。四是加強集貿(mào)市場和商業(yè)網(wǎng)點的治安防范。由于社區(qū)轄區(qū)分布有各種商業(yè)網(wǎng)點，居住人員復雜，流動人口多，流動量大。我們與沿口鎮(zhèn)街道辦、城管大隊、市場管理中隊的市場管理人員密切配合，劃定經(jīng)營范圍、停車范圍，使整個市場管理有序。四是廣泛開展治安模范小區(qū)的創(chuàng)建活動。為了認真做好“平安社區(qū)”的創(chuàng)建工作，四月份社區(qū)對轄區(qū)的治安防范工作進行了認真的摸底調(diào)查，在各個小區(qū)開展創(chuàng)建治安模范小區(qū)活動，每個社區(qū)干部負責5個小區(qū)的創(chuàng)建活動，與各小區(qū)的掛靠單位或物業(yè)公司及時聯(lián)系，定期向掛靠單位匯報小區(qū)的治安情況，取得掛靠單位的支持，社區(qū)干部與社區(qū)民警配合，經(jīng)常深入到小區(qū)，監(jiān)督檢查治安防范工作，使每個小區(qū)的停車棚都有專人看管、值班室24小時有人值班，做到樓房有人管、院落有人護、大門有人看，確保治安防范工作取得實效。五是教育引導居民告別不文明行為、創(chuàng)建整潔優(yōu)美居住環(huán)境。為了使轄區(qū)居民有一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境，社區(qū)經(jīng)常性地組織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生并教育引導居民積極響應縣委政府開展的“告別不文明行為、做文明武勝人”活動，從自身做起從現(xiàn)在做起，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生、愛護花草樹木，積極投身到創(chuàng)建衛(wèi)生城市中去。
四、切實加強刑釋解教人員的安置幫教工作。為了作好刑釋解教人員的安置幫教工作，社區(qū)成立了刑釋解教人員幫教領(lǐng)導小組，切實做好刑釋解教人員的幫教工作，與他們簽定幫教協(xié)議書，每季度定期對他們進行一次回訪，及時了解他們的思想動態(tài)、生活及工作狀況，通過回訪談心消除他們思想上的顧慮、鼓勵幫助他們盡快就業(yè)，對一時無法就業(yè)生活確有困難的社區(qū)積極主動地為其辦理低保使他們處處感受到政府和社會對他們的關(guān)心。目前社區(qū)名刑釋解教人員幫教工作均已得到落實，幫教率安置率均達到。由于幫教措施落實有效地減少和預防了刑釋解教人員的重新犯罪。
各位領(lǐng)導同志們，社區(qū)在平安創(chuàng)建工作中，由于上級領(lǐng)導重視，思想宣傳到位、組織機構(gòu)健全、各項制度完善、保障措施得力，工作人員報酬落實，充分調(diào)動和依靠廣大居民共同參與治安防范，我社區(qū)治安綜合治理工作取得了明顯成效，有效地預防和減少了各類案件的發(fā)生，特別是盜竊案件的發(fā)生。社區(qū)治安秩序良好，居民安全感普遍明顯增強，確保了一方平安。