月工作總結是一種重要的自我管理工具，它能夠幫助我們更好地認識自己的工作表現并找到改進的方向。接下來是一些優秀的月工作總結范文，希望能給大家帶來一些啟發和參考。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇一

一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。

一、完成工作方面。

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃.為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:。

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作計劃。

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇二

堅持目標導向和問題導向，大力開展設備管理創新設備管理理論研究持續推進。

提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發展，設備保障學(包括全優生產保障tops)、設備技術經濟學、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(lcc)強調從一開始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、采購和基建階段，避免設備最低價中標，從而使設備一生管理更為科學合理。

培訓等。越來越多的企業認識到，從企業設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業實現設備管理目標的必然要求，也是實現設備管理現代化最有效的途徑。海爾的oec管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進tpm之后，就迅速將tpm和海爾獨創的oec管理結合起來，以設備的高效率保證了產品訂單的響應速度，見到了實實在在的效益。

科學化，通過合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過程管理要求的運行機制。大部分企業設備管理部門職責范圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。

設備管理方法是為實現設備管理目標和保障設備管理活動順利進行所采取的具體方案和措施的總稱，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5s管理法、關鍵路線法、豐田生產法得到普及，lcc、tpm、tnpm、rcm、rbi、sil以及各種設備故障診斷方法、各種設備風險評估方法、多種運籌學優化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業，通過前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過程規范化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術先進、質量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。

(erp)中的pm模塊在。

企業。

得到大面積推廣應用，實現了企業的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產密集型企業實現設備全壽命周期管理的有力工具。大多數企業注重強化特種設備本質。

安全。

管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環節進行閉環管理，確保了特種設備“三落實”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實。

等四個方面入手，建立了一套全過程控制、規范化運作的質量效益型設備管理模式。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇三

在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經驗上，但是作為一名應屆畢業生非常缺乏工作經驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經驗上。于是很多大學生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。

應屆畢業生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學習中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學習。在集體中有組織能力，外出適應力也非常快。在個人簡歷中如果體現出這些優勢的話，求職者一定會被用人單位優先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當然在自我評價中求職者完全可以突出表現學業，學術上取得的成就等等。

下面是小編和大家分享的采購管理個人簡歷模板，更多內容請關注簡歷模板欄目。

個人信息。

性別：女。

婚姻狀況：未婚民族：土家。

戶籍：湖北-宜昌年齡：30。

現所在地：廣東-東莞身高：158cm。

希望地區：廣東-東莞。

希望崗位：物流/采購類-采購管理員。

貿易類-外貿專員/助理。

尋求職位：采購主管/經理、國際采購、外貿專員。

教育經歷。

-09～-07北京涉外經濟學院(遠程教育)國際貿易本科。

工作經驗至今8年0月工作經驗，曾在3家公司工作。

**公司(-03～至今)。

公司性質：私營企業行業類別：通訊、電信、網絡設備。

擔任職位：開發采購管理師崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：1.主導開發及采購工作。

確保優質供應商的導入，建立avl名冊。

3.精通電子行業各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。

4.能適時做好采購預測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預先采購。

5.成本控制。有效地有目標地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標。

6.不斷完善采購制度，優化采購流程，極大限度控制采購質量及成本。

離職原因：個人原因。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：海外采購崗位類別：采購經理/主管。

工作描述：負責海外材料的采購。

1、根據rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。

2、根據確認樣品與供應商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。

確保生產順利進行;。

5、跟催供應商交貨進度,發現異常及時與相關部門進行溝通與協調;。

6、跟進異常材料處理工作,及時與相關部門及供應商協調,保證異常及時處理;。

7、月結對帳、invoice傳遞及付款申請單;。

8、負責國內供應商及海外供應商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現;。

9、配合物管做庫存控制;。

10.協助呆滯料處理。

公司性質：外資企業行業類別：通訊、電信、網絡設備。

擔任職位：業務助理崗位類別：國際業務員。

工作描述：1.負責公司國外市場業務的開發和訂單的跟進。

2.回復國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。

3.制作生產任務單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。

5.跟蹤客戶售后技術服務，并及時跟工程師溝通客戶技術問題，維護客戶關系。

技能專長。

專業職稱：國際貿易。

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統及辦公自動化軟件,熟悉公司內各種網絡軟件的應用。

技能專長：6年以上采購實戰工作經驗，其中兩年以上采購管理經驗,兩年外貿跟單工作經驗，四年相關電子材料采購經驗，熟悉外貿跟單流程及國內、國際采購流程：

1、熟悉erp、sap系統;。

2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。

3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關物料;。

4、熟悉耳機、充電器材料;。

5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。

6、熟悉iso9000.14000、rohs標準;。

7、熟悉國際貿易、報關業務及流程;。

8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經驗。

9、有大公司工作的經驗和背景，精通客戶服務,pmc,采購管理,供應鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發生的一切事情，能在壓力下工作。

語言能力。

普通話：流利粵語：流利。

英語水平：英語專業cet-4。

英語：精通。

求職意向。

發展方向：采購管理類，國際采購，國際貿易。

自身情況。

自我評價：6年以上采購實戰工作經驗，其中兩年以上采購管理經驗。

為人誠懇上進,具有良好的職業道德,熱衷于有挑戰性的工作,面對困難,總是能找到創造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇四

摘要在建筑工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中占據了較大比例。

通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建筑企業經濟效益。

然而，很多建筑企業對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現漏洞，直接影響了工程建設成本。

基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關優化策略，以供參考。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇五

在當前經濟形勢下，降低采購成本對企業的經營業績起著至關重要的作用，企業的采購價值在利潤中的貢獻比重愈發突出，采購管理工作已經悄然演變成企業的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉率等間接提升企業的競爭度。因此，推動企業采購管理工作的不斷變革與創新，將是企業生存與發展的重要課題。

傳統采購管理模式經過多年的發展演練，有其自身的諸多優點，集中表現在：

1、計劃、倉儲、采購、質檢、結算等部門分工明確，部門職責、制度經過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。

2、根據企業的生產流水線和經營流轉設置的采購流程簡單明了，易于操作和業務人員上手，臺賬報表和數據清晰直觀。

3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。

不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業務過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當前經濟形勢不匹配的地方，已經逐漸顯示出無法經濟效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現在以下方面：

1、企業采購只注重價格。傳統采購管理通常將大部分工作放在與供應商之間的價格牽制上，對材料的質量、交貨周期、履行風險等問題通常采取事后把關的方法加以控制，一旦后續某個環節產生影響，對企業的生產已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應商選擇標準的做法，只應適用于短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業帶來最大的利益。

2、采購質量控制成大難題。傳統采購管理模式下，企業方不主動參與供應商的貨物質量控制工作，只是通過制訂相關的驗收制度、質量標準來進行檢查驗收。而供應商為了在招標中獲得優勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結果將不可避免的造成產品質量大打折扣而影響采購利益和后續的招標執行。

產部門對材料質量和交期的過高不當要求，也會無形中增大了采購、物流成本。

4、供應商管理工作的缺失。這是傳統采購管理和供應鏈管理的最大差別之一。傳統采購管理把供應商作為外部因素和對立面予以對待。供應商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應商以自身利益最大化為目標，普遍缺少對企業的責任感。供應商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應商選擇標準不透明，無認證規范，素質良莠不齊，隊伍極不穩定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應商之間屬短期合作形式，對企業支持度有限，當碰到企業效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。

5、采購組織建設的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設和采購人員的培訓教育，對采購人員的業務技能沒有規范的評價體系和標準。然而現實情況是市場變化越來越大，采購技術發展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務技術的發展，材料技術的發展，企業生產技術的提高與革新，采購信息在網絡時代瞬息萬變。采購組織的建設應盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應盡快走上專業化道路。

分析的重要工具也不能發揮出作用，因而對采購物料的質量、利用率、適用性評價只能是片面的。

馬世華在《供應鏈管理》中對供應鏈的定義是：“供應鏈是圍繞企業核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后把產品送到消費者手中的講供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式”。20xx年國標gb/t18354-20xx《物流術語》對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業，所形成的'網絡結構。它包括兩部分結構：一是企業內部供應鏈，強調企業內部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務、合同管理等系統間的協調和并串聯；二是外部供應鏈，即企業與供應商之間的供需關系的搭建，即實施外部資源的控制和管理。

采購管理是對材料從供應商至企業組織內部移動的管理過程，是企業供應鏈管理的基本活動和最有價值環節之一。它既是企業內部供應鏈的起點，也是與外部供應鏈的連接點。供應鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：

達標率等。都可以通過對這些指標值的計算分析與跟蹤，來不斷優化采購管理。最終使采購能在適當的時間、向適當的對象采購適當數量的物料，做到即時采購、即時供應、即時生產。

2、采購流程的優化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應鏈管理重要的理念。傳統采購流程事后監督與控制占了采購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質量問題對生產造成巨大的危害。而供應鏈模式在流程改造上，在采購實施前，設置了供應商開發、引進環節。把對供應商的篩選甄別放在了供應鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預防、事中監督，不合格供應商在早期已被淘汰，對企業的風險和危害可以降到最低。供應鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環節任務整合、流程自動化等優化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達到業務與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優化還可以解決有效授權的問題，防止業務人員權力過大。

3、采購視角的擴大。供應鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領域的工作，還賦予了采購管理新的內涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業整體的采購。采購的短期目標是提高采購質量、降低采購成本、降低庫存和周轉時間，長期戰略目標則是提高整理供應鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、制造、銷售、財務、合同等多方位角度，審視采購所應該為內部和外部提供的服務是什么？即采購不能只追求片面的價格指標，還要追求匹配度、適用性等抽象指標，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應鏈下強調的是采購價格的執行度與最優化，而并不盲目追求最低價格。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇六

建筑企業材料部門在以質量第一、節省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：

1.1遵守政策法規的原則。

材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經濟管理法令指導采購，熟悉有關經濟合同法、財經制度及工商行政管理部門的規定。

1.2按計劃采購的原則。

采購計劃的依據是施工生產需要。

按照生產進度安排采購時間、品種、規格和數量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發揮資金最大效益。

1.3堅持“三比一算”的原則。

比質量、比價格、比運距，算成本是對采購環節加強核算和管理的基本要求。

在滿足工程質量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。

2影響材料采購的因素。

隨著流通環節的不斷發展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業內部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業內、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業整體利益。

2.1企業外部因素影響。

2.1.1資源渠道因素。

隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經濟政策的調整.資源渠道日益增多，按照物資流通經過的環節一般包括三類。

一類屬生產企業，這一渠道一般供應穩定，價格較其他部門和環節偏低，并能根據需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業或某種材料生產系統的物資部門，具有資源豐富，品種規格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業部門，是某些生產企業、行政部門、行業性聯合機構所設立的材料經銷部門，這類部門較多，經聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。

2.1.2供方因素。

任何一個環節中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據。

采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。

2.1.3市場供求因素。

一定時期內供求因素經常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。

掌握市場行情，預測市場動態是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。

2.2企業內部因素。

2.2.1施工生產因素。

建筑施工生產程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。

由于設計變更、計劃改變及施工工期調整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。

因此，采購人員應掌握施工規律，預計可能出現的問題，使材料采購適應生產需用。

2.2.2儲存能力因素。

采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。

根據施工生產平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數量。

2.2.3資金的限制。

采購批量的確定是以施工生產需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調整批量，而增減采購次數，縮短采購間隔。

當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。

除上述影響因素外，采購人員自身素質，材料質量等對材料采購都有一定影響。

材料采購業務的分工多根據企業機構設置、業務分工及經濟核算體制確定。

在單一計劃經濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業統一集中采購。

在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。

特別是在實行項目承包，項目經理負責制的企業，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。

企業內部公司、工區(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。

這種作法既有調動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業發展的不利一面，其主要利弊有:。

3.1分散采購的利。

3.1.1分散采購可以調動各級各部門積極性，有利于各部門各項經濟指標的完成。

3.1.2可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。

3.1.3就某一采購部門內來說，流動資金量小，有利于部門內資金管理。

3.1.4采購價格一般低于多級多層次采購的價格。

3.2分散采購的弊。

3.2.1分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業經營規模，而影響企業整體經濟效益。

3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。

3.2.3機構人員重疊，采購隊伍素質相對較弱.不利于建筑企業材料采購供應業務的擴大發展。

4采取措施低采購材料的成本。

4.1充分使用金融工具。

根據目前的情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。

在大宗材料采購中，我們不即刻給予現金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采購的成本。

4.2結成戰略合作伙伴。

目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。

我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節約的目的。

4.3以競標的方式選擇供應商。

對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

5降低采購材料成本的方法。

5.1合理分工。

施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。

采取科學的分工，根據物資消耗的規模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分采購分工。

把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序。

5.2集中采購。

集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價格的重要方法。

實行批量采購，企業內部流通環節減少，生產企業合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優惠的價格。

5.3加強渠道管理。

在市場經濟的環境中，加強渠道管理非常重要。

從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。

結語。

隨著經濟體制改革的深入和發展，流通領域不斷擴展，生產資料市場的發展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經濟合理的采購對象、采購批量，并按質、按量、按時進入企業，對于促進施工生產，充分發揮材料使用效能，提高產品質量，降低工程成本，提高企業經濟效益都具有重要的意義。

參考文獻。

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[2]周學軍.怎樣當好建筑工程材料管理員[m].山東科學技術出版社，.

[3]錢昆潤.建筑施工與管理實用手冊[m].東南大學出版社，1991.

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇七

我是采購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

一、采購制度建設。

1.組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施;。

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;。

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理。

1.處理本部門內部日常行政事務;。

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;。

3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;。

4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;。

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象;。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇八

加強對采購的管理是企業成本結構優化、提高利潤、保證企業收益的關鍵性環節,也是增強企業綜合實力的重要途徑。今天本站小編給大家整理了采購管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。

一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽。

合同。

xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。

一、完成工作方面。

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.

制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規劃.為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:。

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三、明年。

工作計劃。

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現我對這段時間的食堂工作作以如下總結：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現狀不足之處及時改進。如衛生情況：由于前段時期連續性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。

九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節，也是秋菜上市的時節。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的專款專用、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業的發展而默默奉獻。

我是采購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：

一、采購制度建設。

規章制度。

上報領導后組織實施;。

3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。

2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;。

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。

4.參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理。

1.處理本部門內部日常行政事務;。

2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;。

3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;。

4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;。

5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據。

崗位職責。

對一季度來的工作進行述職：

根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：

流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象;。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

下個季度的努力方向：

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇九

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十

20xx年政府采購審批情況：全市實際采購規模達到17834.49萬元，節約資金1534.29萬元，資金節約率為8.6%。其中：按采購類別分，貨物類采購金額為15476.79萬元,節約資金1355.11萬元，資金節約率為8.76%；服務類采購金額為2357.7萬元，節約資金179.18萬元，資金節約率為7.6%。按采購方式分，公開招投標采購額13726.33萬元，詢價采購額302.49萬元，競爭性談判采購額457.1萬元，競爭性磋商采購額390.81萬元，邀請招標采購額26.87萬元，單位自行采購和定點采購額2930.89萬元。政府采購的規范審批和監管，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了財政資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

（一）抓質量，采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業務發展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等。要求代理機構在制作標書、制定評分標準等多方面，在符合采購需求的前提下，以質優價廉、服務優良者中標，確保采購質量。

（二）抓監管，推進陽光采購。一是進一步規范采購行為。加強對工作人員的監管，在建立健全政府采購規章制度、明確工作規程、運行規則、操作規范的基礎上促進依法依規辦事；加強對評標人員的監管，重大招標、談判活動，—律在裝有監視、監聽系統室內現場完成，進一步規范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從省、州抽取專家，發揮專家更專業的優勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。

（三）全程法律監督。重大招標和競爭性談判活動，邀請公證處部門對采購信息發布、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，確保采購程序及行為合法合規。

（四）進一步增強公開透明度。公開發布政府采購信息、中標公告、政策法規、運行規程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息。

（五）加強監督檢查力度。每年定期配合科室對采購單位進行政府采購工作財務督導，幫助采購單位查找問題、糾正、發現問題，研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題，做到舉一例查處一例，做好回復工作。

（六）抓創新，創新采購理念，推進政府采購和諧發展。政府采購不是單純的物品采購，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有保護環境、節約能源、扶持中小企業發展、促進地方經濟發展的政策功能。

一是沒有在年初預算中對政府采購資金予以體現，出現了采購計劃的`無序性。部分單位出現頻繁、重復采購現象，采購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。二是我們在工作上與資源交易中心聯系不足，對進場交易流程、招標程序還不夠規范，缺乏了解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面的問題進行解答。盡管政府采購已進行了幾年,目前還沒有完全深入人心,還沒有成為大家的自覺行動,執行政府采購法的社會環境還有待進一步改善。三是政府采購整體工作仍處于低位運行，表現在政府采購范圍較窄，貨物、服務和工程三類采購發展不平衡，政策功能和監督管理作用發揮不夠。四是采購行為不規范。按照《政府采購法》和《新預算法》的要求，存在采購預算和計劃編制難，采購資金管理不規范，部分單位不能嚴格按采購法規定的程序組織實施采購，雖然一再強調，仍然有先采購后備案的現象發生。

由于科室人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細致，有很多疏漏之處在今后的工作中來加以改進和完善，我們要一如既往做好本職工作，結合我市實際，探索適合我市工作的新方法，按照《政府采購法》要求，進一步加強政府采購監督管理工作。一是加強宣傳，使各單位對政府采購有一個深入的了解和認識，以思想為源頭，樹立勤儉節約辦事的意識，結合單位部門的工作實際，有計劃的開展政府采購工作，實現采購的集約化，規模化，提高資金利用效率。二是認真執行政府采購預算和計劃，嚴格采購計劃執行管理，合理確定采購方式；凡條件允許的采購項目都納入到政府采購中來；積極推廣規模采購，陽光采購,降低采購成本，最大限度節減財政開支。三是規范采購行為,自覺接受監督，進一步完善相關制度，健全信息發布、供貨商投訴機制。四是主動配合市交易中心，形成交易中心、市財政部門、采購單位、供貨商的良性互動，加強對采購人、采購代理機構和參與采購供應商的監管，防止采購中的違規違法行為發生。五是加強與州財政局政府采購管理科業務咨詢及我局內部相關科室的協調配合，使工作更加規范。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十一

一、思想政治方面。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及手術室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務質量為核心，以病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊合作精神。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。

加強自我職業道德教育。職業道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓后，我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執法、熱情服務”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發點，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養，即“自重、自省、自警、自勵”，發揮護士的主動精神.我還很注意護士職業形象，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規范。在護士長積極認真指導下，我在很多方面都有了進步和提高，堅持危重病人護理查房，護理人員三基訓練，在護理部組織的每次技術操做考試中，均取得優異的成績。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了自身素質及應急能力。

三、努力工作，按時完成工作任務。

我將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合，就必須在平時的工作中，一方面嚴格要求自己并多請教科室老師，另一方面利用業余時間刻苦鉆研業務，體會要領。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

以上就是本年度個人工作情況總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十二

xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

20xx年,組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十三

今年以來，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協調，認真貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效。現將本年度應急管理工作情況總結如下：

一、加強領導，落實責任。

將應急管理和實際工作結合起來，確保住房公積金工作正常運行。一是領導重視到位。我中心領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議，安排部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領導任組長，各科負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發事件，為各項應急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設到位。執行《奉化市住房公積金中心突發事件總體應急預案》，進一步明確了工作原則、適應范圍及各科的工作職責;突發事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統、指揮和處置突發事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實施。三是責任落實到位。按照立足現實、細化職責、重在落實的方針，建立起應急管理目標責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯動，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。

二、完善體系，優化措施。

按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進行認真梳理。結合工作實際，進一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，完善應急措施，并要有專項經費、專用設施、設備，有專人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和制訂預案過程中，圍繞突發事件的特點，認真研究各類突發事件的發生和發展規律，加強調研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進了應急管理工作的規范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了各科的具體任務和責任。

三、加強建設，提高能力。

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室人員專職負責，各科落實專職人員負責。通過整合全中心力量，逐步建立統一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業務培訓。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會組織的急救員資格培訓，已經有5名職工取得了急救證書，將應急管理工作人員業務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進行消防安全培訓。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學習，學習內容包括：突發事件應急處理基礎;突發事件應急處理概述;突發事件預防與處理;突發事件應急處理能力的培養。使參加培訓的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識、正確掌握突發事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應急管理書籍發放給相關人員學習，提高應急管理水平。

四、暢通信息，及時報告。

我中心根據市應急管理辦公室突發公共事件信息處理流程圖，結合實際建立了信息報送流程。突發事件發生時，應及時向市應急辦公室報告，并及時反饋后續處置情況。進行突發事件模擬綜合演練，提高應急體系協同作戰的快速反應能力。事件處理結束后，及時報告市應急辦公室。今年，我中心沒有發生突發事件。

雖然今年應急管理工作取得了一定成效，但也存在著一些問題：

主要是經費投入不足。目前中心大部分經費用來開展業務工作，用于應急工作的投入就稍微不足，造成了安全設施不夠先進，應急技術裝備水平低，應急物資儲備不夠。

今后工作主要按照中心制定的工作目標，按照市應急管理辦公室的要求進一步抓好薄弱環節的重點突破，加強管理和巡查，實現我中心應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十四

轉眼間我來到xx工作已經近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

1、20xx年3月份進入公司后，在xx裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過三個月的培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了xx加工部安排的實習結業考試。

2、實習結束后，進入xx加工部，通過一周系統培訓后，分配到了xx_部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小報警，并在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關于工裝數據采集的少許工作，并參與了xx上下料系統工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關于設計方面的知識。在現場，設計師王工發現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討后，領導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發現考慮問題不能光從技術方面出發，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細心，不夠穩重。

3、考慮問題不夠全面。

在今后的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到溫故而知新。在業余時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的'應用技能，積極的向多技能工轉變。

此，我愿努力工作，希望公司明天會更好!

xx。

20xx.12。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十五

兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年7月25日)。

居住地：揚州。

電話：(手機)。

e-mail：

最近工作[1年7個月]。

公司：__有限公司。

行業：通信/電信/網絡設備。

職位：采購經理。

最高學歷。

學歷：本科。

專業：金融學。

學校：楊州大學。

自我評價。

本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鉆研，工作認真負責，擁有較強的組織能力和適應能力，并具有良好的身體素質。樂于溝通，易于融入集體，樂于助人，學習能力較好，注重理論與實踐相結合，在工作中不斷提高專業知識之余，同時也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己!

求職意向。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：通信/電信/網絡設備。

目標地點：揚州。

期望月薪：面議/月。

目標職能：采購經理。

工作經驗。

20__/12—20__/7：__有限公司[1年7個月]。

所屬行業：通信/電信/網絡設備。

業務部采購經理。

1.和研發以及項目管理部門合作，選取和認證高品質的元器件供應商以滿足項目設計及商業預期的要求。

2.負責年度供應商全球價格談判，并且達到預期目標。

3.實行連續性降價策略以保證成本具有競爭力。

20__/7—20__/11：__有限公司[1年4個月]。

所屬行業：通信/電信/網絡設備。

業務部采購經理。

1.定期對現有供應商的品質，技術，價格及服務等進行考核，并且對供應商提出改進方案幫助他們進步。

2.管理供應商體系，建立與供應商的良好合作關系。

3.協議和合同的管理以及新協議或合同的談判，制定采購戰略，與供應鏈品質部門共同跟蹤和管理供應商的品質狀況。

教育經歷。

20__/9—20__/6楊州大學金融學本科。

證書。

20__/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十六

上半年，市醫藥綜合公司在市委、市政府及市工業經濟發展服務局的正確領導下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結合單位實際，堅持以*理論和^v^三個代表^v^重要思想為指針，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定的工作大局，結合公司工作實際，求真務實，開拓創新，較好地完成了上半年各項工作目標。

一、主要經濟指標完成情況。

截止六月份，醫藥商業銷售總額完成1183萬元，占年初目標任務的50%，比去年同期增長7%，實現稅金萬元。

二、注重政治理論學習，不斷提高思想素質。

從^v^三講^v^到^v^三個代表^v^重要思想及保持*員先進性教育活動的學習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質的提高。為此，我們把學習、貫徹黨的xx大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質的重要形式，制定了嚴格的學習制度，采取多種措施，狠抓落實。確定每周六上午為集體學習日，堅持進行政治學習。在學習中，我們以保持*員教育活動讀本為重點，注重把學習理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫藥經濟發展中的問題，緊密結合起來，提高了全員的政治理論素質，增強了實際工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，有力地促進了工作的開展。

通過^v^三個代表^v^重要思想及保持*員先進性教育活動的學習，全體干部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時，工作中大家能夠主動轉變思想觀念，自覺找位置，團結協作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協作的良好氛圍。

三、加強思想政治工作，推動醫藥經濟發展。

今年以來，我們始終把加強思想政治工作作為推動醫藥經濟發展的一項重要工作來抓，我們的具體作法是：

凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態投入到經濟建設的主戰場。

思想政治工作服務于經濟建設，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發出來，把他們的積極性、創造性充分調動起來。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒有目標，就沒有奮斗方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業務經營部門負責人，時刻關注醫藥經濟的發展變化趨勢，準確市場定位，時刻保持頭腦清醒。

解放思想，轉變觀念，與時俱進，為醫藥經濟發展奠定強有力的思想基礎今年以來，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務于經濟建設的一項重要任務，通過集體政治理論學習，參加培訓等多種途徑，持之以恒抓好*理論、^v^三個代表^v^、^v^兩個務必^v^、xx大及法律法規的學習教育，從而使廣大干部職工樹立了發展意識、競爭意識、效率意識，為醫藥經濟發展奠定了強有力的思想基礎。

四、求真務實抓管理，開拓創新謀發展。

強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要求，也是國有企業扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從^v^樹立公司形象，確立經營新理論，創造公司新業績三新^v^出發，求真務實，開拓創新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。

一是狠抓企業管理，促進經濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發展了學習邯鋼經驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環節節能降耗，減少各種不合理開支，降低經營成本。

二是積極推行內部改革，走規模經營之路。xx年年初，公司對12個零售部、12個鄉鎮醫藥購銷部進行了資產重組，組建^v^##市醫藥零售連鎖有限公司^v^，大而既減輕了公司的經營負擔，又引進了激烈的競爭機制，大大激發了員工的積極性，使公司經營業績大幅攀升。

三是全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經營企業向現代化、科學化、規范化邁進的重要手段，不僅關系到藥品經營企業的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫藥經濟發展的良機，是規范藥品經營行為、提高企業綜合素質和市場競爭力的治本之策。為確保醫藥零售連鎖有限公司順利通過gsp認證，公司成立了gsp認證領導小組，要求大家統一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證工作的緊迫感和責任感，樹立^v^發展是第一要務^v^的觀念，在此基礎上列出時間表，實行倒計時，對照，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性順利通過了xx省認證評審中心的驗收，取得了gsp認證證書。

五、高度重視、認真抓好黨風廉政建設、穩定計劃生育等各項工作。

今年以來，公司黨總支十分注重黨風廉政建設工作和^v^兩個條例^v^的學習貫徹。相對集中一個月時間，采取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領導干部認真學習和，并認真開展討論，結合公司實際制定了、等文件，進一步規范了醫藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢交易等*現象的發生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著^v^誰主管，誰負責，違紀必究^v^的原則，逐級簽訂了，并實行效能監察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規章制度，班子成員以身作則，認真執行市委提出的^v^七項制度^v^、^v^六個減少^v^、^v^八條禁令^v^及公司各項規章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。共2頁,當前第1頁12穩定是發展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩定工作中，公司充分發揮黨組織的領導核心、戰斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態之中，公司全體干部職工講大局、講穩定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項工作目標的圓滿完成。

六、存在的問題。

雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業管理方面還需繼續加強;二是服務質量還需進一步提高;三是進一步規范醫藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民群眾用藥安全有效。

七、下半年工作的主要打算。

xx年，市醫藥綜合公司將以*理論、^v^三個代表^v^重要思想為指導，全面貫徹落實xx大和xx屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創新，努力做到^v^三個確保^v^，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫藥經濟持續健康發展，為我市率先在中原地區實現全面建設小康社會的宏偉目標做出新貢獻。

加強管理力度，搞活商業經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發企業搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業形成總代理、總經銷，大批發的規模化優勢。xx年，醫藥商業總銷售額力爭突破2380萬元，稅利萬元。

為了擴大國有醫藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫藥的軌道。

逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十七

20__回首工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、立足本職，做好各項工作。

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

(一)認真做好各種文書工作。

1、編寫__年、_年度工作總結，年初做好__年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。

2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發放標準”、《集體合同》、《工資集體協議書》、《__水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶(截止11月)。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態勢，截至十一月份全廠有16名員工在《__水務》上發表反映廠里生產動態、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發表各類文章10篇，圖片7幅。

5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。

6、編寫《新鄉市城市供水三年發展規劃及_年遠景目標》、_年資金計劃等。

(二)做好日常行政事務管理工作。

1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40余次。

2、定期聯系清運廠區垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。

3、組織員工填寫《__水務》讀者問卷調查表50份。

4、向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學學生參觀。

6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。

8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

(三)加強車輛管理，確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發生一起車輛安全事故。

(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術比武。

1、為了提高員工整體素質，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術比武。

3、對__泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變能力。

4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準;績效考核評分細則和說明。

二、水源管理，常抓不懈。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內外協商方面積累了經驗。

1、積極參與水源地賠青、協商工作，參與了__井道路調整占地、__養兔場附近管道漏水和__一村民田地下管道滲水的協商談判。

2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動態。

3、每周對__截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

4、冬季來臨前對__截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。

5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時向廠調度匯報到崗情況。

三、創衛工作，落到實處。

在創建國家衛生城市活動中，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛生活動計劃、總結。收集整理各種創衛資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創衛資料就1000余張。由于__地表水源地是必檢單位，每天都呆在__，將任務分解，責任到人，要求高標準高質量地對待創衛工作，不放過每個細節。比如：員工宿舍統一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經過大家的努力順利通過了創衛驗收，受到了領導的好評。

四、參加各種文體活動。

1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。

2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術展覽。

3、參加公司周年司慶各種活動，向企業文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業格言。我廠獲得征文暨企業文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創衛宣傳頁、首席員工宣傳等方面。

4、開展“八一建軍節”活動，組織復轉軍人參加釣魚比賽。

5、承辦第二屆“__杯”籃球賽__水廠賽區比賽和首屆員工運動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“__杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯賽冠軍，并且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。

6、公司成立__水務籃球俱樂部，本人擔任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規定。

五、加強學習，提高自身素質。

1、為了提高自身素質，今年以來先后參加公司企業文化部組織的文宣員培訓和企業文化建設講座。作為《企業文化手冊》項目組成員多次觀看學習余世維博士的《企業文化建設》和《贏在執行力》講座，并會同項目組成員進行討論。

2、多次參加績效管理、崗位設置和生產流程等方面訪談。

3、參加廠調度、凈水工和加藥工培訓，熟知廠區閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及生產工藝流程、水處理概括和生產主要工藝參數等方面內容。

4、今年11月份初參加了全國經濟專業技術資格考試—中級人力資源管理專業的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。

六、不足之處。

1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質有待于進一步提高。

2、隨著工作重點的變化，需進一步協調水源區域的工農關系。

3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。

1、增強創新意識、團隊意識，使我廠雙文明建設再掀高潮。

2、學習各種專業技術知識，提高綜合素質。

3、積極增進同引黃部門關系，提高原水利用率。

4、協調水源地工農關系，確保原水安全正常供應。

5、將加大水源地員工技術培訓，包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分布、位置培訓;__不停電倒閘操作培訓等等。

20__年，經過努力取得了一些成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開__水廠團結、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續努力，與__水務同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十八

第一條為了適應公司物資采購管理辦法的新要求，規范采購供應程序及行為，體現公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業的經濟效益，特制定本辦法。

第一條供應商的選擇要優先選擇生產廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。

第二條每一品種物資的供應商不應低于3家，而且供應商從企業規模、注冊資金、年銷售業績等要在同一水平線上，避免以上內容的差異而失去可比性。

第三條供應商資質審查內容包括企業規模、注冊資金、銷售業績、資質證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務體系等。

第四條。

所有廠商資質預審內容采用統一的表格，由商務部收集供應廠商信息資料，報招標小組審批。

第三章招標文件編制。

第一條招標文件編制應符合相關法律、法規的規定并結合公司實際情況編制。

第二條招標文件技術部分由分管技術副總牽頭以書面形式提供詳細的技術參數及規格要求，上報招標小組。

第三條招標評分辦法應根據所招標設備材料的使用范圍相對制定。可分為三類：

2、生產用設備材料：有一定技術要求，對安全生產威脅較小，評標采用以商務部分為主，技術部分為輔。

3、大型設備材料：可直接影響安全生產或技術要求含量較高的設備，評標采用技術部分為主，商務部分為輔。

第四條商務部將招標文件起草完畢后上報招標領導小組，由招標領導小組組織商務及技術評審小組對招標文件審定。

第五條招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。

第四章邀標、投標。

第一條根據招標小組審批后的入圍供應商發招標邀請函。

第二條發售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發售。標書發售完畢將標書發售情況匯總后上報招標小組。

第三條對購買標書不足三所廠商的產品，應根據本辦法第一章及時補充。

第四條投標時核實是否在規定時間內投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領導小組。

第五條對已繳納投標保證金未按照招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產品招標時不再邀請。

第五章開標、評標。

第一條開標、評標應根據公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標監督小組監督。

第二條在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司嚴肅處理。

第三條評標結束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。

第四條在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。

第五條在評標過程中評標專家提出的問題應以書面形式交參與廠商答疑。

第六條評審完畢后各評審專家結果交監督小組監督匯總后上報招標領導小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現場考察形成書面材料上報招標小組。

第六章定標。

第一條根據招標小組審批結果向投標第一名廠商發予中標通知書。第二條與投標第一名廠商洽談時，應尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結果上報招標小組。

第三條向中標廠商發中標通知書，簽訂商務合同。

1、查詢參與招（議）標廠家，擬定推薦廠家。

2、通網上查詢和詢問其他使用單位掌握生產廠家生產能力等信息。

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇十九

采購管理人員工作總結（優秀20篇）篇二十

姓名：

目前所在：佛山。

年齡：38。

戶口所在：佛山。

國籍：中國。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

培訓認證：未參加。

身高：168cm。

誠信徽章：未申請。

體重：140kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應聘職位：采購經理：采購管理。

工作年限：10。

職稱：中級。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時

希望工作地區：佛山,廣州,。

工作經歷。

南海雄奇音響器材有限公司。

公司性質：民營企業。

所屬行業：通信/電信/網絡設備。

擔任職位：采購部經理。

工作描述：任職采購經理期間。主要從事供應商開發和管理、訂單審核、成本的控制。監控采購人員的作業進度，分析所采購材料的成本結構，供應商物料供應制造能力的掌控。協調采購部與其他部之間的合作。并負責主要原材料與物料采購工作。是公司核心小組成員之一。

離職原因：辭職。

志愿者經歷。

教育背景。

語言能力。

外語：其他較差粵語水平：精通其它外語能力：國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

一20__年12月13日參與經典管理培訓課程《跟單員工作技能提升與策略強化訓練》(以訂單為依據，跟蹤、督促、落實。)。

三20__年4月12日代表參與在深圳舉行的《液晶顯示器光學分析》研討會。

四20__年9月8日在順德參與《成本壓縮工廠溝金》課程培訓(通過對運營中的浪費的節約和效率的提高。系統化地進行成本的壓縮)。

我的專長。

從事采購行業以來,精于產品結構類與電子類物料采購.了解采購市場,可根據原材料價格估算物料的采購成本.有電子、五金、塑料、線材的采購經驗。

1對采購談判,合同的管理、供應商管理、供應鏈分析等方面全盤運作經驗。

2熟練運作iso管理體系。

3熟練運作對供應商的管理和評審,了解物料的市場供求變化及價格趨勢,對相關采購單價進行成本分析及控制。

4良好的溝通技巧及談判能力。協調采購部與其他部之間的合作。

5能熟練處理采購異常問題。

自我評價。

本人為人忠誠老實，工作刻苦耐勞，認真負責具備高度的責任心。誠信的工作作風。優秀溝通能力。有較強的分析和解決問題的能力。具有團隊合作精神、勇于承擔,認真工作、學習是我成長的唯一途徑。

在工作過程中積累了十四年的采購經驗，十多年的采購管理經驗，對庫存物料的控制，生產流程和財務運作較熟悉。同時對電子、五金、塑料、線材等原材料市場動向及其質量控制、成本結構掌控。有效地降低成本，從而使產品更具競爭力。同時深入了解iso質量和環保體系運作和管理。希望貴司給予機會，本人一定能做好本職工作。謝謝!