年終總結時，寫下自己在工作崗位上的心得體會，對未來有很大的啟示作用。在下面的范文中，我們可以看到不同領域和經歷的人們是如何總結自己的心得體會的。

農行領導心得體會大全（13篇）篇一

第一段：引言（150字）。

農行作為全球最大的農村商業銀行之一，一直以來注重領導力的培養和營造良好的企業文化。近日，農行領導在內部通訊中發表了一篇寄語，對全體員工提出了新的要求和期望。在接受這篇寄語的過程中，我深刻地體會到了領導與員工之間的溝通與關系的重要性。以下是我對這篇寄語的心得體會。

第二段：領導力的培養（300字）。

農行一直以來重視領導力的培養。從寄語中可以看出，領導希望員工們具備敬業、團隊協作和變革創新的能力。這正是一個優秀領導所應具備的素質。在我個人的工作中，我也不斷努力學習和提高自己的領導力。通過參加培訓課程和與同事合作的經驗，我學會了如何成為一個能夠激勵和影響團隊的領導者。領導的力量不僅體現在管理和決策上，更重要的是通過身體力行來激勵和推動員工的成長。

第三段：溝通的重要性（300字）。

寄語中提到了“無邊界溝通”的概念，這使我深刻認識到溝通在組織中的重要性。作為一個銀行行業，農行需要緊密的內部溝通，才能夠做到信息共享和高效協作。我通過與團隊成員的溝通，意識到溝通不只是表達自己的意見，更要懂得傾聽和理解他人的觀點。在這個信息爆炸的時代，溝通方式和工具不斷變化，但溝通的核心要素始終不變：誠實、尊重和開放。只有建立起良好的溝通渠道，團隊才能夠更好地合作，取得更好的業績。

第四段：企業文化的塑造（300字）。

農行以結果為導向、創新為動力的企業文化在寄語中得到了強調。一個企業的文化是由內而外形成的，在每一位員工的日常工作中都能夠感受到。通過領導的寄語，我能夠感受到領導對于塑造企業文化的重視和期望。在我個人的工作中，我也將積極踐行農行的企業文化，以結果為導向，注重創新和自我驅動。只有通過員工的共同努力，我們才能夠共同創造更好的企業文化，為農行的發展做出貢獻。

第五段：個人成長與反思（250字）。

接受領導的寄語，讓我對自己進行了一次反思。在我的工作中，我意識到還有很多需要努力提高的地方。領導寄語提到了“永不滿足”的理念，也提醒我不要停滯不前。作為一名員工，不僅要履行自己的職責，還應該持續學習和發展。通過不斷反思與總結，我可以找到自己的不足，并努力改進。只有在不斷進步的過程中，我才能夠更好地為農行的發展做出貢獻。

結束語：

通過領導的寄語，我對農行領導力的培養、溝通的重要性和企業文化的塑造有了更深入的理解。作為員工，我將繼續努力提高自己的領導力，加強與團隊成員的溝通，為塑造更好的企業文化貢獻力量。

農行領導心得體會大全（13篇）篇二

第一段：引言（150字）。

農行作為中國最重要的商業銀行之一，其領導層的話語具有重要的指導意義。最近一次農行領導講話中，領導就如何適應和引領金融改革發表了一系列講話。聽完講話后，我深感受益匪淺，對農行的未來發展充滿信心。下面，我將從實踐的角度談談自己的一些心得體會。

第二段：適應金融改革的重要性（250字）。

金融行業一直處于變革之中，但近年來，隨著我國經濟社會發展的需要，金融改革進入了一個更為深入和廣泛的階段。農行領導講話提到，積極主動適應金融改革是農行未來發展的必然選擇。實際上，適應金融改革的重要性不言而喻。只有緊密結合市場需求，主動變革自身的經營模式和管理方式，才能不斷提升核心競爭力，保持銀行的可持續發展。

第三段：領導講話對改革的指導意義（300字）。

領導講話中，農行提到了一系列具體的改革方向，如擴大金融服務的覆蓋面、優化金融產品和服務、加強風險管理等。這些改革方向既是對當前問題的深刻分析，也是對未來發展的科學構想。對于一個龐大的金融機構來說，改革面臨的困難和問題是復雜多樣的，而領導的講話為我們提供了一劑良方。在實踐中，我們要緊密圍繞講話中提到的各項改革方向，創新思維，解決問題，并在改革中推動農行的經營管理更加高效、科學、穩健。

第四段：領導講話對員工的激勵作用（250字）。

領導的講話不僅僅是一種決策發布和指令傳達的形式，更是對員工的激勵和鞭策。在講話中，領導強調了員工要不斷提高素質和能力，增強責任感和使命感的重要性。這一點對于每個員工來說都極為重要。只有適應金融改革，提高素質能力，擔負起責任和使命，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一名員工，我深感自己肩上的責任重大，將通過學習和實踐不斷提升自己，為農行的發展貢獻自己的力量。

第五段：個人成長與農行發展的相互推動（250字）。

領導講話中，農行提到了公司與員工的關系是相互促進的。農行關注員工的個人成長和發展，員工的個人成長也將反過來推動農行的發展。這一觀點讓我深感啟發。只有充分發揮員工的聰明才智和潛能，為員工提供更好的發展機會和平臺，才能形成良性循環，推動農行朝著更高更遠的目標發展。因此，我將繼續學習，不斷提升自己的能力，為農行的發展貢獻力量，實現個人價值與公司價值的雙贏。

結尾（100字）。

總之，農行領導講話給我留下了很深的印象。金融改革是一個復雜而長期的過程，但農行以其深厚的底蘊和過硬的實力，在變革中嶄露頭角。我相信，在全體員工的共同努力下，農行一定能夠以更加嶄新的面貌迎接金融改革帶來的新機遇與挑戰。

農行領導心得體會大全（13篇）篇三

作為農業銀行領導，擔負著引領團隊前行的責任。在工作和生活中，我不斷地思考和總結，從中汲取營養，致力于讓自己變得更加優秀。今天，我想分享自己的一些心得體會，希望對于其他領導來說也有所啟示和幫助。

第二段：重視團隊建設。

團隊是企業發展的基石。作為一名領導，保持與團隊的溝通和聯系是非常重要的。在我的工作中，我經常與我的團隊成員交流，了解每個人的工作進展及遇到的問題，并提供支持和幫助以解決問題。同時，我鼓勵團隊成員間相互合作，分享資源和信息，增進彼此間的信任感和凝聚力。

第三段：關注客戶需求。

作為農業銀行的領導，我時刻關注著客戶的需求。我始終堅信，客戶需求是銀行發展的驅動力。為滿足客戶需求，我不斷提升自己的專業知識和服務能力，深入挖掘客戶的需求，提供個性化、精準的服務，贏得了客戶的信任和忠誠。

第四段：正確處理問題。

作為一名農業銀行領導，處理問題是日常工作的必修課。在處理問題時，我堅持按照法律法規和銀行規定進行，注重全過程的把控，確保決策的正確性與合法性。同時，我把自己放在客戶的角度，以客戶最大化的利益為出發點，采取最優策略和措施來解決問題。

第五段：行動塑造領導力。

作為領導，行動和落實比口頭表達更重要。在我的工作中，我注重行動，通過不斷努力和付出，不斷提高自己，塑造自己的領導形象。通過培訓、學習和經驗總結等方式，不斷拓展自己的視野和知識面，不斷提高領導能力，為銀行的可持續發展提供有力支持。

結語。

以上是我作為農業銀行領導的一些心得體會，我深知自己還有很多需要改進的地方，也希望碰到這篇文章的領導們能夠從中收獲一些啟示和幫助，共同為銀行的穩健發展而努力奮斗。

農行領導心得體會大全（13篇）篇四

農行領導的講話是一次難得的機會，讓我們更加深入地了解農行的發展方向和工作重點，同時也為我們指明了前進的方向。在聽到領導講話的過程中，我深受啟發，有著許多心得體會要與大家分享。

第二段：改革創新是推動農行發展的重要動力。

在講話中，領導強調了改革創新對于農行的重要性。在當前快速變化的時代，僅依靠過去的經驗和慣例，無法滿足不斷變化的市場需求。我們必須不斷推動改革創新，加快轉型升級的步伐。領導的講話中提到了許多創新思路和方法，比如利用信息技術來提升效益，推動智能化發展等。這些思路對于我們在實際工作中引領創新至關重要，我們要主動學習和應用，為農行的發展貢獻自己的力量。

第三段：注重服務實體經濟，積極支持農村發展。

農行作為國有大行，一直以來都注重服務實體經濟，為國家和農村發展做出了重要貢獻。領導在講話中強調了農行的服務定位，即要更好地支持和服務農村發展，為農民和農村經濟提供更多優質的金融服務。我們在工作中要深入了解農村經濟的需求，靈活運用金融工具，滿足實體經濟的需求，推動農村的發展。

第四段：全面加強風險管理，確保業務的安全可靠。

在金融行業，風險管理是一項非常重要的任務。領導在講話中強調了風險管理的重要性，希望我們全員都要高度重視風險管理工作，做到事前預防、事中監控、事后追蹤。可以通過加強內部控制、嚴格執行風險規定等方式，確保業務的安全可靠。我們要時刻保持警惕，切實履行風險管理的職責，做好各項工作。

第五段：加強學習，邁向更高的目標。

在講話的最后，領導多次強調了學習的重要性，他希望我們不斷強化學習意識，提升專業素養。金融行業是一個不斷變化的行業，只有不斷學習，才能應對新的挑戰和機遇。我們要時刻保持學習的狀態，積極培養綜合素質，不斷邁向更高的目標。

結尾：

通過農行領導的講話，我們更加深入地了解了農行的發展方向和工作重點，同時也明確了自己的責任和使命。我相信，在領導的引領下，農行一定會邁向更高的目標，實現更好的發展。讓我們共同努力，不斷學習和創新，為農行的發展貢獻自己的力量。

農行領導心得體會大全（13篇）篇五

近日，我有幸參加了農行領導的講話會議，獲益良多。會議中，農行領導對于當前農業發展形勢、農民收入增長問題以及農行的角色定位等作了深入分析和批判性檢視，并提出了一系列改進和創新的措施。通過這次會議，我對農行的方向和未來發展有了更加深刻的理解和認識。

首先，農行領導在講話中強調了農業發展的重要性。會議中，農行領導指出，農業是國民經濟的基礎，也是國家糧食安全和農民收入增長的關鍵。當今世界正經歷著環境變化和人口增長等挑戰，農業發展面臨許多困難和問題。因此，農行必須充分認識到這個問題的嚴重性和緊迫性，積極推動農業結構調整和轉型升級，不斷提高農業生產效率和農產品質量，為國家的糧食安全和農民的收入增長作出更大的貢獻。

其次，農行領導在講話中提出了關于農民收入增長問題的觀點和對策。會議中，農行領導明確表示，要打破傳統的農業增收模式，探索多樣化的農民增收途徑。此外，農行還將加大對農民的金融支持力度，積極為農民提供創業、就業等方面的政策支持。同時，農行將加強與農業合作社和農民專業合作組織的合作，推動農業產業鏈和農產品供應鏈的協同發展，提高農產品質量和附加值，進一步促進農民增收。

再次，農行領導在講話中明確了農行的角色定位和發展方向。會議中，農行領導強調，農行要充分發揮自身金融服務優勢，更好地為農業和農民提供金融支持和服務。具體而言，農行要加強對農村信用體系的建設，推動農村金融市場的健康發展。此外，農行還要加強金融科技的應用和創新，提高金融服務效率和質量。通過這些措施，農行將成為農業發展的主要力量，為農村經濟的發展提供有力的支持。

最后，通過這次會議，我深刻認識到了作為農行員工的責任和使命。作為農行的一員，我們要對農業發展和農民增收的重要性有更深入的認識，將這個使命內化為行動力和動力。我們要樹立正確的價值觀，始終以農業和農民的長遠利益為出發點，不斷提升自身的專業能力和素質水平，為農業現代化和農產品供給側結構性改革貢獻自己的一份力量。

總之，這次農行領導講話會議對我來說是一次極為有意義和寶貴的經歷。通過聽取領導的講話和觀點，我更加深刻地認識到了農業發展的重要性和農行的戰略方向。作為一名農行員工，我將倍加珍惜這次學習機會，切實將領導的要求和方針貫徹到實際工作中，用行動和業績回報農行和社會。

農行領導心得體會大全（13篇）篇六

一、引言（200字）。

農行領導寄語是指農業銀行的領導層在特定場合針對員工所做的寄語。這些寄語旨在鼓舞員工士氣、凝聚團隊力量，激發員工的工作熱情和創造力。作為一名農行的員工，我有幸聽到了領導寄語，并從中受益匪淺。在此，我想分享一些自己的心得體會，希望能對他人也有所幫助。

二、寄語一——永遠保持初心（200字）。

領導在寄語中強調了保持初心的重要性。初心即是一開始加入農行時的那份初衷和熱情。正因為初衷才會有行動，正因為初衷才會有堅持。初衷是我們成就的源泉，是我們在困難時不放棄的力量。只有保持初心，我們才能持之以恒地為農行的發展貢獻自己的力量。寄語提醒我們要時刻回顧自己為什么會來到這里，想一想當初的夢想和目標，從而重新點燃心中的火焰。

三、寄語二——勇往直前（200字）。

在寄語中，農行的領導鼓勵我們要勇往直前。勇往直前，是要我們在面對挑戰時勇敢地向前邁進，不畏艱難。工作中常常會遇到各種問題和困難，如果我們退縮或猶豫不決，勢必會影響工作的進展。而勇往直前是指我們要勇敢面對困難，積極尋求解決問題的方法，不畏艱難，不怕失敗。這一點對于我們的個人成長和團隊的發展都至關重要。

四、寄語三——相互合作（200字）。

在寄語中，領導強調了相互合作的重要性。相互合作是團隊協作和企業發展的基石。只有團結互助，才能共同取得更大的成就。我們每個人都是農行一個重要的組成部分，只有相互配合，相互支持，我們才能成為一個成功的團隊。因此，我們在工作中要時刻關注團隊的利益，與他人保持良好的溝通和合作關系，實現共同的目標。

五、寄語四——追求卓越（200字）。

在寄語中，領導強調了追求卓越的重要性。卓越是一個公司可持續發展的基礎。在我們的日常工作中，我們要追求卓越，不滿足于現狀，不斷挑戰自我，超越自己。我們要樹立追求卓越的思維方式，保持持續學習的精神，不斷提高自身的專業素養和綜合能力。只有不斷追求卓越，我們才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。

六、結論（200字）。

通過領導的寄語，我深刻地認識到了保持初心、勇往直前、相互合作和追求卓越對我們個人和公司的重要性。這些寄語不僅提醒了我們要重視自己的職業道德和職業追求，也指明了我們工作和發展的方向。希望每位農行員工都能將這些寄語牢記于心，并付諸行動，為農行的發展和社會的進步貢獻自己的力量。同時，也期待領導繼續為我們提供寄語，激勵我們不斷進取。

農行領導心得體會大全（13篇）篇七

變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多么的重要。

當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。

愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。

自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。

在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。

在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。

是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。

如今，商場如戰場，競爭激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰，勇擔責任，相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王。

做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。

經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。

首先，要做忠誠敬業的人。

一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業做貢獻。

有人曾說過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。

每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。

做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。

人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。

由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。

每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。

要團結幫助與自己意見不同的人。

在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。

和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。

這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。

中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。

領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。

當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。

甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。

所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。

是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。

也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。

這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊本文來自本站，轉載請保留此標記。

問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。

今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。

雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。

在現在任何競爭的市場環境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導們如何最大限度地開發和利用人力。

《變革領導力》最大限度的挖掘發揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發揮自己的領導力，為自己，為企業創造財富。

讀完這本書，學到了很多。

領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。

這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。

給領導們一個方向。

階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。

這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業生涯。

事業已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現實世界遇到公司的挑戰就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。

領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰，展示自身才華，最大限度地發掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發，反思自己的生活，制定長期發展方案。

你收獲的不僅會有事業的進步，還會有個人的成就。

農行領導心得體會大全（13篇）篇八

領導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環，它能夠激發員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結和提升的。下面將結合我個人的經驗和體會，談談在領導講話中的一些心得體會。

第二段：傾聽與溝通的重要性。

作為一個領導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術語和廢話。

第三段：發揮團隊的主動性和創造性。

作為領導者，我們要善于引導員工發揮他們自己的主動性和創造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發揮自己的才能。

第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。

團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當地表揚和獎勵員工的優秀表現，在團隊會議上分享成功案例，激發員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發揮到最大，實現組織的長遠發展目標。

第五段：持續改進和提升。

作為一個領導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。

結尾：

領導者的講話在組織和管理工作中起到至關重要的作用。通過傾聽與溝通，發揮團隊的主動性和創造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的領導者在講話中取得更好的效果。

農行領導心得體會大全（13篇）篇九

近期，我懷著一種虛心向學的心態拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現實的思考的談談我的幾點感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。

其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。

在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰略、用對人進而實現目標的正當的因素都應該是領導力的分子。

闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰現狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰現狀是實現超越的肥土，沒有挑戰和改變現狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發生聯系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰現狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現了多少，他創造了什么條件如提升團隊成員的協作意識和能力等讓他們實現全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創造持續動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產生“思想影響——行為執行——思想影響——行為執行……”，然后永無止境地發展下去。

五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業的經營和發展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰現狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰現狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰斗力。要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發揮最佳的水平。

第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術。現實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。

這些不良的領導形象，在我們的現實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內存在的。但同樣的，現實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態是出現在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態和目標，只是要謹記理想和現實是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。

農行領導心得體會大全（13篇）篇十

作為一個普通職員，我經歷了多次領導的講話。每次講話結束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結了一些關于領導講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領導產生了更深的理解，也對我的職業生涯產生了積極的影響。

第二段：領導力的表現。

領導講話的第一印象十分關鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領導的核心價值觀和領導風格。而一個好的領導會在講話中展示出他們的領導力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領導充滿信心和權威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。

第三段：傾聽的重要性。

一個好的領導不僅要會說話，還需要善于傾聽。領導講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關心和關注。好的領導會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發揮團隊的智慧和創造力。當我們看到領導真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發我們更積極地參與工作。

第四段：激勵員工的能力。

領導講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領導將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設性的批評和反饋。好的領導會與員工建立良好的關系，了解員工的優點和劣勢，從而能夠更好地激發員工的潛力。當一個領導能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰。

第五段：啟迪思考的意義。

一個優秀的領導講話不僅在短期內產生影響，還能夠啟發我們長遠的思考。通過領導的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領導會分享自己的成功經驗和失敗教訓，這些經驗將成為我們在職業生涯中的寶貴財富。通過聆聽領導的講話，我們可以從中學到如何處理復雜的問題、如何與人建立良好的關系、如何提升自己的領導能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業發展中給予我們巨大的幫助。

總結。

領導領導講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經驗。一個好的領導不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領導講話，我們能夠更好地理解領導的期望和目標，并不斷提升自己的職業素養。當一個團隊的領導擁有良好的領導力時，員工會感到團結和愉快，也能更好地為實現共同的目標而努力。

農行領導心得體會大全（13篇）篇十一

“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎么變革，經濟如何發展，但以人為本、執政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。

懷為民之心。

執政為民是對每一位黨員領導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。

懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯系，是黨的性質和宗旨的體現。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮江老年人口、弱勢群眾、失地農民、回遷安置最多的區域。為此，xx區堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領導干部、一個機關部門是否有群眾基礎，是否有群眾工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。

懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務，主動設置經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯網在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。

懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。

走務實之路。

古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”?；鶎痈刹恳敽命h的路線“宣傳員”，更要當好服務群眾的“勤務員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。

走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現現代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現基本現代化的主要路徑。

走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、發布會等方式保證群眾的知情權、參與決策權和監督權。

走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。

修清廉之形。

形象是旗幟、是力量。黨員領導干部的形象關系黨和政府的形象，關系人心向背，甚至影響著事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。

修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。

修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。

修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮?，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。

農行領導心得體會大全（13篇）篇十二

有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

三、如何實施有感領導。

(一)明確規定。

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。

2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。

3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。

4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規定對有感領導的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級。

上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，為下屬員工層層展示有感領導。

3.下級推動上級。

作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

(三)幾點要求。

1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領導應達到的幾種效果。

通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：

1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養高標準的安全習慣。

3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。

農行領導心得體會大全（13篇）篇十三

領導的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領導者展示魅力和影響力的機會。作為下屬，有幸能夠聆聽領導的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機會。經過一段時間的觀察和思考，我對領導的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。

第二段：深入思考。

首先，我認為領導的講話必須真實可信。一個真實的領導者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進而推動團隊的發展。在我個人的觀察中，我發現領導的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領導有了更深的尊敬和信任。

第三段：發人深省。

其次，領導的講話常常讓人發人深省。在一次團隊會議中，領導提出了一句非常簡單的話：“認真對待每一件小事，才能成就大事業。”這句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態度，發現自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業的影響。從此以后，我更加注重每一個細節，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團隊的進步。

第四段：啟發人心。

此外，領導的講話也常常能夠激發我內心的潛能。在一次新產品發布會上，領導說：“只有不斷追求創新和突破，才能在市場上取得領先地位?！边@句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創新，如何將領導的要求轉化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發現自己在工作中有了更多的創新點子，也有了更多的突破。這些都源于領導的啟發和鼓勵。

第五段：反思與行動。

最后，領導的講話還常常促使我進行反思，并根據反思的結果采取相應的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領導提到：“只有不斷學習和進步，才能夠不被市場淘汰?！边@句話讓我深感自己與時俱進的重要性，于是我開始主動學習新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發現自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質量。

結尾段：總結。

總而言之，領導的講話對于我來說，既是一種機會，也是一種挑戰。通過聆聽和思考，我對領導的講話有了更深的體會。領導的真實可信、發人深省、啟發人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續保持對領導講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉化為實際行動，為自己和團隊的發展做出更多的貢獻。