醫(yī)院工作總結是醫(yī)務人員進行工作自省的一個重要環(huán)節(jié)，通過反思自己的工作能力，不斷提高自身素質。以下是小編為大家收集的醫(yī)院工作總結范文，供大家參考和借鑒。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇一

當時我院剛開始為職工交納住房公積金。財務科的領導把這項任務交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務，此前沒有先例可察。我在學習了有關政策法規(guī)后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金。基于我院沒有實行財會工作電算化，我為職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。

由于崗位輪換，我開始負責醫(yī)院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據藥品廠家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠家落實每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問題，經常加班加點。對于每月住院處轉來的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進行了統(tǒng)計。按照院里的有關規(guī)定，對這些欠費進行了催繳。經過我的努力工作，為醫(yī)院催繳回來許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫(yī)院挽回了一定的經濟損失。

每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表;負責支票的存交、日常醫(yī)院所有的現金支付。我工作認真負責，每天記現金日記賬，跑銀行，務必做到每天的賬款相符。節(jié)假日醫(yī)院的活動從未參加過，就是過年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過任何差錯。由于服務態(tài)度良好，工作認真負責，踏實肯干，獲得醫(yī)院的嘉獎。

順利的通過會計師考試，在工作中，我用會計師的標準來嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫(yī)療保險，生育保險的結賬工作。在我接手之前，我院開設的便民快速門診的醫(yī)療保險帳從未結算過，從未與醫(yī)保中心對過賬。針對這種情況。我主動將便民快速門診的醫(yī)保帳按月打印出來，與醫(yī)保中心對賬。我做了大量的工作，細致而嚴謹地逐一分析查找，終于與醫(yī)保中心核對上了，為醫(yī)院的資金回籠作出了貢獻。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇二

尊敬的院領導及同仁：

下午好！

按照院領導的要求和部署認真履行職能，以20xx年工作計劃為基礎，積極開展資金籌措，資產管理，內部審計，會計核算和經濟分析等各項工作。

1、與山西省人民醫(yī)院第六病區(qū)合作共建；

2、取消藥品加成7.5%（11月1日）；

3、年度上報價格成本測算系統(tǒng)。

4、上報單位債務情況（月報、季報、年報,分別向財政廳、審計署、審計廳、衛(wèi)計委）；

5、12月通過政財審批準備購入成本核算系統(tǒng)；

6、已全部補發(fā)退休人員增加工資；

7、農合單病種費用和日間手術費用測算已上報初稿；

8、實現財政票據電子化；

9、在職和離休人員工資已經兌現；

10、補發(fā)了取暖費增加部分；

11、完成了稅務登記證的變更手續(xù)及個稅系統(tǒng)的升級工作；

12、通過衛(wèi)計委委派同行會計事務所的財務工作審計；

13、完成年度會計報表審計；

14、完成政府采購系統(tǒng)報表（月報、季報、年報）。

15、完成財政資金結余情況、衛(wèi)計委快報、國家衛(wèi)計委、財政廳、建設廳等年度報表。

1、與省醫(yī)合作共建。

經反復多次測算、協(xié)商，達成一致，并簽署了合作共建協(xié)議，于8月18日開業(yè)，正式投入使用。

2、醫(yī)改，取消藥品加成，通過調整價格進行補償，反復經過7次測算，已經定稿，于20xx年1月1日起實施。

3、全國價格成本測算系統(tǒng)上報。

財務、醫(yī)務、信息分別派人外出培訓，經各部門配合，用近一個月的時間填報，已經上報國家衛(wèi)計委成功。

4、單位債務情況上報。

根據晉財辦債【20xx】4號文件，《關于召開統(tǒng)計融資平臺公司債務等有關數據布置會的通知》要求，已將20xx―20xx年我單位債務情況如實上報。

5、財政專項，購買設備等網上申報采購。

財政專項，手術室凈化工程、購買呼吸機等設備已經在政府采購網絡審批，并已辦理招標手續(xù)完成；物業(yè)、保安等也已辦理招標手續(xù)完成，無線局域網、成本核算和預算管理系統(tǒng)，已經辦理政府采購網絡審批，正在進行招標采購之中。

6、配合人事部門核算退休人員增加工資和計算并補發(fā)20xx年-20xx年公開招聘人員的工資：接財政廳緊急通知，退休人員增加退休費，從20xx年1月份起執(zhí)行，本月都已發(fā)放到位。

7、農合單病種費用測算和日間手術費用測算。

由于時間緊、任務重，經加班、加點，已將測算的單病種和日間手術費用初稿上報。

1、目前科室工作中存在的主要問題是，今年以來，財政、社保、醫(yī)改、政采等各項政策變化較大，對醫(yī)院財務管理工作提出了新要求，一些不適應新政策的方面需要盡快調整適應。

2、科室制度建設和人員配置比較薄弱。

醫(yī)院的財務管理還有薄弱環(huán)節(jié)，個別財務制度需要根據新政策調整和重新擬定。科室人員配置嚴重短缺，每個人都是一人多崗，工作量大但是業(yè)務還有待提升，人才梯隊建設缺位。

3、新預算法實施后預算工作的重要性凸顯。

新預算法突出了沒有預算不安排支出的管理思想，要求將單位各項支出全部納入預算，這就要求編制預算更加細化，并留有一定余量。同時預算編制與政府采購、收入管理、資金支付相結合。新預算法實施后，要求日常財務管理更加精細化，合理進行經濟分析、預測。

今年是“十三五”的第二年，醫(yī)院發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。針對當前科室工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照我院20xx年整體工作部署，財務科在扎實完成日常財務管理工作的同時，計劃重點做好以下幾項工作：

1、在院領導的直接領導下，增加融資的靈活性，多渠道引入發(fā)展資金，償還到期銀行貸款。一方面，繼續(xù)向財政廳、衛(wèi)計委、發(fā)改委匯報困難，盡可能多的爭取財政撥款或債務置換；另一方面，廣開思路，吸引銀行、融資租賃、社會資本等的融資。

2、按照衛(wèi)計委開展財務管理規(guī)范年活動的要求，重點圍繞會計基礎，經濟管理，項目資金監(jiān)管，隊伍建設等做好自查和整改工作，尤其要加強預算收支、政府采購、項目資金、資產和票據等的管理和“小金庫”治理。

3、創(chuàng)建三甲和加快醫(yī)院資產清查處置和財務管理制度的調整編制工作。與醫(yī)學裝備科、后勤保障科等科室密切配合，有計劃、有步驟地按時完成重點資產的清查和報廢資產的處置工作。按照會計法、醫(yī)院會計制度、等級醫(yī)院評審標準等要求，結合醫(yī)院財務管理實際，有針對性地調整完善財務管理制度，形成完整的管理體系。

4、做好經常性財務工作。嚴格執(zhí)行各項財務規(guī)章制度，完成好門診住院收費、會計核算、憑證錄入、報表編制、納稅申報、工資核算、支出報銷、現金和支票管理、銀行結算、工作量考核、物價管理、藥品和材料出入庫、成本核算等財務基礎工作。

5、持續(xù)提高科室業(yè)務水平。在加強科室管理，合理化內部分工協(xié)作的同時，組織好業(yè)務和新政策法規(guī)的學習活動。

6、協(xié)助醫(yī)院領導謀劃好醫(yī)院改革發(fā)展規(guī)劃。一是積極參與醫(yī)院“十三五”規(guī)劃的編制工作，科學合理地確定醫(yī)院未來五年的發(fā)展計劃。二是根據醫(yī)院面臨的改革發(fā)展機遇，按照院領導要求做好相關調研分析工作，參與醫(yī)院對外合作事宜。

7、提升科室工作水平。在立足于現有人員結構的基礎上，對科室內部分工進一步合理化和細化，提高科室凝聚力和整體效率。不僅要調整和擬定各項內部管理制度，更要對新的財政、物價、社保、政采等政策法規(guī)深入研究，準確掌握各項政策。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇三

醫(yī)院預算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī)院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財務部門的工作，還需要醫(yī)院內部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院，在財務管理上應該要更加嚴格，充分做好預算管理工作，根據新醫(yī)改的相關條例規(guī)定，我們醫(yī)院的預算管理應按照“預算歸口管理、限額下達控制、三級目標統(tǒng)一”的原則。

第一級管理是醫(yī)院的總預算，第二級管理則是醫(yī)院內部不同部門和課室的預算，第三級就是醫(yī)技、臨床等基層的預算，目的就是要把醫(yī)院內部所有的財務都要進行全面并且是精細化的預算管理，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務管理進行精細化，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經濟收益。

2.醫(yī)院成本管理精細化。

在新醫(yī)改的相關政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成本管理，并對成本管理的相關工作進行細化，明確指出了成本核算的對象、成本范圍、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標等相關指數。我們醫(yī)院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運作成本、科室運作成本、醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢分析等多種科學的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和管理。

1.醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性。

(1)適應當前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢。

我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴格控制醫(yī)院財務管理工作，針對預算和收支管理必須建立起科學的管理體系，以提升醫(yī)療服務水平位目標，提高服務效率為基準，全面促進公立醫(yī)院的發(fā)展，使我國公立醫(yī)院的財務管理更加細化，改變目前現有公立醫(yī)院的辦院體制，轉向多元化的投資形式。而醫(yī)院實行的精細化管理其目的在于控制成本核算，開展預算管理，走向“優(yōu)質、低耗、高效”的發(fā)展道路。

(2)醫(yī)院財務管理水平提升的需要。

醫(yī)院財務精細化管理是醫(yī)院財務管理水平提升的重要指標，對財務管理系統(tǒng)構建起響應的業(yè)務規(guī)范和工作流程，精細到每一個財務崗位中，精細到每一筆財務業(yè)務中，將精細化管理理念融合到醫(yī)院的各個領域中，實現財務管理的精確、精準、精細化管理，挖掘出醫(yī)院財務管理的潛在價值。

(3)準確的提供有效會計信息，有效的反映醫(yī)院經營成果。

實行財務精細化管理，使財會人員能夠在科學的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財務工作管理體系，使財務工作合理有序的進行。在此基礎上，配合精細化的監(jiān)督體制，使財會人員在工作中做到真實、科學、全面，避免出現作假現象。實行財務精細化管理，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經營成果，提供有效準確的會計信息，使管理者能夠及時調整內部結構，完善工作流程，及時發(fā)現問題，并做好有效的解決措施。

2.醫(yī)院實施財務精細化管理的可行性分析。

(1)財務精細化管理成為新的管理理念和管理手段。

作為一種新的管理理念和管理手段，財務精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務精細化管理的實施，有利于提高醫(yī)院財務管理的水平，有利于將醫(yī)院的財務工作從記賬核算型向經營管理型轉變，有利于將財務工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉變，有利于將財務工作向服務性轉變。

(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路。

在等級醫(yī)院評審的標準中，強調要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節(jié)。財務精細化管理強調可持續(xù)性，即要通過不斷的實踐，做到不斷的優(yōu)化改正。評審標準正是運用了pdca的管理法則，持續(xù)的更正服務質量，進而為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路。

(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務精細化管理提供保障。

醫(yī)院中各種復雜的結算模式以及各種財務數據都離不開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財務管理提供準確的財務數據，管理者可以通過對數據的分析，加強對醫(yī)院的管理水平，提高財務管理的科技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配，進而提高醫(yī)療效果和經濟效益，促進醫(yī)院的增收節(jié)支，達到良性發(fā)展的目的。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的作用，只有充分提高信息的利用率，進而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務精細化管理工作細致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務水平。

從醫(yī)院原有的財務管理組織和制度、國家新頒布的相關醫(yī)院財務制度和現代信息技術平臺方面著手分析，在醫(yī)院實行精細化管理是可行的，而且還有利于醫(yī)院財務管理水平的提高和促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇四

x醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院x年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業(yè)務流程，強化基礎工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結。

財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行。

組織領導責任和經濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力。進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起;統(tǒng)計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面。

在積極調研論證、多方協(xié)調的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經費是解決發(fā)展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益，醫(yī)院提高了服務質量，技術水平，進行醫(yī)院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現了新型農村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。

醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理;提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財的方式、方法。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇五

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇六

根據醫(yī)院的工作安排，上半年主要開展的工作：

年度決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點醫(yī)院的財務經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、財政、上級主管部門提供醫(yī)院一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的月份里，財務科同心協(xié)力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于x月xx日順利完成年終決算工作。本年度的財務報表內容包括醫(yī)院各項經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了醫(yī)院的經營狀況、債權債務、資本結構。為20xx年度的績效考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務科將根據醫(yī)院領導的管理思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。

財務科在醫(yī)院主管院長的指導參與下，根據年目標任務和醫(yī)院實際情況，幾經討論修改，最終在x月中旬編制完成醫(yī)院20xx年財務預算，同時上報上級主管部門。

1、財務科雖然人數不少，但分五個班組分散在三個不同區(qū)域，收費結算人員分四個班組，每天面臨繁忙的門診收費、住院結算、醫(yī)保農合結算兌付工作，科辦公室財務人員整天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核、記賬算賬工作。按時處理大量的會計報表資料、銀行資料、以及會計報表網上直等工作。同時還要做好醫(yī)療業(yè)務科室價格管理，醫(yī)療成本監(jiān)測，采購供應部門招標的工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務科能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務科成為醫(yī)院的經濟信息庫。

1、財務科適時地進行內部崗位調整，設立成本核算崗位，分科室進行成本核算。細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

2、年初，我科將全年預算任務下發(fā)各科室及部門、進一步完善財務公開制度，促使各單位及部門挖潛節(jié)支、確保經營目標的順利實現。為醫(yī)院加強對各項業(yè)務的管理、提高醫(yī)院效益提供了及時有效的信息。

年初在20xx年工作計劃中，強調資金管理。上半年我科每月月底通過對資金運行分析，掌握資金結算規(guī)律，從經濟活動源頭著手，做到“月計劃、周動態(tài)、日平衡”。流動資金以確保醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務正常開展為主要目的運作，保障醫(yī)院正常運轉資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進行負債經營，努力實現低資金成本運營。

加強與銀行的交流，立了良好的銀企關系，在交流中，樹立醫(yī)院財務健全、管理規(guī)范的形象，從而爭取銀行對醫(yī)院發(fā)展建設的大力支持。通過努力，醫(yī)院從銀行取得了4.9億元貸款，解決了醫(yī)院新院建設資金。

1、20xx年度對應付帳款的管理模式是在保證醫(yī)院各項業(yè)務支出、管理用費開支的基礎上，每月按往來款項賬齡情況由財務提出付款計劃，醫(yī)院領導統(tǒng)一安排支付。這種管理模式充分體現了醫(yī)院財務高度集中管理，保證了醫(yī)院財務在資金運作中的純潔。

2、積極做好單位員工往來帳款的清理工作。主要是員工出差和辦事所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，我們采取積極措施加強管理和清算。

一是控制借款的資金額度;。

二是控制借款占用時間;。

三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使院每位員工養(yǎng)成借款及時清賬的良好習慣。

3、加強與醫(yī)保、農合管理部門的溝通，爭取應收醫(yī)療費用盡快回籠。

按市政府安排，今年醫(yī)院將接受政府審計，我科針對以前年度所有憑證，賬務，費用開支等問題，進行自查自改，工作量相當大，財務科在人手相當緊張的情況下，克服困難，加班加點進行整改。

1、醫(yī)院在仁濟新村房產銷售中，涉稅工作相當復雜，財務科及時與稅務專管員進行溝通，確保銷售不動產發(fā)票順利開出和房屋產權的順利辦理。

2、財務科在辦理各種稅務業(yè)務時，加強與所轄稅務部門的溝通，對稅務提出的問題及要求，及時改進，不斷提高稅務意識，爭取獲得本地稅務部門的理解和支持，提高辦事效率。

醫(yī)院業(yè)務不斷擴大，財務核算工作繁重，同時又兼管仁濟新村銷售工作，在任務重、人手少的情況下，財務科實行各崗位多元化。針對每個崗位，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使科室成員清晰的知道該怎樣開展工作。

存在的問題：

1、隨著新財務會計制度實施，財務人員財務知識、稅務知識略有欠缺，有時在業(yè)務處理上不夠準確。針對專業(yè)知識方面財務科應加強培訓：包括稅務知識、會計業(yè)務、新醫(yī)院財務、會計制度以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其是房產銷售涉稅業(yè)務、個人所得稅等，財務科應多加培訓。財務人員培養(yǎng)不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

2、由于部分科室業(yè)務處理不夠及時，致使部分醫(yī)用材料入庫手續(xù)不及時，相關數據、價格不能及時、準確的上報，成本費用不能及時掌握，造成成本核算不匹配。建議各部門各負其責，嚴格按照權責發(fā)生制原則，及時處理好各項業(yè)務，做好基礎數據的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

3、醫(yī)保、農合政策掌握不準，特別是市醫(yī)保結算政策沒有吃透，醫(yī)保欠費持續(xù)增長，醫(yī)保資金回籠不順。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇七

1、會計憑證稽核：

原始憑證所記載經濟事項的內容、單價、數量、金額等是否一致；原始憑證是否合法、真實、完整，所具要素是否齊全；應用的會計科目是否正確，記帳憑證是否連續(xù)編號；記帳憑證所附單據張數是否正確等。

2、會計帳簿的稽核：

校核會計帳簿的登記是否以審核無誤的會計憑證為依據；會計憑證的日期、編號、業(yè)務內容、摘要、金額等是否逐項記入帳冊；記帳憑證上的簽章是否齊全、記帳符號是否注明；是否順序、連續(xù)登記；是否按規(guī)定過次承結帳帳頁；總帳與明細帳是否相符等。

3、會計報表的稽核：

審計會計報表是否按國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定定期編制；會計報表是否根據登記完整、核對無誤的帳簿記錄進行編制；數字是否真實、計算是否準確、內容是否完整；有關責任人的簽章、單位公章是否齊備等。

4、稽核人員發(fā)現不真實的會計憑證、弄虛作假、隱瞞篡改會計記錄的行為，應立即加以制止并責令限期改正，及時報告財務責任人和單位領導。

5、審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收支是否符合現行法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，對稽核中發(fā)現的問題應及時予以糾正。

6、審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符；不符時應責令有關人員查明原因，并提出整改措施。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇八

我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關成本卻相對降低。

為規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約;在考慮經濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。

年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

嚴格遵守財經法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認真執(zhí)行，層層把關，堅持原則，不徇私情。積極做好經濟管理工作，為領導及時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。完成了醫(yī)療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標準進行收費，無亂收現象。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇九

首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。一年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作。

1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗11年為16萬元，11年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，11年21.19%，11年15.85%，02年比01年降低5.34個百分點;藥品費占藥品收入比77.12%，11年75.57%，11年比11年降低1.65個百分點。預計全年業(yè)務收入比去年增長32%,業(yè)務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協(xié)作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%。

2、為適應社會主義市場經濟的需要，規(guī)范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約;在考慮經濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元,比去年同期業(yè)務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī)院iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反復討論，共編寫73個財務作業(yè)指導書，并受到醫(yī)院的通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相轉載自百分網轉載請注明出處，謝謝！

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十

一、目前財務上的題目：

1、用度單據不能及時回回財務部。

用度單據的發(fā)生后、財務工作剛剛開始、而不是結束、財務需要根據這些用度單據即原始憑證編制記賬憑證、然后根據記賬憑證記賬、記賬后、每月才能為公司編制報表、分析公司的運營情況、財務要求的是日清月結、假如當日不能清、每月就不能有正確數、到年底不正確的數就會越大。

2、總經理還在為財務部承當發(fā)放現金業(yè)務。

這是在別的公司不存在的現象、公司越大、總經理越是輕松、而我看到的是很費勁總經理、并且是在財務方面費心的總經理、這讓我這個做財務主管的汗顏、使我無地自容。

二、下一步工作思路及方針、

財務工作需要從最基層、一點一滴的進行、雖不能看到速效、但急需日益完善。

財務部需要的崗位設置：

出納、記賬會計、財務主管。

記賬會計可以多人、其他崗位為一人、財務部是一個整體、共同協(xié)作、共同完成各個崗位的工作、每一個崗位之間有緊密的聯系、并且缺一不可。

工作方法：

出納：

1、掌管公司的可用現金、公司的收、支、同一經出納進行、不需用的資金由總經理掌控。

2、出納在支付現金時、必須依照總經理的批示進行、沒有批示嚴禁支付。

3、支付大額款項、見批示、必須電話再請示總經理。

4、天天登記現金日記賬、結出當日現金可用余額、與實際現金核對。

5、將支出的票據、收款收據的記賬聯、天天轉交記賬會計記賬。

記賬會計：

1、根據天天出納上交的收進單據的記賬聯、用度單據、預支款單、依照公司要求編制憑證、每月將憑證裝訂成冊、便以查據。

2、天天根據記賬憑證登記賬簿。

3、每個月底編制報公司本月經營情況報表。

4、編制年終經營情況報表。

會計主管：

1、制定公司同一的會計科目編制、為記賬會計提供同一口統(tǒng)進賬、為公司各個方面提供可用的建賬思路。

2、根據每個月總結寫出財務分析、給總經理提公道化建議。

3、負責公司財務的涉外事宜、依照國家要求為公司建立可查賬簿。

財務管理思路：

根據公司需要再訂：象公司現有的分部：物業(yè)方面、明山學校、裝潢公司、房地產開發(fā)公司、建筑公司、和將來開設的新公司、假如能同一管理、匯總起來、總經理可以直觀整體公司經營情況。

我理想中的總經理是：簽簽字、看看報表、讀讀報、開開會。

以上只是我個人的構思、還有很多欠佳的地方、需要總經理點睛唆使。

除財務方面以外、我對公司有幾點建議：

1、希看我們公司能夠從崗位上管理、定崗、定責、定利益、崗位工資可以公然、優(yōu)秀的職員可以競爭上崗、每一個人都是責、權、利并存的。

2、公司成立人力資源部或人事部、專門進行職員管理、建立人事檔案、為每公司的每一個人辦理進司、轉正手續(xù)；為離職職員辦理離司手續(xù)；同時招聘新人、為公司配備、儲備主力軍。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十一

財務處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務處年初既定工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了20××，在財務核算、經濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。定期向醫(yī)院領導報送醫(yī)院收支情況及，使醫(yī)院領導能夠準確把握醫(yī)院經營狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎。

20××年醫(yī)院實現總收入某某某萬元，其中實現業(yè)務收某某某萬元，

同比增加某某某萬元，增長某某%，完成預算的某某%。其中：醫(yī)療收某某萬元，藥品收入某某萬元，其他收入某某萬元。藥品比例為某某%，同比下降某某%。另，財政補助收入某某萬元。業(yè)務支出某某萬元，同比增加某某萬元，增長某某%。實現業(yè)務收支結余某某萬元，增減某某萬元。

20××年，醫(yī)院門診量達到某某某某人次，同比增加某某某人次，增長某某%，同期入院患者某某人次，增加某某%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現門診收入同比增加某某萬元，增長某某%，住院收入同比增加某某某萬元，增長某某%。其中住院醫(yī)療收入增加某某萬元，增長某某%，住院藥品收入某某萬元，增減某某%。藥品比例某某%，同比下降某某%。收入結構得到調整，利潤率較高的服務性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。

做好經濟核算，正確評價經營成果是財務工作的基本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務處通過詳實、細致的經濟數據，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經濟運營情況，在財務分析中做出客觀、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫(yī)院經營方針策略提供有力的參考依據。對影響醫(yī)院收支結構變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經營指標的變化，都要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經營狀況的各種因素都納入財務分析的范疇。財務分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內的經營狀況和經營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調整經營策略和工作方向提供重要的參考資料。

財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標，嚴格控制經營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領用以及庫存數量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結構的影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫(yī)院未能達到效益化，利潤率水平受到一定抑制。

財務處在去年進行的資產清查基礎上，按新制度要求調整賬務，嚴格劃分固定資產和低值易耗品界線，核準全院資產總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內的固定資產計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產申請有關部門報廢。目前已對某輛及某萬元以下的報廢資產完成了報廢處理，共計價值某某某萬元。通過醫(yī)院財務制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務處對其固定資產進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。

財務處始終堅持把好物價管理關，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定。

物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術類、檢驗類、影像類等價格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交處對照后立即相關收費科室使用。物價工作堅持以服務臨床、服務患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

20××年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務制度和會計制度。通過去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中，善于發(fā)現問題，及時找財務軟件供應方加以解決，確保財務核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化邁進一大步。

為更好地進行財務成本核算，財務處會同績效辦共同到某某醫(yī)院進行學習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內各科室、部門間的內部核算方法，了思路，為我院財務管理工作進一步科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。

某月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級。財務處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習、提出軟件應用需求，到收費數據校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數據重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。

20××年我院將接受“三甲”復審，醫(yī)院將復審工作做為一項極為重要的任務來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領導和布置“三甲”迎檢工作。財務處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據實際工作情況切實做到持續(xù)改進。財務處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據工作需要隨時補充內容。財務處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查過程中，財務處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關領導及三甲辦的肯定。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十二

20年度醫(yī)院財務運行狀況良好，財務科在醫(yī)院領導的正指導下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務”職能，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。

主要指標完成狀況：

住院總費用為x元;自費費用為x元;合理費用為x元;實際補償額為元;出院人數為x人;人均費用為x元;人均補償費用為x元;藥品總費用為x元;診療總費用為x元;診療自費費用為x元;認真完成了20年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫(yī)院的各項目標。

20年度基本工作回顧。

一、做好資金科學運行工作：

做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放。

重視日常財務收支管理，分工細致，職責明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無差錯，日清月結;對院內財務實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù);會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。

二、用心參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領導的要求進行了工程物資清點。

財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。透過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。

三、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作：

依據醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的狀況下，按照財務管理制度進行會計核算活動;完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執(zhí)行國家預算管理制度，合理使用資金。

四、強化經費監(jiān)督，做到收支平衡。

財務科對上年度經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源;人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。

五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：

依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。進一步加強內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員職責性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

一年來，財務科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫(yī)院的財務目標而努力。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十三

1、基本藥物款上繳。按月初省結算平臺數額及時上繳基本藥物款到結算中心，到區(qū)信用聯社開票后交衛(wèi)健局財務科。

2、個人所得稅申報。按上月全院職工工資總額申報，在申報期內完成稅款上繳。

3、全院職工“五險一金”申報上繳。每月在網申系統(tǒng)中完成職工五險一金申報，并及時繳款到歸集賬戶，保證全院職工社保待遇不出現中斷情況。

4、工資核算。嚴格按人社部門核定工資標準發(fā)放職工基本工資，按上月職工工作量情況核算績效工資。確保每月10日前將職工工資發(fā)放到位。

5、統(tǒng)計聯網直報平臺。每月15日前完成區(qū)事業(yè)單位年收入超過1000萬元相關統(tǒng)計信息上報工作。包括資產、負債、收入、薪酬等信息。

6、網絡統(tǒng)計直報。每月10日前完成統(tǒng)計網絡直報，包括資產、收入、人次數等基礎數據。

7、財政資金用款計劃上報。根據上月及本月資金用款額度于每月末上報財政用款墳劃，于月初申報提取使用。

8、資金收付轉業(yè)務。第月完成各種資金的收付轉業(yè)務，滿足全院正常資金運轉。

9、收費資金繳存。收費室每日結算后的現金交財務室后，財務室及時完成資金上繳單位收入戶后轉繳財政專戶。

10、藥品出入庫。每月由出納按時完成衛(wèi)生院本部及村衛(wèi)生室藥品、一次性耗材入出庫錄入工作，滿足臨床及村衛(wèi)生室用藥。

11、完成其它臨時性工作任務。

1、周密計劃，穩(wěn)步實施

根據上級要求制訂各項工作計劃、并按計劃逐步落實，確保全年各項工作任務的`完成。

2、明確分工，強化責任

根據現有財務室人員配制，按照各人的工作任務，在分工中實行專項工作有人負責、有人協(xié)助，構成每項工作既有人負責也有人協(xié)助的格局，達到工作中互幫互助的團隊格局。

（一）病人查詢制度執(zhí)行不夠完善，未設查詢工具，查詢需通過收費室，所以查詢過程繁瑣。

（二）護士醫(yī)囑錄入容易出現重復錄入、錯誤錄入、該錄未錄，一次性耗材不能錄入也常錄入收費項目中，一些自費項目也出現在收費項目中。

（三）價格公示數量少，更新不是很及時。

一是針對上次財務檢查發(fā)現的問題制定切實可行的整改方案，規(guī)范督導工作方法，注重問題整改實效。

二是狠抓財務基礎工作，制定相關財務制度，規(guī)范各種采購程序。

三是開展物價自查，定期檢查病人收費情況，避免亂收費和不合理收費。解決群眾的熱點問題，努力提升服務態(tài)度和服務能力。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十四

20xx年度醫(yī)院財務運行狀況良好，財務科在醫(yī)院領導的正指導下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務”職能，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。

一、主要指標完成狀況：

醫(yī)院醫(yī)療收入達x元;藥品收入達x元;(其中西藥收入為;中藥收入為x元)。財政補助收入達元;其它收入達x元。合計為元。醫(yī)療支出為元，(其中：工資福利支出為x元;商品和服務支出為x元;其他資本性支出為元)。藥品支出為元，(其中工資福利支出為元;商品和服務支出為元;其他資本性支出為元)。其他支出為元。

住院總費用為x元;自費費用為x元;合理費用為x元;實際補償額為元;出院人數為x人;人均費用為x元;人均補償費用為x元;藥品總費用為x元;診療總費用為x元;診療自費費用為x元;認真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。較好的完成了醫(yī)院的各項目標。

20xx年度基本工作回顧。

一、做好資金科學運行工作：做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放。

重視日常財務收支管理，分工細致，職責明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無差錯，日清月結;對院內財務實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù);會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內帳帳、賬物、帳實三相符。

二、用心參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領導的要求進行了工程物資清點。財務科人員親自到現場逐一進行賬與實物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。透過這次固定資產盤查，加強了固定資產的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。

三、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的狀況下，按照財務管理制度進行會計核算活動;完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作。嚴格執(zhí)行國家預算管理制度，合理使用資金。

四、強化經費監(jiān)督，做到收支平衡。財務科對上年度經費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源;人員及公用經費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。

五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。進一步加強內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員職責性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實，財務內控管理工作又上了一個新臺階。

一年來，財務科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務工作，及時準確把握相關財務政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫(yī)院的財務目標而努力。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十五

轉眼間又將跨過一個年度。從某月底接手骨科醫(yī)院財務會計以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

財務工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監(jiān)督。財務工作是一項事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將一年來的工作情況匯報如下：

扎實搞好醫(yī)院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮應有的作用。

隨著醫(yī)院業(yè)務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對前幾月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我每月某號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月某號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。某號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業(yè)務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發(fā)票嚴格實行繳銷管理。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養(yǎng)成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

1、在業(yè)務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距；

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創(chuàng)新精神；

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。

3、不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發(fā)揮財務人員應有的作用。

新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力！

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十六

轉眼，送走了20××年，迎來了20××年，過去的一年里，財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20××年度各方面的工作情況作簡單的總結和匯報。一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。二、認真落實固定資產錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，并登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，匯總分類。

工作。20××年工作重點是：積極推進內控制度建設；積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十七

隨著我院建設的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作方針指導下我們財科的工作也進一步的擴展和加深，使財務工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領導的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務實。現結合主任的重要講話精神，將我們財務科一年來的工作完成情況、經驗、不足做以下總結：

清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在x月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

對xx醫(yī)院的'財務核算進行了內部稽核，發(fā)現xx的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現特殊問題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。

在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。根據醫(yī)院的減免稅政策，和地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免；準備xx醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。

配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶；以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。

醫(yī)院財務科工作總結業(yè)財融合（匯總18篇）篇十八

20xx年是公司改革創(chuàng)新，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線并強化企業(yè)文化發(fā)展的一年。在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，常州蘭陵醫(yī)院時刻響應公司的號召，在中康集團的領導下，認真貫徹和執(zhí)行衛(wèi)生部門制定的法律法規(guī)，堅持以病人為中心，努力提高衛(wèi)生服務質量和醫(yī)療技術水平，經過全院職工的努力，常州蘭陵醫(yī)院半年來工作取得了可喜的成績，現匯報如下：

1）業(yè)務水平得到很大提升，工作業(yè)績取得明顯突破針對在職醫(yī)護人員，我們通過專業(yè)知識培訓、不定期邀請常州二院專家來院進行培訓、指導，并實施考核制度，使得這半年來醫(yī)院業(yè)務水平整體提高。在全院員工的共同努力下，半年來醫(yī)院整體收入也取得了顯著的提高。上半年目標預計為？萬元，實收？萬元。

2）二季度廣告投放：

4月廣告宣傳投放

5月廣告宣傳投放報紙廣告：

5月總體廣告投入362501元

6月廣告宣傳投放報紙廣告：

6月總體廣告投入457220元

2、加強醫(yī)院規(guī)范經營、整合內部科室管理確保醫(yī)院經營管理規(guī)范化，對經營管理不規(guī)范的科室我們做出相應的停止承包和取消經營的決定。收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經營權，收回了皮膚科、糖尿病科、白癜風科等小科室的經營權，對不規(guī)范的一些經營科室我院做出相應的停止承包和取消經營的決定，得到了衛(wèi)生行政部門和社會群眾的認可。其次加強了內部整合力度。從藥品器械的采購、統(tǒng)一的收費流程、統(tǒng)一的治療規(guī)范，讓所有來院就診的病人在就診中不再感到困惑和不安。使得蘭陵醫(yī)院不再有“院中院”，按照可持續(xù)發(fā)展的經營思路來發(fā)展蘭陵醫(yī)院，得到了群眾的好評。

3、加強藥品、醫(yī)療器械等物品采購和管理采購由過去的部門分散采購，現改為集中統(tǒng)一采購。由藥劑科負責，并制定采購藥品、醫(yī)療器械等醫(yī)療用品的采購制度，從而確保醫(yī)院所用藥品、醫(yī)療器械符合國家相關的法律法規(guī)，確保藥品、醫(yī)療器械的質量。并讓來院就診的病人用藥放心、看病安心，為6月份的經營管理打下了良好的基礎。

4、進一步加強醫(yī)療安全和服務質量始終堅持把醫(yī)療質量督查作為醫(yī)院工作的'重點，確保醫(yī)療服務安全，切實執(zhí)行醫(yī)療安全各項管理制度，促使醫(yī)護人員樹立正確的質量道德觀念，高度重視醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)院為使來院病人能得到更好更安全的醫(yī)療服務，特增加了中醫(yī)牽引床1臺，耳鼻喉科增設等離子手術設備1臺、纖維耳鼻喉內窺鏡2套、綜合治療床1套；美容科增設多功能冷飲機一臺，讓顧客在炎炎夏日里也能感受到蘭陵醫(yī)院真誠貼心的服務。醫(yī)院增設的這些設施不僅加強了醫(yī)療質量安全，更使我院醫(yī)療服務質量上了一個臺階。

6、重新制定醫(yī)院經營發(fā)展方向、集中精力打造品牌專科圍繞醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標，院務會多次研究分析如何加強醫(yī)院的建設發(fā)展，我們最終決定重點發(fā)展耳鼻喉科、胃腸科、美容科，并成立了博醫(yī)堂中醫(yī)研究院集中精力打造中醫(yī)特色醫(yī)院。通過在網絡、報紙以及借助張惠妹演唱會等宣傳平臺，加強廣告宣傳力度，使得6月全院總業(yè)績較5月增長26、31%，耳鼻喉科業(yè)績比5月翻了好幾倍。全院每天的門診量日平均達到22個，耳鼻喉科從每天1—2個病號到6月份最多的時候有26個，并且每天都在逐步增加。

7、走進社區(qū)、服務群眾、擴大影響6月初，醫(yī)院聯系了天皇堂社區(qū)，攜手開展了連續(xù)2天的公益義診活動，項目包括：量體重、血壓、血糖、中醫(yī)診療、測血型等項目。在2天義診的活動中，約近千人參加本次活動，場面十分火爆。好多小區(qū)居民更是大清早就到義診現場排隊等待，更有很多居民在義診結束后拿著現場的處方來院就診。醫(yī)院還為天皇堂社區(qū)的居民免費提供家庭急救藥箱，讓這些居民每次使用藥品時都會想起蘭陵醫(yī)院熱情、專業(yè)的服務。此次活動大大的提高了蘭陵醫(yī)院在天皇堂的知名度和美譽度，為以后醫(yī)院在其他社區(qū)做義診活動打下了良好的基礎。

2、1、學習集團企業(yè)文化樣板，創(chuàng)建自身企業(yè)文化