編寫工作計劃書可以幫助我們分析自身優勢和不足，從而找到提升和改進的方向。以下是一些工作計劃書的范文，其中包括了不同行業和職業的案例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇一

xxxx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實科學發展觀，以黨的十八大精神為指導，以持續開展“一創雙優”活動為動力，以保障縣城區和產業集聚區的供水為根本，以發展為主線，服務為龍頭，解放思想、創新觀念，強力推進各項工作。公司先后榮獲“x市青年文明號”、“x省工會先鋒號”、“x省供水行業先進單位”等榮譽稱號，較好的完成了各項目標任務。現將有關情況匯報如下：

一、xxxx主要工作及措施。

（一）主要經濟指標和目標任務完成情況。萬噸，萬噸，萬元，比去年增加了xx個百分點，萬元；鋪設供水管網xx.x公里，各項供水設施、設備運行良好。

（二）狠抓基礎設施建設，提升供水保障能力。保障城市供水是自來水工作的第一要務，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區管網升級。xxxx年，我們把加強管網建設作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道（x路—乾坤路）、乾坤路西段、幸福路等路段的供水主干管網建設；改造完成了張儀莊、西辛街、趙莊、實驗中學的供水管網建設任務；完成了司法局業務用房的通水任務。二是積極實施新城區和產業集聚區供水項目。根據新城區和產業集聚區總體規劃，以支撐發展、保障供水為已任，確保供水管網與道路建設同步規劃、同步建設。積極謀劃、主動作為，在全省自來水系統中率先申報了新城區和產業集聚區供水管網項目。該項目總投資xxxx萬元，鋪設供水管網xx.x公里，供水規模x萬mx/d。xxxx年，先后鋪設了x路（候窯—惠風路）、人民路南側（建設路—駱家）、興園路等供水管網，完成了雙虎家私、全友家私、公安局業務用房、煙草局業務用房、第四實驗小學、盛世佳園的管網安裝和通水任務，有力保障了新城區和產業集聚區企業生產和生活用水。

（三）創新管理，提升供水服務檔次。創新是動力之源、跨越之路。公司把創新帶動作為供水事業發展的動力，注重設備創新，服務創新，不斷提升供水服務檔次。一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現代供水發展的趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術，直接讀取窗口值，使數據采集萬無一失，計量更加準確。在凱富佳苑、德勝苑、匯金城等小區成功推廣使用智能化水表的基礎上，xxxx年，完成了盛世佳園、學府大道、華創首府等小區的智能化水表安裝，累計推廣使用智能化水表xxxx多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提升工程的大力實施，舊城改造和新區開發力度的加大，各商住小區相繼開發建設。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理，今年x月份，協調縣城各商住小區和x熊貓機械（集團）召開了由各商住小區、二次供水設備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會，對城市高層建筑二次供水進行了有益的探索。同時，我們根據縣城商住小區開發建設的需要，聘請專業技術公司編制并設計了x縣二次供水運行平臺管理系統，對二次供水設備進行遠程控制管理。止目前，我們已成功對盛世佳園、學府大道、華創首府等小區高層二次供水進行了無線遠程視頻監控管理，并購置了二次供水設備專用發電機，確保了各商住小區的xx小時不間斷供水。

（四）打破服務界限，解決農村用水難題。打破城市自來水只為城市服務的界限，圍繞高質量服務，立足特色打造品牌，著力解決農村居民用水難題。一是破解縣城及周邊農村用水難題。針對城中村及周邊農村居民長期飲用未經處理的淺井水，水質得不到保證的情況，xxxx年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊xxx余戶農村居民的通水任務。二是以促進城鄉供水一體化為目標，不斷加大對周邊鄉鎮供水。xxxx年，通過與水利部門溝通協調，科學運作、積極作為，全面接管了xx鎮和xx鎮的村村通自來水工作，實現城市供水向周邊農村的有效輻射。止目前，已完成了城關鎮八寨、高莊等村xxx余戶，xx鎮xx子莊等xx個村xxxx多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務；鋪設了xx鎮順河路、新北環等路段的供水主干管道；完成了xx鎮申新泰富等企業的管道安裝和通水任務；完成了xx鎮水廠的調試和試運行工作。

（五）持續開展“一創雙優”活動，供水服務進一步優化。自來水公司服務于千家萬戶，作為體現政府形象的“窗口”行業，我們始終把加強作風建設作為提升供水服務水平的第一要務。一年來，通過深入開展“一創雙優”和“民主評議”活動，公司廣大干部職工服務水平進一步提高，供水服務形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認真履行服務承諾，時常深入用戶、施工現場回訪、調研。二是隊伍建設扎實有效。我們在組織廣大供水干部職工學習《水法》、《供水條例》等相關法規的同時，還進行了日常禮貌用語的培訓，制定了《供水職工職業道德規范》。三是服務體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網維修等x個方面的內容，設置了投訴電話及舉報箱。

（六）以穩定和諧為重點，不斷加強黨的思想政治文化建設。我們堅持以科學發展觀統領工作全局，注重加強黨的思想政治文化建設，提出了“務實、創新、進步”的工作方針，努力建立一支“作風務實、團結一心、一心為民”的黨員干部隊伍。在思想觀念上，我們倡導“誠信優質服務、嚴格精細管理、學習思考創新、自強奮發求為”的核心價值觀；在經營管理上，我們堅持持續改進、注重細節，逐步落實“最低成本、最高效率、最優效益、最好業績”的經營方針；在對外服務上，我們強調時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業優良形象。通過廣大供水干部職工的共同努力，公司經營環境進一步和諧穩定。

（七）切實加強黨風政風建設和班子自身建設。xxxx年，我們結合工作實際，嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來，經常對照《廉政準則》，認真貫徹落實中央八項規定，進一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個人分工負責與集體領導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學化、民主化。進一步強化了“一崗雙責”意識，自覺把抓業務工作與抓黨風廉政建設結合起來，同時評議、考核，取得了較好的效果。

一年來，通過廣大供水干部職工的共同努力，我們在機關和隊伍建設、社會治安綜合治理、安全生產等方面也都取得了較好的成績。我公司的先進經驗和做法，也得到了上級領導，各部門，兄弟水司和社會各界的認可和好評。xxxx年省、xx縣、x等十幾家單位和水司來我公司進行學習交流。我公司派技術人員到寶豐、xx縣、蘭考進行技術指導和交流，協助開展工作。到臺前水司研究指導水廠建設，x供水服務體系進一步完善，服務品牌更加靚麗。

二、存在的問題。

在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水事業發展還面臨著一定的困難和問題，供水服務品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發展的需要，工作標準和服務質量有待進一步提升。具體體現在：

（一）供水管網建設施工與道路建設施工缺乏統一協調，施工，造成重復協調。

（二）供水管網作為長期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。

黨的十八屆三中全會的召開，全國將迎來新一輪發展的歷史機遇。xxxx年，我們自來水公司將繼續緊緊圍繞建設富裕和諧美麗新x的宏偉目標，以“一創雙優”活動為動力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結合自身職責，堅持“為人民竭誠服務、為發展盡職盡責”的服務理念，緊扣目標、奮力趕超、力爭xxxx年各項工作創一流。xxxx年的主要工作和任務是：

一是堅持科技創新，推廣使用智能化水表xxxx塊。

二是完成和諧花園（西區）、冶都中央公園（一期）等商住小區的管網建設和通水任務。

三是破解城中村用水難題，完成黃莊村xxx多戶的管網建設和通水任務。

四是啟動越秀國際（一期）、和諧花園（東區）、中央公園等商住小區的管網建設和通水任務。

五是投資xxxx萬元，完成x路、人民路西延、x路西延、乾坤路西段、疊翠路等路段的供水管網完善和提升工程，鋪設管網xx千米。

六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構，配備專職人員，完善二次供水監管和驗收備案、定期檢查維護、水質化驗等制度，全面貫徹落實《x縣城市二次供水管理辦法》。根據縣城商住小區開發建設的需要，聘請專業公司進一步完善優化x縣二次供水運行管理平臺；與各開發商、物業公司主動對接，科學制定各高層商住小區供水方案和應急預案，切實做好各商住小區特別是高層樓房的xx小時不間斷供水工作。

七是進一步完善xx鎮供水服務體系和工作機制，提升xx鎮水廠供水能力，確保xx鎮xx莊等xx個村xxxx多戶居民用上自來水，使農民實現由自采水到安全水再到優質水的兩次提升；積極做好xx鎮新建商住小區、車站的通水工作，用自來水公司優質的服務、專業化的技術支撐，為xx鎮經濟社會發展提供堅強供水保障。

八是高起點規劃，籌建日供水x萬噸地表水廠。主動對接x市南水北調水庫建設，在中國市政工程華北設計研究院編制的供水規劃基礎上，聘請x同濟大學專家對x供水進行再謀劃、再提升。xxxx年，完成項目的選址，環評，可研的編制、報批和立項工作，為x經濟社會的長遠發展提供堅強供水保障。

九是深入貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規定，扎實推進黨務政務公開和廉政風險防控機制建設。把黨務政務公開工作納入公司目標責任制，主要領導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系；制定廉政風險防控學習計劃并組織教育活動，建立廉政風險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經濟工作，業務工作一起研究和部署；主要領導履行反腐倡廉第一責任；領導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內工作情況。

十是持續開展“一創雙優”活動，進一步加強隊伍建設，強化問責問效，凝心聚力謀發展。以作風建設為先導，以“三好、兩滿意、一放心”為標桿，大力弘揚淡泊名利、吃虧奉獻、愛崗敬業、創新實干的“三李精神”，充分把握“三李精神”的內在實質，化于心、踐于行，比先進、找差距，學典型、見行動，將學習先進轉化為趕超發展的實際行動。

同志們！新春伊始，萬物復蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰中，人員到崗，工作到位，聚精會神，全力以赴，確保各項工作快節奏啟動、高強度推進、高效率落實，確保首季各項工作實現開門紅，確保xxxx年全年各項目標任務順利完成！

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇二

電網建設取得新發展，配合完成“十三五”農網改造升級項目庫優化規劃、小型基建規劃修編工作，完成固定資產投資1.66億元，超額完成計劃投資1.55億元的7.09%。建成投運xx青山變110千伏送出工程，完成35千伏后坪輸變電新建工程整體進度89%，配網工程整體進度84.73%。開展201x年項目前期工作，完成項目儲備1.71億元，重點解決電網卡脖子、低電壓、重過載等問題。政企聯動取得新突破，成立了xx縣電網建設領導小組，將電網建設情況納入縣政府年度績效考核內容。“農網改造升級、業務用房建設”圓滿完成，克服任務重、起步晚的雙重困難，全面完成農網改造升級項目、5個供電所業務用房建設及購買工作，實現了供電所業務用房全覆蓋。物資管理漸進順暢，開展倉儲定置擺放精益管理，對供電所急救包管理常態化檢查，確保日常運維和應急搶修工作的物資需求。全年需求計劃準確率96.51%，倉儲物資周轉率3371.74%。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇三

提升干部意識形態，增強大局意識、擔當意識、憂患意識，不做太平官，不怕得罪人，堅決打破各類圈子派系和利益團體，決不允許任何人搞小動作，更不允許為了私利拉幫結伙。優化調整干部結構，嚴格選人用人程序，強化干部執行力建設，加大干部輪崗交流力度，注重年輕干部培養，讓那些想干事、能干事、干成事的人得到提拔重用，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。加強干部監督管理，強化對中層干部選人用人監督檢查，對違反干部任用標準和程序等突出問題進行專項整治。強化干部日常監督，做實干部交流談心工作，促進干部健康成長。加強人才隊伍培養，繼續推進“雙十”工程，以信息系統應用、核心業務技能提升為著力點，多層次、多領域開展練兵比武活動，通過勞動競賽、技能比武、調考、普考等方式，以賽促練、以練促學，全面提升全員技能水平。深化績效管理驅動，建立以員工能力提升與用工管理、崗位聘任、員工業績等有機結合的激勵機制、以結果論英雄的考核評價機制，推進薪酬市場化改革，導入績效考核辦法，強化考核結果應用，形成“人人擔指標、人人有壓力”的比學趕超氛圍，讓那些不愿干、不能干、混日子的人早些騰出位子。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇四

強化安全生產責任制落地，嚴格按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，健全覆蓋各級人員安全生產責任體系。梳理防范電網安全運行5大風險58項重點工作，制定114項管控措施，基本形成了“人人事事時時要安全”的管理格局。建立安全防控與隱患排查治理雙重機制，推進鄉鎮供電所防范人身事故專項治理行動，嚴格違章管理，成功管控三級及以上電網事故事件風險7次、作業風險1095項、排查隱患769起，治理523項，治理率68.01%，未發生涉電公共安全事故事件。強化安全糾察及監察性巡視工作，開展安全糾察274場次，查出問題2200條，其中違章143起，違章率6.5%，同比下降2.98個百分點，實現了違章率與嚴重違章數的雙下降。開展中低壓監察性巡視34次，查出問題685項，整改完成597項，整改率87.15%，實現了中壓線路跳閘次數同比下降67%，配變故障率同比下降14.56%。安全教育文化進一步夯實，扎實開展“學安規、防違章”專項活動，開展安全規程考試23期，累計人數855人次，考試合格率100%，其中，冉奇景同志獲省公司安規調考第一名，姜永松同志獲省公司防范及識別a類違章技能競賽三等獎。強化主、配網運行管理，全力推進變電站負荷轉移和增容改造，重過載及低電壓臺區治理工作，確保負荷高峰期電網不卡脖子，最大限度滿足人民群眾用電需求。推進應急搶修向預防管控方式轉變，全年完成專項應急演練7項，成功應對四輪低溫雨雪凝凍災害和16次防洪防汛自然災害，圓滿完成各項保供電任務33項，得到地方政府的通報表揚。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇五

強化風險管控，嚴格按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”要求，壓實各級責任管控，抓好安全生產管理，形成安全穩定新格局。把隊伍建設作為安全工作的關鍵，把優化電網結構、提高設備質量作為保障安全的前置基礎，把統一標準、執行制度、監督質量、治理隱患、嚴控風險作為安全管理的過程約束，不斷提升電網內在預防和抵御風險、保持安全穩定運行能力。深化安全風險管控和隱患排查治理分層分級管理機制，嚴控a類違章，堅決防范人身事故風險，實現各類風險可控再控。保持a類違章查處高壓態勢。深化安風體系建設，以基礎數據提升和系統應用為抓手，做好生產領域精益化管理，將風險管理體系融入實際，助推體系常態化運轉，穩步提高體系應用水平。持續提升設備管理水平，以設備主人制為基礎，持續開展監察性巡視和差異化運維管理，提升xx電網抗擊自然災害能力，提高供電可靠性。加快推進故障指示裝置技術應用，增強裝備水平。大力推進“機巡+人巡”協同模式，提升配網運維效率和質量。配合市局完成調配控服一體化升級戰，充分認識將調度、監控、客服調度三個班組職能合一，打破專業及部門壁壘模式變革的重要意義，妥善做好部門人員分流工作。全面實現主網調控一體化、配網調度集約化，調配控服一體化運作。提升應急保供電能力，整合現代通訊手段，深化應急指揮平臺信息系統應用，完善應急預案及現場處置方案，強化搶修復電“四個必須”要求，不斷提高迎峰度夏、迎峰度冬、抗擊自然災害能力，保障電力安全可靠供應。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇六

大力拓展受理服務渠道，進一步暢通95598客戶服務熱線、微信服務平臺、網上營業廳等遠程受理渠道，落實客戶服務中心遠程業務受理歸口管理職責，強化遠程業務受理核對確認、調度督辦及閉環管理。進一步提升客戶服務能力，推行“三個一”服務(一證受理、一次告知、一次現場服務)，用電報裝流程減少為2-3個，用戶辦電時間縮短為4-34天，部分脫貧攻堅重大項目實現“一日通”。著力縮短客戶停電時間，強化綜合停電計劃審批、合理安排作業方式、加大“人巡+機巡”力度。全年開展帶電作業57次，完成計劃的114%，有效減少用戶平均停電時間1.56小時。開展通道清理58642處，配電線路無人機巡線286千米，輸電線路無人機巡視實現全覆蓋。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇七

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領導下，在公司主管部門的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領導匯報：

一、年年，安全生產主要開展了以下幾項工作：

(一)明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

(三)以春、秋兩檢為契機，促進電網堅強。在兩檢中，我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。

(四)安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：

1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣違章行為。

2、臺區設備安全巡視不到位，造成臺區設備運行不正常。

3、電網堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇八

大力推進全員自主改善，建立精益管理項目庫，完成2個項目建檔入庫，其中團結供電所改善居民端電壓合格率精益項目，獲銅仁供電局三等獎。大力推進“7s隨手拍”“微小改善”活動等，上傳現場圖片及合理化建議2047條、現場改善357條。持續開展精益管理網絡學習及人才認證，完成網絡學習134人，其中認證通過48人。全面標桿管理穩步提升，整合資源推進綜合標桿、星級班站所創建工作，綜合標桿一流評價指數兩年穩步提升，團結供電所、官舟供電所獲三星班站所稱號。臺區責任制進一步深化，從“標識標志是否齊全、設備設施是否完好、隱患排查識別是否到位、客戶服務是否順暢有效、臺區指標是否心中有數”五個方面強化評價，推進二個示范臺區建設。以問題為導向，制定客戶投訴管理、考核、問責機制，加大問責考核力度，初步實現“低壓網格化”管理，形成了“客戶有事找臺區責任人”的良好格局，全年未發生12398客戶有效投訴事件。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇九

推動電力營商環境持續優化。今年來，我局結合國網公司“服務人民美好生活八大工程”，全面提升用戶“獲得電力”便利水平，取得積極成效，得到全國政協常委、全國工商聯副主席南存輝和xx市長方暉的批示肯定，并獲得xx市政府集體嘉獎。一是打通信息孤島，全省率先實現“一證通辦”。今年4月起，在各營業廳對接溫州市大數據服務平臺，實現電子證照、辦事材料等數據資源跨部門跨層級互聯共享，累計開展111戶一證通辦。同時積極對接市不動產公用事業聯動辦理平臺，實現“電、水、氣、有線電視聯合過戶”。二是組建營商隊伍，全程代辦實現“一站服務”。創新成立“1+1+1”電力營商專員隊伍，全程代辦業擴報裝。同時主動跟進市政府重點項目，多途徑收集掌握用電需求信息，落實業擴儲備項目庫管理，提前實施業擴接入系統工程建設，有效完成“供而未用”企業、“效能監測點”企業、“市縣委書記和市縣長項目”企業和“市領導掛鉤聯系鄉村振興重點項目”企業辦電。三是狠抓落實措施，業擴服務實現“一刻不拖”。出臺了“營商環境供電服務提升年”專項行動“1+7”實施方案，深化業擴報裝提質提速。業擴報裝平均接電時長同比縮短50%;送電高壓臨時用電平均接電時長由去年同比縮短43%。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十

根據《xx供電所管理問題排查工作實施計劃》要求，2月份起，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作。現對上月工作進行小結以及3月份工作計劃匯報如下：

1、根據工作安排，2月份，本班組就業擴報裝、供電質量、供電服務等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發現損害客戶利益的突出問題。

2、2月份，本班組在綜合管理、營銷服務、企業文化等方面開展了供電所管理問題排查工作，及時將自查出來的問題上報本所。

1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。

2、針對本班組的責任分工，對發現的問題及時做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：

1)、自查發現未每日召開晨會，需按公司要求落實相關文件的及時傳達。

2)、營銷系統應用中的業擴報裝與系統錄入時間不一致，需要進行了重點排查和整改。

3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關機問題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關閉營業場所內(除監控外)的所有機器。

4)、“員工考勤簽到表”上存在國網標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。

5)、聯合維護班義務為鎮敬老院提供供電維修服務，并采寫通訊。

6)、完成所領導交辦的其他工作。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十一

12月29日，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會，盤點20xx年工作，研究分析當前發展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門工作提出了具體要求。

20xx年是金融危機對國內經濟影響最大的一年，供電企業經營發展壓力巨大，需要增收節支，強化管控；主配網積壓的問題，使安全風險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結構性缺員仍然存在，少數干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創新；有關部門對電網企業的監管力度加大，更要進一步規范行為，加強宣傳引導，強化服務承諾，同時在拉動內需上做工作。

該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動企業科學發展、持續發展。

一是要始終把安全生產放在首位，找短板，找差距，按規定辦事，真正在解決問題上下功夫，要進一步推進標準化管理，加強隱患排查，規范現場行為，確保人身、電網、設備的安全。

二是要增供擴銷，超值服務，保持電量增長。隨著擴大內需措施的實施，要加強與有關部門的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷。同時要進一步規范業擴報裝流程，主動上門服務，爭取早供電、多售電。同時在服務上要履行承諾，杜絕延時送電現象的再次發生。

三是要抓住機遇，做好規劃，加強電網建設，改善合肥電網現狀，加強企業服務社會的能力，適度超前于地方經濟發展。

四是要加強增收節支，開展經濟調度，優化運行方式，降低技術網損，加強管理，降低管理線損。同時要在各個方面杜絕浪費，徹底扭轉該公司經營管理的被動局面。

五是要樹立領跑意識，提高管理績效，創新管理能力。鼓勵探索創新，要有一點“冒”的精神，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經驗。要借助erp上線，快速梳理流程，加強溝通協作。同時要完善績效考核，強化對標，把對標結果與干部業績考核評價掛鉤。

六是要加快科技強企，助推公司快速發展。以erp和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統的應用，全面推廣應用新的技術。同時縣公司要在信息化建設上上水平。

七是多經企業要抓住主多分離的機遇，在規范中發展壯大，這是隊伍穩定的前提。全公司上下要理解、關心、支持多經的發展。

八是要進一步加強干部員工隊伍的建設。干部員工觀念轉變、素質提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來的，要做員工的表率，靠個人的品格和修為團結和影響廣大員工。要強化責任意識、憂患意識，忠誠企業、忠誠組織，提高執行力和執行效率。摒棄傳統觀念的束縛，敢字當頭，敢做事，做成事，做大家滿意的事。同時要繼續培養一批忠誠企業、責任心強、愛護員工的年輕干部，這是企業發展的需要，是事業的需要。

補償貿易供電合同。

供電企業電力營銷對策。

供電公司客戶服務競聘書。

物業園區供電的安全管理。

地鐵牽引供電系統保護。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十二

1、嚴格落實安全第一責任人為核心的安全生產責任制，堅持安全生產目標逐級分解，認真落實設備缺陷的閉環管理。

2、加強設備運行和檢修管理，及時消除各類設備缺陷，確保設備安全可靠。

3、加強新農村電氣化建設工程的現場安全工作管理，加大的檢查、考核力度。

4、加強配電線路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。

5、加強職工在安全生產和業務技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業務水平和安全意識。

6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓，特別是職業化電工的安全教育納入安全工作的重點。

7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實了“三防十要”、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產的重要位置，將安全工作重心放到施工作業現場。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責任事故的發生。

8、配電設備的安全管理實行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業，堅決糾正和杜絕習慣性違章。

9、按規定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點分析與預控制的常態機制，加強安全教育，保證安全生產工作的順利進行。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十三

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十四

20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。

要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規程》、《低壓電氣技術規程》、《安全生產工作規定》等法律法規，要通過學習領會其精神實質，用政策統領全體干部職工的頭腦，用法規規范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。

20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協同作戰，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕特殊事件的發生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業安全運行，社會穩定，為促進經濟發展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規程》《安全生產工作規定》《國家電網運行安全生產規程規定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。

要繼續領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規、條例、規程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發展當好先行。要加大安全監察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業、用戶三滿意。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十五

光陰如流水，時間如閃電。轉眼間20xx年過去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所20xx年工作打算匯報如下：

1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。

2．抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。

3．抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。

1、加大電能表、ct、pt的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10kv線損達到7.4%，0.4kv線損達到10%。

2、實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。

3、加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。

4、加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。

對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用戶用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。

1、加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。

2、抓好營業大廳服務工作，實行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業務咨詢保修方面的客戶應做到耐心、細心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。

3、認真聽取用戶反饋意見，并虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。

1、加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。

2、嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。

3、嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。

總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十六

根據xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：

組長：汪永波。

成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊。

20xx年3月1日棗3月25日。

3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的前提下完成各項任務。

3月2日棗3月20日進行配網檢查，對每級桿塔，設備進行逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登桿檢查、消缺。

3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。

3月26日整理匯總上報局安監科。

1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批。

2、檢查配變臺區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：

3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現象；

4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；

5、導線對建筑物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；

6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；

7、配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；

8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十七

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、20__年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段。

1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;。

(4)、統籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間。

3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。

4、建章立制，健絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。

1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;。

3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;。

(2)、影響本月指標的因素;。

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;。

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

供電所工作計劃及總結（熱門18篇）篇十八

20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關于安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”(《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》)。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

(1)負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的`考核。

(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度，工作計劃《供電所全年工作計劃》。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

3)建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

(5)根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1)工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。

(11)按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

(12)根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。

(13)發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

(14)貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵;對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。

四：時間安培----我們將會根據每月的具體情況合理安培。

總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。