通過工作計劃書的編寫，我們可以更好地管理和調整自己的工作進度。如果你想了解一些成功的工作計劃書范文，不妨看看以下的示例，或許會給你一些啟發和靈感。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇一

二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發展、促穩定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結合煤炭系統實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發展觀，進一步加大安全生產、系統穩定、企業改制以及招商引資等工作力度，團結和帶領全系統干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經濟指標和工作任務，推動了煤炭系統“三個文明”建設的平衡發展。

一、二oo六年所做的主要工作。

一年來，我局進一步加強內部管理、改進工作方法、規范行政執法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務的圓滿完成。

（一）煤炭工業發展步伐加快。

今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業發展年”這個戰略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據自身實際，堅持以科學的發展觀統攬全局，不斷拓寬發展視野、創新工作方法，進一步突出加快煤炭工業發展這個主題，確定了“充分發揮優勢、積極開發項目、合理利用資源、大力招商引資、實現穩步發展”的工作思路和目標。明確任務、明確責任、明確分工，形成了主要領導一手抓、聯系領導全力抓、相關部門配合抓、企業領導具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業發展邁上了一個新的臺階。

預計截止12月底，可實現工業產值16000萬元，較去年相比增長4%；生產金屬電解錳噸，同比增長5%；生產原煤萬噸，同比增長121%。

（二）煤礦安全監管及專項整治力度加大。

安全生產事關經濟發展、社會穩定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監管與集中整治相結合，每季度由安全生產部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導，確保各類安全隱患及時整改到位。

根據_、省、市關于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規程》和《小煤礦安全生產基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導，局機關全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術指導和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現象的發生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩有序地順利推進。

全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規生產行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規、違法生產經營案件6起。

（三）系統內部保持基本穩定。

穩定問題一直是煤炭系統的老大難。我們針對煤炭系統的實際，為維護一方穩定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責任制的落實；二是狠抓信息聯絡制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領導首問責任制的落實。由于建立并執行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩定。

（四）行政執法力度明顯加強。

今年來，我們狠抓了執法隊伍的自身建設。組織行政執法人員系統地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關法律法規，進一步提高行政執法人員自身的法律意識和業務素質，切實做到程序規范、依法行政、嚴格執法。由于我們重視行政執法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發生一例執法人員濫用職權、越權或違法執法事件。

產資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規范了無證經營煤炭產品、非法生產煤炭產品的行為，為全縣煤炭行業的生產、經營創造了寬松環境，保護了合法煤炭企業的權益。

（五）企業招商引資成效顯著。

2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統擺脫困境、謀求新發展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導和幫助下屬企業充分發揮自身優勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據企業的實際，制定長遠發展規劃和近期發展計劃，并主動搞好工作協調，傾盡所能，充當好“向導”和“參謀”的角色，為企業化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。

在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經過與投資方多次洽談、協商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設備已全部進場，復產前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在2022年年底前可實現排水復產。預計該項目投產后，年創稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業。

（六）班子建設和黨員隊伍教育管理得到加強。

一個單位工作開展的好與壞，關鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設著手，帶動全系統黨員的教育管理，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設和黨員隊伍的教育管理。

按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關和各局屬企業黨組織分別參加了第。

一、二批保持_員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎；二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關系得到新的改善；三是找準了黨建工作與業務工作的結合點，各項工作得到有力地促進；四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發揮。系統各級黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力得到進一步增強。全年培養入黨積極分子10人，發展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。

（七）其他各項工作扎實推進。

一是切實加強黨風廉政建設。一年來，我們狠抓了領導干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務公開、辦事公開制度，對干部群眾關注的業務招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業務招待三項費用開支得到了較好的控制；二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關黨員干部到建整扶貧聯系村開展了“二聯三送”活動，局領導班子成員每人聯系一戶貧困戶、聯系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術、送信息。為建整扶貧村、計生聯系點——中都鄉高坪村捐助雪災救濟款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領導具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設臺帳。特別是對下崗、在外務工人員，采取定期匯報、跟蹤調查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統未出現一例計劃外生育。

二oo六年工作初步打算。

四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監管體系；完善和改進人才的培養、啟用和引進機制，為企業發展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業健康、穩步、持續發展。

一、努力實現煤炭工業發展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰略，進一步加快煤炭工業發展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產煤大礦”品牌，努力實現我縣煤炭工業的跨越式發展。2022年重點抓好礦井的排水復產，年內啟動生產；2022年，加大礦井資金投入，加快技術改造，擴大礦井生產能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產能力達到10萬噸以上，實現“懷化第一產煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復產項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發、利用現有煤炭資源、人力資源、場地、設備和設施，盤活國有資產，恢復煤礦生產，解決職工就業，真正做到穩定一方、發展一方。三是繼續抓好錳業總公司生產線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產量達標。年度原煤產量在18萬噸以上，錳粉產量在30000噸以上，金屬電解錳產量在10000噸以上。

二、切實加強煤礦安全監管和。

技術服務。嚴格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產規程》以及_第446號令等相關法律法規，依法對煤礦實施安全監管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責任的落實，與各國有煤礦、多經企業、鄉鎮安監站以及各鄉鎮煤礦簽訂年度《安全生產目標管理責任書》。切實加強安全監管機構的建設，建立和完善安全監管體系，強化制度的落實、隊伍的建設和人員的培訓。盡快建立和運行“安全培訓中心”，年內舉辦兩期安全知識培訓班，提高從業人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產意識。安全生產事故嚴格控制在上級規定的指標范圍內，杜絕重、特大事故的發生，真正實現煤炭系統的安全與穩定。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇二

公司所屬各單位：

20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產建設的重要一年。新的一年，機遇與挑戰并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發展，現將20xx年安全工作安排如下：

一、指導思想。

以黨的十八大精神為指導，認真踐行科學發展觀，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公司建設發展創造良好的安全穩定環境。

二、奮斗目標。

1、煤炭生產死亡事故為零。

2、基本建設死亡事故為零。

3、千人重傷率控制在0.2以下。

三、工作措施。

20xx年安全工作以“管理系統、基礎扎實、隊伍高效、現場規范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。

（一）管理系統。

1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產責任制，完善1。

各項規章制度，做到責任明確，權責明晰，考核到位。

生產礦井要嚴格落實礦井安全生產主體責任，進一步完善礦級領導、部門、生產區隊各級人員的安全生產責任制，做到責任無盲區，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井建設進度的不斷推進，及時健全完善相關管理機構，配齊各級管理人員，明確工程項目建設、施工、監理三方安全責任。

各級安監部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監督、獨立執法，不斷強化安全監管責任落實，做到權、責、利相統一。

公司領導繼續實行業務分管負責制和包礦安全責任制。分管領導按照業務分工對分管專業負責；包礦領導按照《關于下發對xx公司領導包礦分工調整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業務保安責任制和包礦負責制，對所分管業務和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產責任制》，并對各礦井安全責任體系建設和落實情況開展專項督查。

2、完善安全制度體系。結合目前公司發展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明）和“六個標準”（煤礦現代化礦井標準、煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦建設施工管理標準、煤礦建設標準、煤礦安全質量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。

3、完善安全會議體系。各礦井要對現行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規范會議召開程序，積極深入生產建設一線現場辦公，多開短會、專業會議，提高會議質量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。

4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關于煤礦管理、煤礦建設的“五個標準”為指導，對照相關標準，在管理和生產建設過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設，力爭建成生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化的現代化礦井。

5、強化安全自主管理。要充分發揮礦井安全生產責任主體作用，在嚴格執行公司各項安全管理制度的基礎上，結合礦井生產建設實際，認真總結、探索有效的安全管理方式方法，創新管理途徑和載體，激發各級抓安全生產建設的主動性、積極性和創造性，重點在依法依規生產建設和隱患排查治理上下功夫，發揮各自優勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構配置，配齊足夠的安全管理人員和專業技術人員，加強隊伍骨干建設，形成競爭上崗機制，確保安全生產建設正常運行。

6、嚴厲打擊非法違法生產建設經營行為。持續開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產建設經營行為的高壓態勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現象發生。各礦井要嚴格按規定取得礦井生產建設相關證照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產管理人員、特殊工種崗位人員）相應的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經開工驗收擅自組織生產建設，不得借基建之名私自組織生產，一經查實，嚴格按照集團公司相關規定嚴肅處理。

7、引深安全技術會診機制。要在認真總結經驗、教訓的基礎上，按照集團公司技術會診要求規范程序，持續開展安全技術會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術會診標準，強化問題整改落實；各專業部室要建立本專業安全技術會診專家庫，組織人員定期深入各礦井開展安全技術指導，切實提高技術會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。

8、加大應急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應急救援預案，加強應急隊伍建設，落實應急救援裝備和物資，定期組織開展培訓和演練，嚴格干部應急值守，做好事故、災害的匯報、預警，提高礦井應對突發事件的處置能力；要監督施工單位修訂完善應急救援預案，備足應急救援設備設施，按照安全協議規定的職能劃分與本礦的應急救援系統形成有效對接；要按規定積極與有資質的單位簽訂應急救援協議，確保一旦發生突發事件，能夠得到有效救援。

9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產費用提取和使用管理辦法》規定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規定范圍安排使用，做到專款專用。公司計劃財務部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監督檢查。

10、加強施工方、監理方的安全監管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關于加強煤礦建設項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質審核，嚴把人員準入關。各基建礦井要對施工單位、監理單位及施工、監理項目部成員的資質進行嚴格審核，所有資質證件要符合相關規定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓，做到特殊工種人員歸口統一管理；工程項目建設過程中，要按規定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經理，確需更換的，要報請建設單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規定足額交納安全管理風險抵押金，用于施工項目的安全管理。

11、加強職業危害防治管理。對照安全質量標準化職業衛生專業標準，嚴格建設工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業場所職業危害普查，加強職業危害因素監測檢測，完善職業危害特殊工種準入、許可、培訓等制度，建立員工職業健康數據庫。各基建礦井要嚴格執行職業病危害防護設施設計專篇、職業病危害控制效果評價等報批審核程序。

12、加強安全文化建設。立足現有條件，積極學習借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領員工的現場操作行為；要結合公司發展特點，不斷總結經驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。

（二）基礎扎實。

1、規程措施精細化。生產調度部牽頭，進一步明確公司各業務部室、各礦井的專業技術規程措施業務管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規程措施專項檢查、排名，并通報考核結果。各礦井要嚴格執行安全技術規程措施會審制度，技術規程措施編制前要組織現場辦公，與現場作業環境緊密結合，確保技術規程措施科學合理地指導現場作業施工；要實行技術規程措施“到現場”制度，即每一個施工作業頭面現場都要放置一份本頭面的施工安全技術規程措施，從而方便員工現場學習和監督檢查。

2、崗位作業規范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業標準，明確崗位職責、應知應會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規范員工現場操作行為，減少“三違”現象發生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內容與各工種崗位“手指口述”操作要領相結合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應知應會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產生什么后果，不斷增強員工的自保互保意識。

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最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇三

物流管理部在公司領導的正確領導下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區公司定位為重要指導思想，認真貫徹公司相關會議精神，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題，安全運輸為基礎，以調運計劃完成為中心，狠抓內部管理，完善調運管理制度，控制運輸損耗，提供優質服務，部門上下凝心聚力，開拓進取，克服困難，經受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。

一、大區公司調運計劃完成與一級庫內河船舶配送情況：1-10月計劃完成。

中石油串換計劃完成情況。

中石化串換計劃完成情況。

深圳威盛，西部物資。

主要工作。

1.理順各子公司調運計劃與需求計劃的上報流程，統一相關表格，穩步開展資源配置工作。

鑒于大區公司在物流管理上的職能，在調運計劃上，要求各個子公司根據自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報每月的上中下旬的調運需求計劃，并保證相應時間。各子公司根據大區公司均衡出庫的原則，并且在保證各個子公司在每個旬度在調運資源不出現斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調運的計劃進行調整。

每日的需求計劃由大區公司統一各個子公司以及中石油和中石。

化所上報表格，規定每日上報的時間，嚴格要求每日上報一次，杜絕每日上報多次，理順了需求計劃上報的流程。

2.制定大區公司調運計劃管理辦法，實現各子公司計劃上報與審批的規范化和程序化。

3.規范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴格控制運輸損耗，保障內河配送平穩運行。

各子公司根據大區公司的一級庫出庫管理辦法以“統一計劃、統一調度、統一組織、統一協調”為原則。在各個子公司執行旬度調運計劃立沙油庫資源時，由大區公司負責統一組織各個子公司在立沙油庫的油品出庫，統一調度內河船舶為各個子公司配送油品。

目前大區公司上線的7家內河運輸商，是由銷售分公司統一招標，統一制定運價，而目前運力基本可以滿足大區公司的配送需求，并根據二級油庫實際情況，周密組織內河船舶，要求抵港時間，將船舶運輸損耗納入年度承運商考核，定期組織運輸商隊本公司的船員進行安全考試，嚴格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區公司為個子公司的內河配送平穩運行。

工作創新。

1.溝通是橋，搭建交流平臺。

每日早晨召開調運組相關協調會，及時溝通調運計劃與執行的相關情況，及時發現工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當日工作計劃，此交流平臺使調運相關人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個人的工作效率。使得調運工作穩步有序的開展。

2.運動協調，替代酒桌文化。

部門組織籃球比賽，通過籃球運動與兄弟單位增強聯系、促進友誼、使枯燥單調的電話溝通，變為在籃球運動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。

面臨的困難及建議。

調運計劃在執行中所遇到的問題。

1．調運計劃執行中，銷售計劃有較多的調整，所以對調運計劃的執行影響較大。

3．關于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續執行。而是從新在下車提計劃。現在惠州公司，在月底封單之后還可以執行，這樣給調運計劃的工作帶來很多困難。

油計劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計劃也沒有了。

建議向銷售計劃一樣分塊給大區公司，由大區公司編制區域內的調運計劃。（現在我們銷售可以隨時調整區域內的銷售計劃，這樣一來使得調運計劃的編制很被動。）。

5.調運計劃的統計工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那。

6.中石油串換：按照物流部的要求計劃執行是按實提數計算計劃執行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數據。

建議：內部公司按實提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數計算計劃完成情況。

7.目前，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發給大區公司，這樣一來大區公司很難，大區的資源分解給各個子公司。建議：盡早下發大區公司的資源配置計劃，以為區大公司的調運計劃分解爭取時間。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇四

目前，我國煤炭行業出現了供給需求的總量寬松的態勢，行業效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應入手，提高生產管理水平，降低生產成本已經迫在眉睫。本文將對煤炭經濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業在物資管理供應工作方面存在的問題，結合實際提出改進的思路和方法。

1煤炭經濟形式低迷的原因。

市場上煤炭的需求量增幅減少。

隨著新型能源不斷的開發利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因。可以確定的是，中國目前乃至未來數年內最主要的能源仍然是煤炭。歸根結底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經濟，煤炭消費的主要靠工業發展來拉動，工業發展目前放緩，不能有效地發揮其拉動作用。另外，與國內煤炭供應市場相比，國外的煤炭價格低廉，質量較優，其競爭優勢十分明顯，因此我國進口煤炭數量一直居高不下。

煤炭價格下跌，產能過剩。

在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業涌入大量新企業，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業［1］。在這種形式之下，采煤一行產能激增，由此帶來了尤為嚴重的產能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設領域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現了供大于求的現象，進而持續拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現象，致使煤炭企業的利潤空間遭到壓縮，經濟負擔不斷增加，企業發展面臨重重困難。

企業內部物資管理供應部門相關人員的素質不高。

國內煤炭行業企業繁多，從業者眾，大部分的煤炭企業缺少專業化的相關技術人員。企業發展缺乏科學正確的管理指導。

物資供應需要提升計劃的合理性、科學性。

及時為煤炭企業生產提供好生產所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產過程中十分重要，直接對經濟效益和煤炭產量產生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至會造成停產。同時，如果存儲過多生產物資，勢必會使生產成本上升，造成物資積壓。很多企業為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導致采購資金周轉困難，對提高生產效率產生不利影響。

控制材料消耗的方式太過籠統。

生產成本多少與材料消耗有關。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在實際生產中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現可控的。企業需要加強在這方面的考核和控制。

閑置物資缺少再利用。

煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經濟損失。

3解決物資管理問題的思路和方法途徑。

從源頭著手加強管理。

公司企業的煤炭資源供應管理的有關部門應該完善工作方法，從采購環節入手，制定好企業自身的工作標準，對提供物資管理的規章制度進行規范。

（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質量是公司企業在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關部門應該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質量、價格、服務、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。

（2）保證生產原料質量情況適當。企業生產原料的質量并不是人們所想象的那樣，質量越高越好，而是應該考慮生產實際情況，結合生產需要，在優等質量優等價格的原則基礎上，既實現既定的生產目標，也不產生浪費。這就要求相關部門，尤其是供應管理部門，嚴格把關，符合產品的技術方面的要求，根據技術標準進行物資采購，讓假冒偽劣產品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業物資在供應環節上的占用一般體現在以下幾個方面：一是物資的周轉時間短，采購時間短；二是在滿足生產量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區間內，既保證生產，又實現最少的資金占用。

加強訓練部門人員的專業技能，突出專業性。

如今，部分煤炭企業對于市場經濟的把握不夠，對自主經營權的理解片面，導致企業在物資采購的過程中出現了渠道混亂、權限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責解決物資需要，送貨上門；或者越過供應部門，直接由單位采購物資，多頭采購現象頻繁出現，極容易造成采購價格偏高，物資質量偏低的問題；同時，也出現了推諉扯皮，權責不清的弊端，對企業的生產安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業應該著重強調本企業的唯一采購途徑是通過物資管理供應部門實現的，明確規定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權利，無視這條規定所發生的業務本企業一概不予負擔。

市場采購應該分權有序，對采購權限要進行合理劃分。

在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應物資的相關部門對那些技術要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術要求較低，專用于本企業的物資則實施放權。在具體操作中，為了方便，對下屬企業應該采取逐級下放，統一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統而不死，既能實現業務人員工作積極性的充分調動，同時也能起到管理上的控制作用。

企業應科學管理好生產和供應，計劃與市場之間的關系發展。

市場經濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發揮企業主觀能動性，物資供應管理部門應該多多深入生產，直面生產現場，避免被動生產，為供應所桎梏。要真正實現供應超前于生產，服從于生產。

深挖物資管理的內部潛力，實現物資再利用，全面貫徹到供應管理過程中。

激發內部潛力，從管理入手實現效益和成績，這是深化改革，促進企業發展的重要方向。深挖潛力是經濟效益的直接影響因素，煤炭企業尤其如此，很多企業普遍存在著管理層次多、戰線長、生產物資數量大、品種多、浪費嚴重的現象，在這些方面加強管理是在企業改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節支降耗、節約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領新制度；二是成立隊伍專業回收；三是結合生產情況，及時對回收物資進行使用，減少重復投入，統一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節省費用。

4結語。

綜上所述，為應對煤炭經濟低迷的形式，企業應該從物資管理入手，這是控制成本的關鍵。這就需要科學合理地實施管理供應工作，圍繞經濟效益展開工作，充分認識煤炭生產企業的特點，不斷總結新方法，采取新手段，實現物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發展，為煤炭生產提供保障，進而促進煤炭企業發展的健康持續。參考文獻：

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇五

公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導，，以實現“世界領先、中國一流”現代煤炭企業為目標，以安全質量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業文化建設和“五精”管理，堅持高起點規劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、創新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。

總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。

一個目標是：實現“世界領先、中國一流”現代煤炭企業。

兩項重點是：安全高效、科學管理。

六大任務是：

1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內，實現銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。

4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到國家級安全質量標準化礦井標準。

5、企業文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。

6、員工收入穩步提高。

九項工作：

1、實現“世界領先、中國一流”建設目標。建設“世界領先、中國一流”現代煤炭企業，不僅是公司發展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創新思路，勇于探索，按照陜北礦區建設國際一流現代化礦井綜合技術研究成果，依據評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。

2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質量標準化建設的發展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現人、機、環境、管理等要素的優化匹配，建立人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創建規劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業跨越式安全發展打好基礎。

3、建設生態礦區。以“產清潔煤炭、建生態礦區”為發展理念,把環境保護提升到企業戰略高度加以統籌規范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環利用工作，實現零排放；加大排矸場、工業場區衛生治理力度，杜絕環境污染事件發生，實現安全生產與生態環境的和諧發展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環保投入,制定生態建設規劃，通過綠化美化礦區、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態礦區。

1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態。

3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。

4、加強安全監督檢查。繼續執行安全監督、管理相對分離的模式，成立動態安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區域重點檢查，危險區域班班檢查，薄弱環節盯住不放，切實解決現場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內下發到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰。進一步規范專業化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準化達標規劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統。今年，要把地面生產系統全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續更科學，經濟效益更明顯，逐步實現安全高效型、本質安全型礦井目標。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優作業法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質金字塔磨煉行動、創紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業的內聚力、向心力和能動力。

（三）科學組織生產，合理安排采掘接續，努力實現安全高效、均衡生產。

1、積極組織原煤生產工作。根據全年的產量安排計劃，合理安排生產任務，利用10個月的有效生產時間，完成全年1300萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰和保障措施，開展原煤生產會戰，力爭一季度每月生產原煤130萬噸以上，實現首季開門紅。

2、科學安排好采面布置和接續工作，特別在綜采面接續期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優化生產系統裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現全年平穩生產、有序生產、科學生產。

3、進一步優化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業生產線，開展連采掘進會戰，進一步加大對外委專業化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創建安全高效礦井”和“創建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡。

1、充分發揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，建立健全各級質量責任制，優化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇六

在相當長時間，我國多數煤炭企業物資供應管理工作通常是采用“局、礦、區”逐級計劃的供應體制。

（1）物資計劃工作。一般由需用單位按生產計劃安排及相應的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦供應科，供應科匯總后再結合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報局供應處。局供應處根據各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計劃。

（2）物資采購工作。局供應處根據已編好的物資需求計劃，并按預先劃分的采購權限，分解采購任務，再由有采購權的局供應處、礦供應科，分頭編制采購計劃，實施采購及相應的結算等業務。

（3）物資倉儲工作。各采購單位所采購的物資到貨后經過簡單的驗收，分別存放在各自的庫房。局供應處采購的物資通常存放在局總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由局總庫辦理提貨手續后運回并存放在礦倉庫。各直接生產單位從礦供應科辦理提貨手續將物資領出后存放在小倉庫。

（4）物資發放工作。局供應處及礦供應科等物資管理部門，通常是按生產單位提出的需用計劃在辦理相關手續后直接發放物資。使用消耗由各生產單位自行控制，生產過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。

二、煤炭企業傳統的物資管理工作存在問題分析。

煤炭企業的三級供應體制，導致在長期的生產和實踐過程中出現了很多對煤炭企業競爭能力產生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設庫，責任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規范，采購成本及流通成本高；儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調撥物資，在出現生產急需時難以保證；內部相對封閉，與社會資源難以實現共享；供應信息溝通不暢，“牛鞭效應”現象嚴重。在多數煤炭企業，物資管理的基礎工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計算機，由于各種原因也只是打印報表的工具而已，并未實現真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

三、加強煤炭企業物資供應與管理。

在目前大集團戰略的前提下，各煤炭生產企業的物資供應管理部門應從只供少管的理念中解放出來，走上精細化管理，合理優化物資的配置。

1.建立并充分利用物資供應信息化管理與控制系統。

2.加強物資計劃管理。

為了準確掌握煤礦生產物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發揮規模經營優勢,努力降低材料采購成本,提高經濟效益,必須加強物資計劃管理工作。它除倉儲量、用量、渠道、價格為依據外，還要注重對使用單位的現場計劃的管理,(就是供應部門的計劃管理人員深入作業現場進行實地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應，而且是以季度計劃為準執行的,是考核計劃執行情況的主要依據,通過計劃管理,發揮物資供應部門的主要渠道優勢,規范市場主體物資計劃采購行為,提高供應環節的經濟效益,及時均衡地保證煤炭企業生產的物資供應,實現最少的資金占用和勞動消耗。

3.加強物資采購的管理。

采購管理是加強物資管理的重要一環,做好采購管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規章制度。要以“計劃嚴謹,采購及時,質量保證,價格合理,降低成本,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學、規范、合理的工作程序和規章制度。通過建章立制,規范運作,強化內部監督和管理。二是要規范采購,控制采購成本。物資采購環節應當以管理價格為中心,對價格實行分級分權管理，大宗物資采用招標采購，由供應部門、財務部門、管理使用部門、紀檢部門等共同考察，堅持“先廠家，后批發；能批發，不零購”的原則。三是加強對供應廠商的管理。煤炭生產企業通過對供應廠商的質量、價格、售后服務等比較,選擇生產質優、價廉、售后服務好的供應廠商,建立供應商檔案,資質評定等,結成長期的供需合作關系，避免“人情貨”。

4.加強物資倉儲的管理。

根據生產計劃和統計資料的預測，企業倉庫中應經常保持一定合理的物資儲備，加強倉庫物資管理，堅持實行“隔離式”驗收法，凡入庫物資供貨單位一律回避，由倉庫、專業職能科室和用料單位聯合組織驗收，層層把關，杜絕假冒偽劣物資進入生產環節，堵塞物料進廠中弄虛作假的漏洞。強化倉庫物資現場管理，做到“三清、兩齊、四相符”。“三清”是指數量清，材質清，規格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結，每月盤點，年終清查，對發現有盈虧、變質、損壞、規格混串等情況，應及時查明原因，落實責任，并提出整改意見。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇七

縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結：

年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內旱情持續加重，水利發電受到嚴重影響，火力發電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節能減排政策、鋼鐵相關政策、焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛，導致煤炭市場資源量供不應求，原煤價格大幅度上漲。此外，現各煤礦企業對市場的變化較以前也做出了快速的反應，且煤礦企業之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現出不斷振蕩的行情狀況。

面對如此激烈而復雜多變的煤炭市場環境，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針、目標，全體供應部人員上下齊心、團結一致、沉著應戰、發揚著頑強拼搏的精神，積極與生產部、化驗等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用煤，較好的完成公司下達的任務，做好降成本工作。現將這半年來的工作簡要回顧如下：

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應。

（1）加強同各煤炭供應商交流和溝通，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商、汽運車隊協調發運工作。

（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內搶運回來。加大水運、鐵運調進的力度，以此來彌補汽運運輸的不足，以保證供應。

由于原煤價格今年內有幾次持續大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

（1）加強同各礦業、代發商進行溝通、協商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。

（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。

（3）配合生產部做好優化配比工作，盡可能的按優化后的結構調進原煤，以達到降本目的。

質量是永恒的主題，采取了一系列質量措施來嚴把原煤供應質量關，確保了進廠原煤質量保持在較好的水平上。

（1）積極與生產部配合把關，隨時掌握質量狀況，并加強了同各礦供應商有關質量方面的信息溝通、反饋，共同做好質量把關工作。

（2）在發運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質的挑揀。

（1）1至2月因是年關各礦安全整頓力度持續加強，生產力減小，原煤供應困難，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當地周圍各類水沖煤，發現沖出來的煤顆粒度小、質量不穩定、銷售不保水、成本高、產量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導致5月初停產兩天，但在公司的領導指導帶領下我們采取應急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應商增加了調進力度。

維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰略合作關系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下，經常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質量穩定、信譽好、發運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯系，緊貼市場，積極跟進，及時調整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。

繼續拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應渠道單一，一旦出現市場行情緊張等情況，供應量肯定不能完全跟上，就會造成供應量不足，生產工作受到影響。因此，我在認真總結過去經驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數量，同時更注重其原煤的質量、供貨能力、以及其發運能力等情況。

1、做好下半年原煤供應量的調運工作，確保原煤供應任務的完成。

2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。

3、積極尋找質優價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產做好資源戰略保障的相關工作。

4、配合生產部門做好配煤優化。

5、進一步做好煤炭供應的降本工作。

在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：

1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。

2、在保證供應的基礎上，控制成本工作的力度還需繼續加強。

3、采購優化、到貨均衡還需進一步加強。

4、礎管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質量提升所需的工作還需繼續夯實。

以上就是20xx上半年的工作小結，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應部的各項工作順利完成。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇八

財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標。

第一部分，各項目標。

一、制度建設目標。

1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。

2、財務違法亂紀行為為零。

1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、成本控制目標。

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。

四、會計核算管理目標。

1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。

五、資金管理目標。

1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。

六、部門管理目標。

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標。

1、工作狀態飽滿積極。

2、工作認真負責。

八、業務培訓目標。

1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)。

會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)。

出納崗位工作目標(出納)。

倉管崗位工作目標(倉管)。

再一次感謝公司領導對財務部工作的支持，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合。財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇九

在生產運營中應用價值工程原理，就是使企業資源得到合理充分的利用，使企業綜合效益達到最大化，達到全局最優，而不是局部最優，這是價值工程的最高目標。在價值工程成本與功能關系曲線中，曲線c1表示隨著產品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點就是壽命周期成本的最低點。價值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點，即經濟最優點。依據價值工程原理對發電企業的價值主線進行分析，影響供電成本的主要因素有兩個，一是機組供電煤耗，二是燃煤的采購價格，這些因素都與燃煤熱值密切相關。發電機組負荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會使機組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關系曲線相當于使用成本曲線c2。入廠（采購）煤熱值越高，會使采購成本增加，標煤單價上升，供電成本增加。入廠（采購）煤熱值與標煤單價的關系曲線相當于制造成本曲線c1。根據價值工程原理，無論機組供電煤耗和燃煤采購價格怎樣變化，一定存在一個燃煤熱值最佳點，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產這個矛盾也就迎刃而解。

2．確定解決問題的方法和途徑。

確定入爐煤熱值與供電煤耗的關系。

華能河北分公司多次對機組進行熱力試驗，共化驗煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數據數千條，專業技術人員運用數據分析和繪圖軟件對試驗數據進行計算、分析，最終得出了不同機組負荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關系曲線和數學關系式。

確定入廠煤熱值與標煤采購單價的關系。

華能河北分公司燃煤采購分計劃內和計劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實關系。利用運籌學中規劃求解的方法，將計劃內煤種的實際供貨量作為約束條件，確定采購不同熱值入廠煤的最低標煤單價，將入廠煤熱值與標煤單價數據繪制點線圖，擬合出趨勢線,最后得到不同入廠煤熱值與標煤采購單價之間的關系曲線。

尋找單位燃料成本最低對應的最佳燃煤熱值。

將供電煤耗與標煤單價兩者通過熱值相結合，得出數學關系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對應關系曲線，通過非線性規劃求解，最終確定單位燃料成本最低時對應的最佳熱值。即存在一個最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會使單位燃料成本上升。

二、運用價值工程分析結果，改進生產運營管理。

華能河北分公司通過試驗和數學分析，確定了影響發電企業生產成本的主要指標——最佳熱值。發電企業采購環節按照最佳熱值采購原煤，生產環節按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達到單位燃料成本最低，實現燃料采購與生產需求兩者協同。

1．改進燃料采購管理。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十

尊敬的公司領導：

本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現將這三個月的工作情況總結如下：

一、嚴格按照煤炭管控中心規定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、不懂的問題虛心向領導和老同事學習請教，不斷提高充實自己，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。

三、協助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工。

四、在工作中，善于思考，卸車時發現問題，第一時間向領導匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。

五、密切相關崗位的協作和配合，及時和中南門聯系，做到車輛有條不紊的進出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。

六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團結協作，精心操作。

總之，經過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風；團結上進的企業文化；一絲不茍的經營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領導的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。

申請人：范.文先生。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十一

對于煤礦企業而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產品質量和運作經濟性的一個必要措施，也是一個關鍵的環節，而在目前的市場化的經濟體制中，也是提升企業市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業在物資供應管理上存在著一些不足之處，影響著企業的市場運作經濟性，亟需得到解決。基于此，論文圍繞煤礦企業的物資供應管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內容。

2現階段煤礦企業物資供應管理中存在的不足之處。

因為長期以來我國的煤礦企業在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應管理效率低下，管理成本過高，對企業的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。

物資計劃管理不足。

首先是諸多煤礦企業在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業實際情況而言，卻存在著無根據編制物資供應計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發生。

物資采購價格偏高。

其次是部分煤礦企業在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業成本節約的角度出發，“人情貨”“關系貨”十分常見，給煤礦企業帶來了巨大的損失。

儲備占用資金過大。

一些煤礦企業在儲備物資的資金占用上過大，導致企業的流動資金被大量占據，對企業的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結構上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業生產急用的物資卻存儲較少。

監督機制不完善。

企業的物資供應管理監督機制上存在著不完善的問題，物資供應管理的內部制約機制不明確，導致一些侵權、越權以及濫權問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應管理建立一個績效考核機制，導致物資供應管理工作的好與壞和管理人員領取的薪資沒有一點關系，繼而也就難以調動管理工作人員的工作積極性。

3煤礦企業加強物資供應管理的有效途徑。

加強物資計劃管理，提升材料采購效率。

就煤礦企業的物資供應管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導和基礎，因此要加強煤礦企業的物資供應管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：

實行預算管理制度，在企業的內部創建一個市場化的預算體系，從而實現對物資采購的事前預算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業的物資供應管理計劃人員需要切實了解企業的實際運行情況，進而對企業的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據企業的實際生產作業和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學性和準確性，避免出現企業物資儲備結構不合理的問題。

創建物資計劃預算監督體系，通過監督體系去強化物資計劃辦理的執行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學性和適用性。

加強物資采購管理，縮減材料采購價格。

首先需要強化采購前市場調研工作。物資供應部門需要從價格、品質、服務以及交貨期多個方面對市場中的物資供應商進行考評，進而實現擇優選擇，并且逐漸規范采購行為；其次需要和主要供應商建一個長期穩定的供需合作關系，進而穩定供給渠道，降低物資的采購價格。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十二

為確保甲方有一個干凈衛生的工作環境，甲乙雙方經協商一致，就甲方將保潔業務承包給乙方事宜，簽訂承包協議如下：

一、承包時間及費用：

1、承包時間從____年____月____日起至____年____月____日。

2、承包費為每月元(大寫)。

3、甲方按月支付承包費用，承包協議生效后，甲方于次月____日前將上月費用支付乙方。如遇節假日特殊情況，支付時間可提前或延順。

4、甲方另行支付給乙方每人每年____元，專項用于乙方購買人身保險，乙方不得挪作它用。

二、保潔服務的范圍：

1、服務形式為日常衛生掃除及維護，維護時間為甲方的每個工作日正常上班時間。

2、服務范圍包括甲方單位內部所有的公共區域(辦公室除外)的衛生日常打掃、維護等工作。

三、甲乙雙方的權利和義務：

(一)甲方的權利和義務：

1、檢查衛生情況并向乙方提出改進意見。

2、及時支付乙方的服務費。

3、向乙方提供衛生掃除所需必要工具。

(二)乙方的權利和義務：

1、乙方應及時到位做好衛生掃除及維護工作。

2、乙方應自行注意安全，在衛生掃除及維護過程中(除人力不可抗拒的災害或因甲方存在安全隱患造成的安全事故和因甲方指揮安排不當出現事故由甲方負責外)所發生的人身事故、責任與費用由乙方承擔。

四、違約責任：

甲乙雙方無正當理由不得無故終止和解除合同，乙方欲解除合同的，應提前30日通知甲方。

五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執行一份，雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十三

回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業溫情，這是企業所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。

作為煤炭行業的一名員工，我感到學習的緊迫性，所謂學海無涯，在知識爆炸的年代，現有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業的第一源泉，隨著公司不斷深入發展，只有不斷的學習，不斷積累，才能滿足企業發展的需求，在學習中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領導平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結戰斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結一心攜手并進的企業合力是企業寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風前行的助推器。

每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：

一在工作態度和工作能力方面，虛心學習，勤于實際操作，深刻學習怎樣控制好指標，理論結合實踐能熟練解決本崗位經常發生的一些問題。

二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學習了很多東西，也煅煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創了工作的新局面。

三在完成本職工作的同時，我還積極發揮年輕人的優勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們入庫，受到了大家的好評，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。

四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。

今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：

一培訓學習，投入還不夠和有經驗的同事有一定差距。

二有時因為任性，對領導的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。

三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。

四上進心不足，太滿足于現狀，來公司一年多了還是一名普通員工。

23五對設備維護保養不太到位，有時存在應付現象。

根據自己的不足，制定下明年的工作計劃。

一擴充自己的知識面，學好車間其它工段相關知識，用最短的時間將整個系統措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結合實際加以運用，加強車間操作規程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應該發揚的一種工作精神，也是學習精神的需要。

中設備萬無一失。

的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。

回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰，每個早晨，又是一個新的開始。前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十四

甲方：身份證號：

乙方：身份證號：

咀、乙雙方協商就乙方承包甲方私家車經營出租業務達成以下協議：

(一)甲方提供私家車保證證件齊全，正常營運中。

(二)乙方在營運中要遵守國家相關法律、法規，守法經營，如有違章、停運、罰款等違反規定的行為，由乙方負全部責任并承擔相應罰款;如有吊銷經營手續，乙方按照市場聚賠償甲方。

(三)乙方必須在每年1月1日前購買全車保險，如：交強險、商業險(現階段商業險不能低于30萬元，以后根據公司要求遞增)。甲方每年檢查保險購買情況，禁止無保險營運。車輛到期乙方交甲方車時，乙方商業保險退回標準以保險公司退回標準為準，強險不退。如在營運中，造成重大傷亡事故，車勛由乙方負全部責任，如有一方造成傷殘，由乙方負全部責任，與甲方無關。

(四)乙方在營運過程中，發生的一切費用由乙方承擔，如：修車、車體保養、年審、季審、氣瓶審驗、稅收、公司費用等。乙方必須對隨車證件按時審驗，不能拖審。

(五)私家車年租金根據市場聚格，每一年浮動一次，以市場中間價為準，具體價格協商確定后，在該協議上簽字認可。年月日開始，年租金萬仟佰元整，乙方每月一號交甲仟百元整，打入甲方指定賬戶。

(六)包車押金萬元整，乙方一次性付給甲方，甲方出具押金條為證。如有國家下發燃油補貼，歸甲方所有(包括推遲下發的補貼)，年開始，在出租車承包期間燃油補貼按實發金額，甲方三分之一、乙方三分之二。

(七)雙方簽訂協議起，甲方將私家車及隨車證件交給乙方保管(證件包括：行駛證、營運證、二級維護卡、道路運輸許可證副本、附加費證、計價器證卡、氣瓶使用許可證、加氣卡)，如有丟失，由乙方負責補辦并承擔相關費用。

(八)乙方在包車期間，如果經常出現不利于出租車營運的情況(違反法律法規、交通法規、出現交通事故等)，所產生的結果由乙方承擔全部責任，甲方有權立即終止包車協議并收回出租車及全部證件。

(九)租車時間年月日至年月日(本車強制報廢時間)。需要提前更新車輛時提前四個月結束該協議。在營運中如有變動，甲方提出賣車，乙方主動交出車輛及隨車證件，甲方退回押金，終止協議。如乙方違約，提前結束包車協議，甲方不退押金。

(十)以上條款甲乙雙方信守協議，如有違背，甲方有權收回車輛，乙方有權不交租金。其他未盡事宜由甲乙雙方協商解決。

本協議一式四份，甲乙雙方各執一份，乙方家庭成員一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十五

舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。

現對這一年作了如下總結：

在工作中：這份工作使我對煤質分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我帶進了一個全新的廣闊的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發現，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發分，硫，氫，發熱量的測定。這些常規測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一致，作快灰時，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發分時，應保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯系的有機體。我們可以根據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。

生活中：

煤質分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。

工作中不足的地方：

1，學習的積極性還不是很高。

2，雖然常規項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。

3，知識體系還未建立完全。

4，灰熔點、膠質層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。

5，煤種的一些特性未總結過。

改進措施：

1，制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。

2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

3，在看書的過程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網。

4，多練習灰熔點、膠質層的測定，爭取盡早學會測定。

5，在作煤樣時候，多作總結，反復記憶，強化自己的操作。

文檔為doc格式。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十六

(1)采樣器選擇合適的采樣器清洗干凈，晾干待用。

5、石油類等必須用專用的容器，微生物類采樣瓶要提前滅菌。

(3)需要帶的其他設備及用品流速儀、溶解氧儀、測深錘、溫度計、ph計、卷尺、相機、標簽紙、采樣記錄等。

2現場采樣要點。

(1)ph、溶解氧現場測定，測定生化需氧量、油類、硫化物等項目需要單獨采樣；測定生化需氧量、硫化物的水樣必須充滿容器，上部不留空間，并有水封口。采樣時還需同步測量水文參數和氣象參數。

(2)采樣時必須認真填寫采樣登記表；每個水樣瓶都應貼上標簽（填寫采樣點編號、采樣日期和時間、測定項目等）；要塞緊瓶塞，必要時還要密封。

(3)采樣時，采樣器和采樣瓶應用采樣的水沖洗三次后再行采樣。涮洗用的水樣應棄去。采油的容器不能沖洗，測定油類的水樣，應在水面至水面下300mm采集柱狀水樣，并單獨采樣，全部用于測定。

(4)采樣應在自然水流狀態下進行，盡量不要擾動水流與底部沉積物，以保證樣品代表性。用塑料桶或樣品瓶人工直接采集水體表層水樣時，采樣容器的口部應該面對水流流向。

(5)污水流入河流后，應在充分混合的地點采樣，避免死水及回水區，選擇河段順直，河岸穩定的地方采樣。

(6)流速不大時宜在河流斷面較規則，河流較窄處進行測量，然后倒推出較寬處流速。

(7)如采樣現場水體很不均勻，無法采到有代表性的樣品，則應詳細記錄不均勻的情況和實際采樣情況，供實驗室分析及使用數據者參考。

(8)水樣運輸前應將容器的外（內）蓋蓋緊，裝箱時應用泡沫塑料等分隔，以防破損。

(9)河流水樣和污染源水樣容器應分類存放，不得混用。

(10)排污口采樣時詳細記錄污染源名稱、檢測項目、采樣點位、采樣時間、污水性質、污水流量等相關事項。

(12)水樣送交實驗室時，由采樣人員同實驗室樣品保管員進行交接，樣品保管員應對樣品名稱、編號、采樣點名稱、樣品表現特征描述、監測分析項目、樣品的包裝、運輸保管狀態、采樣時間、樣品數量逐一核實清點，做好交接記錄。

最新煤炭業務工作計劃（實用17篇）篇十七