培訓方案的制定應該是一個系統性和策略性的過程，需要進行需求分析、目標設定和資源規劃等。通過閱讀這些范文，你可以了解到一些優秀的培訓方案的設計和實施過程。

系統培訓方案（優秀19篇）篇一

面對xx銀行改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發與管理水平，形成人才的核心競爭優勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業競爭，實現價值最大化的目標，特制定方案如下：

為了認真貫徹落實省行培訓會議精神，打造一支高素質的員工隊伍，經過培訓使全體員工成為一支凝聚力強、能征善戰、開拓進取、奮發向上的優秀團隊，經行黨委研究決定，成立員工素質培訓委員會，主任由xx擔任，副主任由xx、xx、xx擔任，成員由行機關各部室、直屬單位負責人組成。培訓委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源管理部，辦公室主任由xx擔任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會辦公室、物業中心、科技處組成。主要職責是負責培訓工作的計劃、組織、安排等。

在當前改革發展任務十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創建學習型銀行，爭當知識型員工”要求，以建設高素質員工隊伍為目標，推行目標清晰，任務明確的分級分類培訓。根據我行的實際情況，培訓工作將分層次、有針對性地進行。

1、對支行高級管理人員的培訓。按照現代商業銀行的管理人員的標準和要求，重點充實現代企業管理知識、商業銀行經營管理知識、經濟資本管理知識、法律法規等知識，加強對管理藝術、商務禮儀。營銷技巧、員工激勵、企業文化建設等多方面的培訓，強化領導方法和管理技能的訓練，培養穩健的素質和創新精神，提高系統思考、駕馭全局的能力。通過培訓，改變他們傳統的思維方式，提高決策的科學性和管理效率。通過培訓，提高支行高級管理人員的綜合素質和綜合能力，使支行高級管理人員能不斷適應市場競爭的需要，提高其管理能力和管理水平。

2、對優秀專門人才和后備干部的培訓。加強對優秀人才和后備干部的培訓，重點加強對現代銀行業務知識、法律法規、現代銀行管理知識、企業文化建設等方面的。培訓，強化對優秀專門人才和后備干部思維方式、管理理念、經營思想等的轉化和培訓，加強對這部分人員科學工作方法和實踐能力的培訓，強化人力資源管理的知識學習和能力的提高，加強職業道德和職業文化修養的培養，人際關系溝通和對外工作協調方面的訓練，培養一批未來能夠擔當高級管理和專業技術職務的后備中堅力量。為了加強對科級后備干部綜合素質和能力的培養，將有計劃地組織他們出外進行拓展訓練。

3、對基層營業網點負責人的培訓。對他們培訓重點是牢固樹立依法合規安全經營理念，加強現代企業管理知識和管理技能的培訓，培養創新和依法合規經營意識；加強對上級行經營管理理念、工作措施、政策的學習培訓，加強營業網點負責人對現金管理平臺、網上銀行、國際業務、代理業務等新業務的學習培訓，加強業務能力、社交能力、營銷能力、管理能力的技能培訓，提高營業網點負責人的全面素質和能力，提高其嚴格規范管理的自覺性，提高經營管理水平，防范化解金融風險。

4、對一線操作員工的培訓。對全行基層一線員工以提高職業文化素質為重點，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業道德教育，加大新業務、新技能的培訓，拓寬職業技能、增強崗位責任意識。加強信貸、會計、客戶經理等要害風險崗位員工的教育，牢固樹立規范經營、遵章守紀意識，風險防范意識和工作責任心。推行崗位資格制度。推行各個崗位的分級分類測試，進一步明確崗位資格標準，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對性地開展上崗、在崗、轉崗培訓，搭建以崗位資格培訓為基礎的全員崗位培訓平臺。對經辦崗位員工要根據業務發展要求，及時進行新業務新知識的培訓。

業務一線的員工，全面實行持證上崗制度。各經辦崗位員工必須通過崗位培訓考試，取得相應的崗位資格證書。通過在職教育取得大專及以上學歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會計、儲蓄、出納和計算機操作等綜合技能，同時加強對電腦操作、客戶服務、商務禮儀、新業務品種和業務操作流程的培訓、以及防假反假知識和技能的培訓。客戶經理的培訓，重點是加強對客戶經理管理思想的轉變，市場營銷方法、營銷手段和營銷技巧的運用、日?？蛻絷P系的維護和管理知識和技能上，加強對企業管理、企業財務分析、法律法規知識的培訓、綜合理財業務的培訓、加強對銀行規章制度的培訓、商務禮儀知識和技能培訓。

培訓工作要從我行實際出發，針對不同的情況，制定不同的培訓方式，使培訓既有針對性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開展培訓，克服僵化的理論說教和“填鴨式”的教學方式，采取生動活潑的培訓方式對全員進行培訓，提高大家參加培訓的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強培訓效果，提高培訓質量。

1、集中授課。對不同層次的員工，都要針對培訓內容進行一些集中授課，通過集中授課，使大家對概念性、理論性的知識內容能有系統性的掌握和了解，提高大家對理論性知識的理解和掌握。同時集中授課還可以用較短的時間、花費較少的培訓經費盡可能多地培訓較多的人員。

2、專題調研。對高管人員、優秀專門人才、業務骨干為主體的核心人才的培訓，要組織培訓人員深入金融同業市場、客戶群體和基層進行調查研究，把我部經營管理中的熱點、難點、疑點問題作為調查研究的課題，通過調查研究，提出解決問題的辦法和有效措施，并總結經驗在轄內加以推廣，提高學員的思考、分析和研究解決問題的能力。

3、專題分析。舉辦業務經營分析會、專業研討會和座談會，邀請系統內和社會上的知名專家學者對商業銀行領域的前沿知識、信息資訊、市場趨向和疑難問題進行集中探討，培養學員敏銳的市場意識和對前沿知識的追蹤能力。

4、素質訓練。結合企業文化建設和員工綜合素質的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培訓中要開展體格、品格、心理素質等內容的訓練，引入體驗式培訓，每年組織他們進行拓展訓練，增強團隊精神、奉獻精神和創新精神，培養良好的品格修養、生活志趣和健康的體魄。

5、以會代訓。各部門要結合本專業實際，要通過各層面、各專業會議，做好規章制度宣講、貫徹工作，增強全體員工執行制度的自覺性，提高化解和防范風險的能力。

6、在崗培訓。由于處在業務發展的關鍵時期，我行轄內工作任務十分繁重，人員相對偏少，為了正確處理公學矛盾，我們將采用以自學為主和集中學習輔導相結合的方式提高員工綜合素質。

引導自學：首先人力資源管理部根據各時期培訓重點，準備教材，制定出自學計劃，由相關人員按照要求，對其內容進行自學。在此期間，寫出學習筆記或按照規定的題目寫出論文。

集中輔導：按照學習計劃的安排，在適當的時候對受訓人員進行集中，集中后按照靈活多樣的方式進行討論，如現場給定題目和準備時間，由受訓人員即興發揮演講；參加培訓人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個題目各抒己見；播放相關資料，供大家討論等。在集中學習討論時可根據情況隨時采用各種方式，必要時我們還可安排評委現場打分和營業部領導現場觀摩。總之集中時，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來考核受訓人員自學的成果，為的是將所學理論知識與實踐相結合。并且通過這種方式提高參加培訓人員的語言表達與溝通的能力，通過培訓增加凝聚力，提高執行力，增強競爭力，為我行的有效發展獻計獻策。

培訓內容：常規業務、新知識、公司治理結構、行業形式分析、金融形勢分析、經濟形勢分析、相關法律、法規等。人力資源管理部對培訓教材的選取將本著實用的原則，采用目前市場上比較流行成熟的教材，并且以后根據培訓的需要與大家的需求，隨時進行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進來。

將組織巡講團到各行巡講指導學習，巡講結束后統一組織出題、考試，檢驗學習成果。機關每周五2個小時時間，看錄像或各科室新業務品種講座，以會代訓。科長、行長與時俱進，與股改、新臺階、環境變化相結合。

常規業務簡要分類：

1、財務會計。

培訓內容：

（1）總行、省行制定的各項規章制度和文件；

（2）新財會管理系統、操作流程；

（3）新會計準則、制度；

（4）會計工作的重點和風險防控點。

（5）柜員業務培訓。

2、信貸前、后臺業務。

培訓內容：

（1）法人客戶貸后管理、個人住房貸款操作、第三方存管業務操作規程。

（2）小企業信貸管理辦法、小企業客戶信用等級評定、小企業流動資金貸款操作流程。

3、國際業務。

培訓內容：外管政策、外幣鑒別、外匯會計、國際結算和外匯產品。

4、銀行卡。

培訓內容：貸記卡業務、銀聯國際標準借記卡（6228卡）業務、atm操作和管理、網上銀行操作和營銷。

5、法律專業知識培訓。

培訓內容：

（1）《新公司法》、《破產法》、《擔保法》等；

（2）案件管理系統的錄入和維護；

（3）法律審查及合規管理。

6、計算機相關知識及業務操作培訓。

培訓內容：

（1）柜員業務操作培訓；

（2）辦公軟件office知識及操作培訓；

（3）計算機網絡技術（路由器和交換機技術）；

（4）服務器設備管理技術（dell服務器、ibm服務器和聯想服務器）；

（5）計算機網絡安全、計算機病毒及防治。

1、各部門領導要高度重視培訓工作。要切實轉換觀念，擯棄培訓浪費時間、占用精力的舊觀念，樹立培訓是最好的福利觀念，真正把培訓工作擺上重要位置，花大氣力把培訓工作抓好，通過培訓挖掘現有人才潛力。

2、建立培訓檔案。各部門要將培訓組織情況、選用教材、培訓內容、參訓人員、考試成績、培訓效果等建立檔案。同時要將整體培訓情況報營業部人力資源管理部備案，以確保培訓效果，達到提高員工素質，適應商業銀行經營需要之目的。

3、制定措施，確保培訓工作落到實處。各部門培訓情況將納入機關部室業績考核，每次培訓由人事部門負責組織對培訓情況進行評價，凡滿意率低于80%的，將按規定進行扣分。如不能按時組織培訓的，要提前15天將有關情況書面報人力資源管理部。凡培訓時間每次在4個小時以內，且屬于本專業人員的，由部室自行安排，培訓后將有關情況（培訓內容、參加人員、主講人員及培訓效果）報人力資源管理部。

4、各支行要結合本行實際，制定本行培訓計劃，除積極組織營業部的培訓外，要采取靈活多樣的形式，在全行開展員工業務學習和業務技能訓練，把培訓工作抓實抓好。各支行培訓計劃上報營業部人力資源管理部備案。

系統培訓方案（優秀19篇）篇二

第一條為進一步規范國有企業領導人員管理工作，建立健全與現代企業制度相適應、符合科學發展要求的企業領導人員管理機制，根據《_公司法》（以下簡稱《公司法》）、《_企業國有資產法》（以下簡稱《資產法》）、《**章程》（以下簡稱《*》）、《江蘇省國有企業領導人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業領導人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業領導人員任期管理暫行規定》等有關法律、法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有企業，是指太倉市人民*國有資產監督管理委員會（以下簡稱“市*”）直接履行出資人職責的國有資產經營公司（以下簡稱“企業”）。

第三條本辦法所稱企業領導人員，包括由國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事（不包括外部董事和職工董事），總經理（總裁）、副總經理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀委*，以及按企業領導人員管理權限批準列入的其他人員。

第四條企業領導人員管理應當遵循下列原則：

（一）黨管干部與依法辦事相結合；

（二）管資產與管人、管事相結合；

（三）市場認可與出資人認可、職工群眾認可相結合；

（四）組織選拔與市場配置相結合；

（五）激勵與約束相結合；

（六）分類與分層管理相結合。

第五條企業應按照現代企業制度要求，健全公司治理結構，明確董事會、經理層、黨委會職責，規范運作。

第六條董事會職數按《公司法》和公司章程的規定執行，設董事長1人，可以設副董事長、董事若干人。董事會實行集體決策、個人負責制，依照《公司法》、公司章程及相關規定，決定企業重大事項。

第七條經理層由總經理（總裁）、副總經理（副總裁）組成，職數一般不超過6人。

經理層實行總經理（總裁）負責制，總經理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規定行使職權，向董事會報告工作，對董事會負責。

第八條黨委會職數一般為3~9人，一般設黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設紀委*1人。

黨委會是企業的政治核心，實行民主集中制，參與企業重大問題決策，支持董事會、經理層依法行使職權。

第九條黨委會、董事會和經理層成員實行“雙向進入，交叉任職”。董事長和黨委*一般由一人擔任；董事長與黨委*分設的，黨員董事長可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長。

第十條企業領導人員實行任期制。企業董事長、副董事長、董事，黨委*、副*、委員，紀委*每屆任期三年?？偨浝恚偛茫⒏笨偨浝恚ǜ笨偛茫┤纹谟啥聲_定，但不得超過本屆董事會任期。

第十一條除下列情形之外，企業領導人員應任滿一屆：

（一）達到轉任非領導職務年限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作連續一年以上的；

（三）年度考核評價為“不稱職”或連續兩個年度考核評價為“基本稱職”的；

（四）自愿辭職、引咎辭職或責令辭職的；

（五）因工作需要調整職務的；

（六）因其他原因不適合繼續擔任現職的。

第十二條實行委任制的企業領導人員的任職起始時間以市委常委會或市委組織部部長辦公會決定任命或提名日期為準；實行聘任制董事會、經理層人員的任職起始時間，以市*、董事會聘任文件日期為準。

第十三條企業領導人員距轉任非領導職務年齡不滿三年的，應按實際工作年限確定任期。

第十四條屆中新任企業領導人員的任職時間，不超過本屆董事會、黨委會和經理層任期。

第十五條企業領導人員任期屆滿，原任職務不再辦理免職手續，續任的重新辦理任職手續。

第十六條企業領導人員在本屆任期內任職超過2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續任職滿三屆的，應當交流，連續任職滿四屆的，必須交流。

第十七條企業領導人員在任期內要求辭職的，應當事先提出書面申請，按照干部管理權限經批準方可離職。

第十八條擔任企業領導人員應當具備下列基本條件和資格：

（三）有良好的履職記錄，業績突出；

（七）具有良好的`心理素質，身體健康；

（八）符合法律法規規定的其他資格條件。

第十九條擔任企業領導人員應當具備下列職位條件：

（一）董事會成員。

3、能正確履行國有資產出資人職責，忠實代表和維護國有資產權益，實現國有資產保值增值。

（二）經理層成員。

3、具有企業經營管理任職和培訓經歷。

（三）黨委會成員。

3、符合《*》規定的有關要求。

第二十條對于綜合素質好、業績特別突出或工作需要的優秀人才，可適當放寬第十八條所規定的任職經歷和年齡。

第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產法》第七十三條規定情形和《**紀律處分條例》相關規定情形的，不得擔任企業領導職務。

第二十二條選拔企業領導人員，必須堅持公開、*等、競爭、擇優的原則，重素質、重能力、突出業績、突出群眾公認。

第二十三條企業領導人員選拔方式主要有組織選拔、公開招聘、競爭上崗、市場選聘和依法選舉等。

第二十四條選拔企業領導人員，必須經過組織考察程序。

第二十五條擬任人選應在一定范圍內進行公示，公示期一般不少于7天。公示結果不影響任職的，辦理任職手續。

第二十六條企業領導人員的任免，根據干部管理權限，按照有關規定辦理。

第二十七條實行企業領導人員任職試用期制度。凡提拔委任企業副職領導人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔任企業副職領導人員的，試用期半年。試用期滿經考核勝任現職的，正式辦理任職或聘任手續，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務。

第二十八條加大企業領導人員培訓力度。按照太倉市干部教育工作領導小組每年確定的計劃，對企業領導人員進行培訓。鼓勵企業領導人員參與職業經理的培訓和認證考試，不斷提高企業領導人員的思想政治素養和履行崗位職責的能力與水*。

第二十九條加強企業領導人員培訓考核。建立企業領導人員培訓檔案。按照《太倉市科級領導干部教育培訓學分制考核管理辦法（試行）》對企業領導人員進行考核，并把培訓期間的表現和考核成績作為考核企業領導人員的一項重要內容。

第三十條按照培養提高、備用結合、動態管理、統一使用的原則，建設一支素質優良、結構合理、數量充足的企業領導后備人員隊伍。

第三十一條企業領導后備人員應當具備第十八條所列企業領導人員的基本條件。在企業領導后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數的三分之一。

第三十二條選拔企業領導后備人員，應堅持走群眾路線，充分發揚民主，嚴格履行民主推薦、素質測試、組織考察、企業黨委討論上報、市委組織部審定等程序。

第三十三條企業領導后備人員由企業黨委或董事會管理，應該制定培養計劃，采取有效措施，加強培訓和實踐鍛煉。

第三十四條市委組織部根據工作需要，對企業領導后備人員統一調配使用。組織選拔企業領導人員，一般應從企業領導后備人員中產生。

第三十五條建立以經營業績考核為重點的企業領導人員年度考核評價和任期考核評價制度。積極探索體現科學發展觀要求的企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法。

第三十六條年度考核評價一般在年度財務決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應進行年度經營業績審計和任期經濟責任審計。

第三十七條考核評價內容主要為市*與企業簽訂任期經營目標考核責任書所確定的目標。任期經營目標考核責任書包括內容：

（一）雙方單位名稱和負責人（法定代表人）姓名；

（二）考核內容與范圍；

（三）考核的時限；

（四）考核的主要依據及指標；

（五）考核與獎懲；

（六）雙方的權利與義務；

（七）責任書的變更、解除和終止；

（八）其他需要規定的事項。

第三十八條企業領導層任期目標按下列方式確定：

（一）董事會任期目標由市*確定，主要包括把握企業發展方向、實施民主科學決策、培養使用引進人才、提升企業核心競爭力、推動企業持續發展、實現國有資產保值增值等方面的情況，以任期目標責任書的形式進行約定。

（二）黨委會任期目標由市委組織部確定，主要包括貫徹執行黨和國家路線、方針、政策，參與企業重大問題決策，發揮企業黨組織政治核心作用，落實黨風廉政建設責任制，推進反腐介廉建設，開展職工思想政治工作，推進物質文明、政治文明、精神文明建設和企業文化建設等方面的情況。

（三）經理層任期目標由企業董事會確定，主要包括執行董事會決議、組織企業生產經營、提高企業管理效能、完成經營效益目標等方面的情況。

因客觀條件發生重大變化，需要對任期目標進行調整的，由企業提出書面申請，經任期目標確定機構批準后實施。

第三十九條市委組織部和市*根據不同職位要求，研究制定各有側重的考核評價指標體系，并據此對企業領導人員實施分類考核評價。

第四十條任期考核評價一般應當經過下列程序：

（一）由市委組織部和市*共同組成考核評價組，制定考核評價方案，發布考核評價預告；

（六）考核組向企業主要負責人反饋企業領導班子及其成員的考核情況，根據需要也可以直接向被考核對象本人反饋。

第四十一條企業領導人員考核評價結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。年度考核評價為“不稱職”或連續兩個年度考核評價為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評評價為“不稱職”的，不再續任。根據考核評價結果，建立企業領導人員業績檔案，作為對企業領導人員實施任免和獎懲的重要依據。

第四十二條建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神獎勵與物質獎勵相結合的企業領導人員激勵機制。

第四十三條企業領導人員實行年薪制，依據年度和任期綜合考核結果，按照市*制定的薪酬管理辦法執行。

第四十四條企業領導人員按規定參加城鎮企業職工養老、醫療、失業、工傷和生育等社會保險。

第四十五條建立健全企業領導人員監督機制。完善出資人監督，加強黨內監督、法律監督和職工群眾監督。

第四十六條市紀委和企業紀檢*門按照有關規定，對企業領導人員遵紀守法和廉潔從業情況進行監督，加強企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作。企業領導人員中的黨員應按照《**黨內監督條例》的規定，主動接受黨組織和黨員的監督。

第四十七條企業依法設立監事會，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規的規定，對董事、高級管理人員執行職務的行為進行監督。市*向企業派駐財務總監，對企業資產營運、財務狀況進行監督檢查。

第四十八條通過企務公開等形式，加強職工民主監督。企業領導人員每年應向職工*或職工大會報告履行職責和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。

第四十九條按照公開、透明的原則，規范企業領導人員職務消費行為，明確標準，納入企業預算管理。

第五十條完善企業法定代表人任期經濟責任審計制度。企業法定代表人在離任時依照有關規定進行經濟責任審計，任期中進行經濟責任任中審計。企業發生重大投資、出現重大財務異常等情況時，依照有關規定進行專項審計。

第五十一條實行董事會報告制度。董事會對企業經營管理狀況應定期向市*報告。對企業重大產權、分配方案、一定數額以上的投資及貸款擔保等重大事項，須按有關規定向市*報告或備案。

第五十二條實行個人有關事項報告制度。企業領導人員個人有關事項，須按管理權限及時向市紀委、市委組織部報告。報告事項的范圍、內容和方式按有關規定執行。

第五十三條實行企業領導人員責任追究制度。企業領導人員違反規定，造成國有資產重大損失的，根據有關規定，追究企業領導人員領導責任。

第五十四條實行企業領導人員任職回避和公務回避制度。企業領導人員任職和公務回避按有關規定執行。

第五十五條企業領導人員一般不得在其他企業、事業單位、行業組織、中介機構兼任領導職務，確需兼職的，應按管理權限報批。

第五十六條距法定退休年齡二年的企業正職領導人員和距法定退休年齡三年的企業副職領導人員，原則上轉任為非領導職務。由機關事業單位調任的企業領導人員，回原單位擔任相應級別的非領導職務。

第五十七條企業領導人員有下列情形之一的，應當免去或解聘現職：

（一）因失職、瀆職對企業造成重大損失或國有資產嚴重流失；

（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國有資產，情節嚴重；

（四）因健康原因不能堅持正常工作連續一年以上；

（五）因其他原因不適合繼續擔任現職。

第五十八條實行企業領導人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

（一）因公辭職，是指企業領導人員因工作需要變動職務，依照法律和有關規定辭去現任職務。

（二）自愿辭職，是指企業領導人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現任職務。

（三）引咎辭職，是指企業領導人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

（四）責令辭職，是指市委及市委組織部根據企業領導人員任職表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任職務。

第五十九條企業領導人員離職后，繼續對原任職企業的商業秘密和核心技術負有保密義務，保密期限按原任職企業的相關規定執行。

第六十條辦理企業領導人員轉任、免職和辭職事宜，按管理權限和法定程序進行。

第六十一條市*直接履行出資人職責企業的全資和控股子公司領導人員的管理，適用本辦法。國有參股企業中由國有出資方派出的企業領導人員的管理，參照本辦法執行。各鎮、太倉港經濟開發區港區、新區、科教新城及市級機關部門所屬的國有企業領導人員的管理，參照本辦法執行。

第六十二條本辦法由*太倉市委組織部、太倉市人民*國有資產監督管理委員會負責解釋。

第六十三條本辦法自頒布之日起施行。

系統培訓方案（優秀19篇）篇三

培訓內容：a、系統安裝流程、系統更新方法、系統配置管理、后臺系統管理培訓。b、數據遷移管理、數據初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業務操作流程和步驟，達到勝任軟件業務操作的工作。

培訓內容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數據和真實數據進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內容：針對日常業務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

系統培訓方案（優秀19篇）篇四

為了快速提高級委員的服務意識和工作技能，促進新委員之間的交流與溝通，為我校社團聯合會宣傳工作在本學年的良好開展奠定基礎，同時也為豐富我校的文化生活、營造良好文化氛圍培養人才，共青團鄭州大學委員會、共青團鄭州大學美術系委員會、鄭州大學社團聯合會、鄭州大學美術協會決定共同舉辦鄭州大學社團宣傳系統工作技能培訓會。為了保證此次活動的順利進行，特制定策劃如下：

一、主題：

彩繪宣揚美名，網絡傳遞真情。

二、活動目的：

本學年度伊始，全校各學生組織宣傳系統進行了換屆。為了使換屆后的宣傳系統能盡快步入良好的工作狀態與水平，特舉行此次培訓會。使宣傳系統中的新成員能夠接受專業的指導，盡快掌握工作技能；使老成員在新的職位上得到鞏固和提高，盡快進入新的角色狀態；提高各學生組織的宣傳部門的`整體水平，為我校下一步宣傳工作的開展做好鋪墊。

三、活動方式：

聘請美術系、美術協會專業成績良好，表達能力優秀的同學分為海報、宣傳板、水粉、pop、ps等相關軟件運用幾個方面全面講解如何快速優質地做好宣傳部的特色工作。

四、主辦單位：

共青團鄭州大學委員會。

共青團鄭州大學美術系委員會。

鄭州大學社團聯合會宣傳部。

鄭州大學美術協會。

五、活動時間：

十一月中下旬，每周一節，共三周。

六、活動地點：

美術系多媒體教室。

七、培訓對象：

社團聯合會宣傳部新委員。

新校區各學生社團負責人、社團宣傳部相關成員。

八、培訓會內容簡介：

宣傳海報、展板制作中字體的選擇與正確使用、畫具簡介與使用技巧、版面設計、pop設計，圖像處理軟件photoshop這幾個專題，各專題之間穿插互動環節，針對宣傳工作中的基本知識、我校宣傳系統基本情況進行講解與介紹。

九、培訓會安排：

（一）前期準備。

1、由宣傳部拿出具體活動策劃，發至社聯公郵，請主席團及各部門提出意見與建議。在主席團擴大會上提出活動申請。

2、與美術協會對接，召開培訓會的工作協調會，對培訓會進行統一布置、演練，并對培訓會主要內容進行試講。

建議：各中心在例會上對社團進行動員，布置通報培訓會的相關事宜。

（二）培訓內容。

專題一：字體、插畫（11月19日）。

工作中字體的選擇與正確使用，包括字型、結構、書寫、變形的基本規律；插畫的運用與畫法。

水粉技法，包括如何調色、畫法技巧等；馬克筆的運用技法；基本構圖原理。

專題三：圖像處理軟件photoshop的簡單運用與實際操作。（12月3日）。

（三）培訓會流程：

1、宣傳部制作會場引導海報、座簽等相關物品。由辦公室提前準備所需物品，當日宣傳部網絡組成員提前到會議地點進行試音、多媒體設備調試,板報組布置會場。

2、活動當晚6：40到美術系門口以中心為單位統一簽到，由宣傳部同學和各中心分派人員負責各學生社團的簽到，分發相關材料，由美術協會同學負責引導各學生組織人員入場就座的工作。（各中心和美術協會的同學6：10到場）。

3、主持人介紹主講人、活動背景、主辦單位等。宣布培訓會開始，請出主講人。

4、主講人進行專題培訓。

5、主持人組織互動提問環節，提問人數控制在5人以內。

6、各周專題在培訓會上進行專項練習。

7、培訓會結束，由工作人員引導同學們有序退場。

（四）培訓總結。

1、每次專題活動結束后查漏補缺，及時總結經驗與教訓；

2、整體培訓結束后提交書面總結。

十、物品清單：（再議）。

1、辦公室提供：手持麥克4個；麥克配套電池一套；備用電池4節；工作證40個；插板2個；馬克筆若干、板報紙數張。

2、講解員自備圖案和講解用實物。

十一、附錄：

1、各學生社團同學簽到表（包括社團名稱、應到人數、實到人數、未到人數，備注等）。

2策劃。

十二、注意事項：

1、在前期動員過程中，務必落實通知到位，明確社團負責人、宣傳部部長的態度。對于不能到場的社團人員應向中心請假。

2、活動當天，社聯宣傳部全體成員于17:45時到場。在18:20前做好現場布置工作和相關協調工作。

系統培訓方案（優秀19篇）篇五

系統培訓方案（優秀19篇）篇六

提高干部職工保護知識產權的`自覺性，以高度的政治意識和責任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實際行動倡導社會各界積極使用正版軟件。

二、培訓對象。

全市xx機關干部職工。

三、培訓時間、地點。

xxxx年xx月xx日，局會議室。

四、培訓方式。

集中授課，視頻會商。

五、培訓會議流程。

（一）xx局長作動員講話。

（二）學習軟件正版化相關文件、會議內容及精神。

（三）學習知識產權、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關內容。

（四）現場答疑。

六、培訓內容。

（一）相關文件、會議內容及精神學習（主講：xxx）。

（二）軟件產業及軟件知識產權保護態勢分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標準（主講：xx）。

（六）經驗學習（主講：xx）。

系統培訓方案（優秀19篇）篇七

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫院安防監控信息系統平臺，該信息系統平臺不僅需要成熟穩定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員等進行系統化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統可以健康、穩定的運行。

2、培訓方式。

針對市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的'培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。

培訓可采用以下方式：

自主式培訓：可通過現今流行的網絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。

系統培訓方案（優秀19篇）篇八

系統的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業技術知識和經驗，從而保障整個系統的順利運行。

項目建設最終系統將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環節，通過項目培訓對業主人員進行全面的技術培訓，使業主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。

培訓的總體目標：1、管理員培訓。培訓對象：系統管理員。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執法的日常維護，解決一般問題。培訓內容：系統體系結構、系統配置、系統管理、系統使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。2、使用人員培訓。

培訓對象：系統一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內容：系統使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領導)。

培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位)。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統角色不相同，使用的內容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統的相關知識。

普通用戶層：普通用戶層是應用系統的直接使用者，涉及到系統的各方面功能，是對系統功能理解最深、業務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業務系統使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統的使用方法。

系統管理員和應用級管理員：系統管理員和應用級管理員是業主單位對系統進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術，并且針對應用系統管理員和平臺維護員分別進行針對性的.培訓，主要側重于系統的建設原理和規劃，總體架構，常見問題的解決，系統安裝配置等內容。系統的維護和管理工作需要對應用系統較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統維護知識，提升其技術技能和對系統的認識。

系統培訓方案（優秀19篇）篇九

3月19日，我區20_年度基本公共衛生服務項目工作表彰暨20_年工作部署及業務培訓會議召開。各鄉鎮分管衛生計生領導、衛計辦主任、衛計專干、區疾控中心、衛生計生綜合監督執法局、區婦幼保健和計劃生育服務站相關負責人、衛生院公衛辦全體人員、村醫、村居婦女主任等參加會議。

會議回顧總結了20_年度全區基本公共衛生服務項目工作，主要體現在：加強領導、落實目標責任;強化培訓、服務質量進一步提高;加強項目管理、嚴格績效考核;基本公共衛生服務項目全面落實;基本公共衛生服務項目考核成績優秀，我區在全市五小區中被評為優秀單位。20_年要進一步加強業務培訓，提高項目責任人員業務能力;制定20_年基本公共衛生服務項目工作實施方案;切實做好民生實事工程項目;加大宣傳力度;強化績效考核。

會議通報了20_年度基本公共衛生服務項目工作考核情況，對張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進個人和彭湘城進步個人進行表彰。先進個人代表進行發言。

會上，出臺了《關于進一步加強基本公共衛生服務項目工作的通知》，對基層衛生、春節孕檢等工作進行了進一步部署。

區衛計局局長劉吉長圍繞提高對基本公共衛生服務的認識和如何做好基本公共衛生服務工作展開發言，強調要強化考核，有擔當意識;要強化考核，建立淘汰機制;要優化環境，確保各項工作達標。

與會人員還進行了業務培訓，培訓時間為期1天半，重點對預防接種、健康教育、中醫藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發公共衛生事件報告和處理等15個方面的知識進行了業務指導。

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系統培訓方案（優秀19篇）篇十

系統培訓方案（優秀19篇）篇十一

系統培訓方案（優秀19篇）篇十二

系統培訓方案（優秀19篇）篇十三

企業在制定oa辦公系統的管理制度時可參考以下七個方面：

1、組織職責。

包括oa辦公系統維護部門的職責明細，這部分需要詳細說明維護部門在oa辦公系統設置、培訓、維護、數據管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內容和權限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內容的管理規定。

2、文件管理。

文件管理是oa辦公系統應用的重點，所以需要嚴格規范公司收文、發文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規范。

規范oa辦公系統各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內容。尤其是對于工作流這樣的核心應用，更需要做出明確的規范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數據查看等方面。

4、用戶權限。

包括普通員工、部門主管、職能人員、主管領導、公司領導、oa管理員等各類辦公角色的權限劃分，每個角色在oa辦公系統中的權限是什么要有清晰的規范，包括每個角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明確。

5、登陸規范。

包括oa辦公系統的上下班登陸時間、考勤時間、賬號管理、密碼設置、登陸方式等問題做出規范。

6、安全保密。

安全保密是oa系統使用過程中的重要內容，所以必須對員工訪問oa辦公系統的電腦、網絡和方式做出嚴格要求，對訪問oa系統中的各項信息、數據進行保密約束。

7、其他方面。

介紹oa辦公系統管理制度和企業其他相關制度的'關系，以及在使用oa辦公系統的過程中可能產生的獎勵或處罰辦法。

oa辦公系統的良好使用，一方面需要系統本身通過完善的功能應用來約束和規范，另一方面也需要企業從管理制度的角度來約束和規范，這二者缺一不可。隨著中國企業對oa辦公系統應用的不斷普及和加深，oa辦公管理軟件的應用體系也日漸成熟起來。

系統培訓方案（優秀19篇）篇十四

辦公自動化oa是利用網絡、計算機、信息化，而提供給多人溝通、共享、協同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理軟件。

辦公自動化oa有什么好處?主要有以下幾點。

1、優化(規范)流程、提高辦公效率。

2、可以監視員工的工作。

3、可以方便的統計任何時段的工作成果。

4、可以方便的查找歷史資料。

5、電子自動化辦公、降低行政成本，實現無紙化oa辦公。

6、滿足公司各個層次應用對辦公自動化oa的需求(決策層、分支機構層、執行層、員工層、外聯層)。

7、通過辦公自動化oa，可以幫助提升企業的管理水平。

綜上所述，辦公自動化oa幫助提高企業的執行力，現在企業發展規模越來越大，員工越來越多，并且是跨區域，公司的政策，制度，計劃，任務如何細分到每個人，很好的執行，在oa辦公自動化系統里都有很好的解決方案，如計劃，任務分配，每天的日記對照任務提醒，流程的跟蹤，查詢等。

系統培訓方案（優秀19篇）篇十五

系統培訓方案（優秀19篇）篇十六

培訓目的：為使操作員熟練掌握數字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監控系統的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設備的正常運行。

培訓對象為局內所有與該系統管理、操作使用以及日常性維護相關人員。領導：能掌握日常簡單的.操作及個人身份權限的保護操作;管理人員：能夠對局內所有用戶進行權限及安全設置維護;操作人員：能夠很熟練的掌握數字視頻中心管理軟件的操作使用;維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內的軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設備故障。

要求培訓內容包括監控設備介紹，控制臺操作，主控機監控軟件的使用，流媒體及管理服務軟件的操作使用。監控系統主要由前端設備和后端設備這兩大部分組成，其中后端設備可進一步分為中心控制設備和分控制設備。前、后端設備有多種構成方式，它們之間的聯系(也可稱作傳輸系統)可通過電纜、光纖等多種方式來實現。電視監控系統由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設備或部件。

攝像部分：攝像部分是電視監控系統的安裝調試以及工作原理。

傳輸部分：傳輸部分主要傳輸的內容是圖像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關問題是非常重要的。

圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監控中心值班人員。其它系統軟件：適合監控中心值班人員。

培訓時間由甲方和乙方商量后根據工程建設計劃確定。

系統培訓方案（優秀19篇）篇十七

為進一步提升公務員黨性修養，加強黨風廉政建設，培育社會主義核心價值觀，著力打造一支高素質、高能力的稅務干部隊伍，縣國稅局在努力抓收入、優服務的同時，以“三個針對”、“三個重點”、“三個著力”為指導，充分利用業余時間組織開展學習培訓22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進“夜?！苯邮芸茖W理論的熏陶。

本次培訓縣局領導班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴格按照培訓教學計劃和學員管理規定穩步推進。

重點學習《中國共產程》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》、黨風廉政建設等黨紀，同時將抗戰史、紅色歷史、三嚴三實等融入教學內容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀律、講規矩，做讓群眾滿意的'好干部。

重點學習公務員法、行政許可法、預防職務犯罪、保密基礎知識、依法行政等內容，讓干部職工更加明白“我是誰、為了誰”以及“做什么、怎么做”，有效規避執法風險，著力推進依法治國、依法行政、依法治稅。

重點學習社會主義核心價值觀、文明禮儀、國學與修養等專題，同時將道德講堂、壓力調試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調試身心，接受中華傳統文化的洗禮，著力提升道德修養，規范自身行為。

系統培訓方案（優秀19篇）篇十八

為弘揚適應、適用、適位皆為人才的企業人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學苦練、迅速掀起群眾性培訓的熱潮，結合生產系統下發的崗位培訓安排意見，制定生產系統崗位培訓推進方案。本方案的推進負責人為崗位培訓活動領導小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執行檢查、總結評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：

一、各部門崗位培訓計劃的制定和審核階段。

1、時間安排：5月16日至5月22日。

根據生產系統崗位培訓的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓計劃安排，活動領導小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓計劃評審會議。由各車間部門負責人及崗位培訓計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓計劃。

2、考核辦法：

1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關參賽單位5分。

2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。

3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執行性差扣減5分。

二、崗位培訓計劃的宣傳。

1、時間安排：5月23日至5月31日。

各單位要通過會議、板報、微信的方式進行集中廣泛宣傳，充分發動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓內容人人皆知。結合培訓宣傳需要，活動領導小組提出對宣傳工作的幾點建議：

各單位在培訓計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓活動的`安排，要求有記錄。

各單位在培訓宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產系統組織的崗位培訓專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側的東西大道上。所有參展板報，統一放置在路的南側。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網公布，以微信投票的方法評選優秀宣傳板報。

從活動開始至活動結束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現的先進人物、創新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學有榜樣，比有目標，交流經驗，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。

2)、參加生產系統板報展的單位加10分，在企業文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結束，此期間在三利微信平臺上刊發有關活動稿件的部門，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。

三、崗位培訓活動的落實執行及檢查階段。

1、時間安排：6月1日至6月30日。

本階段各單位根據評審通過的崗位培訓計劃扎扎實實的進行崗位應知應會培訓。要求培訓計劃公開、培訓考勤公開、培訓考核結果公開，自覺接受培訓活動領導小組的檢查和質檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時參加活動領導小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關單位5分。

2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關人員所在單位5分。

3)、培訓記錄不公開、培訓考勤不公開、培訓考核不公開、問題整改結果不公開扣減單位5分。

4)、不按培訓計劃執行，培訓未提前書面公布調整結果的單位扣減5分。

四、總結評比階段。

時間安排：7月1日至7月5日。

活動領導小組責成質檢部門每次對檢查的結果進行登統，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。

根據各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。

系統培訓方案（優秀19篇）篇十九

oa辦公自動化系統的出現極大地改進了傳統的辦公模式，它已成為現代化信息社會的重要標志。在辦公自動化的實際辦公活動中，企業通過該系統可實現郵件管理、打印機管理、信息交流等功能，大大的提高了辦公的效率。

1、實現跨部門多崗位的協同工作，提高整體工作效率。

2、溝通與交流暢通無阻。

3、提高資源利用率，降低企業辦公成本。

4、創造集成辦公環境，實現遠程辦公和移動辦公。

5、利于信息整合。